ALICORP S.A.A.

ANÁLISIS FINANCIERO
 HISTORIA

PRODUCTOS

SITUACIÓN
GENERAL
HISTORIA 1996
Adquieren Nicolini y
2005
Adquieren Marsella, Opal y
1971 Molinera del Perú.
Amigo. Exportación.
El Grupo Romero adquiere
Anderson Clayton &
Company. 1997 2006
Compañía Industrial Perú Alicorp S.A.A. Consiguen el 100% de
Pacífico S.A. (CIPPSA) Molinera Inca S.A.

1993 1999 2012

Se fusionaron con Calixto Empezó a operar el Centro Adquieren a UCISA S.A,
Romero S.A. Y Oleaginosas de Distribución Central Incalsa y TEAL
Pisco S.A. (CDC).
1995
Adquieren La Fabril S.A. 2004 2014
Absorben Consorcio Absorbieron Alimentum Adquieren Global
Distribuidor S.A. S.A. Alimentos.
Consorcio de Alimentos
Fabril Pacífico
 PRODUCTOS
Aceites y grasas comestibles,
fideos, harinas, galletas, jabón
para lavar, detergentes, salsas,
helados, refrescos instantáneos,
alimentos balanceados para
consumo animal, productos de
cuidado personal y oleína de
pescado con alto contenido de
Omega 3
 VISIÓN

MISIÓN

VALORES

FILOSOFÍA
EMPRESARIAL
VISIÓN

“Hacia el 2021 vamos a triplicar el valor de la compañía”

Nuestra visión nos permitirá alcanzar un crecimiento sostenido

para nosotros y con quienes trabajamos. De esta manera vamos a
triplicar el valor de la compañía.
 MISIÓN
“Creamos marcas líderes que transforman mercados
generando experiencias extraordinarias en nuestros
consumidores. Estamos en constante movimiento
buscando innovar para generar valor y bienestar en la
sociedad”
¿Qué cosa buscamos en Alicorp? Queremos hacer un bien. Eso significa darles a
nuestros consumidores la posibilidad de mejorar su calidad de vida y la de su
familia con n67uestras marcas. Compartir con la sociedad y el país nuestro
desarrollo, apostando por la sostenibilidad de nuestra operación y por iniciativas
que incentiven el desarrollo de las localidades donde estamos.
VALORES

Lideramos con pasión

Estamos conectados

Actuamos con agilidad

y flexibilidad

Confiamos

Respetamos
 FODA
PESTE
PEYEA
5 FUERZAS DE PORTER
BCG

MATRICES
 FODA
FORTALEZA- F DEBILIDADES-D

1. Presencia de la marca a nivel del Perú. 1. Deficiente habilidades gerenciales agregar valor al
2. Ofrece productos exclusivos, de calidad y diferenciados. personal.
2. Falta de compromiso de los trabajadores.
3. Gran experiencia en el mercado.
3. Falta de capacitación y desarrollo al personal.
4. Buen posicionamiento en el mercado 4. Salarios bajos al personal.
5. Cuenta con clientes fidelizados a la empresa. 5. No hay una dirección estratégica clara
6. Esta ubicados en una zona estratégica que cuentan con gran 6. Falta de motivación al personal
afluencia de personas. 7. Exceso de problemas operativos.
7. Publicidad en los medios de comunicación más reconocidos 8. Sobrecarga de trabajos al personal.
de Lima.
OPORTUNIDADES-O ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

1. Tendencias favorables en el mercado. 1. F6.O3 Aprovechar los medios publicitarios para atraer 1. D4.O1 Mejorar la calidad de los productos desarrollando
2. Rápida evolución tecnológica. nuevos clientes. programas de capacitación al personal.
3. Posibilidad de establecer alianzas estratégicas. 2. F3.O4 Utilizar el exceso de capital para invertir más en 2. D4.O6 Aprovechar la competitividad del personal para
4. Utilización de nuevos canales publicitarios. la publicidad dando a conocer los atributos de los adquirir un mayor prestigio
5. Fuerte poder adquisitivo productos.
6. Entrar en nuevos mercados.
7. Diversificación de productos relacionados
AMENAZAS-A ESTRATEGIAS FA ESTRATGIAS DA

1. Entrada de nuevos competidores. 1. F5.A1 Conservar el buen desempeño de la empresa para 1. D1.A1 Realización de juntas directivas continuas para
2. Ingreso de productos sustitutos mantener la demanda. elaborar planes operativos para el crecimiento de la
3. Competencia actual agresiva
empresa.
4. Globalización de mercados 2. F6.A2 Aprovecharemos nuestra ubicación estratégicas 2. D2.A9 Lanzar al mercado nuevos productos que requiera
5. Cambio de hábitos, costumbres y preferencias del cliente para así tener clientes fijos. el cliente innovar.
6. Aumento de precios en los insumos y materias primas de
los productos. 3. D6.A1 Dar a conocer nuestro aprecio al personal por su
7. Competencia consolidada en el mercado. esfuerzo brindado.
PESTE

Fuerzas sociales,
Fuerzas políticas, culturales y
Fuerzas económicas y
gubernamentales y demográficas (S)Fuerzas
financieras (E)
legales (P) tecnológicas y científicas
(T)

Fuerzas tecnológicas y Fuerzas ecológicas y

científicas (T) ambientales (E)
PEYEA
AGRESIVO
LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Poder de Poder de
negociación de negociación de Amenaza de los
los los sustitutos.
proveedores. compradores.

Amenaza de los Rivalidad de los

entrantes. competidores.
BCG

PRODUCTO ESTRELLA PRODUCTO INCÓGNITO

ALACENA ANUA

PRODUCTO VACA PRODUCTO PERRO

BOLIVAR Y OPAL KANÚ Y YAPS

 LIQUIDEZ

GESTIÓN

SOLVENCIA

RENTABILIDAD

RATIOS
 LIQUIDEZ 2015 2014

Capacidad de la firma para

cumplir con sus obligaciones
inmediatas.
Capacidad de pago para cumplir
con sus obligaciones inmediatas.
Capacidad de pago para cumplir
las obligaciones inmediatas
Disponibilidad monetaria de la
empresa para llevar a cabo sus
operaciones corrientes, luego de
haber cubierto sus deudas de
corto plazo.
 GESTIÓN

El número de veces en que el

inventario es realizado en un
periodo determinado
El número de días que, en
promedio, los productos
terminados permanecen dentro de
los inventarios que mantiene la
empresa.
El grado en que las empresas están
protegidas contra problemas de
liquidez.
Es un indicador de la eficiencia
relativa con que una empresa
emplea su inversión en activos
fijos o bienes de capital, para
generar ingresos.
En que medida representa las
ventas en cuanto al patrimonio.
La eficiencia relativa con la cual la
empresa ha utilizado los bienes de
capital para generar ingresos a
través de las ventas.
La eficacia en el empleo de todos
los activos de la empresa para la
generación de ingresos.
La velocidad en que se recuperan
los créditos concedidos.
El número de días que en
promedio transcurren entre el
momento en que se realiza la
venta y el momento en que se hace
efectivo el cobro.
El porcentaje del activo total que
ha sido invertido en bienes de
capital.
La proporción en que los ingresos
generados por la empresa
mediante las ventas, han sido
absorbidos por los costos
aplicados en la producción de los
productos terminados.
La proporción en que los ingresos
generados por la empresa
mediante las ventas, han sido
absorbidos por los gastos
derivados de la producción y
comercialización de los productos
terminados.
La proporción en que los ingresos
generados por la empresa
mediante las ventas, han sido
absorbidos por el pago de las
obligaciones con terceros.
 SOLVENCIA

Riesgo financiero de la empresa.

En que proporción de los activos
corrientes de la empresa estará
financiada con capitales de largo
plazo.
Cuanto representa el pasivo no
corriente del patrimonio.
Las veces que el patrimonio de la
empresa está comprometido con
sus acreedores
 RENTABILIDAD

En que nivel la utilidad es parte de

las ventas.
El aporte de los activos a las
utilidades de la compañía
Cuanto representa la utilidad del
capital social.
El número de veces en que las
utilidades operativas de la
empresa cubren el pago de
intereses provenientes de las
obligaciones con sus acreedores.
La eficacia con que ha sido
utilizados los activos totales de la
empresa sin considerar los efectos
del financiamiento.
La cantidad de utilidad neta
generada por cada sol invertido en
la empresa como patrimonio
La rentabilidad sobre las ventas de
la empresa considerando sólo los
costos de producción.
La rentabilidad neta sobre las
ventas, ya que considera además
los gastos operacionales y
financieros de la empresa.
 OTROS ÍNDICES

El número de veces que

representa el patrimonio del
capital social y acciones de
inversión.