Texocom y Falcon

Análisis
Texocom

Es una empresa con una cultura que está caracterizada por apertura, integridad
y el deseo de resolver duros desafíos.
Reconocía ampliamente la calidad de sus trabajadores, hizo participes a sus
trabajadores en la visión de la empresa además de hacerlos comprometerse
con esta
El patrocinador fue definido dejando de lado el grado jerárquico dentro de la
entidad, todos somos iguales dentro y fuera de la empresa, lo que buscaba que
los trabajadores se motivaran compartiendo sus visiones personales con los
demás, asimismo aumentar la autoestima de los trabajadores y afirmar sus
sentidos de pertinencia a una comunidad en la cual ellos eran valorados y
respetados
El reconocimiento a empleados que participaron en la elaboración del
proyecto consistió en un paquete que incluyo una chapa, certificados y copia
laminada en miniatura, lo que influyo para que los funcionarios establecieran
una cultura positiva y el reconocimiento al trabajador formo una parte
fundamental clave para que se sientan valorados y vean que sus esfuerzos
cuentan
FALCON
El presidente y los vicepresidentes se reunían periódicamente en sesiones
cerradas para desarrollar “La Cultura Falcon”, Recoge cosas como la actitud
correcta a tener hacia clientes y colegas, el estilo preferido de comunicación
social y toma de decisiones, y el ambiente de trabajo que la compañía espera
alcanzar.
Su discurso era bonito, pero realizaban malas prácticas con el fin de cumplir
los objetivos, computadores que se sabía estaban defectuosos se estaban
despachando a clientes para acallar rumores que decían que Falcon no iba a
ser capaz de cumplir con la fecha anunciada de despacho del nuevo
computador.
“Comunicación abierta” era una frase complicada en Falcon, se le tenía cierto
recelo, pero al momento de solicitar comentarios y sugerencias sobre el tema a
los trabajadores, estos no fueron tomados en cuenta a tiempo pues se dieron
cuenta de lo importante de estas observaciones cuando la empresa ya estaba en
bancarrota.
Comparación
Se muestran dos proyectos que buscaban cosas muy similares, pero fueron
aplicados de manera muy distinta;
Texocom implemento la elaboración de un lienzo, incorporando a sus
trabajadores independiente del grado jerárquico en la organización, con el fin
de motivarlos, participaran y se comprometieran con la visión de la compañía.
Falcon creo “La Cultura Falcon” en sesiones cerradas en las cuales
participaron solo los altos grados jerárquicos de la organización.
El propósito de los emblemas en Texocom es reconocerlos por su compromiso
con la visión, mientras que Falcom los trabajadores no eran ni reconocidos ni
escuchados, solo tenían que adoptar lo que se les ordenaba
En Falcon se realizaban malas prácticas con el fin de cumplir los objetivos, los
valores operativos en Falcon eran jerárquicos, secreto y a conveniencia;
mientras que en Texocom el sistema servía para aumentar la autoestima de los
trabajadores y afirmar sus sentimientos de pertenencia a una comunidad en la
cual ellos eran valorados y respetados.