UNIVERSIDAD AMAZONICA DE PANDO

ÁREA DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

CARRERA CONTADURIA PÚBLICA

PERFIL PROYECTO DE GRADO

“SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS PARA LA EMPRESA “PERNO

FULL” REGIONAL COBIJA”

Asignatura : Seminario de Grado

Docente : Lic. Marinely Diaz Lauraiza
Postulante : Univ. Gabriel Cortez Rodriguez

Cobija - Pando - Bolivia

2022
 Índice
1. Antecedentes 1
2. Identificación del tema de investigación 1
3. Identificación y definición del problema 2
3.1. Descripción del problema 2
3.2. Planteamiento del problema 2
3.3. Formulación del problema 3
4. Objetivos 3
4.1. Objetivo general 3
4.2. Objetivos específicos 3
5. Marco Teórico 4
5.1. Almacenes 4
5.2. Inventarios. 4
5.3. Control Interno 4
6. Metodología 6
6.1. Tipo de Investigación 6
6.2. Enfoque 6
6.3. Métodos 6
6.4. Técnicas 6
6.5. Instrumentos 6
7. Estructura capitular tentativa del proyecto 7
8. Cronograma 8
Bibliografía 9
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1. Antecedentes

La empresa “Perno Full” de propiedad del Sr. Teófilo Castrillo Helguero, se dedica a la venta
de repuestos de automóviles, comenzó sus actividades el 21 de agosto de 2003 en la ciudad de
Santa Cruz, extendiendo sus operaciones con sucursales en La Paz, éste último se apertura en
el Departamento de Pando ciudad de Cobija con tres sucursales en diferentes ubicaciones de
las cuidad, comenzando sus actividades con la primera sucursal ubicado en la avenida 9 de
febrero km2, que se apertura en el mes de febrero de 2013 con jun funcionario a medida que
fue creciendo se la segunda sucursal ubicado en la avenida 9 de febrero del km3 que se
apertura en el mes de enero del 2014 con tres funcionarios y la última sucursal se apretura en
el mes de enero del año 2022 con un funcionario, su principal actividad es la venta de pernos

La Empresa “Perno Full” está integrada por las siguientes unidades operativas: Almacenes,
ventas y servicio al cliente.

2. Identificación del tema de investigación

Temática: Control de inventarios.

Delimitación espacial: “Perno Full” Regional Cobija.

Delimitación temporal: Año 2022.

Delimitación temática: Sistema de control de inventarios.

Enunciado: Sistema de control de Inventarios para la Empresa “Perno Full” Regional Cobija.

EL tema de investigación surge de la necesidad de llevar un control de los inventarios de la

Empresa “Perno Full” Regional Cobija, ya que esta no cuenta con sistema de control para sus
productos con el propósito de evitar más pérdidas y mejorar la economía de su empresa, bajo
al correcta toma de decisiones.
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3. Identificación y definición del problema

3.1. Descripción del problema

La clasificación correcta de los productos que mantienen, tanto en bodega como en tienda, es
la mejor manera de que conozcamos los niveles de nuestro inventario.

En cuanto a los productos, estos los podemos dividir en tres grandes categorías: productos de
alta rotación (son aquellos que están en constante movimiento), productos de temporada (los
que salen al mercado sólo en épocas específicas del año) y finalmente productos especiales
(insumos que solamente se ordenan por pedido).

Estos productos debidamente organizados hacen que los tiempos de entrega sean optimizados
para la entrega hacia los proveedores, o también para efectuar pedidos para la empresa. Para
llevar a cabo estas actividades es importante trabajar bajo un método de inventarios, adecuado
y pertinente para la empresa “Perno Full” Regional Cobija.

El método de inventario ABC ayudara a la empresa “Perno Full” Regional Cobija a mantener
un control libre de errores que permitirá tomar decisiones en cuanto a ventas y crecimiento, en
otras palabras una mayor eficiencia en la gestión y control de los inventarios de la
organización.

3.2. Planteamiento del problema

La empresa actualmente no cuenta con sistema de control de inventarios, la cual es importante

para computar datos precisos para la correcta toma de decisiones. Implementar un sistema de
control de inventario, permitirá a la empresa “Perno Full” Regional Cobija actualizar su
información en tiempo real y así mejorar las estrategias de venta para la empresa.

El objeto de estudio del problema es el control de inventarios que consiste en el control de

entradas y salidas de los productos almacenados de una empresa u organización.

Uno de las causas recurrentes de esta problemática en la Empresa “Perno Full” Regional
Cobija es la mala gestión de los inventarios donde se percibe las compras dobles de sus
productos debido al desconocimiento de que productos se hallan en el inventario de la
empresa, otro aspecto es no llevar registros de las necesidades de almacenaje de los productos
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de la empresa, también está el sobreabastecimiento o el desabastecimiento de los productos de

los almacenes de la empresa.

Así mismo las consecuencias contraídas de esta mala gestión de inventarios son las compras
ineficientes e insuficientes para sus almacenes, el aumento de las pérdidas de productos,
algunos productos obsoletos sin renovación, así como el robo o sustracción de mercaderías por
falta del control, así como también la falta de un control adecuado de los costos de los
productos de la empresa

La Empresa “Perno Full” Regional Cobija busca que sus procesos sean eficientes y
confiables, y que además la persona a cargo se encuentre capacitada para realizarlos. El
sistema de control y manejo de inventario les permitirá a esta empresa reducir la inversión de
recursos, identificar las oportunidades de negocios y aumentar las ventas de la empresa.

3.3. Formulación del problema

¿De qué manera mejora la el control de inventarios en la Empresa “Perno Full” Regional
Cobija? 

4. Objetivos

4.1. Objetivo general

Diseñar un sistema de control y manejo de inventarios para la Empresa “Perno Full” Regional
Cobija.

4.2. Objetivos específicos

 Realizar un diagnóstico de la Empresa “Perno Full” Regional Cobija.

 Diseñar los instrumentos de recolección de datos para el control de inventarios
de la Empresa “Perno Full” Regional Cobija.
 Elaborar una propuesta de sistema de inventarios bajo el método ABC para el
control de la Empresa “Perno Full” Regional Cobija.
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5. Marco Teórico

5.1. Almacenes

Para Dante (2013) los almacenes “son aquellos lugares donde se guardan los diferentes tipos
de mercancía. La formulación de una política de inventario para un departamento de almacén
depende de la información respecto a tiempos de adelantos, disponibilidades de materiales,
tendencias en los precios y materiales de compras. Esta función controla físicamente y
mantiene todos los artículos inventariados, de ahí que se deben establecer resguardos físicos
adecuados para proteger los artículos de algún daño de uso innecesario debido a
procedimientos de rotación de inventarios defectuosos y de robos. Los registros que deben
mantener, facilitan la localización inmediata de los artículos”. (p.37)

5.2. Inventarios.

En lo que indica IONO (2018), el inventario consiste en una lista detallada, ordenada y
valorada de todos los activos, derechos y pasivos de la empresa. Se utiliza para comprobar
cuáles son los elementos que componen el patrimonio de una empresa en un momento dado.
Estas operaciones deben hacerse diariamente, semanalmente o mensualmente, dependiendo de
las necesidades del negocio. En el pasado, los inventarios se mantenían físicamente (en papel),
pero ahora, por lo general, se mantienen de forma centralizada en una bases de datos.

Entre las funciones principales del inventario se hallan:

 Sirve de base en las cuentas anuales.

 Sirve para detectar posibles pérdidas por robo, mermas, otros.
 Se pueden corregir posibles errores registrados en la contabilidad de las existencias.

5.3. Control Interno

El control interno es un procedimiento que se enmarca en el control de recursos y activos de

una empresa, y sirve para llevar un registro sobre su actividad y trazabilidad.

Las empresas en la medida que van creciendo, se les hace cada vez más difícil realizar el
seguimiento sobre lo que ocurre con sus recursos, sus activos, sus herramientas, y las
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personas. Es por esto, que se ha hecho necesario establecer un mecanismo que permita dejar
registro sobre el uso de estos recursos, como también, sobre las actividades.(Nirian, 2020)
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6. Metodología

6.1. Tipo de Investigación

El tipo de investigación es descriptiva porque ha de describir de manera detallada al sistema

de control de un inventario.

6.2. Enfoque

El enfoque es cualitativo al analizar los datos de los formularios de la función de inventarios

de una empresa y que poseen variables de categoría.

6.3. Métodos

Método deductivo

Se emplea a partir de los principios generales de la contabilidad y recae en los contenidos

específicos como la gestión y control de inventarios para una empresa en particular.

6.4. Técnicas

Para esta investigación se emplea la técnica de investigación documental, para la empresa

“Perno Full” Regional Cobija.

6.5. Instrumentos

Se emplea la ficha bibliográfica para la recolección de información.

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7. Estructura capitular tentativa del proyecto

CAPITULO I
1 Introducción
2 Antecedentes del proyecto
3 Justificación del proyecto
4 Objetivos
CAPITULO II
5 Metodología de la investigación
CAPTULO III
6 Marco teórico
7 Marco conceptual
8 Marco institucional
CAPITULO IV
9 Propuesta del proyecto
CAPÍTULO V
10 Presupuesto del proyecto
11 Cronograma de actividades del proyecto
CAPÍTULO VI
12 Conclusiones
13 Recomendaciones
Referencias
Anexos
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8. Cronograma

Tabla 1
Cronograma de actividades
Nº Actividades Mayo Junio Julio
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Diseño de instrumentos de recolección de X
datos
2 Presentación y revisión de los instrumentos X
3 Recopilación de fuentes de información X X
4 Análisis y tabulación de datos X
5 Elaboración de la propuesta. X X X
6 Conclusión del proyecto X
7 Primera presentación del trabajo final X
8 Etapa de correcciones a observaciones X X
9 Presentación final X
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Bibliografía

IONOS. (2018, octubre 17). El inventario: Qué es y cómo hacerlo [Página web]. Recuperado
el 26 de junio de 2022, de IONOS Startupguide website:
https://www.ionos.es/startupguide/gestion/que-es-un-inventario/

Nirian, P. O. (03 de 04 de 2020). Control interno. Economipedia.com. Obtenido de

https://economipedia.com/definiciones/control-interno.html