Escena Locución Descripción de pantalla

0 Música de fondo. Cortina de presentación.

Título: La importancia del descriptor de cargo por competencias en relación con el ciclo de vida del
trabajador
1 El trabajo de la organización no se hace Aparece un icono de un edificio y personas que se van poniendo alrededor. Luego estas personas se
por azar. La forma en que las personas ven dentro de una oficina y cada uno sentado en un puesto de trabajo.
trabajan en las organizaciones depende
básicamente de la forma en que su
trabajo se planeó, modeló y organizó.

En resumen, de la manera en que se Se continúa con escena anterior. Se muestra ahora a varias personas que trabajan en un calendario de
distribuyeron las tareas. En general, los tareas como “Trello”. Hay un personaje que mueve las tarjetas y escribe en ellas y los otros las miran.
puestos contienen las tareas. La
estructura de los puestos la condiciona
el diseño organizacional en el que está
contenida.

Los puestos forman parte integral del
formato estructural de la organización.
Esto condiciona y determina la
distribución, la configuración y el grado
de especialización de los puestos.
Se ve como se va formando un organigrama. Cada personaje va ejecutando una labor como: un
hombre ropa de gerente, uno con casco y un plano, otra mujer con ropa de guardia, una con ropa de
secretaria, etc.
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El diseño organizacional representa la

arquitectura de la organización, la
estructura y distribución de sus órganos
y puestos, cuáles son las relaciones de
comunicación entre ellos, cómo se
define el poder y cómo deben funcionar
las cosas.

Si la estructura organizacional es rígida

e inmutable, los puestos también serán
fijos, permanentes y definidos,
cerrados, individualizados y limitados.

Si la estructura es flexible y adaptable,

los puestos también serán maleables,
ajustables y abiertos, con un elevado
índice de interacción con el ambiente.

Cuanto más maleable y flexible sea la

estructura organizacional, tanto más
mutables serán los puestos y tanto más
fuerte será la presencia de equipos
multidisciplinarios y autodirigidos, en
lugar de órganos permanentes y
definitivos.

Hoy en día, el modelado del trabajo

requiere de flexibilidad y de una intensa
participación de las personas
involucradas.

Para los autores clásicos la estructura

organizacional no es otra cosa que la
arquitectura de los puestos y las
actividades, dispuesta de una manera
racional y lógica a fin de proporcionar el
acoplamiento entre la especialización
vertical (niveles jerárquicos), por una
parte, y la especialización horizontal
(departamentalización), por la otra.

A cada departamento o división lo

forman un conjunto de puestos. Para
analizar a una organización cada órgano
se debe descomponer en los puestos
que lo constituyen.

Esta visión tradicional, lineal y

cartesiana pierde terreno ante una
visión sistémica y contingente, que más
bien procura integrar y juntar que
separar y fragmentar las tareas y las
actividades.