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Este documento presenta el cronograma de un curso de Planificación de Mercadotecnia II. El cronograma detalla 6 semanas de temas relacionados con la planificación estratégica, incluyendo la valuación de la corporación, el entendimiento de la competencia, y el enfoque al cliente. Los estudiantes completarán varias actividades de aprendizaje individuales y colaborativas como presentaciones, infografías, mapas mentales y foros de debate para evaluar su comprensión de los conceptos.
Este documento presenta el cronograma de un curso de Planificación de Mercadotecnia II. El cronograma detalla 6 semanas de temas relacionados con la planificación estratégica, incluyendo la valuación de la corporación, el entendimiento de la competencia, y el enfoque al cliente. Los estudiantes completarán varias actividades de aprendizaje individuales y colaborativas como presentaciones, infografías, mapas mentales y foros de debate para evaluar su comprensión de los conceptos.
Este documento presenta el cronograma de un curso de Planificación de Mercadotecnia II. El cronograma detalla 6 semanas de temas relacionados con la planificación estratégica, incluyendo la valuación de la corporación, el entendimiento de la competencia, y el enfoque al cliente. Los estudiantes completarán varias actividades de aprendizaje individuales y colaborativas como presentaciones, infografías, mapas mentales y foros de debate para evaluar su comprensión de los conceptos.
No. ACTIVIDAD DE TEMA/ TEMAS DE ESTUDIO APRENDIZAJE MODALIDAD TIPO DE A.A. PUNTUACIÓN SEMANA (A.A.) 1 1. LA MERCADOTECNIA Y EL CONCEPTO DE PLANEACIÓN Y ESTRATEGIA 1.1 Concepto de planeación Presentación A.A.1 Individual 10 1.3 Concepto de estrategia electrónica 1.3 Concepto de planeación estratégica 1.4Los temas estratégicos de negocios 2 2. LA MERCADOTECNIA ESTRATÉGICA 2.1 Concepto de mercadotecnia estratégica 2.2 La mercadotecnia estratégica y la administración de mercadotecnia A.A.2 Individual Infografía 10 2.3 El proceso de mercadotecnia estratégica 2.4 Implantación de la mercadotecnia estratégica 3 3. VALUACIÓN DE LA CORPORACIÓN 3.1 El significado de la valuación corporativa A.A. Integradora 3.2 Los públicos corporativos Individual Síntesis 20 1 3.3 La orientación de la alta dirección 3.4 Los recursos corporativos 4 4. ENTENDIENDO A LA COMPETENCIA 41 El significado de competencia 4.2 La teoría de la competencia 4.3 La clasificación de los competidores 4.4 Intensidad o grado de competencia A.A.3 Individual Mapa Mental 10 4.5 La información (inteligencia) de la competencia 4.6 Buscando ventajas competitivas 4.7 Estableciendo ventajas competitivas 5 5. ENFOCÁNDONOS AL CLIENTE 5.1 Identificación de mercados A.A. Preliminar Colaborativa Foro de debate 10 5.2 Las necesidades de los clientes 5.3 Surgimiento de mercados 6 5.4 Definición de los límites del mercado A.A. Integradora Descripción y 5.5 Mercado al cual se sirve Individual 40 2 ejemplos 5.6 Segmentación
Guía Metodológica para La Formulación de La Planeación Estratégica de Una Empresa Del Sector de La Construcción y de Las Telecomunicaciones - Caso Poloingsa