FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS / INGENIERÍA

COMERCIAL

ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD PARA ….. DE LA FACULTAD

DE CIENCIAS DE LA SALUD UNIFRANZ EN LA CIUDAD DE LA
PAZ MURILLO DEL 2023

Integrantes: xxxxxx
Xxxxxxxxxx
Xxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxx

Docente Mentor:
Semestre:
Carrera:

LA PAZ – BOLIVIA
MES - 2023
ÍNDICE
RESUMEN 4
Parte I: Aspectos Generales 4
Resumen del Proyecto 4
Antecedentes 4
Parte II: Filosofía organizacional 4
Misión 4
Visión 4
Valores 4
Objetivo General 4
Objetivos Estratégicos 4
Objetivos Tácticos 4
Objetivos Operativos 4
Políticas 4
Parte III: Etapa Analítica 5
Analisis Externo 5
FODA 5
PESTEL 5
Benchmarking 5
Analisis Interno 5
Microentorno 5
PORTER 5
Inteligencia de Mercado 5
Segmentacion del nicho de Mercado 5
Buyer Persona 5
Analisis de la Oferta y la Demanda 5
Escenarios Competitivos 5
Parte IV: Aspectos operativos 6
Aspectos Técnicos 6
Ficha Técnica 6
Formulación de estrategias 6
PEYEA 6
Matriz EFE – EFI 6
Matriz BCG 6
Marketing MIX 6
Método AIDA 6
 Aspectos Financieros 6
Análisis de Costos 6
Punto de Equilibrio 6
Proyección de cantidades demandadas 6
Indicadores de Rentabilidad VAN – TIR 6
Conclusiones y recomendaciones. 7
Bibliografía 7
Cuadros y anexos. 7
 ETAPAS DE LA PREFACTIBILIDAD

RESUMEN

Parte I: Aspectos Generales

Resumen del Proyecto
Antecedentes

Parte II: Filosofía organizacional

Misión
Visión
Valores
Objetivo General
Objetivos Estratégicos
Objetivos Tácticos
Objetivos Operativos
Políticas

Misión Es una idea que describe la razón de ser de una empresa (a qué se dedica),
identifica las características de los productos (lo que se quiere lograr), los
clientes (internos y externos), y ubicación de la empresa.

Visión Es la visualización de la empresa en un futuro en relación a sus clientes,

competencias y capacidades de la propia organización. Además, que expresa
el futuro deseado e indica las variables estratégicas claves.

Valores Los valores representan las convicciones de las personas encargadas de

dirigir la empresa hacia el éxito.

Los valores de la empresa son las bases más importantes de cualquier

organización. Con ellos se define a sí misma, porque los valores de una
organización son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus
directivos.

Objetivo General Es el resultado que desea lograr en su empresa dentro de un periodo de

tiempo específico; relacionado con las políticas de la empresa.
 Objetivos Se utilizan para hacer operativa la declaración de la misión. Es decir, ayudan
estratégicos a proporcionar dirección a cómo la organización puede cumplir o trasladarse
hacia los objetivos más altos de la jerarquía de metas, la visión y la misión.

Objetivos Tácticos Los objetivos operativos son puntos de referencia diarios, semanales o
mensuales del proyecto que incorporan objetivos estratégicos más amplios.

Objetivos Los objetivos tácticos sirven para desplegar la visión en planes de acción
operativos menores.

Políticas (por área) Proporciona un punto de referencia para dirigir la empresa determinando
los resultados deseados y utilizando los recursos que se tienen para
alcanzarlos. Es la base para establecer y revisar los objetivos.

Parte III: Etapa Analítica

Analisis Externo
FODA
PESTEL
Benchmarking
Analisis Interno
Microentorno
PORTER
Inteligencia de Mercado
Segmentacion del nicho de Mercado
Buyer Persona
Analisis de la Oferta y la Demanda
Escenarios Competitivos
Análisis del entorno externo FODA

PESTEL

Estrategias de Benchmarking

Análisis del entorno interno Fuerzas de Porter

Inteligencia de Mercado Segmentación de Mercado

Buyer Persona

Análisis de la Oferta y de la Demanda

Todas estas consideraciones no sólo hacen volver a las
viejas preguntas de la economía (qué producir, para Escenarios Competitivos

quién, cómo producirlo, en qué cantidad y a qué

precio) sino que obligan a encontrar una respuesta
calificada. Por este motivo se debe profundizar en los
aspectos relacionados con el estudio del mercado del
proyecto como:

EJEMPLO DE FODA
 EJEMPLO DE DEMANDA DE UN PRODUCTO

Parte IV: Aspectos operativos

Aspectos Técnicos
Ficha Técnica
Formulación de estrategias
PEYEA
Matriz EFE – EFI
Matriz BCG
Marketing MIX
Método AIDA
Aspectos Financieros
Análisis de Costos
Punto de Equilibrio
Proyección de cantidades demandadas
Indicadores de Rentabilidad VAN – TIR

Aspectos técnicos y productivos. Características del productos, especificaciones técnicas

(Ficha Técnica).
 Formulación de Estrategias PEYEA

Matriz Efe, Efi

Matriz BCG

Estrategias del mix de marketing

Método AIDA

Inversiones, plan de Presupuesto de factibilidad

financiamiento y resultado de la Proyección de las cantidades demandadas
operación.
Análisis de costos

Determinación del Punto de Equilibrio

Indicadores de Rentabilidad (VAN, TIR, PRI, Costo -

Beneficio)

Proyecciones de estados financieros

Parámetros Control y seguimiento

Interpretación del VAN

Conclusiones y recomendaciones.
Bibliografía
Cuadros y anexos.

TEXTO DE CONSULTA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS (MARCIAL

CÓRDOVA PADILLA) 2DA EDICIÓN

Guía para elaborar el Estudio de Prefactibilidad

 Para Proyectos de Bioquímica y Farmacia

1. Definición de estudio de prefactibilidad

El estudio de prefactibilidad es un análisis de una idea de negocio para determinar:

- Las alternativas de escenarios idóneos para el desarrollo del proyecto.

- Las fortalezas y oportunidades financieras y técnicas para la puesta en marcha del
proyecto.
- Las estrategias de posicionamiento y de gran idea de campaña, que acompañadas de
KPI´s, métricas comunicacionales, nos darán la línea de los objetivos SMART que
queremos alcanzar.

El estudio de prefactibilidad ayuda a determinar si la idea de negocio puede implementarse

y si cuenta con las condiciones y recursos necesarios para ésta implementación, además de
evaluar sus posibles stakeholders.
Un estudio de prefactibilidad diseñado para este tipo de proyectos, debe incluir en una
primera instancia la selección de escenarios, sea este empresarial, o de emprendimiento. En
la prefactibilidad se seleccionará la mejor idea entre varias, para pasar a una fase de
factibilidad. Los pasos a entregar son:
- Realizar un análisis preliminar en base a tiempo, esfuerzo y dinero.
- Describir el servicio o producto.
- Determinar barreras y obstáculos.
- Realización de tareas estratégicas para sobrepasar las barreras de obstáculos
detectados.
- Realizar un estudio de mercado, investigación de mercados e inteligencia de
mercados
- Planear la organización de las operaciones del negocio.
- Revisar y analizar todos los datos.
- Finalmente valoración de la toma de decisiones

Es primordial tomar la diversificación del ámbito social del mercado actual, con la inclinación
de la tecnología para la humanidad, así también, el CVS (Creating shared values), con la
finalidad de crear un ecosistema empresarial y digital acorde a las proyecciones y tendencias
de nuevos mercados.
2. ¿Qué es una empresa?

Según Julio García y Cristobal Casanova, los autores del libro Prácticas de la Gestión
Empresarial, una empresa es “una entidad que mediante la organización de elementos
humanos, materiales, técnicos y financieros, proporciona bienes o servicios a cambio de un
precio que le permite la reposición de recursos y la consecución de determinados
objetivos.”
La empresa hoy es un ente híbrido, en el que la responsabilidad social, el desarrollo
sostenible y sustentable son parte de la ejecución de los servicios o productos que generan
economía, a través de recursos tecnológicos, humanos, materiales y de marketing, que
permitan dotar a la empresa de una cadena de valor cíclica y sustentable, con estrategias de
expansión deseables para cualquier stakeholder.

3. Objetivos de un estudio de prefactibilidad

La elaboración de este estudio de prefactibilidad tiene los siguientes objetivos:

● Gestionar las metodologías activas de aprendizaje, a través de un estudio de
prefactibilidad, basado en un proyecto real.
● Impulsar la co- creación y gestión de equipos multidisciplinarios, con herramientas
de coaching, que permitan al alumno potenciar sus competencias académicas.
● Generar la oportunidad de intercambio experiencial entre facultades promoviendo la
integración del ser, saber y hacer.

4. Estructura y contenidos del estudio de prefactibilidad

Una vez determinados los criterios, la estructura del proyecto será la siguiente:

- Parte I: Aspectos Generales

Resumen del ● Una Breve reseña de lo que se desea alcanzar.
Proyecto

Antecedentes ● Los resultados de otras investigaciones o estudios.

● La importancia de estos con relación al tema planteado.
● Título y autores del trabajo de referencia.

- Parte II: Filosofía organizacional

Misión ● Es una idea que describe la razón de ser de una empresa (a qué se
dedica), identifica las características de los productos (lo que se
quiere lograr), los clientes (internos y externos), y ubicación de la
empresa.

Visión ● Es la visualización de la empresa en un futuro en relación a sus

clientes, competencias y capacidades de la propia organización.
Además, que expresa el futuro deseado e indica las variables
estratégicas claves.

Valores ● Los valores representan las convicciones de las personas

encargadas de dirigir la empresa hacia el éxito.
● Los valores de la empresa son las bases más importantes de
cualquier organización. Con ellos se define a sí misma, porque los
valores de una organización son los valores de sus miembros, y
especialmente los de sus directivos.

Objetivo General ● Es el resultado que desea lograr en su empresa dentro de un

periodo de tiempo específico; relacionado con las políticas de la
 empresa.

Objetivos ● Se utilizan para hacer operativa la declaración de la misión. Es decir,

estratégicos ayudan a proporcionar dirección a cómo la organización puede
cumplir o trasladarse hacia los objetivos más altos de la jerarquía de
metas, la visión y la misión.

Objetivos Tácticos ● Los objetivos operativos son puntos de referencia diarios,

semanales o mensuales del proyecto que incorporan objetivos
estratégicos más amplios.

Objetivos ● Los objetivos tácticos sirven para desplegar la visión en planes de

operativos acción menores.

Políticas (por área) ● Proporciona un punto de referencia para dirigir la empresa

determinando los resultados deseados y utilizando los recursos que
se tienen para alcanzarlos. Es la base para establecer y revisar los
objetivos.

- Parte III: Etapa Analítica

Análisis del ● FODA

entorno externo ● PESTEL
● Estrategias de Benchmarking

Análisis del ● Fuerzas de Porter

entorno interno

Inteligencia de ● Segmentación de Mercado

Mercado ● Buyer Persona
● Análisis de la Oferta y de la Demanda
● Escenarios Competitivos

- Parte IV: Aspectos operativos

Aspectos técnicos y ● Características del productos, especificaciones técnicas (Ficha
productivos. Técnica).

Formulación de ● Matriz Efe, Efi

Estrategias ● Matriz BCG
● Estrategias del mix de marketing
● Método AIDA

Inversiones, plan ● Presupuesto de factibilidad

de financiamiento ● Proyección de las cantidades demandadas
● Análisis de costos
y resultado de la ● Determinación del Punto de Equilibrio
operación. ● Indicadores de Rentabilidad (VAN, TIR, PRI, Costo - Beneficio).

- Conclusiones y recomendaciones.
- Bibliografía
- Cuadros y anexos.
TEXTO DE CONSULTA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS (MARCIAL CÓRDOVA
PADILLA) 2DA EDICIÓN

5. Cronograma de actividades del estudio de prefactibilidad

Actividades de Transformación Procesual III del Proyecto Semestral

Proyecto Primer Semestre: Elaboración de un Estudio de Prefactibilidad
Para Proyectos de Bioquímica y Farmacia
Gestionar las metodologías activas de aprendizaje, a través de un estudio de
prefactibilidad, basado en un proyecto real. Impulsar la co- creación y gestión de
Objetivos de un estudio de equipos multidisciplinarios, con herramientas de coaching, que permitan al
prefactibilidad alumno potenciar sus competencias académicas. Generar la oportunidad de
intercambio experiencial entre facultades promoviendo la integración del ser,
saber y hacer.

Responsable o docente líder del

HITO Semana Actividad
Proyecto

Docente IMA/ Docente Coach/

Semana 2 Taller de Design Thinking Co-docencia
Docente proyecto integrador ByF

Parte 1: Aspectos generales, Resumen

Semana 3 Docente de AES
del proyecto, Antecedentes

Parte2: Filosofía organizacional "

Codocencia: Círculo de oro para Docente AES/ Docente IMA /

Semana 4
HITO 2 planteamiento de la filosofía Docente Coach
organizacional, Objetivos OKR"

Docente Macroeconomía/
Co.docencia: Análisis de indicadores
Semana 5 Docente AES/ Docente Proyecto
macroeconómicos
integrador ByF

Semana 6 Defensa Hito 2 Docentes del semestre

Semana 7 Semana Unifranz Docente Coach

 Análisis del entorno interno y
externo: Análisis de benchmarking,
Semana 8 Docente AES/Docente IMA
PESTEL, FODA y Porter. Inteligencia
de mercados

Definición de Estrategias: EFE, EFI,

BCG, Mix de marketing (plaza:
Semana 9 entrada estratégica al mercado), Docente AES/Docente IMA
Estrategia transmedia (puntos clave
de promoción)
HITO 3
Aspectos Operativos: Estructura de
Semana 10 Docente CCO
costos, presupuestos

Estructura de Costos de Mano de

Semana 11 Obra para el Estudio de Docente CCO
Prefactibilidad de BYF

Semana 12 Defensa Hito 3 Docentes del semestre

Semana 13 Semana Unifranz Docente Coach

Indicadores de rentabilidad,
Semana 14 Docente MFI / Docente CCO
Proyección de Estados financieros

Parámetros de control, Conclusiones

Semana 15 y recomendaciones, Bibliografía, Docente AES
HITO 4 Anexos

Semana 16 Mejora del Producto Docente Coach

Semana 17 Edición y Seguimiento del Proyecto Docente Coach

Semana 18 Defensa Hito 4 Docentes del semestre

Semana 19 Semana Unifranz Docente coach

HITO 5 Defensa Hito 5, Entrega Final del
Semana 20 Docentes del semestre
Proyecto

6. Evaluación del Estudio de prefactibilidad

Heteroevaluación:
La heteroevaluación se realizará de la siguiente manera:
- Hito 2: Lista de cotejo:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/12XTvYBA91f2Pbdv8EDABjMmwJec0n1we
/edit#gid=1899577113
- Hito 3: Lista de cotejo:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1rujqI5SOXCkKkfwqUgdseahZ5H5ABhVu/
edit#gid=562647675
- Hito 4: Lista de cotejo: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1BUwIkqncpnrN-
3626OOV1TBHtyd1pDpm/edit#gid=1754878907
 - Hito 5: Rúbrica de evaluación:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1W7FK4E2FS_p_DPemDczwJDU6PwFt8JK
M/edit#gid=783147034
Coevaluación
Evaluación grupal de cada integrante en cuanto a su participación y aporte en el trabajo
colaborativo. Se explicará la forma de llenado del cuestionario.
Realizarán la evaluación para cada uno de sus compañeros de equipo, de acuerdo al
desempeño de la semana, deberán realizar un cuestionario para cada uno de los integrantes
de su equipo de trabajo.
Se realizará en un Google forms.
Autoevaluación
Cada estudiante realizará una autoevaluación, de acuerdo al desempeño del hito, deberán
realizar un cuestionario para cada uno de los integrantes de su equipo de trabajo. Se
realizará en un Google forms.