UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICE RECTORADO ACADEMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAC Y SOCIALES
FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y POLITICA
FACULTAD DE INGENIERIA

INTEGRANTE
LUIS FELIPE CARPIO
C.I. 29693727
PROF RAMON RINCONES

CABUDARE 5 DE MARZO 2022

INDICE
p.
Índice………………………………………………………..…………………… ….2
Introducción…………………………………………………..……………….....
….3
Formulación de la idea………………………………………..………………… …
4
Objetivo General………………………………………………..…........................4
Objetivos Específicos…..……………………………………..………………........4
Justificación e Importancia…………….……………………….……………….....5
Análisis del Entorno…………………………………………….………………......6
Análisis de la demanda
………………………………………………………........7.
Análisis de la oferta …………………………………………………………........16
Política Comercial de la empresa………………………………………….….…
17
Área Gerencial……………………………………………….………............,..... 18
Área de Venta...……………………………………………………….………..…19
Modalidad de pago………………………………………………………….……19.
Aceptación y Devoluciones mercancía
vendida…………………………………………..…………….……………………19
Área de
Almacén…………………………………………………………….........20.
Área de Compra………………………………………………………………...... 20
Área
administrativa………………………………………………………………..20
Análisis de precios……………………………………………………………...…
21
Política personal……………………………………………………………………
21
Estimación de la producción……………………………………………………...21
estimación de ingresos y egreso para un periodo de 5 años
…………………………………………………………………………………........22
Procesos productivo……………………………………………………………….24
Maquinarias y equipos………………..………………………………………......24
Localización de la empresa y distribución de la instalación dentro de la
empresa..........................................................................................................25
Sistema operativo………………………………………………………………….29
Consumos de materiales…………………………………………………………31
Inversión y financiamiento………...……………………………….……………. 32
Sensibilidad del proyecto…………………………………………………………..
…………….…..34
Conclusión………………………………………………………………….…..….35
Recomendaciones…………..…………………………………..…………….…..36
Referencias………………….……………………………………………………..37

NTRODUCCION
Debido a los avances tecnológicos que se ha desarrollado en los
últimos años el ser humano, se han implementado herramientas complejas
que resuelven al instante fallas en los generadores y sistema eléctrico sin
pausar la dinámica del mundo. Vivimos en un planeta cada vez más
dependiente de las tecnologías, que negar la dependencia de ellas es negar
nuestra existencia, ya que siempre estamos interesados en los equipos de
mejor tecnología que puedan cubrir nuestras diferentes necesidades al cien
por ciento. Hacemos uso de procesos tan sencillos como el correo
electrónico, estandarte del Internet, o tan complejos como los de seguridad,
defensa, salud, educación y economía de un país.

Por lo tanto se tiene que en este proyecto se tomará muy en cuenta diversos
aspectos sobre el negocio, los cuales tienen que ver principalmente con el
análisis sobre la creación de la microempresa, las consideraciones de
marketing y financieras, aspectos sobre la introducción de la venta y diseño
de equipos y que variables se tomaran en cuenta para el desarrollo de la
marca en el mercado nacional.

PROYECTO DE INVERSION
Formulación de la idea o exposición de motivo
La idea y diseño de proyecto de inversión donde se propone un modelo de
negocios ideal para un proyecto en términos de competitividad a fin de
obtener la preferencia del cliente, utilizando los elementos adecuados y la
calidad necesaria para estar satisfecho, esta idea requiere creatividad e
innovación para llevar a los clientes oferta, infraestructuras y viabilidad
económica.
Este proyecto busca la creación de una empresa de mantenimiento de
generadores y sistema eléctrico para industria pequeña, comercios y zonas
residenciales, está relacionada con la situación económica actual. Existen
diferentes sectores que requieren de estos servicios, por lo que ésta
prestación se limita al sector industrial., comercial y residencial. Para una
definición general, se detallan diferentes actividades.
Finalmente se pretende establecer la creación de una nueva empresa la
cual constara con los recursos disponibles para su elaboración y distribución,
además se podrá adquirir a menor costo, y sin inconveniente alguno. Por tal
sentido, la creación de la empresa es con el objetivo de beneficiar a la
sociedad en general, ofreciéndoles productos de calidad y generación de
empleo.
 Objetivo general
Crear una microempresa para el mantenimiento de generadores y sistema
eléctrico para pequeñas industrias, zonas residenciales y comercios en la
zona de Cabudare estado Lara.

Objetivos específicos
1.- Diagnosticar la situación actual de crear una microempresa para el
mantenimiento de generadores y sistema eléctrico para pequeñas industria,
zonas residenciales, comercios en la zona de Cabudare estado Lara.

2.- Estudiar la factibilidad técnica, operativa y económica para la creación de

una microempresa para el mantenimiento de generadores y sistema eléctrico
para pequeñas industrias, zonas residenciales y comercios en la zona de
Cabudare estado Lara.

3.- Constituir una microempresa para el mantenimiento de generadores y

sistema eléctrico para pequeñas industrias, zonas residenciales y comercios
en la zona de Cabudare estado Lara

JUSTIFICACION E IMPORTANCIA
Esta microempresa estará dedicada a prestar servicios principalmente a
pequeñas industrias, zonas residenciales y comercios para la zona de
Cabudare Estado Lara. Este servicio ofrecerá una alta calidad de diseño,
instalación y reparación, venta de equipo de generadores, sistema eléctrico,
garantizando una solución eficaz y efectiva para las necesidades del cliente.
Por otra parte esta microempresa está conformada por un equipo de trabajo
competente experimentado, comprometidos con valores, honestidad y ética
profesional, orientándolo eficazmente en el área de electricidad y mecánica
para atender adecuadamente rápida y efectiva a nuestros consumidores.

ANALISIS DEL ENTORNO

El presente trabajo expone la condición actual de oferta y demanda de la

creación de una microempresa de mantenimiento de generadores y sistema
eléctrico para industrias pequeñas, zonas residenciales y comercios de la
población de Cabudare Estado Lara, con el objetivo de resaltar el potencial
de aprovechamiento de la demanda que existe, con el fin de contextualizar
la idea de negocio y fijar la forma en que los servicios ofrecidos solucionaran
las necesidades de los clientes. Con el fin de llegar a un resultado concreto
del estudio de mercado se estructura un diagrama de flujo de las diferentes
actividades.
La creación de una empresa parece interesante y poco tratado en nuestra
sociedad, por lo que resulta importante tener presente que nuestras
viviendas e industrias pequeñas y comercios también necesitan
mantenimiento preventivo para que así evitar daños desastrosos en un
futuro; además nos podemos dar cuenta que la gran mayoría de personas
utilizan estos servicios ya cuando el daño está presente o pocos conocen de
la importancia del mantenimiento de sus viviendas e industria pequeña. Con
esta propuesta, además de ayudar a solucionar los problemas técnicos que
se presenten, también busca contribuir con un mejor crecimiento económico
de la región, generando empleo y favoreciendo con el desarrollo social y
empresarial de la misma.

Es una empresa cuya actividad, a la fabricación diseño distribución, ventas y

mantenimiento, con la finalidad de beneficiar a la sociedad en general con las
ventas de dichos productos, a un precio accesible para que el cliente pueda
adquirirlo sin complicación económica. Asimismo, se beneficiara la empresa
a ser reconocida por sus clientes; logrando alcanzar de esta forma un nivel
máximo de aceptación, permitiendo que el cliente satisfaga sus necesidades.

La empresa estará ubicada en la zona de Cabudare Barquisimeto estado

Lara. Específicamente en el sector chucho Giménez cuya población
influenciada es de 7000 y el resto de la población no cumple con el perfil de
clientes a consumir.

ANALISIS DE LA DEMANDA

Actualmente se puede evidenciar que existe una amplia variedad de

generadores y sistema eléctricos de marca chinas y Ruso su valor comercial
es elevado. Por lo tanto, se dificulta su adquisición y no se cuenta con
empresas que brinden la venta de este producto a un precio accesible o
descuentos en la venta que permitan a la sociedad adquirir este producto y
poder consumirlo.

Sin embargo, esta empresa es de contar precios solidarios que se han

formulado en la propuesta de crear una empresa encargada de, diseños
reparaciones, instalación, mantenimiento cuyos objetivos sean de calidad y
precio actos al bolsillo del consumidor. Con base a lo antes expuesto, se
determina la necesidad de crear esta empresa para el mantenimiento de
generadores y sistema eléctrico, no sin antes responder a las siguientes
interrogantes:

¿Quién es el cliente para su producto?

Toda persona que posee empresas pequeña, comercios y zonas
residenciales que tengas generadores y sistema eléctrico.

¿Cuál es el número tentativo de clientes?

Se hace una aproximación de la zona de 7000 personas que podrían
consumir el producto. Sin embargo los dueños de las empresas pequeñas,
comercios, zonas residenciales lo contratarían para el mantenimiento,
relaciones, instalación de nuevos repuestos

¿Dónde está ubicado?

La ubicación geográfica de la empresa es en la zona de Cabudare de
Barquisimeto Estado Lara específicamente en la urbanización chucho
Giménez

¿Cuáles son sus criterios de compra?

La calidad de la materia prima y que sea de un costo accesible para hacer
negocios para la adquisición de la materia prima con los mejores y más
reconocidos proveedores.

¿Cuál será la participación de la empresa en ese mercado?

Se puede considerar que la participación de esta empresa es competitiva,
ya que se enfrenta en un mercado donde ya existen empresas de esta
misma rama, en el exterior e interior del país y que suministra los productos
de buena calidad a Venezuela, donde se pretende alcanzar un nivel máximo
de competencia y preferencia por parte de los clientes.

A continuación, se presentan un diagnostico general realizando una

encuesta

Resultados y Análisis de la Encuesta

Interés del proyecto
Item 1.- ¿Usted se siente cómodo con el servicio que presta la
microempresa en cuanto al mantenimiento de generadores y sistema
eléctrico.

Si ____ No_____

De 100 personas encuestadas se obtuvieron los siguientes resultados a

través de la presente interrogante:

TABLA DE FRECUENCIA

Xi Fi Fr % F
SI 70 0,7 70% 70
NO 30 0,3 30% 30
TOTAL 100 1 100% 100
 Análisis de la información obtenida: La gran mayoría respondieron que
si se sienten cómodo con el servicio que presta la microempresa y una
minoría respondieron No porque no están seguro del servicio que está
ofertando la microempresa.

ANALISIS
SI

NO NO
30%
SI
70%

Item 2.- ¿Cómo se califica nuestro producto accesible al consumidor?

a) Excelente

b) Buena

c) Regular

De las 100 personas encuestadas se obtuvo la siguiente respuesta

TABLA DE FRECUENCIA

Xi Fi Fr % F
EXCELENTE 60 0,6 60% 60
BUENA 30 0,3 30% 90
REGULAR 10 0,1 10% 100
TOTAL 100 1,0 100%
 Análisis de los resultados: Los resultados de esta encuentra indica que
una gran parte califica los productos accesible que son de excelentes. Lo
que implica una gran oportunidad para la empresa desarrolle la
producción muy buena para el consumidor.

Demanda del proyecto

Item 3.- Los servicios que ofrece la microempresa. ¿Cuáles le gustaría
contratar?
a) Diseño
b) Mantenimiento
c) Instalación y Reparación
d) Ventas de Equipos
e) todas las anteriores
De 100 personas encuestadas se obtuvieron los resultados correspondientes
a través de la presente interrogante:

TABLA DE FRECUENCIA
Xi Fi Fr % F
DISEÑO 10 0,1 10% 10
MANTENIMIENTO 40 0,4 40% 50
INSTALACION Y 30 0,3 30% 80
REPACION
VENTA DE EQUIPO 15 0,15 15% 95
CONSULTORIA 5 0,5 5% 100
TOTALES 100 1,45 100%

Análisis de los resultados: de acuerdo con los resultados se puede verificar

que la mayoría de los consumidores va a contractar el servicio de
mantenimiento, mientras que otros consumidores prefieres contratar a la
microempresa para instalaciones y reparaciones. Sin embargo hay una
minoría que compra los equipos y diseños

Item 4.- ¿Cómo se califica nuestro producto accesible al consumidor?

a) Excelente

b) Buena

c) Regular

De las 100 personas encuestadas se obtuvo la siguiente respuesta

TABLA DE FRECUENCIA

Xi Fi Fr % F
EXCELENTE 60 0,6 60% 60
BUENA 30 0,3 30% 90
REGULAR 10 0,1 10% 100
TOTAL 100 1,0 100%
Análisis de los resultados: Los resultados de esta encuentra indica que una
gran parte califica los productos accesible que son de excelentes. Lo que
implica una gran oportunidad para la empresa desarrolle la producción muy
buena para el consumidor.

ANALISIS

60% 30%
EXCE-
LENTE 10%

Ingresos potenciales del proyecto

Item 5.- ¿Te gustaría contar con nuestros servicios en nuestra localidad y
municipio?

Si______ No________

De 100 personas encuestada se obtvo los siguientes resultados:

TABLA DE FRECUENCIA

Xi Fi Fr % F
Si 80 0,8 80% 80
No 20 0,2 20% 20
 TOTALES 100 1,0 100% 100

ANALISIS

20% Si
No

80%

Análisis de los resultados obtenidos de la encuesta realizada infiere la gran

mayoría de los encuestados que le gustaría contar con un servicio de buena
calidad en nuestra localidad, de igual manera están de acuerdo que se
expanda la microempresa en el municipio

Item 6.- ¿De dónde crees que son nuestros productos?

a) nacional

b) Importados

c) Fabricación por la misma empresa

TABLA DE FRECUENCIA

Xi Fi Fr % F
NACIONAL 30 0,3 30% 30
IMPORTADOS 50 0,5 50% 80
FABRICACIÓN POR LA MISMA 20 0,2 20% 100
MICROEMPRESA
TOTALES 100 1,0 100

De 100 personas encuestadas se obtuvieron los siguientes resultados: los

productos obtenidos por los consumidores la gran mayoría son importados
porque le parece que son de buena calidad, y el resto son productos
nacionales y una minoría los consumidores prefiere comprarlo directamente
desde la microempresa.

ANALISIS

20% DE LA MISMA
EMPRESA

30% NACIONAL

50% IMPORTADO

Item 7.- ¿Qué experiencia tuviste al utilizar nuestro servicio en la empresas

pequeñas, zonas residenciales y comercios.

a) Excelente
b) Buena
c) Regular
TABLA DE FRECUENCIA

Xi Fi Fr % F
Excelente 50 0,5 50% 50
Bueno 30 0,3 30% 80
Regular 20 0,2 20% 100
TOTAL 100 1,0 100%

ANALISIS DE LOS RESULTADOS

De la información obtenida de las 100 personas encuestadas infiere
que la mayoría respondieron que fue excelente utilizar los productos
que ofrece la microempresa, mientras que la minoría respondió que es
bueno los servicios pero se encuentra muy lejos de la zona.

ANALISIS DE LA OFERTA
El objetivo del estudio de la oferta es determinar las principales
fuerzas que influirán en su comportamiento con el objetivo de poder
realizar proyecciones, para ellos será necesarios contar con la
siguiente información.

En este sentido, en el presente proyecto, se puede definir el

precio como el valor monetario del servicio ya sea la producción
nacional, importaciones y producción y del área a cubrir con el
proyecto y capacidad instalada y utilizada, que servirá para el
conocimiento de la oferta. Se debe tener presente que no siempre la
producción realizada durante un tiempo es equivalente a la capacidad
instalada, porque puede suceder que la empresas de un país no utilice
 en su totalidad la misma por diversas razones como: demanda
insuficiente, falta de ciertos insumos, prohibición de importad ciertas
materias primas.
Hay muchos factores que afectan el precio del servicio, tales como: el
costo del servicio es usualmente el factor que más afecta el precio de
venta, porque el costo viene dado por: materiales necesarios para la
elaboración, fabricación, distribución, marketing, de ventas, y otros,
hay que calcular todos los costos para fijar un precio que los cubra y
proporcione beneficios.

Los precios que se encuentran en el mercado es a precio

regulado y los mismos van a variar y depender de acuerdo al tipo de
tela que se desea adquirir, ya que son muchos los tipos de modelos y
telas que existen en el mercado. En nuestro caso, se pondrá en el
mercado a un precio por debajo del mínimo ya que se quiere captar la
atención del cliente.

¿Cuál es el potencial de crecimiento?

El potencial de crecimiento será la mejora continua en cuanto a la calidad de
los generadores, sistema eléctrico y atención al cliente de industrias
pequeñas, comercios y zonas residencial es para así crecer mediante la
producción del producto.

POLÍTICA COMERCIAL DE LA EMPRESA

Se puede señalar que esta empresa los servicios profesionales, técnicos y

operativos a prestar tendrán políticas definidas en el área comercial como la
fuente directa de ingresos la cual será el valor de Contratos de Servicios y
Alianzas con los clientes a través de los servicios prestados de manera
directa en las empresas que han adquirido nuestros compromisos.

Los servicios generando productos o resultados materializados en informes

físicos y digitales que pagaran nuestros clientes a la Consultora por medio
de Cheques y Transferencias electrónicas de banco a banco, dinero en
efectivo, tarjetas de crédito, débitos y pagos en efectivo, así como las
facturas generadas de no cancelarse los 10 días hábiles de emitidas llevan
un recargo del 30% del monto total de la factura por el servicio prestado, el
cual debe pagarse de inmediato.

1.- Área Gerencial

Está área conformado por una dirección basada en la experiencia

(presidente y vicepresidente –socios); un nivel gerencia profesional y hábil
para la creación e implementación de planes estratégicos una vez evaluado y
aprobado por la junta directiva y un staff calificado en cada uno de los
departamentos que conforman la organización se llevan a cabo las políticas y
decisiones perspectivas que competan el funcionamiento de la empresa.

2.-Area de ventas

El área de ventas no consiste en determinar únicamente qué, cuánto y

cómo venderemos. Es preciso determinar previamente en diferentes
escenarios, los objetivos de satisfacción de los clientes, la caracterización de
las necesidades a satisfacer versus los segmentos de clientes/productos, el
volumen y la tendencia del mercado, la fracción de él que podríamos
llevarnos, la estrategia apropiada para lograrlo (productos, precios, créditos,
diferenciación, etc.), los recursos para llevarla a cabo, etc; todo a la luz de lo
que los competidores están haciendo o podrían hacer y nuestra relación de
fuerzas con ellos, los clientes, los proveedores, los sustitutos, los entes
gubernamentales, etc.

Es fundamental determinar complementariamente las ventajas competitivas y

las competencias o capacidades medulares en que ellas se sustentan o
podrían sustentarse.

a) Modalidad de pago
La empresa empleara aceptación de pagos en efectivos, cheques
conformados y trasferencia electrónica de banco a banco.

b) Aceptación y Devoluciones mercancías vendidas

Aceptación de devoluciones de mercancía antes de los 8 dias
transcurridos y con la presentación de la factura correspondiente

3.-Área de Almacén

Para la determinación física real del producto almacenado, es decir se llevara

un adecuado control de inventario a través de los métodos implementados
para verificar y determinar con exactitud la cantidad de producto disponible.

4.-Área de Compras
Las Compras es la función logística mediante la cual se provee a
una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Su
concepto es sinónimo de abastecimiento, aprovisionamiento, provisión o
suministro. Las compras comprenden un proceso complejo que va más allá
de la negociación y del trámite burocrático.

En esta área existe una serie de pasos que se cumplen

1.- Un Plan de trabajo del departamento de compras.

2.-Realización de un cronograma de actividades.

3.-Controlar la entrada y salida de recursos solicitar los insumos

necesarios para realizar las actividades.

4.-Conservar en buen estado el material y equipo bajo custodia.

Esta área deberá llevar una relación y comunicación muy estrecha con el
departamento de almacén, y de venta, debido a que se debe conocer lo que
se ha vendido y solicitado para saber que existe o no dentro del almacén y
así adquirir nuevamente la materia prima a los proveedores. El encargado de
esta área deberá buscar y calificar los mejores y mejores proveedores.

5.-Área administrativa

Esta área es de suma importancia de supervisan los recursos financieros;

constituidos por un capital netamente privado, con aportes de los socios y la
ganancia obtenida por la comercialización de su producto y/o servicio en el
mercado, así como; el aprovechamiento de financiamiento bancario a corto,
mediano y largo plazo y los beneficios en la cartera de créditos de sus
proveedores, para la ejecución de sus proyectos.
Sin embargo se trabaja en forma conjunta con el área de contabilidad para
que las funciones, operaciones y toma de decisión con relación a las áreas
contable se den de manera efectiva y positiva permitiendo que las
decisiones que beneficien a la empresa y pueda rendir cuenta a los
propietarios cuando ellos la requieran.
Así mismo cada área contará con una persona encargada que se haga
responsable, quien velará por el cumplimiento de las políticas establecidas
en la empresa, y de esta forma se dé la eficiencia de las funciones,
propiciando la consolidación de un buen nivel competitivo dentro del
mercado.

Análisis de Precios
Para establecer el precio se mantendrá bajo el precio regulado por cada
procedimiento (mantenimiento, reparación, instalación, repuestos entre
otros), y el mismo va a variar de acuerdo al precio de fabricación, (materia
prima) ya que se obtendrá directamente de los productores. Sin embargo, a
medida que la empresa vaya incrementando su nivel de preferencia, por
parte de los consumidores y de acuerdo a la demanda del producto, se
ofrecerá un descuento sobre el precio regulado a los clientes preferenciales
los cuales demandarán una cantidad mayor del producto.

POLITICA DEL PERSONAL

Las políticas de personal determinan las formas en las que los miembros
del personal interactúan con una organización y entre ellos. Éstas protegen a
los trabajadores y a la organización, y marcan las pautas de cómo es trabajar
en un lugar en particular.
Se contará con un personal altamente capacitado en el área de mano de
obra y fabricación del producto, para la calidad y eficiencia en la fabricación
de la blusa; brindarle una excelencia en atención a nuestros clientes.

ESTIMACION DE LA PRODUCCION
La empresa debe ser eficientes en la utilización de sus recursos; no pueden
simplemente limitarse a fabricar un producto o generar un servicio,
establecer un precio agregando al costo un margen de utilidad y esperar que
se venda. El precio de venta lo establece el mercado, por lo que deben
mantener sus costos en un nivel lo suficientemente bajo que les permita
obtener un margen de utilidad. Establecer precios competitivos permitirá a la
empresa sobrevivir en la economía globalizada en la que se encuentra
inmersa. Cuadro 1

Productos 1 año 2 años 3 años 4 años 5 años

totales
Diseño de 5 10 20 30 40
generadores
y sistema
eléctrico
Reparacione 50 100 150 200 250
s e
instalaciones

ESTIMACION DE INGRESO Y EGRESO PARA UN PERIODO DE 5 AÑOS

(60 MESES)
Los costos e ingresos sumados a la programación de la producción para la
actividad (la escala de la operación) determinan la rentabilidad de las
actividades generadoras de ingreso, así como, la necesidad de contar con
subsidios o con tasas cubiertas por los usuarios, en el caso de los proyectos
no dirigidos a la generación de ingresos.

A pesar de que las evaluaciones de mercado, la tecnología y la sostenibilidad

deben haber provisto la mayor parte de estos parámetros (precios del
producto, costos de inversión, etc.), en este punto todavía no se cuenta con
un conocimiento total de los distintos parámetros.

Un paso inicial importante es verificar y clasificar los costos. Las previsiones

iniciales acerca de los costos de los distintos componentes de la inversión se
deben revisar; además, los costos de la inversión, de la operación y los
gastos generales, requieren cada uno un tratamiento diferente.

NECESIDAD 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO

INVERSIONES
FIJA
TERRENO / 500.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INMUEBLE
EQUIPOS 200.00 197.00 220.00 300.00 500.00
CONSTRUCION 500.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MOBILIARIO 150.00 180.00 200.00 220.00 240.00
TOTAL DE 1350.00 317.00 420.00 520.00 740.00
INVERSION FIJA
CAPITAL DE
TRABAJO
 INVENTARIO DE 8.025.00 10900.00 9000.00 10200.00 10000.00
MATERIALES
GASTO DE 6400.00 5000.00 10.000 12.000 15.000
FUNCIONAMIENT
O
IMPREVISTO 0.00 180.00 180.00 190.00 190.00
TOTAL DE 15.000 198.000 200.000 213.000 216.000
CAPITAL DE
TRABAJO
TOTRAL DE 800.44 414.00 437.00 474.00 503.00
CAPITAL DE
NECESIDADES

PROCESO PRODUCTIVO
El proceso productivo del servicio que ofrecerá la empresa en el
mantenimiento, instalación, reparación diseños y ventas de repuestos
integral de las instalaciones, maquinaria y equipos de las plantas industriales
tiene como finalidad garantizar a los clientes:
• La operatividad de sus instalaciones físicas, maquinaria y equipos
• Aumento de la productividad
• Eliminación de las paradas no programadas
• Minimizar fallas y averías
• Desarrollar e implementar planes de mantenimiento que garantiza una
disminución de los costos, al racionalizar los recursos
• Mejoramiento en las instalaciones y equipos
• Incrementar el tiempo de disponibilidad de los equipos
• Brindar recomendaciones y asistencia técnica sobre el buen uso de las
instalaciones, reparaciones, diseños, mantenimiento, maquinaria y equipo

MAQUINARIAS Y EQUIPOS

La empresa cuenta con una infraestructura donde ubica su maquinaria y

equipos representados por las siguientes inversiones:

N°
FUENTE
DETALLE
TOTAL
INTERNA
ETERNA % %
1 INVERSIONES FIJAS 600.00 60 400.00 40 1000.00
TERRENOS 100.00 0 00.00 0
MAQUINARIAS Y 200.00 66,6 100.00 33.4
EQUIPOS
EDIFICIO 150.00 37,5 250.00 62.5
MUEBLES Y 30.00 100 00.00 0
ENSERES
 VEHICULOS 50.00 50 50.00 50
OBRAS 70.00 100 00.00 0
OTROS 00.00 0 00.00 0
INVERSIONES 215.00 100 00.00 0 215.00
DIFERIDAS
2 ESTUDIO Y/0 15.00 100
INVESTIGACION
GASTOS DE 80.00 100
ORGANIZACION
PUESTA EN MARCHA 30.00 100 00.00 0
GASTOS EN 30.00 100 00.00 0
PATENTES Y
LICENCIAS
INTERESES DE PRE- 60.00 100 00.00 0
OPERATORIOS
OTROS 00.00 0 00.00 0
CAPITAL DE 100.00 50 100.00 50 200.00
3 TRABAJO

INVERSION TOTAL 915.00 64,6 500.00 35,4 1415.00

(1+2+3)

LOCALIZACION DE LA EMPRESA Y DISTRIBUCION FISICA DE LAS

INSTALACIONES DENTRO DE LA EMPRESA

La organización empresarial se encontrará ubicada en la zona de Cabudare

en la Urbanización Chuco Giménez en Barquisimeto Estado Lara. Se
encuentra organizada de acuerdo a la distribución de las siguientes áreas,
mediante vista de planta de las instalaciones:
 Microempesa

LK

Microempresa de generadores y sistema electrico

SISTEMA OPERATIVO

Luego que se firme el contrato por servicio del cliente la empresa llevará a
cabo sus actividades de conformidad con el siguiente diagrama de flujo:
CONSUMO DE MATERIALES

La empresa posee gran potencial de insumos para la prestación de sus

servicios como equipos tecnológicos apropiados para la elaboración de la
materia prima (software, equipos computarizados y de oficina, internet y
material de oficina, herramientas eléctricas, materiales, instrumentos de
mediciones) e instalaciones idóneas para la realización de todos los
procesos que intervienen en la elaboración del producto y/o servicio y el
mantenimiento de la organización.

PERSONAL REQUERIDO
En esta empresa es necesario contar con la presencia de profesionales que
tengan conocimiento sobre como manipular y reparar maquinas, dispositivos
en especial generadores y sistema eléctrico.

En este sentido, resulta importante analizar las competencias laborales,

habilidades, y todo sobre el personal de mantenimiento para el desempeño
de las mencionadas funciones
La empresa tiene personal técnico preparado para realizar la revisión,
ajustes, diagnostico, acondicionamiento y reparación de los generadores y
sistema eléctrico de pequeñas industrias, zonas residenciales y comercios

INVERSION Y FINANCIAMIENTO

En el presente proyecto de inversión se desarrolla de manera detallada el

análisis económico a los fines de establecer cuál es el monto de los recursos
necesarios para la realización del mismo, cuál será el costo total de
operación de la creación de la empresa de servicios empresariales, ubicando
las funciones de administración y servicios, así como otra serie de
 indicaciones que servirán para elección final de la perspectiva y viabilidad del
proyecto.
En consecuencia, el estudio comienza con la estimación de costos totales y
de la inversión inicial el cual fue presentado en las páginas anteriores, cuya
base son los estudios financieros, en virtud, que ambos dependen de los
servicios a ofrecer; partiendo del análisis de la capacidad de la empresa para
ser sustentable, viable y rentable en el tiempo, esta es una parte fundamental
de la evaluación del proyecto de inversión donde se utiliza información de
varias fuentes, como por ejemplo estimaciones de ventas futuras, costos,
inversiones a realizar, estudios de mercado, de demanda, costos laborales,
costos de financiamiento, estructura impositiva, entre otros que
anteriormente se presentaron y los siguientes a continuación se desarrollan:

ACTIVOS FIJOS

ANUALIDADES
CONCEPTOS MONTOS (Bs) COUTA CAPITAL INTERESES CAPITAL
INICIAL 25%
TERRENO 0.00 225.000 225.000 56,25 281,25
CONSTRUCCION 500.0000 800.000 300.000 75.00 375.00

CAPITAL DE TRABAJO

Representa los recursos que requiere la empresa para poder operar, en este
sentido, el capital de trabajo se materializa en el activo corriente basado en el
efectivo, inversiones a corto plazo, cartera e inventarios, puede ser tanto
propio como de terceros, lo cual se requiere para la adquisición de bienes:
 INVENTARIO (BS) 200.000
CUENTA POR COBRAR (BS) 00.00
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 500.000
ANUAL (Bs)
CAPITAL DE TRABAJO 900.000
NECESARIO (Bs)

VALOR ANUAL NETO

Expresa la rentabilidad del proyecto de inversión en forma de una cantidad

de dinero en este caso Bolívares en el presente (t=0), que es equivalente a
los flujos monetarios neto (Ft) del proyecto a una determinada tasa mínima
de rendimiento, es decir el valor actual que representa el beneficio o perdida
equivalente en el punto cero de la escala de tiempo y consiste en la resta
entre los beneficios actualizados menos los costos actualizados a una tasa
de interés específica como es el 18%, la cual se representó así:

Calculo de la VANal 18% Bs. 547.381.847, 57

Tasa Interna de Retorno = TIR:

Calculo de la TIR a menos del 18% = Al 290%.

Período de Recuperación de la Inversión = PRI:

Este indica que la inversión se recuperara en 0,35 años = al 35% del primer
año.
Beneficio Costo = B/C:

Representa el 696% de la inversión inicial.

SENSIBILIDAD DEL PROYECTO
En esta fase se busca determinar cuál será, la variable critica que altere
significativamente los valores hasta ahora presentados, en el presente caso
los ingresos aumentan en un 7% y los gastos aumentan en un 6% tal como
se evidencia en el presente cuadro.
 CONCLUSIÓN

La realización de este trabajo de grado permitió cumplir con los

objetivos que se impusieron desde el día en el que se decidió iniciar
este proceso desde la recolección del más mínimo dato que ayudaría
a buscar la solución a las deficiencias evidenciadas en la empresa.

Con los resultados de la encuesta se puede concluir que, aunque las

energías alternativas es un tema que genera gran inquietud por la
mayoría de los encuestados, están de acuerdo de mejorar su calidad
y contribuir a la creación de la microempresa que generara ingresos a
la comunidad.
..
Por lo tanto se puede decir que este proyecto es totalmente factible
para llevarlo a cabo puesto que deja utilidades y permite un buen
desarrollo con la sociedad con que se interactúa. En consecuencia, en
función de los resultados se considerará instalar la empresa .
 RECOMENDACIONES
Después de conocer los resultados arrojados por este estudio y realizar las
conclusiones pertinentes, se recomienda:
a).Dirigir con seriedad la instalación y puesta en marcha del proyecto, debido
al potencial de demanda y a la ausencia o carencia de este tipo de negocios
en la zona, aunado al índice de rendimiento que posee este proyecto. A su
vez se fomenta puestos de trabajo en nuestra ciudad.
b) Realizar un estudio de mercado
c) tener en claro con que cuenta la empresa en cuanto recursos
d) Desarrollar un plan de márquetin
e) Elabora un estudio económico y financiero
f) Por otra parte, se recomienda mantener y cultivar desde un principio un
excelente servicio de atención personalizada que garantice dinamismo en la
respuesta a los clientes y agilidad en el desarrollo de las actividades, así
como también, mantener un estricto control de calidad en todos los procesos
para fomentar la satisfacción integral del cliente y su lealtad a la empresa.
g) Asimismo, a medida que incremente el potencial de clientes, deben
generar un plan de acción, relacionado con la calidad del producto, la
satisfacción de nuestros
 BIBLIOGRAFIA

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Trabajo de Grado Presentado en la UFT, Cabudare