UNIVERSIDAD NACIONALDEL ESTE FACULTAD DE

CIENCIAS ECONÓMICAS

CARRERA DE
CONTABILIDAD
EMPRENDEDURISMO

INITIUM

COMPANY
S.A.
PROFESORA: CYNTHIA
GOYBURU

PREPARADO POR: PRESENTADO POR:

- ANGELA LORENA ARCE SANTIN - DAVID FRANCO

- MARIA BELEN AQUINO - JESSICA MOREL
- VALERIA FERNANDEZ - MARCELO HERRERA
- ENMANUEL AVALOS - MARIA LUISA RUIZ
Ciudad del Este – Paraguay
Año 2021
 INDICE

1° Gestión Estratégica ...............03 - 15 4° Gestión de Personas ............51 - 62

1.1 Definición de un Negocio...........................04 - 11 4.1 Estructura Organizativa...........................52

1.2 La Visión .............................................................11
1.3 La Misión ............................................................11
1.4 Los Valores .......................................................12
1.5 Análisis FODA .................................................15
1.6 Objetivos Estratégicos......................14 - 15
4.2 Necesidad de Personal............................53
4.3 Principales Funciones.....................54 - 55
4.4 Proceso de Contratación..............56 - 57
4.5 Evaluación de Desempleño........58 - 62

2° Gestión de Marketing............16 - 31 5° Gestión Legal ........................63 - 78

2.1 Estudio de Mercado..............................17 - 19 5.1 Tipos de Empresas............................64 - 65

2.2 Mercado Consumidor .............................20
2.3 Mercado Competidor......................21 - 22
2.4 Mercado Proveedor ..................................23
2.5 Proyección de Ventas...............................24
2.6 Estrategia de Marketing...............25 - 30
5.2 Aspectos Tributarios ......................66 - 74
5.3 Pasos para la Contribución de una
Empresa............................................................75 -
77
5.4 Servicios de Consultorías
Regulatorias y Legales.......................................77
5.5 Referencias Sitio Web..............................78

3° Gestión Operativa................... 32 - 50 6° Gestión Financiera

3.1 Objetivos de Producción u Operaciones............,,,,,,,,32 6.1 Inversión Total..........................................80

3.2 Recursos Materiales Necesarios.............................32 - 34
3.3 Capacidad de Producción o Servicios.........................34
3.4 Activos Fijos ......................................................................35 - 36
3.5 Proceso de Producción o Clico del Servicio...37 - 39
3.6 Flujograma de Procesos............................................40 - 43
3.7 Distribucion de Planta ...............................................44 - 45
3.8 Localización......................................................................46 - 48
3.9 Buenas Practicas Laborales.....................................48 - 50
6.2 Depreciación ...........................................80
6.3 Presupuesto de Venta ........................81
6.4 Costo Total.......................................82 - 83
6.5 Costo de Personal ................................83
6.6 Estado de Resultado ..........................84
6.7 Indicadores de Viabilidad.......84 - 85
6.8 Evaluación de Inversión...........85 - 86
6.9 Evaluación del Plan de Negocio...87

Conclusión.........................................................................................................................88
Recomendació..................................................................................................................89
Referencias Bibliograficas ...........................................................................................90
 03

1° GESTION
ESTRATEGICA
Definir la empresa, declarando su misión, visión y valores es la manera de dar
rumbo al nuevo emprendimiento, todo esto, representan los elementos
estratégicos que guiarán la empresa y ayudarán a tomar decisiones a los
propietarios y empleados.
Cita:
J. M. Bóveda, A. Oviedo, S. Cáceres. (2015). Gestión Estratégica. En Guía
Práctica para la Elaboración de un Plan de Negocio (65). Asuncion: Consultora
Productiva.

1.1 Definición de un Negocio

1.2 La Visión
1.3 La Misión
1.4 Los Valores
1.5 Análisis FODA
1.6 Objetivos Estratégicos

PLAN DE NEGOCIOS
 04

INITIUM COMPANY S.A.

Somos una empresa que nace con el objetivo principal de hacer con que TÚ empresa
nazca. Estamos para guiarte y asesorarte desde el inicio de tu idea de negocio, hasta
la ejecución del proyecto en adelante.
Cumplimos con nuestros clientes brindando siempre la mejor atención, información,
y asesoría en diversos ámbitos tales como: Acesoria Administrativa, Contable,
Recursos Humanos, Jurídica, Económica, de Marketing, Informática, Estrategia entre
otros.
También contamos con un Software informático capaz de almacenar todas las
informaciones de la empresa, automatizando las funciones de registros de la
empresa, sirviendo también como base de datos, de todas las operaciones de la
empresa, así también como datos de cada funcionario, todo protegido bajo
contraseñas y sistemas de seguridad informáticos.
Estamos para facilitar el nacimiento de tu empresa y para garantizar su crecimiento.

CUADRO DE
INFORMACIÓN

Empresa (Razón social): Initium Corporation

Tipo: Servicio & Comercial
Sector de la actividad: Terciario/ Empresarial - consultoria
Principales productos o servicios que ofrecerá: Asesoría administrativa, contable,
jurídica, etc. Venta de software informático.
R.U.C. Nº: 80006752-8
Dirección: Av. San Blas /Edificio Marcopolo
Ciudad: Ciudad del Este
Departamento: Alto Paraná
Teléfono Nº: +595 983 555755
E.Mail: initiumcorpy@gmail.com
Página WEB: www.InitiumCorporation Py

PLAN DE NEGOCIO
 05
B) SITUACIÓN D LA EMPRESA

NUEVA EXISTENTE

C) TIPO DE NEGOCIO

INDUSTRIAL ARTESANAL COMERCIAL SEMI INDUSTRIAL

SERVICIO MIXTA PRODUCCIÓN RURAL

La empresa esta conformada

por profesionales que
aportan sus conocimientos
según su profesion.
Podes ser uno de ellos
también y sumarte a la
próxima The Best Company

PLAN DE NEGOCIO
 06

NUESTROS SOCIOS

SOCIO 1

SOCIO 2

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NUESTROS SOCIOS

SOCIO 3

SOCIO 4

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NUESTROS SOCIOS

SOCIO 5

SOCIO 6

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NUESTROS SOCIOS

SOCIO 7

SOCIO 8

PLAN DE NEGOCIO
 10

FORMACIÓN DEL
CAPITAL SOCIAL

PLAN DE NEGOCIO
 11

DEFINE TU NEGOCIO

Toda empresa inicia con una idea, una idea que luego de un tiempo es trabajada y
moldeada, hasta que gana un espacio en el papel, luego de ser analizada por meses
o hasta años, logra salir del papel y transformarse en un sueño hecho realidad, para
generar ingresos monetarios a sus propietarios, colaboradores, socios o accionistas.

Nuestra empresa es lo mismo, un sueño en construcción lista para salir del papel y
empezar a servirte con excelencia y calidad, no solo para generar ingresos
monetarios, pero si como una máquina que realiza sueños, sueños de
emprendedores que, así como todos los profesionales de esta empresa siempre
soñaron con tener su propia empresa, su propio negocio, o industria. Somos lo que
usted necesita para iniciar.

Nuestro lema no es ser mejor que nadie, pero es ser la mejor versión de nosotros
mismos como profesionales, desempeñando nuestras funciones para el bien de
nuestros clientes y colaboradores.

1.2 MISIÓN

Somos una empresa dedicada a ofrecer servicios de consultoría competente, crear

una gestión eficiente de recursos desde el inicio empresarial colaborando al
mejoramiento social y del medio ambiente.

1.3 VISIÓN

Ser una empresa global de consultaría empresarial y servicios tecnológicos,

comprometida con la innovación, la calidad y el medio ambiente, que fomente el
desarrollo de las personas y organizaciones haciéndolas mas competitivas,
humanas y productivas, transformando el conocimiento y la información en
resultados financieros para el beneficio de nuestros clientes, socios y nuestra
empresa.

PLAN DE NEGOCIO
 12

1.4 VALORES DEL NEGOCIO

1- Honestidad: en el trabajo es una conducta ética de alta importancia en el

correcto desarrollo del ambiente laboral.

2- Coherencia como valor empresarial: garantiza la estabilidad de la organización,

establece una coherencia empresarial entre todos los departamentos.

3- Libertad: juega un papel motivacional, cuanto más libre se sienta una persona,
más segura en sí misma estará y mejores resultados logrará.

4- Puntualidad en las entregas: es fundamental a la hora de hablar de

productividad laboral.

5- Excelencia: persigue la mejora de los resultados excelentes a través de sistemas

de gestión de calidad que busquen la mejora en cada uno de los procesos y de las
áreas de la empresa.

6- Adaptabilidad: generar mecanismos adaptativos frente a los cambios.

7- Diligencia: permite determinar el grado de riesgo de las operaciones que

realizan con todos sus clientes o usuarios.

8- Constancia: ayuda a ver en qué nos estamos equivocando y por lo tanto nos
ayuda a buscar soluciones para mejorar nuestro desarrollo.

9- Justicia: establecer reglas claras y que se apliquen sin excepciones.

10- Calidad: comprometerse en el proceso hasta que el producto o servicio sea el

mejor posible, no conformarse con menos.

11- Competitividad: esfuerzo por ser primeros, tomando la meta como el destino al
que llegar lo mejor y más rápido posible.

12- Trabajo en equipo: ejerce tolerancia, respeto y consideración, mejora el

ambiente laboral y permite lograr los objetivos con eficiencia.

13- Orientación al cliente: permite asesorar y vender los productos o servicios de la

empresa de forma eficaz, ya que nos permite conocer el producto que ofrecemos
y adaptarlo a las necesidades de nuestros clientes.

14- Responsabilidad: Mejora la reputación empresarial y aporta valor diferencial,

fideliza los clientes y futuros clientes.

15- Resolución de problemas: identificar un problema, tomar medidas lógicas para

encontrar una solución deseada, y supervisar y evaluar la implementación de tal
solución.

PLAN DE NEGOCIOS
 13

1.5 ANALISI FODA

FORTALEZAS / OPORTUNIDADES
DEBILIDADES / AMENAZAS

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1.6 OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS

Comercial
• Alcanzar el desarrollo progresivo en los ingresos y utilidades.
• Elevar las utilidades producto del aumento en la captación de clientes
• Reducir costos implementando nuevos sistemas informáticos bajo la consigna de
“cero papeles”, el cual es el rubro con más altos gastos.
• Fidelización incrementada de socios prestadores de servicio hacia organización.
• Seguimiento desde la concepción de la empresa a los emprendedores y dueños
de las MIPYMES.
• Aumentar el mercado de venta a través de mejorías en los precios justos y ofrecer
un servicio completo y de calidad óptima.
• Mantener y fidelizar la antigua cartera brindándoles atención preferencial.
• Incentivar el espíritu emprendedor e innovador para la creación de fuentes de
empleo que contribuyan al desarrollo socioeconómico en total armonía con el
medio ambiente.

Personal
• Actualizar los conocimientos de los profesionales con los nuevos aportes de la
generación del conocimiento en cuanto a tributación y tecnología en el área
administrativa-financiera.
• Promover la excelencia en cuanto al área de administración de las organizaciones
a través de la efectividad y eficiencia adecuándonos a las exigencias en base a
sistemas internacionales de calidad.
• Vincular y aplicar conocimientos en las áreas teóricas y prácticas para promover
en la organización cambios que aporten un beneficio para la entidad.
• Conocer e investigar las necesidades que tienen nuestros trabajadores para evitar
errores, fracasos, y el incumplimiento de los objetivos planteados.

Operativos
• Ayudamos y contribuimos a las direcciones de las compañías con entornos
complejos a abordar e implementar cambios estratégicos en su organización y de
modelo de negocio que permitan transformarlo para mejorar su posición
competitiva y propuesta de valor al mercado.
• Reorganizando, redefiniendo, y solucionando los distintos problemas a los que se
enfrenta según el ciclo de vida en el que se encuentran, ofreciendo todos los
servicios.

PLAN DE NEGOCIOS
 15

1.6 OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS

Marketing

• Darse a conocer entre los clientes potenciales direccionando el

esfuerzo de marketing.
• Enfocarse en las empresas MIPYMES e impulsarlo al crecimiento.
• Establecer y comunicar los beneficios distintivos clave de los productos y servicios
a ofrecer al cliente.

Financiero
• Requerimiento de capital de trabajo: EL capital de trabajo va estar compuesto por
9 acciones de 100.000.000 GS. Que corresponde al 11, 11% del aporte de cada socio.
• Plan de inversiones: Los planes de inversión se centrarán en crear un fondo de
estudios que permita a los socios especializarse y mantenerse actualizados dentro
del mercado;
• Además de hacer inversiones en activos fijos, como la creación de un Software
contable para y de la organización, así también terrenos, rodados, ETC..
• Política para la distribución de dividendos: La distribución de los dividendos será
de la siguiente manera; un 30% de los dividendos será destinado a la re-
capitalización para que posteriormente se realicen inversiones, mientras que el 70
% de los dividendos será destinado a la distribución a los socios de la empresa

Dar a conocer los

objetivos de la empresa
y escuchar tus ideas y
aportes nos harán crear
siempre una mejor
estrategia

PLAN DE NEGOCIOS
 16

2° GESTION
DE MARKETING
Para que la empresa pueda alcanzar sus objetivos, deberá orientar todos sus
esfuerzos hacia la satisfacción de las necesidades de los consumidores, en una
economía de mercado, los consumidores deciden qué se produce, cómo se produce y
cómo se distribuye, está determinado por las preferencias de los consumidores,
expresadas en sus decisiones individuales. Esta gestión deberá focalizarse en dos
tareas fundamentales: el estudio de mercado y el diseño de estrategias de mercado
que permitan alcanzar los
Cita:
J. M. Bóveda, A. Oviedo, S. Cáceres. (2015). Gestión de Marketing. En Guía Práctica
para la Elaboración de un Plan de Negocio (65). Asuncion: Consultora Productiva

2.1 Estudio de Mercado

2.2 Mercado Consumidor
2.3 Mercado Competidor
2.4 Mercado Proveedor
2.5 Proyección de Ventas
2.6 Estrategia de Marketing

PLAN DE NEGOCIOS
 17

2.1 ESTUDIO DEL

MERCADO

El presente estudio de mercado es de gran importancia para el proyecto de

constitución de la empresa consultora, porque permitirá obtener información para
identificar el mercado potencial, analizar la competencia, identificar oportunidades de
negocios. Así mismo este análisis permitirá minimizar el riesgo de pérdida o fracaso
del plan de negocios y será de gran apoyo para diseñar estrategias de marketing
eficaces y enfocadas a la rentabilidad de la empresa sin olvidar el impacto social que
se genera con el proceso de consultoría al empresario.

Brief de investigación de mercados

Un brief (o informe) breve y claro es la base de todo proyecto exitoso para

investigación de mercados. El brief le dice al investigador qué necesitas y cuándo lo
necesitas. Este artículo explica qué información debe incluir un brief para permitir que
la empresa que realiza el estudio obtenga los mejores resultados para ti.

Objetivos específicos del Brief

• Proporcionar información y herramientas para optimizar el uso del brief de manera

estratégica.
• Mejorar los métodos de trabajo para optimizar los procesos de marca – agencia.
• Materializar las estrategias y acciones en la empresa o tu compañía.
• Innovar y mejorar tu desarrollo profesional y laboral.

PLAN DE NEGOCIOS
 18

DEMOSTRATIVO

PLAN DE NEGOCIOS
 19

EVALUACION DE LOS DATOS

ESCALAS PORCENTUALES

PLAN DE NEGOCIOS
 20

2.2 MERCADO CONSUMIDOR

El mercado de consumo está formado por todos los individuos y familias que
compran o adquieren bienes y servicios para el consumo personal.
Con el transcurso del tiempo el mercado ha venido evolucionando; factores
que contribuyen a esto, entre otros, son los cambios en los hábitos de
compra, el dinamismo de los mercados y las comunicaciones. Compradores
y miembros de familia que pretenden consumir los productos adquiridos o
beneficiarse de estos, y que lo los adquieren con el propósito principal de
obtener utilidades.

1.1 El mercado potencial local se identifica a las personas que desean

emprender un negocio desde el inicio, a las pequeñas, micro y macro
empresas de Ciudad del Este-Alto Paraná y del país son los que harán uso
de nuestro servicios y productos.
Además, los contribuyentes y profesionales que ante las reformas fiscales y
a la necesidad de obtener servicios de calidad y productos que satisfagan
sus necesidades en el ámbito laboral y personal.

1.2 En la actualidad no existe un enfoque particular con respecto al tipo de

empresas o de profesionales que se definen como mercado objetivo de la
consultora, sin embargo, con el transcurso de los años se ha desarrollo una
especialización en el manejo contable y tributario de las empresas
relacionadas al avance tecnológico, las nuevas actualizaciones
empresariales y la registraciones sistematizadas de las informaciones
(empresas industriales, comerciales y de servicios, además de softwares
informáticos contables, etc.)

1.3 Las empresas de Ciudad del Este-Alto Paraná concentran sus

actividades en la comercialización debido a que es el puerto principal que
contribuye a todo tipo de intercambio comercial. Todas estas empresas
pertenecen según su número de personal, a las distintas categorías como:
pequeñas, medianas o grandes empresas.

PLAN DE NEGOCIOS
 21
2.3 MERCADO
COMPETIDOR

Está formado por el conjunto de empresas que en la actualidad satisfacen

total o parcialmente las necesidades de los potenciales consumidores del
proyecto. Estas empresas serán rivales de la empresa que creará el proyecto
en la participación por el mercado consumidor.
Uno de los pocos elementos positivos que tiene la existencia de
competencia para el proyecto es que puede ser utilizada como fuente de
información para el análisis del proyecto. Si se tiene acceso a información de
la competencia tales como balances, cuadros de resultados, informes de
gestión, etc. se pueden obtener datos muy valiosos para el estudio.
Saber identificar los competidores actuales y potenciales de tu empresa es
una de las bases del éxito. Tener en cuenta a nuestros competidores nos
llevará a la búsqueda constante de la mejora, la innovación y la evolución.
Realizando un análisis rutinario de tus competidores aprenderás a estudiar
su comportamiento y, por ende, a predecir sus movimientos, lo que te
permitirá enfocar tu estrategia y desarrollar tácticas.
Cuando hablamos de competencia, podemos establecer tres grados según
afecten a nuestra área de negocio
La competencia directa, son aquellas empresas que operan en el mismo
mercado. Es decir, que venden el mismo producto o servicio y se dirigen a
los mismos clientes
La competencia indirecta, son empresas que operan en tu mismo mercado,
se dirigen a los mismos clientes, pero ofrecen un servicio o producto
sustituto o alternativo.
Competidores sustitutos, son aquellos que ofrecen a tu público el mismo
conjunto de beneficios que tú sin ser competidores directos.

ANÁLISIS DEL MERCADO

COMPETITIVO
Se proyecta a hacer estos análisis por medio de encuestas a los propios usuarios del
nivel de calidad, permitiendo así a la firmapoder superar a sus rivales y ganar cada
vez mayores cuotas de mercado. Esto con el objetivo de posicionarse como líder en
su respectivo sector.

PLAN DE NEGOCIOS
 22

Ventaja competitiva

a- Conocer las estrategias comerciales de otras empresas: con el fin de tomar

decisiones que se adelanten a sus planes y campañas.

b- Hallar necesidades en el mercado que no han sido atendidos: así puedes desarrollar
nuevos productos o servicios con proyección de una alta demanda.

c- Descubrir métodos y estrategias de como optimizar los procesos: para alcanzar y

superar la eficacia, productividad y rendimiento de las empresas líderes.

d- Diseñar tácticas más creativas y eficaces que las de la competencia en cuanto a

compañas publicitarias y de marketing.

e- Realizar inversiones más inteligentes y acertadas: en cuanto a tecnologías, perfiles

de profesionales, medios publicitarios, formatos de contenido, canales de distribución,
entre otros.

PLAN DE NEGOCIOS
 23

2.4 EVALUACION DE
PROVEEDORES

PLAN DE NEGOCIOS
 24

2.5 PROYECCIÓN DE
VENTAS

PLAN DE NEGOCIOS
 25
2.6 ESTRATGIA DE
MARKETING
Estrategia de Producto

MEDIO DIGITAL INCREÍBLE

 26
2.6 ESTRATGIA DE
MARKETING
Estrategia de Producto

PLAN DE ENGOCIO
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ESTRUCTURA DE
PRECIO

PLAN DE NEGOCIO
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ESTRUCTURA DE
PRECIO

PLAN DE NEGOCIO
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CUADRO DE
COMUNICACIÓN
PRESUPUESTO

PLAN DE NEGOCIOS
 30

ESTRATEGIA DE
COMUNICACION

Cada vez existen más herramientas en el mercado digital que nos ayudan a buscar nuevas
oportunidades para destacar frente a nuestros competidores a través del desarrollo de
estrategias de comunicaciones innovadoras y eficientes, pero esas herramientas no suplen el
trabajo de investigación, interpretación y análisis del consultor de comunicación que,
además, es la figura que puede guiar mejor un proyecto hacia una eficaz planificación y
estrategia de marketing.

Ayuda a captar clientes y fidelizarlos.

Facilita la información útil para el cliente de forma directa, mejorando la eficacia y
eficiencia.
Permite hacernos llegar a un público más concreto, mediante campañas específicas.
Posibilita el incremento de ventas, al ganar una mayor visibilidad y llegar a más clientes
se genera una mayor oportunidad de venta.
Permite evaluar los resultados, tanto de la estrategia como de las campañas, y de este
modo, conocer mejor las necesidades del cliente.
Evita improvisar. A través de la consultoría y la estrategia de comunicación obtenemos un
análisis riguroso de la situación y de los objetivos a alcanzar. En esta línea, a la hora de
promover un producto, siempre tendremos presentes los argumentos necesarios para
convencer a nuestro cliente o buyer persona.
A través del Plan de Comunicación definido en la Consultoría estableceremos un
calendario de acciones que incluyan a varios (sino todos) los departamentos de una
compañía, con el objetivo de aunar esfuerzos y remar en una misma dirección.
Permite una mejor coordinación de las áreas, así como de la organización de cada una
de ellas.
Proporciona mayor visibilidad a una empresa
Las estrategias utilizan herramientas. Estas últimas no sólo están enfocadas hacia la
venta, sino que también completan una imagen de marca (página web, redes sociales,
newsletters…)

PLAN DE NEGOCIO
 31

3° GESTION OPERATIVA
La gestión operativa podría tomar varios rumbos, según el tipo de negocio, el esquema
utilizado considerará una empresa industrial, por ser la más compleja, pudiendo contener
ítems no aplicables para empresas de servicios o comerciales.
En esta sección se proponen detallar cómo se gestionarán los recursos involucrados en la
generación del producto o la prestación del servicio que se ha previsto ofrecer, analizar y
decidir sobre diferentes alternativas técnicas u operativas para producir mejor, vender más
o prestar con eficiencia un servicio, verificando la viabilidad técnica u operativa
para cada caso, de acuerdo con las restricciones existentes de recursos, ubicación,
logística y/o tecnología, de forma que se puedan alcanzar fuertes ventajas sostenibles
frente a la competencia.
Cita:
J. M. Bóveda, A. Oviedo, S. Cáceres. (2015). Gestión Operativa. En Guía Práctica para la
Elaboración de un Plan de Negocio (65). Asuncion: Consultora Productiva

3.1 Objetivos de Producción u Operaciones

3.2 Recursos Materiales Necesarios
3.3 Capacidad de Producción o Servicios
3.4 Activos Fijos
3.5 Proceso de Producción o Ciclo del Servicio
3.6 Flujograma de Procesos
3.7 Distribución de Planta
3.8 Localización
3.9 Buenas Prácticas Laborales

PLAN DE NEGOCIOS
 32

3.1 OBJETIVOS DE PRODUCCIÓN

U OPERACIONES

El plan de operaciones detalla todas las acciones a nivel técnico y organizativo que deben
llevarse a cabo durante el proceso de fabricación y creación de los productos y servicios de
la empresa. Dicho plan sirve para modelizar y estandarizar una estrategia, comunicándola
a todos los departamentos de la empresa implicados en el proceso productivo y al cual
deben ceñirse para lograr las metas empresariales.

3.2 RECURSOS MATERIALES

NECESARIOS:

PLAN DE NEGOCIOS
 33
3.2 RECURSOS MATERIALES
NECESARIOS:

PLAN DE NEGOCIOS
 34

3.3 CAPACIDAD DE
PRODUCCIÓN O SERVICIO:

La capacidad de producción es la capacidad que tiene una unidad productiva para producir su
máximo nivel de bienes o servicios con una serie de recursos disponibles. Para su cálculo,
tomamos de referencia un periodo de tiempo determinado. Este indicador suele utilizarse mucho
en la gestión empresarial. Ya que, si una unidad de producción está produciendo por debajo de
su capacidad de producción, esta unidad no está siendo explotada a su máximo rendimiento

PLAN DE NEGOCIOS
 35
3.4 ACTIVOS FIJOS:

PLAN DE NEGOCIOS
 36
3.4 ACTIVOS FIJOS:

PLAN DE NEGOCIOS
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3.5 PROCESO DE
PRODUCCIÓN O CICLO
DEL SERVICIO

Proceso de Producción o Ciclo del Servicio:

Proceso Operativo:
El ciclo operativo de INITIUM está formado por varios estados que van desde la
adquisición de materiales u otros servicios de los proveedores hasta el cobro del
servicio y el posterior pago al proveedor.
No todo proceso operativo ha de incluir las siguientes etapas que enumeramos.
Pues éste depende de la naturaleza y complejidad del bien o servicio en
cuestión.
En el caso de INITIUM el proceso operativo será de la siguiente manera:

PLAN DE NEGOCIOS
 38
PROCESO
ADMINISTRATIVO:

·Planificación:

INITIUM está enfocada en ofrecer todo tipo servicios de consultorías, ya sea:

Contable, Financiero, Administrativo, Legal, RR. HH, Publicidad y Marketing e
Informático, y con el aporte inicial de los socios fundadores disponer de una
ubicación estratégica, en donde estará ubicada la corporación con todas las
comodidades para los socios y trabajadores de la entidad, así también invertir
continuamente en la formación de sus profesionales y de esta manera ofrecer
servicios de la mejor calidad en el mercado.

·Organización:
Respecto a la organización, INITIUM será de la siguiente manera, estará
compuesto por un directorio: compuesto por un número determinado de
miembros cuidadosamente seleccionados, cuya labor principal es apoyar en la
toma de decisiones estratégicas de la compañía.
Algunas de estas decisiones incluyen temas como: transacciones importantes,
momentos para levantar capital, contrataciones y despido de colaboradores
claves, entre otros.
A demás de que cada socio fundador será encargado de la gerencia de las
diferentes dependencias de servicios ofrecidos por la empresa.
También la implementación de círculos de calidad compuestos por los
trabajadores, esta con la consigna del mejoramiento constante en la calidad de
los servicios ofrecidos y resolución de inconvenientes en caso de existir.

·Ejecución:
A esta fase también se la llama ejecución, ya que consiste en llevar a cabo las
decisiones programadas, motivar al equipo de trabajo e implementar la
comunicación y la supervisión para alcanzar los objetivos planteados. Durante
esta etapa será muy importante el líder empresarial, aquel responsable de
dirigir al equipo de trabajo.

·Control:
Se supervisa que todas las empresas cumplan con lo planificado en los
objetivos, avanzando como fue previsto en la etapa de planificación. En caso de
que un proveedor no cumpla, se procede a buscar un nuevo prestador o
proveedor, aunque el mismo imprima un reajuste de presupuesto.

PLAN DE NEGOCIOS
 39

PROCESO COMERCIAL:

·Proceso análisis de la solicitud de petición del cliente: en el cual se

estudian las necesidades que tiene el cliente en su organización para mejorar
sus procesos o actividades y se elabora una cotización, presupuesto u oferta
para exponer la propuesta de apoyo empresarial.

·Proceso de producción: este es el momento en cual se comienza a preparar la

solución que se va a aportar al cliente, herramientas de análisis de procesos,
capacitaciones y estructura de las visitas de apoyo empresarial.

·Proceso entrega del servicio: en el cual se entregan las soluciones preparadas

como visitas de apoyo comercial, estudio de procesos en la organización,
impartición de capacitaciones y herramientas para las mejoras de procesos.

·Proceso postventa: representa al seguimiento a las soluciones entregadas

para comprobar la eficacia de las acciones implementadas por la organización.

PLAN DE NEGOCIOS
 40

3.6 FLUJOGRAMA DE
PROCESOS

PLAN DE NEGOCIOS
 41

3.6 FLUJOGRAMA DE
PROCESOS

PLAN DE NEGOCIOS
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3.6 FLUJOGRAMA DE
PROCESOS

PLAN DE NEGOCIOS
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3.6 FLUJOGRAMA DE
PROCESOS

PLAN DE NEGOCIOS
 44

3.7 DISTRIBUCIÓN DE
PLANTA

La distribución en planta es la ordenación de los equipos industriales y de

espacios necesarios para que un sistema productivo alcance sus objetivos
con la eficiencia adecuada.

PLAN DE NEGOCIOS
 45

3.7 DISTRIBUCIÓN DE
PLANTA

MEDIO DIGITAL INCREÍBLE

 46

3.8 LOCALIZACIÓN

PLAN DE NEGOCIOS
 47

3.8 LOCALIZACIÓN

Evaluar sobre criterios aplicables al negocio, diferentes alternativas y decisión

óptima.
1 (desfavorable) a 5 (altamente favorable)

Resultado de Evaluación:

1. Edificio Palladio: En primer lugar, lo posicionamos por los pros que tiene a
favor esta localización, puesto que tiene una ubicación óptima en km. 3,5
ubicación aledaña a la oficina administrativa de la SET, de IPS, ANDE y
también de las zonas comerciales, además de ser un edificio nuevo con todos
los requerimientos a tener a tener en cuenta como la innovación, calidad y
también ecológica.

PLAN DE NEGOCIOS
 48

3.8 LOCALIZACIÓN

2. Edificio Saba: En segundo queda seleccionado a partir de la evaluación

previa ya sea de ubicación, precio y calidad. Cumplimendo ésta con todos los
requerimientos para estar asentada la consultoría de INITIUM.

Observación: Se tomó en cuenta la comparativa de Edificio Palladio con

World Trade Center y Edificio Saba con Paranari por esta razón los
seleccionados Palladio y Edificio Saba resultando la primera opción de un
presupuesto más elevado y la segunda opción con un presupuesto inferior.

3.9 BUENAS PRÁCTICAS

LABORALES

NORMAS DE SEGURIDAD

- Protección personal para los trabajadores

- Señales y avisos de seguridad e higiene

- Prevención y protección para incendios

- Dispositivos de protección y sistemas de seguridad (alarmas, cámaras, otros)

- Condiciones de seguridad en sitios donde la electricidad representa un riesgo

- Materiales y personal de primeros auxilios

NORMAS DE HIGIENE

-Área de trabajo limpia, especialmente mesas, escritorios, gavetas, otros

-Elementos de limpieza indispensable

-Cuidados relativos a lesiones personales provocadas por incomodidades

profesionales.

- Primeros auxilios.

-Eliminación y control de áreas insalubres.

-Supervisión de la higiene y salud.

PLAN DE NEGOCIOS
 49

3.9 BUENAS PRÁCTICAS

LABORALES

-Relaciones éticas y de cooperación con la familia del empleado enfermo.

-Programas informativos para mejorar los hábitos de vida y que expliquen

asuntos de higiene y salud.

- Supervisores, médicos de empresas.

NORMAS SOCIALES

-Saludar a los presentes al llegar a un lugar.

-No permanecer demasiado tiempo mirando a otra persona, para no
incomodarla. Esta norma social se suspende cuando una persona llama
nuestra atención (si nos habla, si está realizando un espectáculo, si le
hablamos, etc.)

-Lo que constituía una norma social como no encender un cigarrillo sin
preguntar a otros si les molesta, hoy se convirtió en una norma jurídica en
gran parte de las ciudades del mundo en los lugares públicos. La norma
jurídica intensificó la norma social en ámbitos privados.
-No abrir la boca para hablar mientras se come.

-No interrumpir a otros cuando hablan

-Evitar el lenguaje obsceno o procaz.
-Ceder el asiento a personas ancianas, a quienes tienen alguna discapacidad
motora y a embarazadas.
-Si bien una norma social generalizada es no hablar en volumen muy alto, en
determinados grupos amistosos puede ser bien recibido o incluso fomentado.
-La puntualidad es una normal social que debe ser respetada en casi cualquier
contexto.

NORMAS AMBIENTALES: ISO 14001

-Ley de responsabilidad ambiental: La ley básica para las pymes es la
responsabilidad ambiental. Se aplica a diferentes actividades económicas y
regula la responsabilidad a la hora de prevenir, evitar y reparar daños
ambientales.

PLAN DE NEGOCIOS
 50

3.9 BUENAS PRÁCTICAS

LABORALES

-Ley de aguas: De esta ley sacamos que se obliga a las organizaciones que
originan o pudieran originar vertidos, a gestionar autorizaciones
administrativas para poder hacerlo.

-Ley de evaluación ambiental: Es un texto preventivo que invita a las

organizaciones a desarrollar un estudio de evaluación ambiental antes de
conseguir la aprobación e inicio de la actividad.

-Ley de derechos de emisión de gases de efecto invernadero: Se regula la

emisión de gases de efecto invernadero. La ley exige a las instalaciones
cumplir con los requisitos para el comercio de derechos de emisión de gases
de efecto invernadero.

-Uso de placas solares

por el edificio.

- Prohibido el uso de Bolsas de Plasticas

en la empresa.

- Fomentar el pago
electrónico, y factura
digital.

- Uso de papel ecológico

Y reutilización de las mismas
PLAN DE NEGOCIOS
 51

4° GESTION
DE PERSONAS
Formar un equipo de trabajo competitivo, será el objetivo principal de esta
gestión, toda empresa debe ser diseñada como para ofrecer oportunidades de
trabajo donde desarrolle todo su talento, sea productivo y genere un ingreso
en forma digna.
Cita:
J. M. Bóveda, A. Oviedo, S. Cáceres. (2015). Gestión de Personas. En Guía
Práctica para la Elaboración de un Plan de Negocio (65). Asuncion:
Consultora Productiva.

4.1 Estructura Organizativa

4.2 Necesidad de Personal
4.3 Principales Funciones
4.4 Proceso de Contratación
4.5 Evaluación de Desempleño

PLAN DE NEGOCIOS
 52

4.1 ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA

Nuestra compañía busca hacer sentir que todos tienen parte dentro de la
empresa, pero no por eso transformamos la empresa en un parque de
Diversiones, cada división realizada es según la especialización y área de
trabajo de cada uno de los trabajadores/socios.

La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una

empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo
autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar
objetivos. Y ese es el concepto que se aplica a las distintas áreas del
organigrama :

PLAN DE NEGOCIOS
 53

4.2 NECESIDAD DE
PERSONAL
Un personal motivado es la
base de crecimiento

Una eficiente planeación de personal, traerá consigo beneficios; por el contrario

una mala planeación y ejecución de personal conllevará al fracaso de la
organización, debido a que no enfrentará de manera oportuna las requisiciones
que ésta necesita para el desarrollo de sus actividades. Es necesario que dentro
de la empresa existan políticas y reglas que sirvan de guía a los trabajadores, que
fijen límites y enfoques bajos los cuales se ha de conducir el personal. “La
planeación de recursos humanos puede hacerse de una manera relativamente
formal o informal. Puede tener un enfoque estratégico (a largo plazo, de 3 a 5
años) o bien, táctico (a corto plazo, 1 año). Puede tener mayor énfasis en ciertos
niveles de la organización (nivel administrativo, por ejemplo), dando menor
énfasis a otros. Sin embargo, en cualquiera de estos casos, el proceso de
planeación de recursos humanos tiende a seguir un modelo congruente que
comprende: objetivos organizacionales, pronósticos, evaluación, planes y
programas

PLAN DE NEGOCIOS
 54

4.3 PRINCIPALES FUNCIONES

Función Administrativa

La Planificación, donde el administrador es el encargado de planear las

actividades que pretende realizar para llevar a cabo los objetivos
fundamentales. La planificación permitirá que en un futuro se puedan lograr
los resultados deseados de forma satisfactoria.
La organización del trabajo es fundamental, ya que así se podrán ordenar las
actividades que se llevarán a cabo para que la estructura de la organización
sea sólida.
La dirección, así también debe ser llevada a cabo por el administrador, para
que los trabajadores realicen las actividades propuestas y se alcancen las
metas previstas. A su vez, se debe comunicar a los empleados cuáles son los
objetivos y las políticas por las que se rige la organización.
La coordinación se basa en enlazar los procedimientos con las actividades que
se llevan a cabo en la organización para que estas se complementen y
favorezcan el trabajo de los empleados.
El control está relacionado con el papel que cumple el administrador: evaluar
e inspeccionar que se realicen de manera correcta las actividades en la
organización.

Función comercial

Diseñar estrategias junto con los diferentes departamentos. En este sentido, el

departamento comercial está en contacto y trabaja en conjunto a los demás
departamentos.
Análisis de mercados y estrategias de introducción. Ante una estrategia de
crecimiento de la empresa, el departamento comercial deberá analizar
mercados, medir y realizar estrategias para poder acceder a este crecimiento e
internacionalización de la forma más adecuada y eficaz posible.
Diseñar plan ventas, productos que demanda el mercado. Se ha de estudiar y
conocer qué demanda el mercado y nuestros clientes y promover el diseño de
los productos más adecuados.
Establecer objetivos de ventas. Estos objetivos se pueden valorar tanto por
número como por producto.
Organizar al equipo de ventas. Dirigir el departamento significa organizar a
quienes forman el equipo, teniendo en cuenta posibles jefes de equipo,
promociones, medición de resultados, entre otros.

PLAN DE NEGOCIOS
 55

4.3 PRINCIPALES FUNCIONES

Función Operativa

Análisis de los servicios. Fundamentalmente en lo que se refiere a la

concordancia entre los servicios ofrecidos o que se piensan ofrecer y los
requerimientos de clientes y proveedores. También implica el cumplimiento
de las especificaciones técnicas propias de cada producto o servicio y a las
pruebas de su correcto funcionamiento.
Análisis de los procesos. Gestión de los procesos técnicos y administrativos de
la organización y el estricto cumplimento de leyes y normativas relacionadas
con el proceso de producción de artículos y prestación de servicios.
Revisión de los modos de diseñar y dirigir. Enfoque estratégico basado en un
proceso continuo y permanente de los procedimientos más eficaces para la
realización de proyectos y la prestación de servicios, tratando de lograr los
mejores resultados y la máxima productividad y rentabilidad con el fin de
optimizar al máximo los recursos.
El despliegue de recursos y capacidades para obtener resultados concretos,
estos deben ser acertados, realistas, concretos, cuantificables y medibles y que,
sobre todo, se encuentren alineados con: las posibilidades de la organización,
su situación en el mercado, la posición que ocupa actualmente en relación a
la competencia y sus posibilidades y expectativas en el corto, medio y largo
plazo.
Aumento de la cantidad o la calidad de las actividades en relación a los
recursos (personales, tecnológicos, de infraestructuras, etc.) empleados.
Alcanzar mejor identificación de los requerimientos y de la respuesta a las
exigencias y expectativas de los clientes.

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4.4 PROCESO DE
CONTRATACIÓN

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4.4 PROCESO DE
CONTRATACIÓN

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4.5 EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO

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4.5 EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO

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4.5 EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO

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4.5 EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO

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4.5 EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO

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5° GESTION LEGAL
Existen varios tipos de empresas. A continuación, se presentan las opciones
más utilizadas, con el propósito de informar y ayudar a los emprendedores a
tomar la mejor opción para formalizar sus empresas.
Sociedad Anónima (S.A.): Este tipo de entidad rige su funcionamiento por un
estatuto social, formalizada por escribanía como escritura de constitución, se
establece el capital de la empresa.
Cita:
J. M. Bóveda, A. Oviedo, S. Cáceres. (2015). Gestión Legal. En Guía Práctica para
la Elaboración de un Plan de Negocio (65). Asuncion: Consultora Productiva.

5.1 Tipos de Empresas

5.2 Aspectos Tributarios
5.3 Pasos para la Contribución de una Empresa
5.4 Servicios de Consultorías Regulatorias y
Legales
5.5 Referencias Sitio Web

PLAN DE NEGOCIOS
 64

5.1-TIPOS DE EMPRESAS

Una Sociedad Anónima es una entidad jurídica también conocida por su

abreviatura S.A. La creación de la misma se formaliza mediante Escritura Pública
y su inscripción en el Registro Público de Comercio. Se encuentra regulada por
el Código Civil Paraguayo, además está fiscalizado por la Abogacía del Tesoro
del Ministerio de Hacienda. Ya que se trata de una sociedad formal, debe
realizar anualmente Asambleas Ordinarias para tomas de decisiones y por lo
tanto debe presentar anualmente su Balance.
Se conforma con un mínimo de dos socios no existiendo limitación en la
cantidad de los socios. Estos socios aportan capital el cual se representa en
acciones para efectuar operaciones comerciales con fines lucrativos.
Las Sociedades Anónimas son la opción más recomendable para
emprendimientos de mayor magnitud y ambición, dan una imagen de mayor
solvencia, seriedad y perdurabilidad en el tiempo ante clientes, acreedores y
entidades bancarias. El acceso al crédito y las negociaciones con entidades
bancarias tienen mayores posibilidades de tener éxito al tratarse de una
Sociedad Anónima con imagen solvente. En General para una sociedad con un
Capital muy alto se utiliza la S.A.

Las principales ventajas que ofrece este tipo de sociedad son:

Independencia de la sociedad a la de sus accionistas. Significa que el socio

sólo responderá por el valor aportado a la sociedad y no con su propio
patrimonio.
No existe límite al número máximo de socios accionistas.
Para la conformación del capital se pueden realizar aportes en dinero y en
especies.
Cada uno de los socios que conformen la empresa tendrán derecho a
participar de los beneficios que se den por las utilidades generadas; en
función de su cuota de participación, además a la compra de nuevas
acciones, a información de las decisiones y voto en las juntas.
Los accionistas no son responsables de las actuaciones de los directores de la
empresa.

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 65

5.1-TIPOS DE EMPRESAS

Trámites para constituir una Sociedad Anónima:

1) Se inicia en el Juzgado de Primera Instancia en lo Civil y Comercial de Turno,

solicitando la aprobación y el reconocimiento de la personería jurídica de la
sociedad, bajo patrocinio de abogado. A esta presentación debe acompañarse
copia autenticada de la Escritura Pública de Constitución de la sociedad.
2) Con providencia del juzgado de turno, se remite el expediente a la abogacía del
tesoro del Ministerio de Hacienda.
3) La abogacía del tesoro providencia al departamento de registro y fiscalización de
sociedades para el estudio y dictamen de los estatutos sociales de la firma.
4) Luego de dictaminar el departamento de registro y fiscalización de sociedades
(con dictamen favorable o con sugerencias de modificación, aclaración o
corrección), la abogacía del tesoro remite nuevamente el expediente al juzgado de
origen.
5) Verificado el cumplimiento de las condiciones establecidas por la ley para la
constitución de las sociedades anónimas, el Juez de Primera Instancia en lo Civil y
Comercial ordenará la inscripción de la sociedad en el registro correspondiente.
6) Formalizada la inscripción, el Juez dispondrá la publicación de un extracto del
acto constitutivo y de los estatutos sociales en un diario de gran circulación de la
República, por tres días consecutivos. El extracto deberá contener la
individualización de la escritura pública de constitución, la denominación social, el
domicilio, la duración, el objeto principal, el nombre del o los directores y del o de
los síndicos, así como el capital suscrito e integrado de la sociedad.
7) Cualquier modificación de los estatutos deberá hacerse con las mismas
formalidades establecidas para su constitución.
8) En caso de que la entidad recurrente sea un banco, empresa de seguros, casas de
cambio, financiera o almacenes generales de depósito, el expediente se remitirá al
banco central del Paraguay para su estudio y dictamen, antes de expedirse en
forma definitiva el departamento de registro y fiscalización de sociedades.
9) Asimismo las sociedades que se constituyan bajo el régimen de la Ley N° 1284/98
del mercado de valores, deberán tener previo dictamen de la comisión de valores.
10) Decreto N° 632/08 Art. 9º Dentro de los diez (10) días hábiles a partir de la fecha
de inscripción en los Registros Públicos, las Sociedades deberán presentar en el
Departamento de Registro y Fiscalización de Sociedades de la Abogacía del Tesoro
del Ministerio de Hacienda, los siguientes documentos:
a) Estatuto social autenticado con constancia de inscripción en los Registros
Públicos;
b) Comprobante de publicación;
c) Constancia de inscripción en la Administración Tributaria; y
d) Solicitud de inscripción.
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 66

5.2- ASPECTOS TRIBUTARIOS

• En efecto, las S.A. requieren:

• Asentar en libros Actas las decisiones de sus administradores y las

resoluciones de las asambleas.
• Convocar por periódicos (diarios) a asambleas anuales, aunque asista el
100% de los accionistas.
• Designar síndicos.
• Elegir periódicamente un nuevo directorio.
• Sus administradores deben reunirse periódicamente o al menos
ocasionalmente cuando las actividades sociales lo requieran.
• Realizar anualmente memorias de directorio, balances e informes del
síndico.
• Los estatutos pueden limitar la transmisibilidad de acciones nominativas,
pero no prohibirla.
• Asimismo, está permitido el acuerdo de accionistas que subordine a
condiciones particulares la enajenación de las acciones.

Régimen Impositivo

PLAN DE NEGOCIOS
 67

5.2- ASPECTOS TRIBUTARIOS

• ESTATUTO SOCIAL

NOMBRE- DOMICILIO – DURACION

Artículo 1º.- Queda Constituida una sociedad anónima con la denominación
de “------- ------------ SOCIEDAD ANONIMA EMISORA DE CAPITAL ABIERTO” o
pudiendo utilizar la expresión abreviada de ----------- S.A.E.C.A., que se regirá
por el presente estatuto, el Código Civil, la Ley del Mercado de Valores y
supletoriamente por las demás disposiciones legales y reglamentarias
aplicables”. Artículo 2º.- La Sociedad tendrá su domicilio legal en la ciudad
de ---------, República del Paraguay. El directorio podrá trasladarlo a cualquier
otro lugar del país y establecer sucursales, agencias o cualquier otro género
de representación en cualquier lugar del Paraguay o del extranjero. Artículo
3º.- La duración de la sociedad será de -------- (---) años a contar desde la
fecha de su inscripción en la Dirección General de los Registros Públicos, en
los Registros respectivos. OBJETO Artículo 4º.- La Sociedad tiene por objeto
realizar por cuenta propia, de terceros o asociados a terceros, las siguientes
actividades: a)-------------------------------, b) emitir acciones y títulos – valores
para negociarlos en el mercado de valores, a través de la Bolsa de Valores y
Productos de Asunción S.A. u otras entidades que se llegaren a crear, previa
autorización de la Comisión Nacional de Valores y de conformidad a las leyes
que regulan la materia, c) ------------------------, d)--------------------, e)-------------.

CAPITAL SOCIAL Y DE LAS ACCIONES

Artículo 5º.- El Capital Social queda fijado en la suma de guaraníes ------- (Gs-
----) representado por ------- (-----) acciones de guaraníes -------- (Gs----) cada
una, numeradas en forma correlativa en números ------- desde el -- (--) hasta
el ------- (---) y distribuidas en ----- (--) series cuya numeración será en
números ----------------. Artículo 6º.- Las acciones serán nominativas y podrán
ser -------------------------------. Las acciones ---------, tendrán derechos a --- (--)
votos y a los beneficios que determinen la Asamblea Ordinaria de
Accionistas. Artículo 7º.- Los tenedores de acciones --------- tendrán
preferencias en la suscripción de las nuevas acciones que se emitan en
proporción a las acciones que posean. Dicho derecho de preferencia deberá
ser ejercido dentro de un plazo no inferior a los treinta (30) días siguientes a
la última publicación de ofrecimiento a los Accionistas, efectuada en un
diario de gran circulación por ----- (--) días consecutivos. El derecho de
preferencia podrá ser declinado por los accionistas antes de la finalización
del plazo, por comunicación escrita cursada al Directorio.

PLAN DE NEGOCIOS
 68

5.2- ASPECTOS TRIBUTARIOS

Toda cesión de acciones nominativas se formalizará mediante endoso

autenticado por un representante del intermediario de valores o ante
escribano público. Las reformas de estatutos que tengan por objeto la
modificación o supresión de preferencias, deberán ser aprobadas con el voto
favorable de las dos terceras partes de las acciones de la clase o las clases
afectadas.
Artículo 8º.- La disminución o el aumento del capital social se harán por
resolución de la Asamblea Extraordinaria de Accionistas, mediante
modificación de los estatutos sociales. El aumento conlleva necesariamente
la correspondiente emisión de acciones, sin que sea necesaria otra asamblea
para el efecto. La asamblea podrá delegar en el directorio la colocación de
las acciones y la fijación de la forma de pago y plazos para el efecto. El
aumento del capital social deberá suscribirse e integrarse dentro del plazo
de tres años, en caso contrario, el capital quedará reducido al efectivamente
suscrito e integrado. Este hecho deberá comunicarse a la Comisión Nacional
de Valores, debiéndose asimismo convocar a una nueva asamblea para la
consecuente modificación de los estatutos.
Artículo 9º.- Las acciones podrán estar representadas por “Títulos
Representativos de Acciones”. Un título podrá representar a una o más
acciones, y contendrá las menciones exigidas por la Legislación vigente en la
materia. Las acciones o los Títulos Representativos de Acciones se entregarán
a los suscriptores una vez que hayan sido totalmente integradas. Mientras no
lo hayan sido, se entregarán a los suscriptores certificados provisorios
nominativos, los cuales llevarán las mismas menciones que títulos
representativos de acciones. Artículo 10º.- Las acciones, los títulos
representativos de las acciones y los certificados provisorios, llevarán la firma
del ---------------------------.

OBLIGACIONES NEGOCIABLES O DEBENTURES

Artículo 11º.- La sociedad podrá emitir bonos, obligaciones negociables o
debentures, u otros títulos- valores, en moneda nacional o extranjera para
colocarlos dentro o fuera del país, con o sin garantía, en las condiciones que
determine el Directorio, con sujeción a lo dispuesto en Ley del Mercado de
Valores y demás leyes pertinentes.

PLAN DE NEGOCIOS
 69

5.2- ASPECTOS TRIBUTARIOS

DIRECCION Y ADMINISTRACION

Artículo 12º.- La sociedad será administrada por un Directorio compuesto

por un número fijo e impar mínimo de 3 (tres) y un máximo de ---- (---)
miembros titulares y de ------- miembros suplentes, todos ellos electos por la
Asamblea Ordinaria de Accionistas. El mandato de los directores será de -----
-- años, pudiendo ser reelectos. En caso de fallecimiento, renuncia,
incapacidad, ausencia o cualquier otro impedimento de uno o más
Directores Titulares, éstos serán reemplazados por cualquiera de los
Directores Suplentes quienes desempeñarán el cargo hasta que cese el
impedimento de los titulares o hasta la próxima Asamblea de Accionistas
que se celebre. En los casos de renuncia o impedimento definitivo, los
reemplazantes designados por la Asamblea desempeñarán el cargo hasta la
terminación del período correspondiente al Director reemplazado. Las
remuneraciones correspondientes serán fijadas anualmente por la Asamblea
Ordinaria de Accionistas.
Artículo 13º.- El Directorio, en su primera reunión nombrará de su seno a un
Presidente y un Vicepresidente. En caso de fallecimiento, renuncia,
incapacidad, ausencia o cualquier otro impedimento del Presidente, le
reemplazará el Vicepresidente, con las mismas facultades y atribuciones. La
representación Legal y el uso de la firma social estará a cargo de ---------------
o quien lo sustituya estatutariamente.
Artículo 14º.- El Directorio sesionará válidamente con la presencia de la
mayoría de sus miembros titulares. Sus resoluciones se tomarán por mayoría
de votos presentes y cada miembro tendrá derecho a emitir un voto. El
Presidente o quién lo sustituya en el cargo tendrá doble voto en caso de
empate. Cuando estuviese ausente el Presidente desempeñará la Presidencia
el Vicepresidente, a quien corresponde reemplazarlo. Los acuerdos del
Directorio se harán constar en actas que será suscrita por cuantos
participaron de ella y asentada en el Libro de Actas del Directorio.
Artículo 15º.- El Directorio tiene amplia facultades para dirigir y administrar la
sociedad y disponer de sus bienes. Además, tendrá los deberes impuestos
por la Ley, los Estatutos Sociales, y hallándose también autorizado para: a) ---
--------------------------- --- b) ---------------------------- c) Emitir bonos, obligaciones
o debentures, sin necesidad del acuerdo previo de la Asamblea General de
Accionistas, pero ajustándose en lo concerniente a lo dispuesto en las
normas legales y reglamentarias vigentes en la materia. d) ----------------- e) ---
-----------.
PLAN DE NEGOCIOS
 70

5.2- ASPECTOS TRIBUTARIOS

FISCALIZACIÓN

Artículo 16º.- La Asamblea General Ordinaria de Accionistas, nombrará 1 (un)

Síndico titular y 1 (un) suplente, para que lo reemplace en caso de
incapacidad, fallecimiento, ausencia, renuncia u otro impedimento. Ambos
durarán en el cargo por un periodo de ---- años. El Síndico tendrá las
funciones de fiscalización que determinen las leyes y estos Estatutos. Su
remuneración será fijada anualmente por la Asamblea de Accionistas.
Artículo 17º.- La asamblea ordinaria de accionistas podrá designar auditores
externos, con el objeto de examinar la contabilidad, el inventario, el balance
y otros estados financieros. La asamblea respectiva podrá delegar esta
facultad al Directorio. Los auditores externos serán designados de una terna
que presentará el directorio, seleccionada de entre los habilitados e
inscriptos en el registro que lleve la Comisión Nacional de Valores al efecto.

ASAMBLEAS Artículo 18º.- Las Asambleas de Accionistas podrán ser

Ordinarias y Extraordinarias.
Artículo 19º.- Corresponden a la Asamblea Ordinarias de Accionistas ordinaria
considerar y resolver los siguientes asuntos: a) Memoria anual del directorio,
balance y cuenta de ganancias y pérdidas, distribución de utilidades, los
informes de auditoría y del síndico, y toda otra medida relativa a la gestión
de la empresa que le corresponde resolver, de acuerdo con la competencia
que le reconocen la Ley y el estatuto, o que sometan a su decisión el
directorio y los síndicos; b) Designación de directores y síndicos y fijación de
su retribución; c) Responsabilidades de los directores y síndicos y su
remoción; y d) Emisión de acciones. Para considerar los puntos a) y b), la
asamblea deberá convocarse obligatoriamente al menos una vez al año,
dentro de los cuatro meses posteriores al cierre del ejercicio.
Artículo 20º.- Corresponden a la Asamblea Extraordinaria de Accionistas
todos los asuntos que no sean de competencia de la asamblea ordinaria, la
modificación del estatuto y en especial: a) aumento, reducción y
reintegración de capital; b) rescate, reembolso y amortización de acciones; c)
fusión, transformación y disolución de la sociedad; nombramiento, remoción
y retribución de los liquidadores; consideración de las cuentas y de los
demás asuntos relacionados con la gestión de los liquidadores; d) emisión de
debentures y su conversión en acciones; y e) emisión de bonos de
participación.

PLAN DE NEGOCIOS
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5.2- ASPECTOS TRIBUTARIOS

ASAMBLEAS Artículo 18º.- Las Asambleas de Accionistas podrán ser

Ordinarias y Extraordinarias.
Artículo 19º.- Corresponden a la Asamblea Ordinarias de Accionistas ordinaria
considerar y resolver los siguientes asuntos: a) Memoria anual del directorio,
balance y cuenta de ganancias y pérdidas, distribución de utilidades, los
informes de auditoría y del síndico, y toda otra medida relativa a la gestión
de la empresa que le corresponde resolver, de acuerdo con la competencia
que le reconocen la Ley y el estatuto, o que sometan a su decisión el
directorio y los síndicos; b) Designación de directores y síndicos y fijación de
su retribución; c) Responsabilidades de los directores y síndicos y su
remoción; y d) Emisión de acciones. Para considerar los puntos a) y b), la
asamblea deberá convocarse obligatoriamente al menos una vez al año,
dentro de los cuatro meses posteriores al cierre del ejercicio.
Artículo 20º.- Corresponden a la Asamblea Extraordinaria de Accionistas
todos los asuntos que no sean de competencia de la asamblea ordinaria, la
modificación del estatuto y en especial:
a) aumento, reducción y reintegración de capital;
b) rescate, reembolso y amortización de acciones;
c) fusión, transformación y disolución de la sociedad; nombramiento,
remoción y retribución de los liquidadores; consideración de las cuentas y de
los demás asuntos relacionados con la gestión de los liquidadores;
d) emisión de debentures y su conversión en acciones; y
e) emisión de bonos de participación.

Artículo 21º.- Las asambleas serán convocadas por el directorio de la sociedad

o por el síndico, y además, cuando lo soliciten accionistas que representen, a
lo menos, el 5% (cinco por ciento) del capital social, expresando en la
solicitud los asuntos a tratar en la asamblea; o cuando lo requiera la
Comisión Nacional de Valores. Las asambleas convocadas en virtud de la
solicitud de accionistas o de la Comisión, deberán celebrarse dentro del
plazo de treinta días a contar de la fecha de la respectiva solicitud. Tanto las
asambleas ordinarias como las extraordinarias pueden ser convocadas en
cualquier momento, según las materias que sean de su competencia.

PLAN DE NEGOCIOS
 72

5.2- ASPECTOS TRIBUTARIOS

Artículo 22º.- Las convocatorias se efectuarán por anuncios que serán

publicados durante (-----) días en un diario de gran circulación, con (----) días
de anticipación por lo menos y no más de (----) días de la fecha de la
Asamblea. No lográndose en una primera convocatoria el quórum requerido
en estos Estatutos, se efectuará en segunda convocatoria dentro de los (-----)
días siguientes mediante anuncios que serán publicados durante (----) días
en un diario de gran circulación con (---) días de anticipación como mínimo
a la fecha de la Asamblea. El Directorio podrá efectuar ambas convocatorias
simultáneamente. En este supuesto, la Asamblea en segunda convocatoria
podrá celebrarse el mismo día, una hora después de la fijada . .
para la primera. Hasta tres días hábiles antes de la fecha fijada para la
reunión de la Asamblea, los accionistas deberán depositar en la sociedad sus
acciones o certificados bancarios de depósitos de las mismas, la sociedad les
entregará los comprobantes necesarios de recibo que servirán para la
admisión a la asamblea. El Directorio o el Síndico en su caso, determinará el
orden del día para las Asambleas Generales, conforme a las disposiciones
legales pertinentes y en ellas no podrán tratarse otros asuntos que los
comprendidos en el Orden del Día.
Artículo 23º.- Las asambleas Ordinarias se constituirán en primera
convocatoria con la asistencia de accionistas que representen cuanto menos
la mayoría de las acciones con derecho a voto y con cualquier número en la
segunda convocatoria. Las Asambleas Extraordinarias se constituirán
válidamente en primera convocatoria, con la asistencia de accionistas que
representen por lo menos el sesenta por ciento (60%) de las acciones con
derecho a voto y en segunda convocatoria, con la asistencia de accionistas
que representen por lo menos el treinta por ciento (30%) de las acciones con
derecho a voto. Las resoluciones en todos los casos se tomarán por mayoría
simple de votos presentes, salvo en los casos previstos en la Ley en que se
requiera la mayoría de acciones con derecho a voto.

PLAN DE NEGOCIOS
 73

5.2- ASPECTOS TRIBUTARIOS

Artículo 24º.- Las Asambleas serán presididas por el Presidente del directorio
o su reemplazante, y en su defecto, por el accionista que los asistentes
designen por mayoría. De igual manera se nombrará un Secretario. Cuando
lo juzgue necesario, la Asamblea podrá pasar a cuarto intermedio una vez
para continuar en otra fecha dentro de los treinta días siguientes sin
necesidad de nueva convocatoria. En este caso, solo pueden computarse en
la segunda reunión las acciones que tenían derecho a participar en la
primera. Se levantará acta de cada reunión.
Artículo 25º.- En todas las votaciones de las Asambleas Ordinarias o
Extraordinarias las acciones ordinarias tendrán derecho a un voto por acción.
Los accionistas que no concurriesen a las Asambleas podrán hacerse
representar mediante carta-poder, con firma autenticada o registrada en la
sociedad. Las resoluciones de las Asambleas se harán constar en Actas que
serán firmadas dentro de los cinco días de su realización, por el Presidente, el
secretario de Asamblea y los accionistas designados por ella. La celebración
de toda asamblea de accionistas, deberá ser comunicada a la Comisión
Nacional de Valores, con una anticipación no inferior a diez días.

BALANCE, DISTRIBUCION DE UTILIDADES Y RESERVAS

Artículo 26º.- El ejercicio comienza el 1º de enero y terminará el 31 de
diciembre de cada año (*). (*) fecha sujeta a variación según régimen
especial. Artículo 27º.- A la fecha del cierre del ejercicio de cada año, se
efectuará un inventario, balance general del activo y pasivo, juntamente con
las cuentas de ganancias y pérdidas. Dichas documentaciones se pondrán a
disposición del Síndico, de manera que el mismo se encuentre en
condiciones para elaborar su informe para la asamblea. Artículo 28º.- Las
utilidades liquidas se destinarán: a) El 5% (cinco por ciento) de las utilidades
líquidas deberá ser destinado en cada ejercicio al fondo de reserva legal
hasta alcanzar el 20% (veinte por ciento) del capital social, una vez
alcanzada el veinte por ciento (20%), la Asamblea decidirá si se continúa
aumentando o no dicha reserva;
PLAN DE NEGOCIOS
 74

5.2- ASPECTOS TRIBUTARIOS

DISOLUCION Y LIQUIDACION Artículo 29º.- La disolución de la sociedad se dará

por cualquiera de las razones previstas en la Ley o en estos estatutos, y se
procederá a su liquidación bajo vigilancia del Síndico conforme lo resolviere la
Asamblea Extraordinaria de Accionistas y en base a las disposiciones legales
vigentes. DISPOSICIONES FINALES Y TRANSITORIAS Artículo 30º.- Todos los
actos no previstos en los Estatutos Sociales, serán resuelto de conformidad a
las disposiciones legales vigentes que rigen la materia. Artículo 31º.- El capital
social emitido e integrado en este acto se realiza de la siguiente manera: a) El
señor --------, suscribe e integra ------- (---) acciones ------ nominativas, de
guaraníes ------- (Gs. -----) cada acción, equivalentes a guaraníes ------ (Gs--------),
individualizadas del numero ---- al --- correspondiéndoles las series numero ---
-; b) El señor -------, suscribe e integra ----- (---) acciones ------ nominativas, de
guaraníes ------- (Gs. -----) cada acción, equivalentes a guaraníes ------ (Gs--------),
individualizadas del numero ---- al --- correspondiéndoles las series número----
. Los accionistas integran en dinero efectivo, en este acto, el ------ % de sus
respectivas acciones y se obligan a integran la diferencia restante cuando el
directorio de la sociedad así lo resuelva y en los plazos previstos en las leyes
que regulan la materia. Artículo 32º.- El Primer Directorio de la Sociedad queda
constituido de la siguiente forma: Presidente: ---------------, Vice- Presidente: -----
------------, Directores Titulares: señor/a-------------, el señor------------, y señor-------
----------. Queda designado como Síndico Titular: el señor--------------------- y
como síndico suplente: el señor------------. Artículo 33º.- La/el señor/a ---------------
- queda/n designado/a, para gestionar la aprobación de estos Estatutos y el
reconocimiento de la Personería Jurídica y su inscripción en la Dirección
General de los Registros Públicos, Sección Registro de Personas y Asociaciones
Jurídicas y en el Registro Público de Comercio. Igualmente, podrá/n aceptar
cualesquiera modificaciones que para el efecto fuesen exigidas por las
autoridades competentes, con facultad de otorgar y suscribir la escritura
pública y documentos privados que correspondan. La utilización de la
Expresión “Emisora de Capital Abierto” o la sigla “E.C.A.” en la denominación
social esta supeditada a la condición de que la sociedad obtenga su
inscripción como tal en la Comisión Nacional de Valores.
PLAN DE NEGOCIOS
 75
5.3- PASOS PARA LA
CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA

1) Se inicia en el Juzgado de Primera Instancia en lo Civil y Comercial de Turno,

solicitando la aprobación y el reconocimiento de la personería jurídica de la
sociedad, bajo patrocinio de abogado. A esta presentación debe acompañarse
copia autenticada de la Escritura Pública de Constitución de la sociedad.
2) Con providencia del juzgado de turno, se remite el expediente a la abogacía del
tesoro del Ministerio de Hacienda.
3) La abogacía del tesoro providencia al departamento de registro y fiscalización de
sociedades para el estudio y dictamen de los estatutos sociales de la firma.
4) Luego de dictaminar el departamento de registro y fiscalización de sociedades
(con dictamen favorable o con sugerencias de modificación, aclaración o
corrección), la abogacía del tesoro remite nuevamente el expediente al juzgado de
origen.
5) Verificado el cumplimiento de las condiciones establecidas por la ley para la
constitución de las sociedades anónimas, el Juez de Primera Instancia en lo Civil y
Comercial ordenará la inscripción de la sociedad en el registro correspondiente.
6) Formalizada la inscripción, el Juez dispondrá la publicación de un extracto del
acto constitutivo y de los estatutos sociales en un diario de gran circulación de la
República, por tres días consecutivos. El extracto deberá contener la
individualización de la escritura pública de constitución, la denominación social, el
domicilio, la duración, el objeto principal, el nombre del o los directores y del o de
los síndicos, así como el capital suscrito e integrado de la sociedad.
7) Cualquier modificación de los estatutos deberá hacerse con las mismas
formalidades establecidas para su constitución.
8) En caso de que la entidad recurrente sea un banco, empresa de seguros, casas de
cambio, financiera o almacenes generales de depósito, el expediente se remitirá al
banco central del Paraguay para su estudio y dictamen, antes de expedirse en
forma definitiva el departamento de registro y fiscalización de sociedades.
9) Asimismo las sociedades que se constituyan bajo el régimen de la Ley N° 1284/98
del mercado de valores, deberán tener previo dictamen de la comisión de valores.
10) Decreto N° 632/08 Art. 9º Dentro de los diez (10) días hábiles a partir de la fecha
de inscripción en los Registros Públicos, las Sociedades deberán presentar en el
Departamento de Registro y Fiscalización de Sociedades de la Abogacía del Tesoro
del Ministerio de Hacienda, los siguientes documentos:
a) Estatuto social autenticado con constancia de inscripción en los Registros
Públicos;
b) Comprobante de publicación;
c) Constancia de inscripción en la Administración Tributaria; y
d) Solicitud de inscripción.

PLAN DE NEGOCIOS
 76
5.3- PASOS PARA LA
CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA

Documentaciones:

La Escritura de Constitución de Sociedad debe contener:

– Nombre, nacionalidad, estado civil, profesión y domicilio de los socios

– La denominación y domicilio de la sociedad y la mención de la eventual creación
de agencias, filiales, sucursales dentro o fuera de la República;
– El Objeto social;
– Monto del Capital suscripto;
– Tipo de Acciones (nominal, al portador). El valor nominal y número de acciones
suscriptas e integradas y el número de acciones suscriptas por cada uno de los
socios;
– El valor de los bienes aportados en especie;
– Normas según las cuales se deberán repartir las utilidades;
– Participación en las utilidades concedidas a los promotores o a los socios
fundadores;
– Número de administradores y sus poderes con indicación de cuál de ellos tendrá
la representación de la sociedad;
– Duración de la sociedad;

Inscripción en el Ministerio de Hacienda:

Llenar formularios:
– Nº 605 – Solicitud de Inscripción de Personas Jurídicas, firmado por el
Representante legal de la empresa.
–
Nº 615 – Actualización de datos p/ personas jurídicas, firmado por el Representante
Legal o Presidente de la Empresa.

Presentar fotocopias de:

– Escritura de Constitución de Sociedad o Estatuto (Autenticada por Escribano)

– Inscripción en el Registro Público de comercio
– Inscripción en el Registro Público de Personas Jurídicas
– C.I. paraguaya o Cédula de inmigrante para socios extranjeros
– Recibo de las publicaciones de los diarios
– Boleta de pago de impuesto inmobiliario o servicio público (si es propietario), o
Contrato de alquiler (si es locatario) para ubicación del domicilio comercial.

PLAN DE NEGOCIOS
 77

5.3- PASOS PARA LA

CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA

CONSTITUCIÓN - INITIUM S.A.

Los pasos para la constitución de nuestra empresa y
los costos que incurrirían serían las siguientes:

5.4- SERVICIOS DE CONSULTORÍAS

REGULATORIAS Y LEGALES
1. Consultas al contador.
Avalos&Asociados. 3. Consultas a gestores
·Auditoria técnicos y especialistas.
·Asesoramiento económico
- Ábacos.
2.Consulta al escribano Consultorías informáticas
- Escribanía Maggi. Sistema contable
- De escritura pública: Facturación electrónica
Inmuebles Soporte técnico
De automóviles y maquinarias
De actas notariales, Etc.
Aperturas de sociedades.

PLAN DE NEGOCIOS
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5.5- REFERENCIAS SITIO WEB

PLAN DE NEGOCIOS
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6° GESTION
FINANCIERA
El objetivo de esta gestión es determinar la viabilidad económica del
emprendimiento, Para ello, se determinará la inversión inicial necesaria, el
financiamiento, los costos y los ingresos. A través de los indicadores económicos
financieros nos ayudarán a tomar la decisión de iniciar el emprendimiento o
replantear las estrategias establecidas originalmente.
Cita:
J. M. Bóveda, A. Oviedo, S. Cáceres. (2015). Gestión Financiera. En Guía Práctica
para la Elaboración de un Plan de Negocio (65). Asuncion: Consultora Productiva.

6.1 Inversión Total

6.2 Depreciación
6.3 Presupuesto de Venta
6.4 Costo Total
6.5 Costo de Personal
6.6 Estado de Resultado
6.7 Indicadores de Viabilidad
6.8 Evaluación de Inversión
6.9 Evaluación del Plan de Negocio

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6.1 INVERSIÓN TOTAL

6.2- DEPRECIACIÓN

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6.3- PRESUPUESTO DE
VENTA

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6.4- COSTO TOTAL

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6.4- COSTO TOTAL

6.5- COSTO DE
PERSONAL.

PLAN DE NEGOCIOS
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6.6 ESTADO DE RESULTADO

6.7 - INDICADORES DE
VIABILIDAD

PLAN DE NEGOCIOS
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6.7 - INDICADORES DE
VIABILIDAD

6.8- EVALUACIÓN DE LA
INVERSIÓN

PLAN DE NEGOCIOS
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6.8- EVALUACIÓN DE LA
INVERSIÓN

PLAN DE NEGOCIOS
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6.9- EVALUACIÓN DEL

PLAN DE NEGOCIO

El desarrollo de la idea de negocio fue evolucionando a lo largo del plan de negocio,

mantuvimos nuestros objetivos en la prestación de servicios de alta calidad, pero a la
vez a un precio accesible para los micro emprendedores y grandes empresas.
Initium también posee servicios de desarrollo de Sistemas Informáticos, con eso
necesitamos proyectar una gran inversión en aparatos tecnológicos, debido a eso
nuestro flujo de efectivo - Presupuesto Económico se vio afectado por un costo
operativo bien alto, pero que será compensado en 5 años. Por el aporte de cada
socio con sus servicios y equipos, pudimos completar nuestra columna de activos y
confirmar un Patrimonio Propio, sin deudas y obligaciones hasta la fecha de
apertura de la empresa.
Basamos los cálculos más complejos para recuperar la inversión realizada por los
socios en un aproximado de 5 años, por ende el calculo de costo anual/mensual fue
proyectado con lo mínimo posible, utilizamos el concepto de Reducir Costos =
Aumentar Ganancias.
Estamos satisfechos con el desarrollo del proyecto, podemos visualizar en el análisis
financiero realizado que el Negocio será Rentable, y tendrá liquidez suficiente para
mantenerse, generando utilidad a los socios, seguro a los clientes, compromiso con
los proveedores y por supuesto trabajo a los ciudadanos de este País, manteniendo
el compromiso con la sociedad y con el medio ambiente, creamos una empresa con
costumbres ecológicas y sustentable, a un costo razonable y manteniendo la eficacia
y eficiencia sin explorar a los trabajadores ni al medio ambiente.
Algo que nos enorgullece es la capacidad que tendremos de abrir las puertas a los
nuevos formandos de la sociedad, a jóvenes para que adquieran experiencia y asi
también abriremos espacio a la sabiduría de los que ya están años en el mercado,
Itinium se enorgullece en poder ser una empresa que une a los profesionales desde
los mas nuevos a los mas experientes, para compartir conocimientos y presentar un
mejor servicio a los clientes.

PLAN DE NEGOCIOS
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CONCLUSION

Con el presente trabajo hemos podido comprobar que un emprendimiento

es posible de llevarse a cabo con objetivos y planes específicos, estudiados y
analizados correctamente. Nuestra Empresa Initium S.A. es un sueño llevado
a cabo y ofrece los mejores servicios de consultoría empresarial y tecnológica
a sus clientes, con una gestión eficiente de recursos y comprometida con la
innovación, la calidad y el medio ambiente.
Fomenta el desarrollo personal, intelectual y organizacional de su equipo
permitiendo así la transformación del conocimiento y la información en
resultados financieros rentables para nuestros clientes, socios y nuestra
empresa.
Según la evaluación de inversión realizada Nuestra Empresa Initium S.A. ha
desmostrado su rentabilidad y viabilidad en el mercado.
Instamos a aquellas personas que desean emprender un negocio desde el
inicio en confiar en nosotros como una empresa sólida y capaz de cumplir
sus expectativas.

PLAN DE NEGOCIO
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RECOMENDACIÓN

Durante todo el recorrido de la realización de este trabajo, que conlleva en si, el

origen hasta el florecimiento de este proyecto.
Hacemos conocer a las personas que las distintas y diferentes razones que
conllevaran a visualizar, analizar y estudiar el proyecto en sus diferentes etapas que,
este proyecto es gestado, originado y ejecutado conforme las fundamentaciones
actuales en cuanto a los conceptos en el diseño y la planificación de nuestras
empresas.
Desearíamos que fuere observado desde la perspectiva de un compendio de
habilidades dispuestos al servicio de la sociedad actual. Basado en llenar las
expectativas de cada uno de los clientes que la componen.
Es un compendio de los recursos que son requeridos en los distintos campos en la
actualidad. Esto en si mismo nos lleva a una visualización mas global y general de
como esta posicionada nuestra sociedad y que es lo que realmente puede llegar a
ser de utilizar dentro del ámbito laboral.
Creemos firmemente como grupo que esta idea de juntar las distintas habilidades
de los distintas profesiones puede conllevar a una idea bien formada y que pueda
llegar en la puerta de las empresas como una solución uniforme y conjunta de los
problemas o déficits enfrentados por los mismos.

PLAN DE NEGOCIO
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REFERENCIAS
BIBLIOGRAFICAS

- Jose Enrique Boveda - Adalberto Oviedo - Ana Luba Yakusik S. - (2015)

GUIA PRACTICA PARA ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS
Auncion, Febrero 2015

PLAN DE NEGOCIO