UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA BOLIVIANA.

CARRERA CONTADURÍA PÚBLICA.

ÁREA CONTADURÍA PÚBLICA.

PROYECTO FINAL.
MUNDO CHIK.
NOMBRE: HALLASI LLUSCO MARILIN
DOCENTE: LIC. VICTOR ISRAEL ALI ESPINOZA
MATERIA ADMINISTRACIÓN II
PARALELO: 2-N-A
FECHA: 25-05-22

LA PAZ – EL ALTO – BOLIVIA

ÍNDICE
 1 .1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

1.1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

Como primera instancia, desde el punto de vista del cliente en el sector de las
confecciones, las marcas posicionadas en el mercado ofrecen los productos ya
establecidos sin oportunidad de modificarlos según sus gustos, por lo que muchas
veces los clientes se deben adaptar y limitar a lo que el mercado esté dispuesto a
ofrecerle, sin tener la libertad de adaptar el diseño a su personalidad.
Esto se debe a que estas marcas solo buscan producir en masa, pues su principal
objetivo es reducir costos y aumentar sus ganancias, sin importar la satisfacción
plena del cliente. Por esta razón se busca mitigar dicha problemática a través de la
innovación y emprendimiento ya que son dos factores influyentes que ayudan a
impulsar el comercio y obtener una oportunidad de apertura de negocio en un
determinado sector del mercado.
2.1 MISIÓN.

Nuestra pasión es la confección en todas sus etapas de producción para lograr crear
la ropa de trabajo adecuada, de excelente calidad, diseñada y elaborada para cada
cliente, con un equipo de trabajo multidisciplinario e inversiones constantes de
maquinaria según las tendencias que nos permitan cumplir con cada expectativa
del mercado.

Orientamos nuestro negocio a ser una sólida fuente laboral, a generar un aporte a
la economía boliviana y a ser siempre muy humanos actuando con solidaridad y
responsabilidad social que busque un beneficio a la Sociedad.

3.1 VISIÓN.

Alcanzar el liderazgo en la industria de confección a nivel local y nacional,

destacándonos por nuestra capacidad de innovar, de marcar tendencia que se
acomode a cada necesidad del mercado a través de una amplia variedad de ropa
de trabajo 100% personalizada de excelente calidad y con el mejor servicio para
lograr una completa satisfacción de nuestros clientes.

4.1 ORGANOGRAMA.
 5.1 POLÍTICAS Y VALORES.
• Positivismo
• Respeto
• Trabajo en equipo
• Calidad
• Responsabilidad
 • Versatilidad
• Innovación constante
• Relaciones a largo plazo con todo el recurso humano involucrado
• Respon4sabilidad social empresarial
• Puntualidad.

6.1 ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS.

6.1.1 FODA.
Fortalezas 1- Manejo de costos.
1- Confección de ropa atractiva y con 2- Carencia del descriptor de puestos.
FACTORES gran variedad de estilos. 3- Motivación y capacitación del
INTERNOS 2- Experiencia en el rubro de corte y personal de la empresa.
confección 4- Dependencia de
3- Facilidad de crédito. distribuidores textiles
FACTORES 4- Programa de paquetes escolares. 5- Presencia en redes sociales.
EXTERNOS

Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO

1- Abrir sala de venta en el centro.
2- Mayor participación en el mercado.
4- Obtener más conocimiento del
mercado.
5- Servicio a Domicilio
1- Apertura de una sucursal de venta
para que los clientes ahorren tiempo y
dinero en adquirir sus prendas de
vestir; y obtener una mayor cuota
de mercado.
2- Obtener información del área de
venta a domicilio para ofrecer un
servicio ya que pocas empresas
ofrecen
1- Ejecutar un plan de organización
interna para eficientizar los recursos y
el personal de la empresa
2- Crear una página en Facebook
para darnos a conocer e interactuar
con clientesactualesyfuturos

Amenazas Estrategias FA Estrategias DA

1- Competencia agresiva en el
mercado.
2- Importación de Ropa Americana
3- Poco interés de los consumidores.
4- Impago del GOES por la
confección de uniformes escolares
.6- Aumento del costo de materia textil
1- Fortalecer las alianzas con los
distribuidores e incentivarlos con
mejores precios, estilos y más
variedad que la competencia.
2- Disminuir el impacto del
posible impago ó tardanza en el
pago, apoyándose en créditos que se
solventarán con el dinero que entre
de la confección de uniformes
escolares.
1- Capacitar el personal en las se
considere necesarias e
implementar incentivos en base a
metas, con el fin de mejorar el clima
laboral y la motivación.
2- Comprar el material textil al
mayore o para reducir un poco
los costos y áreas que reducir
el riesgo de comprarlo más
caro en un futuro

6.1.2 ISIKAW.
6.1.3 BCG.
 7.1 PLAN DE MARKETING.
7.1.1 PRODUCTO.

7.1.2 PRECIO.
3500 dólares inversión. ( 24000) bolivianos
1500 coste de tela por rollo.
84 el costo de hilos por docena.
485 costo de vestido de tela.
720 costo de vestidos de ceda.
180 costo de cortos.
900 costo de 5 docenas de gorras.
7.1.3 PLAZA.
Se pretende llegar a un nivel local ser el primero en el mundo de la confección y
poder ser una empresa distribuidora con prendas de excelencia.
7.1.4 PRODUCCIÓN.
Para este proyecto utilizaríamos con las prendas que no son fácil venderlas como una
promoción 2×1 a aquella estrategia de ventas en donde se le oferta al potencial
comprador dos artículos por el precio de uno, se le otorga un 50% de descuento en el
precio de venta de un artículo, siempre y cuando se adquieran dos piezas del mismo
producto.