UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA

Comercio Internacional

BACHILLER:
YELISMAR CHAURIO

C.I 27.926.880

Puerto Cabello, julio de 2022.

 Auditoria En El Departamento De Recursos Humanos

La auditoría de recursos humanos es un método integral de revisión de las políticas,

los procedimientos, la documentación y los sistemas de recursos humanos, con el fin de
identificar las necesidades de mejora y crecimiento de la función de recursos humanos, así
como de asegurar el cumplimiento de las siempre cambiantes normas y reglamentos. Este
tipo de auditoría se basa en la contratación de los hechos, los cuales son juzgados por el
auditor; analizando e interpretando, para luego dar oportunas recomendaciones con el fin de
eliminar los problemas encontrados.

Asimismo, es una herramienta de gestión por la que todas las áreas de la empresa
deberían pasar, debido a que brinda una visión completa y detallada de los procesos que
funcionan y de los que no. Igualmente, proyecta información de valor para la empresa.

Plan para realizar una auditoria en el departamento de RRHH:

1. Establecer el objetivo o misión de la auditoria, es decir, plantear el problema.

2. Establecer los estándares o sistemas de referencia.
3. Observar una seria de hechos o acontecimientos.
4. Analizar e interpretar los hechos o acontecimientos (precisar datos)
5. Comparar los datos con puntos de referencia.
6. Analizar las desviaciones que produzcan dichos datos.
7. Dar opinión sobre lo analizado, incluyendo recomendaciones para eliminar los
problemas.

Por lo tanto, al realizar este tipo de auditoria es recomendable indicar a los

trabajadores qué se va a realizar y cuáles son los objetivos. Para comprobar qué funciona
mejor o peor, así como ver qué puede mejorarse y cómo es imprescindible contar con la
colaboración del equipo.
 En segundo lugar, el auditor debe recabar información sobre el entorno, tanto
interno como externo. Es decir, por una parte, deben recabar información interna sobre la
empresa, para analizar cómo es el funcionamiento de los trabajadores, de los procesos, las
relaciones remuneración, estado de salud, etc.

En base a los resultados del análisis, los encargados de realizar la auditoría de

recursos humanos, deben diseñar una estrategia que mejore los resultados. Para ello, se
valdrán no solo de su visión (externa), sino también de la visión de los empleados (interna).
Al fin y al cabo, de lo que se trata es de que la estrategia se lleve a cabo y si los
involucrados no están por la labor, la estrategia no se desarrollará correctamente. Y, por
último, y al margen de lo dispuesto en el punto 3, los auditores deben realizar un informe.
En ese informe deben dejar claro cuál es su análisis, cómo debe afrontarse el cambio y
cuáles son los resultados esperados.

En mi opinión, considero que la auditoría en el departamento de recursos humanos

es un beneficio trasversal en todo su proceso ya que, es la búsqueda por mejorar las
condiciones del personal, puesto que este hace parte de los procesos de auditoría y su
participación es fundamental para la generación de informe y para la toma de decisiones de
la dirección. Todo esto debido a que la auditoría de RRHH es solo una pequeña parte del
proceso porque los responsables de este departamento deben introducir una cultura de
mejora continua de las políticas y los procesos internos del departamento.