Angelica Valderrama

c.i 27002068

ANALISIS DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS TEMA III

En esta unidad estamos estudiando la auditoria de recursos humanos, en esta
podemos observar más a detalle cómo se debe evaluar el control de un empleado
dentro de la organización, no es un paso tan simple como solo verificar si estos están
cumpliendo correctamente con sus actividades, mediante la auditoria se evidencia si
existe algún error durante el desempeño, de este modo si algún trabajador tiene
deficiencias en un área pero cumple con las exigencias de otra , se puede buscar un
puesto de trabajo que se adapte a este. La auditoría como todo proceso cumple con
objetivos, estos son muestran en detalle para qué es la auditoria de recursos humanos,
nos muestra cuantos empleados están en la empresa, nos permite interpretar sus
datos, mediante esta podemos ver como se están desarrollando los individuos en su
trabajo, para llegar hacer un ambiente laboral estable y beneficioso, si un gerente
puede monitorear como van sus empleados este podrá motivarlos de ser necesario.
Estos objetivos no son solo para los recursos ya existentes en la empresa, sino que
también nos permite organizar, evaluar las políticas, programas y planes para la
llegada de nuevos empleados, estos objetivos nos permiten mejorar la gestión de los
recursos humanos.

Sin una buena relación entre los miembros de los equipos, motivación, procesos
eficientes e incentivos, los resultados de la compañía se pueden resentir. Por ello es
importante la auditoria de recursos humanos para que exista un buen desempeño
gracias a los errores detectados a tiempo, ayuda a saber cómo se puede mejorar una
organización empezando por su recurso humano, mediante esta se conoce como se
puede gestionar mejor un personal y así evitar complicaciones futuras. Por otro lado, ya
que la auditoria es una evaluación constante, esta cumple con varios patrones de
evaluación, tales como los de cantidad, este se encarga de expresar en números la
cantidad de empleados existentes dentro de la organización, las admisiones,
porcentaje de rotación entre otros, están los patrones de calidad, se encargan de
comprobar esas actividades que no son expresadas en números, como por ejemplo
resultados de entrenamiento , métodos de selección de empleados , dentro de estos
también se encuentran los patrones de tiempo y costo , estos relacionan costo-
beneficio de la empresa , el costo de los nuevos empleados , en el tiempo se evalúa la
duración del cumplimiento de las actividades.

Gracias a estos patrones podemos evidenciar lo que es un indicador de gestión, ya que

estos nos ayudan a medir y obtener valores para seguir impulsando un mejor
desempeño en la empresa, así como un termómetro nos muestra en cuanto puede
estar la temperatura, los indicadores de gestión nos muestra cómo están los resultados
de una empresa de este modo podemos corregir o avanzar en los objetivos que se
quieren cumplir.

Con relación a lo planteado sobre la auditoria esta cuenta con un proceso el cual nos
muestra el paso a paso de cómo será dirigida la auditoria, entre estos pasos o
procesos se debe buscar quien realizará la auditoria, que tipo de auditoria será
aplicada en el caso correspondiente, tener en claro los objetivos, saber con qué fin se
realizará la misma para así definir las políticas , llevar a cabo un plan de acción de
cuando se aplicara y avisar a los trabajadores , planear una estrategia de verificación
de la auditoria y finalmente realizar un informe final sobre lo que fue la auditoria. Estos
son los lineamientos o pasos en los cuales se debe regir un gerente para realizar una
auditoría, ya si se define la auditoria como proceso esta también conlleva una serie de
pasos a seguir, a su vez también cuenta con una serie de técnicas que ayudan a
recolectar los datos para el buen desarrollo de una auditoria, en estas técnicas se
evalúa la información la información que se tiene del personal, se llevan a cabo
estrategias como encuestas o entrevistas para obtener información directa de los
empleados de este modo se obtiene información y opinión realista ,la observación
como técnica funciona en estos casos como método para complementar y verificar la
información ya obtenida para desarrollar la auditoria dentro de una organización.

El desarrollo de la auditoria comprende una serie de técnicas como lo son los

cuestionarios estos proporcionan información cualitativa y cuantitativa, por otro lado, los
cálculos ratios proporciona datos números que son comparados entre sí, que reflejan
su proporción dentro de la organización; la entrevista se emplea en aquellos
trabajadores que están vinculado con la auditoria y aquellos que no, el objetivo es
encontrar y comparar información con las técnicas empleadas anteriormente. El
análisis de documento es esta última técnica donde se analiza información de los
empleados por medio de encuestas, evaluación del desempeño para su análisis y
valoración, es decir, buscar a fondo y de forma desconfiada si los procesos que se
realizan en la gerencia de recursos humanos son los correctos.

La auditoría como desarrollo final tiene un informe en cual se ven expuestas las
conclusiones y los beneficios obtenidos con la realización de la misma, toca esos
aspectos en los cuales se encontraron errores al principio y por eso fue aplicada la
auditoria, en este informe ya están mejorados, muy importante la verificación de los
objetivos, se escribe también recomendaciones a futuro. Con esto se expresa la
finalidad de la auditoria ya una vez realizado todo el proceso y explicado todo lo que
hace la auditoria de recursos humanos, se entiende que esta busca el cumplimento de
las metas planteadas dentro de una organización y lo logra mediante el monitoreo o
control de los trabajadores, desarrollando o empleando objetivos, procesos, técnicas y
así lograr todo lo esperado.