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CALCULO VECTORIAL.

Campus Coacalco.

PROF: Reyes Ramírez Edgar A.

“TAREA 2.”

ALUMNO: Tellez Perez Neri Ariel.


Ing. Industrial y Sistemas
10095212

000045334@alumnos.icel.edu.mx
Introducción.

La información es considerada actualmente un recurso estratégico de


gran importancia para las organizaciones. Contar con la información
necesaria posibilita tomar las mejores decisiones, de ahí que el
estudio de los sistemas de información constituye una prioridad
empresarial.
Actualmente las empresas están inmersas en entornos cada vez más
competitivos, en los cuales es fundamental disponer de información
valiosa con la que se pueda adoptar estrategias empresariales que
lleven a situar el negocio por delante de los competidores.
Los métodos de investigación a emplear comprenden la observación,
la revisión documental y el uso de entrevistas y encuestas. El estudio
permitirá analizar y diagnosticar los procesos del departamento,
identificar posibles mejoras, medir y controlar los indicadores clave de
éxito, corregir tendencias y desviaciones de los objetivos, predecir los
resultados, realizar análisis de comportamiento y modelación de
escenarios y descubrir conocimiento en bases de datos, además de
compartir y diseminar esta información haciéndola accesible a toda la
organización.
Conclusión.

Los SI juegan un importante rol dentro de cualquier organización por


ello conocer su funcionamiento y todas sus actividades constituye un
aspecto trascendental de la operación organizativa y de la actuación
cotidiana de los directivos. En muchas organizaciones uno de los
problemas que aqueja a los directivos es la “escasez de información”
para la toma de decisiones a pesar de contar con una verdadera
sobreabundancia de datos. Las principales causas de esta situación
están en la propia naturaleza del diseño del SI, la explotación a que
está sometido por la organización y problemas relacionados con los
usuarios del mismo.

El sistema de información tiene como objetivo facilitar el trabajo de la


dirección de las organizaciones y en especial la toma de decisiones.
Su diseño exige su división en subsistemas; definir para cada uno de
ellos los requerimientos que garanticen su funcionamiento; aprovechar
los modos de actuación favorables y fortalezas y, eliminar las
debilidades y contrarrestar los modos de actuación que entorpecen la
mejor utilización del SI en su conjunto.

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