UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE EDUCACION

CIENCIA Y TECNOLOGIA “UMECIT”

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN EDUCATIVA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EDUCACIÓN

ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DE CENTROS EDUCATIVOS

(unidad III)
Revista digital Calameo
El desarrollo Organizacional.

Estudiante:
MARIO LUIS BAUTISTA RAMOS

Profesor:
MG. DARWIN FERLEY VEGA SIERRA

Colombia, 08 de mayo de 2022

 El Desarrollo Organizacional
Introducción:
Se conoce que el desarrollo organizacional se apoya en un grupo de procedimientos y
procesos que buscan maximizar el potencial humano de las empresas, se fundamenta en
aprender las conductas que convierten a las organizaciones en entidades eficaces y funcionales
asociado a un plan implementado que permite un cambio planificado, permitiendo de esta
forma que estas se adapten a los cambios de manera eficaz y garantizando que cada una de
esas piezas que la componen estén bien coordinadas para solucionar los inconvenientes y
oportunidades que ofrece el cambio, asimismo su objetivo primordial es edificar un mejor
trabajo en grupo que tendrá como resultado un mejor manejo.
Las organizaciones escolares han desistido al modelo de los paradigmas
organizacionales tradicionales con la finalidad de dar lugar a espacios a las nuevas
concepciones organizacionales sustentadas en el desarrollo enfocándose más en
organizaciones inteligentes, las cuales se hallan en un constante aprendizaje consigo mismas y
con su medio, de allí los ambientes de aprendizaje parten de una visión más sistémica e
innovadora, con el objetivo de dar respuesta ante las peticiones de un entorno cada vez más
riguroso, considerando necesario crear estrategias que les permitan el desarrollo
organizacional para que operen como organizaciones inteligentes a partir de su estructura,
misión y visión.
Posteriormente, el estudio de garbanzo (2016) nos plantea los principales fundamentos
asociados al desarrollo organizacional, seguidamente Chiavenato (2009), expone y establece
la existencia de tres variables independientes propias del comportamiento organizacional que
permiten el logro de los objetivos planeados y esquematizados a continuación:

Elaboración: propia
Fuente: lectura complementaria unidad 3 (El desarrollo
organizacional)
 Tenemos que, según las consideraciones por Hellriegel, Jackson y Solcum, para
entender el cambio organizacional exponen que, el cambio organizacional es como cualquier
transformación asociada al diseño o en el funcionamiento de una organización, estos cambios
pueden ser promovidos por fuerzas internas o externas los cuales se describen a continuación:

Elaboración: Propia
Fuente: lectura complementaria unidad 3 (El desarrollo
organizacional)

Al respecto, las organizaciones tienen la posibilidad de ejercer diversas ocupaciones

para la utilización positiva del cambio destinados a mejorarla, El cambio también requiere
planeación, de esta forma es más ordenado y permite que las personas se preparen y participen
de la planeación mediante distintos procesos. Los procesos a considerar para la planeación
efectiva del cambio, según Hellriegel et al. Son:

Elaboración: Propia. Fuente: lectura complementaria unidad 3 (El desarrollo organizacional)

El desarrollo organizacional enfatiza a la organización como un todo, contemplando

todas sus piezas, las cuales poseen una funcionalidad estratégica acorde a las condiciones y
realidades mismas de cada organización y a su proyección con el fin de comprender,
modificar y desarrollar su talento humano en función de lograr la efectividad deseada.
 Los componentes necesarios para alcanzar los cambios que inspira el desarrollo
organizacional se identifican a continuación:
1. Una Visión holística de la 5. El Aprendizaje constructivista
organización 6. Los correctos procesos grupales
2. Una correcta Metodología sistémica 7. Retroalimentación
3. La Designación de agentes de 8. La Flexibilidad y contingencia
cambio 9. Y un Trabajo colaborativo
4. La Identificación real de los
problemas.

Finalmente, el propósito del desarrollo organizacional se define en la manera de buscar

la eficiencia necesaria donde los trabajadores mueven los engranajes de la organización para
lograr desarrollar todo su potencial. Por consiguiente, invertir en enfoques o técnicas de
desarrollo organizacional es acercarse más a una cultura de innovación.

Referencias Bibliográficas

EUROINNOVA FORMACIÓN, S. (s.f.). recuperado de https://www.euroinnova.co/blog/que-

es-el-desarrollo-organizacional
QuestionPro. (2022). Recuperado de https://www.questionpro.com/blog/es/desarrollo-
organizacional/
Chiavenato I. (2009). Comportamiento Organizacional. La Dinámica del Éxito en las
Organizaciones. Segunda Edición. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de
Monterrey. Campus Ciudad de México. Recuperado de
https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:aJmRSvDIQm8J:https://es.sl
idesh are.net/IvnSchmidtchen/comportamiento-organizacional-idalberto-
chiavenato+&cd=2&hl=es&ct=clnk&gl=co
Garbanzo G. (2016). Desarrollo organizacional y los procesos de cambio en las instituciones
educativas, un reto de la gestión de la educa ción. Revista Educación 40(1), 67-87, e-
ISSN: 2215-2644, enero-ju nio. doi: http://dx.doi.org/10.15517/revedu.v40i1.22534
Hellriegel D., Jackson S. y Slocum J. (s.f). Administración. Un Enfoque Basado en
Competencias. Universidad de Texas. Edit. Thonxon. Recuperado de
https://issuu.com/cengagelatam/docs/hellriegel_is suu