UNIVERSIDAD CRISTIANA EVENGELICA NUEVO MILENIO

TEMA: Como aprender Amar la globalización

LICENCIADA: Silma Milady Marchante

ALUMNA: Yolany Laredth Granados Benitez

NUMERO DE CUENTA: 320440006

SECCION: A

FECHA DE ENTREGA: 27 de Febrero AÑO: 2022

 INTRODUCCION

La globalización es un proceso en el cual muchas empresas tienen que incluir en sus

estrategias para así poder lograr sus metas y poder llegar a más países del mundo y
aumentar sus ganancias.

SAP es un claro ejemplo de como una empresa se puede enfrentar a varios problemas
tanto internos como externos al momento de querer incluir este proceso, en cambio ya
cuando una empresa globaliza se ven los beneficios que tare consigo tal proceso.
 COMO APRENDER AMAR LA GLOBALIZACION

1. ¿Qué actitud global piensa que caracterizaba el SAP antes del 2002? ¿Cómo lo
sabe? ¿Qué actitud global piensa que la caracteriza actualmente? ¿explique su
respuesta?
R/= Antes de 2002 la actitud global de S AP era una postura etnocéntrica, donde
la casa matriz era la única que podía dirigir a todos, mantenía los principios de
alto nivel de SAP, pero sin expandirse a otros lugares del mundo. Esta actitud se
sabe que es así porqué no permitieron que entren ciertos cambios globales a SAP
por varios años, además la perspectiva global no estaba muy fundamentada o no
era fácilmente aceptada por todos los que forman SAP, también les era muy
complicado el poder asignar trabajos específicos en otras partes del mundo de
igual forma todas estas actitudes les permitían que los empleados se sientan con
poder sobre SAP. Pe ro a diferencia de todo esto luego del 2002, SAP adquirid una
postura geocéntrica que le permita expandirse estratégicamente a diferentes
lugares del mundo, impusieron el inglés como idioma oficial, además se
caracteriza por la captación de nueva mentalidades desarrollistas alrededor
Del mundo, en la que buscan dar un mejor servicio global, expandirse
económicamente, de igual forma su actitud cambio a que contrataron
programadores en todo el mundo les asignaron una responsabilidad dependiendo
de su "responsabilidad de especialización no era como antes que todas las
responsabilidades recaían sobre los programadores de la casa matriz, si no que
ahora todo es a nivel globalizado.

2. ¿Investigue algunas cuestiones culturales en Alemania, EEUU, e India compare

las características culturales de Alemania y EEUU? ¿Que semejanzas y diferencias
hay y entre Alemania e India? ¿cómo podría afectar estas diferentes culturas la
situación del SAP?
R/= Las características culturales similares entre Estados Unidos y Alemania son
que tienen objetivos que están orientados a lo largo plazo, tienen la motivación
y la visión hacia el futuro, además promueve el ahorro y persistencia en cada uno
 de los trabajos desempeñan , son asociados con entornos políticos ,legales y
económicos muy estables a lo que la diferencia a estas culturas es el trato con
los demás ya que los norteamericanos son muy informales , a diferencia de los
alemanes que son muy formales en la atención hacia el personal , además es
importante notar que Estados Unidos tiende a ser exportador de cultura , y
además absorbe otras tradiciones culturales con relativa facilidad a diferencia de
Alemania que mantiene una cultura establecida las similitudes entre Alemania e
India , radica en que tienen en los entornos políticos , legales y económicos muy
estables , también que no permiten el ingreso de culturas diferentes porque sus
costumbres y culturas están bien establecidas las diferencias culturales afectan
directamente a los empleados debido a que ellos están acostumbrados a que la
empresa se maneje de cierta manera , quizás los empleados perdieron su
autonomía ante cierta cultura que se integra al SAP y ven como cada día la
empresa va cambiando rápidamente por la influencia de cierta cultura que se
integra al SAP Y ven como cada día la empresa va cambiando
Rápidamente por la influencia de ciertas culturas que lo que desean es mejorar
'hacer que SAP sea una empresa globalizada. De la misma forma las diferencias
culturales influenciar en lo que es Políticas de Aplicación y -comerciales de SAP
finalmente el integrar un nuevo idioma de cierta cultura, idioma al cual los
empleados de SAP deben ir acostumbrándose para seguir trabajando en bien de
la empresa, a pesar que en la actualidad el idioma oficial de SAP es el inglés.

3. Qué podrían hacer los gerentes de SAP para apoyar, promover y fomentar las
coincidencias culturales entre las diferentes posiciones globales? Explique su
respuesta
R/= Los diferentes gerente de SAP lo que deben hacer es , centralizar en un idioma
especifico que vendría a beneficiar a toda la empresa , mantener la identidad de
las zonas con las cuales se está trabajando , integrar e intercambiar los
acontecimientos de una cultura y otra , así mismo que las personas de diferente
culturas interactúan cada vez más , haciéndolas trabajar juntos en áreas en las
que sus coincidencia culturales y conocimientos se vean combinadas o estén
relacionada con la finalidad de que cada día estas coincidencias culturales se
 fundamenten más , con el propósito de generar ideas que beneficien a SAP y no
por el cambio que existe discrepancia al trabajar con personas de culturas
diferentes en la cual cada una da su idea y nunca se llega a concretar una idea de
lo que las dos o más culturas quieren a beneficio de SAP.

4. ¿Que podría aprender otros gerentes de las experiencias de SAP al entrar en la

globalización?
R/= Al iniciar un proceso de globalización los gerentes tendrán que vencer muchos
obstáculos tanto nivel político, legal, económico y cultural, los miembros de la
alta gerencia y gerencia media tienen que acoplarse a varios cambios , como
determinar qué tipo de postura se desea establecer y mantener (etnocentrica,
policentrica o geocéntrica) y luego qué tipo de empresa desean alcanzar
(multinacional, multidomestica, global o transnacional ) a partir de esto con el
ingreso de SAP a la globalización , la gran cantidad de gerentes podrían aprender
que la globalización es una etapa que a una empresa le permite crecer y
expandirse al mundo , además le permiten generar grandes proyectos ya que
existen ideas de varias personas que pertenecen a sus empresas alrededor del
mundo . también se les enseña que la participación no se debe centralizar en una
sola región , si no que hay que integrar a todos para generar un servicio e ir
transformando la actividad empresarial a nivel mundial , impulsar nuevas
formalidades creativa al servicio y beneficio del mundo , cambiar los viejos
esquemas estáticos empresariales con nuevas estrategias desarrollista , globales
, , integrarse a políticas creadas por el cambio acelerado mundial y aprenderían a
estar a la expectativa de los cambios que se dan en el desarrollo tecnológico sobre
todo de las empresas que hacen competencia a SAP.
 CONCLUSIONES

SAP: es una empresa que le costó adaptarse al cambio, no aceptable las nuevas
medidas o estrategias que traiga consigo la globalización para los altos
ejecutivos era como perder los principios como los cuales iniciaron.

Gracias a la globalización SAP se convirtió en una empresa más influyente

alrededor de todo el mundo ya que ellos empezaron a reclutar personas a nivel
mundial las cuales , traían consigo nuevas ideas , mentes frescas y nuevas
culturas que se integran al equipo de trabajo por lo que SAP supo implementar
de forma adecuada todas las estrategias planificadas y aprovechar al máximo la
globalización siendo esta claro ejemplo de como toda empresa pueda entrar en
proceso de globalización y así mejorar significativamente.
 ANALISIS DEL CASO DE ESTUDIO

La globalización estaba caracterizada por una actitud de provincialismo que es aquella por la
cual se consideran las perspectivas y convicciones propias y no reconoce el modo de ejecutar y
trabajar de otras personas o culturas , los empleados de SAP estaban encerrados aceptar la
influencias del nuevo equipo que habían sido incluidos en la empresa ya que se sentían de alguna
manera desplazados por los nuevos integrantes , no solo porque ya los altos puestos no solo
eran ocupados por alemanes , si no que se estaban utilizando un nuevo idioma en la compañía
y además de ello sentía que la autonomía de la empresa perdida al aceptar las aportaciones .
 BIBLIOGRAFIA

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