TORRES BARRERA MARIO JONATAN INGENIERIA EN TELECOMUNICACIONES

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

Técnicas de Diagnóstico
INTRODUCCION
Se abordara temas y relacionados con las técnicas de diagnóstico rápido este
será un guía a seguir que permitirá al estudiante entrar y fomentar el
desarrollo de este tema, de acuerdo a lo indicado este trabajo cumplirá los
requisitos establecidos para adquirir los conocimientos necesarios respecto
al tema en cuestión.

DEFINICION DEL PROBLEMA

¿Cuáles serán las técnicas de diagnóstico rápido?

OBJETIVO DE ESTUDIO
Biblioteca Virtual: Metodología de la investigación

CAMPO DE ACCION
Técnicas de Diagnóstico Rápido

OBJETIVO GENERAL
Describir los conceptos relacionados a las técnicas de estudio de diagnóstico
rápido la información aplicando las técnicas nos permitirá identificar y
formular un problema de investigación científica.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Definir un plataforma biblioteca
Encontrar libros relacionados con el tema a investigar
Una vez definido el libro leer
Definir con conceptos y datos
Redactar datos en el informe

METODOLOGIA

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Él informa se llevara a cabo rigurosamente con determinados conceptos

sacados de distintos libros informáticos respecto a las técnicas de diagnóstico
rápido, para ello la investigación recolectada será fundamental para el
llenado de dicho informe.

DESARROLLO DE TRABAJO
MÉTODOS DE DIAGNÓSTICO RÁPIDO

1. ÁRBOL DE PROBLEMAS

El Árbol de Problemas es una técnica de que nos permite registrar y organizar

la problemática que intentamos resolver o investigar con mayor profundidad.
Esta técnica incluye la identificación de los elementos (causa-efecto) que se
vinculan con nuestra problemática.

El Árbol de Problemas consta esencialmente de tres partes" El Problema

central (tronco del árbol) Las causas (raíces del árbol! y los Efectos (ramas del
árbol).

Los pasos necesarios para desarrollar esta técnica son cinco:

1. Identificar los problemas en la situación que deseamos investigar o

solucionar.
2. Formular el problema central.
3. Identificar las causas del problema.
4. Identificar los efectos del problema.
5. Revisar el árbol construido y verificar su pertinencia

Lo anterior significa que se tendrán los siguientes tópicos"

 El problema principal es representado como un tronco de un árbol y

los factores relevantes, influencias y resultados, se reflejan como
raíces.

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 Ilustra las variables dependientes e independientes que afectan un

problema en particular y es muy útil para entender las causas
subyacentes de problemas comple0os.

Probablemente algunas partes del árbol contengan problemas más urgentes

que otros por lo que también será importante dar prioridad y concentrarse
en los más acuciantes$ de impacto y que tengan que ver con las
competencias profesionales con las cuales se pueda resolver lo que implica$
que no todos los problemas serán resueltos desde una sola mirada sino a
través de equipos multidisciplinarios.

2. ANÁLISIS FODA

La matriz FODA es una técnica que permite conocer la situación real en que
se encuentra una organización, empresa o proyecto y planificar una
estrategia para el futuro. Es aplicada también al objeto de estudio en un
momento determinado, cuando se trata de investigaciones, como a cualquier
tipo de situación, individuo, producto, fenómeno, evento, etc.

El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre

la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto, oportunidades y amenazas a partir de sus
fortalezas y debilidades internas.

La sigla FODA, es un acróstico de las primeras letras de las cuatro

características principales: de Fortalezas (factores críticos positivos con los
que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar
utilizando nuestras fortalezas), Debilidades$ (factores críticos negativos que
se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que
podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

3.- DIAGRAMA ESPINA DE PESCADO

El Diagrama de Espina de Pescado, también conocido como Diagrama de

Causa y Efecto o Diagrama de Ishikawa (en honor a su creador el Dr. Kaoru
Ishikawa), es una representación gráfica que muestra la relación cualitativa e

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hipotética de los diversos factores que pueden contribuir a un efecto o

fenómeno.

Este diagrama ayuda a graficar las causas del problema que se estudia y
analizarlas. Es llamado “Espina de Pescado” por la forma en que se van
colocando cada una de las causas o razones que originan un problema. Tiene
la ventaja que permite visualizar de una manera muy rápida y clara la
relación que tiene cada una de las causas con las demás razones que inciden
en el origen del problema. En algunas oportunidades son causas
independientes y en otras, existe una Íntima relación entre ellas, las que
pueden estar actuando en cadena.

Fuente: Diagrama causa-efecto en la técnica de Ishikawa

4.-MÉTODO ZOOP

El método ZOOP es un sistema de técnicas y procedimientos para la

planificación de proyectos con especial orientación a la acción. El nombre del
método proviene de la denominación alemana “Ziel Orientierte
ProjektPlanung” (Planeación de Proyectos Orientada a los Objetivos), divide
en subgrupos de intereses y expectativas afines, los cuales definirán el
problema y lo abordarán mediante cada una de las etapas del método.

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Para esto se realiza un registro de los grupos importantes y se forman

categorías de los mismos.

En la integración de los grupos de planeación es importante analizar: su

naturaleza, su organización, su estructura, su situación actual y sus
problemas. Generalmente el grupo está integrado por cinco a veinte
personas. Una vez integrado el grupo se inicia el procedimiento del método.
El procedimiento está constituido por once pasos reunidos en tres etapas,
como se muestra a continuación.
ETAPA 1 ANALISIS DE LA SITUACION.- Análisis de Problemas, Análisis de Objetivos,
Análisis de Alternativas.

ETAPA 2 O INTEGRACION DE LA MATRIZ.- Resumen de Objetivos/Actividades, Supuestos

Importantes, Indicadores Verificables objetivamente, Fuentes de Verificación.

ETAPA 3 O PLANIFICACION DE LA IMPLANTACION.- Gerencia de Proyecto, Análisis

Industrial, Evaluación del Ejercicio ZOOP, Planta de Operaciones.

BIBLIOGRAFIA
 Acceso Universitario: Biblioteca Virtual
 https://racionalidadltda.wordpress.com/2014/10/10/diagnostico-rapido-participativo-
una-metodologia-de-investigacion/
 https://pdfs.semanticscholar.org/5fc4/ac526be5c40a2430fcded39ca74a98066de4.pdf
 https://www.medellin.gov.co/irj/go/km/docs/wpccontent/Sites/Subportal%20del
%20Ciudadano/Desarrollo%20Social/Secciones/Plantillas%20Gen%C3%A9ricas/
Documentos/2013/DesarrolloComuna7/Diagn%C3%B3stico-R%C3%A1pido-Participativo-
Comuna-Siete.pdf

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