Universidad Alejandro de Humboldt

Diseño y Evaluación de Proyectos

Sección: DCN0901CI
Tutor: Milagros Macias Salóm

Estructura general de la
metodología de Evaluación de
proyectos

Autor: Jeeyfred Arduini CI: 26.219.477

 Formulación y evaluación de Proyectos
La formulación es la fase centrada en el diseño de las diferentes posibilidades del plan, lo cual significa sistematizar, un grupo
de modalidades técnicamente viables, para conseguir las metas y resolver el problema que motivó su inicio. Por medio de la
formulación de proyectos se orienta el proceso de generar y regular la información más idónea, que posibilite continuar de
forma efectiva, en su ejecución. Involucra acomodarse a una presentación o formato que se exija para tal fin, contentivo de toda
la información elemental, para su siguiente administración o ejecución.

Por su lado, la evaluación es un proceso de estimación, valorización y revisión descriptiva de los logros, desde las metas
propuestos. Posibilita acomodar de forma sistemáticas las ocupaciones, consolidar la colaboración de los relacionados, y pensar
sobre la necesidad de hacer cambios, para tomar elecciones, que conduzcan a la optimización y siguiente concreción del mismo.
La formulación y la evaluación son 2 procesos interdependientes, en el cual uno sirve de marco de referencial para el otro.

Definición de Objetivos
Por medio de la formulación de proyectos se orienta el proceso de crear y regular la información más idónea,
que posibilite continuar de forma efectiva, en su ejecución. Involucra adaptarse a una presentación o formato
que se exija para tal fin, contentivo de toda la información elemental, para su siguiente administración o
ejecución.

Por su lado, la evaluación es un proceso de estimación, valorización y revisión descriptiva de los logros, desde
las metas propuestos.
 Análisis de mercado Análisis técnico Análisis económico
Un estudio de mercado es una Operativo Financiero
evaluación que te posibilita
En el análisis técnico se analizan recursos El análisis financiero se limita principalmente a
establecer la medida de un mercado
que deben ver con la ingeniería elemental organizaciones individuales o sus unidades.
especial en tu industria e detectar
del producto y/o proceso que se quiere Implica un enfoque bastante cuantitativo basado
componentes como el costo del
llevar a cabo, para eso se tiene que hacer la en fondos que compara directamente los gastos e
mercado, segmentación de
explicación descriptiva del mismo con el fin ingresos del negocio para determinar la
consumidores, detectar sus hábitos
de enseñar todos los requerimientos para rentabilidad y, por lo tanto, la sostenibilidad.
de compra, conocer a la
realizarlo funcional. De allí el valor de Dicha evaluación a menudo puede emplear el
competencia, el ámbito económico,
examinar la magnitud óptimo de la planta el estado financiero: el balance general, el estado
las tendencias recientes, las
cual debería justificar la producción y el de resultados y el estado de flujo de efectivo.
regulaciones legales y culturales y
número de clientes que se va a tener para no
varios componentes más.
arriesgar a la organización en la El análisis económico, por su lado, tiene una
construcción de una composición que no se perspectiva muchísimo más vasta y toma en
Al hacer un estudio de tu mercado
encuentre soportada por la demanda. Al importancia el efecto de un plan en la sociedad
puedes tener una perspectiva
final con todos los recursos que componen en su grupo. Los costes en un estudio económico
completa de las industrias en las que
el análisis técnico se prepara un estudio de son una medida de los recursos que una sociedad
te encuentres interesado en operar y
la inversión para después conocer la invierte colectivamente para el cumplimiento del
anticipar cualquier elemento de
viabilidad económica del mismo. plan.
peligro.
 Retroalimentación
La retroalimentación es además mencionada en la definición del proceso de “Dirigir al
Equipo”, que se basa en hacer seguimiento del manejo de los miembros del equipo, proveer
feedback, solucionar inconvenientes y gestionar cambios en los equipamientos con el fin
de optimizar el manejo del plan y en las capacidades de comunicación de los procesos,
tanto de “Gestionar las Comunicaciones” como de “Gestionar el Involucramiento de los
Interesados”
La retroalimentación apoya la comunicación interactiva entre el director del plan, los
accesorios y todos los otros interesados del plan.
Resumen y Conclusiones
Un resumen de plan es un instrumento como esta que posibilita elegir los requisitos más
relevantes de tus ocupaciones, con la intención de interpretarlos y tomar elecciones
eficientes. En proyectos con monumentales volúmenes de ocupaciones, cuyas propiedades
son tan diferentes entre sí, conviene laborar con el resumen de tu plan que nuestra
aplicación deja a tu disposición.
Una conclusión de un plan es la revisión reflexiva de los resultados del mismo. Hablamos
de un grupo de ideas sintetizadas que argumentan de forma clara y directa las resoluciones
a los inconvenientes planteados anteriormente y a lo largo de la ejecución del plan.

Decisión sobre el proyecto

Aunque no se puede dialogar de una metodología rigurosa que guíe la toma de elecciones sobre un plan, gracias a la enorme variedad de proyectos y a sus diferentes
aplicaciones, sí es viable asegurar categóricamente que una elección continuamente debería estar establecida en el estudio de un sinfín de precedentes con la aplicación de
una metodología lógica que abarque la importancia de todos los componentes que participan y están afectando al plan.

El hacer un estudio lo más completo viable, no involucra que, al invertir, el dinero va a estar exento de peligro. En los cálculos no permanecen integrados los componentes
fortuitos como huelgas, incendios, derrumbes, etcétera.; sencillamente pues no son predecibles y no es viable afirmar que una compañía de nueva construcción o cualquier
otra, va a estar a salvo de componentes fortuitos. Dichos componentes además provienen del entorno económico o político, como es la situación de las drásticas
devaluaciones monetarias, la atonía económica, los golpes de Estado u otros acontecimientos que están afectando gravemente la productividad y el equilibrio de la
organización.
 Referencias Bibliográficas

1. Cohen, e y martínez, r. (2004). Manual de formulación y evaluación de proyectos sociales. Cepal.

2. Project management institute, 2017, guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del pmbok®). Sexta edición.
3. Análisis económico y financiero de una empresa. 12 mayo, 2021. Obtenido de: https://retos-directivos.Eae.Es/analisis-economico-y-
financiero-de-una-empresa.