Conceptos

PRESUPUESTOS CON METODOLOGIA BIM

1. DEFINICIONES

Antes de comenzar a detallar el contenido, es importante mencionar los conceptos

indispensables para la explicación de los procedimientos y métodos propuestos en
este trabajo de investigación
Estos conceptos son establecidos por las diversas tesis de investigación o paper a
nivel nacional o internacional y son aplicables a cualquier proyecto público o
privado, y a todas las actividades relacionadas con la metodología BIM.

 BIM: El BIM tiene diferentes definiciones desde la perspectiva en el que se

enfoque. El Building Information Modeling o BIM se define como una tecnología
digital de vanguardia que establece una representación de todos los aspectos
físicos, funcionales relacionadas a un ciclo de vida de un proyecto. Esta
destinado a ser un depósito de información para el propietario y/u operador para
utilizar dicha información durante todo el ciclo de vida de una instalación.
(Behzad Abbasnejad Hashem,2013)
Sin embargo, Succar(2009) lo define como “la combinación de políticas,
procesos y tecnologías que se utilizan para controlar digitalmente el diseño de
proyectos de construcción y su información.

 Presupuesto: según Illapa Morocho Franklin (2015), se define como “el

conjunto de gastos que se tiene para un determinado lapso de tiempo”

 Presupuesto de Obra: según Illapa Morocho Franklin (2015) se define como “la
estimación monetaria que representa desarrollar una actividad u obra
determinada a través de la medición y la valoración de sus componentes”

 Presto: Presto es un software que facilita la estandarización, reutilización e

intercambio de datos entre los diferentes software BIM . Este software te permite
mantener integrado toda la información en el presupuesto durante las diferentes
etapas de un proyecto permitiendo tener el control económico durante el ciclo de
vida de una obra.
 Costo 5D: Según “es el control de costos y estimación de gastos. Nos
brinda un detallado cuadro de cantidades, logística , selección de contratistas.
Se le añade toda la información económica al proyecto para lograr una mejor
rentabilidad”

 Cost-IT 5D con Presto: Según RIB SPAIN (2020) se define como un

“complemento o plug-in de Revit que resuelve todas las tareas necesarias para
la generación del presupuesto en la etapa del proyecto”

 Constructabilidad: Según Oscar Ignacio Hernandez (2020) este término surgió

en los años 80 del siglo pasado en los Estados Unidos; y se fine como “ la
integración del conocimiento constructivo a lo largo de todas las etapas de un
proyecto , con el propósito de alcanzar objetivos en el menor tiempo y costo
posible, con una alta calidad” .

 Lean en proyectos de construcción: Se define como un sistema de entrega de

proyectos, en el cual puedes construir sin pérdidas de manera eficiente a través
de diversas metodologías; entre ellas el sistema último planificador.

 LOD: Nivel de detalle del desarrollo del modelado de un proyecto o la madurez

de información que posee un elemento del modelo.

 Reporte Operativo: También conocido como RO, es una herramienta que

permite planificar y controlar los recursos, materiales y tiempo de un proyecto.
Además, te permite medir la gestión operativa de la empresa; con el beneficio
que puedes detectar fácilmente en qué fases o actividades puedes mejorar. Por
último, te permite calcular tu costo acumulado, costo proyectado y costo al
termino de toda la obra. (Gonzalo Alonso Alvarez,2016).
2. Gestión del Diseño con BIM

En 1997 Glen Ballard y Greg Howell crearon la filosofia LEAN con la finalidad
de desarrollar nuevos procesos en la gestión de proyectos, debido a que en los
proyectos de construcción tradicionales no se estaba teniendo buenos
resultados, no se respetaban diversos principios de diseño y no había una
adecuada gestión de procesos de producción mediante la modalidad diseño-
licitación y construcción la cual no es óptima para lograr beneficios durante el
ciclo de vida de un proyecto de construcción. Posteriormente, la tecnología en
el mundo de construcción avanza y nace el BIM como una herramienta de
tecnología, el BIM aumenta la productividad y precisión durante la etapa de
diseño y construcción de los proyectos. Con esta metodología puedes obtener
el modelado del proyecto en tiempo real y tener un control de la información de
este. Se plantea utilizar el BIM desde etapas tempranas con la finalidad de que
al ser utilizado en la etapa de diseño los proyectistas, cliente, constructores
podrán tomar decisiones relevantes desde etapas tempranas para así evitar
sobrecostos durante la etapa de ejecución (Hernán Porras Díaz,2014).

En primer lugar hay que saber que existen diferentes tipos de BIM , entre ellos
son los siguientes:
 Lonely Little BIM : En este tipo de Bim se utilizan softwares como el
Revit , Archicad u otra herramienta BIM con la finalidad de solo crear
modelos 3D.

 Social Little BIM: Se realiza un intercambio básico y se comparten los

modelados 3D de “Lonely Little Bim” con otras herramientas BIM (Revit
a Teckla, Archicad a Revit) y a los clientes a través del uso de
Navisworks u otras plataformas de visualización dinámica.

 Social Big BIM: En este tipo de BIM se tiene como objetivo compartir
información entre colaboradores y clientes de todo el ciclo de vida del
proyecto a través de “modelos nd” ( 3D,4D,5D,etc) . En este trabajo se
tomará en cuenta el 5D. ( Jared Banks, 2017)
Hay diversos artículos en lo que mencionan el gran reto que es gestionar BIM
desde etapas tempranas como la de diseño. En primer lugar, la falta de calidad
del expediente genera diferentes tipos de sobrecostos en la etapa de
ejecución. Entre las deficiencias más repetitivas se tiene la falta de definición
de detalles de instalaciones, arquitectura y estructuras. (Diego Fuentes,2017)

Según Jim Carroll “el cliente necesita decidir qué es lo que está adquiriendo, un
producto o los servicios de un equipo para resolver un problema que ninguno
entiende completamente y que continúa cambiando”; por lo que el objetivo es
que todos los especialistas participen en la etapa de diseño de manera
coordinada.

Sin embargo , no es tan fácil como parece ; entre los retos de integración del
diseño se encuentra el costo el cual tiene como finalidad mejorar la trazabilidad
del presupuesto durante el proceso de diseño , mejorar la confiabilidad del
mismo desde la aprobación del presupuesto en el diseño hasta el final de la
construcción , si se utiliza una correcta gestión de costos con el BIM durante la
etapa de diseño va a permitir reducir los costos de operación , para lo cual se
deben evaluar diferentes escenarios mediante una simulación , análisis y otros.
El tiempo es otro reto para la integración del diseño, esto se debe a una
coordinación deficiente, cada especialista envía su diseño y espera las
observaciones, corrección de diseño por inconsistencias en la misma
especialidad, re diseños.

Entre los principios que se deben realizar los proyectos son los siguientes:
1) Integración Temprana
2) Diseño de procesos: Mapeando procesos actuales y futuros.
3) Modelar lo que se construirá: Se debe elegir en primer lugar el tipo de LOD
4) Construir lo modelado
5) Gestión de Producción: Existen diferentes softwares como el Naviswork,
Synchro que ayudan a vistualizar este proceso.

Por lo que el CIFE Standford & Project Production Management establece que
si se puede garantizar la certeza del alcance, presupuesto y cronograma para
el cliente solo si se puede encontrar la manera de iniciar las compras,
fabricación e instalación con cero riesgos de retrabajo, completamente
informado del costo y cronograma.
3. Gestión y coordinación del modelo BIM

El CIFE Standford & Project Production Management establece que se debe

tener una estrategia para poder implementar el BIM en la etapa de diseño. Se
debe tener en claro el objetivo del cliente y del proyecto. El cliente tendrá como
objetivo reducir el presupuesto en un determinado %; y el objetivo del proyecto
es agregar ingeniería de valor para generar ahorros considerables en el
proyecto. Es aquí donde se utiliza la constructabilidad para poder cumplir con
dicho objetivo. La metodología que propone consta en utilizar:
- Sesiones ICE: generar propuestas viables de ingeniería de valor entre todos
los involucrados.
-BIM y elegir un nivel de desarrollo; por ejemplo LOD 300; lo cual permitirá
tener una confiabilidad del modelo
- Diseño y control de un plan para generar propuesta de valor; lo cual permitirá
generar un % de ahorros generados.
4. Costos y presupuestos con herramientas BIM
Durante años el proceso de estimación de costos ha sido manual, lento y
propenso a errores. El modelado de información con software BIM ha permitido
mejorar la medición de los recursos y automatizar ciertos procesos para el
calculo de los costos y mejorar las inexactitudes. Se puede realizar la integración
con presupuestos, siempre y cuando el software de costos y el software de
modelado pueden comunicarse al menos unidireccionalmente, aunque es
preferible que sea de forma bidireccional. Actualmente, es un gran desafio para
los estimadores de costos de construcción (David Kelly,2015).
 Degradación ambiental: conjunto de procesos que generan un daño severo a los
componentes que conforman el medio ambiente.

 Estudio de Impacto Ambiental (EIA): Es un estudio técnico de carácter

interdisciplinario. Es utilizado para predecir, identificar y mitigar las
consecuencias adversas al medio ambiente. Resulta una excelente herramienta
para prevenir las posibles alteraciones que los proyectos puedan generar.

 Estándares de Calidad Ambiental (ECA): fijan valores máximos permitidos de

los contaminantes en el medio ambiente. Son utilizados para garantizar la
conservación de la calidad ambiental mediante una evaluación detallada. Tiene la
finalidad de controlar la generación de contaminantes.

 Estudio de Línea Base (Línea Base): Consiste en un diagnóstico situacional que

contiene la descripción del estado actual del área de actuación, previa a la
ejecución de un proyecto o actividad. Mientras que la Ley del Sistema Nacional
de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) comprende la descripción detallada
de las características del medio ambiente (físico, social y cultural). Incluye los
peligros que pueden afectar la viabilidad del proyecto.

 Evaluación de Impacto Ambiental: Es considerada una herramienta ambiental

organizada y concatenada en actividades y procesos. Es capaz de asegurar que se
realice un correcto análisis de impactos ambientales generados por una propuesta
y acción; desde el inicio, fin y durante la operación de ésta; con la finalidad de
valorar, interpretar y prevenir el impacto ambiental de actividades generadas en
un proyecto. Una definición más formal sería la siguiente: “El proceso de
identificación, predicción, evaluación y mitigación de los efectos biofísicos,
sociales y otros impactos relevantes ocasionados por propuestas de desarrollo
previa la toma de decisiones mayores y la realización de compromisos”
(Principios de la mejor práctica para la evaluación de Impacto Ambiental, 1996).
 Factor ambiental: atributo ambiental, que de alguna u otra manera se ve
afectado, alterado o destruido en su mayoría por la intervención del ser humano en
los proyectos de ingeniería. Desde el punto de vista del EIA, el estudio del medio
ambiente se debe enfocar en los atributos que pueden resultar más afectados.

 Impacto ambiental: Es la alteración favorable o desfavorable del medio ambiente

en uno o más de sus componentes, la cual es generada por una actividad humana.
De acuerdo a la norma ISO 14001, “se define como cualquier modificación del
medio ambiente, adversa o benéfica, que sea resultado, en todo o en parte, de las
actividades, productos o servicios de una organización”.
 Importancia del impacto: Es el resultado de ponderar el impacto como resultado
de una o varias acciones sobre un factor ambiental.

 Matriz de impactos: Este un cuadro de doble entrada, el cual nos arroja el efecto
de las acciones impactantes del proyecto sobre cada factor ambiental impactado.
Además, la valoración cualitativa se efectúa sobre esta matriz.

 Matriz de importancia: Aquella que nos permite identificar el impacto ambiental

generado por una acción de una actividad sobre un factor ambiental. En esta
matriz se representa la valoración cuantitativa de la importancia que se produce
sobre cada combinación de acciones sobre factores ambientales. Como resultado
final obtendremos indicadores por cada factor ambiental, sobre el cual se mide
cualitativamente el impacto ambiental, en función del grado de incidencia o
intensidad de la alteración producida y de la caracterización del efecto.

 Medidas de Mitigación, Control, Compensación o Monitoreo: serán adoptadas,

pues su aplicación estará condicionando distintos resultados al momento de
evaluar y asignarle una importancia a los impactos. Así, el impacto está asociado
directamente a una solución, la mejor posible, dado el contexto económico, social
y cultural. (Roads and the Environmental, a Handbook, World Bank Technical
Paper No. 376, 1997).
 Metodología (EIA): Conjunto de herramientas metodológicas que aplicadas de
forma secuencial permiten el ciclo de la EIA.

 Panel de expertos para la elaboración de un EIA: Grupo de personas (ingenieros,

biólogos, ecologistas, geógrafos, sociólogos, urbanistas, legisladores ambientales,
economistas, etc.), los cuales luego de una selección cuidadosa son invitados a
formar parte del proceso de evaluación de impacto ambiental de un proyecto.
Esto, con el propósito de alcanzar objetividad en los resultados y argumentos
técnicos y científicos.

 Recurso natural: se define como “aquellos componentes de la naturaleza,

susceptibles de ser aprovechados por el ser humano para la satisfacción de sus
necesidades y que tengan un valor actual o potencial en el mercado (Ley General
del Ambiente [Art N°84]).

 Valoración del impacto ambiental: Proceso que consiste en realizar la

transformación de los impactos que fueran medidos en unidades heterogéneas, a
unidades homogéneas de impacto ambiental.