Contenido y tareas de la semana

ÍNDICE
Contenido y tareas de la semana.......................................................................................................2
ÍNDICE................................................................................................................................................2
Problema 15.2A.8..........................................................................................................................3
Resolución:...............................................................................................................................4
Problema 15.2A.10........................................................................................................................5
Resolución:...............................................................................................................................5
Problema 15.2A.11........................................................................................................................6
(a) Desarrolle el árbol de decisiones asociado:....................................................................6
Resolución desglosada:..............................................................................................................7
Conclusión..................................................................................................................................7
Problema 15.2A.12........................................................................................................................8
(a) Desarrolle el árbol de decisiones asociado:....................................................................8
(b) Determine el periodo óptimo (en meses) entre mantenimientos preventivos sucesivos.....9
Resolución desglosada:..............................................................................................................9
Problema 15.2A.13......................................................................................................................10
(a) Desarrolle el árbol de decisiones asociado:..................................................................10
(a) ¿Cuántas hogazas deben tenerse en existencia diariamente?.....................................11
Tabla de Excel utilizada............................................................................................................11
Resolución desglosada:............................................................................................................11
Problema 15.2A.18......................................................................................................................12
(a) Desarrolle el árbol de decisiones asociado...................................................................12
(b) El fabricante puede invertir $1000 para obtener más información sobre si el precio se
incrementará o no. Esta información dice que hay 58% de probabilidades de que el
incremento del precio sea de .9 y 42% de que sea de .3. ¿Recomendaría la inversión
adicional?.................................................................................................................................13
 Problema 15.2A.8

0.8% 0.4

1% 0.3
A (< 0.8%) 2
1.2% 0.25

1.4% 0.05

0.8% 0.4

1% 0.3
1 B (< 1.2%) 3
1.2% 0.25

1.4% 0.05

0.8% 0.4

1% 0.3
C (< 1.4%) 4
1.2% 0.25

1.4% 0.05

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Resolución:
Lote de apartos defectuosos Penalización
Clientes Límite 0.8 1 1.2 1.4 $ (100.00) 0.1
A < 0.8% $ - $ (200.00) $ (400.00) $ (600.00)
B < 1.2% $ (200.00) $ (100.00) $ - $ (200.00) Mayor calidad
C < 1.4% $ (300.00) $ (200.00) $ (100.00) $ - $ (50.00) 0.1
Probabilidades 0.4 0.3 0.25 0.05

Resolución
A $ (190.00)
B $ (120.00)
C $ (205.00)

Cliente A = (0.4) (0) + (0.3) (-100) + (0.25) (-200) + (0.05) (-300) = - $190.00
Cliente B = (0.4) (-400) + (0.3) (-200) + (0.25) (0) + (0.05) (-100) = - $120.00
Cliente C = (0.4) (-600) + (0.3) (-400) + (0.25) (-200) + (0.05) (0) = - $205.00

(a) ¿Cuál de los tres clientes debe tener la más alta prioridad para recibir su
pedido?
El cliente “B” debe tener la más alta prioridad para recibir su pedido ya que genera
el menor costo entre los tres clientes.

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 Problema 15.2A.10

Resolución:
2 años
Tasa = 10% (P/A,10%,2) = 1.7355 Conclusión

Planta nueva normal:

VPN = [1,000,000 (1.7355) (0.75)] - 5,000,000 = - $3,698,375
Se recomienda
VPN = [300,000 (1.7355) (0.25)] - 3,698,375 = - $3,568,212.5
escoger la
planta nueva
Planta nueva pequeña:
pequeña
VPN = [250,000 (1.7355) (0.75)] - 1,000,000 = - $674,593.75
VPN = [200,000 (1.7355) (0.25)] - 674,593.75 = - 587,818.75

8 años
Tasa = 10% (P/A,10%,8) = 5.3349 Conclusión

Ampliar:
VPN = [(900,000) (5.3349) (0.75)] - 4,200,000 = - $598,942.5
VPN = [(200,000) (5.3349) (0.25)] - 598,942.5 = - $332,197.5
Se recomienda
No ampliar: NO ampliar
VPN = (250,000) (5.3349) (0.75) = $1,000,293.75
VPN = (200,000) (5.3349) (0.25) = $266,745
VPN = 1,000,293.75 + 266,745 = $1,267,038.75

10 años
Tasa = 10% (P/A,10%,10) = 6.1446 Conclusión
Se recomienda
Planta nueva normal: escoger la
VPN1= [1,000,000 (6.1446) (0.75)] - 5,000,000 = - $391,550 planta nueva
VPN2= [300,000 (6.1446) (0.25)] - 391,550 = $69,295 pequeña (en
caso de
Planta nueva pequeña: hacerse la
VPN1={(0.75) [(250,000) (1.7355) + (1,267,038.75) (0.8264)]} + ampliación) a
{(0.25) [(200,000) (6.1446)]} - 1,000,000 = $417,946.87 un plazo de 10
años

4|Página

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 Problema 15.2A.11

(a) Desarrolle el árbol de decisiones asociado:

Demanda alta
$2,000,000
(0.7)
Demanda alta
$7,200,000
(0.7)
Planta nueva normal Demanda
1 $1,000,000
(-$5,000,000) mediana (0.2)
Ampliar Demanda
3 $4,800,000
(-$4,200,000) mediana (0.2)
Demana baja
$600,000
(0.1)
Demana baja
$1,600,000
(0.1)

Demanda alta (0.7) $800,000

Demanda alta
$3,200,000
(0.7)
Planta nueva
pequeña 2 Demanda mediana
$560,000
(-$1,000,000) (0.2)
No ampliar Demanda
4 $2,240,000
($0) mediana (0.2)
Demana baja (0.1) $300,000

Demana baja
$1,200,000
2 años (0.1)
8 años

Demanda alta
$10,000,000
(0.7)

Planta nueva
Demanda
normal 1 $5,000,000
mediana (0.2)
(-$5,000,000)

Demana baja
$3,000,000
(0.1)

$800,000.00
Demanda alta
(0.7)
$2,808,000.00

Planta nueva
pequeña 2
Demanda
(-$1,000,000) $280,000.00 anual
mediana (0.2)

Demana baja (0.1) $150,000.00 anual

10 años

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 Resolución desglosada:
Año Pago Resolución Total
s esperado
2 Normal (0.7) (2,000,000) + (0.2) (1,000,000) + (0.1) (600,000) – 5,000,000 - $3,340,000
Pequeña (0.7) (800,000) + (0.2) (560,000) + (0.1) (300,000) - 1,000,000 - $298,000
8 Ampliada (0.7) (7,200,000) + (0.2) (4,800,000) + (0.1) (1,600,000) - 4,200,000 $1,960,000
No (0.7) (3,200,000) + (0.2) (2,240,000) + (0.1) (1,200,000) $2,808,000
ampliada
10 Normal (0.7) (10,000,000) + (0.2) (5,000,000) + (0.1) (3,000,000) - 5,000,000 $3,300,000
Pequeña (0.7) (800,000 + 2,808,000) + (0.2) (2,800,000) + (0.1) (1,500,000) – $2,235,000
1,000,000

Conclusión
Se recomienda escoger la planta normal a un plazo de 10 años ya que esta es la que
obtiene el mayor ingreso esperado ($3,300,000.00)

6|Página

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Problema 15.2A.12

(a) Desarrolle el árbol de decisiones asociado:

Con avería ($200) 0
Año 1
Sin avería ($75) 1

Con avería ($200) 0.03

Año 2
Sin avería ($75) 0.97

Con avería ($200) 0.04

Año 3
Sin avería ($75) 0.96

Con avería ($200) 0.05

Año 4
Sin avería ($75) 0.95

Con avería ($200) 0.06

Año 5
Sin avería ($75) 0.94

Con avería ($200) 0.07

Año 6
Sin avería ($75) 0.93

Con avería ($200) 0.08

Año 7
Sin avería ($75) 0.92

Con avería ($200) 0.09

Año 8
Sin avería ($75) 0.91

Con avería ($200) 0.1

Año 9
Sin avería ($75) 0.9

Con avería ($200) 0.11

Año 10
Sin avería ($75) 0.89

Con avería ($200) 0.13

+10 años
Sin avería ($75) 0.87

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 (b) Determine el periodo óptimo (en meses) entre mantenimientos preventivos
sucesivos.

Resolución desglosada:
Costo sin Costo por
Cantidad de camiones 20 $ 75.00 $ 200.00
avería avería

Probabilidad Averias
Mantenimiento Avería
Año anteriores Con avería Sin avería VE $ anual
Avería Acumulada No avería programado aleatoría
(acum)
1 0 0 1 0 $ 1,500.00 $ 4,000.00 5500 1500 1500 $ 1,500.00
2 0.03 0.03 0.97 0 $ 1,500.00 $ 4,000.00 5500 1500 1620 $ 810.00
3 0.04 0.07 0.96 120 $ 1,500.00 $ 4,000.00 5620 1620 1780 $ 593.33
4 0.05 0.12 0.95 280 $ 1,500.00 $ 4,000.00 5780 1780 1980 $ 495.00
5 0.06 0.18 0.94 480 $ 1,500.00 $ 4,000.00 5980 1980 2220 $ 444.00
6 0.07 0.25 0.93 720 $ 1,500.00 $ 4,000.00 6220 2220 2500 $ 416.67
7 0.08 0.33 0.92 1000 $ 1,500.00 $ 4,000.00 6500 2500 2820 $ 402.86
8 0.09 0.42 0.91 1320 $ 1,500.00 $ 4,000.00 6820 2820 3180 $ 397.50
9 0.1 0.52 0.9 1680 $ 1,500.00 $ 4,000.00 7180 3180 3580 $ 397.78
10 0.11 0.63 0.89 2080 $ 1,500.00 $ 4,000.00 7580 3580 4020 $ 402.00
11 0.13 0.76 0.87 2520 $ 1,500.00 $ 4,000.00 8020 4020 4540 $ 412.73

Respuesta: 8 años
En meses = 12 meses * 8 años = 96 meses

Conclusión
Idealmente se deben realizar mantenimientos preventivos cada 96 meses (8 años), pues
el gasto que le generaría a la empresa es el menor ($397.50) anualmente.

8|Página

ÍNDICE
Problema 15.2A.13
La demanda diaria de hogazas de pan en una tienda de
abarrotes se especifica mediante la siguiente distribución de
probabilidades:

La tienda compra una hogaza a 55 centavos y la vende a $1.20 cada una. Las hogazas que no se
venden al final del día se liquidan a 25 centavos cada una. Suponga que el nivel de las existencias
se limita a uno de los niveles de demanda especificado para Pn.

(a) Desarrolle el árbol de decisiones asociado:

$100 0.2

$150 0.25

Oferta
1 $200 0.30
$100

$250 0.15

$300 0.10

$100 0.2

$150 0.25

Oferta
2 $200 0.30
$150

$250 0.15

$300 0.10

$100 0.2

$150 0.25

Oferta
3 $200 0.30
$200

$250 0.15

$300 0.10

$100 0.2

$150 0.25

Oferta
4 $200 0.30
$250

$250 0.15

$300 0.10

$100 0.2

$150 0.25

Oferta
5 $200 0.30
$300

$250 0.15

$300 0.10

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ÍNDICE
 (a) ¿Cuántas hogazas deben tenerse en existencia diariamente?

Tabla de Excel utilizada

Precio de venta 1.2 SE VENDE 0.65
Costo 0.55 SOBRA -0.3
Liquida 0.25
Precio - Costo 0.65

DEMANDA
Probabilidad 0.2 0.25 0.3 0.15 0.1
Alternativa 100 150 200 250 300
100 $ 65.00 $ 65.00 $ 65.00 $ 65.00 $ 65.00 $ 65.00
150 $ 50.00 $ 97.50 $ 97.50 $ 97.50 $ 97.50 $ 88.00
OFERTA 200 $ 35.00 $ 82.50 $ 130.00 $ 130.00 $ 130.00 $ 99.13
250 $ 20.00 $ 67.50 $ 115.00 $ 162.50 $ 162.50 $ 96.00
300 $ 5.00 $ 52.50 $ 100.00 $ 147.50 $ 195.00 $ 85.75

Resolución desglosada:
Resolución Total
100 (0.2) (65) + (0.25) (65) + (0.3) (65) + (0.15) (65) + (0.1) (65) $ 65.00
150 (0.2) (50) + (0.25) (97.50) + (0.3) (97.50) + (0.15) (97.50) + (0.1) (97.50) $ 88.00
200 (0.2) (35) + (0.25) (82.50) + (0.3) (130) + (0.15) (130) + (0.1) (130) $ 99.13
250 (0.2) (20) + (0.25) (67.50) + (0.3) (115) + (0.15) (162.50) + (0.1) (162.50) $ 96.00
300 (0.2) (5) + (0.25) (52.50) + (0.3) (100) + (0.15) (147.50) + (0.1) (195) $ 85.75

Conclusión:
Se deben tener 200 hogazas en existencias diariamente.

10 | P á g i n a

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 Problema 15.2A.18

(a) Desarrolle el árbol de decisiones asociado

Elevar el precio
$ 400,000
(40%)
Combinación
1
original (A1)
No elevar el precio
$ 295,000
(60%)

Elevar el precio
$ 372,000
(40%)
Combinación
2
nueva (A2)
No elevar el precio
$ 350,000
(60%)
Resolu
ción:
Combinación original (A1) = [(0.4) (400,000) + (0.6) (295,500)] = $337,300
Combinación nueva (A2) = [(0.4) (372,000) + (0.6) (350,000)] = $358,800

Acción que debe adoptarse:

Debería optarse por elegir la combinación nueva (A2) ya que esta genera una mayor
utilidad ($358,800) que la original

11 | P á g i n a

ÍNDICE
 (b) El fabricante puede invertir $1000 para obtener más información sobre si el precio
se incrementará o no. Esta información dice que hay 58% de probabilidades de que
el incremento del precio sea de .9 y 42% de que sea de .3. ¿Recomendaría la
inversión adicional?

Probabilidad de incremento del precio: [(0.58) (0.9) + (0.42) (0.3)] = 0.648

Probabilidad de no incrementar el precio: [1 - 0.648] = 0.352

Incremento de precio
$ 400,000
(64.8%)
Combinación original
1
(A1)
NO incremento de precio
$ 295,000
(35.2%)

Incremento de precio
$ 372,000
(64.8%)
Combinación nueva
2
(A2)
NO incremento de precio
$ 350,000
(35.2%)

Resolución:
Combinación original (A1) = [(0.648) (400,000) + (0.352) (295,000)] = $363,040.00
Combinación nueva (A2) = [(0.648) (372,000) + (0.352) (350,000)] = $364,256.00

¿Recomendaría la inversión adicional?

No recomendaría la inversión adicional, pues los nuevos cálculos arrojan que A2 es la
decisión ideal de nuevo.

12 | P á g i n a

ÍNDICE