Grupo 6

Integrantes

Miriam Cristina Castellanos Ruiz 5120-19-7056

Andrea Alejandra Portillo Morales 5120-19-9248
Sandra Dina María Valverth Aguilar 5120-19-16382
Ana Consuelo García Herrera 5120-07-327
María Fernanda de Leon 5120-16-5481
Jose Enrique Mendez Aragon 5120-19-3185
 Ingreso (25000 x 100)
0.4 Costo (25000 x 40)
Favorable Costo CAD
VME Comprar CAD Total Neto
(0.4)(1,000,000)+(0.6)(-20,000) 388000

Ingreso (8000 x 100)

0.6 Costo (8000 x 40)
Desfavorable Costo CAD
Total Neto

Ingreso (25000 x 100)

0.4 Costo (25000 x 50)
Favorable Contratar y capacitar
Total Neto
VME Contratar y Capacitar
(0.4)(875,000)+(0.6)(-25,000) 365000
Ingreso (8000 x 100)
0.6 Costo (8000 x 40)
Desfavorable Contratar y capacitar
Total Neto

VME No hacer nada

0 0 Neto
 2500000
-1000000
-500000
1000000 La opcion mas favorable seria la de fabricar 25,000 procesadores a $100 c/u y contratar y capacitar
Ya que con una aceptación favorable se tendria una buena ganancia
Y con una aceptacion desfavorable se tendria menos pérdida
800000
-320000
-500000
-20000

2500000
-1250000
-375000
875000

800000
-400000
-375000
25000

0
$100 c/u y contratar y capacitar ingenieros
 0.9
Rendimiento 59%
VME Diseño A
(0.9)(350,000)+(0.1)(1100000) 425000

0.1
Rendimiento 64%

0.8
Rendimiento 64%

VME Diseño B
(0.8)(750,000)+(0.2)(0) 600000

0.2
Rendimiento 59%
Ingreso (150 x 59000) 8850000
Manufactura (75 x 100000) -7500000
Diseño A -1000000
Total Neto 350000

Ingreso (150 x 64000) 9600000

Manufactura (75 x 100000) -7500000
Diseño A -1000000
Total Neto 1100000
La opción mas favorable seria la alternativa B
Ya que con un rendimiendo del 64% y 59%se tendria una buena ganan
Ingreso (150 x 64000) 9600000 Y se reduce la perdida
Manufactura (75 x 100000) -7500000
Diseño B -1350000
Total Neto 750000

Ingreso (150 x 59000) 8850000

Costo (75 x 100000) -7500000
Diseño B -1350000
Total Neto 0
%se tendria una buena ganancia
3. Un gerente financiero trata de decidir si deberá construir una instalación pequeña,
mediana o grande. La demanda puede ser baja, promedio o alta con probabilidades
estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35 respectivamente.
Con una instalación pequeña se esperaría ganar un valor presente neto, después de
impuestos, de solo Q18,000 si la demanda es baja. Si la demanda es promedio, se
espera que la instalación pequeña gane Q75,000; mas tarde podría realizarse una
segunda fase a un tamaño promedio para que ganara un valor presente neto de
Q60,000 adicionales. Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación pequeña
ganara Q75,000 y que pudiera realizarse una segunda fase de tamaño promedio para
ganar Q60,000, o a un tamaño grande para ganar Q125,000 adicionales.
Con una instalación de tamaño mediano se esperaría una pérdida estimada en
Q25,000 si la demanda es baja y una ganancia de Q140,000 si la demanda es de
magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación de
tamaño mediano ganara un valor presente neto de Q150,000; después se podría
realizar una segunda fase al tamaño grande para obtener un rédito adicional de
Q145,000.
Si se optara por una instalación grande y la demanda resultara ser alta, se esperaría
que la planta alcanzara un VPN de Q220,000, pero si la demanda resulta ser promedio
se esperaría un VPN de Q125,000 y con una demanda baja solo un VPN de Q60,000.
Suponiendo que la instalación como mínimo debe de alcanzar sostenibilidad, pero la
rentabilidad le sirve para capitalizarse ¿Cuál es el tamaño de instalación que debe de
realizar?

Demanda Baja Q18,000

Instalación 0.25
Pequeña Demanda Prom Q75,000
B 0.4
Demanda Alta
-Q125,000
0.35 E
Demanda Baja
-Q25,000
Instalación 0.25
Mediana
Demanda Prom
A C 0.4
-Q140,000

Demanda Alta
0.35 F -Q150,000

Demanda Baja
-Q60,000
Instalación 0.25
Grande Demanda Prom
Q125,000
D 0.4
Demanda Alta
Q220,000
0.35
 0.25
Demanda Prom
Q125,000
0.4
Demanda Alta
Q220,000
0.35

En conclusión lo ideal es ampliar de forma grande para obtener una mayor ganancia y esperando una alta deman
 18,000

75,000 No ampliar
Q75,000 Promedio
Q60,000
-Q125,000
Ampliar Q125,000
G Grande Q125,000

Q25,000

Q140,000 No ampliar

-Q150,000
Ampliar Grande

Q60,000

125,000

220,000
125,000

220,000

a y esperando una alta demanda obtendrá una ganancia total de Q125,000

 Durante la última semana Larry ha recibido 3 propuestas matrimoniales de 3 mujeres
distintas y debe escoger una. Ha determinado que sus atributos físicos y emocionales
son más o menos los mismos, y entonces elegirá según sus recursos financieros. La
primera se llama Jenny. Tiene un padre rico que sufre de artritis crónica. Larry calcula
una probabilidad de 0.3 de que muera pronto y les herede $100.000. Si el padre tiene
una larga vida no recibirá nada de él. La segunda pretendiente se llama Jana, que es
contadora en una compañía. Larry estima una probabilidad de 0.6 de que Jana siga
su carrera y una probabilidad de 0.4 de que la deje y se dedique a los hijos. Si continúa
con su trabajo, podría pasar a auditoría, donde hay una probabilidad de 0.5 de ganar
$40.000 y de 0.5 de ganar $30.000, o bien podría pasar al departamento de
impuestos donde ganaría $40.000 con probabilidad de 0.7 o $25.000 (0.3). Si se
dedica a los hijos podría tener un trabajo de tiempo parcial por $20.000. La tercera
pretendiente es María, la cual sólo puede ofrecer a Larry su dote de $25.000. ¿Con
quién debe casarse Larry? ¿Por qué? ¿Cuál es el riesgo involucrado en la secuencia
óptima de decisiones?

Decisión X P(X) E(X) var

100 0.3
Jenny 30 2100
0 0.7
40 0.15
30 0.15
Jana 40 0.21 29,3 60,252
25 0.09
20 0.4
María 25 1 25 0

Papá Muere
Jenny
2
Larga Vida
Q30,000

1 Su carrera
Jana
3
Quedarse en casa
Q29,390
 Q29,390

María
4 Q25,000

La mejor opción es que se case con Jana para que pueda terminar su carrera y tener una mayor gan
Muere
Q100,000

Vida
Q0

Q35,500

en casa
Q20,000
 Q20,000

u carrera y tener una mayor ganancia.