ADMINISTRACION DE LA PREVENCION DE RIESGOS.

SEMANA 1

05-09-2021
INTRODUCCIÓN

A continuación se dará a conocer el desarrollo de las preguntas de la tarea 1 de la semana 1 de la

asignatura “Administración de la Prevención de Riesgos “; El objetivo es identificar los conceptos básicos
sobre la administración de prevención de Riesgos presentes en la empresa.-
Respuesta de preguntas de desarrollo según Tarea 1 primera Semana.-

1.- considerando que la empresa cuenta con un sistema de gestión y enfocándome en la disminución y/o
control de riesgos, las funciones que desarrollaría para administrar la prevención de riesgos en la
empresa, en primera instancia seria la planeación, esto me ayudaría a identificar los objetivos y metas
que la empresa actualmente quiere cambiar y cumplir a futuro, para esto se desarrollara un plan de
trabajo para identificar en el ámbito de la prevención de riesgos los agentes físicos, químicos y biológicos;
en base a esto se analizará los daños que pudiera tener la empresa o sus colaboradores. Este trabajo se
reflejara en una Matriz de Riesgos, donde se evaluara las actividades dentro de la organización, los
peligros y riesgos existentes, las medidas de control y los parámetros que disminuye el riesgo según las
medidas de control que se estandarizan.-

Organización: En esta etapa el administrador toma el cargo de líder para organizar las actividades y
determinar las responsabilidades de cada colaborador, tomando en consideración el orden y planeación
de cómo se desarrollaran. Según los resultados de mi identificación de peligro y evaluación de Riesgos
organizaré las actividades contempladas en mis medidas de control (procedimientos trabajo seguro,
inspecciones, listas de chequeo en terreno, instructivos, mejora continua de gestión actual) y destinare
actividades a desarrollar a personas capacitadas y competentes en la materia de prevención de riesgos.-

Dirección: esta etapa busca dirigir, coordinar al personal según las funciones y actividades cotidianas,
manteniendo un canal de comunicación efectivo. Considerando lo anterior coordinare con cada
colaborador los tiempos de entrega de cada medida de control para posteriormente Revisar y aprobar;
una vez aprobada cada medida se dará a conocer a todos los trabajadores de la empresa y se dejara
siempre los respaldos correspondientes.-

Control: busca controlar atreves del tiempo la gestión lograda sin perder el foco del trabajo inicial,
manteniendo una mejora continua; Una vez estandarizada mis medidas de control he instruido todo mi
personal, no se puede perder el foco de la mejora continua de la Prevención de riesgos, para eso siempre
se debe estar evaluando y controlando los agentes, actualizando nuestras medidas de control
modificando e incorporando nuevos sistemas de gestión según la realidad actual de la empresa , para
eso es ideal contratar un profesional experto en auditorías internas y bajo esos resultados saber si
nuestro sistema de gestión es efectivo o no.-
2.- Los instrumentos que utilizaría para el desarrollo de estas funciones son:

Sistema de gestión: consiste en la elaboración de un proceso de mejora continua por etapas según la
necesidad de la empresa, se basa en desarrollar y estandarizar políticas, aplicación de documentos,
planificar, evaluar, organizar y auditoria. Como la empresa ya lleva tiempo activa ya existe un sistema de
gestión, así que lo primero que realizare es evaluar el sistema existente y actualizare según las
necesidades actuales de la empresa la legislación vigente considerando las acciones inclusivas.-

Procedimientos: Es un documento o herramienta de gestión que sirve para estandarizar el paso a paso de
los trabajos. En la empresa se actualizarán todos los PTS considerando desde las labores más a las menos
críticas, estos deberán ser firmados por quien los elaboro, reviso y aprobó para posteriormente ser
difundidos a todos los trabajadores participantes de cada trabajo.-

Instructivos: Es un documento que sirve para informar la pauta de un proceso o maniobra específica que
se nombra en un procedimiento, este solo consistente en 1 o 2 hojas; En la empresa se le dará a conocer
instructivos para tareas específicas como por ejemplo: Manejo de grúa horquilla, uso de extintor, uso
correcto de Epp.-

Registros: es un respaldo que nos sirve como antecedente en caso de fiscalizaciones, accidentes o
enfermedades profesionales. En la empresa se mantendrán los registros archivados y ordenados según la
fecha de su elaboración (difusiones, charlas, listas de chequeo, actas de reuniones, actualizaciones etc.)

Auditoria: sistema de evaluación efectiva que sirve para determinar la realidad y la efectividad de una
gestión en una organización. Con respecto a mi gestión en la empresa, solicitare contratar una persona
que auditara de forma interna para ver si el sistema de gestión es efectivo o no.-

3.-Los principios que guían a un administrador son las funciones de la administración planeación,
organización, dirección y control. Las características que debe reunir un administrador es ser eficaz y a la
vez eficiente para lograr alcanzar o superar las metas y economizar los recursos de la empresa.-

4.-El administrador general administra todas las organizaciones de una empresa, es multifuncional, en
cambio el administrador de prevención de Riesgos se enfoca en su área mejorando los resultados en el
cuidado y protección de la integridad física y mental de los trabajadores minimizando los costos.-
Actividad SEP OCT NOV DIC Objetivos
Actualización x Actualizar la metodología de seguridad según la
de sistema de legislación vigente y las necesidades de la empresa y
gestión mantener una mejora continua.-
Implementació x Capacitar a todos los trabajadores incluyendo a
n de medidas personal inclusivo de cada actividad a desarrollar y así
de control. mantener estándares y alineamientos de trabajo
disminuyendo los riesgos de accidentes o incidentes.-
Historial de X Se comenzara a mantener registro de toda la
Registros documentación que servirán de respaldo en caso de
fiscalizaciones futuras o en caso de accidentes o
enfermedad profesional.-
Auditoria X El objetivo de la auditoria es analizar si nuestro sistema
de gestión está dando resultados manteniendo una
mejora continua en el tiempo.-

5.-
CONCLUSIÓN

La administración de la prevención de riesgos en una empresa es fundamental en los factores de cada

actividad interna, controlando los factores físicos, químicos y biológicos; bajo esto se desarrollan sistemas
de gestión para mantener una mejora continua y estándares de calidad, la mayoría teniendo resultados
positivos en sus estadísticas de accidentes y auditorias interna.-

Por parte de la administración en general su función es controlar las organizaciones entregando acciones
y recursos para alcanzar objetivos generales internos de la empresa.-
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Texto de lectura de IACC:

https://online.iacc.cl/course/view.php?id=2276

IACC. (2021). Introducción a la administración de prevención de riesgos. Desarrollo introducción a la

administración de prevención de riesgos. Semana 1.