MATERIAL INFORMATIVO

Programa de Estudios/Programa Programa de Formación Humanística Sesión N° 07

Experiencia Curricular Emprendimiento para el desarrollo sostenible Semestre: 2022 -1

Contenido temático Canvas del modelo de emprendimiento social

Docente Dr Azang Huaman Pompilio

Tipo de material informativo Guía práctica

MODELO CANVAS PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

a. Resultado esperado: Organiza el proyecto de emprendimiento social basado en los procesos
de una gestión sostenible.
b. Evidencia de aprendizaje: Portafolio: Canvas del modelo de emprendimiento social.
c. Integrantes del equipo de trabajo:
1. FRANS BRUSS FLORES VALLES.
2. JOSE HEINRICH GUERRA TUANAMA.
3. CINDY ALFARO MENDEZ.
4. JORGE SERGIO LAMAS CUMPA.

1. ACTIVIDADES DE INICIO
⮚ OBSERVACIÓN DE VIDEO
Observe el vídeo: Cómo aplicar el modelo Canvas en el lienzo para el emprendimiento social
que se presenta en el siguiente enlace: https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8 y
responda las siguientes preguntas:

¿Qué es el modelo Canvas y cómo lo ¿Cuántos componentes tiene el Modelo

Canvas, y cuál cree que es el principal?
aplicarías en tu proyecto de Argumente su respuesta.

Es una herramienta de gestión estratégica Segmentos de mercado (1)

que te permite conocer los aspectos clave Propuesta de valor (2)
de tu negocio: cómo se relacionan y Canal (3)
compensan entre sí. Hace visible la Relación con el cliente (4)
infraestructura, la oferta, los clientes y la Fuentes de ingresos (5)
situación financiera de tu organización
Actividades clave (6)
para que logres reconocer las deficiencias
Recursos clave (7)
y analices el rendimiento.
Socios clave (8)
Aplicaríamos la plataforma PROPUESTA DE VALOR:
“CANVANIZER”, la cual nos daría soporte Una propuesta de valor es un recurso para
en la mejora e innovación e ingresos de transmitir de manera objetiva y directa las
nuestro proyecto para lo cual nos permite ventajas que una empresa puede aportar a sus
nuestros negocios, diseñar nuestro clientes. Una propuesta de valor es un recurso
propios servicios que va de la mano con para transmitir de manera objetiva y directa las
nuestro proyecto.
ventajas que una empresa puede aportar a sus
clientes.

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 2. ACTIVIDADES DE PROCESO
A. RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN
a) Revise la información en la biblioteca virtual para obtener información sobre Canvas
del modelo de emprendimiento social. Responda a la siguiente pregunta.

¿Cuál o cuáles son los componentes más relevantes del modelo Canvas?
PROPUESTA DE VALOR:
Una propuesta de valor es un recurso para transmitir de manera objetiva y directa las ventajas
que una empresa puede aportar a sus clientes.

Cite dos referencias bibliográficas revisadas

1.-Canvas-X Para el Modelado de Negocios: Una Alternativa Simple Para
Emprendedores
Alejandro Chavez Castillo · Independently Published
2.- Modelos Clave de Negocios
Gerben Van Den Berg · Editorial Trillas

b) Observe el siguiente video: https://www.youtube.com/watch?v=yNUD8u5wqb4

c) Observan la estructura del Modelo Canvas en la siguiente imagen:

MODELO CANVAS

PV C RCL
SM
1.-Segmentos 2.-Propuestas 3.-Canales 4.-Relaciones con
de mercado de valor La empresa entrega laclientes
Describe un Representa el valor propuesta de valor a Describe el vínculo que una
segmento de clientes para uno o varios los clientes a través deempresa establece con un
objetivo clientes con la cual canales de segmento de clientes. Una
que una empresa soluciona sus comunicación. relación se basa en la
quiere alcanza problemas, satisface Distribución y venta importancia del cliente
sus necesidades
mediante propuesta
de valor

AS C
FI AC
8-Asociaciones EC
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5.-Fuentes de RC 7.-Actividades Claves 9.-Estructura de
ingresos claves Es un acuerdo de costes
6.-Recursos Es la acción cooperación Mide todos los
Es la forma en que claves mediante una voluntario entre costos monetarios
la compañía hace Son los activos serie de dos o más en que incurre la
dinero, a través necesarios para actividades clave. empresas, a fin de empresa.
de varios crear valor y llevar a cabo un
elementos del proporcionar sus proyecto
flujo de ingresos y propuestas de
precios valor
https://web.p.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?vid=1&sid=2296883e-0cfc-
49a2-8353-f414167a36cb%40redis

d. Analizar el ejemplo de la aplicación del Modelo Canvas en proyectos emprendedores para

luego contestar las preguntas y elaborar el Modelo Canvas de su Proyecto de
emprendimiento social:

EJEMPLO: MODELO DE NEGOCIO LEGO FACTORY

4.-Relaciones 1.-
7.-Actividades con Segmentos
claves (AC) Clientes (RCL) de mercado
8- 2.-
LEGO Factory da Miles de Kits
LEGO debe
Asociacione proporcionar y
Propuestas lugar a una larga cola nuevos
s gestionar la de valor de clientes que están diseñados por
Claves (ASC) muy interesados en los clientes
plataforma y la (PV) complementan a
Los clientes logística necesarias contenido
LEGO Factory la perfección los
crean nuevos para embalar y especializado y
amplia Kits estándar de
diseños de entregar los kits buscan alternativas a
considerablemen LEGO. LEGO
LEGO y los realizados por los los Kits
te la gama de Factory pone a
muestran en clientes convencionales
Kits disponibles los clientes que
internet se al ofrecer a los
convierten en crean diseños
fans de LEGO personalizados
socios claves las herramientas
que generan en contacto con
necesarias para otros clientes, de
contenido y crear, exhibir y
valor 6.-Recursos modo que se
vender los Kits crea una
claves (RC) que diseñan
LEGO aún no ha plataforma de
adoptado totalmente 3.-Canales contactos y las
sus recursos y La existencia de ventas
actividades, que LEGO Factory aumentan

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 están diseñados depende en gran
para el mercado de medida del canal web
masas

5.-Fuentes de ingresos

9.-Estructura de costes El objetivo de LEGO Factory es generar pequeños

LEGO Factory aprovecha los costos de ingresos. Con un gran número de artículos diseñados
producción y logística que genera el modelo por clientes. Esto supone una adición valiosa a los
tradicional de ventas al por menor ingresos generados por la venta al por menor de
grandes volúmenes
https://caiggeneraciondemodelosdenegocio.wordpress.com/la-larga-cola /

e. Complete el siguiente cuadro teniendo en cuenta su propuesta de proyecto de

emprendimiento social:

Nombre del Proyecto: PANAKIOCHADO

¿En qué consiste su propuesta de Consiste en la elaboración de un jarabe, que contiene

emprendimiento? miel de abeja, quion y aguardiente, para curar el asma
bronquial y enfermedades respiratorias, este producto
es de costo accesible a la población.

¿Cuál es el público objetivo al que va Para todas las personas que sufren problemas
dirigido su proyecto de emprendimiento? respiratorios.

¿Qué medios utilizarían para dar a Vamos a difundir por el internet (aplicando la
conocer su proyecto de emprendimiento? plataforma canvanizer), volantes, las redes sociales
como el Facebook, Instagram, whatsapp, Messenger y
telegram.

¿Qué recursos utilizarías para asegurar la Dentro de los recursos que aplicaríamos son las
preferencia de sus clientes? promociones y ofertas en temporadas de invierno.

¿Qué formas de pagos aceptarían en su Se acepta todo tipo de pago; al contado, tarjeta de
emprendimiento? crédito, débito, plin, yape, transferencias
interbancarias.

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 ¿Qué recursos van a emplear en el Promover la siembra y cultivo del quion, crianza de las
emprendimiento social? abejas, siembra de caña para su destilado.

¿Cuáles son sus actividades clave para Campañas de información del producto atreves de las
darle sostenibilidad a su redes sociales, capacitaciones en entidades públicas y
emprendimiento? privadas.

¿Qué aliados estratégicos han Son las entidades que nos dan soporte en la logística,
considerado para su proyecto de desplazamientos, personal, localidad, puntos de venta,
emprendimiento? como es el caso de las municipalidades, gobiernos
regionales, hospitales y clínicas.

¿Han considerado los ingresos y egresos Si están considerados los gastos y costos de ingresos y
en su propuesta de emprendimiento? egresos por medio de un estudio de mercado.

d. Desarrolle el Modelo Canvas en el lienzo para su proyecto de emprendimiento social que

incluye: perfil de usuario/cliente, propuesta de valor, canales, relación con el usuario/cliente,
fuentes de generación de ingreso, recursos claves, actividades claves, socios claves, estructura de
costos:

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 MODELO CANVAS PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

Propuesta de valor
Socios Clave Actividades Clave Relaciones con clientes Segmentos de Mercado
Los productores de Elaboración del jarabe. Atreves de nuestros canales Se contempla a toda la
Contiene gran cantidad de nutrientes
la miel de abeja, saludables. de atención nos dirigimos a población que padece de
Envasado y distribución
quion y aguardiente. toda la población en general. enfermedades bronquiales con
del producto. Es rica y abundante en antioxidantes
las cuales bajan la presión arterial. el fin de aliviar su cuadro
médico.
Ayuda a reducir el colesterol y
triglicéridos.

Recursos Clave Regula el sistema respiratorio y Canales

El capital social. alivia dolor en el pecho. Redes sociales, pagina web,
Disminuye el uso de los inhaladores
periódicos, afiches, puntos de
Materia prima. rápidos. venta móviles.
Recursos humanos.

Estructura de Costes Fuentes de ingresos 

Compra de materia prima (costos de producción).
Alquiler de local, pagos de servicios (costos de gastos fijos)
Mano de obra, licencias de funcionamiento, marketing (costos
administrativos).
Ventas en línea a través de las redes sociales y pagina web, venta directa al
consumidor, publicidad radial, conferencias virtuales, conferencias
presenciales.
Campañas en ferias, supermercados, tiendas y bodegas.

Unidades móviles, envíos, puntos de venta (costos

consumibles).

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 3. ACTIVIDADES DE SALIDA
A. Elegir un representante de su grupo para que expongan en plenario el producto
realizado.
B. Subsanar las observaciones y/o sugerencias recibidas en el plenario por compañeros
y docente.
C. Presentar en la carpeta PRODUCTO 7 del Blackboard o Clementina la guía práctica
desarrollada, de manera grupal (solo sube un integrante del grupo).
D. La nota se obtiene con la aplicación de los criterios de evaluación de la rúbrica.

4. REFERENCIA

REFERENCIA
50Minutos (2017). El modelo canvas: Analice su modelo de negocio de forma eficaz.
Lemaitre Publishing. Disponible en:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/biblioucv/detail.action?pq-
origsite=primo&docID=5335782

Coloma Castillo, E. E. (2021). Plan de negocio aplicando el modelo CANVAS para la

exportación de mango Kent para la empresa AGROEXDEL SAC al mercado de Corea
del Sur - Sullana 2020. Repositorio Institucional - UCV.
https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/56261

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