UNIDAD 1.

SESION 2. ORÍGENES DE LA
ADMINISTRACIÓN Y SU
INFLUENCIA

INTRODUCCION
• LA ADMINISTRACION
Y

• LA EMPRESA
¿Qué es la Teoría General de la Administración?

La TGA es el campo del conocimiento humano que se ocupa

del estudio de la administración en general,
independientemente si ésta se aplica en organizaciones sin
fines o con fines de lucro.

Por lo tanto la TGA estudia la administración de las

organizaciones.
 MAPA CONCEPTUAL
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

CRONOLOGIA

INFLUENCIAS
ANTES DEL SIGLO XX

AUTORES
SIGLO XX

Egipcios TEORIAS
PIONEROS
Babilonia FILOSOFOS REVOLUCION INDUSTRIALES
INDUSTRIAL
Hebreos Científica
Clásica EXPONENTES ECONOMISTAS
Chinos ORGANIZACIONES FASES
Estrutural LIBERALES TIPOS DE
Judios Burocrtica ORGANIZACIONE
Relaciones EXPONENTES
Europeos Comportamiento Sócrates TÍPICAS PRIMERA
Ingleses Desarrollo Platón REVOLUCIION Agricolas
organizacional Aristoteles Iglesia católica (1780-1860) Mineras
EEUU Situacional F.Bacon Ejercito Cuatro fases Adan Smith
Textiles
Contingencial R.Descartes SEGUNDA Taylor Constructoras
REVOLUCION Otros Bancos
(1860-1914)
Siete caracteristicas Funciones
Tecnologia
 ¿Qué es la Administración?

La palabra administración proviene del latín:

ad que significa dirección, tendencia.

minister que significa subordinación, obediencia.

En ese sentido significa cumplimiento de una función bajo el mando de

otro.

Por lo tanto, la administración, es el proceso cuyo objetivo

es la coordinación eficaz de los recursos de un grupo social
para lograr sus objetivos con la máxima productividad.
 Definición actual de Administración

Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de recursos para lograr

los objetivos empresariales, satisfaciendo las necesidades del mercado.
RECURSOS PROCESO ADMINISTRATIVO OBJETIVOS

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HUMANOS PLANEACION DIRECCION

MATERIALES

ECONOMICOS
FINANCIEROS

2 4
SISTEMAS
ORGANIZA( CONTROL
ETIMOLOGIA Y SIGNIFICADO DE LA
PALABRA ADMINISTRACIÓN

La palabra administración proviene del latín:

- AD (dirección, tendencia)
- MINISTER (subordinación u obediencia),
significa cumplimiento de una función bajo
el mando de otro.
La tarea actual de la administración es:
- Interpretar los objetivos propuestos por la
organización.
- Transfórmalos en acción organizacional a
través del proceso administrativo en las
actividades de las áreas y niveles de la
empresa.
- Con el fin de alcanzar tales objetivos de la
manera más adecuada.
 De las definiciones anteriores se deriva:

• Objetivo: La administración siempre está encaminada hacia el logro de fines o resultados.

• Eficacia: Consiste en lograr los objetivos propuestos en la planeación.

• Eficiencia: Obtención de un producto o servicio en el menor tiempo posible y al mínimo

costo, mediante la adecuada utilización de los recursos.

• Grupo social: La administración solo puede darse en el marco de un grupo social.

• Productividad: Obtención de los mejores resultados con el mínimo de recursos, en términos

de eficiencia y eficacia.
 CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

• La administración existe y puede ser aplicada dentro de cualquier colectivo o

grupo social.

• La administración constituye un medio para lograr un fin y no un fin en sí

mismo.

• La administración es un proceso dinámico en el que todas sus fases o etapas

existen en forma simultánea.

• La administración puede ser aplicada a todos los sistemas o subsistemas de la

organización.

• Los principios administrativos deben adaptarse a las condiciones propias del

grupo social donde se apliquen.

• La rigidez en la administración es inoperante.

 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

• Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es

imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social,
aumentando su importancia a medida que los grupos se hacen más complejos.

• Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos para

lograr mayor eficiencia y eficacia.

• La productividad de cualquier empresa está íntimamente relacionada con la

aplicación de una buena administración.
 EMPRESA

DEFINICION:

Se define como una colectividad integrada por uno o varios grupos sociales
que unen sus recursos (producción, tierra, mano de obra, tecnología y capital),
en una base común para producir bienes o servicios, mediante un orden
normativo, organizado y bien administrado, señalando rangos de autoridad,
sistemas de planeación, comunicación, información y control coordinados, con
eficiencia, modernidad, productividad, con una existencia relativamente
continua en un medio y cuyas actividades se encuentran encaminadas hacia el
logro de un fin o misión determinada.
CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS

• Son entidades programadas con relativa permanencia.

• Deben contar con una estructura: Para que las empresas cumplan su misión
institucional para la cual fueron creadas, deben regular y determinar sus
actividades y fijar niveles o la jerarquización para la toma de decisiones.

• Están orientadas hacia el logro de objetivos: Las empresas son creadas con una
misión, unos propósitos y deben fijar y lograr una serie de objetivos
intermedios para lograr dicha misión.

• Deben utilizar la especialización en sus actividades y no la diversificación.

 ELEMENTOS DE LA EMPRESA

• Recursos o Elementos materiales necesarios para el funcionamiento de la

Empresa. Ej. Recursos Físicos, Financieros, etc.

• Personas, que toman decisiones y las ejecutan. Son la parte más importante de
la empresa.

• Conocimiento Tecnológico, es el conocimiento necesario para producir bienes

y servicios.

• Conocimiento Administrativo, es el requerido para hacer funcionar una

organización de manera eficaz.
 ELEMENTOS DE LA EMPRESA

• Medio Ambiente Interno o Clima Organizacional, que consiste en una serie de

características inherentes a la empresa, las cuales pueden ser percibidas por sus
miembros y que pueden afectar la forma como trata a los integrantes del medio
ambiente que la rodea.

• Medio Ambiente Externo General, compuesto por factores económicos,

tecnológicos, jurídicos, políticos, sociales, culturales, ecológicos que afectan a
las empresas que operan en la región geográfica o en una determinada
sociedad. El M.A.E general presenta oportunidades, amenazas y restricciones a
la organización para su funcionamiento.
 ELEMENTOS DE LA EMPRESA

• Medio Ambiente Externo Particular, se define como aquellas fuerzas específicas que
pueden afectar el desarrollo y el éxito de una empresa, está compuesto por los
proveedores, los clientes, los consumidores, usuarios y ciudadanos en general, de los
productos y servicios que ésta genera, la competencia y las instituciones que regulan
las actividades de la empresa.
EMPRESA M e d io a m b ie n t e e x te rn o

M e d io a m b ie n t e in te rn o

P e rso n a s R e c u rso s

C o n o c im ie n to C o n o c im ie n to
T e c n o l ó gic o A d m in istr a t iv

M e d io a m b ie n t e in te rn o

M e d io a m b ie n t e e x t e rn o
( F ig 1 .)
 Evolución de la Administración

Evolución de la
administración

Etapa Etapa Etapa de la Etapa

Agrícola Industrial Comunicación Tecnológica
 Evolución de la administración

Los primeros pobladores se reunieron en

grupos, comúnmente formados por parientes,
Agrícola o descendientes de un mismo tronco. Buscaban
comunidad y facilidad para resolver sus
incipientes necesidades.

Fuente: https://pixabay.com/es/

Fuente: Ramírez . C (1994)., Teorías y enfoques sobre la administración. Editorial Rogoza Ltda.
 Evolución de la administración

Fuente: https://pixabay.com/es/

Fuente: Ramírez . C (1994)., Teorías y enfoques sobre la administración. Editorial Rogoza Ltda.
 Definición de la Planeación

Fuente: Ramírez . C (1994)., Teorías y enfoques sobre la administración. Editorial Rogoza Ltda.
 Principios Generales de la Administración

Fuente: Ramírez . C (1994)., Teorías y enfoques sobre la administración. Editorial Rogoza Ltda.
 INFLUENCIA DE LOS FILOSOFOS

 Rene Descartes creó las

coordenadas
cartesianas, método
que influyó en la
administración: la
Administración científica,
las Teorías Clásica y
 Sócrates expone que la administración
Neoclásica.
 Karl Marx (1818-1883) y Friedrich Engels es una habilidad personal separada

(1820-1895) proponen una teoría del del conocimiento técnico y de la

origen económico del Estado. experiencia.

 Platón expone la forma democrática

de gobierno y de administración de los
negocios públicos.

 Aristóteles versa sobre la organización

del Estado (Monarquía, Aristocracia y
Democracia)
 INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR

Hace 2 500 años Sun Tzu, escribió un libro sobre el arte de

la guerra, en que trata la preparación de los planes,
maniobras, tácticas, y de la organización del ejército.

El general prusiano Karl von Clausewitz (considerado el padre

del pensamiento estratégico) escribió a comienzos del siglo xix
un tratado sobre la guerra, como administrarla y sus principios,
en el considera que la disciplina es un requisito básico para la
organización.
 INFLUENCIA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL

 James Watt inventa de la máquina de vapor.

 Se aplica el principio del vapor en la producción.

 Surge una nueva concepción del trabajo modificando por completo la

estructura social y comercial de la época.

 Origino rápidos y profundos cambios económicos, políticos y sociales.

 INFLUENCIA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL

La revolución industrial inicio en Inglaterra y puede dividirse en dos épocas distintas:

 De 1780 a 1860 Primera Revolución Industrial (revolución del carbón y del hierro).:
 Primera fase: Mecanización de la industria y de la agricultura.
 Segunda fase: Aplicación de la fuerza motriz a la industria.
 Tercera fase: Desarrollo del sistema fabril.
 Cuarta fase: Aceleración de los transportes y de las comunicaciones.

 De 1860 a 1914 Segunda Revolución Industrial (revolución del acero y de la electricidad).:

 Aparición del proceso de Fabricación del acero (1856)
 Perfeccionamiento del Dinamo (1873)
 Invención del motor de combustión interna (1873)
 INFLUENCIA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL

La revolución industrial inicio en Inglaterra y puede dividirse en dos épocas distintas:

 De 1780 a 1860 Primera Revolución Industrial (revolución del carbón y del hierro).:
 Primera fase: Mecanización de la industria y de la agricultura.
 Segunda fase: Aplicación de la fuerza motriz a la industria.
 Tercera fase: Desarrollo del sistema fabril.
 Cuarta fase: Aceleración de los transportes y de las comunicaciones.

 De 1860 a 1914 Segunda Revolución Industrial (revolución del acero y de la electricidad).:

 Aparición del proceso de Fabricación del acero (1856)
 Perfeccionamiento del Dinamo (1873)
 Invención del motor de combustión interna (1873)
INFLUENCIA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL

La revolución industrial causo un crecimiento en el mercado debido a

la baja de precios y los productos populares:
 Las fabricas requirieron grandes cantidades de recursos humanos.
 La mecanización del trabajo produjo división del trabajo.
 El crecimiento industrial era improvisado y basado en el
empirismo.
 A comienzos del siglo xx varias empresas sucumbieron por el
crecimiento desorganizado.
 Se acercaba la era de la competitividad por: el desarrollo
tecnológico, libre comercio, transformación del mercado, la
capacidad de inversión de capitales entre otros.
 Se completaron las condiciones propicias para la búsqueda de
las bases científicas para el mejoramiento de la practica
empresarial y la teoría administrativa.