EL ORIGEN E HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

LIC. MARIO OBANDO CAZORLA

ABRIL 2017
 EPOCA PRIMITIVA
 Realizaban actividades de caza,
pesca y recolección.
 Los jefes de familia tomaban las
decisiones más importantes.
 División natural del trabajo por
sexo y edad.
 Administración incipiente.
 Trabajo cooperativo.
 ÉPOCA AGRÍCOLA
Aparición de la agricultura y la vida sedentaria.
Organización de tipo patriarcal.
Prevalece la división natural del trabajo
Aparece el Estado
Control de trabajo colectivo y el pago de tributo.
 ANTIGÜEDAD GRECOLATINA
Aparición del esclavismo.
Supervisión estricta y sanción
corporal en la administración.
Los esclavos carecían de derechos.
Bajo rendimiento productivo.
Trato inhumano a los esclavos.
Todo esto fue causa de la caída del
imperio romano.
 INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA
IGLESIA CATÓLICA
Se convirtió en la organización más
grande de su época.
Las normas administrativas y los
principios de organización pública
fueron transferidos a la Iglesia romana.
Cuenta con una organización simple y
eficiente que funciona efectivamente
bajo el mando de una sola persona.
 Sirvió de modelo para muchas
organizaciones
Las organizaciones incorporaron los
principios y normas que utilizaba.
 INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN
MILITAR
Tuvo gran influencia en las teorías
administrativas.
Sun Tzu escribió un libro “El arte de la
guerra” que habla de planes, tácticas,
estrategias, puntos fuertes o débiles del
enemigo y de la organización.
Federico II, el Grande creo el estado
mayor (staff) para asesorar al mando
(línea)militar.
Se observan perfectamente definidas
las líneas de autoridad y responsabilidad
 ÉPOCA FEUDAL
La administración estaba sujeta a
criterios del señor feudal.
Relaciones sociales de servidumbre.
Aparecen los talleres artesanales.
Aparición de gremios (antecedentes
de sindicatos) que regulaban los
horarios y sueldos.
Un gran número de siervos se
convierten en trabajadores
independientes.
Aparecen nuevas estructuras de
autoridad.
Las relaciones sociales se caracterizan
por un régimen de servidumbre.
 REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Inicia en Inglaterra con la invención
de la máquina de vapor (James Watt),
la locomotora y las máquinas
herramientas.
Aparece en normas rígidas de
trabajo.
Producción en masa.
La explotación inhumana del
trabajador.
La administración crece mediante
bases científicas.
Transportes eficientes y más
baratos
 SIGLO XXI

Desarrollo tecnológico e
industrial.
Surge la administración científica
(Frederick Taylor).
Se aplicó el método científico
para definir la mejor manera de
hacer un trabajo.
La administración se tornó
indispensable en una empresa.
Se logra la optimización de los
recursos.
 AMÉRICA LATINA
La administración tuvo gran importancia en la organización social económica y política.
Los Incas desarrollaron un sistema de organización bastante complejo, basado en el
trueque.
La conquista de pueblos originaron múltiples técnicas para una adecuada administración.
Los Aztecas tenían un sistema administrativo complejo por las numerosas provincias que
poseían.
 LA SOCIEDAD Y LAS ORGANIZACIONES.

El mundo de hoy es una sociedad compuesta por

organizaciones.
La administración es imprescindible para la existencia, la
supervivencia y el éxito de estas organizaciones.
Por lo tanto se requieren administradores que tengan
diferentes habilidades como las siguientes:
Habilidad humana
Habilidad técnica
Habilidad conceptual.
Toda organización debe ser administrada.
Vivimos en una civilización donde el esfuerzo cooperativo
del hombre es la base fundamental de la sociedad.
 DEFINICION DE ADMINISTRACION

RECURSOS ACTIVIDADES OBJETIVOS

1 3
PLANEACION EJECUCION

HUMANOS
MATERIALES
ECONOMICOS
FINANCIEROS
OTROS
2 4
ORGANIZAC CONTROL

ES UN PROCESO QUE COMPRENDE ACTIVIDADES DE PLANEACION,

ORGANIZACIÓN, EJECUCION Y CONTROL CUYO FIN ES ALCANZAR LOS
OBJETIVOS PREVISTOS, PARA LO CUAL SE EMPLEAN RECURSOS
HUMANOS, MATERIALES, ECONOMICOS, FINANCIEROS Y OTROS.
 CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

ECLECTICA.- Se nutre
de diversas disciplinas

FIN O PROPÓSITO.- Se PRAXEOLOGIA.- El

debe de determinar el fin desafío de la
o propósito de la administración es lograr
organización resultados Disciplina de
carácter resolutivo y
ejecutivo
PREVENTIVA.-
Disciplina que organiza,
prepara y dispone EQUIFINALIDAD.- no
medios hacia el futuro existe un camino único
para evitar riesgos a la para resolver los
organización problemas de la
administración
 QUE ES ADMINISTRAR
Administrar es el proceso de: planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para
lograr los objetivos.
En los sistemas de calidad total se habla del ciclo de mejoramiento continuo:
Planear, hacer,verificar, ajustar y normalizar
Etimología de la palabra administración:
AD:Dirección, tendencia.
MINISTER:Subordinación u obediencia
Cumplimiento de una función bajo el mando de otro.
 ALGUNAS DEFINICIONES
TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES:
Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones en general.
ADMINISTRACIÓN :
Es la conducción racional de las actividades de una organización.
TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración de las organizaciones en
general.
TAREA BASICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Llevar a cabo las actividades con la participación de las personas.
TAREA ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a través de
la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y
niveles de la empresa, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.
ADMINISTRACIÓN
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos.
LAS CINCO VARIABLES BÁSICAS DE LA TEORIA GENERAL DE LA
ADMINISTRACION

TAREAS

ESTRUCTURA
TECNOLOGIA

ORGANIZACION

AMBIENTE PERSONAS
 COMO DEBERAN SER LAS EMPRESAS EN LA NUEVA ECONOMIA
ECONOMIA CERRADA
Lider en precios
Rapidez en diseños
Precios según los costos
Calidad regional
Reducción de gastos
Normas nacionales
Capacitar para cumplir
Procesos tradicionales
Producir para vender
Decisiones operativas
ECONOMÍA ABIERTA
Lider en costos
Diversificación e innovación
Precios mercado internacional
Calidad internacional
Reducción costos no calidad
Normas internacionales
Educar para crecer
Mejoramiento de los procesos
Fanáticos del cliente
Decisiones estratégicas
 CAMBIOS EN LOS ESTILOS GERENCIALES
DE A
Comprensión incompleta y Enfoque sistemático para
ambigua de los entender los requerimientos
requerimientos del cliente. de los clientes internos y
externos.

Objetivos de corto plazo. Equilibrio de objetivos de

corto y largo plazo.

Aceptación de cierto margen Mejoramiento continuo y una

de error y de acciones producción libre de errores.
correctivas como norma.

Solución de problemas y Solución de problemas y

toma de decisiones en forma toma de decisiones en forma
individual no estructurada. participativa y disciplinada.

Estilo gerencial con objetivos Estilo abierto con objetivos

inciertos que generan miedo claros que alientan solución
al fallar de problemas en equipo.
 PRINCIPALES DESAFIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMIA E INTERNACIONALIZACIÓN DE

LOS NEGOCIOS
EL INTERNET
LA VIRTUALIDAD EN LAS EMPRESAS

CAMBIOS EN EL TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES.

INFLUENCIA DE LAS VARIABLES MACROECONOMICAS:inflación,tasas

de interes, tasas de cambio etc.
ADMINSITRACIÓN DE LA INCERTIDUMBRE
 LAS SEIS ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS EMPRESAS

Desde la antigüedad hasta antes

1. Artesanal Hasta 1780
de la Revolución Industrial
2. Transición hacia la
Primera Revolución Industrial 1780 a 1860
industrialización
Después de la Segunda
3. Desarrollo industrial 1860 a 1914
Revolución Industrial

4. Gigantismo industrial Entre las dos guerras mundiales 1914 a 1945

Desde la posguerra hasta la

5. Moderna 1945 a 1980
actualidad
Actualidad (el cerebro humano
6.Globalización Desde 1980
por la máquina electrónica)
 LAS SEIS ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS EMPRESAS
ETAPAS AÑOS ENFASIS TEORIAS
1. Artesanal
2. Transición hacia la
1780
industrialización
Administración
3. Desarrollo industrial 1860 En las tareas
Científica
Clásica
En la estructura
organizacional Neoclásica
4. Gigantismo industrial 1914
En las personas De las Relaciones
Humanas
En la estructura Neoclásica
organizacional De la Burocracia
Estructuralista
5. Moderna 1945
En las personas Del Comportamiento
En la tecnología Situacional
En el ambiente Situacional

6.Globalización 1980 En el ambiente Situacional

 ARTESANAL
• El régimen productivo se basa en los talleres de los
artesanos y en la mano de obra intensiva y no calificada
empleada en la agricultura.
• Predominan los pequeños talleres y las granjas que
utilizan el trabajo de los esclavos y emplean herramientas
rudimentarias.
• Todavía quedan vestigios del feudalismo y el sistema
comercial se basa en el intercambio local.
 TRANSICION DEL ARTESANADO A LA INDUSTRIALIZACIÓN

• Los dos elementos representativos son el carbón (la nueva

fuente básica de energía) y el hierro (el material básico).
• En esta etapa ocurre una creciente mecanización de los
talleres (con el surgimiento de la máquina de hilar en
1767, el telar hidráulico en 1769 y el telar mecánico en
1785).
• En la agricultura (aparición de la desmontadora de
algodón en 1792) gracias a la máquina de vapor y la
aplicación de la fuerza motriz del vapor a la producción.
TRANSICION DEL ARTESANADO A LA INDUSTRIALIZACIÓN

• Nace el sistema fabril: los talleres mecanizados se

convierten lentamente en fábricas dotadas de enormes y
pesadas máquinas que sustituyen la actividad muscular
humana.
• Los transportes toman un impulso vigoroso con la
navegación de vapor (1807), la invención de la locomotora
a vapor y el surgimiento de las primeras vías férreas de
gran extensión (1823).
• Las comunicaciones avanzan después de la invención del
telégrafo eléctrico (1835) y el sello postal (1840).
 DESARROLLO INDUSTRIAL

• Los dos grandes componentes de esta etapa son el acero

(1856) y la electricidad.
• Se reemplaza el hierro por el acero como material
industrial, y el vapor por la electricidad y los derivados del
petróleo como fuentes principales de energía; se
desarrolla la maquinaria con la aparición del motor de
explosión y el motor eléctrico.
• La ciencia y los avances tecnológicos ejercen un dominio
creciente en la naciente industria.
 DESARROLLO INDUSTRIAL

• Transformaciones radicales en los medios de transportes

(surge el automóvil en 1880 y el avión en 1906) y en las
comunicaciones (invención del telégrafo inalámbrico, el
teléfono en 1876, y el cinematógrafo).
• El capitalismo industrial se ve desplazado por el
capitalismo financiero (aparecen los bancos, las
instituciones financieras, junto a la ampliación de los
mercados).
• Las empresas exitosas crecen, experimentan un proceso
de burocratización debido a su tamaño y adoptan un
enfoque mecanicista de sus funciones.
 GIGANTISMO INDUSTRIAL
• Se utilizan organización y tecnología avanzada con fines
bélicos.
• Se producen la gran depresión económica de 1929 y la
crisis mundial que originó.
• Las empresas alcanzan tamaños enormes y realizan
operaciones internacionales y multinacionales.
• Predominan las aplicaciones tecno-científicas y se enfatiza
en materia petroquímicas.
• Los transportes: navegación de gran calado, vías férreas y
carreteras, perfeccionamiento del automóvil y del avión.
Las comunicaciones ganan rapidez con la radio y la
televisión.
 MODERNA
 Marca una clara separación entre los países desarrollados
(o industrializados), los países subdesarrollados (no
industrializados) y los países en desarrollo.
 El avance tecnológico es sorprendente y se aplica con más
rapidez a fines comerciales a través de productos y
procesos más sostificados.
 Se fabrican nuevos materiales sintéticos básicos (plásticos,
aluminio, fibras, textiles sintéticas, hormigón).
 Se utilizan nuevas fuentes de energía (nuclear, solar); no
obstante , el petróleo y la electricidad mantienen su
predominio.
 MODERNA

• Aparecen nuevas tecnologías (el circuito integrado, el

transistor, etc.) que permiten desarrollar nuevas
maravillas (televisión de colores, el sonido de alta
fidelidad, el computador, la calculadora electrónica, la
comunicación telefónica, la televisión satelital, la
masificación del automóvil).
• La investigación y el desarrollo tecnológico se llevan a
cabo en las empresas y se orientan hacia usos
comerciales.
• Surgen empresas nacionales de gran tamaño y una amplia
variedad de empresas medianas y pequeñas.
 GLOBALIZACIÓN

 (1980) llena de retos, dificultades, amenazas, presiones, contingencias,

restricciones y toda clase de adversidades para las empresas.

 Las empresas enfrentan la incertidumbre de lo que acontece a su alrededor

y, en especial, de lo que pueda ocurrir en el futuro próximo o remoto.

 Las empresas afrontan aguda competencia, dificultades para comprender las

reacciones del mercado y las acciones de los competidores

 Esta etapa se halla signada por la Tercera Revolución Industrial: la

revolución del computador, en la que no sólo se sustituye el músculo
humano por la máquina, sino también el cerebro humano por la máquina
electrónica.
 ESCUELA CLASICA

Henry Fayol
Frederick Winslow Taylor
(1841 – 1925)
(1856 – 1915)
A comienzos del siglo XX , dos
ingenieros desarrollaron trabajos
pioneros sobre administración,
uno, el estadounidense
Frederick Winslow Taylor,
inició la llamada administración
científica, que busca aumentar
la eficiencia de la empresa
mediante la racionalización del
trabajo del obrero.
El otro, el europeo Henry Fayol,
desarrolló la llamada teoría
clásica, que se ocupa del
aumento de la eficiencia de la
empresa mediante la
organización y aplicación de
principios científicos generales
de administración.
Aunque los dos autores no se
comunicaron entre sí y partieron de
puntos de vista diferentes, e incluso
opuestos, sus ideas constituyen las
bases del llamado enfoque clásico de la
administración, cuyos postulados
dominaron el panorama administrativo de
las organizaciones durante las cuatro
primeras décadas del siglo XX.
ORIGENES DEL ENFOQUE CLÁSICO

Los orígenes del enfoque clásico

de la administración se remontan
en las consecuencias de la
revolución industrial, que
podrían resumirse en dos hechos
generales:
1. EL CRECIMIENTO ACELERADO
Y DESORGANIZADO DE LAS
EMPRESAS

Este crecimiento produjo una

creciente complejidad en la
administración, es decir dificultad
para el análisis de sus partes y exigió
un enfoque científico más depurado
para sustituir el empirismo o
experiencia.
 2. LA NECESIDAD DE AUMENTAR LA
EFICIENCIA Y LA COMPETENCIA

Las organizaciones aumentaban la eficiencia

y la competencia para obtener el mejor
rendimiento posible de sus recursos y
obtener competitividad. Estas necesidades
dieron origen a la producción en masa, lo
cual originó el aumento del número de
obreros en las industrias, evitando el
desperdicio y economizando mano de obra.
Se inició así la división del trabajo
entre quienes piensan (gerentes)
y quienes ejecutan (trabaja-
dores). Los primeros fijan
estándares de producción,
describen los cargos, establecen
funciones, estudian los métodos
de administración y los segundos
ejecutan las tareas, supervisan
evitando el desperdicio de tiempo
y movimientos innecesarios.
Gracias