FINANZAS II

EMPRESA ROLO BUTRÓN

UCB
- Sara Micaela Suarez Loza
- Christian Alejandro Colque
Usnayo
- Favio Andrés Aguilar
Durán

2022
 Finanzas II
Empresa: Rolo Butrón
1. Antecedentes del Proyecto
a) Escenario de la empresa
La empresa Rolo Butrón es una empresa de textiles que se dedica a la producción de ropa de
todo tipo como pueden ser las poleras, chaquetas, chamarras, chompas, etc. La empresa lleva en
el rubro alrededor de 1 año y ya tiene un mercado establecido dentro de la juventud Boliviana,
para ser más específicos Estudiantes que se encuentran en el bachillerato o en la universidad.
Durante este año la empresa pudo llegar a crear una buena comunidad con sus clientes ya que la
empresa siempre se preocupa por entregar la ropa de la mejor calidad posible a sus clientes.
b) Objetivo del proyecto
Como en todo mercado la ventaja competitiva es importante para poder crecer y mantener el
nivel de la empresa, esta ventaja se puede conseguir de distintas formas, en este caso se buscara
una mejora tecnológica con la compra de una maquina cortadora de tela (Ojaleadora) que tiene
como fin agilizar la producción manteniendo la alta calidad de los productos.
c) Años de vida esperados del proyecto
Por las características de la maquina se espera que esta tenga como mínimo 7 años de vida.
2. Presupuesto de capital del proyecto
a) Inversión inicial
La inversión inicial que asumirá la empresa Rolo Butrón es de Bs65.500.
b) Flujo de efectivo operativo adicional
Se analizaran dos situaciones o escenarios distintos; uno en el que la maquinaria se rechace y
otro en el que se acepte.
 i. Ingreso por ventas
Situación 1(Rechaza): La empresa Rolo Butrón aperturó el año 2021 con 0 ventas y se
espera que tendrá ventas de Bs39.600 con un incremento por gestión de 8% y se estima
que tendrá costos variables de Bs4.795 con una reducción de 2% anual, por volumen de
compras y costos operativos de Bs47.543 en todas las gestiones.
Situación 2(Acepta): La empresa Rolo Butrón aperturó el año 2021 con 0 ventas y se
espera que tendrá ventas de Bs41.500 con un incremento por gestión de 8% y se estima
que tendrá costos variables de Bs4.795 con una reducción de 2% anual, por volumen de
compras y costos operativos de Bs47.543 en todas las gestiones.
  ii. Costos
Situación 1(Rechaza):

Costos variables
C/u Cantidad IVA
Telas 35 40 182 1582
Botones 2,2 165 47,19 363
Hilos 5 270 175,5 1350
Transporte 500 3 195 1500
TOTAL 4795
Costos operativos
Costo IVA
Sueldos 35000 0 35000
Marketing 6500 845 7345
TIC's 4600 598 5198
TOTAL 47543

Situación 2(Acepta)

Costos variables
C/u Cantidad IVA
Telas 35 40 182 1582
Botones 2,2 165 47,19 363
Hilos 5 270 175,5 1350
Transporte 500 3 195 1500
TOTAL 4795
Costos operativos
Costo IVA
Sueldos 35000 0 35000
Marketing 6500 845 7345
TIC's 4600 598 5198
TOTAL 47543

 iii. Depreciación y metodología que se utilizara

Según normativa Boliviana el método de depreciación que se utilizara es el método de
línea recta siendo que en el caso de la maquinaria para este proyecto se aplicara un
porcentaje de depreciación de 12,5%
 iv. Impuestos
Según normativa Boliviana se debe aplicar un impuesto a la utilidad que en términos
numéricos (porcentaje) es del 25%
c) Flujo de efectivo terminal
Situación 1(Rechaza)
En el flujo de efectivo terminal se puede observar que: El rendimiento del capital de trabajo neto
es de Bs7.500 y que el valor de rescate neto es de Bs85.604; realizando la suma correspondiente
se tiene como resultado Bs93.104.
Situación 2(Acepta)
En el flujo de efectivo terminal se puede observar que: El rendimiento del capital de trabajo neto
es de Bs7.500 y que el valor de rescate neto es de Bs87.413; realizando la suma correspondiente
se tiene como resultado Bs94.913.
3. Evaluación del proyecto
Situación 1(Rechaza)

Evaluación del proyecto

Tasa requerida 12%
VPN - 3.676
TIR 11,2%
PR 6,5

Pese a que el periodo de recuperación esperado es de 7 años y en este caso el resultado muestra
que se anticipa, se debe rechazar el proyecto; esto debido a que en primer lugar la TIR (11,2%)
es menor a la tasa requerida y en segundo lugar el valor presente neto o VPN es negativo.
Situación 2(Acepta)

Evaluación del proyecto

Tasa requerida 12%
VPN 5.149
TIR 13,1%
PR 6,4

El proyecto en este caso se acepta debido a que en primer lugar la TIR (13,1%) es superior a la
tasa requerida, en segundo lugar se puede observar que el VPN es positivo y por último el
periodo de recuperación se anticipa a los 7 años que se tenían como periodo de recuperación
esperado.
4. Análisis de sensibilidad y de escenarios de su proyecto
En este caso se puede observar una sensibilidad alta; en el caso de la situación 1 donde se
rechaza el proyecto los ingresos de ventas esperados son de Bs39.600 y en el caso de la situación
2 donde se acepta el proyecto los ingresos de ventas esperados son de Bs41.500. La diferencia
entre estos es de Bs1.900. Si los ingresos del primer año son menores que Bs41.500 el proyecto
tiende a disminuir su rentabilidad exponencialmente.
5. Conclusiones y Recomendaciones
Al observar el mismo proyecto en 2 situaciones distintas podemos concluir que este proyecto es
muy riesgoso debido a la alta sensibilidad que tiene, la rentabilidad del proyecto depende
totalmente del provecho que se le saque desde el primer año que se implemente el mismo, si el
proyecto no cumple con los ingresos esperados este no será de mucha ayuda para la empresa en
la búsqueda de cumplir el objetivo de obtener la ventaja competitiva.
Con el previo análisis realizado se puede recomendar a la empresa que busquen otras opciones
de ojaleadoras que puedan cumplir con las expectativas de la empresa sin tener una sensibilidad
tan alta a presentar una rentabilidad negativa que pueda perjudicar a la empresa. En el caso de
decidir comprar esta maquinaria se debe de elaborar un plan que asegure los ingresos del primer
año por encima de los Bs41.500.

COEVALUACIÓN
Sara Micaela Suarez Loza 100%
Christian Alejandro Colque Usnayo 100%
Favio Andrés Aguilar Durán 100%