ADMINISTRACIÓN Y LEGISLACIÓN PESQUERA

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

DR. J. DANIEL VALENCIA PONZE

2021
Principios administrativos
1. División del trabajo. 8. Centralización.
2. Autoridad y responsabilidad. 9. Jerarquías.
3. Disciplina. 10. Orden.
4. Unidad de mando. 11. Equidad.
5. Unidad de dirección. 12. Estabilidad del personal.
6. Interés general sobre el individual. 13. Iniciativa.
7. Justa remuneración al personal. 14. Espíritu de equipo.

Estos principios administrativos no son de ninguna manera rígidos, ya que en diversas

situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo más importante es que
constituyen guías universales; en cualquier tipo de organización humana se pueden aplicar
Principios administrativos

División del trabajo:

Es el orden natural, y tiene por finalidad producir más y mejor con el
mismo esfuerzo. Tiende a lograr la especialización en las funciones,
con lo cual incrementa el rendimiento, se obtiene mayor producción y
mejor nivel de calidad.
Polivalencia
Principios administrativos
 Autoridad y responsabilidad:
Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer.
Se distingue:
 Autoridad Estatutaria.
 Autoridad Personal.
No puede existir la autoridad sin su correlativa responsabilidad, que
debe ser equivalente a aquella. Recompensa y castigo.
La responsabilidad es tan temida como la búsqueda de la autoridad.
Principios administrativos
 Disciplina:
Es absolutamente necesaria para la buena marcha de la organización. Es
necesario que se fijen normas y principios que todo el personal debe cumplir.
Tiene por objeto la obediencia, asiduidad, la actividad y los signos exteriores de
respeto.
Las deficiencias de disciplina se deben normalmente a la incapacidad delos jefes.
Los medios más importantes para establecer la disciplina son:
 Los buenos jefes.
 Los acuerdos claros y equitativos.
 Las sanciones juiciosamente aplicadas.
Principios administrativos
• Unidad de mando:
Cada persona, para la ejecución de sus funciones, debe recibir órdenes de un jefe. La vulneración de este principio afecta
al control y derrumba la estructura administrativa. Afecta la autoridad y la disciplina. La dualidad de mando no debe existir.
Depende del personal.
Pretextos:
• Ser mejor comprendido y ganar tiempo.
• Evitar dificultad de división de atribuciones.
• Imperfecta delimitación de servicios.
• Limitaciones para acción
• Unidad de dirección:
Debe existir un solo jefe y un solo programa para cada conjunto de actividades que tiendan al mismo objeto. Es necesaria
para que exista una buena unidad de mando. Depende de la estructura de la empresa.
Principios administrativos
• Subordinación del interés particular al general:
El interés de una persona no debe prevalecer sobre el de la empresa.
Se pierde de vista el interés general por ignorancia, ambición,
egoísmo, pereza, flaquezas. Se evita el enfrentamiento de intereses:
• Firmeza y buen ejemplo de los jefes.
• Acuerdos equitativos.
• Vigilancia atenta.
Principios administrativos
 Remuneración del personal:
Es el precio del servicio prestado. Debe ser equitativa la
remuneración tanto para el personal como para la empresa. Incluye
la participación del personal en los beneficios de la firma.
Se busca:
 Remuneración equitativa.
 Recompensa por el esfuerzo útil.
 No sobrepasar el límite razonable.
Principios administrativos
• Centralización:
Todo organismo tiende a concentrar las decisiones en la cabeza. En la dirección converge
la información y de esta se desprenden las ordenes.
Centralización y descentralización deben ser utilizadas según las circunstancias.
• Jerarquías:
Pirámides constituídas por los jefes que van desde la autoridad superior a la base, es
decir, los agentes de menor nivel. Es de utilización para las comunicaciones en forma
descendente para el mando y ascendente para el control.
Hay que conciliar el respeto a la vía jerárquica, con la necesidad de decisiones rápidas.
Principios administrativos
 Orden:
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Debe evitar las pérdidas de
materiales y de tiempo.
Existe el orden perfecto y el orden aparente.
Debe existir un “orden material” y un “orden social”. El orden social perfecto
implica además que el lugar convenga al agente.
Es necesario buena organización y buen reclutamiento. Conocimiento de las
necesidades y de los recursos.
Se pierde el equilibrio, surge ambición, nepotismo, ignorancia, favoritismo,
multiplicación de puestos y colocación de gente no capacitada.
Principios administrativos
Equidad:
Resulta de la combinación del trato de benevolencia con justicia.
Estabilidad, igualdad, entre todos los que participan de una
organización.
 Estabilidad del personal:
Cada empleado necesita un tiempo para adecuarse y conocer su
tarea. Para formar jefes es vital darles estabilidad.
La inestabilidad es causa y consecuencia del mal manejo.
Principios administrativos
 Unión del personal:
Constituye una gran fuerza para la empresa. La armonía y la unión
son las bases de una buena administración. Los jefes son
responsables de reforzar este principio.
Se necesita talento para coordinar esfuerzos, estimular el celo, utilizar
las facultades de todos y recompensar el mérito sin alterar la
armonía.
Es generalmente más sencillo y más rápido operar verbalmente que
por escrito.
Principios administrativos
 Iniciativa:
Posibilidad de dar a cada persona oportunidades para concebir,
decidir y ejecutar, dentro de los límites de la jerarquía, disciplina y
orden.
Satisfacción y estímulo de concebir un plan y asegurar su éxito.
La calidad de un jefe puede valorarse por el fomento de la iniciativa
en los subordinados.
Es necesario tacto y sentido de oportunidad para fomentar y
desarrollar iniciativa.