La reorganización es: un proceso judicial mediante el cual se le permite a una empresa con determinados

problemas financieros, reestablecer su capacidad crediticia y su viabilidad como miembro de la comunidad

económica del país al mantenerse sus operaciones por diversos medios, tales como la condonación,
reestructuración o capitalización de la deuda; la fusión o escisión de la sociedad deudora y la venta de la
empresa o partes de ella, como negocio en marcha.

Beneficios de la reorganización de una empresa

El objetivo es sacar el máximo provecho de los recursos que posee la empresa en base a objetivos claros y
precisos, de manera que mejoren y agilicen procesos de toma de decisiones, el liderazgo y la comunicación.
Sin perder de vista los resultados económicos y el bienestar de todos los trabajadores. A través de un correcto
proceso de reorganización es posible obtener los siguientes beneficios:

Reducción de costes innecesarios por exceso de personal o procesos ineficientes

Mejora en la eficiencia de los procesos internos y por lo tanto un servicio o producto de mayor calidad

Equilibrio en la distribución de la carga laboral de los trabajadores

Fluidez en la comunicaciones internas y externas

Efectividad y agilidad en la toma de decisiones

Longevidad para la empresa

Para lograr esto, existen tres estrategias principales para llevar a cabo la reorganización de una empresa que
desemboque en éxito:

Downsizing
El significado estricto de Downsizing es “reducción de plantilla”, pero no es tan sencillo. Consiste en una
estrategia que busca la reorganización o reestructuración de una empresa, reduciendo su personal y equipos,
con el objetivo de mejorar los sistemas de trabajo, aumentar la productividad y mantener la competitividad
en el mercado. Podemos definir dos tipos de downsizing:

Downsizing reactivo: Tiene lugar cuando la reestructuración se lleva a cabo sin haber realizado un estudio
previo y como respuesta a los acontecimientos que se van dando en el mercado
Downsizing proactivo: La reestructuración de la plantilla tiene lugar tras un estudio y cálculo detallado que
tiene como objetivo potenciar la productividad, eficiencia y competitividad de la empresa.

Entre las ventajas del downsizing, podemos mencionar:

 Incremento de la productividad
 Reducción de la burocracia
 Mejora de la comunicación
 Reducción de costes

Aunque sea de vital necesidad aplicar esta medida de reorganización en una empresa, nunca debe llevarse a
cabo sin una planificación previa, ya que de esta forma evitaríamos la consecución de resultados nefastos y
numerosos aspectos negativos, tales como:

 Desmotivación de los trabajadores

 Mantener la misma estrategia empresarial que estaba llevando a cabo antes del downsizing
 Pérdida de capital social

Resizing
El Resizing como la palabra lo indica, tiene que ver con replantearse si una reducción de plantilla ha sido la
estrategia correcta, es por eso que suele ser la consecuencia de un Downsizing mal aplicado y que no ha
obtenido los objetivos deseados, al contrario, ha afectado negativamente a la empresa u organización.

El redimensionamiento de la empresa no se refiere solo a plantilla, lo indicado es que se lleve a cabo de

manera coherente a todos los niveles (físico, administrativo, financiero y recursos humanos), de modo que los
cambios puedan verdaderamente repercutir en el alcance de la empresa y asegurarle una estabilidad
financiera.

Rightsizing
Como punto medio existe el Rightsizing, es decir “la correcta medida”. Que es una acción mucho más
estratégica y mucho menos drástica que las dos anteriores. Una acción de Rightsizing puede requerir
aumentar o disminuir la plantilla periódicamente o permanente para hacer frente a determinados picos de
demanda, con el objetivo de mejorar la productividad.
Pregunta sugerida.

¿Cómo se puede beneficiar una empresa con la reorganización?

Entendiendo que la clave de la reorganización es sacar el máximo provecho de los recursos que posee la
empresa en base a objetivos claros y precisos, de manera que mejoren y agilicen procesos de toma de
decisiones, el liderazgo y la comunicación, todo esto sin perder de vista los resultados económicos y el
bienestar de todos los trabajadores.

Siguiendo los procesos correctos de una reorganización la empresa se puede beneficiar de las siguientes
formas:

 Reducción de costes innecesarios por exceso de personal o procesos ineficientes

 Mejora en la eficiencia de los procesos internos y por lo tanto un servicio o producto de mayor calidad
 Equilibrio en la distribución de la carga laboral de los trabajadores
 Fluidez en la comunicaciones internas y externas
 Efectividad y agilidad en la toma de decisiones
 Longevidad para la empresa