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Nombre de la
Introducción a la Ingeniería Industrial
Asignatura

Nombre del
Sáenz Ruiz José Florencio
Estudiante

UNIDAD
2 Ingeniería Industrial convencional
No.

TEMA
1 Introducción
No.

Tipo de Tarea: Trabajo en clases 5

Taller 5

DESARROLLO
1.- ¿En qué consiste la Ingeniería Industrial Convencional?

El término ingeniería concurrente surge, por así decirlo en 1988, en el reporte R-338

del Instituto de Análisis de la Defensa de los EE.UU (IDA). En este reporte se

describe la importancia de la ingeniería concurrente como un método integrador de

procesos en el sistema de adquisición de armas, y se hace claridad en que no es un

método innovador, puesto que es una filosofía ya utilizada desde el principio de la

década (Salazar, 2019).

Algunos de sus antecedentes son técnicas de optimización de procesos y de

integración de equipos de diseño, tales como «Despliegue de la función de la

calidad QFD (Años 70) y SED, implementada por Honda (Años 80) (Salazar, 2019).

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 En la actualidad, existen diversas definiciones acerca de lo que significa la

ingeniería concurrente, una de las más aceptadas es la que nos proporciona el IDA.

La ingeniería concurrente es un esfuerzo sistemático para un diseño integrado,

concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricación y servicio.

Pretende que los encargados del desarrollo desde un principio, tengan en cuenta

todos los elementos del Ciclo de Vida del Producto (CVP), desde el diseño

conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo calidad, costo y necesidad de los

usuarios (Salazar, 2019).

En la ingeniería concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con técnicas

disciplinadas y en conjunto con un grupo multidisciplinario de tiempo completo. Este

equipo de trabajo debe estar formado por:

 Ingenieros de diseño

 Ingenieros de fabricación

 Personal de mercadeo

 Personal de compras

 Personal de finanzas

 Personal de seguridad y salud ocupacional

Es la técnica que tiene como objetivo aumentar la productividad del trabajo,

mediante la eliminación de todos los desperdicios de materiales, de tiempo y

esfuerzo; además, procura hacer más fácil y lucrativa cada tarea y aumenta la

calidad de los productos poniéndolos al alcance de mayor número de

consumidores. Por definición se establece que el objetivo del diseño del trabajo es

aumentar la productividad con los mismos o menores recursos si entendemos al

trabajo como la actividad que integra los recursos materiales, de mano de obra y de

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 maquinaria, con el fin de producir los bienes o servicios. Medición del trabajo. La

Medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que

invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola

según una norma de ejecución preestablecida. El Estudio de Métodos es la técnica

por excelencia para minimizar la cantidad de trabajo, eliminar los movimientos

innecesarios y substituir métodos. La medición del trabajo a su vez, sirve para

investigar, minimizar y eliminar el tiempo improductivo, es decir, el tiempo durante el

cual no se genera valor agregado. Una función adicional de la Medición del Trabajo

es la fijación de tiempos estándar (tiempos tipo) de ejecución, por ende, es una

herramienta complementaria en la misma Ingeniería de Métodos, sobre todo en las

fases de definición e implantación. Además de ser una herramienta invaluable del

coste de las operaciones (Soriano, 2015).

2.- ¿Por qué es importante la Productividad?

La productividad es muy importante porque podemos o bien aumentar la producción

utilizando los mismos recursos y así satisfacer más necesidades, o bien obtener los

mismos productos, pero usando menos recursos (por ejemplo, trabajando menos

horas) (Martinez, 2020).

Así, los países desarrollados son capaces de disfrutar de niveles de vida más altos

porque han alcanzado niveles más altos de productividad.

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 Ilustración 1

Productividad

Para conseguir que una empresa sobresalga en productividad tiene que tener muy

en cuenta dos puntos de partida iniciales y necesarios, dos consejos indispensables

para el análisis:

El talento de sus empleados. Hay que cuidarlo como si fuera el tesoro más

preciado. Todas las personas tienen un talento, sólo que hay que saberle sacar

provecho. Todos ganaremos (Martinez, 2020).

Mirar más allá de los resultados. Debemos determinar la productividad no sólo la

producción. Las cifras pueden ser buenas o malas por fluctuaciones de precios y

mercados u otros factores externos, pero nunca debe ser por una caída de la

productividad. Hay que estar siempre atentos y corregir los errores,

independientemente que los haya motivado la empresa o los trabajadores

(Martinez, 2020).

Las relaciones de insumo-producto son intensas y operan como mecanismo de

propagación y amplificación de choques, tanto domésticos como externos. Lo que

pasa en una empresa particular, afecta también a sus empresas clientes y

proveedoras. Así pues, cuellos de botellas en ciertos servicios o productos,

magnifican el impacto de choques, tal y como ocurre en el mercado petrolero por la

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 congestión de los servicios de almacenamiento. Durante grandes crisis, estos

cuellos de botella pueden generalizarse y comprometer la suficiencia de la

producción de bienes y servicios esenciales. Además de operar como mecanismo

de propagación, estas relaciones son importantes para la productividad al favorecer

la división del trabajo; el acceso a insumos en la cantidad, calidad y variedad

necesaria; el acceso a financiamiento; la difusión de conocimiento y la cooperación

(CAF, 2020).

3.- ¿Dé cinco definiciones básicas de Productividad?

La productividad es una medida económica que calcula cuántos bienes y servicios

se han producido por cada factor utilizado (trabajador, capital, tiempo, tierra, etc)

durante un periodo determinado (Sevilla, 2017).

Se define como la relación entre la actividad productiva y los medios que son

necesarios para conseguirlo. Siendo estos medios del tipo tecnológicos, humanos o

de infraestructuras. También puede ser entendida como la producción obtenida por

un sistema productivo usando determinados recursos para este fin (Fernandez,

2016).

La medición de la productividad es un indicador de valor que nos permitirá saber si

algo se está haciendo de la manera correcta o no. El uso de este indicador nos

permite evaluar el desempeño de la empresa. A la vez que, nos ayuda a ver cuál es

nuestra posición con respecto a las metas fijadas por la organización. Además,

también es una de las medidas más importantes para evaluar el trabajo humano, el

nivel de desarrollo económico y la competitividad de las empresas (Jesus, 2021).

Llegados a este punto es posible que nos estemos preguntando qué es

exactamente la productividad definición. Según la definición que propone

oficialmente la Real Academia Española de la Lengua la productividad es la

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 “relación entre lo producido y los medios empleados, tales como mano de obra,

materiales, energía, etc” (aunque hay otras definiciones que se alejan de lo que

estamos buscando en nuestro caso). Y aunque quizá con esas palabras no lo

entendamos de forma tan lógica, la definición no está tan alejada de lo que significa

en el día a día de las empresas (Pya, 2016).

Se hace referencia, cuando hablamos de productividad, a nuestra capacidad para

alcanzar una meta con la inversión de recursos adecuada. Estos recursos pueden

ser de muchos tipos, especialmente ahora que los negocios están creciendo y

evolucionando por medio del aprovechamiento de la tecnología. En las empresas de

hoy somos más productivos gracias a los medios avanzados que nos rodean, que

nos permiten no solo terminar el trabajo antes, sino además hacerlo con la máxima

calidad. Principalmente porque cuando hablamos de productividad no nos referimos

a realizar las tareas con rapidez, sino a hacerlas con una combinación de

inmediatez y calidad. Trabajar a máxima velocidad para llegar a un mal resultado no

significa ser productivo (Pya, 2016).

La eficiencia laboral se logra con un puñado de acciones, no necesariamente

cronológicas, pero sí que sean entendidas en su totalidad por todo el equipo de

trabajo. De hecho, la mercadotecnia no sería productiva en sí misma si los

colaboradores no tuviesen claras las metas o no se sintieran cómodos con el clima

laboral (Rockcontent, 2013).

Asimismo, saber cómo medirla es un factor clave para mejorar la toma de

decisiones a medida que avanzamos, ya sean preventivas o correctivas.

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 4.- ¿Explique en qué consiste la competitividad?

La importancia de la competitividad puede observarse en su relación positiva con el

crecimiento económico a largo plazo. Un país puede considerarse competitivo

cuando logra manejar sus recursos y competencias de manera que, además de

aumentar la producción de sus empresas, mejora la calidad de vida de sus

ciudadanos (IMD, 2012). De acuerdo con una definición estándar de la Unión

Europea (2001), la competitividad, a nivel regional y nacional, es la capacidad de un

determinado país o región de generar mayores tasas de crecimiento y empleo de

manera sostenible (Medeiros, 2011).

La competitividad empresarial se define como la capacidad de una empresa para

hacer rentable su negocio gracias a la implementación de estrategias que supongan

una ventaja competitiva respecto a sus rivales en el mercado (Ayuda ley, 2020).

Esta ventaja competitiva se puede asentar en base a diferentes factores: mejores

productos, procesos de producción más efectivos, precios más asequibles,

reducción de costes, calidad superior, etc.

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 Bibliografía

Salazar, B. (11 de Septiembre de 2019). Ingenieria Industrial. Obtenido de

Ingenieria Industrial: https://www.ingenieriaindustrialonline.com/procesos-

industriales/que-es-la-ingenieria-concurrente/

Soriano, D. (14 de Abril de 2015). Slideshare. Obtenido de Slideshare:

https://es.slideshare.net/davidtsoriano/tecnicas-de-ingeniera-convencional

Martinez, J. (04 de 11 de 2020). econosublime. Obtenido de econosublime:

http://www.econosublime.com/2019/04/que-es-productividad-importancia.html

CAF. (13 de Mayo de 2020). CAF. Obtenido de CAF:

https://www.caf.com/es/conocimiento/visiones/2020/05/la-importancia-de-la-

productividad-en-tiempos-de-crisis/

Sevilla, A. (2017). Economipedia. Obtenido de Economipedia:

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Fernandez, H. (2016). Economiatic. Obtenido de Economiatic:

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Jesus. (12 de 09 de 2021). Economia. Obtenido de https://economia3.com/que-es-

productividad-empresa-como-calcularlo/

Pya. (24 de 11 de 2016). Pya. Obtenido de Pya:

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Medeiros, V. (2011). La competitividad y sus factores determinantes: un análisis

sistémico para países en desarrollo.

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 Ayuda ley. (13 de 07 de 2020). Obtenido de

https://ayudaleyprotecciondatos.es/2020/07/13/competitividad-empresarial/

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