DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS - EADIC

1. Técnica de Gestión de Empresas CE

Tema # 1

Jhonatan S. Bolaño Gutiérrez

Master MBA en Minería, Dirección y Gestión de Empresas Mineras

Escuela Abierta de Desarrollo en Ingeniería y Construcción - EADIC

Nota del Autor

Jhonatan Bolaño Gutiérrez, Master MBA en Minería, Dirección y Gestión de Empresas Mineras,

de EADIC. Este trabajo fue realizado con información tomada de la página oficial del Grupo Prodeco de

la Filial Glencore Colombia, Cuenta con la revisión y corrección de la Dra. Evelyn Maitee Marín

Fernández, de la facultad de Dirección Estratégica de Empresas EADIC.

12 de diciembre de 2021
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La Empresa objeto de estudio se trata de una empresa de Minería de Carbón a Cielo Abierto

De acuerdo con su criterio y lo estudiado en el tema, responda la siguiente información:

Área / Sector Minería de Carbón

Productivo:

(Ubicación Colombia, Cesar, La Loma

geográfica

País, Estado,

Ciudad):

Misión o Propósitos: Construir con la visibilidad de la operación, previniendo, mitigando y

compensando los impactos y riesgos sociales y ambientales de manera

articulada con las diferentes áreas de la compañía, para promover el

desarrollo sostenible de la comunidad ubicada en el área de influencia de

nuestras operaciones, con el fin de mantener y fortalecer la licencia social

para operar y crecer.

Visión: Ser reconocidos como aliados de desarrollo sostenible de las

comunidades ubicadas en el área de influencia de nuestras operaciones y

agentes del fortalecimiento de desarrollo y promovido esfuerzo para el

progreso de comunidades mas vulnerables.

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2. Mencione al menos para esta organización una (1) política y una (1) estrategia de negocio.

Políticas:

- Buscamos reflejar en nuestra fuerza laboral la diversidad de las comunidades en las que

desarrollamos nuestra actividad. Respetamos los derechos de nuestros empleados y

contratistas, entre ellos, el derecho a la libertad de asociación y a la negociación colectiva.

- Promovemos comportamientos y conductas del cuidado de la vida como base de nuestra

estrategia de prevención, en la que todos somos conscientes de la responsabilidad que

tenemos por nuestra salud, seguridad y aptitud para el trabajo, al igual que la de nuestros

compañeros.

Estrategias:

- produce carbón térmico de alto poder calorífico y bajo contenido de azufre.

- Tiene capacidad de triturar entre 15 y 17 millones de toneladas de carbón por año, y de

cargar hasta 23 millones de toneladas de carbón en trenes cada año.

- Cuenta con un puerto de servicio público dedicado al manejo y exportación de carbón

mediante el sistema de cargue directo a buques, lo que permite minimizar los puntos de

transferencia del mineral al ser movilizado directamente desde el patio de acopio hasta la

bodega del buque, a través de bandas transportadoras encapsuladas.

3. Indique al menos tres (3) elementos a considerar en el entorno próximo o/y entorno general.

Entorno Próximo:

1 nuestro personal es fundamental para nuestro éxito. Nos tratamos de manera justa y respetuosa.

Una fuerza laboral diversa refuerza nuestra cultura y nuestro negocio.

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2 Nuestras estrategias corporativas se gestionan bajo el lineamiento de aportar al cumplimiento de

los Objetivos de Desarrollo Sostenible, de tal forma que logremos generar valor a todos nuestros grupos

de interés. Nuestro objetivo principal es continuar contribuyendo con el desarrollo integral de las

comunidades de los departamentos del Cesar y Magdalena, al tiempo que aportamos al crecimiento

sostenible de la industria en el país

3 la línea de Desarrollo del capital social promueve las mejores prácticas de gestión pública y una

participación informada de los ciudadanos para la generación de capacidades y promoción de valores en

pro de que los recursos del territorio sean utilizados apropiadamente en el desarrollo sostenible. En este

sentido, trabajamos para que los actores claves del territorio obtengan las habilidades de liderazgo

necesarias para afrontar los retos del entorno social, ambiental y económico que enfrentan los

municipios del área de influencia de cara al cese de la actividad minera en la región.

Entorno General:

Trabajamos con el Estado, las comunidades y otros aliados del sector privado, la academia, la

sociedad civil y la cooperación internacional, en la adecuada planeación y construcción de una transición

socioeconómica hacia un futuro sin minería después del cierre de nuestras operaciones, buscamos

evitar la dependencia a nuestras operaciones pos-minería.

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4. Menciones al menos dos (2) empresas de la competencia (si las hay) y describa cuales serian

las estrategias competitivas o alternativas (diversificarse, concentrase, alianza o

liquidación), que la empresa objeto de estudio ofrece a sus competidores. Indique al menos

tres (3) estrategias, ya sea general de liderazgo en costo, de diferenciación enfocadas o

alternativas.

Competencia:

Drummond ltd

Cerrejón (Minería Responsable)

Estrategias:

- Sus yacimientos de carbón mineral son de gran calidad, con alto poder calorífico y bajo en

azufre.

- Cuenta con equipos de alta tecnología, para la extracción, trituración y transporte del

mineral.

- Transportar por línea férrea sus productos a través trenes, le permite ser mas competitivo,

debido que la carga llegas mas rápida, segura y en buen estado hasta el puerto de

embarcación.

- Se cuenta con un puerto de embarcación de ultima tecnología, con gran capacidad y

desarrollo logístico, donde el carbón es cargado de forma directa a los buques desde el punto

de acopio, por medio de bandas transportadoras cubiertas, que nos ayudan a tener un

cargue más rápido y seguro, generando una práctica para mitigar el impacto ambiental.
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5. ¿De qué manera o en qué aspectos la organización objeto de estudio puede asumir la

Responsabilidad Social Corporativa?

- Mejorar la calidad de las instituciones públicas, de los niños y jóvenes de la comunidad, dar

oportunidades de acceso a la educación superior.

- Programa de alfabetización para adultos mayores de 18 años, que no cuenten con los

estudios culminados.

- Desarrollo del capital social promueve las mejores prácticas de gestión pública y una

participación informada de los ciudadanos para la generación de capacidades y promoción de

valores en pro de que los recursos del territorio sean utilizados apropiadamente en el

desarrollo sostenible, a través de programas de inversiones.

- Nuestras alianzas estratégicas banderas para la generación de empleo en actividades no

relacionadas con la minería; en el Cesar bajo el nombre de C- Emprende, y en Ciénaga –

Magdalena, como Ciemprende. Nuestro principal objetivo es contribuir a disminuir la

dependencia socioeconómica que actualmente existe hacia el sector minero en nuestras

áreas de influencia, dando oportunidad a que otros sectores se desarrollen como por el

ejemplo el sector agroindustrial de la zona. En este sentido, trabajamos para llevar a las

comunidades proyectos que les permitan generar ingresos a través de producción agrícola.

6. Mencione qué factores debería considerar esa organización para evaluar la eficiencia de la

gestión empresarial, ya sea en el ámbito económico, gerencial o en el contexto organizativo.

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- Abrir nuevos mercados en países Europeos, Asiáticos, Americanos u otros donde el carbón

sea esencial para el desarrollo y sostenibilidad de sus habitantes.

- Realizar el mayor porcentaje de contrataciones en mano de obra local, para disminuir costos

operativos.

- Modernizar equipos esenciales para el desarrollo de la producción, con fin de generar mayor

rendimiento en el proceso productivo.

- Fortalecer la estructura organizacional con tecnología y personal competitivo, que generen

valor agregado en los cambios que se presentan constantemente en el sector minero a nivel

global.

- Mejorar salarios, que igualen o superen a los brindan las empresas del sector minero, para

mantener y atraer mano de obras mejor calificada.

7. Apoyándose en las respuestas anteriores, elabore una matriz FODA/ DOFA

Factores Internos Fortalezas Internas (F) Debilidades Internas (D)

Carbón de Alta calidad Equipos para la producción

Medio de transporte con baja capacidad de carga.

seguro. Salarios inferiores a la

Cuenta con puerto de competencia.

Factores Externos embarcación propio.

Oportunidades Externas Estrategia FO: maxi-maxi Estrategia DO: mini-maxi

(O) Aprovechar la alta Mejorar los salarios para

Alta demanda de consumo demanda del producto, para profesionales administrativos

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del carbón, en las industrias y incrementar la producción. y personal operativos, para

sector energético. atraer mano de obra mejor

Acaparar nuevos mercados calificada.

Actualmente el precio del y clientes donde se pueda

carbón es muy rentable a negociar el mejor precio de la

nivel global. actualidad.

Amenazas Externas (A) Estrategia FA: maxi.mini Estrategia DA: mini-mini

Interrupción en el Contratar empresas de Crear alianzas con

transporte férreo desde la seguridad privada, que salva entidades gubernamentales,

mina hasta el puerto, debido guarden la estructura férrea para crear programas que

que se reciben amenazas de en toda su extensión. ayuden a mitigar el Impacto

grupos terrorista de realizar ambiental que se genera por

daño a la infraestructura Realizar mayor inversión causa de la ejecución de del

férrea. en programas sociales, que proyecto.

generen empleo a las

Detención de las comunidades aledañas al Participar en el desarrollo

actividades productivas, por proyecto. de la región, con inversiones

protestas de la comunidad en sociales por medio de

las instalaciones de la recursos propios y regalías.

organización.
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8. Referencias:

Grupo Prodeco

Prodeco Mision y Vision | PDF | Minería | Minería de carbón (scribd.com)

Contenido
1. Técnica de Gestión de Empresas CE.............................................................................................1

2. Mencione al menos para esta organización una (1) política y una (1) estrategia de negocio......3

Políticas:.............................................................................................................................................3

Estrategias:.........................................................................................................................................3

3. Indique al menos tres (3) elementos a considerar en el entorno próximo o/y entorno general. 3

Entorno Próximo:...............................................................................................................................3

Entorno General:................................................................................................................................4

4. Menciones al menos dos (2) empresas de la competencia (si las hay) y describa cuales serian

las estrategias competitivas o alternativas (diversificarse, concentrase, alianza o liquidación), que la

empresa objeto de estudio ofrece a sus competidores. Indique al menos tres (3) estrategias, ya sea

general de liderazgo en costo, de diferenciación enfocadas o alternativas................................................4

Competencia:.....................................................................................................................................4

Estrategias:.........................................................................................................................................5
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5. ¿De qué manera o en qué aspectos la organización objeto de estudio puede asumir la

Responsabilidad Social Corporativa?...........................................................................................................5

6. Mencione qué factores debería considerar esa organización para evaluar la eficiencia de la

gestión empresarial, ya sea en el ámbito económico, gerencial o en el contexto organizativo..................6

7. Apoyándose en las respuestas anteriores, elabore una matriz FODA/ DOFA..............................7

8. Referencias:.................................................................................................................................8