Innovación, Emprendimiento y

Megatendencias

Dr. Jorge Inche

Mayo, 2022
PROGRAMA DE SESIONES DEL
CURSO DE INGENIERIA DEL
PRODUCTO
 UNIDAD RESULTADOS DE APRENDIZAJE SEMANA CONTENIDOS INDICADORES DE EVALUACION

Innovación, emprendimiento y
1 Megatendencias Taller 1: Tipos innovación y TRL

Analiza la innovación, emprendimiento y

I. Formulación del problema de
megatendencias en el mundo; los
MEGATENDENCIAS innovación
problemas y necesidades de las
Y OPORTUNIDADES
organizaciones en el país, a fin de
DE NEGOCIOS 2 Taller 2: Selección de problemas
identificar oportunidades de negocios

Lean Startup Taller 3: Tesis de negocio de una

3
problemática
Business Model Canvas y
4 Hypothesis Development Taller 4: Hypothesis
II
DISEÑO Y
Identifica clientes,
DESARROLLO DE Tipos de clientes y entrevista Taller 5: Mapa de persona y
genera y desarrolla productos, y 5
PRODUCTOS Y . cuestionario de entrevista
elaborar modelos de negocio
SERVICIOS
Descubrimiento del cliente Taller 6: Entrevista al cliente/usuario
6
(mínimo 10)
Vigilancia Tecnológica e
Taller 7: Identificación de tecnologías
7 Inteligencia Estratégica
y mercados

8 EXAMEN PARCIAL
 Propuesta de valor
9 Taller 8: Lienzo de Propuesta de Valor

MVP & Prototipado

10 Taller 9: Plan de MVP

Diseño y Construcción del

prototipo/MVP Taller 10: Presentación del MVP y
11 elaboración del cuestionario de
entrevista.

Validación del MVP

III Elaborar proyectos de
ADMINISTRACIÓN innovación tecnológica y Taller 11: Entrevista al cliente/usuario
12
DE PROYECTOS social sobre el MVP (mínimo 10)
DE INNOVACIÓN Y
PROPIEDAD Analizar acuerdos de Stakeholders, competidores y
INDUSTRIAL transferencia tecnológica mercado Taller 12: Diagrama de Pétalos y mapa
13
del ecosistema

Proyecto de Innovación
Taller 13: Presentación al sector
14 productivo y de servicios iniciativa de
extensión universitaria

DEMO DAY Presentación de proyectos. Rueda de

15 negocios. Iniciativa de extensión
Universitaria.

16 EXAMEN FINAL
Necesidades y problemas de una organización
• Las necesidades y problemas de una organización, se
resuelve con la filosofía de un diseñador utilizando la
innovación como diferenciación. Se trata de “Diseñar con
el usuario/Cliente”. Se trata de conocer al cliente o
usuario.

Internamente, también podemos dentificar a una área de

la organización donde haya una necesidad o problema.
 Preguntas para los
problemas
3 organizacionales

¿Cuáles son las megatendencias en su sector o

empresa que afectan a su estrategia corporativa?

¿Cuáles son los problemas que te gustaría resolver

(pero no sabes cómo hacerlo ahora)?

¿Qué es imposible de hacer hoy en día, que si se

pudiera hacer, cambiaría fundamentalmente su
negocio?
 VEAMOS LOS
SÍNTOMAS ACTUALES
EN SALUD

✔ Capacidad inadecuada de
infraestructura y equipamiento
✔ Aglomeraciones
✔ Incremento de tiempos de
atención y demanda de
médicos.
✔ Insuficiente conectividad de
personas con médicos.
✔ Angustia y depresión
✔ Agotamiento emocional
 VEAMOS LOS
SÍNTOMAS ACTUALES
EN EDUCACION

✔ Deficiencias de la educación
en zonas rurales.
✔ Deficiencias en la calidad
educativa
✔ Necesidad de adecuarse a
plataformas digitales
✔ Deficiente integración de
habilidades educativas y
experiencias en tiempo real
 VEAMOS LOS
SÍNTOMAS ACTUALES
EN COMERCIO

✔ Insuficiente abastecimiento
de mercaderías.
✔ Insuficiente capacidad de
almacenamiento en frio de
productos alimenticios
✔ Los consumidores de bajos
ingresos acuden a mercados
públicos y vendedores
ambulantes.
✔ Presencia de mercados
espontáneos con una cadena
 VEAMOS LOS
SÍNTOMAS ACTUALES
EN SEGURIDAD

✔ Acceso reducido del personal

en las instalaciones
✔ Aglomeraciones
✔ personas con alto riesgo de
contagio
✔ contacto con materiales,
superficies y ambientes
contaminados
✔ baja motivación
✔ condiciones de trabajo
inadecuadas
El problema
¿Cómo podemos mejorar o crear condiciones de
disponibles, efectivos, aceptables
SEGURIDAD y económicas para las
organizaciones públicas y privadas?
Propuesta de solución
Proponer soluciones claras, innovadoras, viables y
sostenibles en dispositivos, sistemas, infraestructura,
plataformas virtuales, equipamiento y protocolos que
beneficien a las personas y organizaciones en cumplimiento
de las normas existentes.
 Una de las definiciones más completas
de innovación. Manual de Oslo . OCDE
(2018)

• “Es la Introducción de un producto

(bien o servicio) o de un proceso
nuevo o significativamente
mejorado”.
• Los productos son de dos tipos:
Objetos tangibles (bienes) y
actividades intangibles (servicios).
• Las innovaciones en proceso se dividen en 6 categorías funcionales:
1. Producción de bienes y servicios (Testeo, análisis, certificación)
2. Distribución y logística (transporte, almacenamiento, pedidos y
entrega)
3. Marketing y ventas (publicidad, investigaciones del mercado,
fijación de precios, venta y post-venta)
4. Sistemas de información y comunicación (Procesamiento y base
de datos, hardware y software)
5. Administración y gestión (gobernanza, contabilidad, compras,
relaciones externas)
6. Desarrollo de producto y proceso de negocio
CULTURA DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL

Cultura corporativa conducida por la innovación. Consiste en

desarrollar habilidades y destrezas para generar nuevos
productos, servicios o procesos en la organización.
¿QUÉ NIVEL DE INNOVACIÓN BUSCAMOS?
Innovación nuevos productos o
completamente
radical: diferentes a ya existen;
proce
los que sosson
cambios revolucionarios en la tecnología.
Ejem.: TV, CD, celulares, etc.
Innovación incremental: aquella que supone una
mejora de productos o procesos .Ejems.: la sucesiva
introducción de fungicidas postcosecha con menor
toxicidad y mayor actividad a menores dosis. Al auto
se le ponen diversos dispositivos con luces especiales,
al celular se le agregan diversos aplicativos.
 INNOVACION DISRUPTIVA
Weeks (2015)

Identifica que el proceso de disrupción sucede cuando

se lanzan al mercado nuevas tecnologías o ideas de
negocios innovadoras que superan en aceptación a
las que ya existen en el mercado; debido a la
demanda de los consumidores de nuevos productos,
más duraderos y que en general sean de mejor
calidad
TIPOS DE INNOVACION DISRUPTIVA
Según Christensen, C. (2000), “The innovator´s
dilema”
• DE BAJO NIVEL.
• capta la demanda de los clientes menos exigentes de un mercado ya establecido,
ofrecen nuevos productos o servicios que son más baratos y de una calidad inferior
que los productos existentes en el mercado.

• Ejemplo: Horno microondas Galanz de bajo consumo de energía con un precio

asequible para la clase media y adecuado al tamaño de la cocina es uno de los
mayores productores a nivel mundial.

• NUEVO MERCADO
• Aparecen cuando éstas crean nuevos mercados, cuando el objetivo es satisfacer las
necesidades de los no consumidores. Una vez en el mercado el producto o servicio
llega a desplazar a los productos que ofrecen las empresas líderes. La innovación se
da al escuchar las demandas que no han sido atendidas.

• Ejemplo: iPhone,
¿ Cómo surge la innovación?
Innovación market pull (tirón del mercado) , aquella

que surge como consecuencia de la identificación

de una necesidad en la demanda.

Ejem. : Productos precocidos

Indique otros productos que se puede vender

fabricar aquello que se puede vender

en un mercado identificado
 Innovación push: aquella que
se deriva del progreso
acontecido en la ciencia o en la
tecnología.
Ejem.:Empaques germicidas para frutas

vender en un mercado
desconocido
MEGATENDENCIAS: UN ANALISIS DE ESTADO

GLOBAL
El informe publicado por Ernst & Young, en Latinoamérica identifica
las principales fuerzas detrás de la disrupción y examina las
últimas tendencias en perfeccionamiento humano (tecnología),
mas allá de la globalización (globalización), el ascenso de la
generación Z (demografia) e impactos climáticos exponenciales
(medio ambiente). Combinadas las 04 dinámicas generan las
nuevas "megatendencias" que están dando forma a nuestro mundo
y tendrán un impacto en Latinoamérica.
E & Y. 2020. ¿¿Estás rediseñando tu futuro o el futuro te está
rediseñando a ti?: Las megatendencias que lo ayudarán a ver
oportunidades que otros no pueden ver.
El lado positivo de la disrupción:
Un marco para entender de dónde proviene la disrupción, a dónde se dirige y qué
significa.
Usando el marco de las megatendencias de EY para plantear tu
estrategia COVID-1
 Los enfoques para la eliminación del
Descarbonización carbono revierten la situación del carbono,
al capturarlo y convertirlo en una fuente
de valor.
Emerge un paquete de soluciones de
captura de carbono que permita a las
empresas incrementar las palancas clave,
no solo para evitar emisiones sino para
revertirlas. Estos enfoques de eliminación
de carbono incluyen soluciones de
ingeniería, tales como la captura de aire
directo y la conversión de gases de
desechos; así como soluciones naturales,
tales como la captura del carbono en el
suelo, reforestación y forestación. Todo
esto revierte la situación del carbono, al
capturarlo y convertirlo en una fuente de
valor
 • Rusia
Guerra fría tech-onómica
Estamos entrando a una nueva forma de guerra fría,
impulsada por la creciente competencia por moldear
la próxima generación de infraestructura tecnológica y
el ascenso de un nuevo grupo de líderes populistas
con instintos intervencionistas.
• El resultado neto de estas tendencias podría ser
Las iniciativas como la de “Made in China 2025” son
impulsadas en parte por la intensa competencia por
dominar la próxima generación de infraestructura
tecnológica, como la IA, las supercomputadoras y los
vehículos eléctricos.
EE.UU. ha vetado a ciertas empresas extranjeras.
China ha indicado que es posible que tome
represalias del mismo modo21. Hay informes del
aumento de escrutinio hacia científicos chinos que
trabajan en EE.UU.
ha prohibido teléfonos inteligentes,
computadoras y televisiones inteligentes que no
tengan preinstalado el software ruso. Y las
fuerzas armadas de EE.UU. han prohibido a sus
miembros del servicio militar utilizar la red social
TikTok, debido a la preocupación creciente sobre
riesgos de seguridad.
una economía global cada vez más fragmentada.
Las empresas multinacionales operan
actualmente en un escenario realmente global,
con cadenas de suministro complejos, equipos de
I+D, y redes de ventas y marketing que se
expanden más allá de las fronteras nacionales.
La guerra fría Tech-Económica o "tech-onómica"
amenaza los mecanismos que hacen posible las
operaciones globales. En el futuro, las empresas
podrían estar limitadas a operar dentro de las
esferas de influencia de sus propios estados.
 Economía conductual
Si los datos son el nuevo petróleo, la
conducta es la nueva base de datos. Las
empresas y los gobiernos, armados con
capacidades sofisticadas, pueden moldear la
conducta como nunca antes. ¿Cómo tener
éxito en medio de una confianza en declive?

Estamos entrando a un mundo pensar. de Nos estamos trasladando de la economía de datos

instrumentos de persuasión cada vez más
precisos y sofisticados.
El desafío verdadero será participar en la
economía conductual siendo transparentes
con los consumidores, y ganando la
confianza de los mismos.
a la economía conductual. Así como los datos, la
conducta se está cuantificando, estandarizando,
empaquetando y comercializando. Mediante el uso
de capacidades complejas, tales como la economía
conductual y la informática afectiva, las empresas
ahora pueden medir, entender y moldear el
comportamiento, lo que es un impulsor clave de
valor y éxito competitivo
Medios sintéticos
• Los medios sintéticos surgen
como un nuevo ciberriesgo
para los negocios. Asegurar
la autenticidad será
fundamental para mantener
la confianza de las partes
interesadas, proteger la Las técnicas en desarrollo
reputación de marca e para restaurar la confianza en
impulsar el rendimiento los medios digitales incluyen:
comercial • Análisis forense digital.
• Marca de agua digital
• Hashing y blockchain
 Futuro del pensamiento
• Las adicciones al celular y las " burbujas de filtro" son
"muy 2019". ¿Cómo la IA, los videos ultrafalsos y los
vehículos autónomos cambiarán las capacidades
mentales y transformarán a los trabajadores y
consumidores?
Su cerebro e a tecnología de hoy:
• Adicción: No podemos dejar de ver nuestros teléfonos
inteligentes, a tal punto que esa condición ya tiene su
propio nombre: nomofobia
• Polarización: Una de las grandes razones por las que
nuestros celulares son tan adictivos es que se han vuelto
los medios primarios a través de los que la mayoría de
nosotros usa las redes sociales.
• Pensamiento crítico: Puede ser que también seamos
testigos de un cambio más fundamental en la forma que
analizamos la información, la interpretamos y hasta
distinguimos la realidad de la ficción.
Se viene el perfeccionamiento humano
Los investigadores recién están empezando a
estudiar los efectos de las tecnologías sociales y
móviles en nuestro pensamiento y conducta.
Piensa en lo que las interfaces
cerebro/computadora podrían hacer. Es difícil
saber lo que las tecnologías que interactúan
directamente con nuestros cerebros podrían
hacerle a las capacidades cognitivas humanas,
pero, sin duda alguna, estas tendrán un impacto
en la forma que pensamos.
Microbiomas
• Aprovechar las capacidades de
los microorganismos ayudará a
resolver nuestros mayores
desafíos y creará oportunidades
de innovación en todas las
industrias.
 Biología sintética
• Las aplicaciones de la
biología sintética están listas
para revolucionar las más
importantes industrias del
mundo, como las de la salud,
alimentos y productos
químicos, a la vez que nos
ayudan a abordar
enfermedades crónicas,
cambio climático, seguridad
alimentaria y otros desafíos
globales apremiantes.

• La Cuarta Revolución Industrial, según lo descrito por Klaus Schwab del

Forum Económico Mundial, anticipa la síntesis de lo físico, lo digital y lo
biológico, y la biología sintética proporciona la pieza final del rompecabezas.
Escala TRL

Entorno real
TRL y CRL
• El CONCYTEC ha diseñado estas escalas para Perú (en
base a los TRL de la Nasa, Unión Europea, entre otros)

• https://vinculate.concytec.gob.pe/niveles-de-
madurez/#section-CRL
• https://vinculate.concytec.gob.pe/niveles-de-
madurez/#section-TRL
 TRL (Indice de madurez tecnológica)

Indicador: Plan de comercialización

Indicador: Tecnología validada y certificada.

Indicador: Demostración del prototipo en un

entorno real. Revisión y aprobación
Indicador: Demostración del prototipo en un
entorno simulado, aprobación de estudios clínicos
por el área de salud
Indicador: Prototipo de alta fidelidad en un entorno simulado

Indicador: Prototipo funcional de baja fidelidad

Indicador: Ensayo experimental realizado

Indicador: Artículos científicos publicados

Indicador: Estado del arte y base de datos
 Taller 1: Innovación y TRL
Determine el el índice de madurez tecnológica (TRL) y CRL con la
iniciativa del video asignado a su equipo (Solo uno por equipo).
Asimismo complete las megatendencias
.EQUIPO 1: https://youtu.be/VAMi8p9137Q BIO PAND
EQUIPO 2: https://youtu.be/JPxcNqhxa28 AREOSOLUTION SS
EQUIPO 3: https://youtu.be/33p6C750Exk FIT OK
EQUIPO 4: https://youtu.be/fo7lHMH-dNA SUYAY
EQUIPO 5: https://youtu.be/CTe7jh4VGew DISGAME

EQUIPO 6: https://www.youtube.com/watch?v=oMB7h6s9X2s Sumaj Qara