Desarrolle el líder que esta en usted

DE ADENTRO HACIA AFUERA

 De adentro hacia afuera dice que las victorias privadas preceden a

las victorias públicas, que debemos hacernos promesas a nosotros
mismos, y mantenerlas ante nosotros, y sólo después hacer y
mantener promesas ante los otros.

 De adentro hacia afuera es un proceso y a veces ese proceso es

doloroso debido a que significa para la mayoría de las personas un
cambio dramático de paradigma, en gran medida a causa del
poderoso efecto del condicionamiento.
 DE ADENTRO HACIA AFUERA

 Los grandes cambios de la vida, empiezan de adentro hacia afuera.

el cambio de ser, implica necesariamente un cambio de ver. El ser
cambia al ver, que a su vez cambia al ser, y así sucesivamente en
una espiral ascendente de crecimiento. De ahí que el proverbio
mencione: «Siembra un pensamiento, cosecha una acción; siembra
una acción, cosecha un hábito. Siembra un hábito, cosecha un
carácter; siembra un carácter, cosecha un destino».
LA ULTIMA LIBERTAD HUMANA
 SOY INDEPENDIENTE, DEPENDIENTE O
INTERDEPENDIENTE?

 La dependencia es el paradigma del tú: „tú cuidas de mí, tú haces o no

haces lo que debes hacer por mí; yo te culpo a ti por los resultados‟

 La independencia es el paradigma del yo: „yo puedo hacerlo, yo soy

responsable, yo me basto a mí mismo, yo puedo elegir‟

 La interdependencia es el paradigma de nosotros: „nosotros podemos

hacerlo, nosotros podemos cooperar, nosotros podemos combinar nuestros
talentos y aptitudes para crear juntos algo más importante‟.

Las personas dependientes necesitan de los otros para conseguir lo que quieren. Las
personas independientes consiguen lo que quieren gracias a su propio esfuerzo. Las
personas interdependientes combinan sus esfuerzos con los esfuerzos de otros para lograr
un éxito mayor.
 LENGUAJE REACTIVO O PROACTIVO?

REACTIVO PROACTIVO

No puedo hacer nada Examinemos nuestras alternativas

Yo soy así Puedo optar por un enfoque distinto

Me vuelve loco Controlo mis emociones

No lo permitirán Puedo elaborar una exposición efectiva

Tengo que hacer eso Elijo hacer esto

No puedo Buscaré como hacerlo

Debo Pase lo que pase

 DERECHOS ASERTIVOS
Usted tiene derecho a cometer errores
Usted tiene derecho a tener sus propias opiniones y creencias
Usted tiene derecho a cambiar de idea, opinión o actuación.
Usted tiene derecho a ignorar los consejos de los demás.
Usted tiene derecho a negarse a una petición, a decir NO, sin sentirse culpable o
egoísta.
Usted tiene derecho a responder o no hacerlo.
Usted tiene derecho a detenerse y pensar antes de actuar
Usted tiene derecho a no anticiparse a los deseos y necesidades de los demás y a
no tener que intuirlos
Usted tiene derecho a pedir una aclaración.
Usted tiene derecho a expresar una crítica y a protestar por un trato injusto,
siempre de manera respetuosa.
• El liderazgo es la capacidad de
conseguir seguidores.

• La influencia es una habilidad

que se puede desarrollar

¿Qué me motiva/ impulsa para ser un líder?

¿Cuáles son mis destrezas y/o habilidades

para desempeñarme como líder?
 5. Personalidad

4. Desarrollo humano
INFLUENCIA
3. Producción / Orientación a resultados

2. Permiso/ Relaciones interpersonales

1. Posición /Autoridad
COHERENCIA:
Le digo al otro llega a tiempo / llego a tiempo = llegarán a tiempo
Le digo al otro sé positivo / muestro una actitud positiva = será positivo

La integridad produce confianza

La imagen es lo que la gente piensa que somos. Integridad es lo que en
realidad somos.

Preguntas claves:
Constancia: ¿ es usted la misma persona, no importa quien este con usted?
Decisiones: ¿toma decisiones que son las mejores para los demás, aun
cuando otra decisión podría beneficiarle a usted?
Crédito: ¿esta siempre dispuesto a dar reconocimiento a las personas que se
han esforzado y contribuido para que usted alcance el éxito?
 PRODUCIR UN CAMBIO POSITIVO

Perfil de un líder con dificultades para ser agente de cambio:

 Entiende poco a la gente

Cuando usted ha concluido el
 Tiene problemas personales
cambio, usted ha terminado.
 Le echa la culpa al otro
 Se siente satisfecho
 No es organizado
 Monta en cólera
 No corre riesgos
 Es inseguro y esta a la defensiva
 Es inflexible
 RESOLVER PROBLEMAS
Los lideres reconocen el problema en la siguiente secuencia
1. Lo presienten antes de verlo
2. Comienzan a buscarlo y hacen preguntas
3. Reúnen información
4. Expresan sus sentimientos y descubrimientos con unos cuantos
colegas de confianza
5. Definen el problema
6. Revisan sus recursos
7. Toman una decisión

Se puede juzgar a los lideres por el tamaño del problema que

enfrentan
 LA ACTITUD

 La vida es en un 10% lo que me sucede y el 90% como reacciono

ante lo que me sucede

El pesimista se queja del viento

El solo optimista espera que cambie
El líder arregla las velas

video
 LA GENTE
DESARROLLO Tres
niveles Nivel 1: La persona
que trabaja mejor con
Identificar algo la gente es un
positivo en el otro y
comunicarlo en ese seguidor
momento
Nivel 2: La persona
que ayuda a la gente
a trabajar mejor es un
administrador
Nivel 3: La persona
que capacita a la
gente para trabajar es
un líder.
«Las personas quieren ser apreciadas, no impresionadas».
 VISIÓN

Todos los grandes lideres poseen dos cosas: una, saben

a donde van, y dos, pueden persuadir a otros para que les sigan.

Cuatro niveles de visión de la gente:

1. Algunas personas nunca la tienen (son vagabundos)

2. Algunas personas la tienen pero nunca la siguen por su cuenta

(son seguidores)
3. Algunas personas la tienen y la siguen (son realizadores)

4. Algunas personas la tienen, la siguen y ayudan a otros a tenerla

(son lideres)
 AUTODISCIPLINA
 El éxito depende no Gente movida por el
simplemente de cuan carácter
bien haga usted las Hace lo correcto, después
cosas que le gustan, se siente bien
sino de cuan
conscientemente realice Le mueve el compromiso
esos deberes que no le Hace decisiones basadas
gustan. en principios
 Pague ahora, juegue La acción controla la
después actitud
 Déjese llevar por el Lo cree, luego lo ve
carácter y no por las
emociones Crea el momento
¿Cuáles son mis
responsabilidades?
Es líder
Gente movida por la
emoción
Se siente bien, después
hace lo correcto
Le mueve la conveniencia
Hace decisiones basadas
en lo popular
La actitud controla la
acción
Lo ve, luego lo cree
Espera el momento
¿Cuáles son mis derechos?
Es seguidor
 ESTILOS DE LIDERAZGO

DEMOCRATICO Capacidad de escucha, participativo,

llega a acuerdos

AUTOCRATICO Decide, brinda directrices, resuelve de

forma autónoma, planea, ejecuta y
logra que lo sigan
DELEGATIVO Confía en su equipo, entrega la
autonomía para ejecutar y hacer sus
propios seguimientos
TRANSACCIONAL Recompensa por los buenos
resultados, consecuencias negativas
por resultados inadecuados.
TRANSFORMACIONAL Inspira, convence, escucha,
refuerza y reconoce, delega
oportunamente, realiza
seguimientos, empodera.