REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

FRANCISCO DE MIRANDA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADO
PROGRAMA: MAESTRÍA EN GERENCIA PÚBLICA
ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA
COHORTE XX

ACTIVIDAD No 2

CUESTIONARIO
“PERFIL DEL GERENTE PUBLICO”

Facilitadora: Participante:
Dra. María Alejandra García. Hernández D. Dennis J,
C.I.No. V-12.427.171

Tucacas, Mayo de 2022

1
 CUESTIONARIO

¿CÓMO CONSIDERAS DEBE SER UNA BUENA GESTIÓN DEL

GERENTE PÚBLICO?
R,:/ El gerente público de hoy, debe ser un profesional que responda a las
transformaciones del Estado y la sociedad, ya que el Estado no hostenta el
carácter paternalista de épocas pasadas, estando alejado del manejo directo
sus empresas, pero se vislumbra como un Estado inteligente, concentrado en
funciones estratégicas de planeación y gestión del desarrollo
socioeconómico, sin las cuales no habría la posibilidad de desarrollar
esquemas de competitividad productiva, social y comercial, ni se
solucionarían los problemas fundamentales del conjunto de la sociedad.
De igual manera, el ejercicio de la gerencia pública en un contexto de
complejidad e incertidumbre, en el cual la globalidad envuelve y condiciona
las decisiones de política económica y social que se pueden tomar, desde el
alcalde de una gran ciudad hasta el de un municipio ubicado en el más
apartado rincón del país, plantea toda una transformación en los paradigmas
del oficio de gerencial.
De hecho, un gerente público hoy día, debe trabajar en un mundo en
donde todo se interrelaciona con todo. Este esquema se denomina gerencial
en un mundo de entrometidos. El gerente público que no tenga en cuenta
este contexto puede tomar decisiones erróneas que, en un momento
determinado, pueden llegar a afectar negativamente la situación
socioeconómica de su entidad
Por todo lo antes expuesto, consideramos importante resaltar que el
gerente es el encargado de propiciar e institucionalizar una determinada
visión de la realidad en el interior de la estructura orgánica de la entidad.
Desde esta perspectiva se nutren las diferentes dependencias y sobre ella
2
proyectan sus acciones; si la visión de la realidad es equivocada, toda la
estructura estará equivocada.
Es por ello, como desde esa perspectiva, se hace necesario
desarrollar procesos de formación gerencial para el funcionariado
institucional, con el propósito de orientar su gestión sobre bases sólidas.
Necesariamente, esta formación debe comprender estudios de realidad
nacional, geopolítica, economía, planificación y formulación de proyectos
para el desarrollo, sociología y gestión pública, gerencia y toma de
decisiones, disciplinas que, seguramente, le ayudarán a comprender lo que
está sucediendo en su entorno y tomar, de esta manera, las mejores
decisiones en materia de planeación y gestión del desarrollo local.

¿QUÉ ASPECTOS DEBE MEJORAR EN SU GESTIÓN HOY EN DÍA?

R,:/ Un buen gerente es aquel que no sólo se preocupa por las personas
que maneja, sino que también se las arregla para mantenerlos motivados
para ayudarles a alcanzar los objetivos de la organización, en ese sentido
considero se debe propiciar una gestión más de acercamiento, de integración
entre las masas de empleados a cargo de su dirección, mediante el
reconocimiento de su trabajo, la compensación de beneficios productivos, la
consolidación de un equipo de trabajo siempre predispuesto a realizar su
trabajo, para lograr así, todos los objetivos organizacionales asignados a su
unidad administrativa.
Otro aspectos fundamental hoy día es la visión ética, transformar la
mala percepción que se posee sobre la figura del funcionariado público,
mediante acciones cada vez más éticas y moralmente responsables, que
permitan la valoración de sus servicios a los ciudadanos, propiciando en
cada uno de ellos, una intervención y ayuda en la consecución de objetivos y
metas de su unidad.
3
¿CÓMO DEBERÍA SER EL PERFIL DEL GERENTE PÚBLICO?

R,:/ El perfil idóneo de un gerente público debe ser aquel que ponga la ética
por encima de cualquier cosa, debe ser una persona con un alto grado de
espiritualidad, es decir que tenga valores y principios cónsonos con las leyes
de la República y con las leyes divinas. Necesariamente un gerente público
debe poseer un alto nivel de instrucción académica, preferiblemente debe ser
un profesional del área de la administración o carrera afín (aunque pienso
esto debería ser así estricta y rígidamente), pero por aquello de la exclusión y
la inclusión, es menester plantearlo de la primera forma Debemos escuchar
la sabiduría de aquel que dijo “zapatero a su zapato”, es decir cada cosa
debe estar en su justo lugar y ocupación.
Igualmente considero que este debe tener un alto nivel de compromiso
con su trabajo, labor o misión que cumplir. Entre estos tenemos la
responsabilidad, el liderazgo, la generosidad, la sinceridad, la
corresponsabilidad, una comunicación efectiva, y entre otros.
Y lo más importante, ser altamente ético y con sensibilidad social o
humanista, por supuesto lo anterior dicho equilibrado con la instrucción
académica. ¿Pero porque ético? La ética va más allá de lo moral, la ética no
se pregunta si algo es correcto o no lo es, simplemente actúa bajo lo correcto
porque lo identifica, la ética no piensa en lo que dirán, ni en lo que hacen los
demás, ella simplemente es eso, algo, un principio interno que nos conduce,
que nos mueve por el accionar idóneo, la ética nos permite cumplir y hacer
cumplir el deber ser, es decir, hacer lo legal, permitiendo desarrollar así, una
actuación apegada a las leyes de su gestión pública.

4
¿CÓMO HA SIDO TU EXPERIENCIA COMO SERVIDOR PÚBLICO?

R,:/ Según mi propia percepción, en el cargo ostentado DIRECTOR DE

ADMINISTRACION Y FINANZAS, de un organismo municipal, debe decir,
que fue mala, poco acorde a mi formación, principios y valores, donde me
dedique a detectar fallas en diferentes tramites y procesos administrativos,
de responsables de unidades administrativas, haciendo las referidas
observaciones y sugerencias, pero que lamentablemente obviaban, incluso
elevando lo detectado a nivel del burgo maestre pero que lamentablemente,
hacia caso omiso a mis observaciones, llevándome así, a presentar en tres
ocasiones mi carta de renuncia por diferencias con el mismo, teniendo que
buscar ante dicha situación de medios que me permitieran liberar mi
responsabilidad para cubrir mis espaldas, y cubrirme así, en la salud sobre
mi gestión.
Repito, solo se hace falta de un mayor nivel de compromiso,
responsabilidad, preparación, ética, moral y humanidad para garantizar una
gestión eficiente de una gestiona pública, que cubra así, las expectativas de
cada ciudadano.

¿QUÉ ASPECTOS TANTO NEGATIVOS COMO POSITIVOS HAS

VIVENCIADO EN TU PRÁCTICA LABORAL DIARIA?

R,:/ Aspectos negativos, tales como la impunidad, la corrupción, el

apadrinamiento, la mala visión d gran parte del funcionariado por ver que
partida pueden sacar, antes que visualizar los beneficios objetivos y metas
que pueden lograr durante su gestión pública,
En el aspecto positivo, el compromiso ético con la ciudadanía, el
reconocimiento sobre mi gestión, la valoración de cada ciudadano luego de
5
salir por la puerta grande de una institución pública, con orgullo ético y moral
de haberlo hecho excelente, y muy especialmente los niveles de satisfacción
que se siente ante el reconocimiento de empleados y ciudadanos sobre tu
gestión.

¿CÓMO DEFINES AL GERENTE PÚBLICO? DAME UN CONCEPTO

PROPIO DE ELLO.

R,:/ Es un profesional ético y moralmente responsable, comprometido con

su gestión, preparado, al servicio de la ciudadanía, que es empleado por el
Estado y está íntimamente involucrado en lo que se ha llamado “GESTION
PUBLICA”. Por todo ello, es necesario precisar que desde un comienzo el
Gerente Público realiza su trabajo a través de otros servidores públicos
(direccionando instrucciones y manejando equipos de gestión
gubernamental)..