Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Paso a paso
Generalidades
A veces no es fácil diferenciar lo importante de lo urgente, sobre todo cuando eres un líder que tiene varios temas a cargo, entre ellos, la gestión
de tu equipo de trabajo. Para que puedas organizar mejor tu tiempo y aprendas a distinguir lo importante de lo urgente, te compartimos esta
herramienta.
1. Haz un listado de las cosas que tienes que hacer en el día a día e identifica si son importantes o urgentes. Luego ubícalas en el recuadro
correspondiente.
2. Determina el nivel de importancia y urgencia (alta o baja) que tienen esas cosas que acabas de colocar en tu listado.
Ubica en la matriz los ítems de tu listado según su nivel de importancia y urgencia. Por ejemplo, las cosas que tienen una importancia baja y
3. una urgencia baja van en el cuadrante dejar o definir, mientras que las cosas que tienen una importancia baja y una urgencia alta las puedes
ubicar en el cuadrante delegar.
4. Define un plan de acción: escoge a uno o dos colaboradores que te ayuden a hacer las cosas que están en el cuadrante delegar, ejecuta
aquellas que debes hacer en el momento y propón un plan de acción para ir organizando aquellas actividades que puedes dejar para después.
Plantilla matriz urgente/importante
Alto
Alto
Alto
Bajo
Bajo
Alto
Alto
Alto
Bajo
Bajo
Bajo
Alto
ALTA
ALTA
Matriz urgente/importante
HACER
¡HACER AHORA! DECIDIR
IMPORTANCIA
DELEGAR
DEJAR O DIFERIR
URGENCIA
BAJA