Longevidad Organizacional en Alta Incertidumbre

Desde la familia hasta corporaciones TIER 1, el objetivo es mantener a la organización

viva por largo tiempo mediante victorias tempranas y continuas, independientemente
de que el entorno sea de alta incertidumbre o no. La mejor forma de lograrlo es
utilizando las competencias de cada uno de los miembros, mejorando procesos y
utilizando las herramientas adecuadas que subsanen sus debilidades de la manera
más sencilla posible que optimicen, bajo sus valores comunes, los recursos
disponibles (observando el vaso medio lleno y no medio vacío). En otras palabras, si
logramos un desempeño exitoso aplicando la estrategia adecuada día a día,
lograremos longevidad: una larga vida para nuestra Organización.
“Cuando una organización comienza a cuestionarse qué hace y por qué lo hace, comienza
a preparar un ‘camino amarillo’ que los llevará al logro de sus propias metas de largo plazo
hasta alcanzar el pináculo del éxito”
Seminario Creating Awarness for a World-Class Operation
Christopher K. Ahoy

“No nos cansemos, pues, de hacer bien; porque a su tiempo segaremos, si no desmayamos”
Epístola del apóstol San Pablo a los Gálatas capítulo 6, versículo 9
Nuevo Testamento. Casiodoro de Reina (1569) con versión 1988
Cambiar permanentemente para lograr:
 El entorno actual está globalizado, en un estado permanente de
cambios rápidos, disruptivos y no previsibles

A lo largo de la historia humana, los pueblos han alineado sus recursos para lograr soluciones tangibles en el
momento oportuno mediante Organizaciones que actuaban bajo una visión muy limitada de lo que era su
mundo y su lugar en el Universo. Sin embargo, a partir del desarrollo de la física cuántica en el siglo XX, el
entorno (mercado) se ha vuelto más complejo y de cambios rápidos. Este entorno ha impulsado a la
Mercadotecnia a lograr el nivel de ciencia para poder garantizar, a corto y a largo plazo, el éxito de la
Organización colocando productos competitivos a clientes (grupo de interés) altamente informados en un
entorno globalizado en el cual no se sabe por donde saltará el conejo (Alta Incertidumbre) y el tiempo apremia.
Desempeño = Planificación estratégica + Sistema Organizacional
Desempeño = Estrategia + Sistema Organizacional (D = E + SO)
 Desempeño = Estrategia + Sistema Organizacional (D = E + SO)
Dependiendo del tipo de entorno, las Organizaciones pueden lograr un Alto Desempeño para su sustentabilidad a corto y largo plazo
Entorno de Baja Incertidumbre Entorno de Alta Incertidumbre
Disrupciones previsibles Disrupciones imprevisibles
Estrategia elaborada con visión competitiva Estrategia elaborada con visión coopetitiva

Sistema Organizacional de Máquina Burocrática Sistema Organizacional de Mejora Permanente

TTT

D = E + SO
Las Organizaciones Globales tienen un
Alto Desempeño en Alta Incertidumbre
 Alto Desempeño en Alta Incertidumbre = Estrategia con visión
coopetitiva + Sistema Organizacional de Mejora Permanente (SOMP)

Disruptivo No Previsible

Pertinente y
Oportuna
 “Todo, Todo el Tiempo” (TTT) cuando no se sabe por donde
saltará el conejo (Alta Incertidumbre) y el tiempo apremia

TTT

Alto Desempeño en Alta Incertidumbre = Estrategia con visión coopetitiva + Sistema Organizacional de Mejora Permanente (SOMP)
 Gerencia Gerencia
Relajada Involucrada

Alto Desempeño en Alta

Incertidumbre = Estrategia con visión
coopetitiva + Sistema Organizacional
de Mejora Permanente (SOMP) GERENCIA COOPETITIVA
“No te jactes del día de mañana; porque no sabes qué dará de sí el día”
Proverbios, capítulo 27, versículo 1
Antiguo Testamento. Casiodoro de Reina (1569) con versión 1988
Principio de Mejora Continua de humildad : No sabes lo que no sabes
La humildad en el conocimiento abre la mente al método de avance oportuno (anti-parálisis): “Todo, Todo el Tiempo” (TTT)

TTT
 Alto Desempeño en Alta Incertidumbre =
Estrategia con visión coopetitiva + Sistema
Organizacional de Mejora Permanente (SOMP)

Disruptivo No previsible

TTT

TTT

Pertinente y
Oportuna

Todo, Todo el Tiempo (TTT)

TTT
 El Sistema Organizacional adecuado maximiza las competencias para
actuar de la empresa para lograr ejecutar exitosamente la Estrategia

Tecnología Blanda y Dura

Competencias
Gente para actuar Procesos
de la empresa
Logramos más y mejores objetivos personales con un poco
de esfuerzo de muchos que con mucho esfuerzo de pocos

Aplicando el método:
“Todo , Todo el Tiempo”
TTT