Alicorp

PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS

HUMANOS POR COMPETENCIA

INTEGRANTES:
- CARRASCO FRIAS, AYXA YASMIN
- CASTRO HUAMAN, PAMELA MILAGROS
- COTRINA CULQUI, LUIS EDUARDO
- COLONIA TÁMARA, SAMIR KAREEF
- PORTUGAL SUCAPUCA, DANNA VALESKA
- TABOADA CHIPANA, ALISSON ROSARIO
-TOME TIMANÁ JENNIFER ALEXANDRA
- TORRES TORRES, SHERLYN MISHELL
ALICORP S.A.A.
CAPÍTULO
I
ANÁLISIS DE PUESTOS Y
CONTRATACIONES
1.1. Análisis y Descripción de Puestos PÁGINA WEB

ORGANIGRAMA

PROCESO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

APLICACIÓN
DINÁMICA
ENTREVISTA
ENTREGA DE

ONLINE GRUPAL INDIVIDUAL CARTA OFERTA

OTRAS

PLATAFORMAS:
1.2.Selección y Contratación
• Porcentaje de trabajadores según edad

Alicorp selecciona y contrata

personas que:

Cuenten con buenas

habilidades.
Valoren la diversidad.
Tengan unos buenos valores
profesionales. • Porcentaje de trabajadores según género
 Alicorp revisa y
reconoce el
desempeño de sus
colaboradores,
comparando el
EVALUACION DEL trabajo realizado
con el planificado.
DESEMPEÑO
El proceso
ALICORP en la
laboral c se
s
g
e basa
uridad
al i
higiene i ficada,
seguridad n d us trial,
gestión am b ie ntal,
calidad, et de la
c.
1.4. Remuneraciones
La asamblea
general de
accionistas de
Alicorp participa
en la evaluación
de la
remuneración
de los
miembros del
directorio
CAPÍTULO
II
EVALUACIÓN DE LA EMPRESA
EN LA COMUNIDAD
 Inversión
social
Alicorp tiene como estrategia integral de
inversión social, fomentar programas en
comunidades de escasos recursos, los
cuales tienen como objetivo difundir entre
los padres información necesaria y correcta
para incentivar los buenos hábitos
alimenticios y reducir la desnutrición.
Cadena productiva

Alicorp tiene como objetivo la inclusión

económica de grupos trabajadores como
los agricultores, a los que se les ayuda a
lograr el desarrollo de cadenas
productivas a nivel nacional, una de ellas
es el Trigo Durum.

Evaluación de la empresa
en la comunidad

En el contexto de la coyuntura que

Los resultados obtenidos lograron fue llamado “alimentando un
que se observe y reconozca los mejor mañana”
inconvenientes involucrados con
la inseguridad, la desnutrición y las
drogas.
La empresa hizo sus próximos
programas de voluntariado en los
siguientes años reconocidos con el
#ayuda al que ayuda
 CAPÍTULO
III
COMPENSACIONES Y BENEFICIOS
3.1. Compensación y beneficios
Dadas mediante 2 tipos:
a. Monetaria
Es retribuida al trabajador.
b. No monetaria
Se da mediante una
relación directa con el
trabajador.
3.1.1. Sistema de compensaciones
Entre algunos tipos de compensaciones, en la empresa
ALICORP, tenemos:
Capacitaciones para que los
Contribuciones por el buen desempeño colaboradores alcancen rangos más
laboral altos en la empresa

Reconocimiento al mejor empleado del La proporción de herramientas

mes o equipo del mes. adecuadas para los trabajadores.

Las compensaciones producen un

incremento en el desempeño laboral,
beneficiando tanto a la empresa como a
los colaboradores.
Torres (2020)
3.1.2. Sistema de beneficios
Entre algunos tipos de beneficios, en la empresa
ALICORP, tenemos:
Lactario para las madres trabajadoras
Vacaciones útiles para los hijos de los
colaboradores

Sobretasas otorgadas por el mayor Descuentos en categorías de salud,

rendimiento de los trabajadores educación, hogar, alimento y demás

Seguros de vida, canastas navideñas,

Acceso al Club RH Positivo áreas de recreación

Proposito:
Generar confianza con los colaboradores.
Asegurarse de que sientan comodidad en la
empresa
Identificarse con la organización
RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES

Siendo ALICORP una empresa bastante reconocida,

hemos concluido que no puede arriesgarse a que sus
productos cuenten con alguna falla, por lo que se
recomienda que estoy sigan con los estandares altos que
los caracterizan.

La empresa ALICORP es una empresa que se preocupa

bastante por lo que es el trabajo en equipo, algo
fundamental en el contexto en el que vivimos. Por lo que se
recomienda seguir con los trabajos de holística entre los
empleados
MUCHAS
GRACIAS