PREGUNTAS DE LA PRÁCTICA DEL MÓDULO 1

:
1. ¿Cómo se debe resolver una reclamación en la gestión de compras? Organizar las
acciones en el orden correcto.

Referencias: Guía del PMBOK v6, PMI, Capítulo 12.3.2

2. ¿Cuáles son los cinco niveles de la jerarquía de necesidades de Maslow? Organice

los niveles de arriba (necesidades más complejas) a abajo (necesidades más
básicas).

Referencias: PMBOK Guide v6, PMI, Chapter 9.5

3. En un proyecto con un enfoque tradicional, ¿qué actor debería aprobar o rechazar

las siguientes solicitudes de cambio según su impacto en el proyecto? Arrastre cada
opción a su posición correcta.

Referencias: PMBOK v6, PMI, Capítulo 4.6

4. ¿Cómo se debe crear una línea de tiempo del proyecto? Organice las opciones en el
orden correcto.

Referencias: Guía del PMBOK, v6, PMI, Capítulo 6.5

5. ¿Cuál de las siguientes no es una técnica para la recopilación de datos?

Referencias: Guía PMBOK, v6, PMI. Capítulos 5.2.2.2 y 7.3.3.1

6. ¿Qué enunciado describe una conferencia de licitadores?

Referencia: PMBOK Guide v6, PMI, Chapter 12.2.2

7. ¿A quién se le da autoridad en un proyecto a través del acta de constitución del

proyecto?
Referencias: Guía del PMBOK v6, PMI, Capítulo 4.1
8. ¿Qué tres opciones son los pasos que debe tomar si tiene que resolver un problema
relacionado con la calidad de un proyecto? (Elige tres)

Referencias: Guía PMBOK v6, PMI. Capítulo 8.2.2.7

9. ¿Qué reunión se lleva a cabo una vez finalizada la etapa de planificación y comienza
la ejecución del proyecto?

References: PMBOK Guide, v6, PMI. Chapter 4.2.2

10. ¿Qué técnica de comunicación se basa en cómo reacciona el receptor ante un

mensaje o una situación?
 Referencias: Guía PMBOK, v6, PMI. Capítulo 10.2.2.3

11. ¿Qué elemento de control de calidad debe utilizar para analizar un proceso repetitivo
durante un largo periodo de tiempo?

PMBOK Guide v6, PMI, Chapter 8

12. ¿Qué tres de las siguientes acciones se recomiendan para garantizar una reunión
eficaz? (Elija tres).
PMBOK Guide v6, PMI, Chapter 10.2.2.6

13. ¿Cuál de los dos elementos siguientes son estados por los que pasan los datos del
proyecto? (Elija dos.)
Referencias Guía del PMBOK, v6, PMI. Capítulo 1.2.4.7

14. Dos miembros del equipo tienen una gran discusión sobre un requisito técnico en un
proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
Referencias PMBOK Guide, v6, PMI. Chapter 9.5.2.1

15. ¿Cuál de los siguientes documentos da autoridad a un director de proyecto?

Referencias: PMBOK Guide v6, PMI. Chapter 4.1

16. Qué áreas de conocimiento conforman las dimensiones de un proyecto

Referencias PMBOK Guide, v6, PMI. Chapter 1.2.4.6

17. Usted está trabajando en un proyecto. El director del programa se pone en contacto
con usted para comunicarle que, debido a un cambio de condiciones en el programa,
será necesario revisar los objetivos de su proyecto. En esta situación, ¿qué dos
afirmaciones son ciertas? (Elija dos.)

Referencias PMBOK Guide, v6, PMI. Chapter 1.2.3

18. Un experto en contratación que se encuentra en otro país y que trabaja a tiempo
completo en el proyecto presta apoyo en cuestiones relacionadas con la
contratación. ¿Qué dos tipos de trabajo se aplican a esta situación? (Elija 2).

Referencias PMBOK Guide, v6, PMI. Chapter 12.1

19. ¿Cuál de los siguientes proyectos tiene el mayor coste de oportunidad?

 Referencias Guía del PMBOK, v6, PMI. Capítulo 11.3.2

20. Un gestor de proyectos de una empresa sólo coordina proyectos y se encuentra con
obstáculos cuando intenta conseguir recursos para un proyecto de otros
departamentos. ¿De qué tipo de empresa se trata?

PMBOK Guide v6, PMI. Chapter 2.4.4.2