UNIVERSIDAD MAYOR REAL Y PONTIFICIA DE SAN FRANCISCO XAVIER DE

CHUQUISACA

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA

MOTIVACION EN EL TRABAJO

DOCENTE: Ing. Oswaldo Velasco

UNIVERSITARIOS: Alejandro Arancibia Faviola Lisbeth

Burgos Orellana I. Susana

Calderón Soliz Luis Fernando

Coajera Pamuri Nayeli

Escalera Moyata Daniela

Flores Donaire Martin

Moscoso Medina Katherine

Ortiz Zelaya José Guadalupe

Quispe Veliz Osmar

Rivera Villca Lucila Marine

FECHA DE ENTREGA:27/06/22

SUCRE-BOLIVIA

2022

MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
1. Introducción
La motivación laboral es un tema cada vez más importante para las empresas. Según
numerosos estudios, los trabajadores motivados son más productivos, se ponen menos
enfermos y contribuyen de manera determinante al éxito de una empresa.

La motivación de un empleado se compone de una multitud de motivos, que pueden ser

intrínsecos o extrínsecos. Las empresas tienen la posibilidad de influir en ambas formas de
motivación con las técnicas de motivación adecuadas.

2. Objetivos

2.1 Objetivo general

Determinar las mejores estrategias para la motivación en el trabajo

3. Desarrollo
Desde la invención de la máquina hasta la actualidad, el avance de las tecnologías, la
competitividad y el crecimiento organizacional de las empresas son elementos que van a lo
largo de los años incrementando su desarrollo productivo a fin de garantizar el éxito
corporativo. Pero ese éxito corporativo va más allá de la venta de un producto. Se trata más
bien de cómo influye el factor humano en el proceso de producción desde la perspectiva de
la motivación a los empleados. Vivimos en una era en la que el gerente juega un papel
especial, al momento de llevar la responsabilidad de dirección dentro de una organización
empresarial. Dirigir una organización no es tarea sencilla puesto que cada individuo posee
una identidad única que lo conduce a ostentar un criterio propio o un pensamiento intrínseco
en su actuar. Es en ese momento que comienza la actividad del gerente. El gerente debe
influir y motivar a sus empleados de tal manera que cada actividad laboral resulte
provechosa y exitosa.

4. ¿Qué es la motivación laboral?

La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener
implicados a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y conseguir así, los
objetivos empresariales marcados por la organización.

Esta motivación en el trabajo es clave para aumentar la productividad empresarial y el

trabajo del equipo en las diferentes actividades que realizan, además de que cada
integrante se sienta realizado en su puesto de trabajo y se identifique con los valores de la
empresa. Es la mejor forma para que los trabajadores se consideren parte importante de la
empresa y den el máximo por ella.

Delgado (1999), define la motivación como el proceso mediante el cual las personas, al
ejecutar una actividad específica, resuelven desarrollar unos esfuerzos que conduzcan a la
materialización de ciertas metas y objetivos a fin de satisfacer algún tipo de necesidad y/o
expectativa, y de cuya mayor o menor satisfacción van en dependencia del esfuerzo que
determinen aplicar a futuras acciones.

5. Teorías de la Motivación
En este sentido, surgen diversas de teorías sobre la motivación las cuales tratan de explicar
y definir la motivación y que vienen a contribuir con la búsqueda incesante sobre la
satisfacción de las necesidades humanas, entre ellas destacan:

5.1 Teoría Jerarquía de las necesidades de Maslow

Maslow (1964), clasificó la motivación humana orientándola hacia una perspectiva
intrínseca inherente al individuo, jerarquizando estas necesidades en dos categorías:
Categoría necesidades primarias, en las que clasifica dos niveles; el primer nivel:
necesidades fisiológicas tales como: alimentación, sueño y reposo, abrigo o deseo sexual;
y el segundo nivel: necesidades de seguridad en las que se busca proteger contra amenaza
o peligro; denominándolas necesidades básicas que vienen a garantizar la supervivencia y
seguridad del individuo. Y la Categoría necesidades secundarias: clasificadas en tres
niveles, el primer nivel: necesidades sociales se encuentran ligadas a la forma de actuar
del individuo en sociedad, donde se involucran el afecto, la aceptación, la participación, la
amistad y el amor; el segundo nivel: las necesidades de autoestima, es la valoración que el
propio individuo realiza de sí mismo. Y en el tercer nivel: las necesidades de
autorrealización: en las que se conduce al individuo a desarrollar su máximo potencial y a
superarse como seres humanos.

5.2 Teoría de los dos Factores de Herzberg

Chiavenato (2000), clasificó la motivación en dos factores orientados al ambiente externo
y al trabajo del individuo. El primer factor: Higiénico: compuesto por las condiciones físicas
y ambientales de trabajo, es decir, las que rodean al individuo y comprenden: salario,
beneficios sociales, políticas de la empresa, clima de las relaciones laborales. Así mismo
corresponden a las oportunidades existentes, a la perspectiva ambiental y a los
mecanismos que las organizaciones realizan para motivar a los empleados. El segundo
factor: Motivacional: relacionado con todas las actividades inherentes al cargo tales como:
la realización de un trabajo importante, el logro, la responsabilidad, ascensos,
reconocimientos, utilización de habilidades y que satisfacen en el tiempo y aumentan la
productividad organizacional.

5.3 La teoría de McClelland

McClelland (1970, citado por Perilla, 1998), clasificó la teoría basada en tres necesidades:
logro, poder y afiliación. En la que establece que una necesidad insatisfecha origina una
tensión que promueve unos impulsos en el interior del individuo. McClelland destacó a su
vez tres de estos impulsos más dominantes: La motivación para el logro: el individuo desea
crecer y desarrollarse. La motivación por afiliación: relacionarse con las personas en un
ambiente social. La motivación por competencia: es un impulso por realizar un trabajo de
gran calidad. Y la motivación por poder: es un impulso por influir en las personas y cambiar
las situaciones.

5.4 Teoría de la Expectativa de Vroom

Vroom (1979, citado por Chiavenato, 2000), basado en la motivación para producir, alega
que en cada individuo existen tres factores que determinan la motivación para producir en
los que se mencionan los objetivos individuales que poseen la fuerza de voluntad para
lograr objetivos; la relación percibida por el individuo entre la productividad y el logro de los
objetivos individuales y la capacidad del individuo para influir en su nivel de productividad.
La importancia de la presente teoría reposa en el interés que se observa de la individualidad
y la variabilidad de las fuerzas motivadoras.

5.5 Teoría erc de Alderfer

Alderfer (1972), fundamenta sus investigaciones en el modelo de Maslow y plantea tres
motivaciones básicas de la siguiente forma: Motivaciones de existencia: conciernen a las
necesidades fisiológicas y de seguridad; Motivación de relación: conciernen a las
interacciones sociales con otros, apoyo emocional, reconocimiento y sentido de pertenencia
al grupo; y Motivación de crecimiento: Se concentra en el desarrollo y crecimiento personal.
(Robbins, 2004: 128-132).

5.6 Teoría del Estabelecimiento de las Metas

Locke (1969: 991-1009), afirma que las personas imponen sus propias metas con la
finalidad de lograrlas. La presente teoría asevera que trabajar hacia una meta es una base
importante en la motivación del trabajo que se realiza, ya que las metas le indican al
empleado lo que necesita realizar y el esfuerzo que debe aportar para lograr el objetivo. Si
las personas practican el establecimiento de meta, es más probable que se plantee un
objetivo difícil porque se sienten más comprometidos con las opciones en las que han
intervenido.

6. Motivación Laboral
Diariamente, los seres humanos experimentan crean miles de necesidades, las cuales
vienen a ser ausencia o falta de elementos materiales o necesidades interiores que desean
satisfacer. Es de esta forma como la motivación se convierte en un elemento idóneo para
suplir esas necesidades. De tal manera que cuando un empleado logra sentirse motivado
en su trabajo, éste logrará un mejor desempeño y desarrollará un sentido de pertenencia
dentro de la empresa. La motivación laboral se puede entender como el resultado de la
interrelación del individuo y el estímulo realizado por la organización con la finalidad de
crear elementos que impulsen e incentiven al empleado a lograr un objetivo. Es la voluntad
que caracteriza al individuo a través del esfuerzo propio a querer alcanzar las metas de la
organización ajustado a la necesidad de satisfacer sus propias necesidades. Es decir, es el
impulso de satisfacer las necesidades que se haya presente en el empleado en la
autorrealización, mejores condiciones laborales y satisfacción de necesidades personales,
vienen a ser el detonante que producirá la reacción en el empleado a fin lograr esa máxima
sensación de confort que produce la realización o cristalización de la meta planteada.

7. Tipos de motivación
La motivación puede ser de diferentes tipos:

7.1 Origen de la motivación:

• Motivación intrínseca: es la motivación que se genera a partir de factores internos

de la persona, como puede ser la propia satisfacción personal del empleado. En
este tipo de motivación la empresa no puede influir.
• Motivación extrínseca: se trata de aquella motivación laboral que es inducida por
elementos externos al sujeto, como un aumento de salario o un reconocimiento
público. Es en este tipo de motivación donde la empresa debe actuar, incentivando
la motivación del empleado con distintas técnicas que comentaremos más adelante.
7.2 Carácter del estímulo percibido

• Motivación positiva: cuando el factor motivador se configura como un premio o

recompensa.
• Motivación negativa: si el factor motivador a la conducta del individuo es asociado
como una amenaza o castigo.

7.3 Nivel de necesidad

• Motivación primaria: cuando la persona actúa para satisfacer sus necesidades

básicas.
• Motivación social: si la actuación del empleado está provocada por querer estar
aceptado por un determinado grupo social

8. Factores que influyen en la motivación laboral

Existen muchos factores que pueden influir en la motivación de los trabajadores de la
empresa, pero los más visibles son los siguientes:

• Puesto de trabajo: este factor de motivación depende del puesto de trabajo que se
le ofrezca al empleado, si se encuentra cómodo en él y si puede aspirar a crecer.

• Autonomía en el trabajo: dar responsabilidades y permitir la participación y

aportación de ideas para que la empresa pueda mejorar con la visión de los
empleados. De esta forma, el empleado se sentirá esencial e importante en sus
labores dentro de la empresa.

• Ambiente de trabajo: es necesario crear un clima laboral agradable con buenas

relaciones entre los diferentes integrantes de la compañía. Es la forma correcta de
aumentar la satisfacción y la comodidad de los empleados en sus puestos de
trabajo. También es necesario para que los trabajadores se sientan identificados
con los valores de la empresa.

• Condiciones laborales: los empleados se sienten motivados según su salario, si

tienen premios por objetivos, horarios flexibles, conciliación laboral y personal y
todas las demás condiciones que se incluyan en el contrato de trabajo.
9. Medir la motivación en el trabajo
Antes de poder desarrollar una estrategia para la motivación de los empleados, se tiene
que determinar el estado de motivación en la empresa.
➢ Talleres
Los jefes de equipo pueden organizar talleres en los cuales pueden evaluar el
estado de la motivación de los miembros de los empleados. Esto también ofrece la
oportunidad de desarrollar la motivación juntos.
➢ Observación
La observación es llevada a cabo por el directivo en el día a día. Sin embargo,
resulta difícil documentarla, por lo cual, una manera más formal de realizarla es por
ejemplo durante las reuniones con los empleados.
10. Implementación de la motivación laboral
Las empresas tienen diferentes técnicas para implementar e impulsar la motivación laborar
en sus empleados. A continuación, te presentamos algunas para que las pongas en marcha
en tu empresa:

➢ Política de incentivos: los logros se deben reconocer y premiar. Puede ser tanto a
nivel económico o en forma de premios, por ejemplo, unas vacaciones o un viaje.
➢ Promoción laboral: la empresa debe facilitar la promoción laboral del trabajador.
El trabajador se sentirá motivado por la posibilidad de ir ascendiendo de puesto de
trabajo y, además, de sueldo.
➢ Definir objetivos y funciones: es importante que cada empleado sepa qué tiene
que hacer, el tiempo que tiene y los objetivos personales, del equipo y de la empresa
en general. De esta forma, se trabaja la motivación laboral y el trabajo en equipo.
➢ Organizar correctamente la plantilla: no hay nada más desmotivador para un
trabajador que estar en un puesto en el que no demuestra sus habilidades o en el
que se ve infra cualificado. Por lo que la asignación correcta de los empleados en
puestos de trabajos según sus competencias es clave para contar con equipos
motivados.
➢ Teambuilding para mejorar la motivación laboral: Fomentar las actividades en
equipo con iniciativas como el Teambuilding (trabajo en equipo) y las convivencias
resultan muy interesantes no solo para ver cómo se comporta el equipo en otra
situación, sino para que se estrechen los lazos entre los compañeros de trabajo.
Esto es clave para mejorar el clima laboral.
11. Ventajas de impulsar la motivación entre los empleados
Desarrollar planes y acciones para impulsar la motivación laboral puede traer grandes
ventajas para una organización, entre las que destacan:

➢ Mayor compromiso laboral

Uno de los beneficios más importantes de realizar acciones para impulsar la

motivación laboral es el aumento del compromiso de los empleados, ya que cuando
la organización le brinda al empleado beneficios para mejorar su calidad de vida y
su trayectoria profesional, su compromiso con la empresa se incrementa.

➢ Menores niveles de absentismo

Los empleados motivados disfrutan el trabajo día a día y están comprometidos con
el cumplimiento de sus objetivos, por lo que es menos probable que se ausenten
por motivos que no sean de causa mayor y que puedan poner en riesgo su
productividad.

➢ Retención de talento

La retención de empleados comprometidos es muy importante debido a que los

costos de contratación y formación de nuevo personal pueden resultar muy elevados
para una empresa, mientras que la permanencia de empleados con experiencia no
solo elimina estos costos, sino que ayuda a facilitar los procesos y el conocimiento
interno de la organización.

➢ Mejora del rendimiento de los trabajadores

Los empleados motivados suelen trabajar más, llegar a tiempo y concentrarse en

sus tareas diarias. Los niveles de productividad pueden aumentar y el rendimiento
global de la empresa puede ser mayor.

12. Enemigos de la motivación laboral

las técnicas más recomendables para mejorar la motivación laboral, son los siguientes:

a) Falta de dirección
 Con falta de dirección nos estamos refiriendo a falta de organización, es decir, no
solo que no existan unos objetivos claros y definidos implantados desde la parte
directiva de la compañía, sino que, aunque los haya, estos no se encuentren
correctamente organizados o que no se transmitan de la manera adecuada a los
empleados.

b) Jefes controladores

En la actualidad existen jefes y empresarios que creen que el trabajador solo es

capaz de rendir bajo presión y cuando trabaja durante muchas horas.

Además, ese exceso de control tiene otra consecuencia: que el empleado siente
que no se confía en él. De hecho hasta pueden ralentizarse los procesos. Algo que
termina en frustración y en falta de motivación; y que acaba con la iniciativa propia.

c) Retribución inadecuada

Aunque el salario tiene una parte muy emocional –directamente ligada a los
beneficios sociales de la empresa– percibir una retribución poco acorde o
inadecuada al puesto, responsabilidad o empresa afecta negativamente a la
motivación laboral del trabajador, que aprovechará la primera oportunidad para
marcharse.

d) Falta de flexibilidad

La falta de flexibilidad atañe a varios aspectos del trabajo. Por ejemplo, la compañía
puede ser inflexible con los horarios de los empleados, pero también en la concesión
de vacaciones, la conciliación familiar y hasta las ideas que puede proponer.

e) Inseguridad laboral

La inseguridad laboral tiene mucho que ver con la transparencia de la organización.

Si los trabajadores ignoran en qué situación financiera se encuentra la empresa y
carecen de los recursos para averiguarlo, pueden sentir que su puesto peligra. Lo
mismo ocurre si tienen un jefe autoritario. Razones de sobra para no querer seguir
apostando por la entidad y para desmotivarse.
f) Mal ambiente laboral

Como sabemos, un clima laboral negativo puede derivar en conflictos y malos

resultados de negocio, por ello es muy importante detectarlo rápidamente. Hacerlo
permitirá reducir los sesgos y tomar mejores decisiones. Además, sabremos cuál es
la fuente de descontento y los trabajadores se sentirán escuchados.

g) El estrés, el mayor enemigo de la motivación laboral

El estrés es otro de los grandes enemigos de la motivación laboral. Hasta tal punto
que puede conllevar problemas tanto físicos como psicológicos a largo plazo. Esto
atenta directamente contra el bienestar del trabajador, que puede acabar
desarrollando desde el síndrome de burnout, hasta enfermedades cardiovasculares,
ansiedad, trastornos del sueño, etcétera.

h) Ausencia de futuro laboral

La ausencia de futuro laboral no solo tiene que ver con la prospección profesional,
sino con la posibilidad de crecer dentro de la compañía. Algunas empresas no
permiten ni una cosa ni la otra. Algo que puede repercutir en que el empleado no
quiera seguir esforzándose porque no puede escalar
13. Conclusión
El acelerado crecimiento de las organizaciones conduce a crear estrategias que
generen cambios positivos en las metas propuestas de cada empresa. En la actualidad
para la gran mayoría de organizaciones se crean nuevas incertidumbres sobre los
procesos motivacionales, lo que conduce a crear nuevas técnicas que permitan
estimular al empleado creando nuevos paradigmas con el fin de optimizar los retos que
se plantea cada organización y a su vez en procura de ofrecer un óptimo equilibrio
empresa-trabajador.
Realizar un análisis sobre la motivación laboral en la actualidad resulta una tarea
titánica pues es evidente que existe numerosa información especializada en referencia
al tema. Sin embargo, es imperativo innovar conceptos tomando como base las teorías
originarias que han coadyuvado en la actualidad a establecer las necesidades del
trabajador y a aplicar las estrategias que permitan satisfacer esas necesidades en el
individuo en función de sus prioridades y las de la organización.
En cada individuo fluyen necesidades diferentes, de esta misma forma deben ser
cubiertas, aun cuando se creen en el entorno laboral, es necesario crear mecanismos
dentro de la organización con la intención de suplir inmediatamente estas necesidades,
de esta manera se logrará que el empleado trabaje motivado y se sienta parte de la
organización para la cual labora; de esta forma se obtienen las respuestas a las
interrogantes planteadas, ya que el desempeño laboral de un individuo desmotivado
repercute de forma negativa en el éxito de la organización; Así mismo establecer
factores que intervengan con mayor impacto sobre el desempeño y la motivación
laboral en el empleado creando un método de distinciones y mejoramiento laboral,
condiciones favorables en el ambiente de trabajo, las cuales se hacen necesarias para
contribuir a mejorar el rendimiento laboral de los empleados en la organización.
14. Bibliografía
• La motivación laboral: ¿Qué es y cómo implementarla? (2018, June 7).
Www.up-Spain.com. https://www.up-spain.com/blog/la-motivacion-laboral-
que-es-y-como-implementarla/
• dice, I. 5 acciones para mejorar la productividad en R. | C. (2019, May 21).
Motivación laboral: técnicas, tipos y cómo incrementarla. El Blog de Recursos
Humanos de Bizneo: Práctico Y Actual. https://www.bizneo.com/blog/5-
claves-motivar-empleados/
• Motivación laboral: consejos, métodos y estrategias. (n.d.). Qualtrics.
https://www.qualtrics.com/es/gestion-de-la-
experciencia/empleados/motivacion-laboral/
15. Anexos
SOPA DE LETRAS
Encuentra 10 palabras relacionadas a la carrera de Ing. Industrial
I T E F G B T A S Y E A T C S A T T I O
M Y C I F E T R O P S N A R T S G E K H
S A C T U A X M A N Y R S Y V Ñ F R F G
R I N A S D Y G K Y R G O T W I P E V D
F N W U D I S E Ñ O A D L I C A L C V J
I D X I F I N S X F U I Y I N D X U E H
O U W E X A L I D J K P E Ñ U C E R C V
W S R R L A C O B T S N E G P Ñ X S C D
A T Y Q I X A T G A C A L Ñ X O N O A R
S R T O N F D E U I C A Ñ X R Y I S H U
Q I E S X U S R A R S K L P G Z N H F T
O A A M U K D Z S Y A T I X O O Z U S Q
A Y I A A R F C Ñ H Z Z I G I X E M A V
S T Y Q P Q H X F A X T N C O X Ñ A S C
C M E U Ñ W D A D I L A C A A N D N T D
F A Y I I D O D S N Ñ U I L Ñ H O O U J
J T J N N I X D A G D W A C Z D T S G O
O P G A H L Z P D O O F O F U F X E P P
W U A S Ñ A Z Q R E D C G Ñ P A D R K Ñ
S W T W S P R P Y E S W Y S D H Y A P K
 Resolución
I T E F G B T A S Y E A T C S A T T I O
M Y C I F E T R O P S N A R T S G E K H
S A C T U A X M A N Y R S Y V Ñ F R F G
R I N A S D Y G K Y R G O T W I P E V D
F N W U D I S E Ñ O A D L I C A L C V J
I D X I F I N S X F U I Y I N D X U E H
O U W E X A L I D J K P E Ñ U C E R C V
W S R R L A C O B T S N E G P Ñ X S C D
A T Y Q I X A T G A C A L Ñ X O N O A R
S R T O N F D E U I C A Ñ X R Y I S H U
Q I E S X U S R A R S K L P G Z N H F T
O A A M U K D Z S Y A T I X O O Z U S Q
A Y I A A R F C Ñ H Z Z I G I X E M A V
S T Y Q P Q H X F A X T N C O X Ñ A S C
C M E U Ñ W D A D I L A C A A N D N T D
F A Y I I D O D S N Ñ U I L Ñ H O O U J
J T J N N I X D A G D W A C Z D T S G O
O P G A H L Z P D O O F O F U F X E P P
W U A S Ñ A Z Q R E D C G Ñ P A D R K Ñ
S W T W S P R P Y E S W Y S D H Y A P K

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