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El documento describe un proyecto para construir un complejo atlético en un campo universitario. Incluye una tabla con las actividades requeridas antes de la construcción y sus duraciones. La ruta crítica mínima para completar el proyecto es de 54 semanas e incluye las actividades A, C, D, E, F, G y H.
También describe un proyecto de entrenamiento gerencial que incluye una tabla con actividades, duraciones optimistas, más probables y pesimistas. La duración calculada del proyecto es de 15 semanas y
El documento describe un proyecto para construir un complejo atlético en un campo universitario. Incluye una tabla con las actividades requeridas antes de la construcción y sus duraciones. La ruta crítica mínima para completar el proyecto es de 54 semanas e incluye las actividades A, C, D, E, F, G y H.
También describe un proyecto de entrenamiento gerencial que incluye una tabla con actividades, duraciones optimistas, más probables y pesimistas. La duración calculada del proyecto es de 15 semanas y
El documento describe un proyecto para construir un complejo atlético en un campo universitario. Incluye una tabla con las actividades requeridas antes de la construcción y sus duraciones. La ruta crítica mínima para completar el proyecto es de 54 semanas e incluye las actividades A, C, D, E, F, G y H.
También describe un proyecto de entrenamiento gerencial que incluye una tabla con actividades, duraciones optimistas, más probables y pesimistas. La duración calculada del proyecto es de 15 semanas y
- La universidad del Estado está considerando construir un complejo atlético de usos
Múltiples dentro de su campo. El complejo proveerá un gimnasio para juegos ínter-universidades, espacio de oficinas, salones de clases y todos los servicios necesarios dentro de él. Las actividades que serán emprendidas antes de su construcción se muestran, con la información necesaria, a continuación: rac ACTIVIDAD DESCRIPCION ACTIVIDAD DURACION PRECEDENTE (SEMANAS) A Estudios del sitio para la construcción ---- 6 B Desarrollo del diseño inicial ---- 8 C Obtener aprobación de las instancias A,B 12 Sup. D Seleccionar al arquitecto C 4 E Establecer el presupuesto C 6 F Finalizar el diseño D,E 15 G Obtener financiamiento E 12 H Contratar al constructor F,G 8
A) Establezca cual es el tiempo mínimo para la conclusión del proyecto
B) Trace la Ruta Critica
II.- Usted está encargado de planificar y coordinar el programa de entrenamiento
de la gerencia de ventas en su empresa. Las actividades que ha listado para este proyecto son las siguientes: Duración (en semanas) Actividad Descripción Actividades Optimista Mas Pesimista precedentes probable
A Planear los tópicos ---- 1.5 2 2.5
B Obtener A 2 2.5 6 conferencistas C Listar sitios de ---- 1 2 3 reunión D Seleccionar el lugar C 1.5 2 2 E Finalizar planes de B,D 0.5 1 1.5 viajes F Chequeo final con los E 1 2 3 conf. G Preparar y enviar B,D 3 3.5 7 folletos H Hacer reservaciones G 3 4 5 I Detalles de último F,H 1.5 2 2.5 minuto
Para trabajar con estos tiempos debe calcularse un tiempo promedio que se considera fijo para la elaboración de los programas de tiempo.
a) ¿Cuál es la duración calculada del proyecto?
b) ¿Cuáles son las actividades críticas? Señálelas claramente sobre la Red.