República Bolivariana de Venezuela.

Instituto de Tecnología “Antonio José de Sucre”.

Calor en el ambiente laboral

Integrante:
Emanuel Hermoso 26.369.804
 Maracay – Edo. Aragua. 04 de Febrero 2017.

Introducción
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el
afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la
incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de
una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste
en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación
consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho
que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de
la organización, la dirección y el control.
Elementos de la planificación
Planificar es un proceso: es una actividad continua  y unitaria que no termina en la
formulación de un plan determinado, sino que implica un reajuste  permanente entre
medios, actividades y fines y sobre todo de caminos y procedimientos a través de los cuales
se pretende incidir sobre algunos aspectos de la realidad
Preparatorio: De un conjunto de decisiones que deben ser formuladas por los responsables
de elaborar el plan o programa. Estas deben ser aprobadas por quienes tienen el poder
político con el propósito de ser realizadas.
Un conjunto: Su carácter especifico es tratar con un conjunto de decisiones, con una matriz
de series sucesivas e independientes de decisiones  sistemáticas relacionadas entres si
dentro de una situación dinámica e interactiva  
Decisiones para la acción: La planificación es una actividad con una intencionalidad
eminentemente práctica
Futura: Es una actividad que concierte al futuro, este futuro que prevé la planificación está
expuesto operativamente en lo que en lenguaje de planificación estratégica se denomina
“Situación Objetiva”
Dirigido al logro de los objetivos: Planificar es prever “hacer algo”  lo cual debe ser
expresado en objetivos concretos y bien definidos  traducidos operacionalmente en metas
de cara  a obtener resultados previstos. Supone una relación entre lo decidido (programado)
lo realizado (ejecutado) y los resultados obtenidos
Por medios preferibles: La naturaleza misma de la planificación, depende de la relación
entre medios y fines. Se trata desde un punto de vista metodológico, de identificar los
medios preferibles con respecto a un imput de recursos disponibles. Desde el punto de vista
técnico/operativo, se define como el arte de establecer procedimientos para la organización
de las relaciones entre medios  y objetivos.  Al mismo tiempo proporcionan  normas y
pautas  para la toma de decisiones coherentes  compatibles e integradas  que conducen a
una situación sistemáticamente organizada y coordinadamente ejecutada

NIVELES OPERACIONALES DE LA PLANIFICACIÓN

En la planificación existen distintos  niveles  operacionales Según Ander Egg estos niveles
serian:

EL PLAN  Hace referencia  a las  directrices  políticas  fundamentales.  a las prioridades 

que  éstas  establecen,  a las estrategias de  acción  y  al  conjunto  de  medios  e 
instrumentos  que  se  van  a utilizar  para  alcanzar  las metas  y  objetivos definidos.
El plan engloba,   programas  y  proyectos  y  básicamente  se mide  por  parámetros 
técnico-político dentro del cual se enmarcan en los programas y proyectos.
PROGRAMA  Hace referencia,  en sentido  amplio,  a un conjunto  organizado, 
coherente  e integrado  de  servicios o  procesos  expresados  en  un  conjunto  de 
proyectos  relacionados  o  coordinados  entre  sí y que  son  de  similar naturaleza.  Como 
señala  Ander-Egg  (1993),  el programa  operacionaliza  un plan  mediante  la realización
de  acciones  orientadas  a alcanzar  metas  y objetivos  definidos  para  un período 
determinado.
PROYECTO Representa  un  mayor  grado  de  concreción  y  agrupa  a un  conjunto  de 
actividades  relacionadas  y coordinadas  entre  sí en relación  a la satisfacción  de un 
problema  o de una  determinada  necesidad. 
El proyecto  es  similar  al programa,  sin embargo,  señala,  es  en  general menos 
complejo  y de  menor  alcance,  puede  ser  parte  de  un  programa  más  amplio  o,
también,  un  plan  independiente  de  un  solo  uso
ACTIVIDADES tanto los programas como los proyectos se concretan a través de un
conjunto de actividades organizadas y articuladas entre  si para alcanzar las metas  y
objetivos específicos. Es el Medio de intervención sobre la realidad, mediante la realización
secuencial e integrada de diversas acciones necesarias para alcanzar las metas y objetivos
específicos de un proyecto.

Modelo de Carlos Matus

Carlos Matus pretende sentar las bases de una investigación que vaya más allá del problema
de la estrategia de acción económica y se adentre en el ámbito de una teoría general de la
acción política de clases, de la cual la planificación económica es un método auxiliar. Se
desarrolla la tesis de que la planificación económica debe definirse de nuevo, tanto en su
concepción como en sus técnicas y que el camino para esa redefinición exige:
Construir una teoría general de la acción política de clases, donde la planificación política y
el plan político constituyen un buen ejemplo de la más general de las teorías sobre
decisiones sociales; Que la planificación económica debe abandonar su concepción
puramente normativa para adentrarse en el campo de la estrategia y tácticas de acción
incorporándose críticamente a la corriente del pensamiento cibernético y de la teoría
general de sistemas; y Que las técnicas de planificación económica no pueden concebirse
en forma aislada de las técnicas de planificación política, desde el momento que la
planificación económica es sólo un aspecto, si bien muy importante, de la planificación
política, y existen fuertes relaciones entre ambas.
 Conclusión
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La
planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las
formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad
aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan
condiciones cambiantes.