REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIA DEL PODER POPULR PARA EDUCACION

UNIVERSIDAD PARAMERICANA DEL PUERTO
“UNIPAP”

INFORME DE LAS
TEORIAS DE LA
PLANIFICACION Y SUS
IMPORTANCIAS

EDGAR VASQUEZ

C.I 3091294
 introduccion

la teoria de la planificacion hace una valiosa aportación

al conocimiento de las distintas teorías, procedimientos y
métodos que se han venido aplicando a la planificación.
Esta actividad, cuyo propósito es intervenir sobre el
espacio físico con la pretensión de ordenarlo, requiere un
proceso continuo de toma de decisiones acerca de la
formulación de objetivos, el establecimiento de los
medios necesarios para llevarlos a cabo, y el desarrollo de
las actuaciones que se consideren pertinentes para
alcanzarlos. El autor parte de la base de que la reflexión
teórica, desarrollada desde la academia, no trasciende
debidamente al campo de la práctica. Ello se pondría en
evidencia en las publicaciones dirigidas a los
planificadores profesionales, las cuales, al estar
especialmente preocupadas por el desarrollo físico de la
ciudad y el territorio, se centran en la teoría urbana
mientras soslayan la reflexión sobre el cómo hacer; es
decir, sobre el procedimiento que debe seguirse para
llevar a cabo el proceso de toma de decisiones. De este
modo, señala Benabent, no se establece la necesaria
conexión entre los dos tipos de reflexiones que son
necesarias para que los proyectos planificadores sean
viables: la teoría urbana y el método de la planificación.
En este contexto general de referencia, Benabent opta
por centrar la atención en aquel aspecto de la
planificación que tiene que ver con el método de trabajo
y con el proceso de toma de decisiones, cuestión esta
última que considera esencial, al tratarse de una actividad
pública que debe acompañar en su acción a la realizada
por los colectivos sociales. Se plantea como objetivo
analizar la evolución experimentada por las teorías que
sustentan la planificación y las prácticas a ellas asociadas
desde principios del pasado siglo y, con una perspectiva
cronológica, va haciendo referencia a las distintas teorías
y escuelas de pensamiento, relacionándolas con las
corrientes filosóficas que les sirven de inspiración. Señala,
a su vez, que en este trabajo no pretende considerar las
temáticas propias de la planificación, ni tampoco cómo se
han ido incorporando a su contenido aspectos tales como
la globalización, los riesgos naturales, el paisaje o la
sostenibilidad, sino que intenta proporcionar unas
referencias útiles que sirvan de base para profundizar en
la materia y para llevar a cabo la tarea planificadora.
 INFORME
La planificación cumple dos propósitos principales en
las organizaciones:
el protector y el afirmativo. El propósito protector
consiste en minimizar el riesgo reduciendo la
incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y
definiendo las consecuencias de una acción
administrativa determinada. El propósito afirmativo
de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito
organizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste en
coordinar los esfuerzos y los recursos dentro
de las organizaciones. Se ha dicho que la
planificación es como una locomotora que arrastra el
tren de las actividades de la organización,
la dirección y el control. Por otro lado, se puede
considerar a la planificación como el tronco
fundamental de un árbol imponente, del que crecen
las ramas de la organización, la dirección. Sin
embargo, el propósito fundamental es facilitar el
logro de los objetivos de la empresa implica tomar en
cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual
deberán ejecutarse las acciones planificadas. La
planificación es un proceso continuo que refleja los
cambios del ambiente en torno a cada organización
y busca adaptarse a ellos. Uno de los resultados
más significativos del proceso de planificación es
una estrategia para la organización.
Aspectos generales e importancia de la
planificación:

Planificar significa que los ejecutivos estudian

anticipadamente sus objetivos y acciones, y
sustentan sus actos no en corazonadas sino con
algún método, plan o lógica. Los planes establecen
los objetivos de la organización y definen
los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
Además los planes son la guía para que:
(1) La organización obtenga y aplique los recursos
para lograr los objetivos.
(2) Los miembros de la organización desempeñen
actividades y tomen decisiones congruentes con los
objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca
la atención de los empleados sobre los objetivos que
generan resultados
(3) Pueda controlarse el logro de los objetivos
organizacionales asimismo, ayuda a fijar prioridades,
permite concentrarse en las fortalezas de la
organización, ayuda a tratar los problemas de
cambios en el entorno externo, entre otros aspectos.
Por otro lado,  existen varias fuerzas que pueden
afectar a la planificación: los eventos inesperados,
la resistencia psicológica al cambio ya que ésta
acelera el cambio y la inquietud, la existencia de
insuficiente información, la falta de habilidad en la
utilización de los métodos de planificación, los
elevados gastos que implica, entre otros.
 CONCLUSIÒN
Si una organización aspira a permanecer sana debe
plantearse objetivos realistas. La planificación está
comprometida en la fijación de los objetivos de la
organización y en las formas generales para alcanzarlos.
La opción frente a la planificación es la actividad
aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son
flexibles y se adaptan condiciones cambiantes.
Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica
ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que
sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es
un círculo continuo que nunca debe terminar en una
organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y
modificada de acuerdo con los resultados internos, y
externos y los eventos.
 BIOGRAFIA
REFERENCIA
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para
alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
"Es el proceso que se sigue para determinar en forma
exacta lo que la organización hará para alcanzar
sus objetivos" (Ortiz, s/f).
un curso de acción recomendado: un plan", (Sisk, s/f).
"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio
más apropiado para el logro de los mismos antes de
emprender la acción", (Goodstein, 1998).
"La planificación… se anticipa a la toma de
decisiones . Es un proceso de decidir… antes de que se
requiera la acción" (Ackoff,1981).
DE PAGINA DOCUMENTO O CURSO DE INTERNET
*Monografias.com
*Redalyc.org
*impotancia.com
*Wikipedia.com