Proyecto de Flores - Tarma

GOBIERNO REGIONAL JUNIN
DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA

“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE CAPACIDADES TÉCNICAS PRODUCTIVAS DE LOS PRODUCTORES DE FLORES DE CORTE DE
LAS 3 PROVINCIAS DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN”
ÍNDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Información general del proyecto
B. Planteamiento del proyecto
C. Determinación de la brecha oferta y demanda
D. Análisis técnico del Proyecto
E. Gestión del Proyecto
F. Costos del Proyecto
G. Evaluación Social
H. Sostenibilidad del Proyecto
I. Marco Lógico:
2. IDENTIFICACIÓN
2.1. Diagnóstico
2.1.1. La población afectada
2.1.2. El territorio
2.1.3. La Unidad Productora 4 de bienes y/o servicios (UP)
2.1.4. Otros agentes involucrados
2.2. Definición del problema central, sus causas y efectos
2.3. Planteamiento del proyecto
2.3.1 Objetivo del proyecto
2.3.2 Planteamiento de alternativas de solución
3. FORMULACIÓN
3.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
3.2. Análisis del mercado del servicio
Ing. Samuel A. TRINIDAD ACENCIO - CONSULTOR EXTERNO

3.2.1 Análisis de la demanda del servicio
3.2.2. Determinación de la brecha oferta - demanda
3.3. Análisis técnico
3.3.1. Aspectos técnicos
3.3.2. Diseño preliminar
3.3.3. Metas físicas
3.4. Gestión del Proyecto
3.4.1 Gestión en la fase de ejecución
3.4.2 Gestión en la fase de funcionamiento
3.5 Costos del proyecto a precios de mercado
3.5.1 Estimación de los costos de inversión
3.5.2 Estimación de los Costos de inversión en la fase de Funcionamiento
3.5.3 Estimación de los costos de Operación y Mantenimiento incrementales
4. EVALUACIÓN
4.1. Evaluación Social
4.1.1 Beneficios sociales
4.1.2 Costos sociales
4.1.3 Criterios de decisión
4.1.4 Análisis de incertidumbre
Análisis de sensibilidad
Análisis de riesgo probabilístico
4.2. Evaluación privada
4.3. Análisis de Sostenibilidad
4.4. Financiamiento de la inversión del proyecto
4.5. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada

5. CONCLUSIONES
6. RECOMENDACIONES
Fase de Ejecución
Fase de Funcionamiento
7. ANEXOS.


A. Información general del proyecto.
1.1 Nombre del Proyecto.
El Proyecto de pre inversión pública se denomina: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
DE CAPACIDADES TECNICAS Y PRODUCTIVAS DE LOS PRODUCTORES DE FLORES
DE LA 3 PROVINCIAS DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN”, El nombre del proyecto guarda
coherencia con el proceso para el presente estudio. En ese sentido, con el fin de tener una
idea más clara del proyecto y de lo que se propone alcanzar es ayudar a mejorar la
producción de flores en las Provincias de Tarma, Huancayo y Concepción del Departamento
de Junín.
1.2 Localización Política.
La participación de la población en el proceso de diagnóstico ha sido dinámico y directa a
nivel de las 03 provincias del área de influencia del proyecto, se sustentan lo manifestado en
actas de compromiso y fichas de encuestas y compromiso de aceptación del proyecto
levantadas a nivel de los pagos y /o comunidades con interés. La concertación directa se
realizó en reuniones talleres de sensibilización y diagnóstico, en cada ámbito beneficiario,
dirigido por el personal de las Agencias Agrarias y el formulador, en el proceso de diagnóstico
participativo, en el levantamiento de información, consistencia y consolidación de la
información de campo.

Ubicación Política
Ubicación
Departamento /Región: Junín
Provincia: Tarma, Huancayo y Concepción
Distrito: Multidistrital
Localidades: varios
Región Geográfica: Sierra
Fecha de Elaboración: Mayo del 2022
Institucionalidad.
Se anexan al presente proyecto de pre inversión, fichas firmadas, actas de comunidades para
su aporte con mano de obra en el proceso de implementación, durante y en el proceso de
mantenimiento.
Unidad Formuladora:
Sector : Dirección Regional de Agricultura Junín
Pliego : Gobierno Regional Junín
Dirección : Av. Real 507 El Tambo
Persona Responsable : Ulises Panez Beraun.
Unidad Ejecutora:
Pliego : Gobierno Regional Junín.
Responsable : Ulises Panez Beraun

Cargo : Director Regional de Agricultura.
La Unidad Formuladora del Perfil de Pre Inversión, es la Dirección Regional de Agricultura
Junín. Se propone como Unidad Ejecutora del Proyecto, a la Dirección Regional de
Agricultura Junín, porque cuenta con profesionales: Agrónomos y técnicos Agropecuarios
dentro del ámbito de su influencia por ser de competencia Institucional, formular, proponer,
concertar, aprobar, ejecutar y evaluar las Políticas, normas, estrategias, planes, programas y
Proyectos con amplia experiencia para el proceso de ejecución, capacitación, asistencia
técnica; asimismo cuenta con vehículos (motocicletas), equipos audiovisuales.
B. Planteamiento del proyecto
El objetivo central o propósito del proyecto está asociada directamente con la solución del
problema:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

LOS PRODUCTORES TIENEN LIMITADO LOS PRODUCTORES TIENEN ACCESO A
ACCESO A LOS SERVICIOS DE APOYO LOS SERVICIOS DE PARA EL
PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA FORTALECIMIENTO DE LA CADENA
CADENA PRODUCTIVA DE FLORES EN PRODUCTIVA DE FLORES EN LAS
LAS PROVINCIA DE TARMA, PROVINCIA DE TARMA, CONCEPCION Y
CONCEPCION Y HUANCAYO HUANCAYO.
Determinación de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central y elaboración
del árbol de medios. Justificación con indicadores de los medios.
C. Determinación de la brecha oferta y demanda
El servicio que ofrecerá el proyecto es, Transferencia de Tecnología, Desarrollo
Organizacional, Fortalecimiento de Post Cosecha y Fortalecimiento de Comercialización y

capacitación a los beneficiarios del proyecto, este servicio será brindado a través de las
diversas acciones que se desarrollará con el proyecto.
Como se describe en la oferta y demanda con proyecto, existe una demanda directa y otra
indirecta; que muestra en el cuadro N° 3.06, se muestra la demanda de floricultura, que
requieren ser implementada de acuerdo a los componentes desarrollados en el presente
proyecto nos muestra la oferta de 69.60 hectáreas mientras en la demanda es de 819.60
hectáreas, mostrándonos un déficit de 640 hectáreas en las 03 provincias intervenidas.
Balance oferta – demanda (Producción de flor)
D. Análisis técnico del Proyecto.
Este componente es la columna vertebral del proyecto, está formado por acciones
importantes que está considerado de los componentes: Transferencia de Tecnología,
Desarrollo Organizacional, Fortalecimiento de Post Cosecha y Fortalecimiento de
Comercialización y capacitación a los beneficiarios del proyecto, dicha descripción se
indica a continuación:
a) Tamaño: E l tamaño del proyecto permitirá que se realice todo el procedimiento a
través d de la mejora de la tecnología e implementado con la comercialización del

cultivo de flores en las provincias de Tarma (Acobamba en las siguientes Zonas Picoy,
Ataquero, Vilcabamba, Morocancha, Ruraymarca Huasahuasi en las siguientes zonas
Cumutay, Llanco, Tiambra, Visca, Chuquisyunca, Chiras, Tongo, Pongo, Hualacsha,
Punray. distrito de Palca en las siguientes zonas Patay, LLacsacaca, Yanamayo,
Yaroca, Valdivia, Huandunga, Illic, Santa Rosa de Nahuin, Chaclapampa.en el distrito
de Palcamayo en las siguientes zonas Shiquipampa. Astubamba, Huagapo, en el
distrito de Tapo en las zonas de Yuraccmayo, Paucarmarca y Tapo en distrito de
Tarma en las zonas de Chuchopampa, Macon, Casablanca, Mullucro, Paccha, Muylo,
Huinco Vitoc Cinta Verde, Huanchan, Muylo y Huichay, Pian, Duraznioc, Ingenio,
Chalcas, Huanuquillo), Provincia de Concepción (distrito de Concepcion zona Alayo, y
los distrito de Comas y Cochas) y en la provincia de Huancayo en los distritos de
Sapallanga y Pucara, departamento de Junín, que demandan este servicio; así mismo
está la Transferencia tecnológica y desarrollo de capacidades en sus diferente etapas
de la producción de flores; el componente de organización y gestión empresarial está
considerado poscosecha de flores.
b) Localización: La localización 10 distritos de las 03 provincias de Huancayo, Tarma y
Concepción, que cuenta las vías de comunicación terrestre, cuente con energía
eléctrica y acceso a las redes de internet: además de contar con disponibilidad de
terrenos y agua. Por otro lado, el terreno esta saneado y con los documentos de ley
establecidos. En cuanto a los riesgos de desastre, la localización del terreno para el
proyecto no debe de contar con peligros que amenacen la buena marcha del proyecto.
c) Tecnología: Para el caso de la producción de flores, se utilizará tecnología adecuada
para la producción de flores con lo cual se asegura un éxito en las en las

comercializaciones, por lo que el objetivo es la mejora en los ingresos económicos del
productor seleccionados.
E. Gestión del Proyecto
La gestión de proyectos esta determinada toda la metodología para planificar y dirigir los
procesos del proyecto “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE CAPACIDADES
TECNICAS Y PRODUCTIVAS DE LOS PRODUCTORES DE FLORES DE LA 3
PROVINCIAS DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN”. Que comprende todo lo específico de
operaciones diseñadas para lograr un objetivo con un alcance, recursos, inicio y final
establecidos, a continuación.
F. Costos del Proyecto
Son los recursos necesarios para dotar la capacidad operativa de la productividad de
floricultura en las provincias de Huancayo, Concepción y Tarma, componentes principales del
proyecto “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE CAPACIDADES TECNICAS Y
PRODUCTIVAS DE LOS PRODUCTORES DE FLORES DE LA 3 PROVINCIAS DEL
DEPARTAMENTO DE JUNIN”, corresponden los rubros de Tecnología Adecuada y
Accesibilidad, Desarrollo Organizacional, Productores con Capacidades para la Produccion,
Implementación de Buenas Practicas y/o Certificaciones, Potenciamiento de la Infraestructura
y Equipamiento, Productores Organizados, Productores Con Conocimiento y Capacidades en

Gestión Empresarial, Conocimiento y Acceso a Servicios de Información de Mercados,
Colectivismo en la Producción y Comercialización, (Maquinarias – Equipos, Servicios
profesionales, Mano de Obra Calificada y No Calificada, Insumos (infraestructura y áreas a
instalar las flores y Otros.). Los respectivos desagregados por componentes se muestran en
los anexos de Desagregado de Presupuesto, Gastos Generales, Supervisión y Liquidación. El
resumen del monto total de la inversión a precios privados se indica a continuación:
Costo de Inversión del proyecto
Alternativa Única
Los costos estimados a precios de mercado, vienen de la valorización de los costos unitarios
a precios de mercado en cada uno de las actividades propuestas, estos son multiplicados por
las metas programadas y serán ejecutados de acuerdo al cronograma de actividades. El
monto total presupuestado para los tres años de implementación y ejecución del proyecto
alcanza a S/. 20’364,185.71.
G. Evaluación Social
El resultado para las dos alternativas y tipos de evaluación se detalla en este cuadro,
demostrando que la ALTERNATIVA UNICA tiene VAN mayor que cero, por tanto, tiene
mayor rentabilidad para el presente proyecto, pero si a precios sociales es positivo. Estos

resultados indican que el retorno económico en la alternativa única tiene mayor costo de
oportunidad, que lo que se puede invertir en la banca u otra actividad económica.
Resumen de Evaluación Económica
INDICADOR ALT 01
VAN Social 2,994,303.91

TIR Social 14%
B/C Social 1.12
H. Sostenibilidad del Proyecto
El proyecto generará los beneficios y resultados esperados al largo del horizonte de
evaluación; para ello se ha considerado los siguientes factores:
Viabilidad de Arreglos Institucionales:
Para obtener la viabilidad de que el proyecto se mantenga rentable durante su vida económica,
se tiene el compromiso y la disponibilidad de diversas unidades orgánicas e instituciones
públicas como:
La Municipalidad Provinciales:
Esta unidad orgánica tiene la disponibilidad de gestionar el financiamiento de los recursos, para
que asignen para la ejecución del proyecto, del cual se cuenta con el compromiso, ejecutará el
presente proyecto de acuerdo a la competencia funcional y legal, así como cuenta con la
capacidad técnica, administrativa y financiera para su ejecución que será por administración
directa; ya que tiene la experiencia en ejecución de proyectos similares. Por otro lado, este
órgano se encargará de continuar brindando el servicio, a través de transferencias
tecnológicas, sensibilización, difusión de información, etc

La Dirección Regional de Agricultura Junín (DRAJ):
Esta unidad orgánica tiene la capacidad técnica, administrativa y financiera para su ejecución
que será por administración directa; ya que tiene la experiencia en ejecución de proyectos
similares. Por otro lado, este órgano se encargará de continuar brindando el servicio de
asistencia tecnica, a través de transferencias tecnológicas, sensibilización, difusión de
información, etc.
La Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente (GRRN y GMA):
Es el órgano estructurado del gobierno regional de Junín que tiene como función el de
promover, formular, aprobar, ejecutar, dirigir, controlar y administrar, los planes y políticas en
materia ambiental y de ordenamiento territorial en concordancia con el plan estratégico del
gobierno regional y las normas regionales y nacionales pertinentes, así como el de
promover la protección, conservación, manejo y uso sustentable de los recursos
naturales; y el de supervisar dentro del marco de las estrategias nacionales la aplicación
de las estrategias regionales de la diversidad biológica y cambio climático; bajo estas funciones
esta gerencia se encargará de realizar el seguimiento y monitoreo del presente proyecto con la
finalidad de hacer cumplir el objetivo del proyecto que es el de recuperar y conservar la
variabilidad a través de la buena implementación de las acciones y actividades que se
desarrollará.
Participación de los Beneficiarios: La participación permanente y activa de los productores de
los 10 distritos, de las 03 provincias, será imprescindible puesto que ellos serán los que
finalmente desarrollen las acciones de producción de flores, así como su posterior
aprovechamiento sostenible bajo el control estricto del estado. En ese sentido, se consideran
los compromisos que garantizan su participación y posterior implementación de adquirido;

para ello las autoridades comunales y los comuneros se comprometen con el aporte de mano
de obra no calificada y disponibilidad de parcelas para la instalación del cultivo de flores, así
mismo el traslado de materiales, garantizar la operación y mantenimiento, y la dotación de
terreno comunal para los módulos implementados; estos compromisos se manifiestan en las
actas de compromiso firmados por las autoridades y comuneros de las comunidades
adjuntas en anexos. En ese sentido los responsables de operación y mantenimiento en gran
parte son los beneficiarios de las 55 comunidades, claro obviamente con la Dirección Regional
de Agricultura de Junín.
I. Marco Lógico
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACIÓN
 Mayores niveles de - Compendio de - Políticas de
ingreso económico de - Incremento neto de la INEI gestión
los productores en producción de S/. - Portal agrario favorables al
floricultura en las 900,000.00 en año 02 a S/. - Estadística de desarrollo de la
FIN
provincias de Tarma, 3,948,750.00 en año 10 por DRAJ producción de

Chupaca, Concepción, la venta de flores. flores.
Huancayo y Jauja. - Fluctuaciones
económicas
favorables
 Mejoramiento de la Incremento de la producción - Informe de -Los productos
producción y de flores de 69.60 hectáreas DRAJ a base de la
PROPÓSITO
comercialización de Flor hasta 819.60 hectáreas con - Estadística producción de

en la generación de un incremento de 750 productiva de a flora
ingresos en las hectáreas, nivel regional. mantengan
provincias de Tarma, Se instalarán 10 demanda en el
Chupaca, Concepción, invernaderos para la mercado.
Huancayo y Jauja producción de flores.

- Informe -Condiciones
I.- Transferencia - Construcción de 10 estadístico de climáticas
tecnológica disponible en Invernaderos en las Agencia Agraria favorables para
el cultivo de Flores. provincias de Tarma, de la DRAJ la producción
II.- Mejora el nivel de Huancayo, Concepcion, se - Muestreo de optima de flor.
organización para el instalarán 640 hectáreas de rendimiento y - Estabilidad de
trabajo productivo de parcelas demostrativas, producción de costos de
Flores. asistencia técnica y 70 flor mantenimiento y
III.- Adecuado manejo de talleres. - Padrón de precio de flor.
COMPONENTE
post cosecha de Flores. - Se formalizarán 10 asociados y

IV.- Conocimiento en asociaciones, creación de 03 registro de
gestión empresarial. cooperativa, 36 inscripción.
capacitaciones.
- Formación de 12 centros
de acopio, 36 capacitaciones
en poscosechas.
- 03 mesa técnicas, 03
Articulación al mercado
mediante ferias, 03
pasantías y 09
capacitaciones en
comercialización
I.- Instalación de parcelas -Liquidación Desembolso del
demostrativas, 1.- Estudios preliminares S/. físico y presupuesto
construcción de 3,290.00 financiero del según el
invernaderos, asistencia 2.- Transferencia de proyecto. calendario de
técnica y Capacitaciones. tecnología S/. - Actas de inversión
II.- Formación de 16,864,112.79. entrega – programado, por
asociaciones, creación de 3.- Desarrollo organizacional recepción del las entidades
cooperativas y S/. 185,000.00. proyecto. financieras y
capacitaciones. 4.- Fortalecimiento de post cumplimiento de
ACCIONES
III.- Formación de centros cosecha S/. 187,800.00. aporte de

de comercio, control de 5.- Fortalecimiento de beneficiarios de
calidad – servicios, comercialización S/. proporcionar
Capacitación. Y 337,350.00. terreno y mano
asistencia técnica en 6.- Gastos Generales S/. de obra no
manejo de empaques. 2,285,081.86 calificada.
IV.- Organización de 7.- Expediente Técnico S/.
gestión comercial, 150,000.00
articulación al mercado, 8.- Supervisión S/.
mesas técnicas y 351,551.06.
capacitaciones. 9.- Monto Total S/.
20,364,185.71.

02. IDENTIFICACION

2. IDENTIFICACIÓN
2.1 Diagnóstico
De las instituciones locales no ha habido políticas públicas sociales claras en generar
actividades concertadas de generación de ingresos, tal es el caso de actividades que no
conllevan mayor esfuerzo fisco tales como: desarrollo de la floricultura, artesanías, crianza de
animales menores, arborización y reforestación comunal, etc, entre otros actividades de
generación de oportunidades que dignifiquen la participación por igual en el desarrollo local,
también se ha notado que existe poca capacidad de organización y participación en
cuestiones de desarrollo local en la zona, los problemas presentadas están ocasionados por
múltiples factores, en el mismo nivel se encuentra la deficiencia en el manejo técnico agrícola,
pre y post cosecha, comercialización, embalajes, organización y gestión con respecto a flores,
haciendo deficiente dicha actividad en la zona.
Con respecto a las actividades de mayor inserción laboral, es muy limitado el fomento de
floricultura, dichas actividades pueden y son desarrolladas por los productores, pero en la
actualidad no se está fomentando dichas actividades en la zona, un caso ejemplo es una de
las principales fuentes de trabajos, en las 03 provincias, tal es el caso de la Provincia de
Tarma es la que está desarrollando la floricultura y está generando mayores posibilidades de
trabajo. La escasa iniciativa de emprendimiento de eco negocios de manera organizados
sigue siendo aún muy limitando y ausente en la zona. Ante ello se está dando los siguientes
efectos en la zona:

 Débil funcionamiento del mercado de trabajo de modo que se asegure que el
crecimiento genere mayor empleo en sobre todo las personas más excluidas.
 Limitado desarrollo de oportunidades de empleo y generación de ingresos mediante
actividades tales como la floricultura y de capacitación para todos, resolviendo
problemas de acceso de grupos específicos con bajos niveles de educación y en
pobreza.
 Políticas muy excluyentes de empleo: orientadas a incrementar el empleo de grupos
desfavorecidos y a aumentar la productividad de la fuerza de trabajo en su conjunto.
 Débil negociación colectiva y relaciones laborales en la zona.
 Finalmente, los niveles de producción y productividad en las actividades de
generación de ingresos de las familias son muy bajo, así mismo se ven repercutidas
en el bajo nivel de vida de las familias en la zona.
Con la participación la Dirección Regional de Agricultura Junín, a través de las Agencias
Agrarias se realizó la identificación de los productores de floricultura en las provincias de
Tarma (Acobamba en las siguientes Zonas Picoy, Ataquero, Vilcabamba, Morocancha,
Ruraymarca. Huasahuasi en las siguientes zonas Cumutay, Llanco, Tiambra, Visca,
Chuquisyunca, Chiras, Tongo, Pongo, Hualacsha, Punray, distrito de Palca en las siguientes
zonas Patay, LLacsacaca, Yanamayo, Yaroca, Valdivia, Huandunga, Illic, Santa Rosa de
Nahuin, Chaclapampa.en el distrito de Palcamayo en las siguientes zonas Shiquipampa.
Astubamba, Huagapo, en el distrito de Tapo en las zonas de Yuraccmayu, Paucarmarca y
Tapo en distrito de Tarma en las zonas de Chuchopampa, Macon, Casablanca, Mullucro,
Paccha, Muylo, Huinco Vitoc Cinta Verde, Huanchan, Muylo y Huichay, Pian, Durasnioc,
Ingenio, Chalcas, Huanuquillo), Provincia de Concepción (distrito de Concepcion zona Alayo, y
los distrito de Comas y Cochas) y en la provincia de Huancayo en los distritos de Sapallanga y

Pucara ( que se enmarca dentro de los esfuerzos que realiza el gobierno peruano para la
reducción de la pobreza rural, con el objetivo mejorar los activos y las condiciones económicas
de las familias campesinas en el área de intervención, para ello se han priorizado un conjunto
de comunidades de las 03 provincias del departamento Junín.
Para lograr la mejora económica se ejecutará un conjunto de acciones orientadas a la
promoción de acceso a los mercados de los grupos organizados de productores, la creación
de nuevos activos en capital humano, vincular las instituciones e infraestructura pública con el
aprovechamiento sostenible de las ventajas de los recursos naturales.
Mediante esta estrategia se logrará aprovechar las fortalezas y oportunidades locales, al
mismo tiempo de remontar las debilidades estructurales básicas que se caracterizan.
Para ello el factor clave radicará en la complementación del conocimiento tradicional del
capital social ancestral con acciones de fortalecimiento del capital humano, la promoción del
desarrollo empresarial y la edificación de una nueva institucionalidad que haga compatible con
el crecimiento económico, la equidad social, la sostenibilidad ambiental y la gobernabilidad
democrática.
2.1.1. La población afectada.
Los afectados por el problema se ubican en en las provincias de Tarma (Acobamba en las
siguientes Zonas Picoy, Ataquero, Vilcabamba, Morocancha, Ruraymarca. Huasahuasi en las
siguientes zonas Cumutay, Llanco, Tiambra, Visca, Chuquisyunca, Chiras, Tongo, Pongo,
Hualacsha, Punray. distrito de Palca en las siguientes zonas Patay, LLacsacaca, Yanamayo,
Yaroca, Valdivia, Huandunga, Illic, Santa Rosa de Nahuin, Chaclapampa.en el distrito de

Palcamayo en las siguientes zonas Shiquipampa. Astubamba, Huagapo, en el distrito de Tapo
en las zonas de Yuraccmayu, Paucarmarca y Tapo en distrito de Tarma en las zonas de
Chuchopampa, Macon, Casablanca, Mullucro, Paccha, Muylo, Huinco Vitoc Cinta Verde,
Huanchan, Muylo y Huichay, Pian, Durasnioc, Ingenio, Chalcas, Huanuquillo), Provincia de
Concepción (distrito de Concepcion zona Alayo, y los distrito de Cochas y Comas) , en la
provincia de Huancayo en los distritos de Sapallanga y Pucara, tiene una topografía apropiada
para la producción de Floricultura y climas variados de sierra. Su posición es estratégica por
su comunicación, pese a ello no tiene el desarrollo para la producción de Flor las especies de
Alheli, Margarita Vara, Pompones, Gladiolo, Gypsophila, Iris, Kanyu, Hortencia, Sarita o lluvia,
Statis, Girasol, Montecasino, Rosas y Astromelias en total de 15 especies, es necesario para
cubrir las necesidades de la producción de la población de la 03 provincias del departamento
de Junín, este problema se agudiza aún más por la falta de apoyo al sector agrario tanto por
parte de los organismos públicos como por parte del sector privado; en consecuencia existen
extensas áreas; motivo por el cual los niveles de productividad son tan bajos que no satisfacen
los niveles de ingreso esperados por los campesinos constituyendo ésta una de las principales
causas de la migración del poblador rural alto andino en busca de mejores ingresos
económicos.
 Características de los grupos sociales afectados.
Indicadores Socioeconómicos: De acuerdo a la estructura productiva nacional de 2019,
calculado a precios de 2007, Junín aportó el 3,1 por ciento del Valor Agregado Bruto (VAB)
nacional, y el 2,8 por ciento del Producto Bruto Interno (PBI) del país. Durante 2019, la región
fue la octava economía departamental en contribuir al PBI nacional, después de Lima y Callao
(43,9 por ciento), Arequipa (5,8 por ciento), La Libertad (4,1 por ciento), Cusco (4,0 por ciento),

Piura (3,8 por ciento), Áncash (3,7 por ciento) e Ica (3,2 por ciento). En la Región Junín, los
niveles de vida se reflejan en los indicadores que se muestran a continuación:
CUADRO N° 2.01
Junín: Valor Agregado Bruto 2019
Valores a Precios Constantes 2007
(Miles de soles)
Los sectores comercio y servicios representaron el 49 por ciento del VAB de Junín, seguido
por el aporte de las actividades primarias (agropecuario, pesca y minería) con 37 por ciento.
En los últimos 10 años (2009-2019) el PBI nacional creció a una tasa promedio de 4,5 por
ciento anual, registrando Junín una mayor tasa (5,4 por ciento). En este periodo el aporte de
Junín al PBI nacional ha fluctuado entre 2,4 por ciento y 3,0 por ciento, observándose una
mayor contribución a partir de 2014 ante la puesta en marcha del proyecto Toromocho (Minera
Chinalco). Entre 2016 y 2019, la participación de Junín al PBI nacional se redujo a entre 2,8 y
2,9 por ciento, en cuyo resultado influyó el mayor crecimiento del PBI de otras regiones como
Arequipa, al pasar de 4,9 por ciento de aporte en 2015 a 6,0 por ciento en 2017.

Durante 2019, la PEA ocupada en Junín representó el 4,3 por ciento de la PEA ocupada del
país, encontrándose en Lima y Callao el 35,2 por ciento del total. Al interior de Junín y por
actividades productivas, el 37,9 por ciento se concentró en el sector agropecuario y pesca, el
15,3 por ciento en comercio, el 5,8 por ciento en manufactura, el 4,5 por ciento en
construcción, el 1,2 por ciento en minería y el 35,3 por ciento restante en servicios.
La minería, que explicó el 27 por ciento del VAB de Junín en 2019, absorbió el 1,2 por ciento
de la PEA ocupada, debido a la mayor productividad de su mano de obra y modernización de
su industria. La manufactura pasó de absorber el 10,7 por ciento de la PEA ocupada en 2010
a 5,8 por ciento en 2019, ante la paralización de labores en el Complejo Metalúrgico de La
Oroya.
Según la información de empresas formales del Ministerio de la Producción, a 2019, en Junín
se concentró el 3,7 por ciento (87 848 empresas) del total de empresas del país (2 386 781).
De este universo, el 98,1 por ciento fueron Microempresas, el 1,8 por ciento Pequeñas
Empresas y el 0,1 por ciento restantes fueron Grandes y Medianas Empresas.
El Ministerio de la Producción señala que “el conjunto de características culturales, sociales y
económicas, que conforman los aspectos institucionales de la región, condicionan los
procesos de empresarialidad local e influye en el nacimiento de las nuevas empresas”. Así, la
tasa de empresarialidad de las MIPYME’s en Junín (número de empresas formales entre la
PEA ocupada) alcanzó 8,7 por ciento en 2016 (última información disponible).
Respecto al nacimiento de nuevas MIPYME’s en Junín, durante 2016, la tasa de creación o
tasa de entrada bruta (TEB) fue de 14,5 por ciento, lo que significó que por cada 100

empresas existentes, de 14 a 15 empresas nuevas ingresaron al mercado (13,3 por ciento a
nivel nacional); mientras que la tasa de salida bruta (TSB) en Junín fue de 4,6 por ciento, lo
que significa que, por cada 100 empresas existentes salieron 5 empresas del mercado (4,8
por ciento a nivel nacional).
Referente a las unidades agropecuarias, en Junín se contabilizó 132,1 mil unidades (6,0 por
ciento del total nacional), de las cuales el 78,0 por ciento cuenta de 0,1 a 5 hectáreas; el 10,8
por ciento, entre 5,1 y 10 hectáreas; el 6,4 por ciento, entre 10,1 a 20 hectáreas; y sólo el 0,8
por ciento, más de 100,1 hectáreas. De estas unidades agropecuarias, el 25,9 por ciento
emplean tractores para realizar trabajos agrícolas y/o pecuarios; sólo el 1,1 por ciento utilizan
energía eléctrica en sus unidades; y el 43,0 por ciento no aplica ningún tipo de fertilizantes o
insumos químicos.
Piña y naranja
En la región se concentra la primera oferta de piña y naranja (de jugo) del país, los que
constituyen los principales productos de consumo directo de la selva central. La producción de
piña alcanzó entre 6,1 y 6,6 mil hectáreas cosechadas en los recientes años (6,6 mil hectáreas
en 2019), con lo cual la producción de Junín llegó a significar el 75 por ciento de la oferta
nacional de 2017-2019; mientras que naranja, que registró entre 13,2 y 13,9 mil hectáreas en
producción en los últimos años (13,8 mil hectáreas en 2019), aportó con el 58 por ciento de la
producción nacional 2017-2019.
Café
Hasta 2013, en Junín se concentraba la mayor oferta del país, con una superficie en
producción de casi 100 mil hectáreas, aportando entonces el 30 por ciento a la producción

nacional, seguido de Cajamarca y San Martín. Al finalizar dicho año, la oferta se modificó por
los efectos de la enfermedad derivada del hongo “la roya” o “roya amarilla”, registrándose una
drástica caída de 28,5 por ciento en 2013 y 42,5 por ciento en 2014. En los años que siguieron
se remplazaron plantas de café por variedades más resistentes a "la roya”, además de la
recuperación de los rendimientos como resultado de los trabajos de campo desarrollado por
diversas instituciones como el SENASA e INIA, con lo cual la producción en Junín se fue
recuperando hasta alcanzar la segunda posición en 2017, lugar en el que se mantuvo hasta
2019, participando con el 23 por ciento de la oferta nacional.
Cacao
En el año 2000 se registró en Junín 5,7 mil hectáreas en producción, creciendo a 9,4 mil
hectáreas en 2010 y a 20,9 mil hectáreas al término de 2019. Mientras que entre el 2012 y
2019 la producción de cacao en Junín se triplicó, su superficie cosechada se duplicó, lo que
evidencia los favorables rendimientos del cultivo en la región (por encima del promedio del
país). Entre 2017 y 2019, la oferta regional significó el 18 por ciento del total nacional,
encontrándose en San Martín la mayor oferta del país (41 por ciento).
Papa
Constituye el principal cultivo de la zona sierra, con una superficie cosechada entre 22 y 25 mil
hectáreas en los últimos 5 años (24,1 mil hectáreas en 2019), lo que le permitió aportar con el
7,6 por ciento de la oferta nacional entre 2017 y 2019, posicionándose Junín como el sexto
productor del país en 2019, después de Puno, Huánuco, La Libertad, Cusco y Apurímac. No
obstante, por su ubicación geográfica Junín y Huánuco, se constituyen en los principales
ofertantes de papa al mercado de Lima, particularmente entre diciembre y julio de cada
campaña de cosechas.

Transportes y comunicaciones:
Red vial
En 2018, según el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, de los 168 473 km. de la red
vial nacional, Junín concentró el 7 por ciento (11 985 km.), de los cuales el 76 por ciento (9
116 km.) correspondió a la red vecinal, el 15 por ciento (1 642 km.) a la red nacional, y el 9 por
ciento restante (1 127 km.) a la red departamental.
De los 11 985 km. de red vial de la región, el 89 por ciento no se encuentra pavimentada y el
11 por ciento si lo está. Comparado con otros departamentos de la zona sierra, se observa
que el porcentaje de vía pavimentada en Junín está por debajo de otras regiones como
Huancavelica (15 por ciento), Ayacucho (16 por ciento), Cusco (13 por ciento) y Pasco (12 por
ciento).
De la red vial sin pavimento en Junín (10 719 km.), el 83 por ciento corresponde a la red
vecinal, el 10 por ciento a la red departamental y el 7 por ciento restante a la red nacional.
La principal vía en Junín es la Carretera Central (parte de la IIRSA Centro), en el tramo que
une Lima con la ciudad de La Oroya, donde se divide en dos; uno hacia el norte, conectando
con los departamentos de Pasco y Huánuco, y otro, hacia el sur, uniendo a los departamentos
de Huancavelica y Ayacucho. En la Carretera Central hacia el norte, a pocos kilómetros de La
Oroya se encuentra una división, llamado “Las Vegas”, de donde parte la principal carretera
que conecta a la Selva Central (provincias de Chanchamayo y Satipo - Junín, y Oxapampa -

Pasco) con el centro del país y Lima. Debido a estas características, Junín se convierte en
importante punto de paso, al unir diversas zonas de la región centro con Lima.
Según el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, el Tramo 2 de la carretera IIRSA
Centro se ubica en las regiones de Lima, Pasco y Junín, y comprende los sub tramos Puente
Ricardo Palma - La Oroya – La Oroya – Dv. Cerro de Pasco y La Oroya - Huancayo. Tiene
una longitud de 377 km, en los que se ejecutará trabajos de rehabilitación y mejoramiento,
además de las actividades de operación y mantenimiento durante el periodo de la concesión.
En cuanto al parque vehicular, a partir de la información proporcionada por la
Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP), durante 2018 (última
información disponible) en Junín se registró 72,3 mil unidades inscritas (2,5 por ciento del total
nacional). Según clases de vehículos, el 34 por ciento del parque estuvo compuesto por
automóviles, seguido de camionetas (29 por ciento) y station wagon (19 por ciento), entre los
principales.
Respecto al tráfico de pasajeros, en el transporte interprovincial se registró durante 2018 un
flujo de 3,7 millones en Junín, lo que representó el 4,3 por ciento del total nacional (85,0
millones).
Transporte aéreo.
Junín cuenta con dos aeropuertos nacionales (Francisco Carlé y Manuel Prado); con dos
aeródromos (Cutivireni y Mayor PNP Nancy Flores Paucar); y dos helipuertos (Mashira y
Mapi). De ellos, los aeropuertos y los aeródromos son del Estado, prestando servicio a escala
nacional; mientras que los helipuertos son de propiedad privada (Repsol Exploración Perú).

El aeropuerto nacional Francisco Carlé, ubicado en la provincia de Jauja, inició sus
operaciones en 1977 y sirve de vía de acceso a los diversos distritos del Valle del Mantaro. Es
el único aeropuerto nacional del departamento que se encuentra apto para el desarrollo aéreo
comercial, además de ser un terminal estratégico para operaciones militares y particulares.
Cuenta con una pista asfaltada de 2 870 metros de largo por 45 de ancho y recibe vuelos
comerciales diarios y eventuales, principalmente hacia la ciudad de Lima.
El aeropuerto Manuel Prado de Mazamari, ubicado en la provincia de Satipo, distrito de
Mazamari, cuenta con una pista asfaltada de 1 760 metros de largo por 30 de ancho, y solo es
utilizado por aviones de pequeño y mediano fuselaje como avionetas en vuelos no regulares,
helicópteros y aviones militares. En cuanto a los vuelos comerciales, son esporádicos,
eneralmente hacia las ciudades de Atalaya, Pucallpa, Cusco y vuelos militares de acción
cívica.
El aeropuerto nacional Francisco Carlé se encuentran bajo la administración de CORPAC S.A
y en los recientes años, a raíz del mayor dinamismo de la economía de Junín (Valle del
Mantaro, principalmente), se han intensificado los vuelos, llegándose a registrar durante 2019
un flujo total de 228 480 pasajeros nacionales (62 mil pasajeros en 2016) con 115,5 mil
pasajeros de entrada y 113,0 mil de salida, concentrándose más del 99 por ciento del flujo en
este aeropuerto. Dicho crecimiento, en 3 veces más, se debió a dos factores, i) el ingreso de
Peruvian Airlines en marzo de 2017 y de Latam Airlines en julio de 2017, favorecido por la
ampliación de la pista de aterrizaje que facilitó el ingreso de aviones comerciales; y ii) la rebaja
de precios, con lo que se volvió más atractivo respecto del traslado vía terrestre. El flujo
registrado en Junín representó el 0,8 por ciento del total de pasajeros nacionales (27,7

millones). Respecto al movimiento de carga, durante 2019 se registró 11,5 toneladas de tráfico
(con 6,1 toneladas de entrada y 5,4 toneladas de salida), lo que significó el 0,02 por ciento del
total de carga de procedencia nacional (53,3 miles de toneladas).
Transporte ferroviario
El departamento es atravesado por dos importantes redes ferroviarias, el Ferrocarril del Centro
(Callao-La Oroya-Huancayo), concesionado a la empresa Ferrovías Central Andina, y el
Ferrocarril Huancayo-Huancavelica (público no concesionado), a cargo del Ministerio de
Transportes y Comunicaciones. Adicionalmente se cuenta con un tramo privado de 13,6
kilómetros, perteneciente a la empresa UNACEM (Ex Cemento Andino) para el transporte de
cemento, desde su planta Condorcocha (provincia de Tarma) hasta la zona de Caripa (Yauli,
Junín), donde se conecta con el Ferrocarril del Centro, rumbo a La Oroya y Lima.
El Ferrocarril del Centro cuenta con varios tramos interconectados: Callao (Lima) –La Oroya
(Junín) con 222 kilómetros, La Oroya – Huancayo con 124 kilómetros, La Oroya (Junín) –
Cerro de Pasco (Pasco) con 132 kilómetros, y el tramo Cut off –Huascacocha en Junín con
11,6 kilómetros.
El tren que une Lima con la ciudad de Huancayo (346 kilómetros) sólo se emplea para el
servicio turístico (Semana Santa y Fiestas Patrias). Contrariamente, el tren que va desde el
Callao hasta la ciudad de Cerro de Pasco se emplea para el servicio de transporte de carga de
minerales concentrados, procedente de Pasco hacia el Callao para su exportación.
El Ferrocarril Huancayo – Huancavelica, con 128,7 kilómetros de vía férrea es la que
habitualmente servía para el transporte de pasajeros entre las ciudades de Huancayo y

Huancavelica (“tren macho”), transportando entre 2004 y 2006 de 216 mil a 293 mil pasajeros
anualmente. Al término de 2018 (última información disponible), transportó 85,6 miles de
pasajeros (2,9 por ciento del total nacional), habiendo sumando 120,5 miles de pasajeros en el
2017.
Telecomunicaciones
A partir del reporte de las empresas operadoras de telefonía fija, el informe del Organismo
Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (OSIPTEL) señala que al término de
2019 se registraron 39,8 millones de líneas de teléfono móvil a nivel nacional, de los cuales en
Junín se concentró el 2,9 por ciento (1,2 millones). En los últimos 10 años, el número de líneas
creció de 935,7 miles en 2009 a 1,2 millones en 2019 (25,4 por ciento de aumento).
Servicios financieros
Sin considerar al Banco de la Nación y Agrobanco, Junín pasó de participar del 1,7 por ciento
del crédito nacional de 2009 a 1,8 por ciento en 2019, lo que evidencia la similar tendencia
seguida en los últimos 10 años. Al interior de la región se observó su mayor dinamismo, al
pasar la profundización financiera (calculado como la razón colocaciones/VAB departamental)
de 19,0 por ciento en 2009 a 30,0 por ciento en 2019, acompañando así al crecimiento al
interior de la región.
En los últimos 10 años, sin considerar al Banco de la Nación y Agrobanco, el número de
oficinas (agencias) aumentó en más del doble, al pasar de 97 en 2009 a 195 al término de
2019.

CUADRO N° 2.02
Indicadores del Sector Financiero en Junín
De acuerdo a los indicadores de inclusión financiera de la SBS (Disponibilidad de la Red de
Atención del Sistema Financiero), por cada 100 mil habitantes adultos en Junín, el número de
oficinas se incrementó de 19 en el 2012 a 26 en 2019; y el número de cajeros corresponsales,
aumentó de 116 a 1 093 por cada 100 mil habitantes.
Respecto a los puntos de atención en Junín (suma de oficinas, cajeros y corresponsales),
entre el 2012 y 2019, por cada 100 mil habitantes pasó de 159 a 1 207, lo que evidencia el
crecimiento del sector.
De los 124 distritos de Junín, en 2012, el 38 por ciento de ellos contaban con acceso al menos
a un punto de atención del sistema financiero, incrementándose a 79 por ciento al término de
2019.
De igual forma, el indicador de uso de los servicios financieros por departamento (número de
deudores / población adulta) se incrementó en Junín de 28,1 por ciento en 2012 a 37,5 por
ciento en 2019.

Inversión Privada
En los últimos 5 años y para los próximos años, en Junín se concentra importantes
inversiones en los sectores minería, electricidad, hidrocarburos y comercio.
En el sector minero metálico, durante el año 2019, la inversión minera en Junín alcanzó US$
589 millones (9,6 por ciento de participación nacional), superior en 51,8 por ciento respecto de
2018 (US$ 388 millones).
En minería, destaca la ampliación de la panta de concentrados de la mina Toromocho, entre
2019 y 2021, para la cual Minera Chinalco invertirá US$ 1 355 millones, consistente en la
implementación de un nuevo Molino SAG, un molino primario, un molino secundario, una
espesadora, entre otros, lo que le permitirá obtener de 30 a 50 mil toneladas de cobre fino
adicionales por año. Con ello, la inversión total de Chinalco sería un poco más de US$ 4 820
millones2 (anunciado desde sus inicios). La mina se encuentra ubicada en el distrito de
Morococha, provincia de Yauli, y según lo informado en el portal web de la minera, mediante
las exploraciones geológicas se determinó que el yacimiento contiene una reserva de 1 526
millones de toneladas de mineral con una ley promedio de cobre de 0,48 por ciento, una ley
promedio de molibdeno de 0,019 por ciento y una ley promedio de plata de 6,88 gramos por
tonelada.
La Mina Toromocho se explota a tajo abierto y producirá luego de culminado su ampliación, de
230 mil a 250 mil toneladas de cobre fino por año, habiendo alcanzado en 2019, 190 miles de
toneladas finas. Tanto el concentrado de cobre como el óxido de molibdeno se transporta en

ferrocarril al puerto de Callao. Durante 2019, Minera Chinalco Perú realizó inversiones por
US$ 412,7 millones, superior en 81,7 por ciento respecto de 2018 (US$ 227,2 millones).
En minería, durante 2019, Compañía Minera Argentum realizó inversiones por US$ 12,4
millones, inferior en 16,3 por ciento respecto de 2018.
Se encuentra en ejecución el proyecto Ariana, a cargo de la empresa Ariana Operaciones
Mineras, sucursal local de la firma peruana Southern Peaks Mining. Con una inversión
revisada de US$ 140 millones realizará trabajos de construcción hasta el 2021 para la
producción de cobre y zinc, contando con 6,2 millones de toneladas de mineral en reservas
minables en la provincia de Yauli, y se espera alcanzar una oferta comercial de alrededor 26
mil toneladas anuales de cobre fino y 22 mil toneladas anuales de zinc.
En electricidad, la empresa Edegel invertirá US$ 577 millones en la construcción de la Central
Hidroeléctrica Curibamba, ubicada en el distrito de Monobamba (Jauja) y 195 MW de
capacidad. Actualmente no registra ningún avance físico, debido a la interferencia de la
carretera construida por el Gobierno Local y Regional en la zona del proyecto.
En electricidad, la empresa La Virgen SAC, ubicada en el distrito de San Ramón
(Chanchamayo), viene construyendo la central hidroeléctrica La Virgen, con 84 MW de
capacidad instalada y una inversión de US$ 140,4 millones. A octubre 2020, contaba con un
avance físico de 95 por ciento y espera ingresar a operaciones en 2021.
En el sector eléctrico, la empresa EGEJUNIN TULUMAYO IV construirá la central
hidroeléctrica Tulumayo IV con una inversión de US$ 105,2 millones (sin IGV) y una capacidad

instalada de 56,2 MW, ubicada en Comas (Concepción). A octubre 2020 el avance físico es
menor a 1 por ciento.
En el sector eléctrico, la empresa EGEJUNIN TULUMAYO V construirá la central
hidroeléctrica Tulumayo V con una inversión de US$ 158,1 millones y una capacidad instalada
de 83,2 MW, ubicada en Comas (Concepción). A noviembre 2020, el avance físico era menor
a 1 por ciento.
En electricidad, la empresa Generación Hidráulica Selva, construirá la centralhidroeléctrica
Huatziroki I con una inversión estimada de US$ 23,2 millones, ubicada en el distrito de Perené
(Chanchamayo) y 19,2 MW de capacidad instalada. A octubre 2020, las obras físicas no se
iniciaron por encontrarse en un proceso de arbitraje.
En electricidad, la empresa Generación Eléctrica Colca, construirá la central hidroeléctrica
Colca, con una inversión estimada de US$ 22,4 millones, ubicada en el distrito de Colca
(Huancayo) y 12 MW de capacidad instalada. A octubre 2020, las obras físicas llegan a 6 por
ciento, encontrándose en un proceso de arbitraje.
En el sector transporte, con una inversión estimada de US$ 233 millones (sin IGV),
PROINVERSIÓN espera otorgar en concesión el Ferrocarril Huancayo – Huancavelica. El
proyecto consiste en la ejecución de las obras de rehabilitación a lo largo de la vía (128,7 km),
y su subsecuente fase de operación y mantenimiento.
Finalmente, se precisa que en minería metálica se encuentran en exploración los proyectos,
Sierra Nevada y Manuelita (Compañía Minera Argentum), Shalipayco (Nexa Resources, antes

MILPO), Carhuacayán Zona 2 (Compañía Minera Vichaycocha), y Oyama Triunfo (Volcan
Compañía Minera).
Inversión Pública.
Respecto a inversión pública, entre 2015 y 2019, se realizó inversiones en Junín por S/ 5 316
millones, lo que representó el 26,2 por ciento del total del gasto público devengado en dicho
periodo en la región (S/ 20 311 millones) por parte de los tres niveles de gobierno.
De los S/ 5 316 millones en inversiones públicas entre 2015 y 2019, el 47 por ciento fue
ejecutado por los gobiernos locales (S/ 2 522 millones), el 29 por ciento por el Gobierno
Regional (S/ 1 549 millones) y el 23 por ciento por el Gobierno Central (S/ 1 245 millones).
En los últimos años, los principales proyectos que se ejecutaron o están en ejecución, son:
En el Gobierno Nacional.
 “Mejoramiento de la carretera Satipo-Mazamari-Dv. Pangoa- Puerto Ocopa” con un
gasto de S/ 353,8 millones hasta noviembre 2020. El proyecto está concluido.
 “Mejoramiento y rehabilitación de la carretera Mazamari - Pangoa - Cubantia” con un
gasto de S/ 248,6 millones hasta noviembre 2020. El proyecto se concluyó e inauguró
en el segundo semestre de 2019.
 “Construcción del túnel Yanango y accesos” con un gasto de S/ 109,6 millones hasta
octubre 2018. El proyecto se concluyó.
 “Reemplazo de 17 puentes en los corredores viales nacionales, Pte. Reither, Pte.
Stuart, Pte. Chupuro – Huayucachi”, con un gasto devengado acumulado de S/ 94,5
millones a noviembre 2020, teniendo un costo total de S/ 112,7 millones. De los 17

puentes, en 10 de ellos se han realizado importantes avances, inaugurándose el
Puente Chupuro (Huancayo) en noviembre 2020.
 “Instalación de banda ancha para la conectividad integral y desarrollo social de la
región Junín”, con un gasto acumulado de S/ 34,6 millones a noviembre 2020,
teniendo un costo total de S/ 288,8 millones. La obra registra retrasos por
inconvenientes con terrenos no saneados y conflictos sociales.
En el Gobierno Regional.
 “Implementación del Instituto Regional de Enfermedades Neoplásicas de la macro
región del centro del Perú” con un gasto acumulado de S/ 264,9 millones hasta
noviembre 2020. El proyecto se culminó en 2020.
 “Mejoramiento de la capacidad resolutiva del hospital El Carmen, Huancayo” con un
gasto de S/ 160,7 millones hasta noviembre 2020, teniendo un costo total de S/ 210,3
millones. El proyecto se encuentra paralizado al mes de noviembre 2020.
 “Mejoramiento de la carretera Chupuro - Chongos Alto - Huasicancha” con un gasto
de S/ 92,0 millones hasta noviembre 2020, teniendo un costo total de S/ 108,1
millones. El proyecto no está concluido y se encuentra paralizado a noviembre 2020.
 “Mejoramiento de la carretera departamental JU-103, tramo Palca (Tarma) – Jauja”,
con un gasto devengado acumulado de S/ 17,7 millones hasta noviembre 2020 y un
costo total de S/ 158,2 millones. Luego de estar paralizado, el proyecto se reinició en
noviembre 2020.
 “Creación del Puente Comuneros entre la Av. Daniel Alcides Carrión y Ca. Max
Hongler en los distritos de Huancayo - Huamancaca Chico, provincia de Huancayo”,
con un gasto acumulado de S/ 85,6 millones hasta noviembre 2020 y un costo total de

S/ 151,1 millones. Luego de modificaciones en su estudio técnico inicial, los trabajos
de iniciaron en agosto 2020.
La Población Regional
Al 30 de junio de 2020, la población proyectada de Junín por el INEI ascendió a 1,361,467
habitantes de las cuales el 43.6 % se encontró en la provincia de Huancayo, seguido de
Satipo de 17.6 %, Chanchamayo 12.00%, y Tarma 6.70, entre los principales. En el contexto
nacional, Junín se posiciona en el sexto lugar con mayor población.
CUADRO Nº 2.03
SUPERFICIE Y POBLACION 2020
Fuente: INEI
Sobre la base de la encuesta nacional de hogares (ENAHO) del INEI en 2019 el 74 % d la
población de Junín se encontró en la edad de trabajar, la tasa d actividad la Población
Económicamente Activa (PEA). La tasa de ocupación alcanzó el 98.2%, y en consecuencia la
tasa de desempleo de 2019 fue el 1.8 %, mientras a nivel nacional se encontró en 3.9 %.

Las ubicaciones de las localidades que están en el ámbito de influencia del proyecto se
observan en el siguiente mapa.
MAPA 2.01
2.1.2. El territorio.
El departamento de Junín cuenta con una superficie de 44,329 Km2, que representa el 3.4%
del territorio nacional, abarca las regiones naturales, la sierra con 20,821 Km2 (47 %) donde
se ubican el valle del mantar, valle Canipaco, la cordillera del Huaytapallana, la meseta del
Bonbo, las lagunas de Paca y Marcapomacocha y el lago Chinchaycocha. El territorio que
intervendrá el proyecto es en la provincia de Huancayo, Concepción, Chupaca, Jauja y Tarma
suma un total de 14,278 Km2, que representa el 32.21% del total de superficie del
departamento de Junin, a continuación, se detalla en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 2.04
UBICACIÓN TERRITORIAL DEL PROYECTO
Fuente: INEI
Institucionalidad.
Se anexan al presente proyecto de pre inversión, fichas firmadas, actas de comunidades para
su aporte con mano de obra en el proceso de implementación, durante y en el proceso de
mantenimiento.
Unidad Formuladora:
Pliego : Gobierno Regional Junín
Dirección : Av. Real 507 El Tambo
Persona Responsable : Ulises Panez Beraun.
Unidad Ejecutora:
Pliego : Gobierno Regional Junín.
Responsable : Ulises Panez Beraun
Cargo : Director.

La Unidad Formuladora del Perfil de Pre Inversión, es la Dirección Regional de Agricultura
Junín. Se propone como Unidad Ejecutora del Proyecto, a la Dirección Regional de
Agricultura Junín, porque cuenta con profesionales: Agrónomos y técnicos Agropecuarios
dentro del ámbito de su influencia por ser de competencia Institucional, formular, proponer,
concertar, aprobar, ejecutar y evaluar las Políticas, normas, estrategias, planes, programas y
Proyectos con amplia experiencia para el proceso de ejecución, capacitación, asistencia
técnica; asimismo cuenta con vehículos (motocicletas), equipos audiovisuales.
Cuadro N° 2.05
Clasificación de Responsabilidad Funcional del PIP:
FUNCIÓN 03 PLANEAMIENTO, GESTIÓN Y RESERVA DE

CONTINGENCIA
DIVISIÓN FUNCIONAL 009 CIENCIA Y TECNOLOGÍA
GRUPO FUNCIONAL 0129 TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS Y
TECNOLOGÍAS
RESPONSABLE FUNCIONAL AGRICULTURA Y RIEGO
Localización Política.
La participación de la población en el proceso de diagnóstico ha sido dinámico y directa a
nivel de las 03 provincias del área de influencia del proyecto, se sustentan lo manifestado en
actas de compromiso y fichas de encuestas y compromiso de aceptación del proyecto
levantadas a nivel de los pagos y /o comunidades con interés. La concertación directa se
realizó en reuniones talleres de sensibilización y diagnóstico, en cada ámbito beneficiario,
dirigido por el personal de las Agencias Agrarias y el formulador, en el proceso de diagnóstico
participativo, en el levantamiento de información, consistencia y consolidación de la
información de campo.

Cuadro N° 2.06
Ubicación Política
Ubicación
Departamento /Región: Junín
Provincia: Tarma, Huancayo y Concepción
Distrito: Multidistrital
Región Geográfica: Sierra
Fecha de Elaboración: Mayo del 2022
Gráfico N° 2.01
Mapa de Macro Localización Región Junín
Gráfico N° 2.02
Mapa Político de la Región Ayacucho

2.1.3. La Unidad Productora de bienes y/o servicios (UP)
El proyecto a considerado cursos taller para capacitar a las organizaciones productoras en la
aplicación adecuada del sistema de producción de flores, con ello la población podrá conducir
adecuadamente la producción de la floricultura.
Asimismo, se ha contemplado cursos taller en 153 eventos a lo largo de 03 años, para
capacitar en curso en manejo y producción de la Floricultura, así mismo cursos sobre
comercialización, y 03 pasantías al departamento de Ancash, con lo cual la población podrá
restituir oportunamente las plantaciones que son taladas y con ello se estaría asegurando de
alguna manera la generación de la productividad del flores. Por otro lado, el proyecto también
contempla la conformación de 12 asociaciones, quienes serán reconocidos formalmente en
registro públicos y ellos velarán la sostenibilidad del proyecto y la explotación racional, de las
especies de Alheli, Margarita Vara, Pompones, Gladiolo, Gypsophila, Iris, Kanyu, Hortencia,
Sarita o lluvia, Statis, Girasol, Montecasino, Rosas y Astromelias en total de 15 especies.
Además, el proyecto plantea la creación de una Cooperativa a nivel de las 03 provincia del
departamento de todos los puntos anteriores están costeados en el presupuesto. Con estas
acciones es muy probable que los beneficios del proyecto se generen constantemente en el
horizonte de evaluación.
2.1.4. Otros agentes involucrados
Las Agencias Agrarias de las provincias de Tarma (Acobamba en las siguientes Zonas Picoy,
Ataquero, Vilcabamba, Morocancha, Ruraymarca. Huasahuasi en las siguientes zonas
Cumutay, Llanco, Tiambra, Visca, Chuquisyunca, Chiras, Tongo, Pongo, Hualacsha, Punray.
distrito de Palca en las siguientes zonas Patay, LLacsacaca, Yanamayo, Yaroca, Valdivia,

Huandunga, Illic, Santa Rosa de Nahuin, Chaclapampa.en el distrito de Palcamayo en las
siguientes zonas Shiquipampa. Astubamba, Huagapo, en el distrito de Tapo en las zonas de
Yuraccmayu, Paucarmarca y Tapo en distrito de Tarma en las zonas de Chuchopampa,
Macon, Casablanca, Mullucro, Paccha, Muylo, Huinco Vitoc Cinta Verde, Huanchan, Muylo y
Huichay, Pian, Durasnioc, Ingenio, Chalcas, Huanuquillo), Provincia de Concepción (distrito de
Concepcion zona Alayo, y los distrito de Cochas y Comas), y en la provincia de Huancayo en
los distritos de Sapallanga y Pucara las autoridades representativas de las localidades, han
venido gestionando ante las diversas instituciones públicas e instituciones no
gubernamentales, el desarrollo de actividades que generan ingresos a las familias más pobres
o con mínimas posibilidades de inserción laboral en el mercado, las actividades a desarrollar
son el fomento de la floricultura, mediante paquetes tecnológicos, así mismo como el
fortalecimiento de la organización de los productores de la floricultura que pueda solucionar la
dificultad a nivel de la producción, manejo de post cosecha, comercialización y la gestión
organizacional; enviando documentos de solicitud, manifestando sus necesidades para poder
salir del estancamiento económico en el que se encuentran.
Ante esta necesidad del perfil de inversión pública del Proyecto: “MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS DE CAPACIDADES TECNICAS Y PRODUCTIVAS DE LOS PRODUCTORES DE
FLORES DE LAS 3 PROVINCIAS DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN”, dispone priorizar la
elaboración del presente Perfil de Proyecto para ser propuesto en los programas de inversión
pública; conformando un equipo de profesionales competentes.
En el estudio se pudo observar la existencia de altos índices de desempleo de los pobladores
en edad a trabajar, con escasas posibilidades de emplearse y auto emplearse, en la

actualidad dichos productores se encuentran a disposición para la participación en el proyecto
y se les considera como participantes directos e indirectos.
En el trabajo de campo se tuvo la intervención directa por las Agencias Agraria y autoridades,
quienes en plena reunión efectuada con el equipo técnico del proyecto, manifestaron su
necesidad de mejorar sus calidad de vida mediante el desarrollo de actividades (floricultura)
loables a su desempeño y capacidad, por ser zonas aptas para dicha actividad y que
requieren el apoyo; además mostraron estar dispuestos en asumir el compromiso de velar por
la operatividad y el mantenimiento de dichas actividades a partir del cuarto año, una vez que
se ha iniciado el proyecto.
Las actitudes positivas mostradas por parte de los productores, nos da a entender el interés
que tienen por el desarrollo de floricultura y la predisposición en recibir capacitaciones, puesto
que ello optimizará los niveles de producción, mejorando la actividad que en la actualidad
poco o nada están ejerciendo sus capacidades en contribución al seno familiar y al desarrollo
de sus comunidades.
También el cultivo de flores las especies de Alheli, Margarita Vara, Pompones, Gladiolo,
Gypsophila, Iris, Kanyu, Hortencia, Sarita o lluvia, Statis, Girasol, Montecasino, Rosas y
Astromelias en total de 15 especies, es una planta comercial en el mercado provincial,
nacional e internacional por su naturaleza y eso permitirá el incremento de su capacidad
productiva.

Ante esta necesidad, se dispone priorizar la elaboración del presente Perfil de Proyecto para
ser propuesto en los programas de inversión pública; conformando un equipo de profesionales
competentes.
Los Beneficiarios Directos del proyecto constituyen las 55 comunidades ubicadas en las
provincias de Tarma (Acobamba en las siguientes Zonas Picoy, Ataquero, Vilcabamba,
Morocancha, Ruraymarca. Huasahuasi en las siguientes zonas Cumutay, Llanco, Tiambra,
Visca, Chuquisyunca, Chiras, Tongo, Pongo, Hualacsha, Punray. distrito de Palca en las
siguientes zonas Patay, LLacsacaca, Yanamayo, Yaroca, Valdivia, Huandunga, Illic, Santa
Rosa de Nahuin, Chaclapampa.en el distrito de Palcamayo en las siguientes zonas
Shiquipampa. Astubamba, Huagapo, en el distrito de Tapo en las zonas de Yuraccmayu,
Paucarmarca y Tapo en distrito de Tarma en las zonas de Chuchopampa, Macon,
Casablanca, Mullucro, Paccha, Muylo, Huinco Vitoc Cinta Verde, Huanchan, Muylo y Huichay,
Pian, Durasnioc, Ingenio, Chalcas, Huanuquillo), Provincia de Concepción (distrito de
Concepcion zona Alayo, y los distrito de Cochas y Comas) y en la provincia de Huancayo en
los distritos de Sapallanga y Pucara un total de 1829 familias, para instalar 750 has de
parcelas demostrativas, dichas comunidades son aptas para el cultivo de flores, las especies
de Alheli, Margarita Vara, Pompones, Gladiolo, Gypsophila, Iris, Kanyu, Hortencia, Sarita o
lluvia, Statis, Girasol, Montecasino, Rosas y Astromelias en total de 15 especies, la
identificación de los beneficiarios se realizó de manera focalizada dentro de los ámbitos
jurisdiccionales del proyecto.
El beneficio concreto se expresa en la producción de flores comerciales, orientado al
desarrollo local.

La participación de los beneficiarios y las empresas privadas y públicas del presente
proyecto son principalmente los que se encuentran dentro del ámbito de las 03 provincias que
se dedican a la producción de flores, que generando ingresos ínfimos que están categorizados
como población en extrema pobreza; a continuación, se detalla en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 2.07.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS.
GRUPÓS ACUERDOS
INVOLUCRADOS PROLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS /COMPROMISOS
PERCIBIDOS
Mejorar los Dinamizar y Transferir los

rendimientos efectivizar una conocimientos
Bajos rendimientos productivos. adecuada. adquiridos a nuevos
Beneficiarios productivos de Adquirir nuevos Participar en productores de flores.
Directos Floricultura, conocimientos en eventos de Brindar las condiciones
producto del manejo. transferencia de para desarrollar la
desconocimiento Organizarse entre tecnologías. transferencia
tecnológico en grupo de Desarrollar Participar activamente
manejo sostenido. productores con organizaciones en las diversas
enfoque de hasta formalizar actividades del proyecto
género y cooperativas. y el aporte de Mano de
empresarial. obra no calificada en las
Mejorar el ingreso tareas del Proyecto.
económico. Asumir los costos de
operación y
mantenimiento del
proyecto
Altos índices de Reducir los Desarrollo de
Gobierno pobreza y extrema índices de programas y Asignar recursos
Regional pobreza en las pobreza y proyectos de financieros para la
zonas marginales extrema pobreza. carácter ejecución del proyecto
del departamento Mejorar la productivo y
de Junín. Situación ambiental para
socioeconómica. mejorar el sector
agropecuario.
Dirección Escasa capacidad Promover el Participación Gestionar el
Regional de de transferencia
desarrollo activa en la financiamiento público y
Agricultura de tecnológica para sostenible del formulación del privado para las
Junín una gestión de sector Floricultor PIP. Proponer políticas, planes y
desarrollo. de la región nuevas acciones proyectos propuestos
Junín. de desarrollo.
Gerencia Promover la Desarrollar un
Regional de Degradación de los recuperación, plan de ZEE y Realizar el seguimiento y
Recursos recursos naturales protección y OT. monitoreo a las acciones

Naturales yy de la conservación de Proponer nuevas desarrolladas con el

Gestión del biodiversidad. los RRNN y de la acciones para la proyecto.
Medio biodiversidad de recuperación y
Ambiente la región Junín. protección.
No cuenta con Promover Colaborar Fortalecer desarrollo de
Gobierno planes y desarrollo de la con la Capacidad productiva
Locales programas producción de Identificación y en Floricultura.
(Tarma, integrales de flores para formulación del
Huancayo, desarrollo mejorar los proyecto.
Concepción, sostenido. ingresos.
Chupaca y
Jauja )
Falta de Fomentar la
Universidades financiamiento en Desarrollo de difusión de Realizar coordinaciones y
Públicas investigación para investigaciones investigaciones. gestiones con la facultad
(UNCP) proyectos en recursos Promover la de zootecnia de la UNCP
Similares. naturales y la extensión social y el equipo del proyecto.
Escaso biodiversidad. con estudiantes
direccionamiento para generar
de los proyectos de investigaciones.
investigación para
la conservación de
la biodiversidad
andina
Promover el
Dirección Limitada capacidad desarrollo Participación Dirección de
Regional de de organizar a las sostenible activa en la políticas regionales y
Agricultura unidades del sector formulación del nacionales en el sector
Junín agropecuarias, agropecuario de PIP.
para desarrollar la región Junín.
una producción
sostenible y
competitiva.
Escazas Ampliar los Consolidar el
INSTITUCION condiciones de mercados a nivel apoyo entre las Articular los servicios
ES PRIVADAS infraestructuras, local, regional, y instituciones ofrecidos con el equipo
comunicación, etc., nacional en el públicas y técnico del proyecto de
y de servicios territorio privadas para las zonas intervenidas.
básicos, servicios comercial de los conformar una
comerciales, etc.; bienes y servicios adecuada
para la Instalación que ofrecen Intervención y
de estas estas. diversificación.
instituciones
privadas en las
zonas de
intervención.

2.2 Definición del problema central, sus causas y efectos
2.2.1 Definición del problema central
En las provincias de Tarma (Acobamba en las siguientes Zonas Picoy, Ataquero,
Vilcabamba, Morocancha, Ruraymarca. Huasahuasi en las siguientes zonas Cumutay,
Llanco, Tiambra, Visca, Chuquisyunca, Chiras, Tongo, Pongo, Hualacsha, Punray. distrito
de Palca en las siguientes zonas Patay, LLacsacaca, Yanamayo, Yaroca, Valdivia,
Huandunga, Illic, Santa Rosa de Nahuin, Chaclapampa.en el distrito de Palcamayo en las
siguientes zonas Shiquipampa. Astubamba, Huagapo, en el distrito de Tapo en las zonas
de Yuraccmayu, Paucarmarca y Tapo en distrito de Tarma en las zonas de Chuchopampa,
Macon, Casablanca, Mullucro, Paccha, Muylo, Huinco Vitoc Cinta Verde, Huanchan,
Muylo y Huichay, Pian, Durasnioc, Ingenio, Chalcas, Huanuquillo), Provincia de
Concepción (distrito de Concepcion zona Alayo, y los distrito de Cochas y Comas) en la
provincia de Huancayo en los distritos de Sapallanga y Pucara se percibe limitaciones
económicas en las familias, pese a que en décadas pasadas se han dirigido programas de
desarrollo productivo tanto agrícola, pecuario entre otras actividades, que no es suficiente
de una participación activa en el desarrollo local.
Esta situación se debe a las debilidades de las políticas públicas en la inserción de los
productores de Flores las especies de Alheli, Margarita Vara, Pompones, Gladiolo,
Gypsophila, Iris, Kanyu, Hortencia, Sarita o lluvia, Statis, Girasol, Montecasino, Rosas y
Astromelias en total de 15 especies y así contribuya en el engranaje del desarrollo de las
familias y de las comunidades, también se ha podido ver las limitaciones en respecto al

desarrollo de la floricultura la inadecuada selección de semillas, instalación de viveros de
alta tecnología, trasplante en terreno definitivo, deshierbo, fertilización, control fitosanitario,
cosecha, post cosecha, comercialización, generando el retraso socioeconómico de los
productores y de la población en general.
En consecuencia, el problema central se puede definir como problema central:
LOS PRODUCTORES TIENEN LIMITADO ACCESO A LOS
SERVICIOS DE APOYO PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA
CADENA PRODUCTIVA FLORES EN LAS PROVINCIA DE
TARMA, CONCEPCION Y HUANCAYO.
El problema, es la “Los productores tienen limitado acceso a los servicios de apoyo para el
fortalecimiento de la cadena productiva de flores en la Provincia de Tarma, Concepción y
Huancayo”. Esta afirmación se sustenta, en el indicador de que en un 60% de los
productores no acceden a actividades que les genera ingresos y contribuyan al desarrollo
de sus familias, el nivel de inserción laboral solo representa el 10%, que es muy bajo.
También las labores productivas desarrolladas, no son tan de acorde a sus posibilidades
para ejercerla, esto limita todo emprendimiento del productor.
2.2.2 Identificación de las causas del problema principal.
Las causas para determinar la “Los productores tienen limitado acceso a los servicios de
apoyo para el fortalecimiento de la cadena productiva de flores en la Provincia de Tarma,
Concepción y Huancayo” han sido consideradas con la participación de autoridades y de
la población en general de los caseríos ya mencionados, se encontró que las causas son

muchas, que parten desde los niveles de educación, desarrollo de actividades productivas,
limitada oportunidad de empleo y deficiencia en el manejo agronómico de los cultivos.
Causas: “lluvia de ideas”
 Deficiencia en el desarrollo de actividades económicas compatibles con la
capacidad de los productores.
 Imposibilidad de llevar a cabo actividades económicas y cuidar a los hijos
simultáneamente.
 Débil asistencia técnica en cultivos productivos de generación de ingresos
 Bajos niveles de organización y participación de los productores desempleada o
subempleada en procesos asociativos.
 Escasa oferta de empleo, especialmente de aquél adecuadamente remunerado.
 Bajos niveles de comercialización organizada por parte de los productores.
 Bajos niveles y uso de tecnologías en cultivos de flores.
 Desconfianza para trabajar de manera organizada.
 Presencia de plagas y enfermedades.
 Limitada capacidad de gestión comercial.
 Desconocimiento de tecnologías en la producción de flores.
 Inadecuada práctica de labores culturales en la floricultura.
2.2.3 Selección y justificación de las causas relevantes
Luego de ser depuradas y seleccionadas, se tiene las siguientes causas del proyecto,
clasificados en directas e indirectas:

Causas directas:
Deficiencias en el manejo agronómico del cultivo de flores.
Este es una de las causas directas a que los productores se ven limitadas a acceder a un
trabajo dignamente remunerada, dichas oportunidades labores representa en un 15%
menor al promedio nacional.
Bajos niveles de organización y participación en procesos asociativos.
Se ha podido percibir en el campo que en diversos aspectos la realización de labores se
encuentra débilmente organizadas y esto les imposibilita hacer frente los problemas de
producción, exclusión, mercados e ingresos.
Limitada participación el mercado.
Actualmente en estas localidades se observó que no existen capacidad de comercializar
de manera conjunta, la ausencia de mecanismos de cómo se puede realizar la gestión
comercial a nivel local y nacional, imposibilita la competitividad.
Causas indirectas:
Limitado manejo tecnológico en el cultivo de Flores.
Ante la escasez de iniciativas locales en desarrollas actividades productivas de generación
de ingresos, los productores se ven imposibilitadas a acceder los servicios de asistencia
técnica y esto conlleva a tener una agricultura poco rentable y competitiva en calidad.

Desconocimiento en organización para el trabajo productivo de flores.
Los productores se ven limitada a emprender labores competitivas, debido a que no están
siendo capacitadas en organizacional.
Deficiencia en el manejo de post cosecha de flores.
Este problema hace que los productores pierdan económicamente sus ingresos por la
escasa iniciativa de emprender negocios en post cosecha.
Escasa capacidad en gestión comercial.
La situación actual de la zona, presenta características propias de una población rural
pobre y dedicada a la actividad agropecuaria, que enfrenta serios y múltiples problemas
de naturaleza económica y social. Este problema hace que la población presente un
limitado desarrollo en capacidades humanas, reflejando en la poca o escasa iniciativa de
emprender negocios rurales y gestión comercial.

2.2.4 Construcción del árbol de causas
LOS PRODUCTORES TIENEN LIMITADO ACCESO A LOS SERVICIOS DE

APOYO PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE
FLORES EN LAS PROVINCIA DE TARMA, CONCEPCIÓN Y HUANCAYO
Causa Directa Causa Directa Causa Directa
Deficiencias en el Bajos niveles de Limitada participación

manejo agronómico organización y el mercado
del cultivo de flores. participación en
procesos asociativos.
Causa Indirecta 2 Causa Indirecta 3 Causa Indirecta 4 Causa Indirecta 5
Limitado manejo Desconocimiento en Deficiencia en el Escasa capacidad

tecnológico en el cultivo organización para el manejo de post en gestión
de Flores trabajo productivo de cosecha de flores. comercial.
flores.
2.2.5 Identificación de efectos
Efectos: “lluvia de ideas”
 Pérdida de calidad de productos (flores) para el mercado.
 Baja motivación para continuar con la actividad productiva.
 Pérdida de credibilidad técnico comercial en la zona.
 Altos índices de desnutrición en los hogares más pobres.
 Bajo nivel de ingresos económicos desempleados y autoempleos.

 Migración de los productores del campo a la ciudad.
 Bajos Niveles de comercialización de flores en el mercado local y nacional.
 Limitado acceso a los servicios de salud en la comunidad.
 Bajos niveles de vida de los productores.
 Incremento de la pobreza de las familias y desmejoramiento de su seguridad
alimentaria.
2.2.6 Selección y justificación de los efectos relevantes.
Se decide mantener algunos efectos de la lluvia de ideas, los restantes se depuran,
seleccionan y agrupan, a fin de poder jerarquizarlos y presentarlos en el árbol de efectos:
Baja motivación de los productores para continuar con la actividad productiva.
Ante el fuerte desempleo que se presenta en la zona, de los productores se ven afectado
en el estado anímico laboral, hay abandono de la actividad Floricultura.
Baja participación y Pérdida de calidad de productos (flores) para el mercado
Los niveles de esfuerzo se manifiestan en los productos tanto bueno o malo, en este caso
se ha observado que los productores con respecto a temas se ven con muchas
limitaciones.
Migración de los productores del campo a la ciudad.
En un 2.4% de la población emigran ante la falta de oportunidades de empleo en la zona y
los más afectadas son los jóvenes (hombres y mujeres) y familias enteras en busca de
mejoras oportunidades.

Bajos Niveles de comercialización de flores en el mercado local y nacional.
Este es uno de los factores frente a un alto porcentaje de la población desempleada en
especial de los productores en Floricultura, sus ingresos son mínimos, y realizan sus
actividades de manera temporal, siendo el nivel bajo que el promedio local.
2.2.7 Agrupación y jerarquización de los efectos.
La agrupación de los efectos directos con los efectos indirectos se da de la siguiente
manera:
BAJOS NIVELES DE INGRESO ECONOMICO DE LOS PRODUCTORES EN

FLORICULTURA EN LAS PROVINCIA DE TARMA, CONCEPCION Y HUANCAYO DEL
DEPARTAMENTO JUNIN
Efecto Indirecto 2 Efecto Indirecto 2
Migración de los productores del campo a la Bajos Niveles de comercialización de flores

ciudad en el mercado local y nacional.
Efecto Directo 1 Efecto Directo 1
Baja motivación de los productores para Baja participación y Pérdida de calidad de

continuar con la actividad productiva productos (flores) para el mercado.

SERVICIOS DE APOYO PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA
CADENA PRODUCTIVA DE FLORES EN LAS PROVINCIA DE
TARMA, CONCEPCIÓN Y HUANCAYO

2.2.8 Construcción del árbol de causas y efectos
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS DEL PROBLEMA

BAJOS NIVELES DE INGRESO ECONOMICO DE LOS PRODUCTORES EN
Efecto Final FLORICULTURA EN LAS PROVINCIA DE TARMA, CHUPACA, CONCEPCION,
HUANCAYO Y JAUJA DEL DEPARTAMENTO JUNIN
Efecto Indirecto 2 Efecto Indirecto 2
Migración de los productores del campo a la Bajos Niveles de comercialización de flores

ciudad en el mercado local y nacional.
Efecto Directo 1 Efecto Directo 1
Baja motivación de los productores para Baja participación y Pérdida de calidad de

continuar con la actividad productiva productos (flores) para el mercado.

Problema Central SERVICIOS DE APOYO PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA
CADENA PRODUCTIVA DE FLORES EN LAS PROVINCIA DE
TARMA, CONCEPCIÓN Y HUANCAYO
Causa Directa Causa Directa Causa Directa
Deficiencias en el Bajos niveles de Limitada participación

manejo agronómico organización y el mercado
del cultivo de flores. participación en
procesos asociativos.
Causa Indirecta 2 Causa Indirecta 3 Causa Indirecta 4 Causa Indirecta 5
Limitado manejo Desconocimiento en Deficiencia en el Escasa capacidad

tecnológico en el cultivo organización para el manejo de post en gestión
de Flores trabajo productivo de cosecha de flores.
comercial.
flores.

2.3 Planteamiento del proyecto.
2.3.1 Objetivo del proyecto.
El objetivo central o propósito del proyecto está asociada directamente con la solución del
problema:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

LOS PRODUCTORES TIENEN LIMITADO LOS PRODUCTORES TIENEN ACCESO A
ACCESO A LOS SERVICIOS DE APOYO LOS SERVICIOS DE PARA EL
PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA FORTALECIMIENTO DE LA CADENA
CADENA PRODUCTIVA DE FLORES EN PRODUCTIVA DE FLORES EN LAS
LAS PROVINCIA DE TARMA, PROVINCIA DE TARMA, CONCEPCION Y
CONCEPCION Y HUANCAYO HUANCAYO.
 Determinación de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central y
elaboración del árbol de medios. Justificación con indicadores de los medios:
Medio de Primer Nivel 01:
Asistencia técnica en el manejo agronómico del cultivo de flores.
Ante las posibilidades de inserción a desempeñar labores de campo con la finalidad de
generar ingresos, esto hace que la autoestima se recupera la actividad de la producción
de floricultura.
Conocimiento en niveles de organización y participación en procesos asociativos.
Se reforzará el nivel de organización de los productores emprendedores organizados con
la finalidad que puedan acceder a mejorar sus condiciones de ocupación y nivel de vida.
Mayor participación el mercado.

Se reforzará mediante capacitaciones para la participación en la comercialización de los
productores emprendedores organizados con la finalidad que puedan acceder a mejorar
sus condiciones de nivel de vida.
Medio Fundamental 01
Transferencia tecnológica disponible en el cultivo de Flores
Se desarrollará, las labores agronómicas de manera integral en un 100%,
empoderándolas sus actividades productivas, asimismo se desarrollará mediante ECAs,
Escenarios Saludables y Desarrollo de capacidades.
Medio de Fundamental 02
Mejora el nivel de organización para el trabajo productivo de flores.
Se capacitará en un 100% a los productores organizados generando mayores
capacidades técnicas productivas, asimismo se dotará de las herramientas de gestión.
Medios Fundamentales 03.1:
Adecuado manejo de post cosecha de flores.
Los productores mejoraran económicamente sus ingresos con su iniciativa de emprender
negocios en post cosecha.
Medios Fundamentales 03.2:
Conocimiento en gestión comercial.
En un 100% se dotará de los medios de información a las productoras sobre mercados y
nichos de mercado, etc.

 Determinación de los fines para alcanzar el objetivo de desarrollo:
Fin Directo 01:
Mejor motivación de los productores para continuar con la actividad productiva.
Ante las posibilidades de inserción a desempeñar labores de campo con la finalidad de
generar ingresos, esto hace que la autoestima se recupera en la producción de
Floricultura.
Fin Directo 02:
Mayor participación y calidad de productos (flores) para el mercado.
Se tendrá las posibilidades de ofertar las flores de calidad, en el mercado local y nacional.
Fin Indirecto 01.1:
Disminución de la Migración de los productores del campo a la ciudad.
Con la implementación del proyecto se estará generando el ingreso de los productores en
su desarrollo de las actividades de la floricultura.
Fin Indirecto 02.1:
Mejores niveles de comercialización de flores en el mercado local y nacional.
Se estará dotando de las capacidades a la organización de los productores en el nivel de
comercialización, donde los beneficios sean compartidas, también tendrán la capacidad de
negociación en abastecer el mercado local y nacional.

El árbol de Medios y Fines
MAYORES NIVELES DE INGRESO ECONOMICO DE LOS PRODUCTORES EN

Fin Último FLORICULTURA EN LAS PROVINCIA DE TARMA, CHUPACA, CONCEPCION,
HUANCAYO Y JAUJA DEL DEPARTAMENTO JUNIN
Fin Indirecto 2 Fin Indirecto 2
Disminución de la Migración de los Mejores niveles de comercialización de flores

productores del campo a la ciudad en el mercado local y nacional.
Fin Directo 1 Fin Directo 1
Mejor motivación de los productores para Mayor participación y calidad de productos

continuar con la actividad productiva (flores) para el mercado.
LOS PRODUCTORES TIENEN ACCESO A LOS SERVICIOS DE

Objetivo Central PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA
DE FLORES EN LAS PROVINCIA DE TARMA, CONCEPCION Y
HUANCAYO.
Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel
Asistencia técnica en el Conocimiento en niveles Mayor participación el

manejo agronómico del de organización y mercado
cultivo de flores. participación en procesos
asociativos.
Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Medio Fundamental

Fundamental
Transferencia tecnológica Mejora el nivel de Conocimiento en
disponible en el cultivo de organización para el Adecuado manejo gestión comercial.
Flores trabajo productivo de de post cosecha de
flores. flores.

2.3.2 Planteamiento de alternativas de solución.
Se analizará posibles alternativas de solución, sobre la base de los medios fundamentales
del árbol de objetivos, se plantearán las acciones y proyectos alternativos que permitirán
alcanzar el objetivo central.
Planteamiento de Acciones.
Analizado cada Medio Fundamental se plantea las siguientes acciones para cada una de
los Medios Fundamentales.
Los medios imprescindibles son:
Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Medio Fundamental

Fundamental
Transferencia Mejora el nivel de Conocimiento en
tecnológica organización para el Adecuado manejo gestión comercial.
disponible en el trabajo productivo de de post cosecha de
cultivo de Flores flores. flores.
Acciones 1 Acciones 2 Acciones 3 Acciones 4
1.1. Instalación de 2.1. Creación de 3.1. Formación de 4.1. Organización de

parcelas demostrativas Cooperativas de Centros de comercio: gestión comercial:
del cultivo de Flores: productores de flores: - Capacitación en
- Mediante formación de centros de - Capacitaciones
- Construcción de sensibilización de Acopio. mediante mesas técnicas.
infraestructura de productores
invernaderos productivos. - Formalización de 3.2. Capacitación y 4.2. Capacitación en
- Instalación de cultivos asociaciones. Asistencia Técnica en Comercialización de
de flores. Manejo de empaques. flores.
2.2. Capacitación en - Capacitación en - Creación de cooperativa
1.2. Capacitación y organización: Categorización de flores. - Pasantía.
asistencia técnica. - Capacitación en - Capacitación en - Manuales
- Capacitación en manejo conocimiento Clasificación de flores.
tecnológico de flores. organizacional. -Manuales 4.3 Articulación al
- Capacitación en -Manuales -Acopio de desechos para mercado mediante ferias
pequeños sistemas de su procesamiento. locales, nacionales e
riego. 2.3 Logística internacionales.
- Manuales 3.3 Control de calidad
-Calidad de empaque.
-Calidad en el servicio al
cliente interno y externo.

03. FORMULACION

3 FORMULACIÓN
3.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto.
Se ha estimado como horizonte temporal para la evaluación y análisis, un periodo de10
años, en el cual se espera que el proyecto obtenga la maduración suficiente
produciéndose los retornos de la inversión como compensación.
El horizonte del proyecto, se ha establecido teniendo en cuenta, los lineamientos de
política del sector agricultura y medio ambiente, siendo el periodo que demanda para la
producción y la mejora en la comercialización.
Dentro de este horizonte temporal del proyecto, considerado como la vida económica del
proyecto (periodo de evaluación), se ha considerado un periodo de inversión que es de 3
años
Cuadro 3.01.
Horizonte de Evaluación del proyecto
Fase de Pre Inversión. - Elaboración del perfil del proyecto de Inversión Pública en la
Unidad Formulador de Proyectos en un tiempo de 01 meses.
Fase de Inversión. - En esta fase se considera la elaboración del estudio definitivo o
expediente técnico, comprende la fase de inversión del proyecto que es de 03 años.

Fase de Post Inversión. - En esta etapa se considera la puesta en marcha del servicio
ejecutado que se estima un promedio de 10 años en las cuales se considera la operación
y mantenimiento del proyecto.
3.2. Análisis del mercado del servicio
3.2.1 Análisis de la demanda del servicio
La elaboración de los estudios definitivos, demandará un periodo de 02 meses, más un
periodo similar para su aprobación y obtención de presupuesto. El periodo de ejecución es
36 meses (03 años), por la persistencia que se tendrá con el proyecto hacia los
productores de flores (sensibilización constante), para la comercialización y sostenibilidad,
y la implementación de una cooperativa; ello con el único objeto de mejoras sus ingresos
de los productores.
En este esquema se tiene para la fase de inversión, 03 años de productividad,
implementación de invernaderos, comercialización y 02 últimos años del desarrollo de la
competitividad.
Para la fase de evaluación, el mantenimiento de la floricultura se inicia del año 04 al 10, la
operación del año 01 al 10. Cabe resaltar, se considera 10 años de evaluación para el
presente proyecto.
 Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecerá.
Los productores de las provincias de Tarma (Acobamba en las siguientes Zonas Picoy,

Punray. distrito de Palca en las siguientes zonas Patay, LLacsacaca, Yanamayo, Yaroca,
Valdivia, Huandunga, Illic, Santa Rosa de Nahuin, Chaclapampa.en el distrito de
Palcamayo en las siguientes zonas Shiquipampa. Astubamba, Huagapo, en el distrito de
Tapo en las zonas de Yuraccmayu, Paucarmarca y Tapo en distrito de Tarma en las zonas
de Chuchopampa, Macon, Casablanca, Mullucro, Paccha, Muylo, Huinco Vitoc Cinta
Verde, Huanchan, Muylo y Huichay, Pian, Durasnioc, Ingenio, Chalcas, Huanuquillo),
Provincia de Concepción (distrito de Concepcion zona Alayo, y los distrito de Cochas y
Comas) y en la provincia de Huancayo en los distritos de Sapallanga y Pucara,
departamento de Junin; son los actuales y potenciales demandantes del servicio de la
instalación, asistencia técnica, fortalecimiento organizacional y fortalecimiento comercial
en flores, las especies de Alheli, Margarita Vara, Pompones, Gladiolo, Gypsophila, Iris,
Kanyu, Hortencia, Sarita o lluvia, Statis, Girasol, Montecasino, Rosas y Astromelias en
total de 15 especies.
Los servicios que el proyecto ofrecerá, es la instalación de 640 hectáreas en flores, de 05
módulo de Invernaderos, la asistencia técnica será durante tres años, la capacitación para
los productores, el fortalecimiento organizacional y fortalecimiento de la comercialización
también será de tres años, debido a que actualmente los trabajos que ellas realizan en el
cultivo no son los más adecuados.
La actual familia que participaran en las 03 provincias de la Región Junín es de 1829
familias que vendría ser las familias beneficiarias; distribuidos en Centros Poblados y
comunidades. De esta población, el 70.00% (población afectada) se dedica a la actividad
Agrícola, destacando la producción de pan llevar; en producción en general para la venta

directa se producen que generalmente son para autoconsumo que lo siembran en menor
proporción. También se dedican al sector pecuario destacando la ganadería, crianza de
aves y animales menores como porcinos, cuyes, etc.
Cuadro 3.02.
Área objetiva y familias que participarán en el proyecto
AREA AREA
PROVINCIA DISTRITO FAMILIAS TOTAL
INSTALADA DISPONOBLE OBJETIVA
TARMA 897 39,30 403,00 442,30 403,00
Tarma 488 29,00 215,00 244,00 215,00
Acobamba 70 3,70 31,00 34,70 31,00
Huasahuasi 107 2,50 49,00 51,50 49,00
La Union Leticia 45 0,80 21,00 21,80 21,00
Palca 108 2,10 50,00 52,10 50,00
Palcamayo 38 0,40 18,00 18,40 18,00
Tapo 41 0,80 19,00 19,80 19,00
CONCEPCION 545 18,10 254,00 272,10 216,00
Concepcion 160 5,00 75,00 80,00 60,00
Santa Rosa de Ocopa 165 5,10 77,00 82,10 56,00
Mito 112 5,00 51,00 56,00 50,00
Orcotuna 108 3,00 51,00 54,00 50,00
CHUPACA 145 0,20 22,00 22,20 22,00
Chupaca 145 0,20 22,00 22,20 22,00
HUANCAYO 164 11,00 71,00 82,00 71,00
Huancayo 34 6,00 11,00 17,00 11,00
El Tambo 44 2,00 20,00 22,00 20,00
Sapallanga 22 1,00 10,00 11,00 10,00
Viques 64 2,00 30,00 32,00 30,00
JAUJA 78 1,00 38,00 39,00 38,00
Molinos 78 1,00 38,00 39,00 38,00
TOTAL 1829 69,60 788,00 857,60 750,00
Fuente: Elaboración Propia,
 Diagnóstico de la Situación Actual de la Demanda y sus Principales
Determinantes.
Actualmente la producción de flores las especies de Alheli, Margarita Vara, Pompones,
Gladiolo, Gypsophila, Iris, Kanyu, Hortencia, Sarita o lluvia, Statis, Girasol, Montecasino,
Rosas y Astromelias en total de 15 especies, están manejando sus chacras en forma
tradicional, sin ningún conocimiento técnico que trae como consecuencia los bajos niveles
de participación de los productores por los bajos ingresos económicos, repercutiendo en
los bajos rendimientos en la producción y productividad.

Con la implementación del proyecto se pretende corregir las deficiencias que tienen las
participantes en el proyecto, aplicando un paquete tecnológico desde la selección de la
semilla, instalación de Invernaderos, trasplante, deshierbo, fertilización, cosecha, podas,
pre y post cosecha, almacenamiento y comercialización que aseguren un incremento en la
producción y la productividad.
 La población de referencia.
La población de referencia está conformada tanto por toda la población de las provincias
de Tarma (Acobamba en las siguientes Zonas Picoy, Ataquero, Vilcabamba, Morocancha,
Ruraymarca Huasahuasi en las siguientes zonas Cumutay, Llanco, Tiambra, Visca,
Chuquisyunca, Chiras, Tongo, Pongo, Hualacsha, Punray. distrito de Palca en las
Casablanca, Mullucro, Paccha, Muylo, Huinco Vitoc Cinta Verde, Huanchan, Muylo y
Huichay, Pian, Durasnioc, Ingenio, Chalcas, Huanuquillo), Provincia de Concepción
(distrito de Concepcion zona Alayo, y los distrito de Cochas y Comas) y en la provincia de
Huancayo en los distritos de Sapallanga y Pucara, departamento de Junin, que asciende a
1829 familias por cuanto los beneficios de los servicios de instalación, asistencia técnica,
fortalecimiento organizacional y comercial serán sin ningún tipo de limitación y
discriminación entre dichos pobladores y productores.
 Demanda Mundial de Flores.

La demanda de flores y capullos (Artículo 0603 del Sistema armonizado: Flores y
Capullos) totalizaron la cifra de 77 123,937 millones entre flores, tallos, capullos, etc; sin
embargo, las cifras de la exportación en años anteriores venían mostrando una tendencia
creciente, siendo Estados Unidos el principal mercado de destino con el 61% del total
exportado, seguido de Holanda con el 30%. Con valor referencial en ventas en US$.
Representa 6 293,937. La principal partida en que se exportan las flores peruanas es la
0603199000: ‘Las demás flores y capullos, frescos’ que totalizó US$ 6,23 millones,
representando el 94.6%, siendo seguida de la 0603191000: ‘Gypsophila (Lluvia, Ilusión)’
con US$ 317 mil dólares que representaron el 5%. Finalmente, la partida 0603900000:
‘Flores y Capullos, secos’, que con el monto de US$ 21 mil dólares representaron el 0.3%.
Es por esta partida que saldrían las escasas flores tropicales que se exportan, dentro de la
Nomenclatura de ‘Tallos de Hortencias verde limón’, principalmente cabe agregar que en
el Artículo 0604 correspondiente a los follajes y otras partes vegetales excepto flores, en el
2009 se exportó la suma de US$ 1.3 millones y que en igual forma que las flores sufrieron
una caída de 17.5% con respecto al 2008. Los principales mercados de los follajes fueron
Holanda con el 21,1%, Estados Unidos con el 19,3%, Alemania con el 16,9% y Japón con
el 16,5%.
Cuadro 3.03.
Exportación de flores y países destinos (Flores y capullos)

Gráfico 3.01.
Exportación de flores y países destinos (Flores y capullos)
Flores Frescas Perú Agrodataperu reúne y procesa información relacionada con Comercio
Exterior Agropecuario de Perú. La información que proporcionamos en el 2017 hasta
diciembre ha sido vista por más de 996 mil Empresas y/o profesionales del mundo
relacionado con el Sector Agropecuario (más de 80 mil mensuales). En el 2018 nuestra
WEB ha sido visitada […]
Gráfico 3.02.
 La Demanda de Servicios.
La producción del cultivo de flores las especies de Alheli, Margarita Vara, Pompones,
Gladiolo, Gypsophila, Iris, Kanyu, Hortencia, Sarita o lluvia, Statis, Girasol, Montecasino,

Rosas y Astromelias en total de 15 especies, así como otros cultivos, demandan de
capacitación y asistencia técnica para mejorar las labores culturales (control de malezas,
podas, fertilización, manejo de plagas y enfermedades, cosecha y manejo de pre post
cosecha y comercialización), en el momento oportuno a fin de optimizar la producción los
que se cristalizaran mejorando los niveles de ingreso económico de los productores que
se dedicaran de las actividades productivas (floricultura). Frente al desarrollo del proyecto
de Floricultura, donde se afianzará las políticas sociales, el territorio y la economía, así
como los mecanismos a través de los cuales se desarrollan las relaciones sociales
gobierno y sociedad.
3.2.2 Análisis de la Oferta
Como se explicó anteriormente en la situación actual y en el análisis de la demanda en las
provincias de Tarma (Acobamba en las siguientes Zonas Picoy, Ataquero, Vilcabamba,
Morocancha, Ruraymarca Huasahuasi en las siguientes zonas Cumutay, Llanco, Tiambra,
Visca, Chuquisyunca, Chiras, Tongo, Pongo, Hualacsha, Punray. distrito de Palca en las
Casablanca, Mullucro, Paccha, Muylo, Huinco Vitoc Cinta Verde, Huanchan, Muylo y
Huichay, Pian, Durasnioc, Ingenio, Chalcas, Huanuquillo), Provincia de Concepción
(distrito de Concepcion zona Alayo, y los distrito de Cochas y Comas) y en la provincia de
Huancayo en los distritos de Sapallanga y Pucara, departamento de Junín, existe oferta
del servicio de instalación y mantenimiento en el cultivo de flores; que cuentan con el gran
entusiasmo para el desarrollo de la floricultura. Por motivo de estudio el análisis de la

oferta se determinó y/o cuantificó a los productores que vienes produciendo, pero no es
suficiente para cubrir la demanda en el mercado por tal razón se debe incrementar las
áreas de producción, en el proyecto se ejecutara con una instalación 750 has de flores, de
las especies de Alheli, Margarita Vara, Pompones, Gladiolo, Gypsophila, Iris, Kanyu,
Hortencia, Sarita o lluvia, Statis, Girasol, Montecasino, Rosas y Astromelias en total de 15
especies.
Análisis de la oferta actual del servicio.
Actualmente en el ámbito del proyecto y con el trabajo de campo realizado se constató,
que los posibles participantes y representantes de las comunidades de las 03 provincias
consideradas en el presente proyecto, que están ubicados en diversos caseríos; no
existen entidades tanto estatal y privada u organismo no gubernamental que este
brindando eficientemente servicios de asistencia técnica y capacitación en el desarrollo de
la floricultura.
Sin embargo, en las 03 provincias; se realizó un análisis a modo de referencia de las
principales actividades que realizan algunos organismos con capacidad operativa y
misiones específicas; que en términos funcionales se presentan como posibles
proveedores de asistencia técnica, pero como se dijo anteriormente a “poblaciones
específicas” y entre ellas tenemos a: DEVIDA, SENASA, así como el Gobierno Regional
Junín, MDAGRI. Dichas instituciones están interviniendo en productos focalizados y de
manera muy limitado.

Oferta Mundial
El principal proveedor en el mundo fue Ecuador con el 92,2% de participación, seguido de
Chile con el 5,3% y Holanda con 2,4%. Hasta a inicios del 2008 las importaciones
registraron la cifra de 7,406 millones de dólares, con un crecimiento del 6.9% respecto al
2007, siendo Alemania el mayor importador con el 17,3% del mercado; seguida por el
Reino Unido con el 14,4%, Holanda con 12,1%, Estados Unidos con 10,9%, Francia con
8,2% y Rusia con el 7,5%, entre otros. Entre ellos los que mostraron los mayores
incrementos fueron Holanda con el 21%, Francia con el 11,5%, Rusia con 15,7% y
Alemania con el 7,4%, entre otros. En igual forma los principales países exportadores
fueron Holanda con el 61,6% de participación, Colombia con el 15,6% y Ecuador con
8,2%, seguidos de otros con participaciones inferiores al 1,5%. Perú contribuyó apenas
con un 0.1% de las exportaciones mundiales; lo que muestra que en un mundo con
demanda creciente de flores Perú tiene mucho campo para crecer.
Oferta Nacional.
Perú es apenas el 0,1% de las exportaciones mundiales de flores y aunque ello le
representa teóricamente un amplio techo para crecer y cuenta con condiciones climáticas
para ello, en la práctica tiene fuertes limitaciones para hacerlo.
Perú está muy lejos de los principales mercados de flores del mundo, dentro de los cuales
Estados Unidos es el más cercano y por ello el más interesante para nosotros, pero aun
así estamos geográficamente más lejos que otros países que cuentan también con
condiciones climáticas favorables para la producción de flores, pero tienen además la más
importante ventaja comparativa para este caso que es la menor distancia a los mercados.

Principales Exportadores Floricultistas en el Perú.
La empresa abastecedora que acapara las exportaciones de flores en un 51% en términos
monetarios.
La empresa es la Corporación Roots que tuvo un nivel de ventas más elevado que sus
otros competidores internos, facturando por US$ 1.5 Millones seguido por Agroflora Perú,
segunda en ranking al exportar US$ 384 Mil y registrando un crecimiento del 3.5%
respecto al periodo 2006. Les siguen en orden de importancia las empresas Andean
Growers Exim que oriento sus ventas a Italia, Viveros los Inkas que realizo sus ventas a
EEUU y Países Bajos y la empresa Esmeralda Faros que oriento casi en su totalidad en
ventas a Países Bajos.
Gráfico 3.03.
Exportaciones de Flores
La cadena comercial comenzaba en los mismos lugares de producción, donde los
productores vendían las flores a acopiadores que las enviaban a los compradores de Lima

centralizados en el mercado de Piedra Liza, desde donde se repartían a florerías,
mercados distritales y en muy pequeña proporción a otras ciudades del país.
Cuadro 3.04
Número de Productores por Departamento
Oferta con Proyecto: En términos de Producción en TM.
La oferta del proyecto consiste en la producción de 640 hectáreas de flores en las
especies de Alheli, Margarita Vara, Pompones, Gladiolo, Gypsophila, Iris, Kanyu,
Hortencia, Sarita o lluvia, Statis, Girasol, Montecasino, Rosas y Astromelias en total de 15
especies, la producción empieza desde el primer año, con rendimientos permanentes por
año, lo cual determinamos en el cuadro siguiente lo que va atender con niveles de
tecnología adecuadas para incrementar los rendimientos y la calidad del producto. A partir
del año 2021 hasta 2023 será de 17´250,000 unidades de flores, en el proyecto se
pretende mantener la oferta en flores por lo tanto es constante en los 10 años de
evaluación.

Cuadro 3.05.
Producción de flores
Fuente: Elaboración Propia
3.2.3. Determinación de la brecha oferta – demanda .
El servicio que ofrecerá el proyecto es, Transferencia de Tecnología, Desarrollo
Organizacional, Fortalecimiento de Post Cosecha y Fortalecimiento de Comercialización y
capacitación a los beneficiarios del proyecto, este servicio será brindado a través de las
diversas acciones que se desarrollará con el proyecto.
Como se describe en la oferta y demanda con proyecto, existe una demanda directa y otra
indirecta; que muestra en el cuadro N° 3.06, se muestra la demanda de floricultura, que
requieren ser implementada de acuerdo a los componentes desarrollados en el presente
proyecto nos muestra la oferta de 69.60 hectáreas mientras en la demanda es de 819.60
hectáreas, mostrándonos un déficit de 640 hectáreas en las 03 provincias intervenidas.

Cuadro 3.06.
Balance oferta – demanda (Producción de flor)
Fuente: Elaboración Propia
3.3. Análisis técnico
Este componente es la columna vertebral del proyecto, está formado por acciones
importantes que está considerado de los componentes: Transferencia de Tecnología,
Desarrollo Organizacional, Fortalecimiento de Post Cosecha y Fortalecimiento de
Comercialización y capacitación a los beneficiarios del proyecto, dicha descripción se
indica a continuación:
3.3.1. Aspectos técnicos.
Al realizar los estudios del proyecto, se busca optimizar el uso de los recursos públicos;
esto supone que, para la alternativa de solución que se definió previamente, se analiza la
mejor alternativa de localización, que será aquella que optimice los distintos factores de
ubicación.
d) Tamaño: E l tamaño del proyecto permitirá que se realice todo el procedimiento a
través d de la mejora de la tecnología e implementado con la comercialización del
cultivo de flores en las provincias de Tarma (Acobamba en las siguientes Zonas Picoy,

Punray. distrito de Palca en las siguientes zonas Patay, LLacsacaca, Yanamayo,
Yaroca, Valdivia, Huandunga, Illic, Santa Rosa de Nahuin, Chaclapampa.en el distrito
de Palcamayo en las siguientes zonas Shiquipampa. Astubamba, Huagapo, en el
distrito de Tapo en las zonas de Yuraccmayu, Paucarmarca y Tapo en distrito de
Tarma en las zonas de Chuchopampa, Macon, Casablanca, Mullucro, Paccha, Muylo,
Huinco Vitoc Cinta Verde, Huanchan, Muylo y Huichay, Pian, Durasnioc, Ingenio,
Chalcas, Huanuquillo), Provincia de Concepción (distrito de Concepcion zona Alayo, y
los distrito de Cochas y Comas) y en la provincia de Huancayo en los distritos de
Sapallanga y Pucara, departamento de Junín, que demandan este servicio; así mismo
está la Transferencia tecnológica y desarrollo de capacidades en sus diferente etapas
de la producción de flores; el componente de organización y gestión empresarial está
considerado poscosecha de flores.
e) Localización: La localización las 55 comunidades de las 03 provincias de Huancayo,
Chupaca, Tarma, Jauja y Concepción, que cuenta las vías de comunicación terrestre,
cuente con energía eléctrica y acceso a las redes de internet: además de contar con
disponibilidad de terrenos y agua. Por otro lado, el terreno esta saneado y con los
documentos de ley establecidos. En cuanto a los riesgos de desastre, la localización
del terreno para el proyecto no debe de contar con peligros que amenacen la buena
marcha del proyecto.
f) Tecnología: Para el caso de la producción de flores, se utilizará tecnología adecuada
para la producción de flores con lo cual se asegura un éxito en las en las

comercializaciones, por lo que el objetivo es la mejora en los ingresos económicos del
productor seleccionados.
I.- TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA.
Construcción de Invernaderos.
En muchas producciones de flores es recomendable la calefacción durante el invierno,
junto con la instalación de mantas térmicas para la conservación del calor durante la
noche. En vivero las condiciones como la temperatura sobre los 20-24ºC. la humedad
relativa en torno al 98-100%. En la producción la temperatura sobre los 17-25ºC.
temperatura mínima vegetativa de 15ºC, y máxima de 32ºC. la humedad relativa en torno
al 70-75%. Además, se necesita altos niveles de luz: a mayor nivel de luz mayor
producción. En los meses de verano, cuando prevalecen elevadas intensidades luminosas
y larga duración del día, la producción de flores es más alta que durante los meses de
invierno. Se suelen irradiar durante 16 h con iluminación artificial en países latitud norte
para mejorar la producción invernal en calidad y cantidad.
Por estos principales problemas debidos al clima se debe tener mucho cuidado como:
Alta HR: Se favorece
Con bajo nivel de luz: Provoca la aparición de varas ciegas y menos brotes basales que
originan una menor producción de flor. Además, las flores en estas condiciones poseen un
color menos brillante y la vegetación de la planta resulta dificultosa.

Temperaturas altas las temperaturas por encima de los 40ºC resultan letales, por encima
de los 30ºC producen flores pequeñas, con pocos pétalos y de color pálido.
Temperaturas bajas: producen más pétalos, provocando una fisiopatía denominada
cabeza de toro, que es una malformación de la flor. Producen más antocianina, es decir,
un color más rojizo. Temperaturas por debajo de -18ºC resultan letales y la parada
vegetativa ocurre a los -1ºC. Los botones florales se forman a partir de los 14ºC.
En el presente proyecto se ha considerado 05 invernaderos para la producción de flores.
Instalación de Parcelas.
Se instalaran parcelas demostrativas de 10 hectáreas de flores de las especies de Alheli,
Margarita Vara, Pompones, Gladiolo, Gypsophila, Iris, Kanyu, Hortencia, Sarita o lluvia,
Statis, Girasol, Montecasino, Rosas y Astromelias en total de 15 especies (con
distanciamientos (1.5 a 2.00 m), (2.00 a 2.00 m), y (2.5 a 2.00 m), para ello será
necesario elaborar un Plan de desarrollo de la floricultura, que permita ampliar la visión de
los agricultores y tener un orden durante el proceso de ejecución del proyecto. Luego se
procederá a la instalación de las plantas de flores de 0.25 has/beneficiaria de flores, que
será manejada y controlada adecuadamente desde la instalación con las condiciones
requeridas para este tipo de plantaciones, es donde se llevará a cabo el desarrollo
completo de la planta de flores.
Asistencia Técnica.

La asistencia técnica será un proceso educativo, de enseñanza y aprendizaje. El propósito
del sistema de extensión es el de influir en la productora de flores de las especies de
Alheli, Margarita Vara, Pompones, Gladiolo, Gypsophila, Iris, Kanyu, Hortencia, Sarita o
lluvia, Statis, Girasol, Montecasino, Rosas y Astromelias en total de 15 especies; mediante
la educación, para que puedan utilizar mejor sus propios recursos, tengan acceso a
tecnologías apropiadas, cuya adopción les signifique cambios favorables en el aspecto
económico y social.
Dentro de la asistencia técnica habrá un rubro de capacitaciones, es considerado como un
reforzamiento de conocimientos trasmitidos, teniendo en cuanta a los beneficiarias pre –
seleccionados; esto se llevará a cabo, mediante la realización de cursos y talleres de tipo
presencial y participativo. Los temas a tratarse serán relacionados al proceso de
producción, conducción, abonamiento, mejoramiento filogenético, control de malezas,
plagas, enfermedades, donde se pretende incidir, para asegurar la calidad del producto y
a la vez el mercado que demandan calidad; así también, para esta etapa se debe elaborar
el Programa de Manejo Ambiental.
Los encargados de realizar estos trabajos serán profesionales especializados,
previamente calificados y seleccionado por el Gobierno local. Los temas a incidir estarán
basados a lograr un mayor rendimiento en la producción de la floricultura, mediante un
incremento del volumen producido por hectárea cultivada, con técnicas que ayuden a
optimizar la capacidad de aprovechamiento de suelos. A la vez también la asistencia
permitirá incrementar la productividad del producto, mediante el control fitosanitario,
adecuada aplicación de fertilizantes y abonos orgánicos, y un adecuado manejo de pre y
poscosecha para mejorar la calidad.

II DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Hasta hace muy poco, el enfoque convencional para la capacitación a los productores
organizados ha sido la organización de días de campo donde se les muestra
demostraciones de nuevas tecnologías.
El problema con este tipo de capacitación es que los beneficiarios son participantes
pasivos; ellos escuchan las recomendaciones dadas por los trabajadores de extensión o
agentes de compañías de agroquímicos, pero no participan en el proceso de adaptación
de la tecnología. El resultado que los productores continúan usando los métodos
tradicionales y no se sienten motivados a probar las nuevas tecnologías. Ante dichas
experiencias negativas con la ejecución del proyecto se desarrollará las tres fases:
planeamiento, implementación y evaluación.
Planeamiento.
El planeamiento de una ECA conllevará la preparación de la capacitación, la que tomará
en cuenta los diferentes aspectos de la comunidad que serán capacitadas en floricultura.
Implementación.
Para la implementación de las ECAs, las mujeres realizaran las diversas actividades que
les servirá en su fortalecimiento como productora de campo.
Evaluación.
Las ECAs desarrolladas en el proyecto, así como las Comités de Desarrollo Comunales
(CDCs), se contemplarán la evaluación de los participantes tanto antes como al final del

curso. Para este propósito, se establecerá un examen para conocer el nivel de
conocimiento de los agricultores y de las alternativas posibles existentes.
Fortalecimiento Organizacional de la asociación:
Las capacitaciones en Fortalecimiento Organizacional serán intensivas, para su eficacia a
corto plazo, que permita el adecuado desenvolvimiento de la organización existente, que
en la actualidad requiere de un impulso que las adecuadas herramientas de gestión que
les permitirá ampliar su visión de trabajo. Además, en lo concerniente a Gestión
Empresarial se priorizará ampliar la visión de cada productora encargada del cultivo de
flores.
Creación de Cooperativa:
Se asociará a las asociaciones para la creación de una cooperativa de la 03 provincia,
para poder impulsar empresarialmente a los productores de Flores.
III FORTALECIMIENTO DE POST COSECHA
En este componente de considera el valor agregado para la presentación y venta del
producto hacia el comprador.
IV MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN EN FLORES.
En este rubro es lo que adolece bastante la organización, con respecto a los mercados
competitivos que exigen calidad y pagan mejores precios, pero si no se cumple con los
estándares los precios son mínimos afectando el ingreso de las familias. Para ello, es
importante legitimar las asociaciones, para facilitar el desarrollo institucional en el ámbito

regional principalmente, que serán herramientas de gestión, mediante el reforzamiento
con un plan de negocio en ventas de flores.
g) Análisis ambiental: Todas las actividades a ejecutarse no producirán riesgos ni
impactos negativos del medio ambiente.
h) Análisis de la gestión del riesgo: En cuanto a los riesgos de desastre, la localización del
terreno para el proyecto no cuenta con peligros que amenacen la buena marcha del
proyecto. En cuanto a los impactos ambientales, la localización del proyecto, no va a
generar efectos negativos contra el medio ambiente.
3.3.2. Diseño preliminar.
Se detalla a continuación:
 Transferencia de Tecnología
Construcción de Invernaderos.
En muchas producciones de flores es recomendable la calefacción durante el invierno,
junto con la instalación de mantas térmicas para la conservación del calor durante la
noche. En vivero las condiciones como la temperatura sobre los 20-24ºC. la humedad
relativa en torno al 98-100%. En la producción la temperatura sobre los 17-25ºC.
temperatura mínima vegetativa de 15ºC, y máxima de 32ºC. la humedad relativa en torno
al 70-75%. Además, se necesita altos niveles de luz: a mayor nivel de luz mayor
producción. En los meses de verano, cuando prevalecen elevadas intensidades luminosas
y larga duración del día, la producción de flores es más alta que durante los meses de

invierno. Se suelen irradiar durante 16 h con iluminación artificial en países latitud norte
para mejorar la producción invernal en calidad y cantidad.
Por estos principales problemas debidos al clima se debe tener mucho cuidado como:
Alta HR: Se favorece
Con bajo nivel de luz: Provoca la aparición de varas ciegas y menos brotes basales que
originan una menor producción de flor. Además, las flores en estas condiciones poseen un
color menos brillante y la vegetación de la planta resulta dificultosa.
Temperaturas altas: las temperaturas por encima de los 40ºC resultan letales, por encima
de los 30ºC producen flores pequeñas, con pocos pétalos y de color pálido.
Temperaturas bajas: producen más pétalos, provocando una fisiopatía denominada
cabeza de toro, que es una malformación de la flor. Producen más antocianina, es decir,
un color más rojizo. Temperaturas por debajo de -18ºC resultan letales y la parada
vegetativa ocurre a los -1ºC. Los botones florales se forman a partir de los 14ºC.
En el presente proyecto se ha considerado 05 invernaderos para la producción de flores.
Instalación de Parcelas.
Se instalaran parcelas demostrativas de 640 hectáreas de flores de las especies de Alheli,
Margarita Vara, Pompones, Gladiolo, Gypsophila, Iris, Kanyu, Hortencia, Sarita o lluvia,
Statis, Girasol, Montecasino, Rosas y Astromelias en total de 15 especies (con

distanciamientos (1.5 a 2.00 m), (2.00 a 2.00 m), y (2.5 a 2.00 m), para ello será
necesario elaborar un Plan de desarrollo de la floricultura, que permita ampliar la visión de
los agricultores y tener un orden durante el proceso de ejecución del proyecto. Luego se
procederá a la instalación de las plantas de flores de 0.25 has/beneficiaria de flores, que
será manejada y controlada adecuadamente desde la instalación con las condiciones
requeridas para este tipo de plantaciones, es donde se llevará a cabo el desarrollo
completo de la planta de flores.
Asistencia Técnica.
La asistencia técnica será un proceso educativo, de enseñanza y aprendizaje. El propósito
del sistema de extensión es el de influir en la productora de flores de las especies de
Alheli, Margarita Vara, Pompones, Gladiolo, Gypsophila, Iris, Kanyu, Hortencia, Sarita o
lluvia, Statis, Girasol, Montecasino, Rosas y Astromelias en total de 15 especies; mediante
la educación, para que puedan utilizar mejor sus propios recursos, tengan acceso a
tecnologías apropiadas, cuya adopción les signifique cambios favorables en el aspecto
económico y social.
Dentro de la asistencia técnica habrá un rubro de capacitaciones, es considerado como un
reforzamiento de conocimientos trasmitidos, teniendo en cuanta a los beneficiarias pre –
seleccionados; esto se llevará a cabo, mediante la realización de cursos y talleres de tipo
presencial y participativo. Los temas a tratarse serán relacionados al proceso de
producción, conducción, abonamiento, mejoramiento filogenético, control de malezas,
plagas, enfermedades, donde se pretende incidir, para asegurar la calidad del producto y
a la vez el mercado que demandan calidad; así también, para esta etapa se debe elaborar
el Programa de Manejo Ambiental.

Los encargados de realizar estos trabajos serán profesionales especializados,
previamente calificados y seleccionado por el Gobierno local. Los temas a incidir estarán
basados a lograr un mayor rendimiento en la producción de la floricultura, mediante un
incremento del volumen producido por hectárea cultivada, con técnicas que ayuden a
optimizar la capacidad de aprovechamiento de suelos. A la vez también la asistencia
permitirá incrementar la productividad del producto, mediante el control fitosanitario,
adecuada aplicación de fertilizantes y abonos orgánicos, y un adecuado manejo de pre y
poscosecha para mejorar la calidad.
 Desarrollo Organizacional.
Hasta hace muy poco, el enfoque convencional para la capacitación a los productores
organizados ha sido la organización de días de campo donde se les muestra
demostraciones de nuevas tecnologías.
El problema con este tipo de capacitación es que los beneficiarios son participantes
pasivos; ellos escuchan las recomendaciones dadas por los trabajadores de extensión o
agentes de compañías de agroquímicos, pero no participan en el proceso de adaptación
de la tecnología. El resultado que los productores continúan usando los métodos
tradicionales y no se sienten motivados a probar las nuevas tecnologías. Ante dichas
experiencias negativas con la ejecución del proyecto se desarrollará las tres fases:
planeamiento, implementación y evaluación.

a). Planeamiento.
El planeamiento de una ECA conllevará la preparación de la capacitación, la que tomará
en cuenta los diferentes aspectos de la comunidad que serán capacitadas en floricultura.
b). Implementación.
Para la implementación de las ECAs, las mujeres realizaran las diversas actividades que
les servirá en su fortalecimiento como productora de campo.
c). Evaluación.
Las ECAs desarrolladas en el proyecto, así como las Comités de Desarrollo Comunales
(CDCs), se contemplarán la evaluación de los participantes tanto antes como al final del
curso. Para este propósito, se establecerá un examen para conocer el nivel de
conocimiento de los agricultores y de las alternativas posibles existentes.
Fortalecimiento Organizacional de la asociación:
Las capacitaciones en Fortalecimiento Organizacional serán intensivas, para su eficacia a
corto plazo, que permita el adecuado desenvolvimiento de la organización existente, que
en la actualidad requiere de un impulso que las adecuadas herramientas de gestión que
les permitirá ampliar su visión de trabajo. Además, en lo concerniente a Gestión
Empresarial se priorizará ampliar la visión de cada productora encargada del cultivo de
flores.
Creación de Cooperativa:
Se asociará a las asociaciones para la creación de una cooperativa de la 05 provincia,
para poder impulsar empresarialmente a los productores de Flores.

 Fortalecimiento de Post Cosecha
En este componente de considera el valor agregado para la presentación y venta del
producto hacia el comprador
 Mejoramiento del Sistema de Comercialización en Flores.
En este rubro es lo que adolece bastante la organización, con respecto a los mercados
competitivos que exigen calidad y pagan mejores precios, pero si no se cumple con los
estándares los precios son mínimos afectando el ingreso de las familias. Para ello, es
importante legitimar las asociaciones, para facilitar el desarrollo institucional en el ámbito
regional principalmente, que serán herramientas de gestión, mediante el reforzamiento con un
plan de negocio en ventas de flores.

Cuadro 3.07.
Costo de proyecto a precio de mercado
Fuente: Elaboración Propia.

3.3.3. Metas físicas.
Los detalles se muestran en el ítem 3.3.2 diseño preliminar.
Cuadro 3.08.
Metas Físicas del proyecto

Estos insumos permitirán la instalación de los componentes del proyecto, para cumplir con los
objetivos previstos.
3.4. Gestión del Proyecto
La gestión de proyectos esta determinada toda la metodología para planificar y dirigir los
procesos del proyecto “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE CAPACIDADES
TECNICAS Y PRODUCTIVAS DE LOS PRODUCTORES DE FLORES DE LA 3
PROVINCIAS DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN”. Que comprende todo lo específico de
operaciones diseñadas para lograr un objetivo con un alcance, recursos, inicio y final
establecidos, a continuación.
3.4.1 Gestión en la fase de ejecución.
Durante el planteamiento del presente proyecto, se ha definido los tiempos relacionados con
toda la estructura de acciones y prioridad para llevarlo a cabo y, finalmente se decide realizar,
para un resultado exitoso. La gestión de proyectos se encarga de esta labor y de su pericia
dependerá en buena medida también la productividad de los equipos involucrados. El
resultado es una tarea dura y a primera vista relevante, lo cierto es que una buena
planificación incluye el conocimiento de cómo se hacen las cosas actualmente y cuál es la
mejor manera de llevarlas a cabo. Así, la planificación permite distinguir buenas y malas
prácticas, de tal forma que el producto final de esta planificación es un documento que analiza
y concluye qué acciones se deben realizar y cuál es la mejor manera de hacerlo para que los
proyectos alcancen un grado óptimo de rendimiento. En la gestión de proyectos se suele
distinguir cuatro fases: la iniciación, la planificación, la ejecución y el cierre. No obstante,

dentro de la fase de ejecución es común que se incluya una “subfase” que tiene también
entidad propia: la de seguimiento y control. Esto sucede porque son dos fases que se
desarrollan de manera paralela. No obstante, una clasificación de cinco fases, incluyendo el
seguimiento y control, resulta más precisa. Por ello, debe cumplirse estas cinco fases.
Fase 1: Iniciación o análisis de viabilidad.
Esta primera fase tiene como objetivo decidir es conveniente llevar a cabo el proyecto; dicho
de otra forma: la propuesta va aportar más beneficios que esfuerzos y con un resultado final
merecerá positivo. será necesario analizar el alcance del proyecto y los riesgos que lleva
aparejado, así como definir su costo económico y los plazos que requerirá para su viabilidad.
Fase 2: Planificación o programación
Una vez viable, se comienza a detallar al máximo las tareas y recursos que necesitará. Se
trata de un momento clave, los Plazos para que se pueden cumplir, costos económicos.
Fase 3. Ejecución.
Es en esta fase es donde los equipos involucrados se pondrán a trabajar en las tareas que se
les han encomendado. se cumplirán los procesos y plazos fijados en la fase anterior.
Fase 4. Seguimiento y control.
Cronológicamente es necesario durante la ejecución y posterior a la ejecución, esta fase tiene
entidad propia y merece asignarle un apartado específico. La fase de seguimiento y control es
una de las más importantes, ya que permitirá identificar y corregir acciones innecesarias o
dañinas. Precisamente, es en esta fase en la que se obtiene la información relativa a cómo
está evolucionando el proyecto en función de lo propuesto en la planificación inicial.

Contempla tareas como la comprobación del cumplimiento de las metas trazadas. De esta
forma, permitirá realizar las correcciones oportunas para que, en el caso de que no se cumpla
lo calculado en un primer momento, se tomen las medidas necesarias para que el trabajo se
ajuste a estas directrices.
Fase 5. Evaluación y cierre del proyecto.
Tiene como objetivo constatar que el trabajo realizado se ha ajustado a lo que se planificó. La
reflexión que exige el cierre también servirá para sacar conclusiones aprender, de tal forma
que permitirá sacar a la luz aciertos y errores. Este conocimiento resultará muy importante
para proyectos futuros. La Ejecución de este proyecto es el desarrollo del trabajo con
responsabilidad del que lo ejecute, con una supervisión continua en cumplimiento de las
metas del proyecto. Durante la ejecución del proyecto, se debe poner énfasis en la
comunicación para tomar decisiones lo más rápido posible en caso de que surjan problemas.
A continuación, se detalla en el gráfico:
Gráfico 3.04.
Proceso de un Proyecto de Inversión Publica
Fuente: Invierte pe.

3.4.2 Gestión en la fase de funcionamiento
Para el adecuado desempeño de la UP intervenida, se debe realizar un análisis y descripción
de la entidad responsable en este caso las Agencias Agrarias es la indicada para la operación
y mantenimiento de los activos generados con la ejecución del proyecto “MEJORAMIENTO
DE LOS SERVICIOS DE CAPACIDADES TECNICAS Y PRODUCTIVAS DE LOS
PRODUCTORES DE FLORES DE LA 3 PROVINCIAS DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN”.
Asimismo, donde se incluí la disponibilidad de recursos para su financiamiento, de los
arreglos institucionales que se requerirán para la fase de Funcionamiento y de la capacidad
de gestión del operador del servicio público que se implementará.
Gráfico 3.05.
Fase de Funcionamiento del Proyecto
Esta fase de funcionamiento está dada por la elaboración del estudio definitivo
(expediente técnico), la ejecución del proyecto y la liquidación correspondiente:
 Los procesos administrativos para la contratación de la elaboración de los estudios
definitivos, tiene un periodo aproximado de un mes.
 La elaboración de los estudios definitivos tiene un periodo aproximado de dos
meses.
 La evaluación y aprobación de los estudios definitivos tienen un periodo aproximado
de un mes.

 La ejecución de las inversiones (adquisición de equipamiento, instalación de parcelas
demostrativas, transferencia tecnológica y capacitaciones), tiene una duración de
tres años.
 El proceso de recepción y liquidación de obra tiene un periodo aproximado de un
mes.
Periodo de Ejecución Según Fases y Etapas del Proyecto Periodo

2022 -2025
2026-2035
INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION POST
INVERSION
Expediente 1.1. Instalación 2.1. Creación de 3.1. Formación de 4.1. Organización
Técnico. de parcelas Cooperativas de Centros de de gestión
productores de comercio: Operación y
demostrativas comercial:
del cultivo de flores: Mantenimiento.
Flores: - Mediante - Capacitación en - Capacitaciones
sensibilización de formación de mediante mesas
- Construcción de productores centros de Acopio. técnicas.
infraestructura - Formalización de
de invernaderos asociaciones. 3.2. Capacitación y 4.2. Capacitación
productivos. Asistencia Técnica en
- Instalación de 2.2. Capacitación en Manejo de Comercialización
cultivos de flores. en organización: empaques. de flores.
- Capacitación en - Creación de
1.2. Capacitación conocimiento cooperativa
- Capacitación en
y asistencia organizacional. - Pasantía.
Categorización de
técnica. -Manuales - Manuales
flores.
- Capacitación en - Capacitación en
manejo 2.3 Logística 4.3 Articulación al
Clasificación de
tecnológico de mercado mediante
flores.
flores. ferias locales,
-Manuales
- Capacitación en nacionales e
-Acopio de
pequeños internacionales.
desechos para su
sistemas de procesamiento.
riego.
- Manuales 3.3 Control de
calidad
3.5 Costos del -Calidad de
empaque.
-Calidad en el .
proyecto a precios de mercado servicio al cliente
interno y externo.
3.5 Costos del proyecto a precios de mercado:
En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto
“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE CAPACIDADES TECNICAS Y PRODUCTIVAS
DE LOS PRODUCTORES DE FLORES DE LA 3 PROVINCIAS DEL DEPARTAMENTO DE
JUNIN”, se ha elaborado los costos de cada una de las actividades de las alternativas

propuestas. Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos que
son necesarios para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el
fin de lograr el objetivo de la propuesta. Los costos se clasifican generalmente en dos
categorías: Los Costos de Inversión y los Costos de Operación y mantenimiento que se van a
requerir para dar solución a los principales problemas que afectan actualmente, a
continuación, se analiza cada categoría.
3.5.1 Estimación de los costos de inversión.
Son los recursos necesarios para dotar la capacidad operativa de la productividad de
floricultura en las provincias de Huancayo, Chupaca, Concepción, Tarma y Jauja,
componentes principales del proyecto “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
CAPACIDADES TECNICAS Y PRODUCTIVAS DE LOS PRODUCTORES DE FLORES DE
LA 3 PROVINCIAS DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN”, corresponden los rubros de
Transferencia de Tecnología, Desarrollo Organizacional, Fortalecimiento de Post Cosecha y
Fortalecimiento de Comercialización y capacitación a los beneficiarios del proyecto
(Maquinarias – Equipos, Servicios profesionales, Mano de Obra Calificada y No Calificada,
Insumos (infraestructura y áreas a instalar las flores y Otros.). Los respectivos desagregados
por componentes se muestran en los anexos de Desagregado de Presupuesto, Gastos
Generales, Supervisión y Liquidación. El resumen del monto total de la inversión a precios
privados se indica a continuación:
Cuadro 3.09.
Costo de Proyecto a Precio Privados

Los costos estimados a precios de mercado, vienen de la valorización de los costos unitarios
a precios de mercado en cada uno de las actividades propuestas, estos son multiplicados por
las metas programadas y serán ejecutados de acuerdo al cronograma de actividades. El
monto total presupuestado para los tres años de implementación y ejecución del proyecto
alcanza a S/. 20’364,185.71.
3.5.2 Estimación de los Costos de inversión en la fase de Funcionamiento.
La inversión en la fase de Funcionamiento corresponde a las intervenciones sobre aquellos
activos del proyecto “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE CAPACIDADES TECNICAS
Y PRODUCTIVAS DE LOS PRODUCTORES DE FLORES DE LA 3 PROVINCIAS DEL

DEPARTAMENTO DE JUNIN”, cuya vida útil culmina dentro del horizonte de evaluación, o
que por obsolescencia tecnológica sea necesario reemplazar para que el PI continúe
produciendo la cantidad de servicios previstos durante la fase de Funcionamiento. Los costos
de las inversiones durante la fase de Funcionamiento no forman parte de los costos de
inversión inicial, pero se deben incluir en los flujos de costos para la continuidad de
operaciones de la UP y para la evaluación social de las alternativas. Los pasos para estimar
los costos de inversiones programadas en la fase de Funcionamiento se presentan en el
siguiente Gráfico
Gráfico 3.06.
Pasos de Estimación de los Costos de Inversión en la Fase de Funcionamiento
Por lo general, se asume que el costo de estas inversiones es igual al costo estimado para la
fase de Ejecución. El supuesto es que no habrá cambios en los precios relativos y se trabaja
con precios constantes a una fecha determinada (momento inicial del proyecto). Si hubiese
evidencias de que los precios relativos del activo o del recurso pueden variar, se estimará y
sustentará dicho costo.
Cuadro 3.10.
Costo de Inversión a Precio Privados y Sociales

3.5.3 Estimación de los costos de Operación y Mantenimiento incrementales.
Los Costos de operación y mantenimiento que se asumirán en la vida útil del presente estudio
son los costos de gestión y administración, llevados a cabo por la Dirección Regional de
Agricultura de Junín, el cual consiste principalmente en los gastos de pago de personal y
materiales de limpieza así también la reposición de la infraestructura dañada que se pueda
presentar durante la vida útil del proyecto “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
CAPACIDADES TECNICAS Y PRODUCTIVAS DE LOS PRODUCTORES DE FLORES DE
LA 3 PROVINCIAS DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN”, el mantenimiento periódico será
llevado cada 5 años con estas intervenciones durante la vida útil se espera que se alcance al
100% los objetivos del Proyecto el cual es brindar “Adecuadas condiciones de servicio de la
transitabilidad peatonal y vehicular en la Asociación de Vivienda Hermosa Campiña
Ecológica, en las 03 provincias seleccionadas. Dicho costo se repetirá en toda la vida útil del
proyecto, como se aprecia en el siguiente cuadro:
Cuadro 3.11.
Costo de Operación y Mantenimiento

El funcionamiento constante del proyecto, en los servicios que prestará el proyecto para la
producción y productividad de flores, considera los insumos y materiales necesarios para el
funcionamiento de las metas programadas, así mismo considera el mantenimiento y
reparación a los desgastes y deterioros que se generará con el tiempo.
El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios será esencial para la
conservación del sistema y manejo del centro biotecnológico. La operación del centro debe
programarse adecuadamente y debe contar con personal permanente para garantizar el
buen funcionamiento de éste durante su vida útil. Los costos de operación y mantenimiento
anuales para el proyecto en la alternativa única serán por el comité de gestión que estará
integrado por las organizaciones de agricultores de flor que participaran en el proyecto, en
promedio los costos llegan alrededor de S/. 540.00 por hectarea durante el horizonte de vida
de proyecto, el mismo que cubre los gastos en la administración de la planta de
procesamiento, los gastos de abastecimiento de energía convencional, monitoreo, entre otros
como los gastos de mantenimiento para la sostenibilidad del proyecto.
Costos Incrementales.

El flujo de costos netos incrementales para la alternativa única del proyecto a precios de
mercado, se ha determinado teniendo en cuenta los costos en una situación con proyecto y
en una situación sin proyecto. El costo incremental del proyecto para ambas alternativas, se
mantendrán a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto.
Cuadro 3.12.
Costo Incrementales a Precio de Mercado
El primer año tiene costo incremental negativo (Precios de Mercado y Social) y a partir del
año 03 se estandariza el costo hasta el final del horizonte.
Cuadro 3.13.
Costo Incrementales a Precio Sociales

04. EVALUACION

4 EVALUACIÓN
4.1. Evaluación Social.
Se efectuará la evaluación social de la única alternativa, para lo cual se elaboró los flujos de
beneficios y costos sociales. Se orienta a establecer la viabilidad del proyecto, desde el punto
de vista de la óptima asignación de los recursos y determinar su rentabilidad económica o
social de acuerdo a los resultados que se obtengan de los diferentes parámetros para la
evaluación de proyectos de inversión.
La aplicación de la evaluación social se justifica en proyectos de inversión pública,
particularmente en el sector de la Dirección Regional de Agricultura Junín, como el de
proyectos “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE CAPACIDADES TECNICAS Y
PRODUCTIVAS DE LOS PRODUCTORES DE FLORES DE LA 3 PROVINCIAS DEL
DEPARTAMENTO DE JUNIN”, donde el Gobierno central tiene el compromiso de asumir la
inversión en beneficio de la sociedad. La evaluación social, supone utilizar precios que
reflejen el costo de oportunidad de los recursos y bienes asumidos, así como el bienestar
generado para la sociedad por una disponibilidad de bienes y/o servicios. Estos precios son
denominados precios de eficiencia económica y difieren de los de mercado, en tanto existan
distorsiones en su formación.Para la evaluación de la alternativa del presente proyecto
utilizaremos la metodología del indicador Costo/Efectividad, situación en que los beneficios
son cualitativos, para lo cual determinaremos el valor actual de flujo de costos y se actualizará
con una tasa de descuento del 9%, finalmente se obtendrá los indicadores de rentabilidad
social medidos por el VAC y la ICE. (Valor actual costos/ índice costo efectividad). Para la
evaluación que se están asumiendo son:
 Los costos de operación y mantenimiento corresponden a los presupuestos reales
estimados para la alternativa técnica del presente estudio.
 En la situación con proyecto la alternativa genera beneficios cualitativos.

 El periodo de evaluación es de 10 años.
 Los costos de inversión a precios de mercado a fin de convertir a precios sociales se
aplica el factor correspondiente y sin considerar las distorsiones como el IGV, ISC y
aranceles por constituir transferencias dentro de la economía.
4.1.1 Beneficios sociales
Para el análisis de los beneficios se ha estimado en base a la producción neta actual (sin
proyecto), en tanto que con la intervención del proyecto se prevé un incremento razonable de
la producción neta, la aplicación de una tecnología adecuada hasta la comercialización del
producto flor, además de la capacitación complementa una acción básica en la generación de
valor agregado en la presentación, así mismo se fortalecerá y organizará una organización de
productores hasta la creación de una cooperativa.
Beneficios en la Situación “Sin Proyecto”
Si no se efectúa la intervención para mejorar la productividad de flor, los pobladores de las
mencionadas provincias su beneficio sin proyecto es nulo (cero) debido a que en el ámbito de
intervención no se cuenta con asistencia tecnificada que permita mejorar la reproducción.
Beneficios en la Situación “Con Proyecto”
Con la ejecución del presente proyecto no se generarán beneficios monetarios significativos,
los beneficios. Por otro lado, se mejorará la productividad, dichos beneficios cualitativos que
generará, el proyecto tendría un alto impacto social a través de la reducción de los niveles
extremos de pobreza y el incremento de oportunidades de 1,829 familias productores de flor
que es su actividad principal la producción de flores.
 Incrementar los ingresos por mejora de calidad de productos que le da mejor

capacidad de negociación con los compradores.
 Mejor capacidad de negociación por la organización de la oferta de materia prima.
 Reducir la migración y mejora del nivel educativo por mayores oportunidades
locales generadas.
 Impulsar la Investigación e Innovación Tecnológica permanente, que permita
mantener las ventajas logradas.
 Avanzar en la igualdad de género por protagonismo de la mujer en la actividad.
Asimismo, luego de la implementación de los invernaderos reproductivas e incremento de
áreas de parcelas demostrativas se beneficiaría con la prestación de servicios a partir de los
volúmenes de producción proyectados para el horizonte de evaluación del proyecto (10 años),
donde para efectos de la producción en los próximos años se proyecta en base a los
rendimientos considerados con proyecto considerando un incremento razonable de la
producción neta basados en los parámetros técnicos de la producción de flores, dado que la
intervención del proyecto considera la capacitación, asistencia técnica y servicios del
proyecto.
4.1.2 Costos sociales.
Para alcanzar una situación de eficiencia económica, se necesitan transformar los precios de
mercado a precios sociales y estar libres de las fallas de mercado como impuestos, subsidios,
aranceles, monopolios y oligopolios. Los precios sociales reflejan el costo de oportunidad que
significa para la sociedad el uso de un bien o servicio productivo.
Para convertir los precios de mercado a precios sociales se aplicará estos factores de
corrección, según la siguiente fase:

Gráfico 4.01. Factor de Correccion
La evaluación del proyecto, en la que interesa conocer los egresos monetarios que éste
genera, que se calculan a partir de la valorización de todos los recursos utilizados a precios
de mercado, en la evaluación social interesa conocer el valor que tiene para la sociedad los
recursos (bienes y servicios) que se emplearán en el proyecto.
Cuadro 4.01.
Costo Precio Sociales - Alternativa Única
PROGRAMACION CRONOGRAMA DE EJECUCION
PART DESCRIPCION DEACTIVIDADES
UNID META P.UNITAR PRES UPUESTO AÑO 01 AÑO 02 AÑO 03
1.00 ESTUDIO PRELIMINARES - 2,990.91 2,990.91 - -
1.10 Carteles de Obra Unid 4.00 727.27 2,909.09 2,909.09 - -
1.20 Flete Serv 3.00 27.27 81.82 81.82 - -
2.00 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA - - -
2.10 Infraestructura y Equipamiento 7,892,896.22 3,082,539.97 2,405,178.13 2,405,178.13
2.11 Modulo de Invernadero Modulo 5.00 75,007.78 375,038.89 375,038.89 - -
2.12 Construcción de invernaderos Módulo 5.00 35,739.79 178,698.95 178,698.95 - -
2.13 Mantenimiento Invernaderos Modulo 8.00 15,453.00 123,624.00 123,624.00 - -
2.14 Instalacion de parcelas Ha 750.00 9,620.71 7,215,534.38 2,405,178.13 2,405,178.13 2,405,178.13
2.20 Asistencia Tecnica y Capacitacion - - 4,070,392.73 1,803,136.36 1,132,336.36 1,134,920.00
2.21 Prestacion de Servicio Brigada 36.00 86,645.45 3,119,236.36 1,039,745.45 1,039,745.45 1,039,745.45
2.22 Capacitacion en Produccion de Flores Taller 30 2,253.09 67,592.73 22,530.91 22,530.91 22,530.91
2.23 Capacitacion Fitosanitaria Taller 10.00 2,169.09 21,690.91 - - 21,690.91
2.24 Capacitacion en Sistema de Riego Tecnificado Taller 30.00 6,369.09 191,072.73 70,060.00 70,060.00 50,952.73
2.25 Adquisición de equipos de Campo Global 5.00 134,160.00 670,800.00 670,800.00 - -
3.00 DESARROLLO ORGANIZACIONAL 165,946.36 53,197.27 64,793.27 47,955.82
3.10 Identificaión y Registro de Prod - - - - - -
3.11 Sistematizacion de Productores Global 2.00 4,272.73 8,545.45 8,545.45 - -
3.12 Formalizacion de Asosiaciones Unidad 12.00 1,663.64 19,963.64 - 9,981.82 9,981.82
3.13 Acompañamiento Serv 30.00 2,272.73 68,181.82 22,727.27 22,727.27 22,727.27
3.14 Creacion de Cooperativas Unidad 1.00 3,481.82 3,481.82 - - 3,481.82
3.20 Capacitaciones - - - - -
3.21 Capacitacion en Formalizacion de Asosiaciones Curso 12.00 1,693.27 20,319.27 20,319.27 - -
3.22 Capacitacion en Creacion de Cooperativas Curso 12.00 1,693.27 20,319.27 - 20,319.27 -
3.23 Capacitacion en Formacion Empresarial. Curso 12.00 1,693.27 20,319.27 - 10,159.64 10,159.64
3.24 Boletín informativo Folleto 900.00 5.35 4,815.82 1,605.27 1,605.27 1,605.27
4.00 FORTALECIMIENTO DE POST COSECHA - 133,394.18 - 54,355.64 79,038.55
4.10 Formacion de Centros de Acopio Unidad 12.00 4,945.45 59,345.45 - 29,672.73 29,672.73
4.20 Capacicitacion en Empaques Curso 12.00 2,056.91 24,682.91 - 12,341.45 12,341.45
4.30 Capacitacion en Categorizacion y Clasidicacion Curso 12.00 2,056.91 24,682.91 - - 24,682.91
4.40 Capacitacion en Capacidad Competitiva en Empaques y Curso
calidad de Servicio
12.00al Cliente
2,056.91 24,682.91 - 12,341.45 12,341.45
5.00 FORTALECIMIENTO DE COMERCIALIZACION - - 282,373.06 94,124.35 94,124.35 94,124.35
5.10 Organización de Mesas Tecnicas Unidad 3.00 18,700.89 56,102.66 18,700.89 18,700.89 18,700.89
5.20 Capacitacion en Comercializacion Taller 9.00 1,784.18 16,057.64 5,352.55 5,352.55 5,352.55
5.30 Articulacion al Mercado Mediante Ferias Global 3.00 31,094.92 93,284.76 31,094.92 31,094.92 31,094.92
5.40 Pasantias viaje 3.00 38,976.00 116,928.00 38,976.00 38,976.00 38,976.00
- -
COSTO DIRECTO 12,547,993.46 5,035,988.86 3,750,787.75 3,761,216.84
Gastos Generales (13 % ) S/. 1,631,239.15 654,678.55 487,602.41 488,958.19
Expediente Tecnico S/. 136,350.00 136,350.00
Gastos de Supervisión (2 % ) S/. 250,959.87 100,719.78 75,015.75 75,224.34
COSTO TOTAL S/. 14,566,542.47 5,927,737.19 4,313,405.91 4,325,399.37

Indicadores de rentabilidad social.
Factor de Actualización (FA).-
Este factor sirve para traer los valores de costos y beneficios incrementales del flujo de caja, al
valor actual, es decir al año “cero” y se consigue aplicando la siguiente fórmula:
FA = 1 / (1 + TDN)n
Donde. -
 TDN= Tasa de descuento nominal = 09 %
 n = Periodo en años.
Flujo Neto. -
El flujo neto es la diferencia entre el flujo de beneficios MENOS el flujo de costos en el
horizonte del proyecto.
Valor Actual Neto. -
Es el producto de Flujo Neto por el FA de cada periodo; que al realizar la suma horizontal de
todos los periodos se obtiene el VAN.
Valor Actual de Costo – VAC
Es el producto del costo incremental por FA de cada año, lo cual convierte en su equivalente de
costos de año base y la sumatoria horizontal de todos los periodos viene a ser Valor Actual de
Costo.
Valor Actual de Beneficios – VAB. -

Es el producto del beneficio incremental por FA de cada año, lo cual convierte en su
equivalente de beneficios de año base y el sumatorio horizontal de todos los periodos viene a
ser Valor Actual de Beneficios.
Cuadro N° 4.02 Flujo de Caja costo social
El resultado para las dos alternativas y tipos de evaluación se detalla en este cuadro,
demostrando que la ALTERNATIVA UNICA tiene VAN mayor que cero, por tanto, tiene mayor
rentabilidad para el presente proyecto, pero si a precios sociales es positivo. Estos resultados
indican que el retorno económico en la alternativa única tiene mayor costo de oportunidad, que
lo que se puede invertir en la banca u otra actividad económica.
Cuadro N° 4.03 - Resumen de Evaluación Económica

INDICADOR ALT 01
VAN Social 2,994,303.91

TIR Social 14%
B/C Social 1.12

4.1.3 Criterios de decisión.
a) Metodología costo/beneficio.
La evaluación por la metodología Costo – Beneficio es realizada a partir de los precios de
mercado, cuyas estimaciones se observan en los cuadros precedentes tanto en los costos
como de los ingresos, sin embargo consideramos que para efectos de evaluación respectiva
debemos determinar los Flujos Netos tanto para la alternativa única, el mismo que se obtiene
por simple diferencia entre la proyección de los flujos de los ingresos de la respectiva
alternativa menos los flujos de los costos de la alternativa única correspondientes, teniendo en
cuenta que éstos corresponden a la parte de la etapa de ejecución y/o operación del proyecto,
de manera que ello implica que para efectos de evaluación hay que adicionar los costos de
inversión en los respectivos años que se hayan efectuado.
Obtenida el cuadro de flujos netos de la respectiva alternativa, se procede a determinar los
indicadores de evaluación, siendo los resultados los siguientes:
Cuadro N° 4.04. - Flujo neto incremental costo social.

b) Metodología costo-eficacia o costo-efectividad (CE).
Aplicar metodológica se evalúa sólo en el caso que no sea posible efectuar una valorización
adecuada de los beneficios sociales en términos monetarios. Los indicadores son Costo
Efectividad o Costo Eficacia. En este caso no se puede comparar alternativas de distinta vida
útil, de Costo Anual Equivalente. Es considerarse las líneas de corte, en los casos que el
Sector funcionalmente competente las haya aprobado, para definir si se toma la decisión de
inversión.
4.1.4 Análisis de incertidumbre.
Los factores que introducen incertidumbre en la evaluación económica de un proyecto de
inversión afectan al cálculo del VAN al menos de tres formas distintas, las cuales no son
excluyentes entre sí :
1. En primer lugar, puede existir incertidumbre sobre los costos de inversión y de
funcionamiento.
En el primer caso, puede deberse a la aparición de retrasos que afecten a la duración de las
obras y/o a desviaciones no previstas de los costos reales con respecto a los costos
presupuestados. La incertidumbre con respecto a los costos de operación y mantenimiento
suele provenir de la dificultad para conocer con exactitud el consumo de determinados inputs
(mano de obra, materiales, energía) o a la aparición de desviaciones en el precio de dichos
insumos (salarios, precio del combustible, etc.).
2. Un segundo efecto de la incertidumbre sobre el cálculo del VAN procede del cómputo de los
beneficios. En este caso, suele tratarse de una incertidumbre de demanda.

3. Finalmente, existe una tercera fuente de incertidumbre, de tipo metodológico, referida a la
dificultad de predecir con certeza los equilibrios con y sin proyecto y al propio cómputo de
determinadas variables, por ejemplo, el valor del tiempo o el costo de los accidentes que, por
su naturaleza basada en preferencias de los individuos, presenta amplia variabilidad
dependiendo de las circunstancias concretas de cada proyecto. Todos los PI están expuestos a
factores no controlables por sus ejecutores u operadores, los cuales pueden afectar su
ejecución, operación y mantenimiento a lo largo del horizonte de evaluación.
Visualizar qué variables tienen mayor efecto en el resultado frente a distintos grados de error
en su estimación permite decidir acerca de la necesidad de realizar estudios más profundos de
esas variables, para mejorar las estimaciones y reducir el grado de riesgo por error.
El propósito del análisis de sensibilidad es identificar las variaciones en la rentabilidad social
del PI, medida ya sea a través del valor actual neto social (VANS) o la ratio costo-eficacia (CE),
como resultado de cambios en las variables que influyen sobre los costos y los beneficios
considerados para el análisis de cada alternativa del proyecto.Este análisis debe permitir
identificar los cambios que pueden alterar la selección de alternativas o establecer los valores
límite que pueden alcanzar las variables relevantes sin que el PI deje de ser rentable. Para
mostrar los pasos a seguir para realizar el análisis de sensibilidad.
Análisis de sensibilidad.
Al elaborar el documento técnico se asume algunos supuestos sobre el comportamiento de las
variables. Por esta razón es necesario identificar las variables sobre las cuales se tenga mayor
incertidumbre acerca de su comportamiento, o cuyas variaciones puedan incidir
sustantivamente en la rentabilidad social del PI. Es importante desarrollar un rango esperado

de variación razonable de acuerdo a la naturaleza de la variable, el mismo que no debe ser
fijado de manera arbitraria.
Según la Tabla se presenta las variables con mayor incertidumbre según el servicio sobre el
cual se interviene para las que se recomienda efectuar el análisis de sensibilidad. Cada valor
que toma una variable tiene un impacto sobre el valor del VAN (variable de resultado). Esta
correlación o sensibilidad a la variable de resultado puede acumularse para obtener la
“variación explicada acumulada” que es el orden de las variables más sensibles, de mayor a
menor.A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimación de los
indicadores de costos con relación a la variación del monto de inversión, por ser esta la
variable más importante del proyecto. Además, nos permite calcular el valor máximo de
variación que puede ocurrir en los costos de inversión sin que el ICE sobre pase el valor
referencial del proyecto.
Se ha establecido un rango probable de variación con relación al valor medio estimado, de
acuerdo al detalle variaciones incrementales de costos en +10%, +20%, +30%, +40%, 0%, -
10%, -20%, 30%. De los costos en inversión del proyecto. Los resultados obtenidos por la
sensibilización para el escenario señalado, se muestra en el cuadro siguiente:

Cuadro Nº 4.05
Análisis de Sesibilidad de la Variación de Costos de Inversión a Precios Sociales
Análisis de riesgo probabilístico.
Los riesgos y oportunidades fueron identificados a partir del análisis de tendencias, en las que
se analiza el tipo de impacto de las tendencias en cada uno de las Variables Estratégicas.
Las tendencias que son oportunidades son: la multiculturalidad, telecomunicaciones y
masificación del uso del internet, revaloración del capital humano, expansión de la fuerza
laboral juvenil, globalización con nuevas potencias, gobiernos regionales protagonistas de la
globalización, presupuesto por resultados, metas del milenio, expansión de la explotación y las
exportaciones mineras, petroleras y gasíferas, integración macro departamental,
posicionamiento de las empresas transaccionales, revalorización de la amazonia, preferencia
por los productos naturales, las tendencias que son riesgos o amenazas son: débil gestión
estatal participativa, centralismo y disparidades regionales internas, insostenibilidad de
crecimiento y persistencia de la pobreza, envejecimiento demográfico y alargamiento de la vida
útil, conflictos sociales, cambio climático y explotación irracional de los recursos naturales .

La probabilidad de que un fenómeno físico se presente en un lugar específico, con una cierta
intensidad y en un período de tiempo definido (frecuencia). Para realizar este análisis la DGPM
a través de las pautas metodológicas para incorporar el análisis de riesgos en los PIP brinda
dos formatos que se resumen en el siguiente esquema de identificación de peligros.Del mismo
modo en las partes bajas se observa potencialmente que existe una alta probabilidad de
desprendimiento de rocas reptación de suelos y huaycos; igualmente la zona del proyecto está
en un área de frecuentes deslizamientos y huaycos en la vertiente occidental de los andes.
Del siguiente cuadro podemos decir que los peligros que pueden darse son: lluvias intensas,
sismos, huaycos y vientos fuertes, pero ellos con una probabilidad de ocurrencia baja y una
intensidad también baja si es que ocurriera tal peligro. Mientras que el desprendimiento de
rocas con una probabilidad de ocurrencia media y una intensidad también media si es que
ocurriera tal peligro.
Cuadro Nº 4.06
Probabilidad de ocurrencias
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
1. ¿Existe un historial de peligros en la zona en x Desprendimiento de rocas,
la cual se pretende ejecutar el proyecto? huaycos y reptación de
2. ¿Existe estudios que pronostican la probable x suelos. Se encuentra en la
ocurrencia de peligros naturales en la zona de zona de sismicidad N°2.
estudio?

3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de x
peligros naturales en la zona de estudio?
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan ¿Qué características: Frecuencia,
intensidad, tendría dicho peligro, durante la vida útil del proyecto?
PELIGROS SI NO FRECUENCIA INTENSIDAD
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Inundaciones x
Vientos fuertes x x x
Lluvias intensas x x x
Desprendimiento x x x
de rocas
Deslizamientos x
Heladas x
Sismos x x x
Sequias x
Huaycos x x x
Estos peligros identificados y con baja probabilidad de ocurrencia son corroborados por los
mapas de riego físico del Sistema de Información Geográfica de la Región de Junín.
Con respecto a los peligros concluimos que existen algunos pero que su probabilidad de
ocurrencia es muy baja, por tanto, no se considerará presupuestado para estos rubros.
Vulnerabilidad.

Se explica por tres factores: exposición y fragilidad. Con respecto a la exposición, el área de
influencia no está expuesta a los peligros antes mencionados, pero existe una baja posibilidad
de ocurrencia.
La fragilidad se entiende como el nivel de resistencia o protección frente a posibles impactos de
peligros, siendo así que es cierto que la mayoría de casas del área de influencia son
construidos con material noble y afortunadamente hasta el momento no se ha registrado
impactos de peligros, además si ocurriera algún de los peligros identificados en el camino,
estas no sería demasiado intensas como para afectar la infraestructuras de la vivienda, pues su
intensidad según el cuadro anterior es baja.
Por último, tenemos la resiliencia que es la capacidad de recuperación que puede tener una
unidad social frente a posibles impactos de peligros. La capacidad de protegerse o resistir de
las poblaciones es una tarea que está cumpliendo el INDECI con los simulacros realizados
tanto para la población como para los escolares.
De estos resultados concluimos que actualmente en el área de influencia no han ocurrido
peligros, pero que si hay algunos peligros que pueden ocurrir y que tienen probabilidad baja de
ocurrencia.
Además, dentro de las vulnerabilidades encontramos que puede existir fragilidad en los bienes
físicos en sus viviendas, sin embargo, esto queda reducido al haberse registrado fenómenos de
peligros.

La población con organizarse y coordinar permanentemente con el INDECI y sus autoridades
locales puede hacer frente a los posibles peligros. Por ello no consideramos una partida para
los posibles riesgos.
De igual manera, se identificó las dimensiones ambientales (medio físico natural, medio
biológico, medio social) que son o pueden ser afectados por la actual producción de servicios o
por el PIP.
Cuadro Nº 4.07 - Dimensiones ambientales en la zona del proyecto
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIAL MAGNITUD
ES
VARIABLES Transitorio
DE
Negativo
Mediana
INCIDENCIA
Neutro
Fuerte
Larga
Medio físico natural
1.Agua x x x x
2.Suelo x x x x
3.Aire x x x x
Medio Biológico
1.Flora x x x x
2.Fauna x x x x
Medio Social
1.Cultural x x x

2.Social x x x
3.Económico x x x
4.2. Evaluación privada.
El primer año se tiene costo incremental negativo y a partir del año 01 se estandariza el costo
hasta el final del horizonte.
Cuadro N° 4.08
Flujo de operación a precio privado
AÑO MODULOS COSTO UNITARIO ( S/x Mód) COSTO TOTAL (S/,) COSTO
Sin Proy Con Proy Sin Proyecto Con Proyecto Sin Proyecto Con Proyecto INCREMENT
0 - - - - - -
1 - 5 - - - -
2 - 5 - - - -
3 - 5 - 27,496.00 - 137,480.00 137,480.00
4 - 5 - 27,496.00 - 137,480.00 137,480.00
5 - 5 - 27,496.00 - 137,480.00 137,480.00
6 - 5 - 27,496.00 - 137,480.00 137,480.00
7 - 5 - 27,496.00 - 137,480.00 137,480.00
8 5 27,496.00 137,480.00 137,480.00
9 5 27,496.00 137,480.00 137,480.00
10 5 27,496.00 137,480.00 137,480.00
Fuente: Elaboración equipo consultor.
Cuadro N° 4.09
Flujo de operación a precio social

Cuadro N° 4.10 - Flujo de mantenimiento a precio privado
Cuadro N° 4.11 - Flujo de mantenimiento a precio social

En el Cuadro 4.12 se ilustra el costo de producción incremental con proyecto, en donde se
detalla que el CP de flor anual es de 1,451,250.00 a partir tercer año se, manteniéndose
constante durante el horizonte del proyecto.
Cuadro N° 4.12 - Costo de producción incremental
En el Cuadro 4.13 se ilustra el VBP con proyecto, en donde se detalla que el VBP de flor anual
es de S/ 7,500,000.00 Soles a partir quinto año se, manteniéndose constante durante el
Cuadro N° 4.13 - Valor bruto de la producción
En el Cuadro 4.14 se ilustra el Valor bruto de la producción incremental con proyecto, en
donde se detalla que el Valor bruto de la producción incremental de flor anual es de S/

5,400,000.00 Soles a partir quinto año se, manteniéndose constante durante el horizonte del
proyecto.
Cuadro N° 4.14 - Valor bruto de la producción incremental
En el Cuadro 4.15 se ilustra el VNPI sin proyecto, en donde se detalla que el VNPI de flor anual
es de S/ 3,948,750.00 Soles a partir quinto año se, manteniéndose constante durante el
Cuadro N° 4.15 - Valor neto de la producción incremental
En este Cuadro 4.16, para la alternativa única, se tiene el flujo de caja; se observándose que
desde el año 01 hasta el 03 año es negativo a partir del cuarto año es positivo, manteniéndose
a partir del quinto hasta el final que es de 3,808,570, con un VAN negativo -2,570,332.79. con
TIR de 50.7 %, con un beneficio costo de 0.80.

Cuadro N° 4.16 - FLUJO DE CAJA (Precio de Mercado)
4.3. Análisis de Sostenibilidad.
El proyecto generará los beneficios y resultados esperados al largo del horizonte de
evaluación; para ello se ha considerado los siguientes factores:
Viabilidad de Arreglos Institucionales:
Para obtener la viabilidad de que el proyecto se mantenga rentable durante su vida económica,
se tiene el compromiso y la disponibilidad de diversas unidades orgánicas e instituciones
públicas como:
La Municipalidad Provinciales:
Esta unidad orgánica tiene la disponibilidad de gestionar el financiamiento de los recursos, para
que asignen para la ejecución del proyecto, del cual se cuenta con el compromiso, ejecutará el
presente proyecto de acuerdo a la competencia funcional y legal, así como cuenta con la
capacidad técnica, administrativa y financiera para su ejecución que será por administración

directa; ya que tiene la experiencia en ejecución de proyectos similares. Por otro lado, este
órgano se encargará de continuar brindando el servicio.
La Dirección Regional de Agricultura Junín (DRAJ):
Esta unidad orgánica tiene la capacidad técnica, administrativa y financiera para su ejecución
que será por administración directa; ya que tiene la experiencia en ejecución de proyectos
similares. Por otro lado, este órgano se encargará de continuar brindando el servicio a través
de transferencias tecnológicas, sensibilización, difusión de información, etc.
La Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente (GRRN y GMA):
Es el órgano estructurado del gobierno regional de Junín que tiene como función el de
promover, formular, aprobar, ejecutar, dirigir, controlar y administrar, los planes y políticas en
materia ambiental y de ordenamiento territorial en concordancia con el plan estratégico del
gobierno regional y las normas regionales y nacionales pertinentes, así como el de
promover la protección, conservación, manejo y uso sustentable de los recursos
naturales; y el de supervisar dentro del marco de las estrategias nacionales la aplicación
de las estrategias regionales de la diversidad biológica y cambio climático; bajo estas funciones
esta gerencia se encargará de realizar el seguimiento y monitoreo del presente proyecto con la
finalidad de hacer cumplir el objetivo del proyecto que es el de recuperar y conservar la
variabilidad a través de la buena implementación de las acciones y actividades que se
desarrollará.
Participación de los Beneficiarios: La participación permanente y activa de los productores de
las 10 distritos de las 03 provincias, será imprescindible puesto que ellos serán los que

finalmente desarrollen las acciones de producción de flores, así como su posterior
aprovechamiento sostenible bajo el control estricto del estado.
En ese sentido, se consideran los compromisos que garantizan su participación y posterior
implementación de adquirido; para ello las autoridades comunales y los comuneros se
comprometen con el aporte de mano de obra no calificada y disponibilidad de parcelas para la
instalación del cultivo de flores, así mismo el traslado de materiales, garantizar la operación y
mantenimiento, y la dotación de terreno comunal para los módulos implementados; estos
compromisos se manifiestan en las actas de compromiso firmados por las autoridades y
comuneros de las comunidades adjuntas en anexos. En ese sentido los responsables de
operación y mantenimiento en gran parte son los beneficiarios de las 55 comunidades, claro
obviamente con la Dirección Regional de Agricultura de Junín.
4.4. Financiamiento de la inversión del proyecto.
El proyecto será financiado íntegramente por el Gobierno Regional Junín y el MIDAGRI, en la
fase de inversión y ejecución. La operación y mantenimiento estará a cargo de los beneficiarios
como propietarios individuales de las instalaciones, los bienes, los costos los asumirá, por que
dichos bienes son patrimonio del Gobierno Regional.
4.5. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada.
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACIÓN

 Mayores niveles de - Compendio de - Políticas de

ingreso económico de INEI gestión
los productores en - Incremento neto de la favorables al
floricultura en las producción de S/. - Portal agrario desarrollo de la
provincias de Tarma, 900,000.00 en año 02 a S/. producción de
- Estadística de
FIN
Chupaca, Concepción, 3,948,750.00 en año 10 por flores.

la venta de flores. DRAJ
Huancayo y Jauja.
- Fluctuaciones
económicas
favorables
 Mejoramiento de la Incremento de la producción - Informe de

producción y de flores de 69.60 hectáreas DRAJ -Los productos
comercialización de Flor hasta 819.60 hectáreas con a base de la
PROPÓSITO
en la generación de un incremento de 750 - Estadística producción de

ingresos en las hectáreas, productiva de a flora
provincias de Tarma, nivel regional. mantengan
Chupaca, Concepción, Se instalarán 05 demanda en el
Huancayo y Jauja invernaderos para la mercado.
producción de flores.
- Construcción de cinco - Informe -Condiciones

Invernaderos en las estadístico de climáticas
I.- Transferencia provincias de Tarma, Agencia Agraria favorables para
tecnológica disponible en Huancayo, Chupaca, de la DRAJ la producción
el cultivo de Flores. concepción y Jauja, se optima de flor.
instalarán 640 hectáreas de - Muestreo de
II.- Mejora el nivel de rendimiento y - Estabilidad de
parcelas demostrativas,
organización para el producción de costos de
asistencia técnica y 70
trabajo productivo de flor mantenimiento y
talleres.
Flores. precio de flor.
COMPONENTE
- Se formalizarán 12
- Padrón de
III.- Adecuado manejo de asociaciones, creación de asociados y
post cosecha de Flores. una cooperativa, 36 registro de
capacitaciones. inscripción.
IV.- Conocimiento en - Formación de 12 centros
gestión empresarial. de acopio, 36 capacitaciones
en poscosechas.
- 03 mesa técnicas, 03
Articulación al mercado
mediante ferias, 03
pasantías y 09
capacitaciones en
comercialización

I.- Instalación de parcelas1.- Estudios preliminares S/. -Liquidación

demostrativas, 3,290.00 físico y Desembolso del
construcción de 2.- Transferencia de financiero del presupuesto
invernaderos, asistencia tecnología S/. proyecto. según el
técnica y Capacitaciones. 16,864,112.79. calendario de
3.- Desarrollo organizacional - Actas de inversión
II.- Formación de S/. 185,000.00. entrega – programado, por
asociaciones, creación de 4.- Fortalecimiento de post recepción del las entidades
cooperativas y cosecha S/. 187,800.00. proyecto. financieras y
capacitaciones. 5.- Fortalecimiento de cumplimiento de
comercialización S/. aporte de
ACCIONES
III.- Formación de centros beneficiarios de

de comercio, control de 337,350.00.
6.- Gastos Generales S/. proporcionar
calidad – servicios, terreno y mano
Capacitación. Y 2,285,081.86
7.- Expediente Técnico S/. de obra no
asistencia técnica en calificada.
manejo de empaques. 150,000.00
8.- Supervisión S/.
IV.- Organización de 351,551.06.
gestión comercial, 9.- Monto Total S/.
articulación al mercado, 20,364,185.71.
mesas técnicas y
capacitaciones.

05. CONCLUSIONES

5 CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
 El proyecto se denomina “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
CAPACIDADES TECNICAS Y PRODUCTIVAS DE LOS PRODUCTORES DE
FLORES DE LA 3 PROVINCIAS DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN”
 El proyecto tendrá influencia a nivel de las 55 comunidades del en las cinco
provincias de Tarma, Huancayo, Chupaca, concepción y Jauja; con las especies de
Alheli, Margarita Vara, Pompones, Gladiolo, Gypsophila, Iris, Kanyu, Hortencia, Sarita
o lluvia, Statis, Girasol, Montecasino, Rosas y Astromelias en total de 15 especies,
que se instalaran 750 hectares de parcela demostrativas.
 Se tiene el costo de inversión de S/. 20’364,185.71 soles.
 El resultado de los indicadores económicos de las alternativas es como sigue.
 Según los indicadores económicos es viable. La principal actividad consiste en
prestar asistencia técnica durante 36 meses. El proyecto es sostenible, ya que en las
comunidades están involucrados en el proyecto como beneficiarios y aportarán la
mano de obra no calificada y asumirán los costos de mantenimiento después de la
ejecución del proyecto.

 Las áreas seleccionadas se encuentran en la zona adecuadas, con aptitud para
cultivos permanentes.
 Todos los sectores cuentan con infraestructura vial. Asimismo, el gobierno local viene
apoyando en las convocatorias que demanda el proyecto y se compromete a apoyar.
 El proyecto tiene un horizonte de 10 años, con una intervención del estado de 03
años en los servicios de instalación de 640 hectáreas de ´parcelas demostrativas,
asistencia técnica y fortalecimiento organizacional y comercial.
 Con la ejecución del proyecto, se incrementará la producción de flores.
 Con la alternativa seleccionada, se desarrollará una tecnología tradicional mejorada
con uso de insumos orgánicos, que contribuirá a disminuir los riesgos en su
manipulación e incrementar los ingresos económicos de los productores de las
provincias seleccionadas.

06. RECOMENDACIONES

6 RECOMENDACIONES
RECOMENDACIONES
 De acuerdo a la evaluación social y el análisis de aspectos de viabilidad el proyecto
es viable por lo que se recomienda su aprobación y ejecución
 Se recomienda cumplir con las propuestas técnica que plantea el proyecto ya que
están diseñadas en función a la problemática.
 Se recomienda cumplir con el cronograma de inversión financiera y física para lograr
la efectividad total del proyecto.
 Finalmente, a este nivel de estudio, se recomienda pasar a la siguiente fase del PIP
(inversión: Formulación del expediente y su ejecución; previo evaluación y aprobación
del presente estudio).
Fase de ejecución. – El Gobierno Regional de Junín a través de la Dirección Regional de
Agricultura ejecutara el proyecto de inversión pública, con cargo a los recursos facilitados al
GORE Junín, para tal fin. Además, el MIDAGRI apoyará en la gestión para facilitar la
provisión de los recursos para la ejecución del Proyecto.
Fase de funcionamiento. - Estará a cargo del Gobierno Regional de Junín a través de la
Dirección Regional de Agricultura, la cual gestionará un presupuesto anual, para tal fin, aun
cuando sería pertinente se gestione la ampliación de los recursos para atender las
necesidades del proyecto, en esta etapa.

07. ANEXOS

FOTOS





CALCULOS










Proyecto de Flores - Tarma

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GOBIERNO REGIONAL JUNIN

DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA

A. Información general del proyecto

B. Planteamiento del proyecto

C. Determinación de la brecha oferta y demanda

D. Análisis técnico del Proyecto

E. Gestión del Proyecto

F. Costos del Proyecto

H. Sostenibilidad del Proyecto

2.1.1. La población afectada

2.1.3. La Unidad Productora 4 de bienes y/o servicios (UP)

2.1.4. Otros agentes involucrados

2.2. Definición del problema central, sus causas y efectos

2.3. Planteamiento del proyecto

2.3.1 Objetivo del proyecto

2.3.2 Planteamiento de alternativas de solución

3.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto

3.2. Análisis del mercado del servicio

Ing. Samuel A. TRINIDAD ACENCIO - CONSULTOR EXTERNO

3.2.1 Análisis de la demanda del servicio

3.2.2. Determinación de la brecha oferta - demanda

3.3. Análisis técnico

3.3.1. Aspectos técnicos

3.3.2. Diseño preliminar

3.3.3. Metas físicas

3.4. Gestión del Proyecto

3.4.1 Gestión en la fase de ejecución

3.4.2 Gestión en la fase de funcionamiento

3.5 Costos del proyecto a precios de mercado

3.5.1 Estimación de los costos de inversión

3.5.2 Estimación de los Costos de inversión en la fase de Funcionamiento

3.5.3 Estimación de los costos de Operación y Mantenimiento incrementales

4.1. Evaluación Social

4.1.1 Beneficios sociales

4.1.2 Costos sociales

4.1.3 Criterios de decisión

4.1.4 Análisis de incertidumbre

Análisis de riesgo probabilístico

4.2. Evaluación privada

4.3. Análisis de Sostenibilidad

4.4. Financiamiento de la inversión del proyecto

4.5. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada

Ing. Samuel A. TRINIDAD ACENCIO - CONSULTOR EXTERNO

Ing. Samuel A. TRINIDAD ACENCIO - CONSULTOR EXTERNO

01. RESUMEN EJECUTIVO

Ing. Samuel A. TRINIDAD ACENCIO - CONSULTOR EXTERNO

A. Información general del proyecto.

1.1 Nombre del Proyecto.

El Proyecto de pre inversión pública se denomina: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

DE CAPACIDADES TECNICAS Y PRODUCTIVAS DE LOS PRODUCTORES DE FLORES

DE LA 3 PROVINCIAS DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN”, El nombre del proyecto guarda

producción de flores en las Provincias de Tarma, Huancayo y Concepción del Departamento

1.2 Localización Política.

La participación de la población en el proceso de diagnóstico ha sido dinámico y directa a

actas de compromiso y fichas de encuestas y compromiso de aceptación del proyecto

levantadas a nivel de los pagos y /o comunidades con interés. La concertación directa se

realizó en reuniones talleres de sensibilización y diagnóstico, en cada ámbito beneficiario,

dirigido por el personal de las Agencias Agrarias y el formulador, en el proceso de diagnóstico

participativo, en el levantamiento de información, consistencia y consolidación de la

Ing. Samuel A. TRINIDAD ACENCIO - CONSULTOR EXTERNO

Departamento /Región: Junín

Provincia: Tarma, Huancayo y Concepción

Región Geográfica: Sierra