Mejoramiento de La Producción Agropecuaria en Las Comunidades Campesinas Del Distrito de Muñani - Azángaro - Puno PDF

PERFIL DE “Mejoramiento de la Producción Agropecuaria en las Comunidades Campesinas del Distrito de
PROYECTO Muñani – Azángaro – Puno”
PRESENTACIÓN
El presente perfil de proyecto “Mejoramiento de la Producción Agropecuaria en las

Comunidades Campesinas del Distrito de Muñani – Azángaro – Puno”, ha sido
elaborado en concordancia a la Ley N° 27293, Ley de creación del Sistema Nacional de
Inversión Pública (Publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de junio de 2000;
modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano”
el 25 de mayo de 2005 y el 21 de julio de 2006, respectivamente y por el Decreto
Legislativo N° 1005, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 3 de mayo de 2008),
Decreto Supremo N° 102-2007-EF Aprueban el nuevo reglamento del Sistema Nacional
de Inversión Pública, y Que mediante la Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01,
aprueba la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública donde se
contempla los contenidos mínimos del perfil de inversión pública, los formatos y anexos
que deberán ser cumplidos como requisitos. Por otra parte se enmarca dentro de los
Lineamientos de Política del Sector Agricultura en Materia de Inversiones y dentro de los
lineamientos de la Resolución Directoral N° 005-2008-EF/68.01, donde se aprueban las
Pautas para la Formulación de Proyectos de Inversión Pública orientados a mejorar la
competitividad de cadenas productivas y Protocolo para la Evaluación de Proyectos de
Inversión Pública.
El proyecto comprende el desarrollo de capacidades orientados a mejorar la producción

agropecuaria para generar la calidad genética, sanidad, piso forrajero, fortalecimiento de
las capacidades organizativas y/o empresariales de los productores y la articulación al
mercado, enfatizando la soberanía alimentaria de la población local y regional.
Como estrategia del presente proyecto permitirá a los productores de ganado obtener un
ritmo de mejora e incremento en la producción y productividad mayor al que se obtiene
actualmente, de igual modo el proyecto presenta cuatro componentes, como sigue: 1)
Mejor calidad genética de ganado 2) Adecuada y oportuna atención sanitaria 3)
Disponibilidad de pastos y forrajes adecuados a la zona 4) Fortalecimiento de promoción y
articulación al mercado.
Por ello ponemos a consideración de la Municipalidad Distrital de Muñani, a la Oficina de

Proyectos y Estudios (Unidad Formuladora) y la Oficina de Programaciones e Inversiones,
Para que se pueda proceder a registrar y evaluar el presente perfil de proyecto en el marco
del Sistema Nacional de Inversión Pública SNIP, puesto que cumple con las exigencias
establecidas por dicho sistema. Así mismo mencionamos que según las evaluaciones
realizadas el perfil de proyecto satisfacera la demanda insatisfecha de los en la producción
agropecuaria por ser una necesidad sentida y anhelada por los productores del distrito de
Muñani.
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I. RESUMEN EJECUTIVO
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I. RESUMEN EJECUTIVO.
A. Información general
Nombre del Proyecto
Mejoramiento de la producción agropecuaria en las Comunidades Campesinas
del Distrito de Muñani – Azángaro - Puno.
Localización
Región : Puno.
Provincia : Azángaro.
Distrito : Muñani.
Altitud : 3919 msnm.
Población : 7,582 habitantes
Comunidades : Toma, Juan Velasco, Huasacona, Choquechambi, Muñani
Chico, Checayani, Mororco, Ocra Ordiga, Condorini,
Mamaya, Totortira, Vizcachani, Bajo Tumuyo, Alto Tumuyo,
Carasupo Chico, Carasupo Grande, Nequeneque, Mallquini.
Institucionalidad
Unidad Formuladora
Pliego : Gobiernos Locales.
Sector : Gobiernos Locales.
Nombre : Unidad Formuladora.
Responsable de la Unidad Formuladora : Ing. Félix Belizario Cari
Persona Responsable de Formular el PIP : MVZ. Mario Fuentes Calcina.
Correo Electrónico : mfuentescalcina@gmail.com
Unidad Ejecutora
Nombre : Municipalidad Distrital de Muñani.
Pliego : Municipalidad Provincial de Azángaro.
Oficina : Unidad de Desarrollo Agropecuario.
Responsable de Unidad Ejecutora : Lalo Pedro Aguilar Palazuelos.
Dirección : Plaza de Armas N° 110.
Será Ejecutada por la Unidad de Desarrollo Agropecuario de la municipalidad

Distrital de Muñani; como ente promotor, supervisor y quien realice el monitoreo
de la ejecución del Proyecto, ya que cuenta con la capacidad técnica, operativa
y experiencia en la ejecución de proyectos de desarrollo agropecuario de su
jurisdicción; asimismo cuenta con profesionales y técnicos calificados, logística,
maquinaria y equipo correspondiente para realizar la supervisión de este tipo de
proyectos.
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B. Planteamiento del proyecto

Objetivo del proyecto
Eficiente y Adecuada Producción Agropecuaria en las comunidades del Distrito de

Muñani
Medios fundamentales.
1. Mejor calidad genética de ganado

2. Adecuada y oportuna atención sanitaria
3. Disponibilidad de pastos y forrajes adecuados a la zona
4. Fortalecimiento de promoción y articulación al mercado
Acciones
1.1. Mejor calidad genética de ganado.

1.2. Asistencia técnica en mejoramiento genético de ganado.
1.3. Implementación básica con equipos de transferencia.
2.1. Capacitación en prevención y control de enfermedades sanitarias.
2.2. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado
vacuno.
2.3. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado ovino.
2.4. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en camélidos
sudamericanos.
2.5. Implementación de botica veterinaria municipal.
3.1. Capacitación en cultivo, manejo y conservación de pastos cultivados.
3.2. Ampliación de áreas cultivadas con alfalfa.
3.3. Asistencia técnica en instalación y aprovechamiento de pastos y forrajes.
3.4. Implementación de maquinaria e implementos agrícolas.
3.5. Implementación básica con equipo mínimo de transferencia tecnológica.
4.1. Gestión y operación de feria de la cadena productiva Distrital.
4.2. Promoción de ferias comunales de la cadena productiva.
4.3. Talleres de capacitación en gestión comercial y mercadeo.
4.4. Intercambio de experiencias agro productivas.
4.5. Promoción y capacitación a promotores técnicos en inseminación artificial.
4.6. Edición y difusión de manuales prácticos de producción pecuaria
C. Determinación de la brecha oferta y demanda
El balance de la oferta y la demanda, es la diferencia de la demanda proyectada y

la oferta optimizada actual, del que resulta un déficit de 1,499 habitantes,
incrementándose el déficit en hasta 10 años en que se tiene una demanda proyecta
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de 5,389 habitantes, considerando que la producción pecuaria es considerado a

largo plazo.
Determinación de la brecha: balance oferta demanda de capacitación y

asistencia técnica
Año
BALANCE (0) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cero
DEMANDA 3054 3360 3696 4065 4472 4919 5411 5952 6547 7202 7922
OFERTA OP. 1555 1633 1714 1800 1890 1985 2084 2188 2297 2412 2533
DEFICIT 1499 1727 1981 2265 2582 2935 3327 3764 4250 4790 5389
El déficit de forraje para 6840 cabezas de ganado vacuno es de 1,381 T.M. tal
como se muestra en el cuadro siguiente.
Determinación de la brecha: balance oferta demanda de forraje
Total
BALANCE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(T.M.)
DEMANDA 2052.00 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60
OFERTA OP. 671.00 671.00 671.00 671.00 671.00 671.00 671.00 671.00 671.00 671.00 671.00
DEFICIT 1381.00 970.60 970.60 970.60 970.60 970.60 970.60 970.60 970.60 970.60 970.60
D. Análisis técnico del PIP

Una de las actividades productivas más relevantes y de importancia en el Distrito
y que dependen de ella cientos de familias como único medio de subsistencia es
la actividad agropecuaria y dentro de estas la crianza de vacunos, ovinos y
alpacas.
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Metas físicas y costos por actividad – Alternativa I

ENTIDAD : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MUÑANI TOTAL PROYECTO
METAS ANUALES
UBICACIÓN : REGIÓN PUNO - PROVINCIA AZÁNDARO COSTO
UNIDAD META PARCIAL S/.
DESCRIPCION AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
MEDIDA TOTAL
I. MEJOR CALIDAD GENÉTICA DE GANADO 290,301.31
1.1. Capacitación en sistemas de producción mejoramiento genético de ganado vacuno Evento 20.00 2.00 6.00 6.00 6.00 8,073.31
1.2. Asistencia técnica en mejoramiento genético de ganado vacuno con inseminación artificial Acciones 41.00 5.00 12.00 12.00 12.00 269,978.00
1.3. Implementación básica con equipos de transferencia tecnológica Global 1.00 1.00 0.00 0.00 0.00 12,250.00
II. ADECUADA Y OPORTUNA ATENCIÓN SANITARIA 393,286.75
2.1. Capacitación en prevención y control de enfermedades sanitarias Evento 21.00 3.00 6.00 6.00 6.00 7,886.75
2.2. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado vacuno Campaña 4.00 1.00 1.00 1.00 1.00 77,600.00
2.3. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado ovino Campaña 4.00 1.00 1.00 1.00 1.00 74,800.00
2.4. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en camélidos sudamericanos Campaña 4.00 1.00 1.00 1.00 1.00 204,200.00
2.5. Implementación de botica veterinaria municipal Global 1.00 1.00 0.00 0.00 0.00 28,800.00
III. DISPONIBILIDAD DE PASTOS Y FORRAJES ADECUADOS A LA ZONA 1,320,827.44
3.1. Capacitación en cultivo, manejo y conservación de pastos cultivados Evento 14.00 2.00 4.00 4.00 4.00 5,277.50
3.2. Ampliación de módulos demostrativos con alfalfa Módulos 2,400.00 900.00 600.00 500.00 400.00 345,600.00
3.3. Asistencia técnica en instalación y aprovechamiento de pastos y forrajes Acciones 41.00 5.00 12.00 12.00 12.00 163,725.00
3.4. Implementación de maquinaria e implementos agrícolas Global 1.00 1.00 0.00 0.00 0.00 746,900.00
3.5. Implementación básica con equipo mínimo de transferencia tecnológica Global 1.00 1.00 0.00 0.00 0.00 59,324.94
IV. FORTALECIMIENTO DE PROMOCIÓN Y ARTICULACIÓN AL MERCADO 465,085.50
4.1. Gestión y operación de feria de la cadena productiva Distrital Evento 4.00 1.00 1.00 1.00 1.00 320,168.00
4.2. Promoción de ferias comunales de la cadena productiva Evento 8.00 2.00 2.00 2.00 2.00 80,000.00
4.3. Talleres de capacitación en gestión comercial y mercadeo Taller 14.00 2.00 4.00 4.00 4.00 3,877.50
4.4. Intercambio de experiencias agro productivas Pasantía 8.00 2.00 2.00 2.00 2.00 47,040.00
4.5. Promoción y capacitación a promotores técnicos en inseminación artificial Servicio 2.00 1.00 1.00 0.00 0.00 6,000.00
4.6. Edición y difusión de manuales prácticos de producción pecuaria Edición 4.00 1.00 1.00 1.00 1.00 8,000.00
TOTAL COSTOS DIRECTOS 2,469,501.00
GASTOS GENERALES Global 4.00 1.00 1.00 1.00 1.00 117,538.00

GASTOS DE SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DEL PROYECTO Meses 41.00 5.00 12.00 12.00 12.00 115,108.00
GASTOS DE EXPEDIENTE TÉCNICO Estudio 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 11,450.00
TOTAL PROYECTO 2,713,597.00
E. Costos del PIP

Se ha considerado todos aquellos costos que involucren el desarrollo de las
actividades programadas durante la etapa de inversión. En el siguiente cuadro
se presentan el resumen de los costos de la etapa de inversión para la
ejecución del Proyecto, el cual ascienden a S/. 2, 713,597.00 para 41 meses
de ejecución, considerando el periodo necesario para obtener los resultados
planteados en el presente proyecto de Inversión Pública.
Resumen de costo total de inversión del proyecto
ENTIDAD : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MUÑANI

TOTAL PROYECTO
UBICACIÓN : REGIÓN PUNO - PROVINCIA AZÁNDARO AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
UNIDAD PRECIO
DESCRIPCION TOTAL S/. TOTAL S/. TOTAL S/. TOTAL S/. TOTAL S/.
MEDIDA UNITARIO
I. MEJOR CALIDAD GENÉTICA DE GANADO 290,301.31 45,981.48 81,439.94 81,439.94 81,439.94
1.1. Capacitación en sistemas de producción mejoramiento genético de ganado vacuno Evento 403.67 8,073.31 807.33 2,421.99 2,421.99 2,421.99
1.2. Asistencia técnica en mejoramiento genético de ganado vacuno con inseminación Acciones 6,584.83 269,978.00 32,924.15 79,017.95 79,017.95 79,017.95
1.3. Implementación básica con equipos de transferencia tecnológica Global 12,250.00 12,250.00 12250 0.00 0.00 0.00
II. ADECUADA Y OPORTUNA ATENCIÓN SANITARIA 393,286.75 119,076.68 91,403.36 91,403.36 91,403.36
2.1. Capacitación en prevención y control de enfermedades sanitarias Evento 375.56 7,886.75 1,126.68 2,253.36 2,253.36 2,253.36
2.2. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado vacuno Campaña 19,400.00 77,600.00 19,400.00 19,400.00 19,400.00 19,400.00
2.3. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado ovino Campaña 18,700.00 74,800.00 18,700.00 18,700.00 18,700.00 18,700.00
2.4. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en camélidos Campaña 51,050.00 204,200.00 51,050.00 51,050.00 51,050.00 51,050.00
2.5. Implementación de botica veterinaria municipal Global 28,800.00 28,800.00 28,800.00 0.00 0.00 0.00
III. DISPONIBILIDAD DE PASTOS Y FORRAJES ADECUADOS A LA ZONA 1,320,827.44 956,545.33 135,827.37 121,427.37 107,027.37
3.1. Capacitación en cultivo, manejo y conservación de pastos cultivados Evento 376.96 5,277.50 753.93 1,507.86 1,507.86 1,507.86
3.2. Ampliación de módulos demostrativos con alfalfa Módulos 144.00 345,600.00 129,600.00 86,400.00 72,000.00 57,600.00
3.3. Asistencia técnica en instalación y aprovechamiento de pastos y forrajes Acciones 3,993.29 163,725.00 19,966.46 47,919.51 47,919.51 47,919.51
3.4. Implementación de maquinaria e implementos agrícolas Global 746,900.00 746,900.00 746,900.00 0.00 0.00 0.00
3.5. Implementación básica con equipo mínimo de transferencia tecnológica Global 59,324.94 59,324.94 59,324.94 0.00 0.00 0.00
IV. FORTALECIMIENTO DE PROMOCIÓN Y ARTICULACIÓN AL MERCADO 465,085.50 117,355.93 117,909.86 114,909.86 114,909.86
4.1. Gestión y operación de feria de la cadena productiva Distrital Evento 80,042.00 320,168.00 80,042.00 80,042.00 80,042.00 80,042.00
4.2. Promoción de ferias comunales de la cadena productiva Evento 10,000.00 80,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00
4.3. Talleres de capacitación en gestión comercial y mercadeo Taller 276.96 3,877.50 553.93 1,107.86 1,107.86 1,107.86
4.4. Intercambio de experiencias agro productivas Pasantía 5,880.00 47,040.00 11,760.00 11,760.00 11,760.00 11,760.00
4.5. Promoción y capacitación a promotores técnicos en inseminación artificial Servicio 3,000.00 6,000.00 3000.00 3000.00 0.00 0.00
4.6. Edición y difusión de manuales prácticos de producción pecuaria Edición 2,000.00 8,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
TOTAL COSTOS DIRECTOS 2,469,501.00 1,238,959.42 426,580.53 409,180.53 394,780.53
GASTOS GENERALES Global 29,384.50 117,538.00 29,384.50 29,384.50 29,384.50 29,384.50
GASTOS DE SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DEL PROYECTO Meses 2807.512 115,108.00 15,652.00 33,152.00 33,152.00 33,152.00
GASTOS DE EXPEDIENTE TÉCNICO Estudio 11,450.00 11,450.00 11,450.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL PROYECTO 2,713,597.00 1,295,445.92 489,117.03 471,717.03 457,317.03
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F. Evaluación
En el siguiente cuadro se muestra el resultado desde el punto de vista privado y
social.
Evaluación a precios privado o de mercado
INDICADOR A PRECIOS DE MERCADO INDICADOR A PRECIOS SOCIALES

DETALLE INVERSIÓN
VAN (9%) TIR B/C VAN (9%) TIR B/C
ALTERNATIVA 1 2,713,597.00 S/. 4,508,157.34 32.13% 0.48 S/. 6,488,215.10 45.88% 0.50
ALTERNATIVA 2 3,256,498.98 S/. 3,965,255.36 27.01% 0.41 S/. 5,942,092.63 38.12% 0.43
G. Sostenibilidad del PIP
En la fase de la operación del proyecto, los profesionales y técnicos del proyecto,

serán los encargados de generar y transferir tecnología, fortaleciendo sus
capacidades a los usuarios, apoyando en el fortalecimiento de la familias
productoras pecuarias, otorgar asesoramiento técnico, capacitar a los productores
en organización y gestión empresarial.
La unidad ejecutora Municipalidad Distrital de Muñani, cuenta con el equipo técnico
que garantiza la ejecución del proyecto. La sostenibilidad del proyecto estará
garantizada por los beneficiarios quienes serán los directos responsables de la
continuidad de las inseminaciones después de la intervención del proyecto.
Los costos de mantenimiento serán asumidos por los beneficiarios del proyecto, por
los compromisos asumidos en las reuniones. De esta manera se garantizara la
sostenibilidad del proyecto a partir de la ejecución del proyecto.
H. Organización y Gestión
La Municipalidad Distrital de Muñani cuenta con las capacidades técnicas

administrativas y financieras para llevar a cabo la ejecución del proyecto.
La capacitación en tecnología productiva y principalmente en gestión empresarial
es el factor que acompaña los componentes de mejoramiento genético,
alimentación, sanidad y manejo, así los productores estarán en condiciones de
realizar ofertas conjuntas de su producción logrando precios de acurdo a la calidad
de los mismos.
Se prevé que la transferencia tecnológica dentro de su perspectiva del
constructivismo y de aprender haciendo.
Dentro de la aplicación de la tecnología se realizaran en las propias unidades y
producción, involucrando a los criadores desde la identificación de la necesidad de
un cambio tecnológico hacia la evaluación de su aplicación.
Los procesos de capacitación del personal comprometido, tanto criador como
técnico es imprescindible porque ello ha de mejorar el conocimiento y propender a
un cambio de conducta al reforzar y/o modificar los conocimiento teóricos y
prácticos, consecuentemente las habilidades y competencias.
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I. Plan de Implementación
Mediante la implementación de los equipos de inseminación artificial en ganado

vacuno, se lograra realizar un mejoramiento genético masivo inclinándolo a la raza
Brown Swiss totalmente adaptada a nuestro medio y producir carne y mejorar la
producción de leche, principalmente por la posibilidad de utilizar semen de alta
calidad genética de los mejores toros que se encuentra renqueados a un costo
accesible al pequeño productor del altiplano. La alternativa ofrece el incremento de
índices productivos de carne y leche coherente a la demanda del mercado ya que
analizando la fuente de ingresos del productor es la producción de leche son hasta
ahora el rubro que aporta ingresos al pequeño productor.
El mejoramiento genético será acompañado de la disponibilidad de un mayor piso
forrajero para ganado vacuno mejorado (semillas de alfalfa), unido a un programa
intensivo de manejo, sanidad y capacitación. Así mismo asistencia técnica en
sanidad en ganado ovino y camélidos sudamericanos.
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J. Marco Lógico
RESUMEN
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
NARRATIVO
Contribuir a mejorar el nivel de vida de los - Encuestas a los productores de
Incremento de los ingresos de los
productores agropecuarios del Distrito de agropecuarios en el ámbito del
FIN productores agropecuarios en 30% al
Muñani. proyecto.
finalizar el proyecto.
- Censo INEI.
- Al concluir el proyecto el 70% de las - Política agraria nacional y regional favorable para
Eficiente y Adecuada producción familias beneficiado incrementan su - Estadística agraria –OIA. el productor.
PROPOSITO agropecuaria en las comunidades del producción y productividad en ganado - Informes anuales y final del - Participación activa de la población involucrada
Distrito de Muñani vacuno, ovino y camélidos proyecto. en el desarrollo de la actividad agrícola y
sudamericanos. ganadera.
Mejoramiento genético de 1230 vacas Informes del personal técnico del Equipo profesional del proyecto adecuadamente
MEJOR CALIDAD GENÉTICA DE GANADO mediante inseminación artificial durante la proyecto seleccionado, con una capacidad altamente técnica
inversión del proyecto. Facturas y comparten una visión de desarrollo
04 campañas de sanidad en ganado Informes del personal técnico del Equipo profesional del proyecto adecuadamente
ADECUADA Y OPORTUNA ATENCIÓN
vacuno, ovino y en alpacas durante la proyecto seleccionado, con una capacidad altamente técnica
SANITARIA
ejecución del proyecto. Facturas, boletas y comparten una visión de desarrollo
COMPONENTE
Se instalaran 2400 parcelas demostrativas Informes del personal técnico del
DISPONIBILIDAD DE PASTOS Y Las instituciones manejan mismos criterios técnicos
de alfalfa para la mejora de la alimentación proyecto
FORRAJES ADECUADOS A LA ZONA en la producción agropecuaria.
del ganado vacuno, ovino y alpacas. Facturas, boletas
3054 productores de ganado vacuno, Informes del personal técnico del
FORTALECIMIENTO DE PROMOCIÓN Y Beneficiarios asisten a las capacitaciones técnicas
ovino y camélidos sudamericanos proyecto
ARTICULACIÓN AL MERCADO del proyecto.
capacitados y asistidos. Facturas, boletas
20 eventos de Capacitación en sistemas
1.1. Capacitación en sistemas de
de producción Mejoramiento Genético S/. - Relación de asistentes Productores con necesidades de actualización en
producción mejoramiento genético de
8,073.31 - Informe de avance físico mejoramiento genético
ganado vacuno
- Cuaderno de campo del
1.2. Asistencia técnica en mejoramiento 41 Acciones Asistencia técnica S/. Productores con los precios de mercado se
extensionista
genético de ganado vacuno con 269,978.00 mantiene constantes durante el periodo de
- Verificación IN SITU
inseminación artificial inversión del proyecto
- Informe técnico
1.3. Implementación básica con equipos de 01 Adquisición de equipos de

- Documentos de adquisición Existe disponibilidad presupuestaria
transferencia transferencia tecnológica S/. 12, 250.00
ACTIVIDADES - Relación de asistentes del
2.1. Capacitación en prevención y control de 21 Eventos de capacitación en Productores con necesidad de actualización en
extensionistas
enfermedades sanitarias enfermedades sanitarias S/. 7,886.75 prácticas sanitarias
- Informes mensuales
2.2. Campaña de prevención y control de 04 Campañas en sanidad de ganado Productores con necesidades de actualización en
extensionista
enfermedades sanitarias en ganado vacuno vacuno S/. 77,600.00 prácticas sanitarias
- Informe técnico
2.3. Campaña de prevención y control de 04 Campañas en sanidad de ganado ovino Productores con necesidades de actualización en
extensionista
enfermedades sanitarias en ganado ovino S/. 74,800.00 prácticas sanitarias
- Informe técnico
2.4. Campaña de prevención y control de 04 Campañas en sanidad en alpacas S/. - Cuaderno de campo del Productores con necesidades de actualización en
enfermedades sanitarias en alpacas 204,200.00 extensionista prácticas sanitarias
- Informe técnico
2.5. Implementación de botica veterinaria Adquisición de 01 kit de medicamentos - Procesos de adquisición
Existe disponibilidad presupuestaria
municipal veterinarios - Informes del coordinador
14 Eventos de capacitación en cultivo, - Cuaderno de campo del
3.1. Capacitación en cultivo, manejo y Productores con necesidades de actualización
manejo y coacervación de forraje S/. extensionista
conservación de pastos cultivados manejo de forraje
5,277.50 - Informe técnico
- Registro de áreas instaladas y de
3.2. Ampliación de áreas cultivadas con 2400 parcelas instaladas con alfalfa S/. Escasa disponibilidad de forrajes frescos en épocas
beneficiarios
alfalfa 345,600.00 de estiaje
- Informe técnico
41 Acciones de asistencias técnicas en - Registro de áreas instaladas y de Productores con los precios de mercado se
3.3. Asistencia técnica en instalación y
acompañamiento e instalación de forraje beneficiarios mantiene constantes durante el periodo de
aprovechamiento de pastos y forrajes
S/. 163, 725.00 - Informe técnico inversión del proyecto
3.4. Implementación de maquinaria e 02 tractores agrícolas cada uno con rastra Escasa disponibilidad de forrajes frescos en épocas
beneficiarios
implementos agrícolas y arado, 01 empacadora S/. 746,900.00 de estiaje
- Informe técnico
- Facturas
3.5. Implementación básica con equipo 01 implementación de equipo mínimo de
- Comprobantes de pago Existe disponibilidad maquinaria en el mercado
mínimo de transferencia tecnológica trasferencia tecnológica
- Informe del superviso
4.1. Gestión y operación de feria de la
04 eventos feriales S/. 320,168.00
cadena productiva - Facturas o contratos de la inversión Se cumple con los recursos físicos humanos
4.2. Promoción de ferias comunales de la 08 Unidades productivas promocionadas para la organización de las ferias requeridos
cadena productiva S/. 80,000.00
4.3. Talleres de Capacitación en gestión - Informe de Capacitación Productores con necesidades de actualización en
14 talleres de capacitación S/.3,877.50
comercial y mercadeo - Relación de asistentes al curso comercio y mercadeo
4.4. Intercambio de experiencias agro - Informes , rendición de gastos, Equipo profesional del proyecto adecuadamente
08 visitas guiadas S/.47,040.00
productivas comprobantes de pago seleccionado,
- Boletas de pago
02 eventos en promoción y capacitación a
4.5. Promoción y capacitación a promotores - Informe del coordinador
promotores técnicos en inseminación Asignación oportuna de recursos financieros
técnicos en inseminación artificial
artificial S/.6,000.00
4.6. Edición y difusión de manuales prácticos 04ediciones en manuales prácticos de - Relación de entrega de manuales Necesidad de materiales técnicos impresos de
de producción pecuaria producción pecuaria S/.8,000.00 - Facturas capacitación
- Informes
GASTOS GENERALES
- Documento
SUPERVISION Y LIQUIDACION S/. 244,096.00 Existe disponibilidad presupuestaria
EXPEDIENTE TÉCNICO
II. ASPECTOS GENERALES
11
II. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto

“Mejoramiento de la Producción Agropecuaria en las Comunidades Campesinas
del Distrito de Muñani – Azángaro – Puno”
2.1.1. Servicios a intervenir
Los servicios de apoyo son de asistencia técnica, capacitación, implementación

de equipos de uso común y asesoramiento empresarial.
2.1.2. Localización
EI ámbito del proyecto corresponde al Distrito de Muñani, ubicado en la Provincia

de Azángaro, Departamento de Puno, el cual se encuentra entre
El distrito de Muñani se encuentra ubicado entre las coordenadas geográficas

14° 46' 5' Latitud Sur, 69" 57' 3' de Longitud Oeste del Meridiano de Greenwich,
a una Altitud de 3,919 m.s.n.m., distribuidos entre centros poblados urbano -
rurales, comunidades campesinas. Limita con los distritos de Crucero y
Cuyocuyo (Sandia) por el norte, y por el sur con la provincia de San Antonio de
Putina, por el este San Antonio de Putina y por el oeste con el distrito de
Azángaro.
Región : Puno
Provincia : Azángaro
Región geográfica : Sierra
Comunidades : Toma, Juan Velasco, Huasacona, Choquechambi,
Muñani Chico, Checayani, Mororco, Ocra Ordiga,
Condorini, Mamaya, Totortira, Vizcachani, Bajo
Tumuyo, Alto Tumuyo, Carasupo Chico, Carasupo
Grande, Nequeneque, Mallquini.
12
Figura 01: localización del ámbito del proyecto.

2.1.3. Responsabilidad Funcional
Función : 10 Agropecuaria
División funcional : 009 Ciencia y Tecnología
Grupo funcional : 0017 Innovación Tecnológica
Responsable funcional : OPI Municipalidad Distrital de Muñani
2.2. Institucionalidad
Unidad Formuladora
Pliego : Gobiernos Locales.
Nombre : Unidad Formuladora.
Responsable de la Unidad Formuladora : Ing. Félix Belizario Cari
Persona Responsable de Formular el PIP : MVZ. Mario Fuentes Calcina.
Correo Electrónico : mfuentescalcina@gmail.com
Unidad Ejecutora
Nombre : Municipalidad Distrital de Muñani.
Pliego : Municipalidad Provincial de Azángaro.
Oficina : Unidad de Desarrollo Agropecuario.
Responsable de Unidad Ejecutora : Lalo Pedro Aguilar Palazuelos.
Dirección : Plaza de Armas N° 110.
La unidad ejecutora propuesta es la municipalidad Distrital de Muñani, pues está

dentro de sus competencias la ejecución para contribuir al desarrollo pecuario
distrital sostenible, en forma planificada y concertada para la seguridad
alimentaria, con productos de calidad; generando empleo productivo para mejorar
la calidad de vida de la población; además dispone con la capacidad operativa
para la ejecución de cada una de las acciones que se plantean en el presente
proyecto y cuenta con la experiencia necesaria en la ejecución de Proyectos de
Inversión Pública. Asimismo, el órgano técnico responsable es la Unidad de
Desarrollo Agropecuario.
2.3. Marco de referencia
2.3.1. Antecedentes
En el distrito de Muñani, el sistema de crianza de la ganadería (vacunos, ovinos
y alpacas) es de tipo extensivo en unidades familiares, utilizando praderas
naturales, complementando con forrajes de avena, cebada, alfalfa y rastrojos de
cosechas agrícolas. Respecto al manejo, sanidad y mejoramiento ganadero aún
14
es rudimentario, por ello los índices de productividad agropecuaria son bajos en

comparación con otras provincias de la Región.
La ganadería adaptado a gran altura sobre el nivel del mar y al clima agreste de
la serranía, tiene la dificultad de que algunos índices productivos como
producción de carne, leche, fibra, lana, velocidad de crecimiento y porcentaje de
la canal, son muy bajos en comparación con otras razas como ganado vacuno
la Brown Swiss, en ovinos la Corriedale, que en este distrito ya se viene criando
por su buena adaptabilidad a las condiciones medio ambientales y mayor
rendimiento en la zona, manteniendo sus parámetros productivos cerca de los
obtenidos en su país de origen, además de que la calidad de la leche de ganado
vacuno es superior a la de otras razas. Por estas características se puede afirmar
que el distrito de Muñani tiene potencial para el desarrollo de la crianza de
ganado bovino lechero, ovino y alpacas y es recomendable su promoción para
mejorar la deteriorada economía del productor rural.
La baja calidad genética de ganado y la limitada disponibilidad de forraje debido

a la demanda insatisfecha de maquinaria agrícola, lo hace que sea un problema
para el sector agropecuario, las maquinarias con las que cuenta la municipalidad
no se encuentran en buenas condiciones de operatividad, al mismo tiempo que
el tipo de maquinarias que se encuentran inoperativas son las que se requieren
el mantenimiento constante para poder proveer el adecuado servicio a las
familias de los centros poblados y comunidades, por ello es que se vuelve
discorde la oferta de maquinarias para cumplir las demandas sociales.
La falta de apoyo al productor ocasiona en el poblador rural, una falta de aliento
y por esta razón, migran a las ciudades abandonado de esa manera sus tierras,
por falta de una política de apoyo al sector agropecuario en el Distrito de Muñani.
Por tal razón es conveniente la implementación del proyecto propuesto.
2.3.2. Criterios de selección de la cadena productiva

Para la selección de la cadena productiva de lácteos se ha considerado la aptitud
agrícola que tiene el distrito de Muñani, estando en la categoría de alta y media,
lo que indica que en los suelos del distrito se pueden sembrar pastos y forrajes
que pueden servir para la alimentación del ganado; y es así como se viene
aprovechando el suelo del Distrito de Muñani, cultivándose en la campaña 2014
671 T.M. sembradas, pastos y forrajes.
Por otra parte, la cantidad de ganado bovino, así como la cantidad de animales
en ordeño se han venido incrementando en los últimos cinco años; esto permite
visualizar el potencial que tiene el Distrito de Muñani para el desarrollo de la
cadena productiva de lácteos.
En el Departamento de Puno la crianza de ganado ovino representa la caja chica

para los pequeños productores y sustenta a la ganadería vacuna.
Puno es el principal Departamento productor de ovinos, de doble propósito,

destacando la raza criolla y corriedale a pesar de los efectos secundarios de la
globalización, la crianza se impone, siendo la problemática el aspecto netamente
15
productivo, y el que concierne principalmente a los factores productivos de

alimentación, mejoramiento genético para hacer la actividad rentable.
La producción de fibra y lana es de vital importancia debido a que la artesanía

se ha difundido enormemente a nivel de la Región de Puno que dan una
posibilidad de desarrollo de la cadena productiva de fibra y lana.
2.3.3. Pertinencia del proyecto de inversión pública
a. Lineamientos de Desarrollo Sectorial

Los lineamientos del sector agrario nacional establecen en el marco
orientador de la política agraria los siguientes elementos que se hacen
necesarios señalarlos, dado que se articulan con el presente proyecto. En
cuanto a la estrategia de desarrollo para el agro se señala “que debe
alcanzar por lo menos un crecimiento promedio del PBI agropecuario de 5%,
incorporando (1) el cambio tecnológico como elemento central de las
inversiones; (2) la obtención de divisas necesarias para cubrir las demandas
de alimentos que no podemos sustituir con la mayor oferta de productos no
tradicionales de exportación, de tal manera que se pueda reducir la brecha
alimentaría de manera competitiva, aplicando políticas que cambien la
estructura de costos y precios.”
En cuanto a la política sectorial es conveniente resaltar las principales

políticas las que se consideran en el proyecto: (1) Elevar la rentabilidad y
competitividad de productos agrícolas y pecuarios, ejes de sistemas
productivos (2) Generar mayores oportunidades de acceso a los mercados
externos (3) Apoyo a la tecnificación del agro para elevar la rentabilidad y
competitividad de productos ejes de sistemas productivos.
Estas políticas entre las más importantes se tangibilizarán con la ejecución

del proyecto propuesto.
b. Lineamientos de desarrollo Productivo Regional

La superficie agrícola de Puno es de 4 384 905 Has., distribuidas en tierras
de labranza (8,3 por ciento), cultivos permanentes (0,3 por ciento), cultivos
asociados (0,3 por ciento), pastos (79,5 por ciento), producción forestal (2
por ciento) y tierras de protección (9,6 por ciento). La disponibilidad de
pastos naturales le ha permitido el desarrollo de una ganadería extensiva.
La importancia de Puno en el contexto nacional se evidencia en el caso de

la carne y fibra de alpaca (representa el 66 y 56 por ciento, respectivamente);
asimismo, la lana de ovino y la carne de vacuno son productos relevantes,
además de la especial atención que merece la explotación de derivados
lácteos por su dinamismo en las cuencas lecheras de los distritos de
Mañazo, Acora y Asillo, aunándose a los ya consolidados Azángaro, Melgar
y Taraco. Fuente: INEI 2011.
16
Por cuanto el ganado vacuno, ovino y alpacas dentro de la actividad

pecuaria son las especies más representativas en los hatos ganaderos ya
que ellos constituye las principales actividades económicas y sus capital de
ahorro de las familias campesinas debido a que genera ingresos
provenientes de la venta de ganado en pie, leche fresca, derivados como el
queso y yogurt, fibra y lana; a pesar de los bajos índices de producción y
productividad por la baja calidad genética, inadecuado manejo sanitario,
limitada disponibilidad de pastos y forrajes, organización de productores con
limitaciones, y la perdida de energía corporal por condiciones climatológicas
de la Región.
El Plan de Desarrollo de la Región Puno al 2021, contiene orientaciones y

estrategias de acciones y proyectos que se deben considerar y efectuar en
la región Puno; además menciona entre otros aspectos como es en
promoción, asistencia técnica e innovación tecnológica en sectores como
agrícola y pecuaria enmarcadas en zonas agrícolas y ganaderas, en tal
sentido el proyecto de inversión pública responde a dicho plan, en
desarrollar nuevas tecnologías innovativas, en reproducción, producción,
salud y calidad genética, de la ganadería del distrito de Muñani.
c. Compatibilidad del proyecto con el Plan de Desarrollo Concertado al

2021 del Distrito de Muñani
El proyecto se enmarca en el Plan de Desarrollo Concertado (PDC) al 2021,
de la Municipalidad Distrital de Muñani, dentro del eje de desarrollo
económico y productivo, objetivo estratégico de “Mejorar la calidad de la
producción agropecuaria”
Dentro del Plan de desarrollo concertado del Distrito de Muñani 2010 – 2021
se tiene como acciones:
 Mejoramiento genético del ganado vacuno, ovino y camélido

sudamericano.
 Mejoramiento del piso forrajero en el ámbito del distrito de Muñani
 Mejoramiento de las capacidades técnico productivas y gestión
agropecuaria.
 Transformación y comercialización de derivados lácteos
 Mejoramiento de la producción y productividad de ganado vacuno
lechero.
Estas políticas entre las más importantes se tangibilizarán con la ejecución

del proyecto propuesto.
17
III. IDENTIFICACIÓN
18
III. IDENTIFICACIÓN
3.1. Diagnóstico de la situación actual
3.1.1. Área de influencia y área de estudio
El área de estudio y el área de influencia es el mismo debido a que la ubicación

de los afectados y la unidad productora se encuentran en el mismo lugar,
considerando que los productores de vacunos, ovinos y alpacas habitan en sus
mismos terrenos de producción; en tal sentido, el área de influencia abarca 09
comunidades y 09 parcialidades del distrito de Muñani, dentro de estas se ha
considerado a aquellos que tienen potencial para el desarrollo de crianza de
ganado vacuno lechero, ovino y alpacas que no estan siendo intervenidas por
otros proyectos de inversión publica.
i. Ubicación Geográfica
El distrito de Muñani, es un Distrito que se encuentra ubicado en la Provincia de

Azángaro, Departamento de Puno, el cual se encuentra entre las coordenadas
geográficas 14° 46' 5' Latitud Sur, 69" 57' 3' de Longitud Oeste del Meridiano de
Greenwich, a una Altitud de 3,919 m.s.n.m., esta considerada en la región natural
denominada Sierra. Tiene ventajas, entre ellas sus zonas Agro – Ecológicas
destinadas a la producción agrícola, pecuaria y otras actividades
Cuadro N°01. Calificación de creación y ubicación geográfica
Distrito Fecha Altitud Latitud Longitud

Época 69” 57’ 3’
Muñani 3,919 14” 46’ 6’
Independiente
Fuente: Puno Compendio Estadístico – 2007 INEI
Los límites territoriales del distrito de Muñani son:

Por el Norte: Con los distritos de Crucero y Cuyucuyu (Sandia)
Por el Sur: Con la provincia de San Antonio de Putina.
Por el Este: Con la provincia de San Antonio de Putina.
Por el Oeste: Con el Distrito de Azángaro.
ii. Condiciones de accesibilidad
La localidad se encuentra ubicado a 1374 kilómetros de la capital de la República

del Perú (1339 km hasta la ciudad de puno, de la ciudad de Puno a la ciudad de
Muñani 32 km.) El acceso se da a través de la Panamericana Sur tramo Lima-
Arequipa-Juliaca-Azangaro -Muñani vía terrestre. El acceso también se realiza
vía aérea hasta la ciudad de Juliaca
Con respecto a la capital de la region Puno, el distrito de Muñani se encuentra al

Norte de la Región de Puno. El acceso al distrito es por vía terrestre
19
Cuadro N° 02. Vías de acceso y articulación al mercado Distrito de Muñani
TRAMO DISTANCIA TIEMPO DE TIPO DE VIA ESTADO

km RECORRIDO
Lima - Juliaca 2 Aérea

Lima - Arequipa 1020 14 Pavimento Regular
Arequipa - Juliaca 264 5 Pavimento Bueno
Puno – Juliaca 45 45 minutos Pavimento Bueno
Juliaca – Azángaro 76 1 Pavimento Bueno
Azángaro - Muñani 32 40 minutos Pavimento Bueno
iii. Clima
El distrito de Muñani se caracteriza por encontrarse en la región puna o

con un relieve que es plano con laderas, de mediana elevación donde se
ubican las diferentes organizaciones campesinas; predominando las pampas
y llanuras con relativo pendiente, ideales para la crianza de ganado vacuno,
ovino y camélidos sudamericanos empero con limitadas condiciones para los
cultivos.
En la zona alta y cordillera del distrito de Muñani, predomina un frío intenso y

seco, la temperatura media anual fluctúa entre los 7°C y 0°C; asimismo, la
temperatura mínima varía entre -9°C y -25°C, con grandes oscilaciones
térmicas entre el día y la noche. Presenta precipitaciones pluviales durante los
meses de diciembre a marzo, con una media anual de 730 mm. La atmósfera
se caracteriza por la ausencia de humedad siendo casi seco (45%).
iv. Altitud
El distrito de Muñani se localiza a una altitud de 3,919 m.s.n.m. (metros sobre el

nivel del mar), nivel que es considerada, según la clasificación de regiones
naturales, como Sierra.
v. Superficie Territorial
El Distrito de Muñani tiene como área total 764,49 Km2, distribuidos entre
Centros Poblados urbano rurales, Comunidades Campesinas, Parcialidades y
Sectores, según el Censo peruano de 2007, había 7,582 personas residiendo en
Muñani, con una densidad poblacional de 9.9 hab/km2.
Desde el punto de vista agroecológico y productivo el distrito de Muñani se

caracteriza según el cuadro siguiente.
20
Cuadro N° 03. Caracterización ecológica y productiva
PROVINCIA
CARACTERISTICAS DPTO PUNO
AZANGARO
Superficie Km2 71999 6446.85
Circunlacustre Circunlacustre,
Zonas Agro Altiplano o Suni Altiplano o Suni, Puna
ecológicas Puna Húmida, Puna Húmeda, Puna Seca,
Seca, Cordillera Cordillera
Precipitación Media Suni: 634 a 748
Geográficos por zonas Pun a Húmeda: 800 Suni: 634 a 748 Puna
agroecológicas (en a 1147 Cordillera: Húmeda:
mm) 700 mm
Zonas de vida 17 Zonas de Vida 4 zonas de vida
Temperatura/ T. Max: 17.8/ 15.7 T. Max:17.8/ 15.7 T.
promedio anual T. Max: -3.8/1.3 Min: -3.8/1.3
Sub tipo climático A, B, C, D A, B, C, D
Pastos Naturales 3492410 368200
Distribución Superficie agrícola 191160 29810
Superficie
Superficie descanso 141470 28180
Agropecuaria
(Has) Forestal 1417141 1040
Otros Usos 1456641 69771
Menos de 03 109602.54 16697.26
Unidades De 3 a 9.9 261486.44 52615.41
Agropecuarias
(Has) De 10 a 49.9 492604.93 70260.75
De 50 a más 3521210.94 340806.86
N° de Menos de 03 99051 13150
productores de De 3 a 9.9 50566 10212
las Unidades De 10 a 49.9 24596 3852
Agropecuarias. De 50 a más 10397 806
Fuente: MINAG 2007.
21
Figura N° 02. Macro localización y Micro localización
vi. Topografía
En el distrito de Muñani existe una topografía irregular, sucediéndose

elevaciones, depresiones y planicies; siendo conveniente esta características
con el fin de se generen micro climas que permitan reducir el riesgo de heladas
que puedan perjudicar los pastos y forrajes que puedan ser cultivados.
vii. Hidrografía
La disponibilidad del recurso hídrico constituye un factor de gran importancia

para el desarrollo económico del Distrito, puesto que ello mantiene las
actividades agropecuarias, minería, el consumo humano, entre otros.
El sostenimiento de los caudales en épocas de estiaje se debe generalmente a

la presencia de nevados y el desagüe de las numerosas lagunas y acuíferos
que existen y drenan sus aguas en forma continua con pequeñas variantes,
desde el nevado Ananea chico ubicado a 5750 msnm. Generalmente las aguas
superficiales en época de avenida son suficientes en el área de influencia del
proyecto, mientras que las aguas subterráneas constituyen la alternativa más
viable en épocas de estiaje para consumo humano y para la ganadería alto
andina.
22
En suma, el recurso hídrico es muy limitado, consecuentemente el suelo y

cobertura vegetal se ven escaseados, produciendo que grandes áreas se
vean afectados ya sea por su pérdida o deterioro; es así que la actividad
pecuaria está produciendo la degradación de los pastizales naturales y por
consiguiente se generan problemas erosivos y de sobrepastoreo.
viii. Aptitud agrícola del distrito de Muñani
La clasificación de los suelos del distrito de Muñani, predomina una aptitud

agrícola entre alta y media, reuniendo las condiciones o características para el
cultivo de pastos y forrajes que es la base para la alimentación del ganado bovino
lechero (ver figura siguiente).
Figura Nº 03: Mapa de aptitud agrícola de la región Puno
23
ix. Áreas de cultivo del distrito de Muñani}
En el área de estudio la producción agrícola es básicamente de autoconsumo

familiar y muy poco se destina para la comercialización, esto debido a las
características climáticas que restringe a una estacionalidad definida. Por
ejemplo, la presencia de heladas conduce a un alto riesgo productivo y obliga
a que el productor diversifique su producción y tenga un bajo nivel de excedente
para comercializar.
x. Actividad pecuaria
La región Puno es una de las primeras en población bovina, ovina, alpacas

y llamas del Perú, donde el 80% de la población puneña se dedica a la
producción de leche y sus derivados, carne, fibra, lana y cueros. Una parte de
estos productos son destinados para la subsistencia y la otra para abastecer
de alimentos para consumo humano y materia prima para su transformación.
La actividad pecuaria es diversificada y tiene como base la crianza de ovinos,

vacunos, alpacas entre otros animales, que permiten generar cierto valor
agregado, a través de la producción de queso, chalona, lana, fibra y pieles.
xi. Proveedores de insumos y servicios a la cadena productiva
La capital del Distrito concentra las principales actividades comerciales, estas se

desarrollan los días domingos a partir de las 4:00 a.m. hasta las 12:00 m. se
lleva a cabo las comercialización de ganado, productos de leche, carne, lana
fibra y otros, congregando la presencia de ganaderos y comerciantes de otras
provincias de la región como Juliaca, Ayaviri y Azángaro, que son especializados
en la crianza de ganado de distintas especies y pese a que aún existen carencias
para el desarrollo de estas ferias de fin de semana, la comercialización de
ganado es una de las actividades que mas dinamiza la actividad comercial del
distrito. Los dias domingos en el Distrito de Muñani y viernes en el centro poblado
de Mororcco son los dias donde expenden diferentes productos para el consumo
de la población, tales como abarrotes, ropa, artesanías, quesos, yogurt, entre
otros, esta feria se destaca porque congrega a todos los pobladores del Distrito
que vienen a intercambiar sus productos cosechados por otros; en tal sentido,
para la compra de semilla, los productores recurren a esta feria dominical para
poder abastecerse.
Cuadro Nº 04. Principales mercados y k’atos del distrito de Muñani
Nº Lugar Día de feria Descripción
1 Azángaro Domingos Semanal
2 Muñani Domingos Semanal
3 Mororco Viernes Semanal

Fuente: Unidad de Desarrollo Agropecuario-MDM
24
Con respecto a insumos veterinarios, normalmente se recurre a las ciudades

comerciales mas cercanas como son Azángaro (a 32 minutos del distrito de
Muñani) los dias domingos, dia que tambien es feria, o Juliaca (a 1 hora 48
minutos de distancia) cuyos dias de movimiento comercial es continuo por ser
una ciudad comercial.
Comercialización de queso en las ferias semanales
3.1.2. Características socioeconómicas del Distrito y población afectada
a. Población referencial
El distrito de Muñani en el censo nacional contaba con 7 582 habitantes (que
represento el 0.6% de la población provincial de Azángaro), de las cuales el
48.98% corresponde a varones y 51.02% de mujeres; con población urbana
del 32.13% y 67.87% población rural.
Cuadro N° 05. Población Nominalmente Censada por S exo, Según

Provincia y Distrito, 2007
POBLACION SEXO
PROVINCIA/DISTRITO
Total (%) Hombre Mujer
Azángaro 136 829 10, 8 66 613 70 216
Azángaro 27 823 2, 2 13 582 14 241
Achay a 3 971 0, 3 1 906 2 065
Arapa 8 485 0, 7 4 045 4 440
Asillo 17 215 1, 4 8 193 9 022
Caminaca 3 828 0, 3 1 836 1 992
Chupa 13 746 1, 1 6 848 6 898
José Domingo Ch. 5 189 0, 4 2 545 2 644
Muñani 7 582 0, 6 3 714 3 868
Potoni 6 592 0, 5 3 288 3 304
Samán 14 314 1, 1 7 185 7 129
San Antón 9 145 0, 7 4 468 4 677
San J os é 5 984 0, 5 2 872 3 112
San Juan de Salinas 4 034 0, 3 1 879 2 155
Santiago de Pupuja 5 792 0, 5 2 750 3 042
Fuente: INEI–Perú: XI de Población y VI de vivienda, 2007
25
Cuadro N° 06. Población Distrital Tipo de Área De La Provincia de

Azángaro - 2007
DISTRITOS URBANO RURAL TOTAL

Azángaro 16035 11788 27823
Achaya 117 3854 3971
Arapa 907 7578 8485
Asillo 3226 13989 17215
Chupa 1771 11975 13746
José domingo 3332 1857 5189
Muñani 2436 5146 7582
Potoni 2541 4051 6592
Samán 407 13907 14314
San Antón 3379 5766 9145
San José 2162 3822 5984
San Juan de
Salinas 181 3853 4034
Santiago de
Pupuja 210 5582 5792
Tirapata 691 2438 3129
Fuente: INEI–Perú: XI de Población y VI de vivienda, 2007
Cuadro N° 07. Cuadro de la población del Distrito de Muñani
Población Distrital Nº DE
AÑOS
Urbano Rural HABITANTES
1993 2315 4305 6620
2007 2,436 5,146 7582
T.c.
Intercensal 0.36% 1.28% 0.97%
2008 2445 5212 7657
2009 2454 5279 7733
2010 2463 5347 7809
2011 2472 5415 7887
2012 2481 5485 7965
2013 2490 5555 8045
2014 2499 5626 8125
Fuente: Censo de Población y Vivienda 1993- 2007-INEI
Tasa de crecimiento población del año 1993 y 2007 (Tc. Dist = 1.40%)
Cuadro N° 08. Proyección de la población de Muñani
Año base
Area 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
2014
Urbano 2499 2508 2517 2526 2535 2545 2554 2563 2573 2582 2591
Rural 5626 5698 5772 5846 5921 5996 6073 6151 6230 6310 6391
Total 8125 8206 8289 8372 8456 8541 8627 8715 8803 8892 8983
Fuente: Elaboración equipo técnico y Censo de Población y Vivienda 1993- 2007-INEI
26
Cuadro Nº 09: Información poblacional del distrito de Muñani
Detalle Valor
Población del distrito de Muñani (censo 2007) 7,582
Población Urbana 2,436
Población Rural 5,146
Población Urbana (%) 32.13
Población Rural (%) 67.87
Tasa de crecimiento (%) 1.40
Población proyectada del distrito de Muñani (año 2014) 8,125
Nº de personas promedio por familia 4
Población Urbana (2014) 2,499
Población Rural (2014) 5,626
Fuente: Elaborado equipo técnico en base al INEI Censo 2007
b. Características socio económicas

La principal actividad económica como fuente de ingresos familiares y de
generación de empleo es la agropecuaria. La actividad agrícola como medio
de sustento y subsistencia, pero la actividad ganadera viene
constituyéndose como la más importante.
Pobreza
El Distrito de Muñani, Referente a los indicadores de Pobreza total, para el

año 2007, Muñani se encuentra relativamente en una posición regular frente
a otros distritos de la región Puno, cuyo índice promedio es 89.7 % de
Pobreza total, en tanto que la Pobreza Extrema alcanza el 53.2.
Cuadro N° 10. Nivel de pobreza en los distrito de la provincia de

Azángaro
POBRES /%)
PROVINCIA/DIST POBLACIO
TOTAL DE (%) Nº Nº
RITO N TOTAL
POBRES POBRES ESTREMO POBRE
Azángaro 29 6 62 67 , 6 29, 1 38 , 5 32, 4
Achaya 4 2 34 89 , 5 46, 6 42 , 9 10, 5
Arapa 9 046 86,2 40, 6 45,6 13, 8
Asillo 18 3 53 85 , 4 42, 8 42 , 5 14, 6
Caminaca 4 081 90,3 47, 8 42,4 9, 7
Chupa 14 6 55 83 , 0 38, 2 44 , 9 17, 0
Jose Domingo
5 5 32 77 , 1 32, 7 44 , 3 22, 9
Choquehuanca
Muñani 8 0 83 89 , 7 53, 2 36 , 5 10, 3
Potoni 7 028 88,9 52, 6 36,3 11, 1
Samán 15 260 90,5 48, 8 41,7 9, 5
San Antón 9 750 82,5 45, 8 36,7 17, 5
San José 6 380 87,4 47, 6 39,8 12, 6
San Juan de Salinas 4 301 89,1 44, 0 45,1 10, 9
Santiago de Pupuja 6 175 86,3 40, 5 45,8 13, 7
Tirapata 3 3 36 88 , 0 46, 9 41 , 0 12, 0
Fuente: INEI – Perú: Mapa de pobreza Provincisl Distrital , 2007
27
Producción agrícola
La producción agrícola a pesar de ser variada, es la producción de

forrajes la que tiene mayor importancia, por constituirse como una
actividad complementaria a la ganadería. La producción de quinua,
cañihua y papa son destinados principalmente, para el auto consumo y un
reducido volumen al intercambio.
Cuadro Nº 11: Superficie de siembra y cultivos
TOTAL DE
CULTIVO UNID
PRODUCTOS
Superficie
Distrito de Muñani
cultivada
SUPERFICIE CULTIVADA 1233.45
CEREALES 294.51
Cañigua 11.5
Cebada Grano 11.68
Quinua 271.33
TUBERCULOS Y RAICES 323.2
Mashua 0.1
Occa 0.25
Olluco 1
Papa amarga 0.25
Papa nativa 321.6
FORRAJEROS TRANSITORIOS 485.74
Avena Forrajera 485.74
PASTOS CULTIVADOS 130
Fuente: INEI CENAGRO 2012
El Distrito de Muñani cuenta con 1,480 hectáreas de tierras aptas para

cultivo que representa el 1.5%% de la superficie total; La producción agrícola
es de carácter estacionario, supeditada a las precipitaciones pluviales y
comportamiento del clima. Los cultivos agrícolas predominantes son el
cultivo de papa, avena forrajera, cebada para grano, cebada forrajera,
quinua, cañihua, alfalfa, oca y otros (INEI 2010). Las familias en el área rural
(sector campesinas), por lo general destinan su producción para
autoconsumo familiar y muy poco para la venta en el mercado local, debido
a la poca extensión que poseen las unidades familiares.
28
Cuadro N° 12. Distribución de la superficie agrícola distrital
Tierras Coeficient Tierras

Suelos Potencialid
Agrícola e de ponderadas
Distrito Usados ades P=RD- % PP
s disp. localizació (miles de
(HA) RU
(Ha) n Ha)
Azángaro 27,892 4,403 23,489 1.96 45,955.60 164.8
Achaya 3,1 1,787 1313 1.16 1,524.70 49.2
Arapa 6,131 2,168 3,963 0.92 3,648.50 59.5
Asillo 13,069 3,047 10,022 1.65 16,533.60 126.5
Caminaca 3,12 2,104 1,016 1.05 1,069.00 34.3
Chupa 4,032 1,749 2,283 1.39 3,183.70 79
J. D.
Choquehuanca 3,418 523 2,895 2.43 7,028.80 205.6
Muñani 1,48 1,252 228 0.1 21.9 1.5
Potoni 30 20 10 0 0 0.1
Samán 5,76 3,314 2,446 1.51 3,700.30 64.2
San Anton 589 531 58 0.06 3.3 0.6
San jose 8,166 1,278 6,888 1.09 7,474.60 91.5
S. J. de Salinas 1,203 593 610 0.56 342.9 28.5
Stgo. De Pupuja 9,037 1,513 7,524 1.49 11,178.80 123.7
Tirapata 6,451 752 5,699 1.61 9,163.10 142
Total 93,478 25,034 68,444 0.93 110,828.80 1,171.00
Fuente: Elaboración propia, secretaria técnica del PIEP – Azángaro
La agricultura en la zona afectada es el sustento y fundamental en la

economía de la población agrícola, actividad que se realiza desde mucho
tiempo atrás, utilizando tecnologías tradicionales. El área cultivada es
variada y fluctúa de una campaña a otra, definido por la existencia de pisos
ecológicos diversos complementados por las variaciones climáticas, así
como la oportunidad de siembre y la capacidad para la preparación de
terreno, limitado por la escasez de maquinaria agrícola, lo cual repercutirá
en los bajos niveles de productividad, los volúmenes de producción y la
rentabilidad de la campaña, aunado a la falta o deficiente capacitación de
las organizaciones campesinas para lograr su desarrollo rural.
Cuadro N° 13. Cultivos transitorios y pastos cultivados
DISTRITO DE MUÑANI
CULTIVO
PROM. REND. COSECHA
(T.M.) (KG/Ha) A (Ha)
Alfalfa 671 19.17 35
Avena Forrajera 6264 20 310
Avena Grano 17 0.85 20
Cañigua 30 0.75 40
Cebada Forrajera 997 17 51
Cebada Grano 128 1.05 122
Hizaño 52 7.43 7
Occa 51 6.38 8
Olluco 56 jun-22 9
Papa 3548 8.41 434
Quinua 249 1.11 225
Fuente: DRA - MINAG - 2006-2007
29
Actividad Pecuaria
Los rebaños son mixtos, integrados por alpacas, llamas, vacunos y ovinos
la actividad Pecuaria en Muñani en zonas bajas y menos abruptas, se
generan actividades de producción pecuaria importante como son la crianza
de ganado vacuno y ovino, en las partes mas altas como la comunidad de
toma, picotani y otros su actividad principal es la crianza de alpacas.
La actividad pecuaria en el ámbito del proyecto es la segunda actividad

después de la agricultura en donde cada familia posee un promedio de 8 a
10 vacunos, el ganado ovino es utilizado como su caja chica para los
productores, la población vende sus derivados de sus animales como leche,
huevo, queso, carne, para el sustento de sus familias, la crianza y manejo
del ganado es de forma tradicional, en donde los animales son alimentados
con pastos naturales existentes en el área del proyecto así como el resto de
la cosecha de los cultivos.
Los diferentes factores concurrentes como la reforma agraria, la

reestructuración de las empresas campesinas, pérdidas de valores
genéticos, los movimientos sociales, presencia de fenómenos naturales
adversos y ausencia de políticas de desarrollo ganadero, han generado el
bajo crecimiento y valor agregado; sin embargo, con el esfuerzo de los
productores y apoyo focalizado de algunas entidades, se viene superando
paulatinamente estás limitaciones, con la implementación de sistemas para
el mejoramiento de la producción como inseminación artificial y cultivo de
pastos mejorados.
Una de las características predominantes es la producción a nivel de

minifundios, predomina el ganado criollo con altos niveles de
consanguinidad y reducida productividad, la producción se desarrolla con
fines de autoconsumo más no comerciales.
La economía en áreas rurales se sustenta en la actividad pecuaria,

complementariamente con la actividad agrícola. La actividad pecuaria
constituye una fuente de alimento para la familia (carne, leche y sus
derivados), medio de liquidez e ingresos monetarios (venta de animales
en pie, carne, fibra, derivados lácteos, etc.), como tracción animal para
actividades agrícolas y fuente de fertilizante natural.
30
Cuadro N° 14. Población pecuaria por comunidades y parcialidades

COMUNIDADES Y N° DE FAMILIAS
BENEFICIARIAS
VACUNOS OVINOS ALPACAS
PARCIALIDADES
TOMA 40 280 4800 1700
JUAN VELAZCO 50 300 2600 380
HUASACONA 180 1600 7000 3000
CHOQUECHAMBI C. 160 960 2400 240
MUÑANI CHICO 106 620 6360 300
CHECAYANI 40 200 2000 1300
MORORCCO 180 1500 5400 3600
OCRA ORDIGA 42 190 800 200
CONDORIRI 20 120 240 100
SUB TOTAL 818 5770 31600 10820
PARCIALIDADES
MAMAYA 15 110 900 1500
TOTORTIRA 8 40 400 400
VIZCACHANI 8 40 400 450
BAJO TUMUYO 10 100 500 460
ALTO TUMUYO 12 40 600 300
CARASUPO CHICO 26 220 2860 1300
CARASUPO GRANDE 16 150 1760 120
NEQUENEQUE 36 160 2880 3700
MALQUINI 30 210 600 0
SUB TOTAL 161 1070 10900 8230
TOTAL 979 6840 42500 19050
Fuente: Oficina de desarrollo agropecuario de la MDM.
Cuadro N° 15. Proyeccion de la poblacion pecuaria del Distrito de

Munñani
ESPECIES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VACUNOS 6840 6879 6919 6959 6999 7039 7080 7120 7161 7203 7244
OVINOS 42500 42745 42991 43238 43487 43737 43989 44242 44497 44753 45010
ALPACAS 19050 19160 19270 19381 19492 19605 19717 19831 19945 20060 20175
Total 68390 68785 69181 69581 69982 70386 70792 71200 71611 72024 72439
Fuente: MDM – Equipo tecnico
Salud
En el distrito de Muñani, existe un centro de salud CLASS Muñani que se

encuentra en la capital del distrito y 01 puesto de salud que se encuentra
ubicado en el centro poblado de moroco.
Cuadro N° 16. Oferta de servicios de salud
ESTABLECIMIENTOS DE
DISTRITO SALUD
C.S. CLASS MUÑANI
MUÑANI
P.S. CLAS MORORCCO
Fuente: MINSA Puno
Por otro lado, el número de personal de salud que trabajan en el distrito de

Muñani, son pocos entre Médicos, Obstetrices, Enfermeras Técnicos y
Administrativos, esta situación con limitación de personal medico
especializado limita las oportunidades de brindar un mejor servicio a los
31
habitantes, dada la amplitud geográfica jurisdiccional y la magnitud de la

población Muñineña.
Deficiencias en los servicios de salud:
 Bajos niveles de cobertura y calidad de servicio de salud

 Estrategias de intervención y focalización sectorizados y diversos.
 Capacidad instalada insuficiente.
 Objetivos de salud dispersos (MINSA, ESSALUD) con programas de
asistencia social desarticulados.
 Población con alta vulnerabilidad a enfermedades.
 Gestión ineficiente del Presupuesto Público.
 Población con restricciones socioeconómicas y
 Población con Escasa Cultura Preventiva.
 Desnutrición
Cuadro Nº 17. Diez primeras causas de mortalidad general por causa básica
distrito de Muñani 2008
PORCENTAJE
ITEM ENFERMEDADES CAUSANTES
%
1 Respiratorias agudas 32.6
2 Infecciosas intestinales 9.4
3 Causas mal definidad y morbilidad 6.6
4 Traumatismo contusion, magulladuras 4.2
5 Causas externas 3.8
6 Enf. Esofagos 3.8
7 Deficiencias nutricionales 2.9
8 Paro anormal 2.4
9 Tras. Ojos y anexos 2.3
10 Nicosia y otras causas 31.8
Fuente: MINSA Puno
c. Diagnóstico de la situación actual de la producción
i. Características actuales de la producción de la ganadería
La actividad económica de las unidades familiares rurales del ámbito

enfocado, se caracteriza porque es diversificada en su composición
además de ser agropecuaria, sin embargo en las zonas más altas solo
prospera la crianza de camélidos sudamericanos, dentro de las que
destaca la crianza de alpacas y llamas, por tanto a medida que avanza
la altitud aumenta la presencia de los Camélidos Sudamericanos como
actividad principal.
La provincia de Azángaro tiene una población de 113,190 cabezas de

vacunos, 674,450 cabezas de ovinos y alpacas 188,950 cabezas; y el
ámbito de intervención que es el distrito de Muñani cuenta con 9,920
32
cabezas de ganado vacuno, 87,150 ovinos y 3,840 alpacas, asimismo

en cuanto a producción de leche se tiene una producción anual de 994
T.M., y lana de 111 T.M.
Cuadro N° 18. Población de vacunos en distritos de Azángaro
Poblacion total Poblacion Produccion de

Distrito vacunos en
vacunos leche (TM)
Achaya 4,010 ordeño
560 235
Arapa 9,620 1,350 632
Asillo 11,440 1,780 2,563
Azangaro 22,660 3,560 4,785
Caminaca 4,620 690 734
Chupa 6,870 960 380
J.D. Choquehuanca 2,280 310 107
Muñani 9,920 1,420 994
Potoni 5,660 710 127
S.J. Salinas 2,850 390 140
Saman 7,660 1,070 1,049
San Anton 3,720 520 227
San Jose 10,490 1,570 1,583
Stgo. Pupuja 6,500 880 396
Tirapata 4,890 660 261
Total 113,190 16,430 14,213
Fuente: DRA 2009
Grafico N° 04. Distribución de la Población de vacunos en

Azángaro
Fuente: Con Información de la DRA 2009
33
Cuadro N° 19. Población de ovinos en la provincia de Azángaro
POBLACION PRODUCCION PRODUCCION

LANA CARNE
DISTRITO PROMEDIO Nº SACA N°
AÑO DE ANIMALES T.M. DE T.M.
ESQUILA CABEZAS
ACHAYA 19,100 13,860 24 3,680 50
ARAPA 38,230 27,530 47 7,390 98
ASILLO 57,450 41,360 72 12,000 168
AZANGARO 107,920 78,780 137 22,020 308
CAMINACA 20,860 14,680 25 4,280 57
CHUPA 31,310 22,730 40 6,120 83
J.D. CHOQUEH. 12,530 9,020 15 2,420 33
MUÑANI 87,150 63,620 111 17,120 237
POTONI 55,290 40,360 70 10,780 141
S.J. SALINAS 14,300 10,340 18 2,760 37
SAMAN 28,040 20,190 35 5,610 75
SAN ANTON 57,810 42,200 74 11,320 160
SAN JOSE 67,060 48,950 86 13,680 192
STGO. PUPUJA 32,540 23,560 41 6,390 87
TIRAPATA 38,190 27,570 48 7,580 102
TOTAL 667,780 484,750 843 133,150 1,828
Fuente: Dirección Regional Agraria 2009
Asimismo, la población de vacunos orientados a la producción de leche

en el ámbito del proyecto es de 1,780 cabezas de vacunos, la
producción de leche es de 2,563 T.M., el número de ovinos para esquila
es de 41,360 cabezas, la producción de lana representa 72 T.M. y el
número de ovinos para saca es de 12,000 cabezas.
Durante la década del 2000 a la fecha se han ejecutado proyectos y

programas de desarrollo pecuario, implementadas por los gobiernos
regional y local, de manera que los rendimientos en carne, leche, lana,
fibra y sus derivados se han incrementado. Este desarrollo productivo
es demasiado lento debido a que los efectos de los apoyos en
ganadería son en el largo plazo, por las características biológicas de los
animales en la ganadería. De manera que, actualmente los productores
pecuarios vienen aplicando una tecnología básica ya mejorada pero
sujetos a la afectación de los factores climáticos adversos propios de la
zona, que sin embargo se manifiesta el avance logrado hasta la fecha,
obteniendo ingresos aceptables, lo cual les posibilita la reinversión,
dando lugar a que sus productos provenientes de la actividad pecuaria
sean de regular calidad y en elevados volúmenes, por lo tanto, los
precios de venta en la mayoría de los casos cubren los costos de
producción.
Ante esta realidad, se hace imprescindible darle continuidad a los

programas de desarrollo pecuario, que permita la transferencia de
tecnología adecuada y capacitación para mejorar y ampliar aún más el
conocimiento para el desarrollo de competencias y capacidades, lo cual
con la intervención en la actividad pecuaria van a lograr obtener
mayores niveles productivos y por lo tanto una mayor y mejor oferta de
productos para cubrir la demanda de los mercados que ofrezcan precios
de compra favorables a los productores agropecuarios.
34
El cambio de actitud del productor alto andino, aun es deficiente debido

a que no existe una adecuada capacitación, situación unida a la
insuficiente asistencia técnica brindada a los productores pecuarios,
hacen que un porcentaje significativo de pequeños y medianos
productores crían ganado con bajos rendimientos productivos en
comparación con las principales cuencas del país.
La oferta estacionaria y dispersa de productos lácteos, baja calidad de

la lana de ovino, baja calidad de fibra de alpaca, baja calidad del
producto y la reducida organización de productores, unida a otras,
atentan contra los ingresos del productor pecuario originando una
actividad pecuaria insipiente; la nula concentración entre instituciones y
productores para poder comprar la producción nacional es buen motivo
para crear espacios de mesas de diálogo, para acceder a este
importante nicho de mercado.
Según el Plan de Desarrollo Estratégico del Distrito de Muñani, existen

Objetivos estratégicos orientados a mejorar la actividad agropecuaria,
sin embargo en la actualidad no existe la participación de Instituciones
comprometidas en el Plan, salvo la Municipalidad Distrital que con su
exiguo presupuesto municipal mediante el Área de Desarrollo Rural es
muy poco lo que viene avanzando en acciones de promoción del
desarrollo pecuario del distrito.
La actividad ganadera se realiza en el 79% del territorio regional y que

es alrededor del 95% en el ámbito local. La ganadería esta
hegemonizada por cuatro especies: vacunos, ovinos, alpacas y llamas,
que representan en promedio más del 90% del valor bruto de la
producción pecuaria, sin embargo, esta actividad se encuentra
estancada por un crecimiento lento y bajos índices de rendimiento.
ii. Producción de leche y derivados lácteos del distrito de Muñani
La producción de derivados lácteos en el distrito de Muñani es aún

incipiente, debido a que gran parte de las plantas transformadoras
producen principalmente queso del tipo paria, generando competencia
entre los mismos productores. Asimismo, la comercialización se
concentra en la feria dominical del distrito de Muñani y en ciudades
cercanas importantes como San Antonio de Putina, Azángaro y Juliaca
principalmente.
iii. Producción de fibra, lana y carne del distrito de Muñani
La actividad principal de los productores alto andinos es la crianza en

rebaño mixto, compuesto por alpacas, ovinos y llamas y en menor
proporción vacunos, siendo la característica de éste ámbito de trabajo
es que corresponde a puna seca.
35
Por consiguiente la importancia económica de la crianza de alpacas

radica esencialmente en la producción de fibra, que constituye la
principal fuente de ingresos para el criador alto andino.
A partir de mediados de la década del 80 los criadores alpaqueros

vienen afrontando serios problemas de orden genético, coadyuvando a
ello los problemas económicos por los elevados precios de los insumos
para la producción, costos de los productos de primera necesidad; más
aún si tenemos en cuenta que es difícil practicar la actividad pecuaria
en estas condiciones, sobre todo en la puna seca.
La producción y productividad de la fibra y carne de alpaca a nivel socio

económico actual presenta una producción alpaquera de subsistencia,
con bajísimos niveles tecnológicos y sin ninguna competitividad en el
mercado regional, teniendo como causas: Las limitaciones climáticas,
los bajos niveles tecnológicos utilizados por los productores, la precaria
organización de los mismos y circuitos de comercialización muy
inequitativos para los productores.
La alpaca es un camélido doméstico que tiene una fibra de gran

potencial. La utilidad de la alpaca y la llama radica en sus productos
derivados por los criadores andinos como son; fibra para hilados,
telares, tejidos a punto, charqui, entre otros. La fibra de alpaca y
vicuña, tienen una finura que le permite alta cotización en el mercado
internacional de productos. La fibra de llama también tiene usos, pero
por su mayor grosor tiene bajo precio y se vende sobre todo en
mercados locales de Muñani.
La carne, de estas especies es la de mejor calidad nutritiva por su alto

contenido de proteínas y bajo porcentaje de colesterol, que le depara
un futuro promisorio.
El distrito cuenta con dos lugares donde se realizan las ferias o "Ccato
de comercialización. En la plaza del distrito de Muñani la feria es los
domingos de cada semana donde participan comerciantes procedentes
de la ciudad de Juliaca, Azángaro, con productos de primera necesidad
(Arroz, Azúcar, Fideos y otros) y los habitantes del lugar con la venta de
los productos pecuarios como: carne de alpaca, llama, ovino y venta de
fibra a los intermediarios; abasteciendo a la población para la semana y
el mes en algunos casos.
En Muñani, la producción de carne de alpaca varia de 15 - 25

kg/carcasa, en llamas 40 - 55 Kg/carcasa y en ovinos de 8 - 15
kg/carcasa dependiendo de la edad y sexo, inferior a los pesos
promedios a nivel regional. Estos datos demuestran que tenemos
animales de menor tamaño por el bajo nivel de alimentación, por la
escasez de pastos de alto nivel de proteína. La carne se comercializa
en las ferias locales a los intermediarios a precios establecidos por los
compradores.
36
Se cuenta con algunas asociaciones que producen artesanías como:

chompas, chullos, guantes, chalinas, chales, colchas, frazadas en
fibra de alpaca y ovino. Estas son vendidas a los intermediarios en las
ciudades de Azángaro, Juliaca, Puno, Arequipa, Cusco y en algunas
ocasiones en ventas directa al público.
iv. Características actuales de Negocios rurales, Comercialización y

Organización
Gran parte de los productores del distrito de Muñani pertenece a una
asociación de productores, es el caso de los productores de leche; no
obstante, el pertenecer a este tipo de organizaciones no significa que la
asociatividad funcione, es más la escasa asociatividad se debe a la
extrema desconfianza y la diferencia de intereses entre los productores,
impone numerosos obstáculos a la organización para la gestión. Existe
poca conciencia de parte de los productores sobre su responsabilidad
para resolver sus demandas, debido a la falta de empoderamiento de la
población y al poco reconocimiento de sus propios derechos que
redunda en una pobre capacidad organizativa.
Asimismo, la mayoría de proyectos ejecutados tanto a nivel local como

regional, han promovido como forma organizativa a las asociaciones;
sin embargo, no se evidencia sostenibilidad de parte de esta forma
organizativa, en vista que estas se crean, en muchos casos, para
aprovechar la asistencia que realiza el gobierno local, regional o
nacional en distintas cadenas productivas; en tal sentido, un productor
y su conyugue pueden estar en tres asociaciones a la vez (Por ejemplo,
asociación de productores de leche, artesanos, productores de granos
andinos) conllevando a que no se especialicen en ninguna actividad.
Cabe resaltar que para conformar una asociación no es requisito
realizar algún tipo de aporte, por lo que no se asume ningún riesgo.
La problemática en mención, es una realidad local y regional, esto

debido a que el productor del ande diversifica su producción para su
seguridad alimentaria, aspecto que no debe ser dejado de lado sobre
todo en el uso de sus tierras; sin embargo, con una adecuada
planificación productiva se puede destinar una proporción del terreno
para el cultivo de productos que forman parte de su seguridad
alimentaria y el restante para cultivos que son demandados por el
mercado y que tienen mejores márgenes de utilidad, especializándose
el productor en la producción de algunos productos de acuerdo a la
vocación productiva de sus zonas.
3.1.3. Bienes y servicios en las que intervendrá el PIP
El incremento de los niveles de potencial genético se basará en el Mejoramiento

de la producción agropecuaria, para lograr el incremento de calidad genética de
los hatos familiares, e incrementar los índices de productividad y en especial el
incremento de la producción de leche, que constara en la adquisición de pajillas
de semen congelado importados y nacionales de reproductores probado y de
37
alto bagaje genético del Banco Nacional de Semen.
La implementación de un control de enfermedades parasitarias e infecciosas es

vital para el desarrollo de un sistema productivo eficiente que permita obtener los
incrementos de peso vivo y producción de leche y carne adecuadas.
Considerándose importante el diagnostico, prevención y control de
enfermedades infecciosas y parasitarias además de las carenciales desde el
punto de vista nutricional, mediante las evaluaciones parasitológicas infecciosas
en forma periódica a través del análisis del laboratorio y diagnóstico temprano.
El factor alimentación es primordial en el proceso productivo utilizando insumos

de calidad y en cantidad suficiente de acuerdo a los requerimientos nutricionales
de las diferentes clases de vacunos (etapas productivas y reproductivas, por ello
se debe contar con un sistema de alimentación adecuado, basándose en la
siembra y/o instalación de alfalfa.
Las maquinarias con las que cuenta la municipalidad no se encuentran en

buenas condiciones de operatividad, al mismo tiempo que el tipo de maquinarias
que se encuentran inoperativas son las que se requieren el mantenimiento
constante para poder proveer el adecuado servicio a las familias de los centros
poblados y comunidades, por ello es que se vuelve discorde la oferta de
maquinarias para cumplir las demandas sociales.
Por tal razón la Municipalidad Distrital de Muñani, considera adquirir maquinarias

agrícolas para el mejoramiento de la producción agropecuaria de las
comunidades rurales del distrito, dentro de uno de los objetivos de la
municipalidad es poner al servicio de la población rural 02 tractores agrícolas, 02
arados, 02 rastras y 01 empacadora; para poder así de esa manera mejorar los
pisos forrajeros de las comunidades campesinas del distrito.
Se propone en asesoramiento organizacional y promoción comercial dela

producción Agropecuaria del Distrito de Muñani, incentivando la mejora de su
calidad genética y su comercialización en condiciones competitivas.
Promoviendo el intercambio de conocimientos técnicos y avances en la
investigación, transferencia de tecnología y extensión agraria.
Así mismo dentro del proyecto se propone sensibilizar a los productores de

ganado vacuno sobre las ventajas y oportunidades que presenta el mejoramiento
genético vía el método de inseminación artificial y los beneficios que esto genera
el proyecto para el productor.
3.1.4. Involucrados en el PIP
a. Identificación de los involucrados.
Las instituciones vinculadas al sector Agropecuario, que requieren solucionar

los problemas más prioritarios, principalmente en los servicios de capacitación
38
y asistencia técnica. Están involucradas de manera directa e indirectamente las

siguientes instituciones:
b. Análisis de los involucrados
Para un mayor conocimiento de la opinión y percepción de los actores

involucrados sobre la problemática, se llevó a cabo reuniones con los
involucrados. Es importante mencionar que con participación de los
representantes de las instituciones; y como resultado de la reunión se identificó
los principales problemas. Adicionalmente se ha sostenido una serie de
coordinaciones con las diversas instituciones que intervienen en el proyecto, los
mismos que se detallan a continuación:
Dirección Regional Agraria Puno DRA PUNO.

En el marco de la política agraria nacional, es interés de la Dirección Regional
Agraria de Puno promover el uso de tecnologías apropiadas participativas para
la producción de calidad, con valor agregado, articulada al mercado. En este
sentido y concordante con su estrategia de actuación la DRA Puno se
compromete a
impulsar políticas regionales priorizando acciones de
transferencia tecnológica, valor agregado y desarrollo de mercados.
Dentro de los objetivos de desarrollo es promover el aprovechamiento sostenible

de los recursos naturales y la conservación del medio ambiente rural, en los
diferentes pisos ecológicos; desarrollo sostenible de la actividad agropecuario
y la generación de valor agregado.
Agencia Agraria Azángaro.

La Agencia Agraria Azángaro es un órgano de línea de la Dirección
Regional de Agricultura Puno, que se enmarca dentro de los lineamientos
de política institucional del Ministerio de Agricultura. Los principales
lineamientos relacionados con el proyecto son: a) Fortalecimiento de la
asistencia técnica para el desarrollo de los sistemas productivos en el marco
de cadenas productivas y del manejo de cuencas y micro cuencas, y b)
Promoción de la inversión en infraestructura productiva y de comercialización
con una visión de largo plazo. El equipo técnico de la dirección de
Agencia Agraria Azángaro, con sus profesionales y técnicos ha
participado de manera proactiva en el proceso de la identificación y
formulación del presente proyecto, facilitación de información secundaria del
sector y recopilación de información primaria, cuyo aporte fue es importante
para el sector ganadero.
Gobierno Regional Puno.

De acuerdo a la Ley Orgánica de gobiernos regionales tiene como finalidad
fomentar el desarrollo integral sostenible, promoviendo la inversión pública y
39
privada y el empleo, garantizando el ejercicio pleno de los derechos y la

igualdad de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo a sus planes y
programas nacionales, regionales y locales.
Asimismo, formular, aprobar y ejecutar los planes y políticas en materia

agropecuaria y las propuestas promocionales de desarrollo rural de parte de
los gobiernos locales; también promover la transformación, comercialización
y consumo de productos naturales; planear y supervisar la mejora de los
servicios de comercialización agropecuaria, del desarrollo de cultivos y la
crianzas y ganadería; fomentar la investigación y transferencia de tecnologías
y extensión agropecuaria.
Municipalidad Distrital de Muñani.

La Municipalidad Distrital de Muñani es un órgano de gobierno, promotor del
desarrollo local, mostrando interés en realizar la promoción del desarrollo
económico local para la generación de empleo a través de promocionar las
condiciones favorables para la productividad y competitividad de las zonas
urbanas y rurales del distrito. Intereses que son concordantes con las
funciones y competencias señaladas en la Ley de Municipalidades. Así como
generar las condiciones necesarias para el desarrollo exitoso del proyecto.
Población Beneficiaria.
Los beneficiarios del proyecto son conscientes de la limitación de conocimientos,
habilidades y destrezas en la producción agropecuaria, por lo que se encuentran
interesados en participar activa y comprometidamente en el proyecto, teniendo
plena conciencia de los beneficios productivos y técnicos que genera la ejecución
del proyecto, que redundan en un mejoramiento de ganado con mejor peso
carcasa y por ende en mejores niveles de ingreso.
c. Intereses de los grupos involucrados.
La Matriz de Involucrados, en donde se expone los problemas percibidos,

intereses, recursos y mandatos, se presenta en el siguiente Tabla, la misma que
es el compendio de coordinaciones, reuniones de trabajo, taller de involucrados
y entrevistas a los involucrados
40
Cuadr0 N° 20. Matriz de involucrados
INSTITUCIÓN PROBLEMA PERCIBIDO INTERESES ESTRATEGIA ACUERDOS
Municipalidad Distrital Limitada y baja calidad de Promover el desarrollo Participar activamente en el Promover las condiciones
Muñani producción en la ganadería productivo y de calidad seguimiento, monitoreo durante el favorables para la
genética de ganado proyecto y continuar la asistencia productividad y
técnica una vez finalizado el proyecto, competitividad de los
a través de la Oficina de Desarrollo productores beneficiarios
agropecuario de la Municipalidad
Dirección Regional Insuficientes acciones de Promover el uso de Fortalecer capacidades productivas Impulsar políticas regionales
Agraria Puno transferencia de tecnología tecnologías apropiadas, agropecuarias de la Región, mediante priorizando acciones de
para el mejoramiento de la participativas para la acciones que conduzcan a la transferencia tecnológica,
producción con valor producción de calidad, innovación tecnológica, la valor agregado y desarrollo
agregado y comercialización con valor agregado, competitividad y la modernización de de mercados
desorganizada articulada al mercado la agricultura y la ganadería
INIA Escaso procesamiento y Promover la innovación Mejorar la oferta tecnológica y Proporcionar información
difusión de información tecnológica y la material de difusión para transferencia técnico- científica producida
técnico-científica competitividad territorial tecnológica desarrollado y validado de investigación agraria y
transferencia de tecnología
agraria
Proyecto Especial Poca competitividad de la Formular iniciativas de Impulsar el desarrollo Disponibilidad de la
PRADERA I cadena productiva de proyectos que generen agropecuario en alianza con Ejecución del Proyecto
productos lácteos en los sostenibilidad y Gobiernos Locales conjuntamente con el
mercados competitividad de la Gobierno Regional Puno
ganadería vacuna
lechera.
Productores pecuarios Limitados conocimientos, Incrementar los niveles Constitución y formalización de las Participación directa y
beneficiarios habilidades y destrezas en la de ingresos en los organizaciones de los productores comprometida de las
producción agropecuaria costos de producción de pecuarios actividades planteadas en el
la ganadería proyecto así como en la
operación mantenimiento del
proyecto durante el horizonte
de evaluación
FUENTE: Elaborado por el equipo del proyecto.
3.2. Definición del problema, sus causas y efectos
3.2.1. Problema Central
La identificación del problema central del presente proyecto, se ha realizado en

un proceso participativo con la metodología de lluvia de ideas, pasando por un
diagnóstico situacional, hasta la focalización del ámbito de intervención mediante
un trabajo participativo con los productores, así como también haber obtenido
diferentes opiniones técnicas y grupos involucrados.
Donde los productores agropecuarios del distrito de Muñani actualmente tienen

índices de producción bajos con respecto sus rendimientos unitarios de papa,
quinua, forrajes, carne, leche, lana y fibra a consecuencia de la falta de asistencia
técnica en manejo productivo de la ganadería, insuficiente disponibilidad de piso
forrajero, falta de maquinaria agrícola, deficiente organización empresarial en los
productores de la zona.
La falta de apoyo al productor ocasiona, una falta de aliento y por esta razón,
migran a las ciudades abandonado de esa manera sus tierras, al no ver apoyo
al sector agropecuario en el distrito de Muñani. Por tal razón es conveniente la
implementación del proyecto propuesto.
En base del diagnóstico realizado se ha identificado la existencia del siguiente

problema central: “Deficiente e inadecuada producción agropecuaria en las
comunidades del distrito de Muñani”.
Los bajos niveles productivos (454 litros/ vaca/ campaña y 144 kg. de carcasa,
es obtenida por la baja calidad genética, sanidad, disponibilidad de pastos
forrajeros, organización de productores y perdida de energía corporal por
condiciones climatológicas, todo esto originan el retraso en los niveles de
productividad agropecuaria.
3.2.2. Análisis de las Causas del Problema
Planteando el problema, que se da como consecuencia una serie de factores

negativos que afrontan los productores del Distrito de Muñani, las principales
causas que afectan el problema central son:
Causas directas: Este problema está sustentado en las siguientes causas

directas consideradas como principales:
Causa Directa 01: Inadecuadas técnicas de manejo productivo en la ganadería
Causa Directa 02: Insuficiente disponibilidad de forrajes y pastos para la

ganadería
Causa Directa 03: Deficiente organización empresarial para la producción

pecuaria
42
Causa Indirectas: Este problema está sustentado en las siguientes causas

indirectas consideradas como principales
Causa Indirecta 01: Baja calidad genética de ganado
Causa Indirecta 02: Deficiente e inoportuna atención sanitaria
Causa Indirecta 03: Limitada disponibilidad de pastos y forrajes adecuados a la

zona
Causa Indirecta 04: Débil fortalecimiento de promoción y articulación al mercado
Efectos: Los efectos se miden en la precariedad de sus ingresos,

reproduciéndose el círculo vicioso de pobreza generada al no contar con
ingresos suficientes, Los productores buscan conseguir mejores ingresos
incorporando vacunos de mayor calidad genética, mejorando sus capacidades
en manejo ganadero, sanidad y alimentación, pero al no contar con ingresos
suficientes se les limita esta perspectiva.
Los efectos los del problema se detallan a continuación:
Efectos directos: Este problema desencadena en los siguientes efectos

directos considerados como principales
 Bajos niveles de unidades productivas

 Limitado desenvolvimiento de las actividades agrícola y pecuaria
 Bajos niveles de competitividad de ganado en el distrito de Muñani
Efectos indirectos
 Escasa comercialización de compra – venta de unidades productivas

 Incremento de costos de producción de las actividades agrícola y pecuaria
 Descapitalización de la crianza de ganado
Efecto final
 Baja calidad de vida de los productores agropecuarios del distrito de Muñani
43
Figura 05: Árbol de causas y efectos
Efecto Final
Baja calidad de vida de los productores
agropecuarios del distrito de Muñani
Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto

Escasa Incremento de costos de Descapitalización de la
comercialización de producción de las crianza de ganado
compra – venta de actividades agrícola y
unidades productivas pecuaria
Efecto Directo Efecto Directo Efecto Directo

Bajos niveles de Limitado Bajos niveles de
unidades productivas desenvolvimiento de las competitividad de
actividades agrícola y ganado en el distrito de
pecuaria Muñani
Problema Central.
Deficiente e inadecuada producción agropecuaria en las

comunidades del distrito de Muñani
Causa Directa Causa Directa Causa Directa

Inadecuadas Insuficiente Deficiente
técnicas de manejo disponibilidad de organización
productivo en la forrajes y pastos para empresarial para la
ganadería la ganadería producción pecuaria
Causa Indirecta Causa indirecta

Causa Causa
Limitada Débil fortalecimiento de
Indirecta Indirecta
disponibilidad de promoción y articulación
Baja calidad Deficiente e
pastos y forrajes al mercado
genética de inoportuna
ganado atención adecuados a la zona
sanitaria
44
3.3. Planteamiento del proyecto

Sobre la base del árbol de causas - efectos se ha procedido a construir el árbol de
medios - fines, que muestra la situación positiva que se produciría cuando se
solucionen las causas que motivan el problema central de la Deficiente e
inapropiada producción agropecuaria en las comunidades del distrito de Muñani.
A continuación se describe los objetivos, medios y fines del proyecto:
3.3.1. Objetivo Central del Proyecto.
Deficiente e inapropiada Eficiente y adecuada

producción agropecuaria en producción agropecuaria en
Proyecto
las comunidades del distrito las comunidades del distrito
de Muñani de Muñani
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las
consecuencias negativas que de ello se derivan; se tiene que el objetivo central
que se plantea y está orientado a Eficiente y adecuada producción
agropecuaria en las comunidades del distrito de Muñani, a fin de mejorar la
disponibilidad de alimento para consumo humano y transformación y los
excedentes para venta y que permita incrementar los ingresos familiares de los
productores de ganado vacuno, ovino y alpacas participantes en el proyecto.
3.3.2. Medios de primer nivel u objetivos específicos
 Adecuadas técnicas en manejo productivo en la ganadería

 Suficiente disponibilidad de pastos y forrajes para la ganadería
 Mejor organización empresarial para la producción pecuaria
3.3.3. Medios fundamentales
La implementación del proyecto está enmarcado dentro de las perspectivas del

constructivismo y el aprender haciendo, al socializar las innovaciones
tecnológicas, estas sean adaptadas y adoptadas, involucrando a la familia rural
desde la identificación de la necesidad de un cambio tecnológico hasta la
evaluación de los resultados.
Los procesos de formación del personal comprometido, tanto criadores como

técnicos agropecuarios y profesionales es imprescindible porque ellos ha de
mejorar el conocimiento y propender a un cambio de conducta al reforzar y o
modificar los conocimientos, consecuentemente las habilidades y competencias.
45
En materia de desarrollo y transferencia de tecnologías innovativas en

reproducción, salud y alimentación de ganado vacuno, ovino y alpacas en el
Distrito de Muñani.
 Mejor calidad genética de ganado

 Adecuada y oportuna atención sanitaria
 Disponibilidad de pastos y forrajes adecuados a la zona
 Fortalecimiento de promoción y articulación al mercado
3.3.4. Fines
Los fines directos e indirectos identificados son:
3.3.5. Fines directos
 Mejora los niveles de las unidades productivas

 Mejor desenvolvimiento de las actividades agrícola y pecuaria
 Mejor nivel de competitividad de ganado en el distrito de Muñani
3.3.6. Fines indirectos
 Incremento de la comercialización de compra – venta de unidades productivas

 Reducir costos de producción de las actividades agrícola y pecuaria
 Capitalización de la crianza de ganado
3.3.7. Fin ultimo
El fin último radica en: “Contribuye a mejorar el nivel de vida de los

productores agropecuarios del distrito de Muñani”
46
Figura 06: Árbol de medios y fines.
Fin Final
Contribuye a mejorar el nivel de vida de los

productores agropecuarios del Distrito de Muñani
Fin Indirecto Fin Indirecto Fin Indirecto

Incremento de la Reducir costos de Capitalización de la
comercialización de producción de las crianza de ganado
compra – venta de actividades agrícola y
unidades productivas pecuaria
Fin Directo Fin Directo Fin Directo

Mejora los niveles de Mejor Mejor nivel de
las unidades desenvolvimiento competitividad de
de las actividades ganado en el distrito de
productivas
agrícola y pecuaria Muñani
Objetivo Central
Eficiente y adecuada producción agropecuaria en las

comunidades del distrito de Muñani
Medios de primer nivel Medios de primer nivel Medios de primer nivel

Adecuadas técnicas Suficiente Mejor organización
de manejo productivo disponibilidad de empresarial para la
en la ganadería pastos y forrajes para producción pecuaria
la ganadería
Medio Medio Medio Fundamental Medio fundamental

Fundamental. Fundamental Disponibilidad de Fortalecimiento de
Mejor calidad Adecuada y pastos y forrajes promoción y articulación
genética de oportuna adecuados a la zona al mercado
atención
ganado sanitaria
47
3.4. Alternativas de solución
3.4.1. Clasificación de los medios fundamentales como imprescindibles o no
Los medios fundamentales 1,2,3 y 4, son considerados como imprescindibles

por cuanto constituyen el eje de la solución del problema identificado y es
necesario que se lleve a cabo las acciones correspondientes para alcanzarlo.
MEDIOS FUNDAMENTALES IMPRECINDIBLES
3.5. Planteamiento de acciones
Las acciones 1, 2, 3 y 4, son planteados como complementarios y se encuentran

vinculadas a los medios fundamental es imprescindibles, es decir que se puede
llevarlos a cabo al mismo tiempo.
Como se aprecia a partir del árbol de Medios y Fines, con el proyecto se pretende
atacar las causas críticas o indirectas que, a su vez dan lugar a los medios
fundamentales que se mencionan anteriormente.
No obstante, como se puede apreciar, todas las acciones previstas son de

carácter complementario; esto significa que ninguna es excluyente y, por lo tanto,
para la solución del problema central planteado requiere que se materialicen cada
una de ellas.
48
Figura 07. Medios y Acciones.
MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO

FUNDAMENTAL 1 FUNDAMENTAL 2 FUNDAMENTAL 3 FUNDAMENTAL 4
Mejor calidad Adecuada y Disponibilidad de Fortalecimiento
genética de oportuna pastos y forrajes de promoción
ganado atención sanitaria adecuados a la y articulación al
zona mercado
ACCION 1 A ACCION 2 A ACCION 3A ACCION 4 A

Capacitación en Capacitación en Capacitación en cultivo, Gestión y operación de
mejoramiento genético de prevención y control de manejo y conservación de la feria agropecuaria
ganado vacuno enfermedades sanitarias pastos cultivados distrital
ACCION 1 B ACCION 2 B ACCION4 3 B ACCION 4 B

Asistencia técnica en Campaña de prevención Ampliación de áreas Promoción de ferias
mejoramiento genético y control de cultivadas con alfalfa comunales de la
vía inseminación enfermedades sanitarias cadena productiva
artificial de ganado en ganado vacuno
vacuno
ACCION 1 C ACCION 2 C ACCION 3 C ACCION 4 C
Asistencia técnica Campaña de Asistencia técnica en Talleres de capacitación
en mejoramiento prevención y control de instalación y en gestión comercial y
genético vía enfermedades aprovechamiento de mercadeo
transferencia de sanitarias en ganado pastos y forrajes
embriones de ovino
ganado vacuno
ACCION 1D ACCION 2 D ACCION 3 D ACCION 4 D
Implementación básica Campaña de Implementación de Intercambio de
con equipos de prevención y control de maquinaria e experiencias agro
transferencia enfermedades implementos agrícolas productivas
sanitarias en camélidos
sudamericanos
ACCION 3 E ACCION 4 E
Implementación básica Promoción y
con equipo mínimo de capacitación a
transferencia promotores técnicos en
inseminación artificial
tecnológica
ACCION 4 F
Edición y difusión de
manuales prácticos de
producción pecuaria
En tal sentido las alternativas de solución para la problemática identificada se

traducen en dos propuestas que se detallan en el cuadro siguiente:
49
CUADRO N° 24. ALTERNATIVA I.
COMPONENTE
N ACCIONES
º
1.1. Capacitación en sistemas de producción mejoramiento genético de ganado
MEJOR CALIDAD vacuno
I GENÉTICA DE 1.2. Asistencia técnica en mejoramiento genético de ganado vacuno con
GANADO inseminación artificial
1.3. Implementación básica con equipos de transferencia tecnológica
2.1. Capacitación en prevención y control de enfermedades sanitarias
ADECUADA Y vacuno
OPORTUNA 2.3. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado
II
ATENCIÓN ovino
SANITARIA 2.4. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en
camélidos sudamericanos
2.5. Implementación de botica veterinaria municipal
DISPONIBILIDAD DE 3.1. Capacitación en cultivo, manejo y conservación de pastos cultivados
PASTOS Y 3.2. Ampliación de áreas cultivadas con alfalfa
III FORRAJES 3.3. Asistencia técnica en instalación y aprovechamiento de pastos y forrajes
ADECUADOS A LA 3.4. Implementación de maquinaria e implementos agrícolas
ZONA 3.5. Implementación básica con equipo mínimo de transferencia tecnológica
4.1. Gestión y operación de feria de la cadena productiva Distrital
FORTALECIMIENTO 4.2. Promoción de ferias comunales de la cadena productiva
DE PROMOCIÓN Y 4.3. Talleres de capacitación en gestión comercial y mercadeo
IV
ARTICULACIÓN AL 4.4. Intercambio de experiencias agro productivas
MERCADO 4.5. Promoción y capacitación a promotores técnicos en inseminación 4.6.
Edición y difusión de manuales prácticos de producción pecuaria
CUADRO N° 25. ALTERNATIVA II
Nº COMPONENTE ACCIONES
1.1. Capacitación en sistemas de producción mejoramiento genético de ganado
MEJOR CALIDAD vacuno
I GENÉTICA DE 1.2. Asistencia técnica en mejoramiento genético de ganado vacuno con
GANADO transferencia de embriones
1.3. Implementación básica con equipos de transferencia tecnológica
2.1. Capacitación en prevención y control de enfermedades sanitarias
ADECUADA Y vacuno
OPORTUNA 2.3. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado
II
ATENCIÓN ovino
SANITARIA 2.4. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en
camélidos sudamericanos
2.5. Implementación de botica veterinaria municipal
DISPONIBILIDAD DE 3.1. Capacitación en cultivo, manejo y conservación de pastos cultivados
PASTOS Y 3.2. Ampliación de áreas cultivadas con alfalfa
III FORRAJES 3.3. Asistencia técnica en instalación y aprovechamiento de pastos y forrajes
ADECUADOS A LA 3.4. Implementación de maquinaria e implementos agrícolas
ZONA 3.5. Implementación básica con equipo mínimo de transferencia tecnológica
4.1. Gestión y operación de feria de la cadena productiva Distrital
FORTALECIMIENTO 4.2. Promoción de ferias comunales de la cadena productiva
DE PROMOCIÓN Y 4.3. Talleres de capacitación en gestión comercial y mercadeo
IV
ARTICULACIÓN AL 4.4. Intercambio de experiencias agro productivas
MERCADO 4.5. Promoción y capacitación a promotores técnicos en inseminación 4.6.
Edición y difusión de manuales prácticos de producción pecuaria
50
IV. FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
51
IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
En la determinación del horizonte del proyecto Está dado por el tiempo en el cual
se llevarán a cabo la ejecución de las obras, considerados como componentes del
proyecto y para el caso del presente proyecto se ha considerado cuatro (41) meses
es decir 03 años y 05 meses, dentro de los años 2015 y 2018. Las fases de las que
consta el horizonte de evaluación son:
 Pre-inversión
En la fase de Pre inversión se considera la elaboración del estudio de

factibilidad del proyecto, cuyo tiempo es de aproximadamente 04 meses hasta
su aprobación, la duración de esta fase incidirá en el inicio de la fase de la
inversión; sin embargo, no formará parte del horizonte de evaluación.
En esta fase se profundiza el diagnostico situacional en la zona y con la

participación de la población afectada y demás involucrados; asimismo, se
desarrolla de manera más detallada la alternativa seleccionada en el perfil del
proyecto como también el estudio de mercado, debiendo trabajar con
información primaria principalmente. También se realiza un análisis profundo
de la evaluación de la alternativa seleccionada.
 Inversión
Para esta fase de inversión se calculan tres etapas:
o La primera etapa tomará 04 meses que será para contratar el equipo

técnico y realizar el estudio definitivo del proyecto.
o El proceso de selección y contratación del personal que ejecutará el
proyecto e implementación del mismo demandará 02 meses.
o La tercera etapa, tomara los siguientes 47 meses, que es para la
ejecución del proyecto (instalación de módulos, capacitaciones,
asistencias técnicas y participación en eventos comerciales).
Esta fase en total toma un tiempo de 04 años, esto en vista que para obtener
la certificación de producción orgánica se requiere de tres campañas agrícolas
como mínimo, obtenida la certificación recién el producto puede ser
comercializado como orgánico, notándose esto en el precio, el cual podrá ser
vendido a un precio mayor en S/. 0.80 a S/. 1.00 más por kilo que los granos
convencionales.
 Post-inversión
En esta etapa, se comenzará con la producción de los granos andinos,

debiendo coincidir con el inicio de la campaña agrícola; asimismo, esto se dará
52
desde el año cero, debiendo ser acompañado con las capacitaciones y

asistencias técnicas que permitirán a los productores ir mejorando sus
capacidades en el mismo campo, aplicando la metodología aprender
haciendo, mientras se esté ejecutando el proyecto (tres primeras campañas o
cuarto año de ejecución del proyecto), hasta lograr obtener productos
orgánicos; después de esto, los productores seguirán aplicando la tecnología
transferida (producción orgánica) hasta el final del horizonte de evaluación del
proyecto (ver cuadro siguiente).
Cuadro N° 26. Horizonte de evaluación alternativas I y II
Año 0 Año
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 (…)
4 5 6 7 8 9 10 11 12 10
INVERSIÓN
Instalación de módulos demostrativos
Contratación Capacitaciones
del personal e
Estudio Definitivo
implementación Asistencias técnicas
del proyecto Participación en
eventos comerciales
POST INVERSIÓN
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PIP
Fuente: Elaborado por el equipo técnico
4.2. Determinación de la brecha oferta – demanda
4.2.1. Servicios que se proveerá
La característica del PIP está orientado a brindar los servicios de capacitación y

asistencia técnica en: manejo y conservación de pastos cultivados y forrajeros,
manejo y mejoramiento genético de ganado bovino lechero, sanidad animal,
gestión organizacional y gestión empresarial, con la finalidad de mejorar la
crianza de ganado vacuno, ovino y alpacas y por ende la competitividad de la
cadena productiva de carne, leche, fibra y lana.
4.2.2. Población demandante total
La población demandante total está representado por la totalidad de la población

del distrito de Muñani, que si bien desde el censo de 1993 hasta el del 2007 ha
subido en pequeña proporción, de 6,620 a 7,582 habitantes, con una tasa de
crecimiento de 0.97%; la población sigue realizando sus actividades
agropecuarias en el distrito de Muñani, siendo la producción agrícola y pecuaria
el sustento de vida del productor. Por lo tanto la población demandante total
7,582 habitantes que es población total del distrito de Muñani según el censo del
año 2007 (ver cuadro siguiente).
53
Cuadro N° 27. Población del distrito de Muñani
Población
Distrital Nº DE
AÑOS
HABITANTES
Urbano Rural
1993 2315 4305 6620
2007 2,436 5,146 7582
T.c. Intercensal 0.36% 1.28% 0.97%

2008 2445 5212 7657
2009 2454 5279 7733
2010 2463 5347 7809
2011 2472 5415 7887
2012 2481 5485 7965
2013 2490 5555 8045
2014 2499 5626 8125

4.2.3. Población demandante de referencia
La población del distrito de Muñani, según el censo realizado por el INEI el año
2007 tuvo una población de 7,582 habitantes, con una tasa de crecimiento de
1.28% para la población rural y 0.36% para la población urbano el año 2014
posee 2,499 habitantes al área urbana (30.76%) y 5,626 habitantes al área rural
(69.24%); esta última es la población de referencia a considerar para la
estimación de la población demandante (Ver cuadro siguiente).
Cuadro N° 28. Proyección de la población de referencia
Año
Área base 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
2014
Urbano 2499 2508 2517 2526 2535 2545 2554 2563 2573 2582 2591
Rural 5626 5698 5772 5846 5921 5996 6073 6151 6230 6310 6391
Total 8125 8206 8289 8372 8456 8541 8627 8715 8803 8892 8983
Fuente: Elaborado en base a Censos nacionales 2007, XI de población y VI de vivienda
4.2.4. Población demandante potencial
En el distrito de Muñani, existen comunidades campesinas económicamente

activa con potencial para el desarrollo de la actividad pecuaria, siendo 3,818
habitantes los que representan la demanda potencial considerando que la
población económicamente activa es de 91.24%. Cabe resaltar que la crianza de
ganado vacuno, ovino y alpaca se practica para la producción de leche, carne,
lana, y fibra. Ver cuadro siguiente.
54
Cuadro N° 29. Proyección de la demanda potencial
Prim er
año
Periodo post inversion
periodo
Grupo de Edad "0"
Año
base 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2014/a
De 20 a 24 años 529 513 497 482 467 452 438 425 412 399 386
De 25 a 29 años 440 428 416 404 393 383 372 362 352 342 333
De 30 a 34 años 433 424 416 407 399 391 383 376 368 361 354
De 35 a 39 años 469 464 458 452 447 442 436 431 426 421 415
De 40 a 44 años 465 462 460 457 455 452 450 447 445 442 440
De 45 a 49 años 449 448 446 444 442 440 439 437 435 433 431
De 50 a 54 años 344 338 332 326 321 315 310 305 299 294 289
De 55 a 59 años 336 334 331 328 325 322 319 316 314 311 308
De 60 a 64 años 353 348 343 338 334 329 324 320 315 311 307
Total 3818 3757 3698 3639 3582 3526 3471 3418 3365 3314 3264
4.2.5. Población demandante efectiva
La población demandante efectiva para los servicios que brindará el proyecto,

estará conformada por la población económicamente activa que se dedica a la
crianza de ganado vacuno, ovino y alpacas y que vive en las comunidades del
distrito de Muñani (ver cuadro siguiente).
Cuadro N° 30. Población demandante efectiva de capacitación y

asistencia técnica
Primer
año
Periodo post inversion
Poblacion periodo
Según edad "0"
Poblacio
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
n 2014
De 20 a 24 años 423 423 423 423 423 423 423 423 423 423 423
De 25 a 29 años 352 352 352 352 352 352 352 352 352 352 352
De 30 a 34 años 346 346 346 346 346 346 346 346 346 346 346
De 35 a 39 años 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375
De 40 a 44 años 372 372 372 372 372 372 372 372 372 372 372
De 45 a 49 años 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360
De 50 a 54 años 275 275 275 275 275 275 275 275 275 275 275
De 55 a 59 años 269 269 269 269 269 269 269 269 269 269 269
De 60 a 64 años 282 282 282 282 282 282 282 282 282 282 282
Total 3054 3054 3054 3054 3054 3054 3054 3054 3054 3054 3054
Fuente: Elaboración equipo técnico
55
4.2.6. Estimación de la demanda del servicio

La población rural que se dedica a la activa pecuaria para la producción de leche,
carne, lana y fibra son los que demandarán los servicios que ofertará el proyecto,
las que serán proyectadas por un periodo de 10 años, de acuerdo al horizonte
de evaluación; sin embargo, se utilizara la tasa de crecimiento distrital que es de
1.28% anual.
Cuadro N° 31. Tasa de crecimiento de la Población Rural del distrito de

Muñani
Años 2003 2017

Población rural 3,305 5,146
tasa geométrica Prov. 1.28%
Fuente: Elaboración: Equipo técnico
Proyección de población de Muñani y la Población del área Rural

La proyección de la demanda para la situación “con proyecto” se estima
considerando la formula y variables siguientes:
Pt  P0 1  r 
n
Donde:
Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar.
Po = Población en el “año base” (conocida)
r = Tasa de crecimiento poblacional.
n = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “n”
Efectuadas las estimaciones se tiene la siguiente demanda proyectada.
Cuadro N° 32. Población demandante efectiva con proyecto de

capacitación y asistencia técnica
Prim er
año
Periodo post inversion (años)
Poblacion periodo
Según edad "0"
Poblacio
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
n 2014
De 20 a 24 años 423 466 512 564 620 682 750 825 908 998 1098
De 25 a 29 años 352 387 426 468 515 567 623 686 754 830 913
De 30 a 34 años 346 381 419 461 507 557 613 674 742 816 898
De 35 a 39 años 375 413 454 500 550 605 665 731 805 885 974
De 40 a 44 años 372 409 450 495 544 599 658 724 797 876 964
De 45 a 49 años 360 396 435 479 526 579 637 701 771 848 933
De 50 a 54 años 275 302 333 366 403 443 487 536 589 648 713
De 55 a 59 años 269 296 326 358 394 433 477 524 577 635 698
De 60 a 64 años 282 311 342 376 413 455 500 550 605 666 733
Total 3054 3360 3696 4065 4472 4919 5411 5952 6547 7202 7922
56
Considerando la información del cuadro anterior, la población total que demanda

el servicio de mejora de capacidades en manejo y producción de pastos y
forrajes, asistencia técnica en mejoramiento genético de ganado vacuno,
sanidad animal y gestión organizacional y empresarial es de 3,054 pobladores
del área rural.
La producción de forraje que se realiza en el Distrito de Muñani son para la

alimentación de ganado vacuno, considerando que se tiene 6840 cabezas de
ganado con una tasa de crecimiento de 0.5755% anual, se estima que en el año
cero se requiere 2052 T.M. de forraje y al termino del proyecto se requerirá
1641.60 T.M. de forraje para 6999 cabezas de ganado vacuno, tal como se
observa en el cuadro siguiente.
Cuadro N° 33. Demanda de la producción de forraje

Total
Distritos (T.M) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Forraje 2052 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60
Total 2052 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60
4.2.7. Oferta del proyecto
El proyecto brindará servicios de asistencia técnica, capacitación en (manejo,

mejoramiento genético, conservación de pastos y forrajes) y organización y
gestión empresarial, dirigido a productores que se dedican a criar ganado
vacuno, ovino y alpacas que se encuentran en las comunidades del distrito de
Muñani.
El servicio de capacitación y asistencia técnica lo brindan diferentes
instituciones como agencia agraria de la provincia de Azángaro, PRADERA I,
PECSA, Gobierno local y otros, tal como se observa en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 34. Oferta de capacitación y asistencia técnica

Total
Instituciones partici
pantes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Agencia agraria Azangaro 280 294 309 324 340 357 375 394 414 434 456
Gobierno Regional PRADERA 275 289 303 318 334 351 369 387 406 427 448
Gobierno Regional PECSA 300 315 331 347 365 383 402 422 443 465 489
Gobierno Local 495 520 546 573 602 632 663 697 731 768 806
Otros 205 215 226 237 249 262 275 288 303 318 334
Total 1555 1633 1714 1800 1890 1985 2084 2188 2297 2412 2533
57
Para 6840 cabezas de ganado vacuno actualmente posee cultivo de 671 T.M. de
alfalfa con un rendimiento de 19.17 Kg./Ha, tal como se aprecia en el cuadro
siguiente.
Cuadro N° 35. Oferta de forraje
Total
Institución (T.M.) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Forrajes 671 671 671 671 671 671 671 671 671 671 671
Total 671 671 671 671 671 671 671 671 671 671 671
Fuente: Elaboración: Equipo técnico – DRA 2006 -2007
4.2.8. Balance de oferta y demanda
El balance de la oferta y la demanda, es la diferencia de la demanda proyectada

y la oferta optimizada actual, del que resulta un déficit de 1,499 habitantes,
incrementándose el déficit en hasta 10 años en que se tiene una demanda
proyecta de 5,389 habitantes, considerando que la producción pecuaria es
considerado a largo plazo.
Cuadro N° 36. Determinación de la brecha: balance oferta demanda de

capacitación y asistencia técnica
Año
BALANCE (0) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cero
DEMANDA 3054 3360 3696 4065 4472 4919 5411 5952 6547 7202 7922
OFERTA OP. 1555 1633 1714 1800 1890 1985 2084 2188 2297 2412 2533
DEFICIT 1499 1727 1981 2265 2582 2935 3327 3764 4250 4790 5389
El déficit de forraje para 6840 cabezas de ganado vacuno es de 1,381 T.M. tal
como se muestra en el cuadro siguiente.
Cuadro N° 37. Determinación de la brecha: balance oferta demanda de

forraje
Total
BALANCE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(T.M.)
DEMANDA 2052.00 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60 1641.60
OFERTA OP. 671.00 671.00 671.00 671.00 671.00 671.00 671.00 671.00 671.00 671.00 671.00
DEFICIT 1381.00 970.60 970.60 970.60 970.60 970.60 970.60 970.60 970.60 970.60 970.60
58
4.3. Análisis técnico de las alternativas
4.3.1. Tamaño del proyecto
De acuerdo al análisis de mercado en el que se ha determinado que existe una

demanda insatisfecha, se ha establecido que el proyecto atenderá a 3054
productores, con los servicios establecidos en el análisis de mercado.
4.3.2. Localización
El área de intervención es la zona rural del distrito de Muñani, donde se

encuentra la población que cría ganado vacuno, ovino y alpacas son 09
comunidades y 09 parcialidades los que requieren los servicios a brindar por el
presente proyecto y se detallan en el cuadro siguiente:
Cuadro N° 38. Localización y beneficiarios por comunidad/parcialidad
N° DE
COMUNIDADES Y
FAMILIAS VACUNOS OVINOS ALPACAS
PARCIALIDADES
BENEFICIARIAS
TOMA 40 280 4800 1700
JUAN VELAZCO 50 300 2600 380
HUASACONA 180 1600 7000 3000
CHOQUECHAMBI C. 160 960 2400 240
MUÑANI CHICO 106 620 6360 300
CHECAYANI 40 200 2000 1300
MORORCCO 180 1500 5400 3600
OCRA ORDIGA 42 190 800 200
CONDORIRI 20 120 240 100
SUB TOTAL
PARCIALIDADES
MAMAYA 15 110 900 1500
TOTORTIRA 8 40 400 400
VIZCACHANI 8 40 400 450
BAJO TUMUYO 10 100 500 460
CARASUPO GRANDE 16 150 1760 120
NEQUENEQUE 36 160 2880 3700
TOTAL 911 6370 38440 17450
Fuente: Unidad desarrollo agropecuario – MDM
Cabe resaltar que estas comunidades se encuentran entre los 3,919 m.s.n.m.
zona aun apta para el cultivo de pastos (alfalfa) que garantiza la alimentación del
ganado bovino y apta para la implementación de postas de inseminación artificial
de ganado vacuno.
59
4.3.3. Descripción técnica de actividades
De acuerdo a la problemática identificada en el diagnóstico, se ha planteado

actividades y acciones que permitan contrarrestar esta problemática, los que se
detallan seguidamente.
 METODOLOGÍAS DE CAPACITACIÓN QUE SE DESARROLLARÁ EN LA

EJECUCIÓN DE LOS COMPONENTES DEL PROYECTO, QUE SE
MUESTRA A CONTINUACIÓN:
1. CAPACITACION.
Objetivos Específicos:
Capacitar a las organizaciones y familias campesinas para el uso eficiente

de tecnologías de producción, mediante cursos taller.
Justificación:
El proyecto se apoya en un importante programa de capacitación integral,

sobre crianza de ganado bovino lechero en el altiplano peruano.
Metodología:
Estos eventos se realizarán en cursos talleres de capacitación donde los

beneficiarios acudirán a la sede del proyecto como también se llevaran a
cabo en sus propios centros poblados, de acuerdo a los temas a capacitar.
La programación de capacitaciones debe realizarse sobre la base de las
fases fenológicas y las actividades realizadas durante la campaña agrícola.
Siendo las actividades necesarias.
a. La primera parte, considera el desarrollo de un programa-temario con

sesiones teóricas y prácticas;
b. La segunda parte lo constituye el taller, el mismo que contempla la
participación activa y organizada de los asistentes en torno al tema
propuesto, para su análisis, discusión, propuestas y conclusiones,
como resultado del evento; pudiendo participar los asistentes,
expositores y moderadores.
Se sugiere el siguiente proceso:
1. Presentación,
2. Desarrollo,
3. Recapitulación y
4. Evaluación.
2. ASISTENCIA TÉCNICA
El concepto es solucionar problemas técnicos para aumentar la

producción, la intervención debe acompañarse de servicios de apoyo.
60
Persigue objetivos económicos, su procedimiento es la información con

cierto grado de educación, se concentra en las destrezas técnicas.
(Fuente: Olmán Quirós y Osvaldo Bolaños 2000. Metodología de extensión
Agropecuaria, COSTA RICA)
El objetivo es Incrementar la productividad y fortalecer organizaciones de

productores de leche, mediante asistencia técnica que permita una
planificación de estrategias comunes y de consenso, reducción de los
costos de producción, ampliación de los procesos de transformación y
comercialización.
Justificación:
Promover el incremento de la producción y productividad, con seguridad

alimentaria, transformación y comercialización, mediante programas de
asistencia técnica y capacitación.
 Zonificación de cultivos.
 Participación de productores con experiencia en producción de leche.
 Creciente demanda de derivados lácteos.
 Crecimiento de mercados locales y externos para derivados lácteos.
Metodología:
a. Asistencia técnica en mejoramiento genético con inseminación

artificial
La asistencia técnica en inseminación artificial, se realizara mediante

visitas a las unidades pecuarias, que serán realizadas por los 04
especialistas en inseminación artificial asignado, El proyecto proveerá a las
unidades pecuarias pajillas de semen de toros importados y nacionales.
Esto será a propuesta de los especialistas de campo de acuerdo a la
calidad genética de la vaca bajo el siguiente criterio:
Semen de toro importado: serán utilizados en vacas que por lo menos

expresen el standard racial del vacuno Brown Swiss. Que tengan como
mínimo una producción de 8 a 10 litros de leche.
Semen de toro nacional, serán inseminados en vacas que tengan menor

producción lechera, vaquillas, vacas de estatura baja, vacas criollas o
cruce con Brown Swiss, vacas con índices de producción baja, además en
aquellas unidades pecuarias que aún no manejan convenientemente el
vacuno lechero.
b. Asistencia técnica en sanidad animal (campañas)
La asistencia técnica en prevención y control de enfermedades sanitarias

en ganado vacuno, ovino y alpacas; se realizará mediante campañas
sanitarias (01 por año). Dichas campañas se efectuará una campaña por
especie y por año donde visitaran a las unidades pecuarias por los
especialistas del proyecto y los promotores para ver cómo se encuentra la
61
salud reproductiva de los animales del programa de inseminación. Para lo

cual el equipo técnico se encarga de dicha labor. Se estará valorando los
informes de asistencia técnica.
Durante las campañas se prevendrá y controlara las siguientes

enfermedades.
 Enfermedades carenciales
Se denomina así a las enfermedades causadas por deficiencia de

vitaminas liposolubles (ADE) e hidrosolubles (complejo B) en especial
por ser compuestos orgánicos imprescindibles para el crecimiento y
mantenimiento del organismo, debido a que los alimentos disponibles
en las praderas alto andinas no cubren las necesidades nutricionales.
Estos actúan como reguladores metabólicos, en animales

convalecientes por encontrarse afectados con enfermedades
infecciosas y parasitarias.
Tratamiento.
Se administra vitaminas ADE y reconstituyentes para combatir las

anemias de diferentes índoles que causan la destrucción de glóbulos
rojos en la circulación (A: hemolítica); utilizado también para la
recuperación inmediata de animales convalecientes y más aún
después de la utilización de un antibiótico o antiparasitarios; la
vitamina B12 es responsable de la actividad enzimático para su
metabolismo energético; la deficiencia de vitamina lleva a una baja de
producción de carne y leche, pobre crecimiento y apetito, infertilidad y
cetosis.
 Enfermedades endoparasitarias
Producida por parásitos internos gastrointestinales, pulmonares y

hepáticos causando la permeabilidad de la pared intestinal,
obstrucción de las vías intestinales, respiratorias y conductos biliares
así mismo la competencia por las proteínas y demás nutrientes con el
hospedero. Estas enfermedades son: Nematodiasis Pulmonar,
Nematodiasis Intestinal, Teniasis y Faciolasis.
Tratamiento.
Están indicados preferencialmente los benzomidazoles por ser un

grupo que tiene aplicaciones antinematodicas, básicamente pueden
presentar efectos ovicidas, larvicidas. cestocidas y trematocidas.
Albenzadole, Fenbenzadole y Praziquantel al 15% con y sin Cobalto,

por ser altamente eficaz contra nematodos en sus formas adultas y
larvarias, es eficaz contra la verminosis pulmonar y contra las
infestaciones por moniezias, tripanosoma, además de ser eficaz al
utilizar doble dosis contra los trematodes y por tener amplio margen
de seguridad.
62
 Enfermedades ectoparasitarias
Son enfermedades producidas por parásitos externos, que atacan a la

piel de los animales domésticos, causando grandes pérdidas
económicas. Esas enfermedades son: Sarna, Piojera, Melofagosis,
Tungosis y Garrapatosis
Tratamiento.
Una vez que se detecte el mal en uno de los animales, es preferible

tratar a todos los animales mediante baños de inmersión, aspersión o
expolvoreo y/o mediante productos veterinarios inyectables por via sub
cutánea e intramuscular, los productos vienen hacer: Ivermectinas,
Cipermetrinas, Diacinon, Doramectinas y oxidectinas
c. Asistencia técnica en instalación y aprovechamiento de pastos y

forrajes
Con la actividad se pretende mejorar las técnicas de instalación y

aprovechamiento y conservación de pastos y forrajes de los productores
pecuarios, esta acción aportará a una adecuada alimentación del ganado
vacuno y se realizara en todas las comunidades por 04 campañas, dicha
labor lo realizaran los técnicos especialistas en coordinación con los
operadores de maquinaria agrícola para realizar la instalación de los
módulos demostrativos con alfalfa.
3. MÓDULOS DEMOSTRATIVOS
 Capacitar a los productores para el uso eficiente de tecnologías de

módulos demostrativos.
 Conocimientos básicos sobre manejo de actividades de producción de
pastos y forrajes para garantizar la sostenibilidad de los proyectos
implementados.
 Conocimientos básicos para la cosecha de forrajes, preparación de
alimento balanceado, ordeño y transformación en derivados lácteos.
Justificación:
La implementación del presente proyecto será más sostenible no solo

cuando se desarrolle los proyectos indicados, sino también cuando se
apoye con un importante programa de capacitación integral sobre la
producción de pastos y forrajes, manejo y mejoramiento genético de
ganado bovino lechero y transformación y diversificación de derivados
lácteos.
63
Metodología:
Se desarrollará la capacitación en los módulos demostrativos para pastos

y forrajes, con el acompañamiento técnico a cargo de un técnico que será
contratado con cargo al proyecto. Los beneficiarios acudirán a las parcelas
para recibir las capacitaciones previamente calendarizada.
Las etapas de demostración de métodos son cuatro etapas:
1. Programación y organización
2. Ejecución
3. Aplicación y experimentación individual del método
4. Evaluación práctica (proceso y resultado obtenido)
Ejecución de la demostración de método
Debe señalarse la finalidad o importancia de la demostración. Así mismo

describir el equipo y material usados, los cuales deben ser apropiados y
de fácil obtención por los productores a los que está destinada la
demostración. Es necesario lograr la participación activa de la concurrencia
y asegurase mediante preguntas y otros medios que cada paso va siendo
comprendido perfectamente. Para finalizar haciendo un resumen sobre el
tema.
ALTERNATIVA I: MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA

MEDIANTE LA ASISTENCIA TECNICA EN MEJORAMIENTO DE GANADO
VACUNO CON INSEMINACION ARTIFICIAL
“Eficiente y Adecuada producción agropecuaria en las comunidades del distrito

de Muñani”; consiste en brindar servicio de transferencia tecnológica en
mejoramiento genético, sanidad animal, alimentación, servicio de mecanización
agrícola, participación en eventos feriales y desarrollo de capacidades.
COMPONENTE I. MEJOR CALIDAD GENÉTICA DE GANADO
Este componente consiste en brindar servicio de Transferencia Tecnológica en

mejoramiento genético de ganado vacuno y sanidad animal en vacunos, ovinos
y alpacas, para de esta manera en las zonas de intervención del proyecto se
pueda incrementar los índices de producción y productividad, mediante las
siguientes actividades a continuación.
Actividad 1.1. Capacitación en sistemas de producción mejoramiento

genético de ganado vacuno.
Se realizaran 20 eventos de capacitación en mejoramiento genético centralizada

o descentralizada en forma estratégica, en comunidades que se tenga las
condiciones necesarias para realizar dicho evento, se desarrollaran durante los
cuatro años de la puesta en marcha del proyecto con un promedio de 45
participantes por curso; el proyecto considera que el limitado conocimiento en
64
mejoramiento genético de vacunos es un punto débil dentro de los procesos

productivos, considerando que la capacitación se hace indispensable para
mejorar la calidad genética de los vacunos.
Actividad 1.2. Asistencia técnica en mejoramiento genético de ganado

vacuno con inseminación artificial.
La asistencia técnica en inseminación artificial, se realizara mediante visitas a

las unidades pecuarias, que serán realizadas por los 04 profesionales y/o
técnicos especialistas en inseminación artificial asignado, para efectos de
medición y evaluación de resultados se ha considerado realizar 41 acciones de
asistencia técnica, cada acción representa 01 mes de asistencia técnica, como
medio de verificación se evaluará los informes mensuales de los especialistas, y
el informe mensual del responsable de proyecto con el detalle de número de
visitas y numero de vacas inseminadas por mes. El proyecto proveerá a las
unidades pecuarias pajillas de semen de toros importados y nacionales. Esto
será a propuesta de los especialistas de campo de acuerdo a la calidad genética
de la vaca bajo el siguiente criterio:
 Semen de toro importado: serán utilizados en vacas que por lo menos

expresen el standard racial del vacuno Brown Swiss. Que tengan como
mínimo una producción de 8 a 10 litros de leche.
 Semen de toro nacional, serán inseminados en vacas que tengan menor

producción lechera, vaquillas, vacas de estatura baja, vacas criollas o
cruce con Brown Swiss, vacas con índices de producción baja, además en
aquellas unidades pecuarias que aún no manejan convenientemente el
vacuno lechero.
Actividad 1.3. Implementación básica con equipos de transferencia.
Estos equipos de transferencia son equipos básicos durante la asistencia técnica

en inseminación artificial en ganado vacuno que constan de:
 Termómetro tarjetero
 Tanque criogénico
 Aretador universal
 Thermo descongelador
 Corta pajuelas
 Aplicador universal
COMPONENTE II. ADECUADA Y OPORTUNA ATENCIÓN SANITARIA
Las comunidades del Distrito de Muñani, no cuentan con un calendario sanitario,

teniendo como costumbre el empleo de una tecnología tradicional en la atención
sanitaria de sus animales, no propiciando una acción preventiva sino curativa
65
momentánea, lo que no permite un buen manejo sanitario e incrementa sus

costos, y considerando que los comuneros de estas zonas son de extrema
pobreza, no se ha registrado demanda de un servicio de asistencia técnica para
la vacunación preventiva de sus animales, por ello es de importancia la
realización de campañas de sanidad contra las enfermedades e infecciones con
el objetivo de reducir la tasa de mortandad, que repercute directamente en el
proceso de mejoramiento genético carne y leche de ganado vacuno, por lo que
es importante mantenerlos en estrictas condiciones sanitarias, por lo que se
realizara las siguientes acciones.
Actividad 2.1. Capacitación en prevención y control de enfermedades

sanitarias.
Se desarrollaran 21 eventos de capacitación durante los 04 años de la puesta en

marcha del proyecto, con un promedio de 45 participantes por curso, estos
eventos serán desarrollados para que los productores beneficiarios puedan
acrecentar sus conocimientos de sanidad animal para el buen desempeño de
ellos en el hato ganadero de tal manera que las complicaciones que se
presentaran durante la ejecución del proyecto puedan ser controlados por ellos
o si el caso amerita con la participación de los asistentes técnicos del proyecto
mediante el uso del Botiquín veterinario implementado por el proyecto.
Actividad 2.2. Campaña de prevención y control de enfermedades

sanitarias en ganado vacuno.
Para la Campaña de sanidad animal de ganado vacuno, deberá de adquirir 01

kit de medicamentos veterinarios por año para prevenir, tratar y controlar las
enfermedades parasitarias y carenciales.

sanitarias en ganado ovino.
Para la Campaña de sanidad animal de ganado ovino, deberá de adquirir 01 kit

de medicamentos veterinarios por año para prevenir, tratar y controlar las
enfermedades parasitarias y carenciales que tengan importancia económica.

sanitarias en alpacas.
Para la Campaña de sanidad animal de alpacas, deberá de adquirir 01 kit de

medicamentos veterinarios por año una vez puesta en marcha el proyecto
durante los cuatro años, para prevenir, tratar y controlar las enfermedades
parasitarias y carenciales que tengan importancia económica.
Actividad 2.5. Implementación de botica veterinaria municipal.
Para la implementación de la botica veterinaria municipal, deberá de adquirirse

módulo de productos antiparasitarios, reconstituyentes, antibióticos y
66
antinflamatorios, entre otros. Dichos productos deberá de expender al costo de

la adquisición y el dinero recaudado deberá de utilizarse como fondo rotatorio
durante el tiempo de la ejecución del proyecto, el mobiliario para la venta debe
adquirirse lo siguiente.
 Estante
 Exhibidor
COMPONENTE III. DISPONIBILIDAD DE PASTOS Y FORRAJES

ADECUADOS A LA ZONA
La transferencia tecnológica y asistencia técnica en mejoramiento de producción

agrícola con la instalación de pastos cultivados; se tiene programado las
siguientes actividades:
Actividad 3.1. Capacitación en cultivo, manejo y conservación de pastos

cultivados.
Los talleres de capacitación en cultivo, manejo y conservación de pastos

cultivados, se desarrollará 14 eventos de capacitación durante los cuatro años
de la puesta en marcha del proyecto, contara con la participación de 45
productores en promedio por curso. Además de realizarán asesoramiento
técnico en alimentación y nutrición de vacunos, asesoramiento en instalación y
manejo de pastos cultivados, los eventos estarán organizadas por el equipo
técnico del proyecto, con la ayuda de un expositor especialista en el tema, el
tema está orientado al entrenamiento del criador en la alimentación de vacunos,
de manera que adquieran nuevos conocimientos, habilidades y destrezas en la
siembra, instalación, manejo de pastos cultivados, forrajes y formulación de
raciones de mínimo costo; a fin de que proporcione un piso forrajero de alta
calidad y cantidad nutricional a los vacunos, como también la utilización de
insumos de la zona para aminorar costos.
Actividad 3.2. Ampliación de módulos demostrativos con alfalfa.
Se prevé la ampliación de 2400 módulos de parcelas demostrativas con pastos

cultivos de alfalfa, para que proporcione piso forrajero de alta calidad y cantidad
nutricional para la alimentación de ganado vacuno, ovino y animales menores.
Se adquirirá semillas certificadas y garantizadas para la mayor productividad a
las áreas cultivadas.
Para la identificación de los beneficiarios, se tomara en cuenta ciertos requisitos,

como la disponibilidad de terreno (Kallpar) de tres años para la siembra, para
ello se contratara los servicios de un Ingeniero agrónomo con especialidad en
pastos, es la que se encargara en el asesoramiento y asistencia técnica en la
instalación de parcelas demostrativas de pastos cultivados.
Dicha instalación se realizara con apoyo de las maquinarias agrícolas que se van
adquirir durante la ejecución del proyecto y el monitoreo los realizara los técnicos
67
del proyecto y los promotores para supervisar la instalación de los pastos

cultivados e identificar a los beneficiarios de estos módulos demostrativos.
 Adquisición de semilla de alfalfa 14,400 kilos para la instalación de 2400

parcelas demostrativas.
Actividad 3.3. Asistencia técnica en instalación y aprovechamiento de

pastos y forrajes.
Se realizaran 41 acciones, visitas a las unidades agropecuarias, que serán

realizadas por los 04 profesionales y/o técnicos especialistas, dichas acciones
constaran la instalación de los módulos adquiridos con maquinaria agrícola,
acompañados con las capacitaciones que se tiene en el proyecto, cada acción
representa 01 mes de asistencia técnica, como medio de verificación se evaluará
los informes mensuales de los especialistas, y el informe mensual del
responsable de proyecto con el detalle de número de visitas a los productores.
Actividad 3.4. Implementación de maquinaria agrícola e implementos.
Se implementara maquinaria (tractor) e implementos agrícolas como arado,

rastra para la siembre de los módulos demostrativos con alfalfa y preparación de
tierra para el sembrío de otros forrajes para la sostenibilidad del ganado
mejorado.
 Adquisición de 02 tractores agrícola

 Adquisición de 02 rastras y 02 arados
 Adquisición de 01 empacadora
Con esta adquisición se brindara eficiente servicio con mecanización agrícola a

los productores agropecuarios del distrito de Muñani.
Tractor Agrícola
Un tractor es un vehículo especial autopropulsado que se usa para arrastrar

o empujar remolques, u otra maquinaria o cargas pesadas. Hay tractores
destinados a diferentes tareas, como la agricultura, la construcción, el
movimiento de tierras o el mantenimiento de espacios verdes profesionales
(tractores compactos).
Se caracterizan principalmente por su buena capacidad adherencia al
terreno. Su uso ha posibilitado disminuir sustancialmente la contratación de
la mano de obra empleada en el trabajo agrícola, asa como la mecanización
de tareas de carga y de tracción que tradicionalmente se realizaban con el
esfuerzo de animales como asnos, bueyes o mulas.
La Municipalidad Distrital de Muñani, ante la necesidad y la demanda

creciente de los productores de ampliar la frontera agrícola y como respuesta
a ello ha planteado el presente proyecto, la implementación de módulos
demostrativos con alfalfa y para ello es de necesidad la maquinaria agrícola
68
para realizar labores de arado, rastrad, mullido y otros, por ello se encuentra
la implementación de tractores con su respectivo implemento, de esta forma
lograr la ampliación de áreas agrícolas, así permitir el sustento del ganado
existente y garantizar el mejoramiento de los niveles de rentabilidad de las
familias dedicadas a la actividad agropecuaria y como efecto apoyar al
incremento de los niveles de vida de la población rural del Distrito de Muñani.
Por lo que plantea adquirir tractores agrícolas con las siguientes

características mínimas.
CUADRO N° 39. ESPECIFICACIONES TECNICAS:
TRACTOR NUEVO Año de Fabricación 2014 - 2015

Combustible Diesel
Potencia de motor 115 - 120 HP
Refrigerado por liquido
Turbo alimentado e
Admisión (aspiración)
Intercooler
Bajo la norma EURO III
o TIER III
Desempeño/Motor
Sistema de combustible Inyección directa
Tipo de bomba de
inyección
Torque de motor a 2000 2200
400 - NM a mas
rpm
N° cilindros 4 en línea
Cilindrada cm3 Menos a 4500
Levante de tres puntos Categoría II a más
Sistema hidráulico Capacidad máxima de levante
3200 Kgf.
mayor o igual a:
Semi plata forma o cabina asiento
Cabina
regulable
Independiente
Toma de fuerza Salida rpm - Accionamiento
540/1000 rpm - a mas
mecánico
 12 velocidades
adelante como
Mecánica Caja de cambios minuto
Transmisión
sincronizado  04 velocidades
en reversa como
mínimo.
Motor disco de material orgánico
Embrague Indicar bondades
o acero metálico
Tracción 4 X 4 con acondicionamiento Indicar
Hidrostática, Bomba de
Dirección Hidráulico
engranajes
Frenos Disco de baño de aceite U otro
Neumáticos R1 U otro
Sistema
12 voltios, batería + 100A/hora
electrónico
69
Contrapeso En delanteros y aros posteriores Indicar N° pesas y

Dimensiones especificar peso
Manual de parte de máquina,
Manual Manual de taller de máquina y
operador
Especificar
Herramientas principales y de características de
Herramientas
primeros auxilios herramientas para la
maquina
Los implementos agrícolas, son necesarias para llevar a cabo tareas como
debrozar, labrar, cavar, preparar y acondicionar la tierra; mover, cargar y
transportar materiales; sembrar y plantar, regar, abonar, limpiar y mantener;
podar segar, cosechar y recolectar; trillar, cribar, seleccionar, desecar y
moler, entre otras; y se llama implementos agrícola a los adimentos que se
agregan a los tractores, para hacer una tarea o trabajo agrícola y pueden ser:
arados, rastras, sembradoras, zurcadoras, bordeadoras, fumigadoras,
cosechadoras, palas cargadoras, caja remolque, etc. En el presente estudio
por la necesidad y el tipo de trabajo que se desempeña con el depósito de
ampliar la frontera agrícola en el Distrito de Muñani se define la adquisición
de los siguientes implementos agrícolas:
Implemento agrícola arado de 4 Discos:
El arado, es una herramienta de hierro utilizada en la agricultura para

preparar y remover el suelo antes de sembrar las semillas. Arar aumenta la
porosidad, que favorece el crecimiento de las plantas, aunque al remover el
suelo se pierde agua por evaporación y algo de suelo por erosión, y las
eventuales lluvias lavan los nutrientes y abonos que puedan haberse aplicado
al suelo, generando pérdidas.
Los arados más modernos están acoplados a un chasis que es enganchado a

un tractor. Son íntegramente de metal. En la parte inferior, cada arado tiene
una pieza reemplazable (pues se desgasta con el uso) habitualmente llamada
golondrina (por su forma). El arado de discos, corta y voltea la tierra con sus
discos así como también los restos vegetales que se encuentren.
Características de los arados de disco:
Con el arado de disco se consigue disminuir el rozamiento entre el suelo y las

partes metálicas de arado en contacto con este, de forma que también
disminuye el gasto de energía. Esto se consigue sobre todo en terrenos
arenosos que provocan un desgaste rápido de las piezas al contener el suelo
un elevado porcentaje de piedras.
Es un formado por discos con forma de casquete esférico que giran alrededor
de unos ejes unidos al bastidor. Los ejes están inclinados para que la tierra
70
cortada por el disco presione sobre este y la arrastre y eleve del suelo, al
alcanzar una determinada altura la rasqueta desvía la trayectoria de las
partículas y caen al fondo del surco de forma que se voltean.
Son indicados para:
Elementos de trabajo:
A. Discos, es el que se realiza el trabajo. Es un casquete esférico que gira

sobre un eje, con diámetros y radios adaptados a las distintas labores y
suelos.
B. Brazo portadiscos o cama, son elementos que se unen al disco con el
bastidor del arado. Es un brazo central con un eje en el extremo que hace
girar al disco, está unido a la carcasa mediante rodamientos que dan el
movimiento de rotación.
C. Rasqueta, reja en el interior del disco que voltea el terreno y limpia el
disco de la tierra que queda adherida.
D. Rueda trasera, guía el arado según la dirección de marcha y absorbe el
empuje lateral realizado por el terreno sobre el disco
E. Bastidor, es un travesaño al que van unidos los cuerpos del arado.
El arado que se plantea adquirir, tendrá que ser con las características
mínimas.
Tipo de enganche : 3 puntos categoría II

Numero de discos :4
Diámetro de discos : 28” x 6mm
Reversión : Hidráulico
Ancho de corte : 1.10m – 1.20m
Profundidad de corte : 25 -30 cm
Peso : 700 Kg
Potencia : 115 - 120
71
Implemento agrícola Rastra pesada con llantas:
Las rastras también son implementos agrícolas que se utilizan en la

preparación de terrenos con el fin de desmenuzar los terrenos labrados por
el arado. Su uso es variado. Incorpora bien materia orgánica (resto de la
cosecha, abono verde, malas hiervas) en la superficie y se reduce la erosión
del viento y del agua. Buena facultan la adaptación a suelos ondulados. Mayor
rendimiento superficial.
Con el proyecto se adquirirá rastras de 20 - 22 discos, con el cual el productor

producirá mayores áreas de pastos y forrajes para la alimentación de
ganados y detalles es como sigue:
Tipo : rastra aradora intermediaria, control remoto.

Modelo : de 20 - 22 discos con llantas
Peso aproximado : 2296 KG.
Potencia requerida : 110 – 120 CV en el motor
Numero de discos : 20 - 22 discos semipesados, diámetro de discos 28”
y kit de llaves y manual de operación y garantía de uso.
Implemento agrícola Empacadora:
Las empacadoras son implementos agrícolas que se utilizan para empacar el

forraje cosechado.
Con el proyecto se adquirirá empacadora, con el cual el productor podrá

guardar como paquetes el forraje producido, las características técnicas
vienen hacer.
Tipo de enganche : Barra de tiro

Ancho de recolección : 1.78 m
Numero de barras :4
Control longitud de pacas : 30 x 130 cm.
Sección de cámaras de pacas : 40 x 46 cm.
Numero de ganchos : 110
Martillo (golpes x minuto) : 100
RPM : 540
Actividad 3.5. Implementación básica con equipo mínimo de transferencia

tecnológica
La implementación se basa en adquirir vehículos menores para cubrir la

demanda de asistencia técnica en inseminación artificial, sanidad animal,
seguimiento de la instalación de forraje y los otros equipos serán para
implementar la parte administrativa del proyecto y constan de:
72
 Moto XR 150
 Computadora i7
 Impresora HP Laserjet P1102w
 Cámara fotográfica digital 16mp 5x
 Generador eléctrico móvil
Se adquirirá moto lineal para las asistencias técnicas descritas en el proyecto,

cuya característica se detalla:
Suspensión delantera : Telescópica

Suspensión trasera : Basculante
Capacidad de tanque de combustible : 3.5 Lts.
Tipo de motor : 4 T, OHC 2 Válvulas de balancines
Cilíndrica : 149,2 cc
Relación de comprensión : 9,5:1
Potencia Máxima : 12,6 HP
Capacidad de aceite del motor al drenar : 1,0 Lt/1,2 Lt.
Transmisión : 5 velocidades
Tipo sistema de combustible : Carburador de válvula de pistón
Sistema encendido : DC – CDI
Freno delantero : Hidráulico
Freno trasero : Mecánico tambor
COMPONENTE IV. FORTALECIMIENTO DE PROMOCIÓN Y ARTICULACIÓN

AL MERCADO
En este componente el proyecto se propone en asesoramiento organizacional y

promoción comercial, para el cumplimiento de este resultado se realizara las
siguientes actividades:
Actividad 4.1. Gestión y operación de feria de la cadena productiva distrital.
Se desarrollara 04 ferias distritales durante los 04 años de ejecución del

proyecto, los beneficios se reflejan en la mejora de la presentación y calidad de
productos agropecuarios, agroindustriales y artesanales, incremento de los
ingresos percibidos al final de las ferias hacia los productores participantes,
mejor ordenamiento y comercialización de productos oferta de productos a la
población en buenas condiciones sanitarias y de salubridad, mejora de la imagen
del ornato de las ferias del distrito.
La realización de las actividades que contempla el componente tiene como

objetivos el de Promover la producción y productividad de vacunos, ovinos,
camélidos mediante exposición y concurso de sus ejemplares de ganado y
fortalecimiento de sus capacidades técnico-productivas de los productores de
ganado vacuno durante el desarrollo de la feria ganadera. Promocionar la
producción Agropecuaria del Distrito de Muñani, incentivando la mejora de su
73
calidad genética y su comercialización en condiciones competitivas. Promover el

intercambio de conocimientos técnicos y avances en la investigación,
transferencia de tecnología y extensión agraria. Vincular a los productores
ganaderos en la perspectiva y promover una organización que les posibilite
concentrar la oferta y desarrollar de manera competitiva el subsector. Promover
la producción agropecuaria y artesanal, incentivando la mejora de su calidad y
su comercialización en condiciones competitivas. Reafirmar la Cultura Ganadera
del criador y expositor de diferentes especies y razas, promoviendo el
intercambio de experiencias y conocimientos técnicos, cumpliendo las siguientes
actividades:
 Gestión y operación de feria
 Exposición y concurso de vacunos
 Exposición y concurso de ovinos
 Exposición y concurso de camélidos sudamericanos
 Exposición y concurso de animales menores
 Exposición de productos agrícolas
 Actividades artesanales y conexas de feria
Actividad 4.2. Promoción de ferias comunales de la cadena productiva
La participación de los productores en eventos de promoción comercial y/o

feriales comunales, son tan importantes por lo que darán a conocer y ofertar la
producción y al mismo tiempo medir el nivel genético de la producción y
productividad de ganado vacuno, ovino y alpacas, así mismo la calidad de
productos agrícolas cosechados en el distrito de Muñani.
Para cumplir con la meta de la actividad se tiene programado 02 eventos por año
a nivel comunal.
Actividad 4.3. Talleres de capacitación en gestión comercial y mercadeo
Se brindará 14 talleres de capacitación, durante la ejecución del proyecto con

un promedio de 45 asistentes por curso, la capacitación en la organización
estará a cargo de un profesional especialista en organización y conformación
de empresas. En la capacitación se tratara los temas de criterios para la
organización de comunidades campesinas, reglamento interno entre otros
necesarios para el adecuado aprovechamiento sostenible de los productos
extraídos del ganado vacuno y sus derivados. El profesional especialista en
organización conformara grupos comprometiendo a los comuneros a
consolidarse como organización; a su vez el profesional especialista en
mejoramiento genético se encargara de ser el soporte técnico brindando el
asesoramiento necesario para que se consolide como organización inscrita en
registros públicos durante la ejecución del proyecto. Esta capacitación estará
dirigida a los comuneros dedicados a la crianza de ganado vacuno, ovino y
alpacas de las comunidades del Distrito de Muñani.
En ambos casos, es importante señalar que los productores del ámbito del
proyecto tienen los limitados conocimientos en temas de gestión empresarial,
74
por eso el curso tiene por objeto enseñar el manejo de instrumentos para la
dirección adecuada de la Pequeña Empresa en las diversas etapas del proceso
productivo y económico, con acciones de capacitaciones y reflexiones en
fortalecimiento organizacional y gestión empresarial; de las cuales recibirán
asesoría en organización, con enfoque de género y valores humanos. Con la
finalidad de dirigir adecuadamente, la pequeña empresa en las diversas etapas
del proceso económico y productivo y poder determinar la productividad y
rentabilidad.
Contenido Temático:
 Como formar una Empresa
 Tipos de Empresas
 Características de las diversas sociedades
 Ley general de la Pequeña y micro empresa
 Instrumentes de promoción y desarrollo de MYPES Rurales.
 Acta de constitución de MYPEs
 Organigrama
 Estatutos de la Empresa y características
 Tributación de MYPEs
 Registros Públicos
Actividad 4.4. Intercambio de experiencias agro productivas
Se realizara 08 eventos de intercambio de experiencias entre los productores

entusiastas y los que tienen un nivel avanzado en el manejo de ganado vacuno,
ovino y alpacas, se programaron 02 eventos por año durante la ejecución del
proyecto.
Los técnicos coordinara las acciones para la pasantía (visitas a campo), a

zonas donde se realiza y obtienen buenos resultados en carne y leche de
ganado, experiencias que son necesarias para el comunero dedicado a esta
actividad, para lo cual se propone visitas a otras regiones como la Región de
Puno, donde se lleva a cabo acciones de mejoramiento genético por más de
10 años y donde se tiene acumuladas experiencias que interesa captar para
su réplica en las comunidades del Distrito de Muñani.
Los comuneros seleccionados serán aquellos que demostraron mayor
predisposición al cambio de actitud para el mejoramiento genético de ganado
vacuno, ovino y alpacas; esta actividad se propone bajo criterio del profesional
encargado. El proyecto asumirá los gastos de alimentación, alojamiento,
traslado, y capacitación de los comuneros seleccionados.
Actividad 4.5. Promoción y capacitación a promotores técnicos en

inseminación artificial
Promoción y capacitación a promotores técnicos en inseminación artificial, está

orientada al entrenamiento del criador (interesado) en mejoramiento genético de
los animales domésticos, de manera que adquiera conocimientos, habilidades y
destrezas en la selección de vacas y vaquillas, como también; incluso adopten
cambio conducta al reforzar y/o modificar los conocimientos teóricos y prácticos
75
en inseminación artificial. Viéndose que la capacitación se hace indispensable

para mejorar la calidad genética de los vacunos. Se desarrollará 02 evento una
vez puesta en marcha el proyecto, dicho curso será eminentemente práctico
desarrollado en un centro tecnificado de producción de vacunos, bajo la
modalidad de internado durante 10 días, con 10 asistentes en promedio.
Actividad 4.6. Edición y difusión de manuales prácticos de producción

pecuaria
La elaboración de manuales prácticos de producción pecuaria, es para

sociabilizar los objetivos y procedimientos técnicos del proyecto a los
involucrados, que constituyen un resumen de guía práctica para fortalecer los
conocimientos adquiridos por los productores de vacunos, ovinos y camélidos,
las acciones previstas consisten en la producción de material de enseñanza para
las CAPACITACIÓNES, para ello se elaborará y se publicara 04 ediciones del
manual técnico de mejoramiento genético, que está dirigido para los productores
participantes de los cursos y publico participante de los festivales y ferias.
El mismo que debe estar diseñado de acuerdo a la realidad de la región, con

imágenes captados por el equipo de profesionales que lo conforman.
La característica del manual debe ser:
 Diseño propio.
 Fácil de entender.
 En lo posible no debe contener palabras técnicas.
 Imágenes apropiadas.
Cuadro N° 40. Metas físicas de la alternativa I

TOTAL PROYECTO
UBICACIÓN : REGIÓN PUNO - PROVINCIA AZÁNDARO
UNIDAD PRECIO
DESCRIPCION CANT. TOTAL S/.
MEDIDA UNITARIO
1.1. Capacitación en sistemas de producción mejoramiento genético de ganado vacuno Evento 20.00 403.67 8,073.31
1.2. Asistencia técnica en mejoramiento genético de ganado vacuno con inseminación Acciones 41.00 6,584.83 269,978.00
1.3. Implementación básica con equipos de transferencia tecnológica Global 1.00 12,250.00 12,250.00
2.1. Capacitación en prevención y control de enfermedades sanitarias Evento 21.00 375.56 7,886.75
2.2. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado vacuno Campaña 4.00 19,400.00 77,600.00
2.3. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado ovino Campaña 4.00 18,700.00 74,800.00
2.4. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en camélidos Campaña 4.00 51,050.00 204,200.00
2.5. Implementación de botica veterinaria municipal Global 1.00 28,800.00 28,800.00
3.1. Capacitación en cultivo, manejo y conservación de pastos cultivados Evento 14.00 376.96 5,277.50
3.2. Ampliación de módulos demostrativos con alfalfa Módulos 2,400.00 144.00 345,600.00
3.3. Asistencia técnica en instalación y aprovechamiento de pastos y forrajes Acciones 41.00 3,993.29 163,725.00
3.4. Implementación de maquinaria e implementos agrícolas Global 1.00 746,900.00 746,900.00
3.5. Implementación básica con equipo mínimo de transferencia tecnológica Global 1.00 59,324.94 59,324.94
4.1. Gestión y operación de feria de la cadena productiva Distrital Evento 4.00 80,042.00 320,168.00
4.2. Promoción de ferias comunales de la cadena productiva Evento 8.00 10,000.00 80,000.00
4.3. Talleres de capacitación en gestión comercial y mercadeo Taller 14.00 276.96 3,877.50
4.4. Intercambio de experiencias agro productivas Pasantía 8.00 5,880.00 47,040.00
4.5. Promoción y capacitación a promotores técnicos en inseminación artificial Servicio 2.00 3,000.00 6,000.00
4.6. Edición y difusión de manuales prácticos de producción pecuaria Edición 4.00 2,000.00 8,000.00
GASTOS GENERALES Global 4.00 29,384.50 117,538.00
GASTOS DE SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DEL PROYECTO Meses 41.00 2807.512 115,108.00
GASTOS DE EXPEDIENTE TÉCNICO Estudio 1.00 11,450.00 11,450.00
76
ALTERNATIVA II: MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA

MEDIANTE LA ASISTENCIA TECNICA EN MEJORAMIENTO DE GANADO
VACUNO CON TRANSFERENCIA DE EMBRIONES
Una actividad excluyente con la alternativa 01 la que se detalla a continuación:
COMPONENTE I. MEJOR CALIDAD GENÉTICA DE GANADO

En esta acción se apuesta por el mejoramiento genético vía trasferencia de
embriones.
Transferencia de Embriones
Es una técnica para el mejoramiento genético del ganado, consiste en provocar

que una vaca o vaquilla "donadora", mediante un tratamiento hormonal e
inseminación con un toro probado con un alto valor genético, produzca varios
embriones que siete días después le son extraídos para ser transferidos a otras
hembras “receptoras”, que previamente fueron sincronizadas con el calor de la
"donadora". La receptora no transmite ninguna característica genética a la cría y
sólo sirve para mantenerla hasta el parto y durante la lactancia.
Etapas de la Transferencia de Embriones
La técnica de la Transferencia de Embriones incluye varias etapas, desde la

selección de donadoras hasta la transferencia del embrión. Las principales
etapas relacionadas son:
a. Inducción de la supe ovulación (donadora)

b. Sincronización del ciclo estral (receptoras)
c. Recolección de los embriones (donadora)
d. Clasificación de los embriones
e. Almacenamiento por corto plazo y cultivo
f. Crio preservación
g. Transferencia de los embriones (receptoras)
El COMPONENTE II Adecuada y oportuna atención sanitaria, COMPONENTE

III Disponibilidad de pastos y forrajes adecuados a la zona y el COMPONENTE
IV Fortalecimiento de promoción y articulación al mercado, se mantienen tal igual
que para la alternativa I.
77
Cuadro N° 41. Metas físicas de la alternativa II

TOTAL PROYECTO
UNIDAD PRECIO
MEDIDA UNIT.
1.2. Asistencia técnica en mejoramiento genético de ganado vacuno con transferencia de Acciones 41.00 19826.34098 812,879.98
2.2. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado vacuno Campaña 4.00 19,400.00 77,600.00
3.2. Ampliación de módulos demostrativos con alfalfa Parcelas 2,400.00 144.00 345,600.00
4.4. Intercambio de experiencias agro productivas Pasantia 8.00 5,880.00 47,040.00
GASTOS DE SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DEL PROYECTO Meses 41.00 2,807.51 115,108.00
4.4. Costos a precios de mercado
4.4.1. Costos de inversión de cada alternativa a precios de mercado

ALTERNATIVA I
Dentro de los costos del proyecto se ha desagregado por cada componente del
proyecto, se ha valorado los costos de cada una de las actividades de las
alternativas propuestas. Se han considerado como costo todos aquellos
insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el
proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr el
propósito del proyecto.
La inversión total de la Alternativa 1, se muestra en el siguiente cuadro, que está

constituido por: Costo directo, Expediente Técnico, Gastos Generales,
Supervisión y liquidación, que en total asciende a S/. 2, 713,597.00 nuevos soles,
y cuyo detalle de la estimación de los costos unitarios se estimó a partir de los
precios de mercado (precios privados), de acuerdo a: metas propuestas,
relacionado a unidades (Unidades, has, eventos, módulos, comités, etc.). El
precio unitario incluye asignaciones por: materiales, mano de obra, equipo y
herramientas, se observa detalladamente los costos unitarios por componentes
y actividades en el Anexo.
78
Cuadro N° 42. Costos de inversión de cada alternativa a precios de mercado

TOTAL PROYECTO Año - 2015 Año - 2016 Año - 2017 Año - 2018
UNIDAD PRECIO
DESCRIPCION CANT. TOTAL S/. CANT. TOTAL S/. CANT. TOTAL S/. CANT. TOTAL S/. CANT. TOTAL S/.
MEDIDA UNITARIO
1.1. Capacitación en sistemas de producción mejoramiento genético de ganado vacuno Evento 20.00 403.67 8,073.31 2.00 807.33 6.00 2,421.99 6.00 2,421.99 6.00 2,421.99
1.2. Asistencia técnica en mejoramiento genético de ganado vacuno con inseminación Acciones 41.00 6,584.83 269,978.00 5.00 32,924.15 12.00 79,017.95 12.00 79,017.95 12.00 79,017.95
1.3. Implementación básica con equipos de transferencia tecnológica Global 1.00 12,250.00 12,250.00 1.00 12250 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
II. ADECUADA Y OPORTUNA ATENCIÓN SANITARIA 393,286.75 119,076.68 91,403.36 91,403.36 91,403.36
2.1. Capacitación en prevención y control de enfermedades sanitarias Evento 21.00 375.56 7,886.75 3.00 1,126.68 6.00 2,253.36 6.00 2,253.36 6.00 2,253.36
2.2. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado vacuno Campaña 4.00 19,400.00 77,600.00 1.00 19,400.00 1.00 19,400.00 1.00 19,400.00 1.00 19,400.00
2.3. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado ovino Campaña 4.00 18,700.00 74,800.00 1.00 18,700.00 1.00 18,700.00 1.00 18,700.00 1.00 18,700.00
2.4. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en camélidos Campaña 4.00 51,050.00 204,200.00 1.00 51,050.00 1.00 51,050.00 1.00 51,050.00 1.00 51,050.00
2.5. Implementación de botica veterinaria municipal Global 1.00 28,800.00 28,800.00 1.00 28,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.1. Capacitación en cultivo, manejo y conservación de pastos cultivados Evento 14.00 376.96 5,277.50 2.00 753.93 4.00 1,507.86 4.00 1,507.86 4.00 1,507.86
3.2. Ampliación de módulos demostrativos con alfalfa Módulos 2,400.00 144.00 345,600.00 900.00 129,600.00 600.00 86,400.00 500.00 72,000.00 400.00 57,600.00
3.3. Asistencia técnica en instalación y aprovechamiento de pastos y forrajes Acciones 41.00 3,993.29 163,725.00 5.00 19,966.46 12.00 47,919.51 12.00 47,919.51 12.00 47,919.51
3.4. Implementación de maquinaria e implementos agrícolas Global 1.00 746,900.00 746,900.00 1.00 746,900.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.5. Implementación básica con equipo mínimo de transferencia tecnológica Global 1.00 59,324.94 59,324.94 1.00 59,324.94 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.1. Gestión y operación de feria de la cadena productiva Distrital Evento 4.00 80,042.00 320,168.00 1.00 80,042.00 1.00 80,042.00 1.00 80,042.00 1.00 80,042.00
4.2. Promoción de ferias comunales de la cadena productiva Evento 8.00 10,000.00 80,000.00 2.00 20,000.00 2.00 20,000.00 2.00 20,000.00 2.00 20,000.00
4.3. Talleres de capacitación en gestión comercial y mercadeo Taller 14.00 276.96 3,877.50 2.00 553.93 4.00 1,107.86 4.00 1,107.86 4.00 1,107.86
4.4. Intercambio de experiencias agro productivas Pasantía 8.00 5,880.00 47,040.00 2.00 11,760.00 2.00 11,760.00 2.00 11,760.00 2.00 11,760.00
4.5. Promoción y capacitación a promotores técnicos en inseminación artificial Servicio 2.00 3,000.00 6,000.00 1.00 3000.00 1.00 3000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.6. Edición y difusión de manuales prácticos de producción pecuaria Edición 4.00 2,000.00 8,000.00 1.00 2,000.00 1.00 2,000.00 1.00 2,000.00 1.00 2,000.00
GASTOS GENERALES Global 4.00 29,384.50 117,538.00 1.00 29,384.50 1.00 29,384.50 1.00 29,384.50 1.00 29,384.50
GASTOS DE SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DEL PROYECTO Meses 41.00 2807.512 115,108.00 5.00 15,652.00 12.00 33,152.00 12.00 33,152.00 12.00 33,152.00
GASTOS DE EXPEDIENTE TÉCNICO Estudio 1.00 11,450.00 11,450.00 1.00 11,450.00 1.00 0.00 1.00 0.00 1.00 0.00
TOTAL PROYECTO 2,713,597.00 1,295,445.92 489,117.03 471,717.03 457,317.03

ALTERNATIVA II
En esta alternativa se han planteado acciones y actividades similares al de la
alternativa I, se diferencia en que se plantea la asistencia técnica en
mejoramiento genético de ganado vacuno con transferencia de embriones. Se
tiene un costo total de inversión de S/. 3, 256,499.04 nuevos soles a precios de
mercado.
Asimismo se tiene como costo directo S/. 3, 012,403.04, gastos generales S/.
117,538.00, gastos de supervisión y liquidación d proyecto S/. 115,108.00 y
gastos de expediente S/. 11,450.00 a precios de mercado (ver cuadro siguiente).
80
Cuadro N° 43. Costos de inversión de la Alternativa II a precios de mercado
UNIDAD PRECIO
DESCRIPCION CANT. TOTAL S/. CANT. TOTAL S/. CANT. TOTAL S/. CANT. TOTAL S/. CANT. TOTAL S/.
MEDIDA UNIT.
1.1. Capacitación en sistemas de producción mejoramiento genético de ganado vacuno Evento 20.00 403.67 8,073.31 2.00 807.33 6.00 2,421.99 6.00 2,421.99 6.00 2,421.99
1.2. Asistencia técnica en mejoramiento genético de ganado vacuno con transferencia de Acciones 41.00 19826.34098 812,879.98 5.00 99,131.70 12.00 237,916.09 12.00 237,916.09 12.00 237,916.09
1.3. Implementación básica con equipos de transferencia tecnológica Global 1.00 12,250.00 12,250.00 1.00 12250 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
II. ADECUADA Y OPORTUNA ATENCIÓN SANITARIA 393,286.75 119,076.68 91403.36 91403.36 91403.36
2.1. Capacitación en prevención y control de enfermedades sanitarias Evento 21.00 375.56 7,886.75 3.00 1,126.68 6.00 2,253.36 6.00 2,253.36 6.00 2,253.36
2.2. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado vacuno Campaña 4.00 19,400.00 77,600.00 1.00 19,400.00 1.00 19,400.00 1.00 19,400.00 1.00 19,400.00
2.3. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado ovino Campaña 4.00 18,700.00 74,800.00 1.00 18,700.00 1.00 18,700.00 1.00 18,700.00 1.00 18,700.00
2.4. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en camélidos Campaña 4.00 51,050.00 204,200.00 1.00 51,050.00 1.00 51,050.00 1.00 51,050.00 1.00 51,050.00
2.5. Implementación de botica veterinaria municipal Global 1.00 28,800.00 28,800.00 1.00 28,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.1. Capacitación en cultivo, manejo y conservación de pastos cultivados Evento 14.00 376.96 5,277.50 2.00 753.93 4.00 1,507.86 4.00 1,507.86 4.00 1,507.86
3.2. Ampliación de módulos demostrativos con alfalfa Parcelas 2,400.00 144.00 345,600.00 900.00 129,600.00 600.00 86,400.00 500.00 72,000.00 400.00 57,600.00
3.3. Asistencia técnica en instalación y aprovechamiento de pastos y forrajes Acciones 41.00 3,993.29 163,725.00 5.00 19,966.46 12.00 47,919.51 12.00 47,919.51 12.00 47,919.51
3.4. Implementación de maquinaria e implementos agrícolas Global 1.00 746,900.00 746,900.00 1.00 746,900.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.5. Implementación básica con equipo mínimo de transferencia tecnológica Global 1.00 59,324.94 59,324.94 1.00 59,324.94 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.1. Gestión y operación de feria de la cadena productiva Distrital Evento 4.00 80,042.00 320,168.00 1.00 80,042.00 1.00 80,042.00 1.00 80,042.00 1.00 80,042.00
4.2. Promoción de ferias comunales de la cadena productiva Evento 8.00 10,000.00 80,000.00 2.00 20,000.00 2.00 20,000.00 2.00 20,000.00 2.00 20,000.00
4.3. Talleres de capacitación en gestión comercial y mercadeo Taller 14.00 276.96 3,877.50 2.00 553.93 4.00 1,107.86 4.00 1,107.86 4.00 1,107.86
4.4. Intercambio de experiencias agro productivas Pasantia 8.00 5,880.00 47,040.00 2.00 11,760.00 2.00 11,760.00 2.00 11,760.00 2.00 11,760.00
4.5. Promoción y capacitación a promotores técnicos en inseminación artificial Servicio 2.00 3,000.00 6,000.00 1.00 3000.00 1.00 3000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.6. Edición y difusión de manuales prácticos de producción pecuaria Edición 4.00 2,000.00 8,000.00 1.00 2,000.00 1.00 2,000.00 1.00 2,000.00 1.00 2,000.00
GASTOS GENERALES Global 4.00 29,384.50 117,538.00 1.00 29,384.50 1.00 29,384.50 1.00 29,384.50 1.00 29,384.50
GASTOS DE SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DEL PROYECTO Meses 41.00 2,807.51 115,108.00 5.00 15,652.00 12.00 33,152.00 12.00 33,152.00 12.00 33,152.00
GASTOS DE EXPEDIENTE TÉCNICO Estudio 1.00 11,450.00 11,450.00 1.00 11,450.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL PROYECTO 3,256,498.98 1,361,653.48 648,015.17 630,615.17 616,215.17
4.4.2. Costos incrementales de operación y mantenimiento
Los costos de operación estarían conformados por pastoreo, alimentación y

sanidad y mantenimiento por mantenimiento de praderas y abonamiento de
praderas
i. La situación sin proyecto
Los costos en la situación sin proyecto están calculados a partir de la

estructura de costos de producción de los servicios de atención en la
producción ganadera, corresponde a los costos actuales para atender la
demanda de atenciones con recursos físicos y humanos de operación y
mantenimiento, se muestra en el siguiente cuadro a precios de mercado y
sociales.
Cuadro N° 44. Costos Operación y Mantenimiento Sin Proyecto, a
Precios Privados y Sociales (Nuevos Soles)
PRECIO
UNIDAD UNITARI PRECIO TOTAL (S/.)
ITEM DESCRIPCION CANTIDAD
MEDIDA O MERCADO FC SOCIAL
1 COSTO DE OPERACIÓN 14363.95 12729.10
Pastoreo Cbzas 68390.00 0.01 683.90 0.41 280.40
Alimentacion Cbzas 2052 0.001 2.05 0.84 1.72
Sanidad Cbzas 68390.00 0.200 13678.00 0.91 12446.98
2 COSTO DE MANTENIMIENTO 33550.00 13755.50
Mantenimiento de praderas Global 671 50.00 33550.00 0.41 13755.50
Abonamiento de praderas TM 671 0.00 0.84 0.00
PRESUPUESTO TOTAL 47913.95 26484.60
ii. La situación con proyecto
En los costos de operación se ha considerado el personal técnico quienes

ejecutaran el proyecto, Pastoreo, Inseminación artificial, alimentación y
sanidad animal, en mantenimiento se considera el mantenimiento de
praderas, abonamiento y mantenimiento de equipos y maquinaria, se
detalla en el cuadro siguiente a precios de mercado y sociales.
82
Cuadro N° 45. Costos Operación y Mantenimiento con Proyecto, a

Precios Privados y Sociales (En Nuevos Soles)
PRECIO PRECIO TOTAL (S/.)

UNIDAD
ITEM DESCRIPCION CANTIDAD UNITARI
MEDIDA MERCADO FC SOCIAL
O
1 COSTO DE OPERACIÓN 215964.30 188486.68
Personal tecnico Global 1 92400 92400.00 0.91 84084.00
Pastoreo Cbzas 68390.00 0.02 1367.80 0.41 560.80
Inseminacion Artificial 1230.00 55.00 67650.00 0.84 56826.00
Alimentacion Cbzas 2052 0.050 37449.00 0.84 31457.16
Sanidad Cbzas 68390.00 0.250 17097.50 0.91 15558.73
2 COSTO DE MANTENIMIENTO 665600.00 426750.00
Mantenimiento de praderas Ha 2052 150.00 307800.00 0.41 126198.00
Abonamiento de praderas TM 2052 150.00 307800.00 0.84 258552.00
Mantenimiento de equipos y maquinarias Global 1 50000.00 50000.00 0.84 42000.00
PRESUPUESTO TOTAL 881564.30 615236.68
4.4.3. Flujo de costos incrementales a precios de mercado
La suma de los costos de inversión más los de operación y mantenimiento,

resulta el costo total de cada alternativa; asimismo, el costo total de la situación
sin proyecto es el costo de operación y mantenimiento, en vista que no existe
inversión. Por lo tanto, el costo incremental para la alternativa 01 es de S/. 2,
713,597.00 para el periodo 0, el que se reduce hasta los S/. 833,650.35 para el
periodo 10; cabe aclarar que la inversión tiene un periodo de ejecución de tres
años y 05 meses (41 meses), todo esto a precios de mercado (ver cuadro
siguiente).
83
Cuadro N° 46. Costos incrementales a precios de mercado - alternativa 1 en nuevos soles.
PERIODO (Años)
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTO DE INVERSION 2,713,597.00
B) COSTO DE OPER. Y MANT. CON PROYECTO 0.00 881,564 881,564 881,564 881,564 881,564 881,564 881,564 881,564 881,564 881,564
1. Gastos de Operación y Matenimiento 0.00 881,564 881,564 881,564 881,564 881,564 881,564 881,564 881,564 881,564 881,564
C) COSTOS DE OPER. Y MANTEN SIN PROYECTO 0.00 47,914 47,914 47,914 47,914 47,914 47,914 47,914 47,914 47,914 47,914
2. Gastos de Operación y Matenimiento 47,914 47,914 47,914 47,914 47,914 47,914 47,914 47,914 47,914 47,914
D) COSTOS INCREMENTALES 2,713,597.00 833,650.348 833,650.35 833,650.35 833,650.35 833,650.35 833,650.35 833,650.35 833,650.35 833,650.35 833,650.35
F.A. (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACPP 2,713,597.00 764,817 701,667 643,731 590,579 541,816 497,078 456,035 418,381 383,836 352,143
Igualmente, para la alternativa 02, el periodo de ejecución de la inversión es el mismo que para la alternativa 01, teniendo un costo
incremental de S/. 3,258,498.98 para el para el periodo cero y de S/. 833.650.35 para el periodo 10 a precios de mercado (ver cuadro
siguiente).
Cuadro N° 47. Costos incrementales a precios de mercado - alternativa 2, en nuevos soles.

PERIODO (Años)
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F.A. (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACPP 3,256,498.98 764,817 701,667 643,731 590,579 541,816 497,078 456,035 418,381 383,836 352,143

4.5. Evaluación social
Existen varios beneficios que se generan con la ejecución del proyecto y que
permitirían mejorar la competitividad de la producción agropecuaria en el distrito
de Muñani.
4.5.1. Beneficios sociales
En la situación sin proyecto los beneficios están representados por la venta de

los excedentes en la producción que tengan los productores, como: en alpacas
(fibra y carne), vacunos (leche y saca) y ovinos (lana y carne) que al tener bajos
rendimientos, también los ingresos y rentabilidad son mínimos (ver cuadro
siguiente).
Cuadro N° 48. Valor Bruto de la Producción en la situación Sin Proyecto

DESCRIPCION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ALPACAS
PRODUCCION FIBRA 34,290.00 34,290.00 34,290.00 34,290.00 34,290.00 34,290.00 34,290.00 34,290.00 34,290.00 34,290.00
PRECIO (Lbs.) 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50
TOTAL (S/.) 154,305.00 154,305.00 154,305.00 154,305.00 154,305.00 154,305.00 154,305.00 154,305.00 154,305.00 154,305.00
PRODUCCION CARNE 57,150.00 57,150.00 57,150.00 57,150.00 57,150.00 57,150.00 57,150.00 57,150.00 57,150.00 57,150.00
PRECIO (Kg.) 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50
TOTAL (S/.) 371,475.00 371,475.00 371,475.00 371,475.00 371,475.00 371,475.00 371,475.00 371,475.00 371,475.00 371,475.00
SUB TOTAL (S/.) 525,780.00 525,780.00 525,780.00 525,780.00 525,780.00 525,780.00 525,780.00 525,780.00 525,780.00 525,780.00
VACUNOS
PRODUCCION LECHE 9,234.00 9,234.00 9,234.00 9,234.00 9,234.00 9,234.00 9,234.00 9,234.00 9,234.00 9,234.00
PRECIO LECHE (Lts.) 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
TOTAL (S/.) 9,234.00 9,234.00 9,234.00 9,234.00 9,234.00 9,234.00 9,234.00 9,234.00 9,234.00 9,234.00
PRODUCCION (CBZAS) 684.00 684.00 684.00 684.00 684.00 684.00 684.00 684.00 684.00 684.00
PRECIO (Kg.) 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00
TOTAL (S/.) 513,000.00 513,000.00 513,000.00 513,000.00 513,000.00 513,000.00 513,000.00 513,000.00 513,000.00 513,000.00
SUB TOTAL (S/.) 522,234.00 522,234.00 522,234.00 522,234.00 522,234.00 522,234.00 522,234.00 522,234.00 522,234.00 522,234.00
OVINOS
PRODUCCION LANA 72,250.00 72,250.00 72,250.00 72,250.00 72,250.00 72,250.00 72,250.00 72,250.00 72,250.00 72,250.00
PRECIO (Lbs.) 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
TOTAL (S/.) 108,375.00 108,375.00 108,375.00 108,375.00 108,375.00 108,375.00 108,375.00 108,375.00 108,375.00 108,375.00
PRECIO (Kg.) 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
TOTAL (S/.) 255,000.00 255,000.00 255,000.00 255,000.00 255,000.00 255,000.00 255,000.00 255,000.00 255,000.00 255,000.00
SUB TOTAL (S/.) 363,375.00 363,375.00 363,375.00 363,375.00 363,375.00 363,375.00 363,375.00 363,375.00 363,375.00 363,375.00
TOTAL (S/.) 1,411,389.00 1,411,389.00 1,411,389.00 1,411,389.00 1,411,389.00 1,411,389.00 1,411,389.00 1,411,389.00 1,411,389.00 1,411,389.00
Los costos de beneficios fueron obtenidos tomando en consideración los índices

de producción que se detallan a continuación.
Cuadro N° 49. Indicies de producción Sin Proyecto
DESCRIPCIÓN VACUNOS OVINOS ALPACAS

CARNE (Kg) 12 15
LECHE (Lts) 2.7
FIBRA (Lbs) 3.6
LANA (Lbs) 3.4
SACA (%) 10
Fuente: INEI CENAGRO 2012
85
ALTERNATIVA I y II
Para las alternativas 1 y 2 la producción anual, de leche, carne, lana, fibra, saca
y reproductores de ganado vacuno, ovino y alpacas su venta bruta anual de 10
años es de S/. 3, 744,684.35 nuevos soles, tal como muestra en el flujo de
beneficios que se muestra en el cuadro siguiente.
Cuadro N° 50. Valor Bruto de la Producción en la situación Con Proyecto
DESCRIPCION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ALPACAS
PRODUCCION FIBRA 34,290.00 34,487.34 34,685.81 36,823.51 37,035.43 37,248.57 37,462.93 37,678.53 37,895.37 38,113.46
PRECIO (Lbs.) 6.50 6.50 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
TOTAL (S/.) 222,885.00 224,167.70 277,486.51 294,588.08 296,283.43 297,988.54 299,703.47 301,428.26 303,162.98 304,907.69
PRECIO (Kg.) 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
TOTAL (S/.) 1,371,600.00 1,379,493.56 1,387,432.54 1,395,417.22 1,403,447.84 1,411,524.69 1,419,648.01 1,427,818.09 1,436,035.18 1,444,299.56
SUB TOTAL (S/.) 1,594,485.00 1,603,661.26 1,664,919.05 1,690,005.30 1,699,731.28 1,709,513.23 1,719,351.48 1,729,246.35 1,739,198.16 1,749,207.25
VACUNOS
PRODUCCION LECHE 9,234.00 9,287.14 12,454.12 12,525.79 12,597.88 12,670.38 12,743.30 12,816.63 12,890.39 12,964.58
PRECIO LECHE (Lts.) 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
TOTAL (S/.) 11,080.80 11,144.57 14,944.94 15,030.95 15,117.45 15,204.45 15,291.96 15,379.96 15,468.47 15,557.49
PRODUCCION (CBZAS) 684.00 687.94 1,383.79 1,391.75 1,399.76 1,407.82 1,415.92 1,424.07 1,432.27 1,440.51
PRECIO (Kg.) 750.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00
TOTAL (S/.) 513,000.00 687,936.42 1,383,790.99 1,391,754.71 1,399,764.25 1,407,819.90 1,415,921.90 1,424,070.53 1,432,266.06 1,440,508.75
REPRODUCTORES 20.00 20.00 20.00 20.00
PRECIO (CBZAS.) 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
TOTAL (S/.) - - - - - - 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00
SUB TOTAL (S/.) 524,080.80 699,080.99 1,398,735.93 1,406,785.66 1,414,881.71 1,423,024.35 1,481,213.86 1,489,450.49 1,497,734.53 1,506,066.24
OVINOS
PRODUCCION LANA 72,250.00 72,665.80 73,083.99 73,504.59 73,927.61 74,353.06 74,780.96 75,211.33 75,644.17 76,079.50
PRECIO LANA (Lbs.) 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50
TOTAL (S/.) 180,625.00 181,664.50 182,709.98 183,761.47 184,819.02 185,882.65 186,952.41 188,028.32 189,110.42 190,198.75
PRECIO (Kg.) 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
TOTAL (S/.) 255,000.00 299,212.11 299,212.11 299,212.11 299,212.11 299,212.11 299,212.11 299,212.11 299,212.11 299,212.11
SUB TOTAL (S/.) 435,625.00 480,876.61 481,922.09 482,973.58 484,031.13 485,094.77 486,164.52 487,240.43 488,322.53 489,410.86
TOTAL (S/.) 2,554,190.80 2,783,618.86 3,545,577.07 3,579,764.54 3,598,644.12 3,617,632.35 3,686,729.86 3,705,937.27 3,725,255.22 3,744,684.35
Los costos de beneficios para la situación con proyecto fueron obtenidos

tomando en consideración los índices de producción que se detallan a
continuación.
Cuadro N° 51. Indicies de producción Con Proyecto
DESCRIPCIÓN VACUNOS OVINOS ALPACAS

CARNE (Kg) 14 18
LECHE (Lts) 3
FIBRA (Lbs) 3.8
LANA (Lbs) 3.4
SACA (%) 10
4.5.2. Costos sociales
Para la conversión de precios privados a precios sociales se ha utilizado los

parámetros establecidos en el Anexo SNIP 10 del Sistema Nacional de Inversión
Pública, siendo estos los que se muestran en el cuadro siguiente.
86
Cuadro N° 52. Factores de corrección a precios privados y sociales
Detalle Factor
Bienes nacionales 0.85
Combustible 0.66
Mano de Obra calificada 0.91
Mano de Obra No Calificada (Sierra rural) 0.41
Fuente: SNIP – Ministerio de Economía y Finanzas
Aplicando los factores de corrección respectivos a cada rubro de los costos

unitarios, se puede determinar los costos a precios sociales.
Cuadro N° 53. Costos de inversión de la Alternativa I (A precios sociales)
UNIDAD COSTO
MEDIDA UNIT.
1.1. Capacitación en sistemas de producción mejoramiento genético de ganado Evento 20.00 403.67 7,339.45
1.2. Asistencia técnica en mejoramiento genético de ganado vacuno con Acciones 41.00 6,584.83 245,437.00
2.2. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado Campaña 4.00 19,400.00 70,546.16

GASTOS DE SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DEL PROYECTO Meses 41.00 2807.5122 104,644.68
87
Cuadro N° 54. Costos de inversión de la Alternativa II (A precios sociales)

UNIDAD COSTO
MEDIDA UNIT.
1.2. Asistencia técnica en mejoramiento genético de ganado vacuno con transferenciaAcciones
de embriones41.00 19,826.34 738,989.19
2.2. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado vacunoCampaña 4.00 19,400.00 70,546.16
2.4. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en camélidos sudamericanos
Campaña 4.00 51,050.00 185,638.22
GASTOS DE SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DEL PROYECTO Meses 41.00 2,807.51 104,644.68
Así mismo, de la diferencia de los costos de la situación con proyecto menos la

situación sin proyecto se puede determinar los costos incrementales de cada
alternativa que se muestran en los cuadros siguientes:
88
Cuadro N° 55. Costos incrementales a precios sociales - alternativa 1
PERIODO (Años)
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F.A. (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACPP 2,305,212.49 540,140 495,541 454,625 417,087 382,648 351,054 322,068 295,475 271,078 248,695
Cuadro N° 56. Costos incrementales a precios sociales – alternativa 2
PERIODO (Años)
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D) COSTOS INCREMENTENTALES 2,851,334.96 588,752.08 588,752.08 588,752.08 588,752.08 588,752.08 588,752.08 588,752.08 588,752.08 588,752.08 588,752.08
F.A. (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACPP 2,851,334.96 540,140 495,541 454,625 417,087 382,648 351,054 322,068 295,475 271,078 248,695
4.5.3. Indicadores de rentabilidad social del proyecto
De acuerdo al flujo de costos y beneficios determinados a precios privados y

sociales para ambas alternativas, se determinó los indicadores de rentabilidad
teniendo la alternativa 01 mayores valores a precios sociales y privados, por
lo que se puede afirmar que la alternativa 01 es más rentable socialmente (ver
cuadro siguiente).
Cuadro N° 57. Indicadores de rentabilidad de ambas alternativas
INDICADOR A PRECIOS DE MERCADO INDICADOR A PRECIOS SOCIALES

DETALLE INVERSIÓN
VAN (9%) TIR B/C VAN (9%) TIR B/C
ALTERNATIVA 1 2,713,597.00 S/. 4,508,157.34 32.13% 0.48 S/. 6,488,215.10 45.88% 0.50
ALTERNATIVA 2 3,256,498.98 S/. 3,965,255.36 27.01% 0.41 S/. 5,942,092.63 38.12% 0.43
Fuente: Elaborado por el equipo consultor
90
Cuadro N° 58. Evaluación económica de la Alternativa 1 a precios sociales.
PERIODO (Años)
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) INGRESOS
Ingresos en la situacion con proyecto 2554191 2783619 3545577 3579765 3598644 3617632 3686730 3705937 3725255 3744684
Ingresos en la situacion sin proyecto 1,411,389 1,411,389 1,411,389 1,411,389 1,411,389 1,411,389 1,411,389 1,411,389 1,411,389 1,411,389
INGRESO INCREMENTAL 0.00 1,142,801.80 1,372,229.86 2,134,188.07 2,168,375.54 2,187,255.12 2,206,243.35 2,275,340.86 2,294,548.27 2,313,866.22 2,333,295.35
B) COSTO DE INVERSION 2,305,212.49
COSTO DE OPER. Y MANT. CON PROYECTO 0.00 615,237 615,237 615,237 615,237 615,237 615,237 615,237 615,237 615,237 615,237
COSTOS DE OPER. Y MANTEN SIN PROYECTO 0.00 26,485 26,485 26,485 26,485 26,485 26,485 26,485 26,485 26,485 26,485
COSTOS INCREMENTALES 2,305,212.49 588,752 588,752 588,752 588,752 588,752 588,752 588,752 588,752 588,752 588,752
VNP -2,305,212.49 554,049.72 783,477.78 1,545,435.99 1,579,623.46 1,598,503.04 1,617,491.27 1,686,588.78 1,705,796.19 1,725,114.14 1,744,543.27
TSD (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VANPS -2,305,212.49 508,302.50 659,437.57 1,193,360.14 1,119,045.08 1,038,917.29 964,457.19 922,621.82 856,081.59 794,290.47 736,913.93
Fuente: Elaboracion propia
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
TSD 9%
VAN 6,488,215.10
TIR 45.88%
B/C 0.50
Cuadro N° 59. Evaluación económica de la Alternativa 2 a precios sociales.
PERIODO (Años)
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) INGRESOS
Ingresos en la situacion con proyecto 2,554,190.80 2,783,618.86 3,545,577.07 3,579,764.54 3,598,644.12 3,617,632.35 3,686,729.86 3,705,937.27 3,725,255.22 3,744,684.35
Ingresos en la situacion sin proyecto 1,411,389.00 1,411,389.00 1,411,389.00 1,411,389.00 1,411,389.00 1,411,389.00 1,411,389.00 1,411,389.00 1,411,389.00 1,411,389.00
INGRESO INCREMENTAL 0.00 1,142,801.80 1,372,229.86 2,134,188.07 2,168,375.54 2,187,255.12 2,206,243.35 2,275,340.86 2,294,548.27 2,313,866.22 2,333,295.35
B) COSTO DE INVERSION 2,851,334.96
COSTO DE OPER. Y MANT. CON PROYECTO 0.00 615,237 615,237 615,237 615,237 615,237 615,237 615,237 615,237 615,237 615,237
COSTOS DE OPER. Y MANTEN SIN PROYECTO 0.00 26,485 26,485 26,485 26,485 26,485 26,485 26,485 26,485 26,485 26,485
COSTOS INCREMENTALES 2,851,334.96 588,752 588,752 588,752 588,752 588,752 588,752 588,752 588,752 588,752 588,752
VNP -2,851,334.96 554,049.72 783,477.78 1,545,435.99 1,579,623.46 1,598,503.04 1,617,491.27 1,686,588.78 1,705,796.19 1,725,114.14 1,744,543.27
TSD. (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VANPS -2,851,334.96 508,302.50 659,437.57 1,193,360.14 1,119,045.08 1,038,917.29 964,457.19 922,621.82 856,081.59 794,290.47 736,913.93
Fuente: Elaboracion propia
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
TSD 9%
VAN 5,942,092.63
TIR 38.12%
B/C 0.43

4.5.4. Análisis de sensibilidad
El análisis de sensibilidad nos permite estimar los cambios que se producirían

en el Valor Actual Neto Social ante los posibles cambios ocasionados por
diversos factores y que influirán en el proyecto.
Los resultados del análisis de sensibilidad según la variación en inversión y

beneficios según las alternativas a precios sociales, se muestran en el siguiente
cuadro.
Cuadro N° 60. Análisis de sensibilidad.
ALTERNATIVAS 0% INVERSION BENEFICIOS (- INVERSION (+6%)

(+20%) 11%) BENEFICIOS (-8%)
ALTERNATIVAS 1
VAN (Nuevos soles) 6488215.1 6027172.60 5105313.04 5344155.40
TIR 45.88% 39.17% 39.13% 38.96%
ALTERNATIVAS 2
VAN (Nuevos soles) 5942092.63 5371825.64 4559190.57 4765265.58
TIR 38.12% 32.19% 32.25% 32.07%
De acuerdo a los resultados de análisis se sensibilidad de la alternativa 01, se

muestran las líneas de corte; donde el presente proyecto presenta rentabilidad
respecto al monto de inversión hasta un 20% más del actual, en cuanto al
beneficio hasta un 11% menos de lo proyectado y tratándose de ambos factores
se tiene hasta un 6% más de inversión y 8% menos de beneficios proyectados,
la cual nos indica que el proyecto es rentable bajo estos parámetros de supuestos.
4.6. Análisis de sostenibilidad
La Municipalidad distrital de Muñani cuenta con la capacidad técnica, la logística

y la experiencia que permitirán ejecutar el proyecto de inversión pública sin
mayores problemas.
En la fase de la operación del proyecto, los profesionales y técnicos del proyecto,
serán los encargados de generar y transferir tecnología, fortaleciendo sus
capacidades a los usuarios, apoyando en el fortalecimiento de la familias
productoras pecuarias, otorgar asesoramiento técnico, capacitar a los productores
en organización y gestión empresarial.
Durante la vida del proyecto el financiamiento estará asegurado por la asignación

de recursos del Municipio de Muñani, que garantizara en forma oportuna y
adecuada el cumplimiento de las actividades planteadas consecuentemente el
logro de los objetivos del proyecto, reportándose el avance físico financiero bajo
una administración responsable.
93
Convenios entre elementos participantes; mediante el cual se asegura la

participación activa con las unidades productivas y/o familias predispuestos a
trabajar con el proyecto.
Actas de compromiso por parte de los beneficiarios de las zonas beneficiarias,
comprometiéndose en la participación del proyecto.
4.7. Impacto ambiental
En tanto que las acciones de equipamiento de módulos de inseminación,

inicialmente podrían ocasionar algunos efectos adversos no significativos al
generar el uso de insumos en la asistencia técnica, esta situación consideramos
de menor cuantía puesto que no se trata de un incremento significativo. Podemos
afirmar que no habrá perjuicios del proyecto en el medio ambiente.
Las actividades relacionadas con la capacitación en gestión empresarial,
presentara un efecto indiferente en los componentes del medio físico, mientras
que los componentes socio culturales y socio económicos si presentaran impactos
favorables poco significativos.
Para el cultivo de pastos y forrajes no se promoverá el uso de abonos químicos ni
de insecticidas o si será necesario su uso, se realizará de forma limitada;
asimismo, en la crianza de ganado bovino, el estiércol generado será reutilizado
para el abonamiento de los pastos y forrajes a cultivar.
En conclusión se puede señalar que los impactos que generaran las acciones del
proyecto son beneficiosos para el medio ambiente.
Esquema del estudio de impacto ambiental

El impacto ambiental del proyecto se ha desarrollado mediante la metodología de
las listas pre-fabricadas, la cual es aplicable para este tipo de proyectos.
Para la evaluación de impactos ambientales se utilizó el método de matriz de

Leopold que consiste en una lista horizontal de actividades de un proyecto
contra, la lista vertical d e factores ambientales.
La identificación y valoración de los impactos ambientales se consigna valores

para cada ítem considerado.
94
Cuadro N° 61. Factores ambientales
AIRE
Alteración de calidad de aire
Generación de ruidos
Erosión de suelos
Perdida de fertilidad
SUELO
ABIOTICO
Salinización
Compactación
Cambio de uso
Inundación
COMPONENTES AMBIENTALES
Calidad de agua
AGUA
Régimen fluvial
Variación del flujo
Variación en la diversidad genética
FLORA
Bofedales
BIOTICO
Alteración del hábitat

FAUNA
Variación de la diversidad genética

Especies acuáticas
Especies en extinción
Salud
SOCIAL
SOCIOECONOMICO
Educación
Generación de empleo
ECONOMICO
Actividades comerciales
Incremento del valor y demanda de la tierra
Incremento en la producción
Seguridad alimentaria
Aumento de centros de acopio
CULTURAL Cambio de uso de tecnología
4.8. Plan de Implementación
Para lograr las metas y la sostenibilidad del proyecto se deberá tener especial
atención el cronograma de ejecución y el ciclo del proyecto desde la fase de
inversión hasta la evaluación ex post. Por tanto es importante la adecuada
implementación y la oportuna financiación para la dotación de insumos y el
apoyo logístico necesarios para el logro de las metas y los impactos esperados.
La supervisión en cada fase del ciclo del proyecto será decisivo para el éxito
del proyecto, brindando soporte técnico en las debilidades que pudiera
presentarse durante su ejecución.
95
Cuadro N° 62. Plan de implementación de metas físicas del proyecto alternativa seleccionada
Semestres (%)
COMPONENTE / ACTIVIDAD Unidad Medida Meta Total 2do 1er 2do 1er 2do 1er
1er Semestre 2do Semestre
Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre Total
2015 2018
2015 2016 2016 2017 2017 2018
Expediente tecnico
GASTOS DE EXPEDIENTE TÉCNICO Estudio 1 0.00 100.00 0.00 0.00 0.00 100.00
I. MEJOR CALIDAD GENÉTICA DE GANADO
1.1. Capacitación en sistemas de producción mejoramiento genético de ganado vacuno Evento 20.00 0.00 10.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 100.00
1.2. Asistencia técnica en mejoramiento genético de ganado vacuno con inseminación artificial Acciones 41.00 0.00 12.20 14.63 14.63 14.63 14.63 14.63 14.63 100.00
1.3. Implementación básica con equipos de transferencia tecnológica Global 1.00 0.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00
II. ADECUADA Y OPORTUNA ATENCIÓN SANITARIA
2.1. Capacitación en prevención y control de enfermedades sanitarias Evento 21.00 0.00 14.29 14.29 14.29 14.29 14.29 14.29 14.29 100.00
2.2. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado vacuno Campaña 4.00 0.00 25.00 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 100.00
2.3. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado ovino Campaña 4.00 0.00 25.00 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 100.00
2.4. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en camélidos sudamericanos Campaña 4.00 0.00 25.00 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 100.00
2.5. Implementación de botica veterinaria municipal Global 1.00 0.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00
III. DISPONIBILIDAD DE PASTOS Y FORRAJES ADECUADOS A LA ZONA
3.1. Capacitación en cultivo, manejo y conservación de pastos cultivados Evento 14.00 0.00 14.29 14.29 14.29 14.29 14.29 14.29 14.29 100.00
3.2. Ampliación de módulos demostrativos con alfalfa Módulos 2400.00 0.00 37.50 12.50 12.50 10.42 10.42 8.33 8.33 100.00
3.3. Asistencia técnica en instalación y aprovechamiento de pastos y forrajes Acciones 41.00 0.00 12.20 14.63 14.63 14.63 14.63 14.63 14.63 100.00
3.4. Implementación de maquinaria e implementos agrícolas Global 1.00 0.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00
3.5. Implementación básica con equipo mínimo de transferencia tecnológica Global 1.00 0.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00
IV. FORTALECIMIENTO DE PROMOCIÓN Y ARTICULACIÓN AL MERCADO
4.1. Gestión y operación de feria de la cadena productiva Distrital Evento 4.00 0.00 25.00 25.00 0.00 25.00 0.00 25.00 0.00 100.00
4.2. Promoción de ferias comunales de la cadena productiva Evento 8.00 0.00 25.00 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 100.00
4.3. Talleres de capacitación en gestión comercial y mercadeo Taller 14.00 0.00 14.29 14.29 14.29 14.29 14.29 14.29 14.29 100.00
4.4. Intercambio de experiencias agro productivas Pasantía 8.00 0.00 25.00 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 100.00
4.5. Promoción y capacitación a promotores técnicos en inseminación artificial Servicio 2.00 0.00 50.00 50.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00
4.6. Edición y difusión de manuales prácticos de producción pecuaria Edición 4.00 0.00 25.00 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 100.00
COSTOS DIRECTOS
GASTOS GENERALES Global 4 0.00 25.00 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 100.00
GASTOS DE SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DEL PROYECTO Meses 41 0.00 12.20 14.63 14.63 14.63 14.63 14.63 14.63 100.00

Cuadro N° 63. Plan de implementación de metas financieras del proyecto alternativa seleccionada.
1er 1er 2do 1er 2do 1er 2do

2do Sem estre
COMPONENTE / ACTIVIDAD Costo Total S/. Sem estre Sem estre Sem estre Sem estre Sem estre Sem estre Sem estre Total
2015
2015 2016 2016 2017 2017 2018 2018
Expediente tecnico 11,450.00 0.00 11,450.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11,450.00
Elaboración y Aprobación 11,450.00 11,450.00 0.00 0.00 0.00 11,450.00
I. MEJOR CALIDAD GENÉTICA DE GANADO 290,301.31 0.00 45,981.48 40,719.97 40,719.97 40,719.97 40,719.97 40,719.97 40,719.97 290,301.31
1.1. Capacitación en sistemas de producción mejoramiento genético de ganado vacuno 8,073.31 0.00 807.33 1,211.00 1,211.00 1,211.00 1,211.00 1,211.00 1,211.00 8,073.31
1.2. Asistencia técnica en mejoramiento genético de ganado vacuno con inseminación artificial 269,978.00 0.00 32,924.15 39,508.98 39,508.98 39,508.98 39,508.98 39,508.98 39,508.98 269,978.00
1.3. Implementación básica con equipos de transferencia tecnológica 12,250.00 0.00 12,250.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12,250.00
II. ADECUADA Y OPORTUNA ATENCIÓN SANITARIA 393,286.75 0.00 119,076.68 45,701.68 45,701.68 45,701.68 45,701.68 45,701.68 45,701.68 393,286.75
2.1. Capacitación en prevención y control de enfermedades sanitarias 7,886.75 0.00 1,126.68 1,126.68 1,126.68 1,126.68 1,126.68 1,126.68 1,126.68 7,886.75
2.2. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado vacuno 77,600.00 0.00 19,400.00 9,700.00 9,700.00 9,700.00 9,700.00 9,700.00 9,700.00 77,600.00
2.3. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado ovino 74,800.00 0.00 18,700.00 9,350.00 9,350.00 9,350.00 9,350.00 9,350.00 9,350.00 74,800.00
2.4. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en camélidos sudamericanos 204,200.00 0.00 51,050.00 25,525.00 25,525.00 25,525.00 25,525.00 25,525.00 25,525.00 204,200.00
2.5. Implementación de botica veterinaria municipal 28,800.00 0.00 28,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28,800.00
III. DISPONIBILIDAD DE PASTOS Y FORRAJES ADECUADOS A LA ZONA 1,320,827.44 0.00 956,545.33 67,913.68 67,913.68 60,713.68 60,713.68 53,513.68 53,513.68 1,320,827.44
3.1. Capacitación en cultivo, manejo y conservación de pastos cultivados 5,277.50 0.00 753.93 753.93 753.93 753.93 753.93 753.93 753.93 5,277.50
3.2. Ampliación de módulos demostrativos con alfalfa 345,600.00 0.00 129,600.00 43,200.00 43,200.00 36,000.00 36,000.00 28,800.00 28,800.00 345,600.00
3.3. Asistencia técnica en instalación y aprovechamiento de pastos y forrajes 163,725.00 0.00 19,966.46 23,959.76 23,959.76 23,959.76 23,959.76 23,959.76 23,959.76 163,725.00
3.4. Implementación de maquinaria e implementos agrícolas 746,900.00 0.00 746,900.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 746,900.00
3.5. Implementación básica con equipo mínimo de transferencia tecnológica 59,324.94 0.00 59,324.94 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 59,324.94
IV. FORTALECIMIENTO DE PROMOCIÓN Y ARTICULACIÓN AL MERCADO 465,085.50 0.00 117,355.93 100,475.93 17,433.93 97,475.93 17,433.93 97,475.93 17,433.93 465,085.50
4.1. Gestión y operación de feria de la cadena productiva Distrital 320,168.00 0.00 80,042.00 80,042.00 0.00 80,042.00 0.00 80,042.00 0.00 320,168.00
4.2. Promoción de ferias comunales de la cadena productiva 80,000.00 0.00 20,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 80,000.00
4.3. Talleres de capacitación en gestión comercial y mercadeo 3,877.50 0.00 553.93 553.93 553.93 553.93 553.93 553.93 553.93 3,877.50
4.4. Intercambio de experiencias agro productivas 47,040.00 0.00 11,760.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 5,880.00 47,040.00
4.5. Promoción y capacitación a promotores técnicos en inseminación artificial 6,000.00 0.00 3,000.00 3,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6,000.00
4.6. Edición y difusión de manuales prácticos de producción pecuaria 8,000.00 0.00 2,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 8,000.00
COSTOS DIRECTOS 2,469,501.00 0.00 1,238,959.42 254,811.26 171,769.26 244,611.26 164,569.26 237,411.26 157,369.26 2,469,501.00
GASTOS GENERALES 117,538.00 0.00 29,384.50 14,692.25 14,692.25 14,692.25 14,692.25 14,692.25 14,692.25 117,538.00
GASTOS DE SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DEL PROYECTO 115,108.00 0.00 14,037.56 16,845.07 16,845.07 16,845.07 16,845.07 16,845.07 16,845.07 115,108.00
2,713,597.00 0.00 1,293,831.48 286,348.59 203,306.59 276,148.59 196,106.59 268,948.59 188,906.59 2,713,597.00

4.9. Organización y Gestión
La Municipalidad Distrital de Muñani cuenta con las capacidades técnicas

administrativas y financieras para llevar a cabo la ejecución del proyecto.
La capacitación en tecnología productiva y principalmente en gestión empresarial
es el factor que acompaña los componentes de mejoramiento genético,
alimentación, sanidad y manejo, así los productores estarán en condiciones de
realizar ofertas conjuntas de su producción logrando precios de acurdo a la calidad
de los mismos.
Se prevé que la transferencia tecnológica dentro de su perspectiva del
constructivismo y de aprender haciendo.
Dentro de la aplicación de la tecnología se realizaran en las propias unidades y
producción, involucrando a los criadores desde la identificación de la necesidad
de un cambio tecnológico hacia la evaluación de su aplicación.
Los procesos de capacitación del personal comprometido, tanto criador como
técnico es imprescindible porque ello ha de mejorar el conocimiento y propender
a un cambio de conducta al reforzar y/o modificar los conocimiento teóricos y
prácticos, consecuentemente las habilidades y competencias.
Condiciones previas a la ejecución del proyecto

Identificación de los beneficiarios
Esta actividad es importante para el cumplimiento del objetivo planteado en el
proyecto y contribuir a lograr el fin, por ello es importante identificar
correctamente a los beneficiarios comprometidos que están vinculados en la
producción agropecuaria. Para ello en la etapa de ejecución se recomienda
entrevistar a cada beneficiario y re confirmar el compromiso para con el proyecto,
en caso contrario aplicar las medidas de corrección del caso. Esta actividad será
realizada por el promotor de la actividad y el residente del proyecto.
Medidas de corrección; mediante reuniones y talleres participativos en la etapa

de preinversión se identificó a los beneficiarios directos, indirectos y finales del
proyecto, quienes desde su posición se comprometieron a participar en las
charlas de sensibilización (beneficiarios finales), en los talleres de capacitación y
asistencia técnica. Sin embargo en la etapa de ejecución del proyecto, existe la
posibilidad de que los beneficiarios que se hayan comprometido en participar en
el proyecto, no estén presentes por diversos motivos (disponibilidad de tiempo,
cambio de residencia, problemas de salud y/o simplemente hayan perdido el
interés de participar en el proyecto, etc.) por lo tanto no se llegaría a cubrir el
número de beneficiarios para el cual está presupuestado el proyecto. En este
caso se realizará una convocatoria para los interesados y previa evaluación se
les incorporaran como beneficiarios del proyecto.
Modalidad de ejecución del proyecto

La ejecución del proyecto se dará mediante la modalidad de administración
directa, debido a que, para la fase de ejecución está a cargo de la municipalidad
98
local y la operación y mantenimiento por los beneficiarios del proyecto que

garantizara la sostenibilidad del proyecto.
La unidad ejecutora del proyecto, es por administración directa a través de la

Unidad de Desarrollo Agropecuario de la municipalidad Distrital de Muñani, por su
competencia como una unidad de línea, tiene facultades ejecutivas. No se
considera la ejecución del proyecto mediante la modalidad de contrata, debido al
alto monto que representa la utilidad de la empresa contratante.
99
4.10. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada

RESUMEN
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
NARRATIVO
Contribuir a mejorar el nivel de vida de los - Encuestas a los productores de
Incremento de los ingresos de los
productores agropecuarios del Distrito de agropecuarios en el ámbito del
FIN productores agropecuarios en 30% al
Muñani. proyecto.
finalizar el proyecto.
- Censo INEI.
- Al concluir el proyecto el 70% de las - Política agraria nacional y regional favorable
Eficiente y Adecuada producción familias beneficiado incrementan su - Estadística agraria –OIA. para el productor.
PROPOSITO agropecuaria en las comunidades del producción y productividad en ganado - Informes anuales y final del - Participación activa de la población involucrada
Distrito de Muñani vacuno, ovino y camélidos proyecto. en el desarrollo de la actividad agrícola y
sudamericanos. ganadera.
Mejoramiento genético de 1230 vacas Informes del personal técnico del Equipo profesional del proyecto adecuadamente
MEJOR CALIDAD GENÉTICA DE GANADO mediante inseminación artificial durante la proyecto seleccionado, con una capacidad altamente
inversión del proyecto. Facturas técnica y comparten una visión de desarrollo
04 campañas de sanidad en ganado Informes del personal técnico del Equipo profesional del proyecto adecuadamente
ADECUADA Y OPORTUNA ATENCIÓN
vacuno, ovino y en alpacas durante la proyecto seleccionado, con una capacidad altamente
SANITARIA
ejecución del proyecto. Facturas, boletas técnica y comparten una visión de desarrollo
COMPONENTE
Se instalaran 2400 parcelas demostrativas Informes del personal técnico del
DISPONIBILIDAD DE PASTOS Y Las instituciones manejan mismos criterios
de alfalfa para la mejora de la alimentación proyecto
FORRAJES ADECUADOS A LA ZONA técnicos en la producción agropecuaria.
del ganado vacuno, ovino y alpacas. Facturas, boletas
3054 productores de ganado vacuno, Informes del personal técnico del
FORTALECIMIENTO DE PROMOCIÓN Y Beneficiarios asisten a las capacitaciones
ovino y camélidos sudamericanos proyecto
ARTICULACIÓN AL MERCADO técnicas del proyecto.
capacitados y asistidos. Facturas, boletas
20 eventos de Capacitación en sistemas
1.1. Capacitación en sistemas de
de producción Mejoramiento Genético S/. - Relación de asistentes Productores con necesidades de actualización en
producción mejoramiento genético de
8,073.31 - Informe de avance físico mejoramiento genético
ganado vacuno
1.2. Asistencia técnica en mejoramiento 41 Acciones Asistencia técnica S/. Productores con los precios de mercado se
extensionista
genético de ganado vacuno con 269,978.00 mantiene constantes durante el periodo de
- Verificación IN SITU
inseminación artificial inversión del proyecto
- Informe técnico
1.3. Implementación básica con equipos de 01 Adquisición de equipos de

- Documentos de adquisición Existe disponibilidad presupuestaria
transferencia transferencia tecnológica S/. 12, 250.00
ACTIVIDADES - Relación de asistentes del
2.1. Capacitación en prevención y control de 21 Eventos de capacitación en Productores con necesidad de actualización en
extensionistas
enfermedades sanitarias enfermedades sanitarias S/. 7,886.75 prácticas sanitarias
- Informes mensuales
2.2. Campaña de prevención y control de 04 Campañas en sanidad de ganado Productores con necesidades de actualización en
extensionista
enfermedades sanitarias en ganado vacuno vacuno S/. 77,600.00 prácticas sanitarias
- Informe técnico
2.3. Campaña de prevención y control de 04 Campañas en sanidad de ganado ovino Productores con necesidades de actualización en
extensionista
enfermedades sanitarias en ganado ovino S/. 74,800.00 prácticas sanitarias
- Informe técnico
2.4. Campaña de prevención y control de 04 Campañas en sanidad en alpacas S/. - Cuaderno de campo del Productores con necesidades de actualización en
enfermedades sanitarias en alpacas 204,200.00 extensionista prácticas sanitarias
- Informe técnico
2.5. Implementación de botica veterinaria Adquisición de 01 kit de medicamentos - Procesos de adquisición
Existe disponibilidad presupuestaria
municipal veterinarios - Informes del coordinador
14 Eventos de capacitación en cultivo, - Cuaderno de campo del
3.1. Capacitación en cultivo, manejo y Productores con necesidades de actualización
manejo y coacervación de forraje S/. extensionista
conservación de pastos cultivados manejo de forraje
5,277.50 - Informe técnico
3.2. Ampliación de áreas cultivadas con 2400 parcelas instaladas con alfalfa S/. Escasa disponibilidad de forrajes frescos en
beneficiarios
alfalfa 345,600.00 épocas de estiaje
- Informe técnico
41 Acciones de asistencias técnicas en - Registro de áreas instaladas y de Productores con los precios de mercado se
3.3. Asistencia técnica en instalación y
acompañamiento e instalación de forraje beneficiarios mantiene constantes durante el periodo de
aprovechamiento de pastos y forrajes
S/. 163, 725.00 - Informe técnico inversión del proyecto
3.4. Implementación de maquinaria e 02 tractores agrícolas cada uno con rastra Escasa disponibilidad de forrajes frescos en
beneficiarios
implementos agrícolas y arado, 01 empacadora S/. 746,900.00 épocas de estiaje
- Informe técnico
- Facturas
3.5. Implementación básica con equipo 01 implementación de equipo mínimo de
- Comprobantes de pago Existe disponibilidad maquinaria en el mercado
mínimo de transferencia tecnológica trasferencia tecnológica
- Informe del superviso
4.1. Gestión y operación de feria de la
04 eventos feriales S/. 320,168.00
cadena productiva - Facturas o contratos de la inversión Se cumple con los recursos físicos humanos
4.2. Promoción de ferias comunales de la 08 Unidades productivas promocionadas para la organización de las ferias requeridos
cadena productiva S/. 80,000.00
4.3. Talleres de Capacitación en gestión - Informe de Capacitación Productores con necesidades de actualización en
14 talleres de capacitación S/.3,877.50
comercial y mercadeo - Relación de asistentes al curso comercio y mercadeo
4.4. Intercambio de experiencias agro - Informes , rendición de gastos, Equipo profesional del proyecto adecuadamente
08 visitas guiadas S/.47,040.00
productivas comprobantes de pago seleccionado,
- Boletas de pago
02 eventos en promoción y capacitación a
4.5. Promoción y capacitación a promotores - Informe del coordinador
promotores técnicos en inseminación Asignación oportuna de recursos financieros
técnicos en inseminación artificial
artificial S/.6,000.00
4.6. Edición y difusión de manuales prácticos 04ediciones en manuales prácticos de - Relación de entrega de manuales Necesidad de materiales técnicos impresos de
de producción pecuaria producción pecuaria S/.8,000.00 - Facturas capacitación
- Informes
GASTOS GENERALES
- Documento
SUPERVISION Y LIQUIDACION S/. 244,096.00 Existe disponibilidad presupuestaria
EXPEDIENTE TÉCNICO
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El proyecto de inversión pública titulado: “MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION

AGROPECUARIA EN LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE MUÑANI –
AZANGARO – PUNO” se encuentra dentro del plan de desarrollo concertado de la
Municipalidad Distrital de Muñani. El proyecto contribuirá en mejorar los niveles de
desarrollo socioeconómico de los productores pecuarios en el distrito de Muñani:
 Los niveles de rendimiento de leche, carne, lana y fibra son aun reducidos a
comparación de otros distritos de la provincia de Azángaro como Samán y Asillo.
 Se ha identificado como problema principal “Deficiente e inadecuada producción
agropecuaria en las comunidades del distrito de Muñani”, del cual se ha
determinado el objetivo principal de “Eficiente y adecuada producción
agropecuaria en las comunidades del distrito de Muñani”. Asimismo, se han
determinado como medios fundamentales: Mejor calidad genética de ganado,
adecuada y oportuna atención sanitaria, disponibilidad de pastos y forrajes
adecuada a la zona y fortalecimiento de promoción y articulación al mercado.
 Se han planteado dos alternativas de solución a la problemática identificada, la
primera es el “Mejoramiento de la producción agropecuaria mediante la asistencia
técnica en mejoramiento de ganado vacuno con inseminación artificial” y la
segunda es el “Mejoramiento de la producción agropecuaria mediante la
asistencia técnica en mejoramiento de ganado vacuno con transferencia de
embriones”.
 Del análisis de la oferta y la demanda, se ha establecido que existe déficit en el
balance oferta – demanda; es decir, existe una demanda insatisfecha por atender
con el proyecto.
 Los costos de inversión ascienden a S/. 2, 713,597.00 para la alternativa I y de S/.
3, 256,499.04 para la alternativa II.
 Según los indicadores de rentabilidad social se tiene como resultados de la
alternativa I: VANS de S/. 6, 488,215.10 y TIRS de 45.88% y de la alternativa II:
VANS de S/. 5, 942,092.63 y TIRS de 38.12%; siendo la alternativa I las más
rentable socialmente y la seleccionada.
 Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos por los propios
productores (costos de producción), lo que garantiza la sostenibilidad del proyecto.
 El análisis de impacto ambiental determina que se tiene un impacto positivo, sobre
todo en el aspecto socioeconómico.
 La alternativa seleccionada, por los indicadores de rentabilidad social, será la
alternativa I la que tiene un monto de inversión de S/. 2, 713,597.00 a precios de
mercado.
102
VI. ANEXOS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MUÑANI

UNIDAD DE DESARROLLO AGROPECUARIO
ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS

FUNCION : 10 AGROPECUARIA
DIVISIÓN FUNCIONAL : 009 CIENCIA Y TECNOLOGÍA
GRUPO FUNCIONAL : 0017 INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
PROYECTO : “MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DEL DISTRITO DE MUÑANI – AZÁNGARO –PUNO”
COMPONENTE: I. MEJOR CALIDAD GENÉTICA DE GANADO

ACTIVIDAD: 1.1. Capacitación en sistemas de producción mejoramiento genético de ganado vacuno
UNIDAD CANTIDAD
Evento 20.00
COST.TOTAL 8,073.31
PRECIO UNIT. COST. COST. UNIT.
ESP.GAST. DETALLE UNIDAD CANTIDAD
PARCIAL TOTAL
2.6.7.1.6.2. GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES 36.67

2.6.7.1.6.2. COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES 35.25
2.6.7.1.6.2. Gasolina 84 Oct. Galón 3.00 11.75 35.25
2.6.7.1.6.2. BIENES DE CONSUMO 1.42
2.6.7.1.6.2. Cinta masking Unidad 0.17 2.50 0.42
2.6.7.1.6.2. Papelógrafos cuadriculado Unidad 0.67 0.50 0.33
2.6.7.1.6.2. Plumón punta gruesa color azul x 2.2. Mm Unidad 0.17 2.00 0.33
2.6.7.1.6.2. Plumón punta gruesa color rojo x 2.2. Mm Unidad 0.17 2.00 0.33
2.6.7.1.6.3. GASTOS POR LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS 367.00
2.6.7.1.6.3. Refrigerios Ración 45.00 2.50 112.50
2.6.7.1.6.3. Servicio de capacitación especializada Servicio 1.00 250.00 250.00
2.6.7.1.6.3. Fotocopias Hoja 45.00 0.10 4.50
COSTOS UNITARIO POR Evento TOTAL S/. 403.67

ACTIVIDAD: 1.2. Asistencia técnica en mejoramiento genético de ganado vacuno con inseminación artificial
UNIDAD CANTIDAD
Acciones 41.00
COST.TOTAL 269,978.00
PRECIO UNIT COST. COST. UNIT.
ESP.GAST DETALLE UNIDAD CANTIDAD
PARCIAL TOTAL
2.6.7.1.6.1. GASTOS POR LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL 3,850.00

2.6.7.1.6.1. Coordinador del proyecto Mes 0.50 2,500.00 1,250.00
2.6.7.1.6.1. Técnico Especialista en Ins. Artif. Sanidad Alimentación Mes 0.50 1,300.00 650.00
2.6.7.1.6.2. GASTOS POR LA CONTRATACIÓN DE BIENES 2,581.17
2.6.7.1.6.2. Lubricantes (Aceite de motor 1/4 gln.) Galón 2.93 20.00 58.54
2.6.7.1.6.2. BIENES DE CONSUMO 2,236.05
2.6.7.1.6.2. Guantes Obstetrico (100u) Caja 0.32 60.00 19.02
2.6.7.1.6.2. Fundas para I.A. (50u) Paqts 0.63 30.00 19.02
2.6.7.1.6.2. Semen Importado toro probado Pajilla 12.00 85.00 1,020.00
2.6.7.1.6.2. Semen Importado toro joven Pajilla 9.00 28.00 252.00
2.6.7.1.6.2. Semen Nacional y/o Regional Pajilla 9.00 14.00 126.00
2.6.7.1.6.2. Nitrógeno liquido Kg. 40.00 20.00 800.00
2.6.7.1.6.3. Servicio Capacitación Equipo Técnico del Proyecto Servicio 0.10 700.00 68.29
2.6.7.1.6.3. Impresión de formatos Millar 0.12 700.00 85.37
COSTOS UNITARIO POR Acciones TOTAL S/. 6,584.83
103

ACTIVIDAD: 1.3. Implementación básica con equipos de transferencia tecnológica
UNIDAD CANTIDAD
Global 1.00
PARCIAL TOTAL
2.6.7.1.6.2. GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES 8,400.00

2.6.7.1.6.2. EQUIPAMIENTO Y BIENES DURADEROS 8,400.00
2.6.7.1.6.2. Termometro tarjetero Unidad 5.00 60.00 300.00
2.6.7.1.6.2. Tanque criogenico 20 kg. MV. Equipo 1.00 3,020.00 3,020.00
2.6.7.1.6.2. Tanque criogenico 3 kg. MV. Equipo 2.00 1,150.00 2,300.00
2.6.7.1.6.2. Aretador universal Unidad 4.00 250.00 1,000.00
2.6.7.1.6.2. Thermo descongelador Unidad 4.00 220.00 880.00
2.6.7.1.6.2. Corta pajillas Unidad 4.00 45.00 180.00
2.6.7.1.6.2. Aplicador universal Unidad 4.00 180.00 720.00
2.6.7.1.6.3. GASTOS POR LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS 3,850.00
2.6.7.1.6.3. Mantenimiento de motocicletas Global 12.00 200.00 2,400.00
2.6.7.1.6.3. Llantas de repuesto de motocicletas Global 10.00 145.00 1,450.00
COSTOS UNITARIO POR Evento TOTAL S/. 12,250.00
COMPONENTE: II. ADECUADA Y OPORTUNA ATENCIÓN SANITARIA

ACTIVIDAD: 2.1. Capacitacion en prevencion y control de enfermedades sanitarias
UNIDAD CANTIDAD
Evento 21.00
COST.TOTAL 7,886.75
PARCIAL TOTAL

2.6.7.1.6.2. Materiales e insumos para la capacitación Global 1.00 250.00 250.00
2.6.7.1.6.3. Fotocopias Hoja 45.00 0.10 4.50

ACTIVIDAD: 2.2. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado vacuno
UNIDAD CANTIDAD
Campaña 4.00
PARCIAL TOTAL

2.6.7.1.6.2. Medicamentos veterinarios Global 1.00 18,000.00 18,000.00
2.6.7.1.6.3. Impresión de formatos Millar 2.00 700.00 1,400.00

ACTIVIDAD: 2.3. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en ganado ovino
UNIDAD CANTIDAD
Campaña 4.00
PARCIAL TOTAL

2.6.7.1.6.3. Impresión de formatos Millar 1.00 700.00 700.00
104

ACTIVIDAD: 2.4. Campaña de prevención y control de enfermedades sanitarias en camélidos sudamericanos
UNIDAD CANTIDAD
Campaña 4.00
PARCIAL TOTAL

2.6.7.1.6.3. Impresión de formatos Millar 1.50 700.00 1,050.00

ACTIVIDAD: 2.5. Implementación de botica veterinaria municipal
UNIDAD CANTIDAD
Global 1.0
COST.TOTAL S/. 28,800.00
PARCIAL TOTAL

2.6.7.1.6.2 BIENES DE CONSUMO 28,000.00
2.6.7.1.6.2 Módulo de productos antiparasitarios Global 1.0 5,000.00 5,000.00
2.6.7.1.6.2 Módulo de productos reconstituyentes Global 1.0 9,000.00 9,000.00
2.6.7.1.6.2 Módulo de productos antibióticos y antinflamatorios Global 1.0 12,000.00 12,000.00
2.6.7.1.6.2 Módulo de varios productos veterinarios Global 1.0 2,000.00 2,000.00
2.6.7.1.6.2 EQUIPAMIENTO Y BIENES DURADEROS 800.00
2.6.7.1.6.2 Estante y exhibidor Unidad 1.0 800.00 800.00
COSTO UNITARIO POR Global TOTAL S/. 28,800.00
COMPONENTE: III. DISPONIBILIDAD DE PASTOS Y FORRAJES ADECUADOS A LA ZONA

ACTIVIDAD: 3.1. Capacitación en cultivo, manejo y conservación de pastos cultivados
UNIDAD CANTIDAD
Evento 14.00
COST.TOTAL 5,277.50
PARCIAL TOTAL

2.6.7.1.6.2. Materiales e insumos para capacitación Global 1.00 250.00 250.00
2.6.7.1.6.3. Fotocopias Hoja 45.00 0.10 4.50

ACTIVIDAD: 3.2. Ampliación de áreas cultivadas con alfalfa
UNIDAD CANTIDAD
Parcelas 2,400.00
PARCIAL TOTAL

2.6.7.1.6.2. Semilla de alfalfa w350 preinoculado Kg. 6.00 24.00 144.00
105

ACTIVIDAD: 3.3. Asistencia técnica en instalación y aprovechamiento de pastos y forrajes
UNIDAD CANTIDAD
Acciones 41.00
PARCIAL TOTAL
2.6.7.1.6.1. GASTOS POR LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL 3,850.00

2.6.7.1.6.1. Coordinador del proyecto Mes 0.50 2,500.00 1,250.00

ACTIVIDAD: 3.4. Implementación de maquinaria e implementos agrícolas
UNIDAD CANTIDAD
Global 1.00
PARCIAL TOTAL

2.6.7.1.6.2. COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES 2,100.00
2.6.7.1.6.2. Petroleo D 2 Galón 150.00 14.00 2,100.00
2.6.7.1.6.2 EQUIPAMIENTO Y BIENES DURADEROS 744,800.00
2.6.7.1.6.2 Tractor agricola 4x4 de 90-110 HP Maquina 2.0 250,000.00 500,000.00
2.6.7.1.6.2 Implemento agricola Arado 4 discos Equipo 2.0 27,000.00 54,000.00
2.6.7.1.6.2 Implemento agricola Rastra semipesada Equipo 2.0 52,000.00 104,000.00
2.6.7.1.6.2 Implemento Empacadora Equipo 1.0 86,800.00 86,800.00

ACTIVIDAD: 3.5. Implementación básica con equipo mínimo de transferencia tecnológica
UNIDAD CANTIDAD
Global 1.00
PARCIAL TOTAL

2.6.7.1.6.2 EQUIPAMIENTO Y BIENES DURADEROS 59,324.94
2.6.7.1.6.2. Moto Honda XR 150 Maquina 5.00 10,745.00 53,725.00
2.6.7.1.6.2. Computadora i7 Unidad 1.00 1,950.00 1,950.00
2.6.7.1.6.2. Impresora HP Laserjet P1102w Unidad 1.00 350.00 350.00
2.6.7.1.6.2. Camara fotografica digital 16 mp 5x Unidad 2.00 800.00 1,600.00
2.6.7.1.6.2. Generador electrico movil Unidad 1.00 1,699.94 1,699.94
106
COMPONENTE: IV. FORTALECIMIENTO DE PROMOCIÓN Y ARTICULACIÓN AL MERCADO

ACTIVIDAD: 4.1. Gestión y operación de feria de la cadena productiva Distrital
UNIDAD CANTIDAD
Evento 4.00
PARCIAL TOTAL

2.6.7.1.6.2. Petroleo D 2 Galón 20.00 11.00 220.00
2.6.7.1.6.2. * MATERIALES DE ESCRITORIO 625.00
2.6.7.1.6.2. Papel membretado Millar 1.00 200.00 200.00
2.6.7.1.6.2. Planillas de admision Ciento 3.50 60.00 210.00
2.6.7.1.6.2. Tableros acrílicos tamaño oficio Unidad 10.00 20.00 200.00
2.6.7.1.6.2. Tampon Unidad 2.00 5.00 10.00
2.6.7.1.6.2. Boligrafo punto mediano azul Unidad 10.00 0.50 5.00
2.6.7.1.6.2. * MATERIALES DE ENSEÑANZA 35.00
2.6.7.1.6.2. Plumon acrilico Unidad 5.00 2.00 10.00
2.6.7.1.6.2. Cartoneta Pliego 25.00 1.00 25.00
2.6.7.1.6.2. * PREMIOS Y ESTIMULOS 55,305.00
2.6.7.1.6.2. Motocicleta 200cc. Unidad 4.00 2,900.00 11,600.00
2.6.7.1.6.2. Motocileta 150cc. Unidad 4.00 2,500.00 10,000.00
2.6.7.1.6.2. Motoguadaña Unidad 8.00 700.00 5,600.00
2.6.7.1.6.2. Cerco electrico Unidad 12.00 450.00 5,400.00
2.6.7.1.6.2. Certificados Unidad 150.00 2.00 300.00
2.6.7.1.6.2. Escarapelas en bronce Unidad 350.00 5.50 1,925.00
2.6.7.1.6.2. Bandas alto relieve con brecas y logo Unidad 85.00 12.00 1,020.00
2.6.7.1.6.2. Alambre de pua Unidad 16.00 300.00 4,800.00
2.6.7.1.6.2. Prensa grande Unidad 4.00 700.00 2,800.00
2.6.7.1.6.2. Prensa pequeña Unidad 4.00 350.00 1,400.00
2.6.7.1.6.2. Olla grande Unidad 12.00 100.00 1,200.00
2.6.7.1.6.2. Maquina de coser Unidad 10.00 350.00 3,500.00
2.6.7.1.6.2. Remalladoras Unidad 12.00 280.00 3,360.00
2.6.7.1.6.2. Conos Unidad 80.00 30.00 2,400.00
2.6.7.1.6.2. * VESTUARIO 240.00
2.6.7.1.6.2. Vestuario gorros con logo del proyecto Unidad 20.00 12.00 240.00
2.6.7.1.6.3. Alimentación: almuerzo Ración 60.00 4.00 240.00
2.6.7.1.6.3. Alimentación: cena Ración 60.00 4.00 240.00
2.6.7.1.6.3. Alimentación: desayuno Ración 60.00 3.50 210.00
2.6.7.1.6.3. Juez y/o Jurado Global 1.00 8,400.00 8,400.00
2.6.7.1.6.3. TUPA AL MINAG Agencia Agraria lampa Global 1.00 52.00 52.00
2.6.7.1.6.3. Servicio de difusión Global 1.00 900.00 900.00
2.6.7.1.6.3. Afiches a full color Millar 1.00 1,500.00 1,500.00
2.6.7.1.6.3. Reglamento general Unidad 500.00 2.00 1,000.00
2.6.7.1.6.3. Servicio de arreglo de campo ferial Jornal 40.00 60.00 2,400.00
2.6.7.1.6.3. Servicio de secretaria Dias 5.00 30.00 150.00
2.6.7.1.6.3. Evento social para clausura Global 1.00 8,000.00 8,000.00
2.6.7.1.6.3. Confección de sellos Unidad 3.00 7.50 22.50
COSTOS UNITARIO POR EVENTO TOTAL S/. 80,042.00

ACTIVIDAD: 4.2. Promoción de ferias comunales de la cadena productiva
UNIDAD CANTIDAD
Evento 8.00
PARCIAL TOTAL

2.6.7.1.6.2. Incentivo y premiación feria comunal Global 1.00 10,000.00 10,000.00
107

ACTIVIDAD: 4.3. Talleres de capacitación en gestión comercial y mercadeo
UNIDAD CANTIDAD
Evento 14.00
COST.TOTAL 3,877.50
PARCIAL TOTAL

2.6.7.1.6.2. Materiales e insumos para capacitación Global 1.00 150.00 150.00
2.6.7.1.6.3. Fotocopias Hoja 45.00 0.10 4.50

ACTIVIDAD: 4.4. Intercambio de experiencias agroproductivas
UNIDAD CANTIDAD
Pasantía 8.00
PARCIAL TOTAL
2.6.7.1.6.2. Materiales e insumos de capacitación Global 1.00 180.00 180.00
2.6.7.1.6.3. Alimentación: cena Ración 120.00 4.00 480.00
2.6.7.1.6.3. Servicio de hospedaje Cama 60.00 25.00 1,500.00
2.6.7.1.6.3. Servicio de transporte Servicio 2.00 1,500.00 3,000.00

ACTIVIDAD: 4.5. Promoción y capacitación a promotores técnicos en inseminación artificial
UNIDAD CANTIDAD
Evento 2.00
COST.TOTAL 6,000.00
PARCIAL TOTAL
2.6.7.1.6.2. Materiales e insumos de capacitación Global 1.00 180.00 180.00
2.6.7.1.6.3. Servicio del especialista en Inseminación Artificial Profesional 1.00 1,500.00 1,500.00

ACTIVIDAD: 4.6. Edición y difusión de manuales prácticos de producción pecuaria
UNIDAD CANTIDAD
Edición 4.00
COST.TOTAL 8,000.00
PARCIAL TOTAL
2.6.7.1.6.3. Elaboracion y publicación de manual práctico del proyecto Edición 1.00 2,000.00 2,000.00
108

Mejoramiento de La Producción Agropecuaria en Las Comunidades Campesinas Del Distrito de Muñani - Azángaro - Puno PDF

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PERFIL DE “Mejoramiento de la Producción Agropecuaria en las Comunidades Campesinas del Distrito de

PROYECTO Muñani – Azángaro – Puno”

El presente perfil de proyecto “Mejoramiento de la Producción Agropecuaria en las

El proyecto comprende el desarrollo de capacidades orientados a mejorar la producción

Por ello ponemos a consideración de la Municipalidad Distrital de Muñani, a la Oficina de

Será Ejecutada por la Unidad de Desarrollo Agropecuario de la municipalidad

B. Planteamiento del proyecto

Eficiente y Adecuada Producción Agropecuaria en las comunidades del Distrito de

1. Mejor calidad genética de ganado

1.1. Mejor calidad genética de ganado.

C. Determinación de la brecha oferta y demanda

El balance de la oferta y la demanda, es la diferencia de la demanda proyectada y

de 5,389 habitantes, considerando que la producción pecuaria es considerado a

Determinación de la brecha: balance oferta demanda de capacitación y

D. Análisis técnico del PIP

Metas físicas y costos por actividad – Alternativa I

GASTOS GENERALES Global 4.00 1.00 1.00 1.00 1.00 117,538.00

E. Costos del PIP

Resumen de costo total de inversión del proyecto

ENTIDAD : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MUÑANI

Evaluación a precios privado o de mercado

INDICADOR A PRECIOS DE MERCADO INDICADOR A PRECIOS SOCIALES

G. Sostenibilidad del PIP

En la fase de la operación del proyecto, los profesionales y técnicos del proyecto,

La Municipalidad Distrital de Muñani cuenta con las capacidades técnicas

Mediante la implementación de los equipos de inseminación artificial en ganado

1.3. Implementación básica con equipos de 01 Adquisición de equipos de

II. ASPECTOS GENERALES

II. ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre del Proyecto

2.1.1. Servicios a intervenir

Los servicios de apoyo son de asistencia técnica, capacitación, implementación

EI ámbito del proyecto corresponde al Distrito de Muñani, ubicado en la Provincia

El distrito de Muñani se encuentra ubicado entre las coordenadas geográficas

Figura 01: localización del ámbito del proyecto.

2.1.3. Responsabilidad Funcional

La unidad ejecutora propuesta es la municipalidad Distrital de Muñani, pues está

2.3. Marco de referencia

es rudimentario, por ello los índices de productividad agropecuaria son bajos en

La baja calidad genética de ganado y la limitada disponibilidad de forraje debido

2.3.2. Criterios de selección de la cadena productiva

En el Departamento de Puno la crianza de ganado ovino representa la caja chica

Puno es el principal Departamento productor de ovinos, de doble propósito,

productivo, y el que concierne principalmente a los factores productivos de

La producción de fibra y lana es de vital importancia debido a que la artesanía

2.3.3. Pertinencia del proyecto de inversión pública

a. Lineamientos de Desarrollo Sectorial

En cuanto a la política sectorial es conveniente resaltar las principales

Estas políticas entre las más importantes se tangibilizarán con la ejecución

b. Lineamientos de desarrollo Productivo Regional

La importancia de Puno en el contexto nacional se evidencia en el caso de

Por cuanto el ganado vacuno, ovino y alpacas dentro de la actividad

El Plan de Desarrollo de la Región Puno al 2021, contiene orientaciones y

c. Compatibilidad del proyecto con el Plan de Desarrollo Concertado al

 Mejoramiento genético del ganado vacuno, ovino y camélido

Estas políticas entre las más importantes se tangibilizarán con la ejecución

3.1. Diagnóstico de la situación actual

3.1.1. Área de influencia y área de estudio

El área de estudio y el área de influencia es el mismo debido a que la ubicación

El distrito de Muñani, es un Distrito que se encuentra ubicado en la Provincia de

Cuadro N°01. Calificación de creación y ubicación geográfica

Distrito Fecha Altitud Latitud Longitud

Los límites territoriales del distrito de Muñani son: