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Política de compras: Tiene como objetivo construir una base sólida de proveedores y
colaboradores que faciliten la adquisición de bienes y servicios en las condiciones posibles, debe
ser evaluados de acuerdo a los criterios de evaluación definidos por la compañía y aplicados en
función de las características del producto adquiridos o servicios contratados al proveedor.
Selección de cartera, relación contractual, programación de pedidos.
Para aquellos proveedores que obtengan una calificación insuficiente o negativa se deberán tomar
acción de regularización o determino del contrato, según corresponda.
CONTRATO DE COMPRA-VENTA
Por tratarse de una compra esporádica, se celebrará un contrato por la transacción de compra-
venta internacional.
-incoterm fob: el incoterm fob “free on board”, es un incoterm exclusive del transporte maritimo y
significa que el vendedor debe cargar las mercancías en el barco escogido por el comprador.
Colteunidos selecciona su propio transportista de carga para tener mayor control sobre él envió,
para poder elegir las rutas y tiempo de tránsito. Trabajar con una sola compañía durante todo el
proceso de transporte, esto significa que existe un punto central de contacto para cualquier duda
o problema que ocurra porque permite tener mayor control sobré el flete y los costos.
Forma jurídica o de relación contractual: Una factura comercial puede constituir a la vez un
contrato de compra de venta internacional, siempre que señale todas las condiciones de la
transacción.
Tipo de negociación con el proveedor en cuanto al precio: El proveedor emitirá una factura
comercial por la transacción, la cual es requerida para fines tributarios, contable y aduaneros
siendo una copia destinada una copia destinada al importador.
Legislación del convenio: mismo se dará cumplimiento a lo establecido en la ley 518, por medio
de la cual se aprueba la convención de las naciones unidos sobre los contratos de compra venta
internacional de mercaderías hecho en Viena el once (11) de abril de mil novecientos ochenta
(1980)
DESVENTEJAS VENTAJAS
Tienen una gestión limitada a la interacción Ausencia de compradores especializados .
con solo proveedores localizados en el país
Es ideal para cubrir necesidades que requieren No siempre es posible atender a las
disponibilidad y accesibilidad para el necesidades de todas las partes con un 100%
funcionamiento diario o cotidiano de la de efectividad
empresa .
El tiempo es mas fácil de flexi Las compras son de menor volumen y lleva
mas tiempo gestionarlas
Falta de esquematización en los
procedimientos de compra
NACIONALES