GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Universidad del Perú. Decana de América

Dirección General de Estudios de Posgrado

Facultad de Ingeniería Industrial
Unidad de Posgrado

Curso:

Gestión de la Producción

Tarea de Productividad:

“Caso Finotexsa”

Alumnos:

Hugo Rolando Taipe Garcia

Raúl Fernandez Maldonado

Luciano Carhuapoma Ramos

Profesor:
Mg. Ing. Esponda Véliz Jorge José

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 GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

PROBLEMA:
“FINOTEXSA” es una empresa dedicada desde muchos años a la producción de un producto
que tiene muy buena cogida en el mercado Nacional y Sud Americano, trabajan en ella un
grupo de empleados entre directivos, técnicos, administrativos y obreros. Se trata de una
compañía muy reconocida por su alta calidad de su producto que fabrica, pero en los últimos
años se a agudizado las ventas por la alta competencia que presentan productos nuevos de
muy alta calidad, así, cómo, a precio más cómodos, de continuar con esta situación, el futuro
de la empresa se verá comprometida, por lo que el gerente de planta a formado un comité
técnico a fin de reducir costos y desde luego analizar tres alternativas que se le presentan para
escoger una línea de producción donde la productividad se la más alta. El comité considera
realizar el estudio para determinar cual de las tres alternativas es el más conveniente si se
cuenta con líneas de producción con cuatro secciones: En cada alternativa se tiene una línea
con 4 secciones de trabajo los que permiten producir en una sección y pasar a la siguiente
sección el lote completo, tal como se muestra en la gráfica. Se cuenta con la siguiente
información: La necesidad de producción al mes, es de 22,500 unidades; se puede programar
hasta tres turnos si fuera necesario; el costo de la materia prima es de S/ 4.5 por unidad en (A)
y, S/ 3.2 por unidad en (D). La carga social es del orden del 40% del costo normal: 22 días/mes;
el tiempo de vida útil de la máquina es de 10 años; 8 horas/turno; el producto terminado está
conformado por uno de cada componente.

Datos Generales para las 3 alternativas:

turnos 3
Horas/turno 8
dias/mes 22
Demanda x mes 22500 un
Carga social 40% del costo normal
Tiempo vida
equipos 10 años

RESOLUCIÓN

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1. ALTERNATIVA 1

Datos:

Podemos observar que el Proceso B es nuestro cuello de botella.

De acuerdo con la cadencia, calcularemos cuantos turnos serán necesarios por proceso para
cumplir la demanda.

Ahora calcularemos los costos de la Alternativa 1

La Alternativa 1 costara S/. 383105

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2. ALTERNATIVA 2

Datos:

Podemos observar que el Proceso D es nuestro cuello de botella.

De acuerdo con la cadencia, calcularemos cuantos turnos serán necesarios por proceso para
cumplir la demanda.

Ahora calcularemos los costos de la Alternativa 2

La Alternativa 2 costara S/. 231210

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3. ALTERNATIVA 3

Datos:

Podemos observar que el Proceso A es nuestro cuello de botella.

De acuerdo con la cadencia, calcularemos cuantos turnos serán necesarios por proceso para
cumplir la demanda.

Ahora calcularemos los costos de la Alternativa 3

La Alternativa 2 costara S/. 239944

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CONCLUSIÓN:

Analizando las 3 alternativas, podemos afirmar que la empresa FINOTEXSA deberá elegir la
alternativa 2, ya que con ello cumple la demanda con los costos más bajos

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