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CASO PRÁCTICO 3

CASO PRÁCTICO 3 – GESTION DEL CRONOGRAMA

Katerine Quintero Sarmiento

Especialización en Gerencia de Proyectos

Asturias Corporación Universitaria

Notas del Autor

Este trabajo fue realizado con el fin de comprender los conceptos expuestos en la Unidad

6: En la cual se analizó la Gestión del Cronograma donde se incluyen los procesos necesarios

para asegurar que el alcance del proyecto se realice dentro de un periodo de tiempo establecido.
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CASO PRÁCTICO 3

DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

Es la representación grafica de las relaciones lógicas entre las actividades del proyecto,

en ella se plasman la convergencia entre actividades por medio de rutas, y como se asocian estas

entre sí.

En base al caso práctico estudiado durante los temas anteriores, se muestra el cuadro de

actividades, predecesoras y duración.

¿Qué se solicita? Dibujar el diagrama de red completo, señalando cuál es el camino

crítico y cuál es la holgura del resto de actividades.

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CASO PRÁCTICO 3

Diagrama de Red del Proyecto (Con holgura y camino critico)

120 B 120 F I 120 120

Inicio A C E H K L M Fin
G 120 120
J
D 120

CONCLUSIONES

- Camino en flechas rojas representa el camino critico del proyecto cuyas actividades tiene

duración de 120.

- De acuerdo con la holgura entre actividades se clasifican de la siguiente manera:

• C y D: 15 respecto a fecha de inicio.

• F: 3 respecto a fecha de inicio

• I: 1 respecto a fecha de inicio

Universitario
Universitaria
Material
Asturias
Corporación
de Apoyo
enfrenta-la-hora-de-la-verdad/
Lista de Referencias
http://houstonwehaveabigproblem.wordpress.com/2008/03/02/starbucks-elgigante-del-cafe-
Material de Apoyo Universitario Corporación Universitaria Asturias https: https://www.centro-

virtual.com/recursos/casos_practicos/CUA-E-GPI_u3.pdf