PLANIFICACIÒN, PROGRAMACIÒN Y CONTROL DE PROYECTOS

UNIDAD 1 – ETAPA 3 – CÁLCULO DEL TIEMPO PROBABLE DEL

PROYECTO EN FUNCIÓN DE SU PROGRAMACIÓN

PRESENTADO A:
GUSTAVO ANDRES ARAQUE
TUTOR

ENTREGADO POR:
OSMAN YESITH RAMIREZ PERDOMO

GRUPO: 212055_58

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELA

DE CIENCIAS BÁSICAS, INGENIERÍAS Y TECNOLOGÍAS
NEIVA HUILA
OCTUBRE 2023
 INTRODUCCIÒN

El desarrollo intelectual del ingeniero industrial requiere de la aplicación de

metodologías que le permitan generar cambios y mejoras en el desarrollo natural del ser
humano, es por ello que mediante la realización de esta actividad, llamada Unidad 2 –
Etapa 3 - Cálculo del tiempo probable del proyecto en función de su programación, se
busca aplicar la metodología del Critical Path Method – CPM , para analizar, estudiar y
plantear los tiempos de realización de un proyecto y su criticidad en la realización de las
tareas.

En este curso vamos a trabajar la metodología de programación de proyectos

denominados diagramas CPM – ruta del camino crítico, donde analizamos una línea de
tiempo donde las operaciones a realizar tienen una holgura cerrada, es decir, no
permiten contar con tiempo extra en la realización de ese proceso.

La ruta crítica del camino critico es un algoritmo determinístico, es decir, que se

conocen con precisión los tiempos promedios o históricos para la adecuada ejecución de
cada una de las actividades que comprende el proyecto.
 TABLA DE CONTENIDO

Contenido
UNIDAD 1 – ETAPA 3 – CÁLCULO DEL TIEMPO PROBABLE DEL PROYECTO
EN FUNCIÓN DE SU PROGRAMACIÓN.........................................................................1
INTRODUCCIÒN............................................................................................................................2
OBJETIVOS....................................................................................................................................3
Diagrama unificado de la Ruta del Camino Crítico – Critical Path Method – CPM.......................5
.....................................................................................................................................................5
PREGUNTAS..................................................................................................................................6
CONCLUSIONES............................................................................................................................7
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................................................................8
 OBJETIVOS
Objetivos Generales
Calcular el Tiempo Probable del Proyecto en función de su programación, mediante el
desarrollo de la ruta del Camino Crítico (Critical Path Method – CPM), de acuerdo con
la descripción de actividades que se presenta en el anexo etapa 3.

Objetivos Específicos.
 Manejar la metodología de programación de Proyectos, estructurada con base
en las actividades que lo constituyen.
 Diseñar tres diagramas de CPM, de acuerdo con requerimientos de la guía
donde se determinen tiempos y ruta crítica.
 Representar gráficamente el diseño de un proyecto y los tiempos estimados p ara
su realización.
 Trabajar en grupo, donde se consoliden los resultados que se logren de la
 aplicación de la metodología de la ruta del Camino Crítico (Critical Path Method
– CPM).
Diagrama unificado de la Ruta del Camino Crítico – Critical Path Method – CPM
 PREGUNTAS

a. ¿Cuál es la Ruta Crítica de este Proyecto?

La ruta crítica de este proyecto según la gráfica que desarrolle es

b. Si la actividad B se incrementa de 30 unidades de tiempo en las condiciones

actuales a 40 unidades de tiempo, ¿Qué sucede con el Tiempo Total del Proyecto?
Explicar (Deben formular una nueva ruta crítica).

c. Si la actividad L disminuye su tiempo de 30 unidades de tiempo actualmente a

13 unidades de tiempo y la actividad G disminuye su tiempo de 30 unidades
actualmente a 10 de tiempo, manteniendo iguales las demás actividades y tiempos ¿Se
afecta la duración total del Proyecto? Explicar. (Deben formular una nueva ruta crítica)
 CONCLUSIONES

El desarrollo del diagrama de ruta del camino critico permite marcar la ruta que debe
seguir el proyecto mediante su ciclo de vida.

La holgura nos permite determinar las actividades críticas o que el tiempo de realización
es igual al proyectado, por lo cual estas tareas deben manejarse con la mayor
programación y administración requerida.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Comisión Económica para América Latina [CEPAL]. (2010). Sistema integrado de

formulación, evaluación y monitoreo de programas y proyectos sociales. (pp 1 – 19).
http://accionsocial.ucr.ac.cr/sites/default/files/documentos/manual_formulacion.pdf

Córdoba, M (2011). Formulación y evaluación de proyectos. Bogotá, Ecoe Ediciones. (pp

42 – 50). https://elibro- net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69169?
page=1

Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja.

(2010). Planificación de Proyectos y Programas,
Manual de Orientación. (pp 30– 42).
https://www.yumpu.com/es/document/read/14153186/planificacion-de- proyectos-y-
programas-manual-de-orientacion

Gómez, J. (2023). Matriz Marco lógico. Planificación, Programación y Control de

Proyectos. [Archivo de video]. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/54259

Torres, Z., y Martínez, H. (2014). Administración de proyectos, Grupo Editorial Patria. (p.p
78 – 88). https://elibro- net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39414?page=92