Dirección de Proyectos PMI I

Gestión de Cronograma

Caso Práctico 3 - Clase 6

Maruja Escobar Torres

Docente

Isaac Olalla Del Real

Instituto Europeo de Posgrado

Máster en Project Management

Riohacha La Guajira
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Enunciado

Gestión del Cronograma

En base al caso práctico estudiado durante los temas anteriores, se muestra el siguiente
cuadro con actividades, predecesoras y duraciones:
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¿Qué se solicita? Dibujar el diagrama de red completo, señalando cuál es el camino crítico y
cuál es la holgura del resto de actividades

DIAGRAMA DE RED

RUTA CRITICA = INICIO-A-B-E-G-H-J-K-L-M-FIN

HOLGURA DEL RESTO DE LAS ACTIVIDADES = C-D-F-I

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APLICACIÓN PRACTICA

Como arquitecta conozco la importancia que tiene el cronograma en un proyecto. Abarca

desde la planificación y estimación de la duración de las actividades que lo componen. Al
representar gráficamente estas actividades en el diagrama de red nos va a permitir llevar el orden
correcto de las actividades, justificar el tiempo estimado para el proyecto, dependencias y la ruta
crítica del proyecto, que es de mucha ayuda para priorizar las tareas y tener una mejor idea de
cómo y dónde utilizar los recursos. De igual forma con la holgura tendremos el margen de
tiempo del que disponemos para realizar la actividad sin retrasar el proyecto, según las fechas
que hayamos fijado.
Con este método podremos elaborar el cronograma y la secuencia de trabajo del proyecto,
para seguir su progreso a través de cada etapa, hasta la finalización.

BIBLIOGRAFIA
https://www.wrike.com/es/project-management-guide/faq/que-es-un-diagrama-de-red-en-
gestion-de-proyectos/
https://asana.com/es/resources/critical-path-method