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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Civil


TEMA:
MEDIDAS DE SEGURIDAD PARA TRABAJAR EN
ANDAMIOS

CURSO : PLANEACION Y PROGRAMACION


Y CONTROL EN OBRAS

ROJAS ALBARRAN, Yuly Elizabeth


ALUMNA :

DOCENTE : ING. AMOROS

CICLO : X

AO : 2012

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FASES DE LA ADMINISTRACION DEL PROYECTO: CONSTRUCCION MURO
DE CONTENCION EN LA I.E. N 82116 SAN CRISTOBAL PROVINCIA DE
CAJAMARCA CAJAMARCA

I. RESUMEN:

El presente trabajo tiene por finalidad la aplicacin de las enseanzas sobre el tema que el
Ing. a cargo del desarrollo del curso nos brido. Por ende, como primera parte veremos un
poco de teora acerca de las fases de la administracin de los proyectos. Luego, tomando
como base los datos e informacin de un proyecto ejecutado, en particular, siendo para
nuestro caso: CONSTRUCCION MURO DE CONTENCION EN LA I.E. N 82116
SAN CRISTOBAL PROVINCIA DE CAJAMARCA CAJAMARCA; se
desarrollara los pasos que encierran la fase de la planeacin de este proyecto, tales como:
listado de actividades, la secuencializacion, redes, duracin de actividades, duracin del
proyecto, asignacin de recursos, la matriz de elasticidad entre otras. Para finalizar se
realizara un anlisis de los resultados.

II. INTRODUCCION:

Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un


final limitados por el tiempo, los recursos y los resultados
deseados. Esto es, el proyecto tiene un resultado deseado, una
fecha lmite y un presupuesto (personal, suministros y dinero).
La administracin de proyectos es el proceso de combinar
sistemas, tcnicas y personas para completar un proyecto
dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y
calidad. El uso de tcnicas de administracin de proyectos
puede parecer una carga adicional, sin embargo, ahorra
tiempo y dinero a largo plazo.

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III. OBJETIVOS:

OBJETIVO GENERAL:

Desarrollar las partes de la planeacion del proyecto: CONSTRUCCION MURO


DE CONTENCION EN LA I.E. N 82116 SAN CRISTOBAL PROVINCIA
DE CAJAMARCA CAJAMARCA

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Aplicar los conocimientos adquiridos sobre el tema en el curso.


Resolver todas nuestras dudas sobre las fases de la administracin de un proyecto.
Analizar e interpretar los resultados obtenidos.

IV. MARCO TEORICO:

LOS PROYECTOS EN COMPARACIN CON EL TRABAJO ORDINARIO

Trabajo ordinario Proyectos


Responder a la solicitud Producir un boletn mensual de noticias para los
clientes
Preparar el caf en la oficina Abastecer los banquetes del Director General en
las ceremonias
Preparar una carta para un Escribir y publicar un libro
prospecto
Conectar una impresora a la Instalar una red de computadoras
computadora
Reunirse con un Contratar un equipo de ventas para una nueva
empleado para analizar un oficina
nuevo procedimiento
Asistir a una conferencia Promover un producto en un programa de dos
semanas en todo el pas
Pedir suministros de oficina Abrir una nueva oficina de ventas
Redactar un
memorndum actualizado de Elaborar el informe anual de la empresa
informe de avances para el jefe

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CINCO CARACTERSTICAS DE LOS PROYECTOS:

1. Un proyecto tiene principio y fin definidos.


2. Los proyectos usan recursos (personas, tiempo, dinero).
3. Los resultados del proyecto tienen metas especficas de
calidad y desempeo.
4. Los proyectos siguen una planeacin
5. Un proyecto incluye un equipo de personas.

CINCO FASES DE LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS:

1. Inicio
2. Planeacin
3. Ejecucin
4. Control
5. Cierre

1. Fase 1: Inicio:

Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo


Determinar lo que el proyecto debe lograr
Definir la meta global del proyecto
Definir las expectativas generales de los clientes, de la administracin
o de los intersados
Precisar el alcance general del proyecto
Seleccionar los miembros iniciales del equipo

2. Fase 02: Planeacin:

Listado de actividades: Aqu se detallan todas las


actividades que se desarrollaran en cada partida hasta
la finalizacin de la obra

Secuencializacion: Despus d tener claro toda las


actividades a realizarse en la ejecucin del proyecto,
es de suma importancia conocer el orden o la
secuencia de cada actividad, es decir cual se
desarrollara a continuacin de la otra o ser sucesora.
En esta etapa se define el orden de desarrollo de la
obra a ejecutar.

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Duracin de Las actividades: se deber determinar la duracin de las actividades


as, como la duracin del proyecto y de igual manera, conocerse la asignacin de los
recursos en el tiempo: una primera aproximacin es el juicio de los expertos, otra
opcin es considerar los siguientes casos:

PRIMER CASO: Duracin de una actividad con una cuadrilla tpica:

SEGUNDO CASO: Duracin de una actividad donde no hay restricciones de


ningn tipo:

Donde:
n: numero de cuadrillas.

TERCER CASO: Duracin de una actividad donde no hay restricciones de de


personal y equipo pero si de espacio.

Donde:
F: Factor de afectacin de rendimiento

CUARTO CASO: Duracin de una actividad que tiene limitaciones con


cantidad de personal y equipo

En este caso cuando se quiere disminuir la duracin de la actividad se tiene que


trabajar horas extras. Para aplicar la formula anterior se debe conocer el factor de
afectacin de rendimiento para cada jornada con horas extras que se trabaje.
Adems el porcentaje de recargo de costo por las horas extras

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QUINTO CASO: Duracin de una actividad que tiene limitaciones en equipo
Pero no en personal.

En este caso cuando se quiere disminuir la duracin de la actividad se tiene que


trabajar en turnos, pero con un mximo de tres turnos diarios. Para aplicar la
formula anterior se debe conocer el factor de afectacin de rendimiento para cada
turno que se trabaje. Adems el costo de la jornada por cada turno, para poder
calcular el costo total.

Redes:

Tipos de redes:

a) Diagrama de Gantt: Es uno de los mtodos ms utilizados y difundido,


desarrollado por HENRY GANTT en 1914.

b) Grafico de redes:

b.1. Mtodo del diagrama de actividades: Este mtodo solo acepta


valores de final comienzo, es uno de los mtodos que usaremos en el
desarrollo del este proyecto.

b.2. Mtodo del diagrama de precedencia: este mtodo acepta


relaciones de Final- comienzo, comienzo- comienzo, final- final,
comienzo- final. Tambin ser uno de los mtodos a desarrollar en el
presente informe.

c) Mtodo CPM: O mtodo de la ruta critica. En su concepcin inicial utiliza


el diagrama de actividades. Adems utiliza un solo tiempo, el tiempo
determinstico

d) Mtodo PERT: Tambin utiliza en su etapa inicial el mtodo del diagrama


de actividades. Este mtodo es mas utilizado en la industria; aqu utiliza tres
tiempo, tiempos probabilsticos:

Tn: tiempo normal.


To: tiempo optimista.
Tp: tiempo pesimista.

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e) Mtodo ROY: Inicialmente utiliza los diagramas de precedencias. Este


mtodo aparece en Francia

Evaluacin del grafico de redes: Duracin del proyecto y obtencin de la ruta


crtica.

Duracin del proyecto: Se determina luego de la realizacin del diagrama de redes.


Los mtodos a usar en esta oportunidad sern el diagrama de actividades donde
determinaremos los tiempos optimistas y pesimistas de inicio y finalizacin del
proyecto, y las holguras de suceso y de actividades. Todas las holguras de las
actividades iguales a cero forman parte de la ruta crtica. Y en el diagrama de
precedencias; se determinara los tiempos mas tempranos y tardos de inicio y
finalizacin del proyecto y adems la holgura de cada actividad, aquellas iguales a
cero, como en el mtodo anterior, formaran parte de la ruta critica.

Ruta Critica: La ruta critica se obtiene al unir todas las holguras de las actividades
que resulten igual a cero. Y esta ruta representa el camino mas largo del proyecto de
las diferentes rutas. Toda proyecto tiene como mnimo una ruta critica.

Costos:

a) Presupuesto por precios unitarios:

P.U:
Materiales.
Mano de obra.
Maquinaria y equipo.

b) Presupuesto por actividades:

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Compresin: Aqu se analiza los costos normales (Cn) y lmites (Cl), y la duracin
normal (Dn) y limite (Dl) de cada actividad. Determinando la pendiente (m),
podremos determinar cual actividad se podr disminuir su duracin de tal manera
que no afecte o incremente considerablemente el costo de la obra.

Consideraciones para el acortamiento de la duracin de alguna actividad:

1. La reduccin de tiempos solo se debe efectuar en las actividades de la ruta


crtica.
2. Elegir entre estas actividades la que tiene menor incremento de costo por
unidad de tiempo.
3. Procurar en lo posible la no aparicin de nueva rutas.

Restricciones: las restricciones que pueden existir son :

Restricciones en recursos.
Restricciones en materiales.
Restricciones en holguras

Matriz de elasticidad: ( Holguras)

Holgura total (Ht): Es el mayor tiempo posible que se puede retrasar la


terminacin de una actividad sin retrasar la actividad del Py.

Holgura libre (Hl): Es el mayor tiempo que puede retrasarse la terminacin de una
actividad sin retrasar la terminacin del Py y sin efectuar la holgura de las
actividades siguientes.

Holgura independiente (Hi):

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V. DESARROLLO DEL TEMA:

FASES DE LA ADMINISTRACION DELPROYECTO: CONSTRUCCION MURO


DE CONTENCION EN LA I.E. N 82116 SAN CRISTOBAL PROVINCIA DE
CAJAMARCA CAJAMARCA

1. LISTADO DE ACTIVIDADES:

ITEM DESCRIPCION DE LA PARTIDA


INICIO DE OBRA
MUROS DE CONTENCION
OBRAS PROVISIONALES
B MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO
C CERCOS PROV. DE SEGURIDAD DE OBRA
TRABAJOS PRELIMINARES
D TRAZO Y REPLANTEO (Inicio de Obra)
MOVIMIENTO DE TIERRAS
E EXCAVACION CON MAQUINARIA
PERFILADO, NIVELADO Y COMPACTADO FONDO DE
F ZAPATAS
MEJORAMIENTO DE SUELO DE FONDO DE ZAPATA E=
G 0.25 m
H CONFORMACION DE BASE GRANULAR E= 15 CM
I RELLENO COMPACTADO MANUAL MATERIAL PROPIO
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON
J MAQUINARIA
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
ZAPATAS
K SOLADOS CONCRETO 1:10 C:H e=10 CM.
L CONCRETO CICLOPEO F'C= 175 KG/CM2 + 25 % P.M.
PANTALLA
M ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PANTALLA
N CONCRETO CICLOPEO F'C= 175 KG/CM2 + 25 % P.M.
JUNTAS
O JUNTAS DE DITALACION C/TEKNOPORT
VARIOS
P LLORADORES DE DRENAJE PVC SAL 4"- PANTALLAS
Q CURADO DE CONCRETO CON ADITIVOS
FLETE TERRESTRE
R FLETE TERRESTRE DE CAJAMARCA - SAN CRISTOBAL
OTROS
S LIMPIEZA GENERAL Y ENTREGA DE OBRA
T FIN DE OBRA

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2. SECUENCIALIZACION:
PREDEC SUCESO
ITEM DESCRIPCION DE LA PARTIDA
ESORAS RAS
INICIO DE OBRA
MUROS DE CONTENCION
OBRAS PROVISIONALES
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE
R C
B EQUIPO
C CERCOS PROV. DE SEGURIDAD DE OBRA B D
TRABAJOS PRELIMINARES
D TRAZO Y REPLANTEO (Inicio de Obra) C
MOVIMIENTO DE TIERRAS
E EXCAVACION CON MAQUINARIA F
PERFILADO, NIVELADO Y COMPACTADO
E G
F FONDO DE ZAPATAS
MEJORAMIENTO DE SUELO DE FONDO DE
F H
G ZAPATA E= 0.25 m
CONFORMACION DE BASE GRANULAR E=
G K
H 15 CM
RELLENO COMPACTADO MANUAL
Q J
I MATERIAL PROPIO
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
I T
J CON MAQUINARIA
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
ZAPATAS
K SOLADOS CONCRETO 1:10 C:H e=10 CM. H L
CONCRETO CICLOPEO F'C= 175 KG/CM2 +
K M,Q
L 25 % P.M.
PANTALLA
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE
L O
M PANTALLA
CONCRETO CICLOPEO F'C= 175 KG/CM2 +
P Q
N 25 % P.M.
JUNTAS
O JUNTAS DE DITALACION C/TEKNOPORT M P
VARIOS
LLORADORES DE DRENAJE PVC SAL 4"-
O N
P PANTALLAS
Q CURADO DE CONCRETO CON ADITIVOS N,L I
FLETE TERRESTRE
FLETE TERRESTRE DE CAJAMARCA - SAN
B
R CRISTOBAL
OTROS
S LIMPIEZA GENERAL Y ENTREGA DE OBRA J T
T FIN DE OBRA J

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3. CALCULO DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES: Duracin de una actividad: no hay restricciones de ningn tipo:

RESULTADOS:

PERSONAL
CLAVE Rend. PERSONAL D DURACIN
Un. METR TOTAL n ASIGNADO TOTAL
/ da (das) DEF. (das)
Operario Oficial Pen Operario Oficial Pen
B 1 1 4 4 1 4 4 1.00 1 das
C 1 1 1 1 1 1 1 1.00 1 das

D 545.25 1000 0.55 1.09 1.64 1 0.55 1.09 2 0.55 1 das

E 1545.6 100 0.49 1.45 1.94 2 0.97 2.9 4 7.73 7 das


F 507.46 150 0.85 0.85 1.7 1 0.85 0.85 2 3.38 4 das
G 126.87 110 1.16 4.62 5.78 0.5 0.58 2.31 3 2.31 2 das
H 507.46 100 5.07 5.07 1 5.07 5 5.07 6 das
I 577.81 35 0.97 3.88 4.85 1 0.97 3.88 5 16.51 17 das
J 1209.8 150 1.79 1.79 1 1.79 2 8.07 9 das

K 507.46 200 0.85 0.85 10.15 11.85 1 0.85 0.85 10.15 12 2.54 3 das
L 369.03 20 2.16 2.16 12.94 17.26 0.9 1.94 1.94 11.65 16 20.50 21 das

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M 1476.6 20 0.27 0.27 0.54 1.08 3.7 1.00 1.00 2.00 4 19.95 20 das
N 531.24 20 1.46 1.46 8.75 11.67 1.35 1.97 1.97 11.81 16 19.68 20 das

O 187.74 100 0.94 0.94 1.88 1 0.94 0.94 2 1.88 2 das

P 53 20 0.88 1.77 2.65 1 0.88 1.77 3 2.65 3 das


Q 1299.1 500 1.24 1.24 0.7 0.87 1 3.71 4 das
0
R 1 1 0 0 1.00 1 das

S 1 1 1 4 5 1 1 4 5 1.00 1 das
T 0 0 0.00 0 das

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RESUMEN DE LA MAQUINARIA Y MANO DE OBRA REQUERIDA PARA CADA
ACTVIDAD Y PARA TODA LA OBRA:

CLAVE PERSONAL ASIGNADO TOTAL EQUIPO Y MAQUINARIA TOTAL


Operario Oficial Pen M.O. Teod. Retro C. Vib. Volq. Mezcl. E. Pul. E. MAQ.

B 4 4 0
C 1 1 0

D 0.55 1.09 2 0.55 1

E 0.97 2.9 4 0.97 1


F 0.85 0.85 2 0.85 1
G 0.58 2.31 3 0.58 1
H 5.07 5 0.85 1
I 0.97 3.88 5 0.97 1
J 1.79 2 0.9 1.79 3

K 0.85 0.85 10.15 12 0.85 1


L 1.94 1.94 11.65 16 0.97 0.97 2

M 1.00 1.00 2.00 4 0 0


N 1.97 1.97 11.81 16 0.98 0.98 2

O 0.94 0.94 2 0

P 0.88 1.77 3 0
Q 0.87 1 0.87 1

R 0 0

S 1 4 5 0.08 0.5 1
T 0 0
TOTAL MANO DE OBRA 87
TOTAL EQUIPO Y MAQUINARIA 16

ANALISIS: Segn lo que vemos la cantidad requerida de mano de obra es mayor, entonces
podramos decir que es una obra supeditada por la mano de obra. Esto se podr evaluar
mejor en la asignacin de recursos donde se notara claramente el campo que esta marcado
por la mano de obra en todas las actividades.

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4. REDES:

DIAGRAMA DE PRECEDENTES:

R B C
C O P
I D
N M
I
N
C
F
I
E L Q I J S I
O F G H K
N

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DIAGRAMA DE ACTIVIDADES:

B C
P

N
R O
I Q
N D
I
C I
I
E M
O
F G H K L J S
FIN

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7. MATRIZ DE ELASTICIDAD:

MATRIZ DE ELASTICIDAD
ACT. DUR. Ei Li Ej Lj HT HL HI
B 1 1 8 2 9 7 0 7
C 1 2 9 3 10 7 0 7
D 1 3 10 7 11 7 3 4
E 7 0 0 7 7 0 0 0
F 4 7 7 11 11 0 0 0
G 2 11 11 13 13 0 0 0
H 6 13 13 19 19 0 0 0
I 17 92 92 109 109 0 0 0
J 9 109 109 118 118 0 0 0
K 3 19 19 22 22 0 0 0
L 21 22 22 43 43 0 0 0
M 20 43 43 63 63 0 0 0
N 20 68 68 88 88 0 0 0
O 2 63 63 65 65 0 0 0
P 3 65 65 68 68 0 0 0
Q 4 88 88 92 92 0 0 0
R 1 0 0 1 8 7 0 0
S 1 118 118 119 119 0 0 0

RUTA CRITICA: E,F,G,H,K,L,M,O,P,N,Q,I,J,S

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8. NMERO DE RUTAS: METODO DE PRESIONES:

R B C
1up 1 up C
1 up 2up
1up O P
2up
D
I 2up
N M N
I 2up
C 1up 1 up 2up F
I 2up S I
O
E F G 2up H 2up K 2up L Q I J
1up 2up 4up 4up 4up 4up N

RESULTADO: 4 rutas

RUTA B C D E F G H I J K L M N O P Q R S
1 2 3 4 5 6 7 15 16 8 9 10 13 11 12 14 1 17
2 2 3 4 5 6 7 11 12 8 9 10 1 13
3 1 2 3 4 12 13 5 6 7 10 8 9 11 14
4 1 2 3 4 8 9 5 6 7 10

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VI. ANALISIS Y RESULTADOS:

A. LISTADO DE ACTIVIDADES: El proyecto: CONSTRUCCION MURO DE


CONTENCION EN LA I.E. N 82116 SAN CRISTOBAL PROVINCIA DE
CAJAMARCA CAJAMARCA, cuenta con un total de 18 actividades.

B. DURACION DE LAS ACTIVIDADES:

ACT. DURAC. (das)


B 1
C 1
D 1
E 7
F 4
G 2
H 6
I 17
J 9
K 3
L 21
M 20
N 20
O 2
P 3
Q 4
R 1
S 1

C. OBRA SUPEDITADA POR LA MANO DE OBRA: Total de mano de obra a


emplear: 87 un.; total de maquinaria y equipo a emplear: 16 un. Por lo cual es muy
claro que la obra estar supeditada por la MANO DE OBRA.

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D. DURACION DEL PROYECTO Y RUTA CRTICA:

Por el diagrama de precedencias:

Duracin del proyecto (d.e.): 119 das efectivos


Duracin del proyecto (d.c.): 143 das calendarios (trabajan 25 de 30 das del
mes)
Ruta critica 01 : E,F,G,H,K,L,M,O,P,N,Q,I,J,S
Ruta critica 02 : E, F, G, H, K, L, Q, I, J, S.

Por el diagrama de actividades:

Duracin del proyecto (d.e.): 119 das efectivos


Duracin del proyecto (d.c.): 143 das calendarios (trabajan 25 de 30 das del
mes)
Ruta critica 01 : E,F,G,H,K,L,M,O,P,N,Q,I,J,S

E. ASIGNACION DE RECURSOS: El mximo numero de mano de obra que se


contara durante un periodo ser de 16 un. Y un mnimo de 1 un.

PERSONAL DURACION
ACT.
ASIGNADO (das)
B 4 1
C 1 1
D 2 1
E 4 7
F 2 4
G 3 2
H 5 6
I 5 17
J 2 9
K 12 3
L 16 21
M 4 20
N 16 20
O 2 2
P 3 3
Q 1 4
R 0 1
S 5 1

RUTA CRITICA: E,F,G,H,K,L,M,O,P,N,Q,I,J,S

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F. NMERO DE RUTAS: Por el mtodo de presiones, se calculo un nmero total de
4 rutas:

RUTA B C D E F G H I J K L M N O P Q R S
1 2 3 4 5 6 7 15 16 8 9 10 13 11 12 14 1 17
2 2 3 4 5 6 7 11 12 8 9 10 1 13
3 1 2 3 4 12 13 5 6 7 10 8 9 11 14
4 1 2 3 4 8 9 5 6 7 10

VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

Se logro desarrollar las partes de la fase de planeacin del proyecto:


CONSTRUCCION MURO DE CONTENCION EN LA I.E. N 82116 SAN
CRISTOBAL PROVINCIA DE CAJAMARCA CAJAMARCA
Los conocimientos aprendidos en el curso fueron de gran utilidad para el desarrollo
de este trabajo los conocimientos adquiridos sobre el tema en el curso.
Se logro resolver todas nuestras dudas sobre las partes de la fase de la
administracin de un proyecto.

VIII. BIBLIOGRAFIA

http://fccea.unicauca.edu.co/old/admonproyectos.htm
http://www.itnuevolaredo.edu.mx/takeyas/Apuntes/Seminario_Tesis/Apuntes/Meto
dologia/Administracion%20de%20Proyectos1.pdf
http://webdelprofesor.ula.ve/ingenieria/luz/materias/relaciones_industriales/adminis
tracion_de_proyectos.pdf

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