UNIDAD 5

Reclutamiento de Personal
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RECLUTAMIENTO

PROCESO PERMANENTE MEDIANTE EL CUAL UNA

ORGANIZACIÓN REUNE SOLICITANTES DE EMPLEO,
DE MANERA OPORTUNA, ECONÓMICA Y CON
SUFICIENTE CANTIDAD Y CALIDAD, PARA QUE
POSTERIORMENTE CONCURSEN EN LA FUNCIÓN DE
SELECCIÓN.

PROCESO DE IDENTIFICAR E INTERESAR A

CANDIDATOS PARA CUBRIR LAS VACANTES.

PROCESO DE BÚSQUEDA Y ATRACCIÓN DE UN

CONJUNTO DE PERSONAS ENTRE LAS QUE PUEDAN
ELEGIRSE CANDIDATOS CALIFICADOS PARA LOS
PUESTOS OFRECIDOS.
RECLUTAMIENTO

EL RECLUTAMIENTO ES EN ESENCIA, UN SISTEMA DE

INFORMACIÓN, MEDIANTE EL CUAL LA ORGANIZACIÓN
DIVULGA Y OFRECE AL MERCADO DE RRHH LAS
OPORTUNIDADES DE EMPLEO QUE PRETENDE
LLENAR.

PARA SER EFICAZ, EL RECLUTAMIENTO DEBE

ATRAER UNA CANTIDAD DE CANDIDATOS SUFICIENTE
PARA ABASTECER DE MODO ADECUADO AL
PROCESO DE SELECCIÓN.

OBJETIVO  ATRAER CANDIDATOS, EN CANTIDAD Y

CALIDAD SUFICIENTE, DE ENTRE LOS CUÁLES SE
SELECCIONARÁN LOS FUTUROS INTEGRANTES DE LA
ORGANIZACIÓN.
RECLUTAMIENTO - TIPOS DE CANDIDATOS POTENCIALES

UN SOLICITANTE DE EMPLEO NO NECESARIAMENTE SE

CONVIERTE EN UN CANDIDATO ASPIRANTE, YA QUE PUEDE NO
REUNIR LOS REQUISITOS MÍNIMOS PARA EL PUESTO O PLAZA
VACANTE.
CANDIDATO  persona que tiene posibilidades de ser elegido para cubrir un
puesto o plaza vacante, ya que sus características personales y laborales, se
ajustan, en general, a los requerimientos exigidos por el análisis del puesto
correspondiente.
• Personas que nunca han sido contratadas en ninguna empresa. Carecen
de experiencia laboral, requieren capacitación y un programa de integración
profundo.
• Trabajadores desempleados por múltiples razones (despidos , renuncias,
retiros voluntarios, etc.).
• Trabajadores subempleados o con empleo actual, insatisfechos con
salario, prestaciones, condiciones de trabajo o ambiente laboral
interpersonal.
• trabajadores de la propia organización que pueden ser promovidos o
transferidos a una plaza vacante.
RECLUTAMIENTO

CONJUNTO DE ACTIVIDADES Y PROCESOS QUE SE

REALIZAN PARA CONSEGUIR UN NUMERO
SUFICIENTE DE PERSONAS CUALIFICADAS, DE
FORMA QUE LA ORGANIZACIÓN PUEDA SELECCIONAR
A AQUELLAS MÁS ADECUADAS PARA CUBRIR SUS
NECESIDADES DE TRABAJO.

CONCEPCIÓN CONCEPCIÓN
ESTÁTICA O DINÁMICA Y
REACTIVA PROACTIVA
Basada en el análisis La organización toma
de solicitudes de iniciativas en la
empleo búsqueda de rrhh.
 RECLUTAMIENTO
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FINES E IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO

EL PROPOSITO DEL RECLUTAMIENTO ES OBTENER UN NÚMERO
SUFICIENTE DE CANDIDATOS POTENCIALMENTE CUALIFICADOS
PARA LOS PUESTOS A CUBRIR Y ENTRE LOS CUALES PODER
ELEGIR.

•Determinar las necesidades actuales y futuras de reclutamiento,

partiendo de la información suministrada por la planificación de RRHH y
el análisis de los puestos de trabajo.

• Suministrar el número suficiente de personas cualificadas para los

puestos a cubrir, con el mínimo de costos para la organización.

• Aumentar la tasa de éxitos en el proceso de selección, al reducir el

número de candidatos con insuficiente o excesiva cualificación.
RECLUTAMIENTO

FINES E IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO

• Reducir la probabilidad de que los candidatos a los puestos de trabajo,
una vez reclutados y seleccionados, abandonen la organización al poco
tiempo de incorporarse.

•Aumentar la eficiencia individual y de la organización, tanto a corto

como a largo plazo.

•Evaluar la eficacia de las técnicas y fuentes utilizadas mediante el

proceso de reclutamiento.

EN LA MEDIDA EN QUE EL RECLUTAMIENTO CONSIGA ESTOS

FINES, LA ORGANIZACIÓN EVITARÁ CONFLICTOS Y
DISFUNCIONALIDADES AL HABER SELECCIONADO A
CANDIDATOS CUALIFICADOS.