CURSO ON LINE

ESTRATEGIA DE COSTOS
LOGÍSTICOS DE
ALMACENAMIENTO

Mag. Gerardo Luna Montero

Junio - Julio 2020
Arequipa, Perú
INDICACIONES GENERALES:

1. Por favor, no activar video ni micrófono durante la exposición.

2. Durante la exposición, responder las preguntas vía chat.

3. En caso de tener consultas respecto al tema, pueden realizarlas por chat en cualquier
momento, por micrófono al finalizar la exposición y/o por correo electrónico cuando lo
estimen pertinente.
SISTEMA DE CALIFICACIÓN:

Participación continua : 40%

Desarrollo de casos : 60%

Una breve reflexión…
CONTENIDO DEL CURSO:

1. Introducción
2. Conceptos relacionados
BASE GENERAL 3. Funciones de almacenamiento
4. Importancia de los costos de almacenamiento de una
empresa
5. Costos de almacenamiento:
 Costos de almacenaje
ENFOQUE SOBRE EL  Costos ODP (obsolescencia, deterioro y pérdida)
IMPACTO  Costos de inversión
6. Impacto de los costos de almacenamiento en los
resultados de una empresa
7. Cálculo del costo “H”
APLICACIÓN 8. Casos prácticos de aplicación estratégica
INTRODUCCIÓN

Opinemos…

¿Tener almacén cuesta?

INTRODUCCIÓN

Opinemos…

¿Por qué una empresa

¿Tener almacén cuesta?
decide tener almacén?
INTRODUCCIÓN

ALMACENAMIENTO:

Función logística que consiste en recibir artículos, ubicarlos, localizarlos y

conservarlos para ser entregados en las mejores condiciones en el
momento en que los clientes o usuarios los necesiten.
CONCEPTOS RELACIONADOS

ALMACÉN

El almacén es un lugar especialmente planificado, diseñado y equipado para custodiar, proteger y

controlar los bienes (materia prima, consumibles, equipos y herramientas, repuestos, graneles,
combustible, agua, productos en proceso y/o producto terminado) con el objeto de estar disponibles
para cuando sean requeridos.
CONCEPTOS RELACIONADOS

ALMACÉN
CONCEPTOS RELACIONADOS

ZONAS BÁSICAS
CONCEPTOS RELACIONADOS

ZONAS BÁSICAS

A) ¿En los almacenes que

conocen existen estas áreas
bien definidas?

B) ¿Qué otras áreas puede

tener un almacén?
 CONCEPTOS RELACIONADOS

ROTURA DE STOCK
Es la demanda insatisfecha de determinado bien que no pudo atenderse por falta de stock ocasionando daño
a las operaciones de la empresa.

Es un grave error pensar que el

COSTO DE ROTURA DE STOCK
solo se refiere al costo del producto
faltante, en realidad es muy
costoso pues deben sumarse
gastos de compra de emergencia,
horas hombre perdidas, horas
máquina perdidas, pérdida de
prestigio, pérdida de ventas, etc.
FUNCIONES DE ALMACENAMIENTO
FUNCIONES DE ALMACENAMIENTO
FUNCIONES DE ALMACENAMIENTO
IMPORTANCIA DE LOS COSTOS DE ALMACENAMIENTO

CASO 1: PRECIO DE VENTA FINAL

Ud. ha adquirido un lote de 500 reguladores de presión, cada uno costó S/. 120.00, si desea tener un 25%
de utilidad, ¿a qué precio debe venderlo?

Precio de venta: S/. 120.00 + 25% = S/. 150.00

Utilidad por unidad: S/. 30.00

Utilidad por lote de 500 unidades: S/. 15,000.00

Pero… debido a su capacidad limitada de almacenamiento, sabe que unos 50 (10% del lote) se
estropearán y no podrán venderlos. Si quiere mantener su utilidad por lote, ¿cuál sería el precio de venta
de cada regulador?
IMPORTANCIA DE LOS COSTOS DE ALMACENAMIENTO

CASO 1: PRECIO DE VENTA FINAL

Ud. ha adquirido un lote de 500 reguladores de presión, cada uno costó S/. 120.00, si desea tener un 25%
de utilidad, ¿a qué precio debe venderlo?

Precio de venta: S/. 120.00 + 25% = S/. 150.00

Utilidad por unidad: S/. 30.00

Utilidad por lote de 500 unidades: S/. 15,000.00

Pero… debido a su capacidad limitada de almacenamiento, sabe que unos 50 (10% del lote) se
estropearán y no podrán venderlos. Si quiere mantener su utilidad por lote, ¿cuál sería el precio de venta
de cada regulador?
IMPORTANCIA DE LOS COSTOS DE ALMACENAMIENTO

CASO 1: PRECIO DE VENTA FINAL

Ud. ha adquirido un lote de 500 reguladores de presión, cada uno costó S/. 120.00, si desea tener un 25%
de utilidad, ¿a qué precio debe venderlo?

Precio de venta: S/. 120.00 + 25% = S/. 150.00

Utilidad por unidad: S/. 30.00

Utilidad por lote de 500 unidades: S/. 15,000.00

Pero… debido a su capacidad limitada de almacenamiento, sabe que unos 50 (10% del lote) se
estropearán y no podrán venderlos. Si quiere mantener su utilidad por lote, ¿cuál sería el precio de venta
de cada regulador?

¿Quiénes aplican
esta manera de
cálculo de precio
final?
IMPORTANCIA DE LOS COSTOS DE ALMACENAMIENTO

CASO 2: ¿CONSTRUYO MI ALMACÉN?

Su empresa, con crecimiento anual en ventas de 7.5%, alquila 5,000m2 de instalaciones de un tercero,
construidas especialmente para almacén de carga general que se encuentra a 50 minutos de sus oficinas.
Paga S/. 24,000.00 por mes (S/. 288,000.00 por año).

Escenario 1: El Directorio indica

que podrían construir su propio
almacén en un plazo de 6 meses
y a un costo de S/. 1 millón. El
almacén estaría a 30 minutos de
sus oficinas.

¿Cree Ud. conveniente la

inversion? ¿Por qué?
IMPORTANCIA DE LOS COSTOS DE ALMACENAMIENTO

CASO 2: ¿CONSTRUYO MI ALMACÉN?

Su empresa, con crecimiento anual en ventas de 7.5%, alquila 5,000m2 de instalaciones de un tercero,
construidas especialmente para almacén de carga general que se encuentra a 50 minutos de sus oficinas.
Paga S/. 24,000.00 por mes (S/. 288,000.00 por año).

Escenario 2: Asumiendo que la

construcción costará S/. 2
millones:

¿Mantendría su decisión?
¿Tomaría alguna decision
intermedia?
IMPORTANCIA DE LOS COSTOS DE ALMACENAMIENTO

CASO 2: ¿CONSTRUYO MI ALMACÉN?

Su empresa, con crecimiento anual en ventas de 7.5%, alquila 5,000m2 de instalaciones de un
tercero, construidas especialmente para almacén de carga general que se encuentra a 50 minutos de sus
oficinas. Paga S/. 24,000.00 por mes (S/. 288,000.00 por año).

¿Qué significa a nivel de almacenes un crecimiento

anual de ventas de 7.5%?
IMPORTANCIA DE LOS COSTOS DE ALMACENAMIENTO

CASO 3: NECESITO LIQUIDEZ

Al realizar un análisis de salidas de almacén, se llega a la conclusión que dos ítems no tienen mucha
rotación pero sí alto valor económico. Se tiene una propuesta de reducir en 20% la cantidad que se suele
mantener en stock de dichos productos:

A. ¿Los US$ 40,135.00 significan liquidez? / B. ¿Qué riesgos tiene la propuesta?

¡ Muchas gracias por su amable atención !

MAG. GERARDO LUNA MONTERO

gerardoluna@e3soluciones.com.pe