EJERCICIOS UNIDAD 3

1. Si una planta se dise para producir 7,000 martillos por da, pero se ha limitado a hacer
6,000 martillos diarios debido al tiempo necesario para cambiar el equipo segn los estilos
de martillo, cul es la utilizacin?
2. Durante el mes pasado, la planta del problema 1, la cual tiene una capacidad efectiva de
6,500, fabric slo 4,500 martillos por da debido a demoras de material, ausencias de los
empleados y otros problemas. Cul es su eficiencia?
3. La capacidad efectiva de una planta es de 900 unidades por da y produce 800 unidades
diarias con su mezcla de productos; cul es su eficiencia?
4. Las demoras de material han limitado rutinariamente la produccin de lavamanos para el
hogar a 400 unidades por da. Si la eficiencia de la planta es del 80%, cul es su
capacidad efectiva?
5. Cul es la produccin esperada para una planta con capacidad de diseo de 108 sillas por
da si su capacidad efectiva es de 90 sillas y su eficiencia del 90 por ciento?
6. La capacidad efectiva y la eficiencia de tres departamentos de MMU Mfg., basada en
Waco, Texas, para el prximo trimestre son las siguientes:

Calcule la produccin esperada durante el siguiente trimestre para cada departamento.

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7. Smithson Cutting est abriendo una nueva lnea de tijeras para su distribucin en
supermercados. Estima su costo fijo en $500.00 y su costo variable en $0.50 por unidad.
Se espera que el precio de venta promedie $0.75 por unidad.
a) Cul es el punto de equilibrio de Smithson en unidades?
b) Cul es el punto de equilibrio de Smithson en dlares?

8. Zan Azlett y Angela Zesiger se unieron para fundar A&Z Lettuce Products, procesadora
de lechuga cortada en tiras y empacada para uso institucional. Zan tiene aos de
experiencia en el procesamiento de alimentos y Angela tiene amplia experiencia en la
preparacin comercial de alimentos. El proceso consistir en abrir las cajas de lechuga
para despus seleccionarla, lavarla, cortarla, desinfectarla y, por ltimo, empacarla ya
preparada. Juntas, con ayuda de vendedores, consideran que pueden estimar en forma
adecuada la demanda, los costos fijos, los ingresos y el costo variable de una bolsa de 5
libras de lechuga. Piensan que un proceso principalmente manual tendr costos fijos
mensuales de $37,500 y costos variables de $1.75 por bolsa. Un proceso ms mecanizado
tendr costos fijos de $75,000 mensuales y costos variables de $1.25 por bolsa de 5
libras. Esperan vender cada bolsa de 5 libras de lechuga cortada en $2.50.
a) Cul es el punto de equilibrio para el proceso manual?
b) Cul es el ingreso en el punto de equilibrio para el proceso manual?
c) Cul es el punto de equilibrio para el proceso mecanizado?
d) Cul es el ingreso en el punto de equilibrio para el proceso mecanizado?
e) Cul es la utilidad o prdida mensual en el proceso manual si esperan vender 60,000
bolsas de lechuga al mes?
f) Cul es la utilidad o prdida mensual en el proceso mecanizado si esperan vender
60,000 bolsas de lechuga al mes?

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9. Como gerente de St. Cloud Theatre Company, usted decidi que las ventas concesionadas
deben mantenerse por s mismas. En la tabla siguiente se proporciona la informacin que ha
reunido hasta el momento:

Contribuci
n
ponderada

El gerente del ao pasado, Jim Freeland, le aconsej cerciorarse de agregar un 10% de costo
variable como holgura por desperdicio en todas las categoras. Usted estim el costo por mano de
obra en $250.00 (5 mostradores con 3 personas cada uno). Aun cuando no se vendiera nada, el
costo por mano de obra ser de $250.00, por lo cual decidi considerarlo como un costo fijo. La
renta de cada mostrador, que es un costo contractual de $50.00 por cada mostrador por noche,
tambin es un costo fijo.
a) Cul es el volumen del punto de equilibrio por noche de presentacin?
b) Qu cantidad de vino espera vender en el punto de equilibrio?
c) Obtenga la contribucin total marginal de cada uno de los productos.

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10. La S. Cosmetics Company ha desarrollado un nuevo perfume que, segn la opinin de la
administracin, tiene un potencial tremendo. No slo interactu con la qumica del cuerpo de la
persona que lo usa para crear una fragancia nica, sino tambin es especialmente duradero. Se
ha gastado ya un total de $100,000 en este desarrollo. Se han diseado dos planes de
comercializacin. El primero sigue la prctica usual de la compaa de regalar pequeas muestras
del nuevo producto en la compra de otros productos de esa lnea, y del nuevo producto en la
compra de otros productos de esa lnea, y de colocar anuncios en las revistas populares de
mujeres. Este plan costara $50,000 y se piensa que se puede obtener una respuesta alta,
moderada o baja del mercado con probabilidades de 0.2, 0.5 y 0.3 respectivamente. La ganancia
neta, excluidos los costos de desarrollo y promocin en estos caso, seran de $200,000,
$100,000 y $10,000 respectivamente. Si mas tarde pareciera que la respuesta del mercado va a
ser baja, todava sera posible realizar una campaa de comerciales en televisin. La campaa
costara otros $75,000 y cambiar la respuesta a alta o moderada como se describi antes pero
con probabilidades de 0.5 cada una. El segundo plano de comercializacin es ms agresivo que el
primero. Su mayor nfasis estra en comerciales de televisin. El costo total de este plan sera
de $150,000, pero la respuesta del mercado deber ser excelente o buena con probabilidades
respectivas de 0.4 y 0.6. La ganancia para los dos resultaos posibles, descontados los costos de
promocin y desarrollo, sera de $300,000 y $250,000. Identifique la secuencia ptima de
decisiones que debe seguir.